CC BY
13
Mykhailova, L. I., and Turchina, S. H. Kadrovyi menedzhment vsilskohospodarskykh pidpryiemstvakh [Personnel management in agricultural enterprises]. Sumy: Kozatskyi val; SOD, 2009.
Mitskevych, N. V. "Osoblyvosti upravlinnia sotsialnym roz-vytkom trudovykh kolektyviv pidpryiemstv" [Features of social development work collectives of enterprises]. Naukovi pratsi Chor-nomorskoho derzhavnoho universytetu im. Petra Mohyly kompleksu "Kyievo-Mohylianska akademiia". Seriia ekonomichna, vol. 189, no. 177 (2012): 149-151.
Nychkalo, N. H. "Neperervna profesiina osvita: mizhnarod-nyi aspekt" [Continuing professional education: an international dimension]. In Neperervna profesiina osvita: problemy, poshuky, per-spektyvy, 58-80. Kyiv: Vipol, 2000.
Osadtsa, Z. I. "Ekonomichna otsinka motyvatsii trudovoi di-ialnosti na pidpryiemstvakh v suchasnykh umovakh" [Economic
evaluation of motivation of labor in enterprises in modern conditions]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.07, 2007.
Reznik, S. D. Menedzhment. Upravlenie chelovecheskim po-tentsialom v sotsialno-ekonomicheskikh sistemakh [Management. Management of human potential in the social and economic systems]. Moscow: NITs INFRA-M, 2014.
Skrynkovskyi, R. M. "Osvitnyo-fakhovyi potentsial personalu iak faktor vplyvu na investytsiinu pryvablyvist pidpryiemstva" [Educational and professional staff as a factor of potential impact on the investment attractiveness of the company]. Dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.07, 2014.
Yankovska, L. A. "Vzaiemozv'iazok sotsialnoi sfery i rivnia liudskoho kapitalu" [The relationship of social and human capital]. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava, no. 2 (2008): 6-14.
УДК 005.9
AHAЛIЗ ТА ВИБ1Р ЖСТРУ1ШТАР1Ю OnEPAmHOrO ШТР0ЛЖГУ HA П1ДПРИШСТВ1
© 2015
МОЧОНА Л. Г.
УДК 005.9
Мочона Л. Г. Аналiз та виб1р шструментарт оперативного контролшгу на пщприсмсш
Метою cmammi е дотдження теоретичных i практичних можливостей використання жтрументю оперативного контролнгу на тдприемствi задляприйняття вчаснихта ефективнихуправлнськихршеньу виробничо-господарсь^йд'тльностiтдриемства. Розглянутотеоретичнаспекти застосування 'нструмент'в оперативного контролшгу для виявлення вдхилень фактичних тдконтрольних показнит Bid планових, економного використання робочого часу, мотивацИперсоналу до продуктивно}роботи, зниження р'вня витрат на тдприемств'!. Визначено суттсть та охарактеризовано основн завдання оперативного контролшгу, встановлено взаемозв'язок та вiдмiннiсть м/ж стратегiчним та оперативним контро-лнгом. fyiM того, розмежовано методи та ¡нструменти оперативного контролшгу, визначено основт з них та окреслено }х переваги та недол'ши. Перспективами подальших доМжень у даному напрямi е практичне використання iнструментарiю для здшснення оперативного контролшгу виробничо-господарсько}дiяльностiтдприемства та анал'в отриманихрезультат'ю щодо дiевостiвпровадження конкретного iнструментарiю. Кпючов'1 слова: оперативний контролнг, нструмент контролшгу, метод контролнгу, тдконтрольн показники. Рис.: 1. Табл.:3. Б'бл.:24.
