CC BY
2
профессиональной деятельности экономиста и бухгалтера: учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / Е.В. Михеева, Е.Ю. Тарасова, О.И. Титова. - 8-е изд., стер. - М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 240 с.
4. Макарова Л.М., Коробкова О.В. Эволюция применяемых информационных технологий в бухгалтерском учете / Л.М. Макарова, О.В. Коробкова // Молодой ученый. - 2014. - №1 - С.380-383.
5. Фирма "1С" [Электронный ресурс] URL: http ://1c.ru/rus/firm 1c/firm 1c.htm
УДК 336
Ляхова А.М. студент магистратуры 3 курса направление «Менеджмент» Белгородский государственный технологический
университет им. В.Г. Шухова научный руководитель: Чижова Е.Н., д.э.н.
профессор Россия, г. Белгород БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ РЕШЕНИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОБЛЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ Аннотация:
В статье рассмотрены основные проблемы бюджетирования на предприятии. Основная сущность бюджетирования - планирование финансового состояния предприятия, основная цель - составление основных бюджетов и контроль над их выполнением. Бюджетирование является частью финансового планирования. Финансовое планирование помогает определить финансовые затраты и спрогнозировать результаты деятельности предприятия.
Ключевые слова: бюджетирование, финансовое планирование, финансы предприятия, планирование на предприятии, экономическая эффективность
Lyakhova A.M. Undergraduate 3 course, direction " Management» Belgorod state technological University. V. G. Shukhov
Russia, Belgorod Supervisor: Chizhova E.N. Professor, doctor of Economics BUDGETING AS A TOOL TO SOLVE THE FINANCIAL PROBLEMS OF THE ENTERPRISE Abstract: the main essence of budgeting is the planning of the financial condition of the enterprise. The main purpose of budgeting is the preparation of basic budgets and control over their implementation. Budgeting is part of
financial planning. Financial planning helps to determine the financial costs and predict the results of the company.
Keywords: budgeting, financial planning, enterprise Finance, enterprise planning, economic efficiency
Необходимость финансового планирования в организации не вызывает никаких сомнений. В настоящее время использование финансового планирования в России только набирает обороты и поэтому внедрение его на российских предприятиях связано со следующими проблемами, представленными на рис. 1:
Рисунок 1 - Основные проблемы при внедрении финансового планирования на предприятии [5]
По мнению Асхабалиева И.Ч. и Омаровой З.К., основными недостатками финансового планирования на предприятии является то, что:
- большинство предприятий отказались от долгосрочного планирования из-за быстрого изменения внешних факторов;
- составленные планы не содержат подробной информации для применения в деятельности предприятия;
- при составлении отдельных частей плана используются различные источники информации, что приводит к расхождению данных;
- разработанные планы не являются гибкими [3].
Суворова А.П. и Смирнова Н.В. [2] подчеркнули, что мировой экономический кризис, введение секторальных санкций в отношении России возможно преодолеть активным внедрением технологии бюджетирования. Финансовое планирование может быть эффективным только при правильной оценке всех категорий расходов и доходов, вносимых в бюджет.
Бюджетирование - это планирование и разработка бюджетов для определения финансовых затрат и результатов деятельности предприятия. Бюджетирование - это основа для планирования, утверждения управленческих решений, анализа деятельности предприятия, контроль над
ресурсами предприятия. На производственных предприятиях вначале составляются «подбюджеты» по отраслям, а в конечном итоге составляется один общий сводный бюджет.
Основными целями бюджетирования являются: составления основных бюджетов и контроль за их выполнением, а также управленческий и финансовый анализ составленных бюджетов [1]. Также с помощью механизмов бюджетирования решаются следующие задачи, представленные на рис. 2:
Рисунок 2 - Основные задачи бюджетирования
Исходя из поставленных целей и задач, можно сделать вывод, что бюджетирование, с одной стороны, - это процесс составления бюджетов, а с другой, - управленческая технология, при помощи которой осуществляется выработка и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений [3].
Гафурова Г.Н. и Свистунова Е.А. [4] отметили, что основными аргументами внедрения бюджетирования на предприятие является: отсутствие контроля за затратами подразделения; возможность увеличения прибыли при сокращении расходов; наличие стратегической цели развития предприятия; необходимость увеличения конкурентоспособности организации.
Как и финансовое планирование, и прогнозирование процесс бюджетирования состоит из нескольких этапов. Первоначально необходимо определить основные центры ответственности на предприятии, по которым будут составляться бюджеты. К таким центрам относятся:
- центр прибыли;
- центр инвестиций;
- центр затрат [4].
