БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

И.И. Алиева, магистрант

Московский государственный гуманитарно-экономический университет (Россия, г. Москва)

DOI: 10.24411/2411-0450-2020-11013

Аннотация. В данной статье описаны теоретические подходы бюджетного планирования предприятия. Рассмотрены цели и сущность планирования бюджета в перспективе организации, при принятия управленческих решений. Бюджет в данном контексте рассматривается как, основной фактор отражающий финансовое благосостояние организации, а планирование, как инструмент мониторинга над финансовыми и материально-техническими средствами. В статье также отмечена важность упорядоченного и транспарантного взаимоотношения между структурными подразделениями организации, при планировании бюджетирования.

Ключевые слова: бюджетирование, планирование, финансовое планирование, бюджет, предприятия.

Выделение центров финансовой ответственности на предприятии позволит определить ответственных за формирование бюджетов, консолидирующихся в сводный бюджет доходов и расходов предприятии, и за достижение целевых показателей. В обратном случае, при отклонении фактических показателей от плановых, никто в предприятии не будет отвечать за невыполнение показателей, и такие отклонения станут нормой для предприятия, а значит, установленные цели не будут достигаться. Кроме того, наделение центров финансовой ответственности полномочиями по принятию решению в пределах их ответственности, научит подразделения анализировать свою деятельность, прогнозировать и эффективно управлять своей деятельностью.

По мнению Пономарева С.В., бюджетирование - это процесс формализации планов организации, перевод управленческой информации в информацию финансовую. Планирование - функция управления, направленная на определение будущих действий работников организации для достижения целей [1].

Бюджеты являются инструментом финансового планирования и контроля за деятельностью компании и ее структурных подразделений.

Бюджеты, разрабатываемые на предприятии, различаются по содержанию и

форме. Он должен формироваться на определенной стандартизации, которая будет определять процесс бюджетирования, ведь предприятие самостоятельно выбирает форму бюджета.

В теоретической части выявлено, что на предприятии обязательным является составление всех трех финансовых бюджетов - бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета по балансовому листу. Эти бюджеты будут обязательными.

Бюджет доходов и расходов отражает формирование итогового финансового результата деятельности предприятия. Цель его составления - это управление прибыльностью и рентабельностью компании. Бюджет доходов и расходов отражает итоговые и детализированные суммы всех доходов и расходов, в соответствии с классификацией расходов на постоянные и переменные. Кроме того, форма бюджета по доходам и расходам позволяет определять маржинальную прибыль, валовую прибыль, прибыль до вычета налогов и чистую прибыль путем последовательного вычитания статей расходов из доходной части.

Бюджет движения денежных средств предназначен для управления ликвидностью и платежеспособностью предприятия. Планирование поступлений и выплат денежных средств позволит не допустить

кассовых разрывов или наоборот - «не работающего» избытка денежных средств на предприятии, изыскать резервы для необходимых оплат, например, для погашения кредита или крупного аванса поставщику. Бюджет движения денежных средств рекомендовано составлять прямым методом, с традиционной разбивкой потоков от основной деятельности, финансовой деятельности и инвестиционной деятельности. Такой формат позволит составлять бездефицитный бюджет, что является актуальным для предприятия, столкнувшийся в прошлых периодах с дефицитом денежных средств для крупных закупок у поставщика. Составление такого формата бюджета можно использовать не только для помесячного планирования движения денежных средств, но и для графика платежей по дням в течение месяца, с целью контроля над расходами денежных средств и соблюдения сроков оплат согласно заключенным договорам и по законодательству.

Бюджет по балансовому листу позволит оценивать финансовое положение, а также управлять развитием предприятия. С помощью финансовых показателей, использующих данные из баланса, можно оценить структуру активов и обязательств компании, отследить их взаимозависимость [2].

На предприятии, система бюджетирования состоит из научно-обоснованных принципов, поскольку именно они показывают на содержание, на характер деятельности предприятия. Под принципом бюджетирования можно понимать основные требования и правила по организации бюджетирования на предприятии.

Сам выбор принципов неотъемлемо зависит от цели, стратегии управления и самой деятельности предприятия, также от его внутренних и внешних условий и ограничений осуществления своей хозяйственной деятельности.

На рисунке 1 представлены функции, которые выполняет система планирования и бюджетирования на предприятии.

Рис. 1. Функции системы планирования и бюджетирования на предприятии [3]

Библиографический список

1. Пономарева С.В. Управленческий учет: учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2019. - 109 с.

2. Володина И.М. К вопросу о бюджетировании в управленческом учете // Молодежь и научно-технический прогресс. - 2016. - С. 154-156.

3. Разумовская Е.А. Финансовое планирование и прогнозирование: учеб. пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В.И. Баженова, Е.С. Панфилова; М-во образования и науки РФ, Урал. федер. ун-т. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 284 с.

4. Финансовое планирование в организациях: учебник/коллектив авторов; под ред. Л.Г. Паштовой. - М.: КНОРУС, 2019. - 274 с. - (Бакалавриат).

BUDGETING AND PLANNING OF THE COMPANY'S ACTIVITIES I.I. Aliyeva, Graduate Student

Moscow State University of Humanities and Economics (Russia, Moscow)

Abstract. This article describes theoretical approaches to enterprise budget planning. The objectives and essence of budget planning in the perspective of the organization, when making management decisions are considered. Budget in this context is considered as the main factor reflecting the financial well-being of the organization, and planning as a tool for monitoring financial and logistical means. The article also notes the importance of an orderly and transparent relationship between the structural divisions of the organization, when planning budgeting.

Keywords: budgeting, planning, financial planning, budget, enterprises.