Мочона Людмила rp^opiBHa - аспiрантка кафедри економки та оцнки майна пiдприемств, Харювський нацональний економiчний унверситет ¡м. С. Кузнеця (пр. Ленна, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: lud.mochona@gmail.com
УДК 005.9
Мочоная Л. Г. Анализ и выбор инструментария оперативного контроллинга на предприятии
Целью статьи является исследование теоретических и практических возможностей использования инструментов оперативного контроллинга на предприятии для принятия своевременных и эффективных управленческих решений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрены теоретические аспекты применения инструментов оперативного контроллинга для идентификации отклонений фактических подконтрольных показателей от плановых, экономного использования рабочего времени, мотивации персонала к продуктивной работе, снижения уровня затрат на предприятии. Определена сущность и охарактеризованы основные задачи оперативного контроллинга, установлена взаимосвязь и различие между стратегическим и оперативным контроллингом. Кроме того, разграничены методы и инструменты оперативного контроллинга, определены основные из них и обозначены их преимущества и недостатки. Перспективами дальнейших исследований в данном направлении являются практическое использование инструментария для осуществления оперативного контроллинга производственно-хозяйственной деятельности предприятия и осуществление детального анализа полученных результатов относительно действенности внедрения конкретного инструментария.
Ключевые слова: оперативный контроллинг, инструмент контроллинга, метод контроллинга, подконтрольные показатели. Рис.: 1. Табл.: 3. Библ.: 24.
Мочоная Людмила Григорьевна - аспирантка кафедры экономики и оценки имущества предприятий, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: lud.mochona@gmail.com
UDC 005.9
Mochona L. G. Analysis and Selection of Operational Controlling Tools in the Enterprise
The article is aimed to study the theoretical and practical possibilities of using the operational controlling tools in the enterprise in order to make timely and effective management decisions in the industrial and economic activity of the enterprise. Theoretical aspects of using the operational controlling tools to identify deviations of the actual controlled indicators from the planned ones, as well as economical use of time, staff motivation to productive work, reducing the costs level of the enterprise have been considered. Essence of operational controlling has been defined and its main tasks have been characterized, interaction and distinction between the strategic and the operational controlling has been determined. In addition, operational controlling methods and tools have been delineated, along with identifying the major ones and specifying their advantages and disadvantages. Prospects for further research in this area will be practical use of the tools for implementation of operational controlling of the industrial and economic activity of enterprise as well as implementation of a detailed analysis of the results obtained regarding the effectiveness of implementation of specific tools. Key words: operational controlling, tools for controlling, method of controlling, controlled indicators. Pic.: 1. Tabl.: 3. Bibl.: 24.
Mochona Liudmyla G. - Postgraduate Student, Department of Economics and the Valuation of Property Companies, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: lud.mochona@gmail.com
Проблема ефективност оперативного управлшня на пiдприемствi е актуальним питанням теорй управлшня, адже на сьогодш спостерiгаеться недостатня координовашсть та ефективнiсть процесiв оперативного планування i контролю та вцсутшсть дЬ-евих засобiв оперативного регулювання дiяльностi шд-приемства.
Практичне використання контролшгу як ново! концепцй ращонального управлiння Грунтуеться на ви-користанш особливих засобiв впливу на дшльшсть шд-приемства з метою виявлення перспективних напрямiв розвитку, наявних можливостей та ризиюв у рамках об-рано! попередньо стратеги.
Використання шструменпв контролiнгу забезпе-чуе вчасне коригування та формування цкей дiяльно-ст пiдприемства, розрахунок фактичних вiдхилень в^д запланованих показникiв, обгрунтування потрiбного рiвня платоспроможностi, ефективне використання наявних ресурйв.
Пiдприемства, що впровадили та усшшно викори-стовують iнструменти контролшгу, отримують значний економiчний ефект за рахунок спрощення процедур планування, прийняття зважених рiшень та одержання своечасно! шформаци про дiяльнiсть пiдприемства.
Розробкою теоретичних i практичних питань з дано! проблеми займалися як зарубiжнi, так i вiтчизнянi вчеш, серед яких Фольмут Х. Й. [20], Ашскш Ю. П. [1], Да-видовський С. В. [12], Долинська Р. Г.[2], Деменiна О. М. [7], Карцева В. В. [14], Князева О. А. [15], Русановська О. А. 18], 1ванова В. Й. [3], Стефаненко М. М. [19], Чувашило-ва М. В. [21], Матвiенко Г. Л. [24] та ш. Проте бкьшкть науковцш, дослцжуючи питання оперативного контролшгу, акцентують на головних методах контролшгу, але не придкяють достатньо! уваги iнструментам, якими оперуе шдприемство в ходi дiяльностi, та !х функцюналь-ному призначенню в рамках ново! концепцй управлiння.