Вторым этапом внедрения бюджетирования на предприятии является определение типов бюджетов, которые необходимо составить для анализа деятельности и управления предприятием. В первую очередь, предприятие должно составить бюджеты центров финансовой ответственности -операционные бюджеты центров прибыли и центров инвестиций в виде бюджета доходов и расходов, операционные бюджеты центров затрат в виде свода планируемых издержек. Затем можно составить обязательные
финансовые бюджеты доходов и расходов, движения денежных средств и бюджет по балансовому листу.
Каждый из данных видов финансовых бюджетов предприятия необходим для планирования и анализа финансово -хозяйственной деятельности коммерческого предприятия.
Важным этапом внедрения бюджетирования является реализация бюджетирования по принципу «встречного потока»[6], то есть бюджетирование на предприятии должно вводиться не одним отдельным человеком, а целой группой менеджеров, заинтересованных в увеличении эффективности работы предприятия.
Следующим этапом внедрения бюджетирования на предприятии является составление бюджетного регламента предприятия - спектр процедур, нормативных документов, регулирующих процесс бюджетирования, документооборот, временные ограничения составления бюджетов и состав участников этого процесса.
Последним этапом внедрения бюджетирования является правильный выбор программного комплекса, который позволяет автоматизировать бюджетный процесс так как это позволяет который позволяет автоматизировать бюджетный процесс, так как это позволяет упростить техническую работу на этапе планирования бюджетов, сбора информации и сопоставлении фактических и плановых показателей.
При выборе программной системы следует учитывать многие факторы: специфику и размеры организации, актуальные цели и стратегию предприятия, финансовую устойчивость и перспективы развития.
Основной нерешенной проблемой, оказывающей влияние на функционирование бюджетного управления на российских предприятиях, является то, что они не имеют расположенности к применению этой технологии и связано это, как правило, с неудачным опытом. Неудачный опыт в свою очередь, сформировался из-за отсутствия ясного понимания возможностей и назначения бюджетирования, отсутствия достаточно квалифицированных специалистов в данной области [2].
Использованные источники:
1. Гревцова Т.В. Особенности финансового планирования в организациях различных сфер бизнеса // РГУ имени С.А. Есенина: вековая история как фундамент дальнейшего развития (100-летнему юбилею РГУ имени С.А. Есенина посвящается): материалы научно-практической конференции преподавателей РГУ имени С.А. Есенина по итогам 2014/15 учебного года. Рязань, РГУ имени С.А. Есенина, 2015. С. 86-92
2. Суворова А.П., Смирнова Н.В. Использование прогрессивных технологий финансового планирования в управлении организацией // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке: Сборник материалов Х-й международной научно-практической конференции. Липецк, ООО «РаДуши», 2015. С. 23-31
3. Цветаев С.С. Бюджетирование как часть стратегического управления.
Практика внедрения на промышленном предприятии//Вестник БГТУ им.
B.Г.Шухова, 2011. №1. С. 122-125
4. Гафурова Г.Н., Свистунова Е.А. Бюджетирование как основной инструмент в системе управления предприятием // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2013. №6. С. 19-22
5. Бескоровайная Н.Н. Организация системы финансового планирования на предприятии: проблемы внедрения // Форум. Серия: Наука. Культура. Образование: актуальные проблемы и перспективы развития. 2010г. №2(3).
C.304-308
6. Асхабалиева И.Ч., Омарова З.К. Основные проблемы финансового планирования на предприятии и инструменты их решения // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. №4-1. С.162-164
УДК 373.3
Магомедова Д.Ш. студент магистратуры 3 курса профиль «Психология организационно-управленческой
деятельности»
научный руководитель: Бобрышов С.В., доктор пед. Наук
профессор
Ставропольский государственный педагогический институт
Россия, г. Ставрополь
МОДЕЛЬ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ СРЕДЫ ШКОЛЫ ПО КОРРЕКЦИИ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ ТРУДНОСТЕЙ МЛАДШИХ ШКОЛЬНИКОВ
Аннотация: в статье рассматривается категория образовательной среды школы, уточняется содержание термина «образовательная среда», раскрывается сущностный смысл комфортной образовательной среды и модели образовательной среды. Так же описывается структура модели образовательной среды школы, в которую включены следующие пять блоков: целеполагания, содержательный, организационный, функциональный и результативный.
Ключевые слова: образовательная среда, доступная образовательная среда, модель образовательной среды, младший школьник.
Magomedova D.Sh., undergraduate course 3 profile «psychology of organizational and managerial activity»
Stavropol State Pedagogical Institute
Russia, Stavropol Supervisor: Bobryshov S. V. Dr. Ped. Sciences, Professor Stavropol State Pedagogical Institute
Russia, Stavropol
