БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ФОРМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 33.338

Ращектаева О.А. студент магистратуры 3 курса факультет заочного и дистанционного обучения Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования Челябинский Государственный Университет научный руководитель: Данилов И.А., к.э.н.

доцент Россия, г. Челябинск БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ФОРМА ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ Аннотация: Статья посвящена вопросам эволюции сущности и перспектив использования бюджетирования как формы финансового планирования для повышения эффективности хозяйствования. Раскрывается содержание понятия, делаются выводы и том, насколько возможно улучшение деятельности предприятия при задействовании различных бюджетных показателей и систем.

Ключевые слова: понятие «финансовое планирование», текущее финансовое планирование, бюджетирование, значение бюджетирования для предприятия, цель и принципы бюджетирования, процесс бюджетирования, виды бюджетов.

Rashchektaeva O.A., magistracy student 3 course, faculty of correspondence and distance learning Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education

Chelyabinsk State University Russia, Chelyabinsk Scientific adviser: Danilov I.A. сandidate of economic sciences, associate Professor BUDGETING AS A FORM OF FINANCIAL PLANNING Annotation: The article is devoted to the evolution of the nature and prospects of using budgeting as a form of financial planning to improve the efficiency of management. The content of the concept is revealed, conclusions are drawn and how it is possible to improve the activity of the enterprise with the use of various budget indicators and systems.

Keywords: the concept of" financial planning", the current financial planning, budgeting, the value of budgeting for the enterprise, the purpose and principles of budgeting, budgeting process, types of budgets.

Текущее финансовое планирование рассматривается большинством специалистов, в частности, В.Е. Хруцким, К.В. Щиборщем, Дж. Обер Ван Крие, как составная часть перспективного (прогнозного) плана и представляет

собой конкретизацию его показателей [4, с. 32].

В мировой практике понятие бюджетирование рассматривается как элемент менеджмента, представляющий собой методологию планирования, учета и контроля движения денежных средств и финансовых результатов [5, с. 211].

Бюджетирование как управленческая технология включает три составные части, что соответствует мнению Гончарова В.В и Ефимовой О.В. [2, с. 32]:

1) технологическую;

2) информационную;

3) организационную.

Основные бюджеты, составление которых обязательно для каждой организации - бюджет доходов и расходов (или прогноз отчета о прибылях и убытках), который можно составлять обособленно по операционной и по инвестиционной деятельности предприятия; бюджет движения денежных средств и прогноз баланса.

В данной работе исследуется бюджет хозяйствующего субъекта, являющийся результатом осуществления бюджетного процесса, принимающего на предприятии форму бюджетирования.

В широком смысле бюджетирование можно рассматривать в соответствии с исследованием С.С. Голубева как процесс составления бюджета, в узкоспециализированном смысле как одну из форм планирования на предприятии, которая представляет собой коллективный процесс, позволяющий согласовать деятельность подразделений внутри предприятия и подчинить ее общей стратегической цели» [1, с. 204].

В данной работе под бюджетированием понимается процесс формирования и исполнения бюджета предприятия. Он включает в себя стадии разработки и рассмотрения проектов бюджета, утверждения наиболее приемлемого из них в виде содержащего количественные показатели документа, в соответствии с которым осуществляется формирование и распределение фондов денежных средств, и их эффективное использование для обеспечения решения задач и выполнения функций хозяйствующего субъекта.

Предложенное содержание понятия «бюджетирование» позволяет:

1) осуществлять процесс бюджетирования детализировано, в большей степени отвечая требованиям рынка и особенностям современной российской экономики;

2) различать стадии процесса бюджетирования по их логическому содержанию: на стадиях разработки, рассмотрения и утверждения происходит работа с бюджетными документами, в то время как на стадиях формирования и распределения - процесс бюджетирования включает, преимущественно, контроль образования бюджетного фонда предприятия, а на стадии использования, главным образом, осуществляются контроль и анализ процессов применения ресурсов предприятия в соответствии с целевым

назначением;

3) раскрыть существенные свойства, стороны и отношения, которые позволяют рассматривать термин «бюджет» как экономическую, правовую, финансово-организационную, материальную категорию.