За умов наявност рiзних точок зору стосовно за-стосування iнструментiв контролшгу кнуе необхiднiсть в аналiзi та узагальненш iнструментiв оперативного контр-олiнгу, що дозволить !х представити найбкьш повно та виокремити проблеми щодо практичного впровадження в дшльшсть шдприемства. Упорядкована сукупнiсть ш-струментiв оперативного контролшгу становить прак-тичну цiннiсть, адже дозволяе вдосконалити понятшний апарат у ходi формування iнструментарiю контролшгу виробничо-господарсько! дiяльностi загалом.
Досягнення стратегiчних цкей пiдприемством здiйснюеться через розробку i досягнення його опе-ративних цкей, що встановлюються у вiдповiдностi зi стратегiею пiдприемства i досягнення яких вцпов^ае за !! успiшну реалiзацiю. При цьому досить важливим е узгодження оперативних цкей пiдприемства з опера-тивними цкями окремих напрямiв дiяльностi та шдроз-дiлiв. Способи та швидюсть досягнення оперативних цкей можуть бути рiзноманiтними, натомiсть опти-мальним вважаеться, якщо даний процес вцбуваеться за умови найбкьш ефективного використання наявних ресурйв пiдприемства.
Контролшг передбачае охоплення процесу управлшня вiд створення стратеги та розробки плашв до ана-
лiзу отриманих результатiв, досягнення встановлених попередньо цкей, що потребуе використання особливих шструменпв та методiв, якi забезпечують ефектив-них результатiв з найменшими затратами часу.
Саме завдяки контролшгу управлшщ мають змо-гу поеднувати рiзноманiтну iнформацiю в едине цке за умови рацiонального пiдходу. Тому шдприемство повинно зважено шдходити до питання формування шстру-ментарш контролiнгу, що передбачае врахування галу-зевих особливостей дiяльностi, стадiй життевого циклу, наявних можливостей розвитку, потенцшних загроз, конкуренцш, мотивацiю персоналу та ш.
На думку деяких науковщв, застосування системи контролiнгу мае мкце бути лише на пiдприемствах, яю знаходяться в стадй банкрутства. Натомкть впрова-дження iнструментарiю контролiнгу на вси пiдприем-ствах дасть змогу проводити дiагностику не лише не-бажаних процесiв та явищ, а й дозволить !х уникнути в майбутньому.
Для успшного використання iнструментарiю контролшгу шдприемство в ходi свое! дшльносп повинно приймати до уваги, що: 1) контролшг е шдсистемою управлшня i забезпечуе iнструментальну та методичну основу прийняття управлшських ршень; 2) пiдприем-ство являе собою систему з окремими складовими та специфiчним набором ц!лей; 3) дшльшсть шдприемства передбачае досягнення рiвня запланованих показниюв у рамках обрано! стратеги [16, с. 89].
Формування шструментарш контролшгу на шд-приемствi повинно вцбуватися з урахуванням його специфiчних особоливостей та напрямiв дiяльностi, тому набiр обраних iнструментiв мае бути ушверсальним i вiдповiдати потребам попередньо роз-роблено! стратег^ пiдприемства. При цьому варто пе-редбачити гнучюсть iнструментарiю для своечасного реагування на будь-яю змiни в зовнiшньому середови-щi, адже пiдприемство повинно бути завжди готовим до виклиюв сьогодення.
В економiчнiй лiтературi iснуе подк iнструментiв контролiнгу залежно вiд рiвня поставлених завдань на iнструменти оперативного та стратепчного контролiн-гу, мiж якими iснуе тiсний взаемозв'язок. При цьому го-ловна ц!ль як оперативного, так i стратегiчного контролшгу полягае в шдвищенш рiвня якостi прийнятих рi-шень [21, с. 6].
Формування стратегй потребуе визначення корот-кострокових перспектив дшльносй пiдприемства, що потребуе розмежування оперативного та стратегiчного iнструментарiю контролшгу, адже без чггкого визначення шструментарш неможливе досягнення поставлено! мети.
Взаемозв'язок мiж оперативним i стратегiчним контролшгом забезпечуеться таким чином, що при ви-рiшеннi питань стратегiчного рiвня першочергово забезпечуеться вирiшення оперативних питань ^ навпаки, питання оперативного характеру можуть бути не виршеш належним чином за вксутносй належно! уваги до стратеги шдприемства. Тобто оперативний контролшг вихо-дить зi стратегiчного та контролюе процеси оперативного планування, контролю, облжу i звiтностi [7, с. 34].
З одного боку, стратепчний контролшг встанов-люе цiлi, що е для оперативного контролшгу своер^д-ними орiентирами, якi вказують напрями дiяльностi, а з шшого - оперативний контролшг супроводжуе шдпри-емство в його руй вiд одше! до кожно! цiлi, фiксуе швид-кiсть руху та витрати ресурсiв, тим самим перевiряючи стратегiчнi цiлi на !х реалiстичнiсть та, за необхiдностi, пропонуе управлшцям переглянути наявнi цiлi та шляхи !х досягнення.
Оперативний контролшг в^^зняеться в1д страте-гiчного тим, що перший орiентований на тенденци сьо-годення, а стратепчний - на невикористаний потенщал майбутнього. У зв'язку з цим рiзняться мiж собою к цiлi, методи та iнструменти !х досягнення. Разом стратегiчний та оперативний контролшг забезпечують цшсний по-гляд на дшльшсть п1дприемства в минулому, сьогоденнi та майбутньому, комплксний шдх1д до виявлення i вирь шення проблем, що виникають перед п1дприемством.
Оперативний контролшг фокусуе свою дш на ви-ршення тактичних завдань на даний або ж найближчий момент часу. До його характерних ознак можна вiднести такi: орiентацiя на конкретний результат; спiвзвучнiсть об'ектш планування i контролю; переважання контролю зi сторони (вiддiл контролiнгу); використання величин, за яю несуть в^дпов^дальшсть керiвники вiдповiдних пiдроздiлiв; концентрацiя на основних характеристиках внутршни виробничих процейв пiдприемства; прове-
дення аналiзу вцхилень мiж заданими та фактичними величинами, беручи за основу тенденци минулих перiодiв, що дозволяе вносити вцповцш корегування [22, с. 182].
Ефектившсть оперативного контролiнгу великою мiрою базуеться на облiку витрат, тому вагому роль в^грае нагляд i контроль за використанням ресурсiв i вiдповiдно наявними витратами. Спiвставлення фак-тичних значень витрат з плановими дозволяе впливати на розмiр майбутнк витрат. Для оптимального використання даного шструменту необхцна додаткова ш-формацiя стосовно подку витрат за видами залежно вiд виробничих особливостей та цкей.
Оперативний контролiнг Грунтуеться на розроб-ленiй в межах стратегiчного контролшгу стратеги, цкьових орiентирах, концептуальних заходах i ресурсах i ставить собi за мету управлiння прибутком п^дприемства. При цьому ключову увагу зосереджено на таких показниках: виручка в;д реалiзацu, постiйна та змшш витрати, рентабельнiсть капiталу тощо. Натомкть регулювання виробничого процесу в^дбуваеться шляхом постшного спiвставлення планових показникiв з фактичними задля оперативного втручання, за необхкносп, та усунення наявних вiдхилень [13, с. 49].
Щодо сутностi оперативного контролiнгу, то тут спостериаеться рiзноманiття пiдходiв вiдомих фахiвцiв (табл. 1).