В настоящее время бюджет предприятия должен представлять собой целостную научно-обоснованную систему сбора, анализа и обработки информации, получаемой из внутренней и внешней среды, осуществления расчетов основных и вспомогательных показателей экономического состояния предприятия и контроля за их выполнением на всех этапах реализации бюджета.

Основная цель бюджетирования как управленческого процесса, в соответствии с исследованием В.Ж. Дубровского на современном предприятии состоит в повышении эффективности деятельности компании посредством [5, с. 11]:

- целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

- выявления рисков и снижения их уровня;

- повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Данная модель бюджетной схемы позволяет реализовать основные принципы современного финансового планирования компании, в частности:

- увязку долгосрочных стратегических финансовых проектировок с оперативно-тактическими;

- многовариантный ситуационный характер планирования (возможность предварительной подготовки ответных действий на возможные изменения условий, как во внешней, так и во внутренней среде компании);

- динамичный, непрерывный характер планирования (немедленное изменение в плане);

- обеспечение единства концептуальной схемы планирования как при движении «сверху вниз», так «снизу вверх» (включение в процесс всех звеньев компании).

Достоинства использования бюджетирования в управлении финансами по мнению В.Д. Грибова и В.П. Грузинова также связаны, с тем, что бюджетирование на основе расчета и анализа финансовых параметров позволяет [3, с. 22]:

- заранее оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, обеспечивая устойчивость компании;

- сделать компанию «прозрачной» и, естественно, более привлекательной для инвесторов;

- выявить и вовлечь в дело неработающие и неэффективные активы, оптимизировать их структуру.

Сводный бюджет предприятия состоит из трех бюджетов первого уровня: операционного, инвестиционного, финансового, что отражает таблица 1.

Таблица 1 - Классификация бюджетов предприятия

Признак

Вид и содержание бюджета

Бюджетная иерархия

Бюджеты убытков;

нулевого уровня: сводный бюджет; прибылей и

Бюджеты первого уровня: бюджет финансовых операций, налоговый бюджет, бюджет по инвестиционной деятельности, бюджет по операционной деятельности;

Бюджеты второго уровня: бюджет продаж, бюджет внереализационных доходов и расходов;_

Бюджеты третьего уровня: дебиторской задолженности;

бюджет производства, бюджет

Бюджеты четвертого уровня: резерв по сомнительным долгам, бюджет незавершенного производства, бюджет прямых материальных затрат, бюджет затрат по труду, бюджет косвенных материальных затрат;_

Бюджеты пятого уровня: бюджет остатков сырья, дополнительных закупок, бюджет общих затрат._

бюджет

Период функционирован ия бюджета

Долгосрочный бюджет: от полугода до года;

Краткосрочный бюджет: до полугода (ежедневный, понедельный, месячный, полугодовой)._

Вид затрат

Текущий бюджет (бюджет текущих затрат) - состоит из двух разделов: текущих затрат, представляющих собой затраты производства по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции;

Капитальный бюджет - представляет собой форму доведения до конкретных исполнителей результатов текущего плана капитальных вложений, разрабатываемого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретение новых видов оборудования, нематериальных активов._

Возможность и целесообразность осуществления

Недостижимый бюджет - изначально предполагает невозможность достижения поставленных в бюджете целей;

Достижимый бюджет

Неприемлемый бюджет - предполагает достижимость, но не выгодность поставленных в бюджете целей;

Приемлемый бюджет - предполагает достижимость и выгодность целей, поставленных в бюджет.

2

3

4

Процесс бюджетирования компонентно включает четыре составляющие, представленные на рисунке 1.

Он фокусируется на моделировании доходов (выручки), расходов (себестоимости) и конечных финансовых результатов (прибыли) предприятия за определенный период.