Таблиця 1
Розумшня сутностi оперативного контролiнгу провiдними економiстами
Представник Сутнкть оперативного контролшгу
Матвкнко Г. Л. [24] Оперативний контролшг як дiяльнiсть, що спрямована на досягнення короткотермшових цтей i оперу£ такими головними пщконтрольними показниками, як продуктивнiсть, рентабельнiсть, лквщшсть
Журавель Т. М. [23] Оперативний контролiнг - дiяльнiсть, що ... включав в себе бюджетування, оперативне планування, управлшсью показники, головними серед яких варто вважати дохщ, продуктивысть, i спрямована на забезпечення лквщносп, ефективностi, продуктивностi та економiчноT ефективностi пiдпри£мства
Шульга М. О. [22] Оперативний контролiнг - це шструмент другорядний, який полягав в адаптацГГ процесу прийняття ршень, що £ системою активного управлшня по досягненню поточних цiлей пщпривмства, що означав визначення i усунення вузьких мкць. Це ефективна, штегрована схема прийняття вчасних рiшень для оптимiзацiT витрат i доходiв
Ашскш Ю. П. [1] Оперативний контролшг - це рацюнальне ведення господарськоТ дiяльностi пiдпри£мством, установ-лення вщповщносп рiвня витрат i прибутку на основi планування та управлшня результатами, облку, аналiзу, контролю, виявлення та усунення наявних на даний момент труднощiв, тдвищення мотивацп персоналу з метою покращення дiяльностi пщпривмства
Барабаш Ю. О. [8] Оперативний контролiнг - система безперервноТ оцiнки усiх сторiн поточноТ дiяльностi пiдпри£мства з метою забезпечення його прибуткового та ладного функцiонування за допомогою елементiв планування, аналiзу, регулювання, контролю та шформацшноТ пщтримки
Пшинокова 1. В. [17] Оперативний контролiнг - дiяльнiсть, спрямована на виршення поточних завдань пщпривмства, що ставить собi за мету виршення першочергових завдань виробництва та збуту високояюсноТ та конкурентоспроможноТ продукцп чи надання послуг
Русановська О. А. [18] Оперативний контролшг - це короткострокова дiяльнiсть, що спрямована на забезпечення поточноТ ефективносп пщпривмства шляхом стврення шформацшноТ системи для прийняття дквих рiшень управлшцями на основi аналiзу таких показниюв, як продуктивнiсть, рентабельнiсть, лiквiднiсть, прибтуковiсть
Григораш 1. О. [11] Оперативний контролiнг - система управлшня дiяльнiстю пiдпри£мства, що зосереджена на досягненн кiлькiсних цiлей i зоркнтована на короткотермiновий результат
Долинська Р. Г. [2] Оперативний контролшг - дiяльнiсть, що спрямована на виршення тактичних завдань «робити справу правильно» в рамках попередньо розробленоТ стратеги на пщпри£мс^
о_ <
<
о
ш
Таким чином, виходячи з наведених суджень щодо бачення оперативного контролiнгу пров1дними фах1вцями, визначимо, що оперативний контро-лiнг - це складова системи управлшня досягненням поточних цiлей шдприемства, яка спрямована на вир1-шення першочергових завдань i прийняття вчасних та економiчно обгрунтованих управлiнських ршень, якi мають забезпечити економiчну ефектившсть та рента-бельнiсть виробництва за умови фактичного виконання запланованих показниюв дiяльностi пiдприeмства.
Стосовно завдань, яю виконуе оперативний конт-ролiнг на промислових пiдприемствах, варто зазначити, що вони ц1лком спрямованi на виршення тактичних проблем. У рамках функцш оперативного контролiнгу мають вирiшуватися першочерговi завдання виробництва i збуту яюсно! та конкурентоспроможно! продукци.
Систематизацш завдань оперативного контролшгу дасть змогу створити на пiдприемствi ефективну систему управлшня, адже лише через правильне розумшня його функцiонального призначення можливо пiдiбрати дiевi ш-струменти для виршення тактичних завдань [17, с. 124].
На думку Задорожньо! Р. П. [13, с. 49], до завдань оперативного контролшгу можна в1днести таю: обл1к, аналiз, планування та управлшня результатами д1яль-ностi шдприемства, проведення контролю, виявлення та коригування проблемних зон, пiдвищення мотиваци для покращення результатiв дiяльностi пiдприемства.
1ванова В. Й. [3, с. 15] до завдань оперативного контролшгу на пiдприемствi включае такi: управлiння плануванням i розробкою бюджетiв, визначення «вузь-ких» мiсць для поточного управлшня, визначення сукуп-ностi пiдконтрольних показниюв, порiвняння планових i фактичних показниюв д1яльност1, здiйснення аналiзу впливу в1дхилень на виконання поточних планiв, моти-вац1я управлiнцiв на ефективнiсть прийнятих рiшень.
На думку Цьохли С. Ю. [6, с. 76], завдання оперативного контролшгу полягають у проведенш вартiсного облiку, здiйсненнi оперативного планування та бюдже-тування, аналiзi прибутковостi та продуктивностi, по-рiвняннi результатiв з плановими, формуваннi звтв.
Проаналiзувавши бачення фахiвцiв стосовно завдань оперативного контролшгу, на нашу думку, доц1ль-но видкити и, що представленi в табл. 2.
Вивчення методiв та iнструментiв контролшгу вщграе вагому роль для забезпечення продуктивносй його завдань [18, с. 147]. Аналiз лiтературних джерел говорить про наявшсть неоднозначних пiдходiв щодо розмежування методiв та iнструментiв оперативного контролшгу (рис. 1).
Сукупшсть шструменпв контролiнгу е досить р1з-номаштною й охоплюе практично всi сфери д1яльност1 пiдприемства. 1нструменти оперативного контролшгу спрямоваш на забезпечення фактичого виконання запланованих показниюв д1яльност1, а !х результативнiсть напряму залежить в1д можливостi своечасного виявлення змш рiзного роду для вчасного коригування обрано! стратег!! та планiв [10, с. 174].
Оперативний контролшг та його шструменти е важливими складовими концепци контролшгу. Ц1 iнструменти важливi перш за все для вир1-шення проблем, що виникають на самому шдприемствЬ Окр1м того, у систем! оперативного контролшгу роз-глядаються економ1чш процеси в межах одного року. Отже, якщо мова йде про короткостроковий перюд, то використання шструменпв оперативного контролшгу буде забезпечувати першочерговий ефект в1д !х впрова-дження. До того ж, за рахунок ршномаштност1 способ1в застосування шструменпв оперативного контролшгу у виграш1 опиняються вс1 функцюнальш шдроздки.
Арсенал основних метод1в та шструменйв оперативного контролшгу сильно в1др1зняеться в1д стратепч-ного. Зокрема, на думку Цьохли С. Ю. [6, с. 78], шстру-ментарш оперативного контролшгу являе собою сукупшсть двох блокш, перший з яких в1дпов1дае за отриман-ня управлшсько! шформаци, а другий - за здшснення анал1тичних (ф1нансово-економ1чних) розрахункш. Тому автор до першого блоку в1дносить так1 шструменти: бю-джетування, регулювання, моделювання, щноутворення, а до другого - використання методу «директ-кост» (сум
Таблиця 2
Завдання оперативного контролшгу виробничо-господарськоТ дiяльностi шдприемства
Завдання Змiст завдання
Виявлення та усунення «вузьких мiсць» Коригування дiяльностi пiдпри£мства, що поляга£ у виявленн та сво£час-ному усуненнi проблемних зон i розкриттi наявних резервiв
Економне використання робочого часу управлш^в Забезпеченiсть пiдпри£мства необхiдною iнформацi£ю дав змогу економити час на пошуць обробц та аналiзi шформаци
Забезпечення прийняття ефективних управлшських рiшень Спрямоваысть управлiнцiв на коригування наявних цтей та планiв, за необхiдностi, тдвищення Тх компетентностi