-цели и

задачи

(целевые

показатели и

нормативы)

-виды

бюджетов

-схемы

консолидации -форматы бюджетов -принципы бюджетирования

-финансовая структура (набор центров ответственности и учёта)

-регламент бюджетирования и бюджетного контроля -шаг финансового планирования -распределение функций и ответственности между уровнями управления -график документооборота -система организационно-распорядительных и внутренних нормативов

-требования к функция обратной

компьютер- связи:

ным -предварительный;

программам -текущий;

-требования к -последующий.

исходной Необходимые для

информации корректировки

системы движения

в направлении

решения

поставленных

задач и

достижения

стратегической

цели

Рисунок 1 - Внутрифирменное бюджетирование как управленческая

технология

Следовательно, объектом рассмотрения операционного бюджета, является финансовый цикл предприятия.

Операционный бюджет предприятия состоит из ряда подбюджетов второго уровня, что соответствует мнению И.А. Бланка и включает бюджета продаж, производства, запасов готовой продукции, постоянных (общехозяйственных и коммерческих) расходов, закупок.

Итоговой интегральной формой бюджетного процесса является проект баланса, который объединяет результаты всех трех основных бюджетов. Показывает, какими средствами финансирования обладает предприятие, и как используются данные средства (рисунок 2).

Рисунок 2 - Примерная схема бюджетирования согласно методическим рекомендациям по разработке финансовой политики

предприятия

Таким образом, организация финансового планирования с помощью наиболее подходящих форм бюджетов с использованием принципов бюджетного планирования представляет собой процесс предварительного анализа данных, разработки вариантов бюджета, выбора наиболее эффективного из них, а также его утверждение и исполнение.

К преимуществам бюджетирования как технологии планирования, по нашему мнению, правомерно относить следующие:

- бюджет позволяет выявлять и контролировать все финансовые потоки на предприятии;

- более эффективное управление затратами на производство, запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;

- осуществление режима строгой экономии всех видов ресурсов, что особенно важно для выхода из финансового кризиса;

- обеспечивает регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности предприятия;

- подробное (помесячное или поквартальное) планирование позволяет

определять более точные показатели структуры затрат на предприятии.

Использованные источники:

1. Голубева, С.С. Справочник финансиста предприятия [Текст] / С. С. Голубева. - Москва: ФИНЭК, 2016. - 321с.

2. Гончаров, В.В. Руководство для высшего управленческого персонала [Текст] / В. В. Гончаров. - Москва: МП «Сувенир», 2016. - 488 с.

3. Грузинов, В.П. Экономика предприятия [Текст] / В. П. Грузинов. -Москва: МИК, 2016. - 333с.

4. Хруцкий, В.Е. Внутрифирменное бюджетирование [Текст] / В. Е. Хруцкий.

- Москва: Изд-во Бухгалтерский учет, 2014. - 526с.

5. Ясанова, И.Ю. Финансовое планирование и разработка бюджета коммерческого предприятия [Текст] / И. Ю. Ясанова. - Москва: Инфра, 2018.

- 210с.

УДК 336.221.4

Регер А. В. студент магистратуры Омский государственный университет имени Ф. М. Достоевского

Россия, г. Омск

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УПРОЩЁННОЙ СИСТЕМЫ

НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Аннотация.

В статье рассматриваются вопросы, связанные со специальными режимами налогообложения, которые предоставляются для малого предпринимательства. Подробно рассматриваются перспективы упрощенной системы налогообложения.

Ключевые слова: налогообложение, упрощенная система налогообложения, налогоплательщики, малый бизнес.

Reger A. V. Master's Degree student Dostoevsky Omsk State University

Russia, Omsk

PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF A SIMPLIFIED TAX

SYSTEM

Abstract:

The article deals with issues related to special tax regimes that are provided for small businesses. The prospects for a simplified taxation system are considered in detail.

Key words: taxation, simplified tax system, taxpayers, small business.

Общая система налогообложения в Российской Федерации представляет собой сложную и многогранную систему фискальных платежей. На начальных этапах развития малого бизнеса, она становится