Мотивацiя персоналу до продуктивно!' роботи lндивiдуальний пiдхiд до персоналу, при якому пра^вники вщчувають себе частиною пiдпри£мства та його успiхiв, що £ великою мотивацию до роботи
Порiвняння планових та фактичних пщкон-трольних показниюв, визначення вiдхилень Виявлення вiдхилень фактичних показниюв вщ планових для коригування дiяльностi пiдпри£мства за необхiдностi
Зниження рiвня витрат на тдпривмс^ Вщображення реального стану справ стосовно собiвартостi на пiдпри£мствi завдяки визначенню рiвня прямих i непрямих витрат
Визначення ключових пщконтрольних показникiв Розробка системи показниюв, на основi яко!' вiдбува£ться здiйснення контролiнгу управлiнцями для вчасно' iдентифiкацГ'' загроз
Методи оперативного контролшгу
Управлшня результатами
Аналв результат^ дшльносп пщпри€мства
Планування результат^
Управлшня результатами
Монторинг результат^
Мотивацт
«Директ-кост»
Факторний аналв
Оцшка лтвщносп та платоспроможност Оцшка фшансово! стабтьносп пщпри€мства
Оцшка безпеки пщпри€мства Аналв балансу пщпри€мства та його структури Вертикальний аналв Маркетинговий аналв Оцшка якост Управлшня запасами Визначення ртня загальних витрат Оцшка бвнес активност пщпри€мства
1нструменти оперативного контролшгу
Бюджетування
Регулювання
Моделювання
Цшоутворення
Аналв знижок
Маржинальний
аналв
«Стандарт-кост»
Аналв вузьких мкць Аналв точки беззбитковост ДБС-аналв
Аналв обсягу замовлень Управлшня запасами матер^лт Операцмний аналв ««Директ-кост» (сум покриття) Формування поточних пщконтрольних показникт
Функцюнально-варткний аналв Аналв результат^ по вщхиленнях
Пщконтрольш показники для здшснення оперативного контролшгу
Обсяг виробництва, витрати, прибуток, рентабельнкть продукцп, рентабельнкть власного капталу, продуктивнкть працЬ покриття витрат, ртень заборгованосп, частка власних коштв, оборотнкть складських запаав, рентабельнкть сукупного катталу, фшансова потужнкть, частка власного катталу, рентабельшсть закутвель, затрато€мшсть продукцп, рентабельнкть ¡нвестованого катталу, рентабельнкть продажт, рентабельшсть обороту, сп¡вв¡дношення позикового ¡ власного кап¡талу, коеф¡ц¡€нт поточно''' лтвщносп, ступ¡нь покриття витрат
Рис. 1. Склад методiв та iнструментiв оперативного контролшгу на основi використання пщконтрольних показнимв
покриття), аналiз точки беззбитковосй, аналiз резуль-татiв по вцхиленнях, формування поточних шдконт-рольних показниюв, визначення взаемозв'язкiв i вза-емозалежностей мiж показниками:обсяг виробництва, витрати, прибуток.
У свою чергу, Ашскш Ю. П. [1, с. 183] зазначае, що шструменти оперативного контролшгу виступають за-собом активного управлшня прибутком, виявлення та усунення оперативних проблемних зон у сферах поста-чання, виробництва, реалiзацi! та управлiння. Натомiсть центральне мкце в системi оперативного контролю за-ймае управлiння прибутком. У рамках даного бачення видкяють такi шструменти оперативного контролшгу: ABC-аналiз, управлiння запасами матерiалiв, аналiз обсягу замовлень, аналiз величин у точцi беззбитковосй, метод розрахунку сум покриття, аналiз «вузьких» мiсць, аналiз вiдхилень.
1ванова В. Й. [3, с. 14] зазначае, що оперативний контролiнг характеризуется орiентацiею на економiчну ефективнiсть та рентабельшсть пiдприемства, його лж-вцшсть, отже, ключовими його iнструментами на шдпри-емствi е управлiнський облж та бюджетне управлiння.
Натомiсть Семенов Г. А. [4, с. 100] вважае, що инструментами оперативного контролшгу е ABC-аналiз, аналiз беззбитковосп, метод розрахунку сум покриття,
функцюнально-варткний аналiз, тощо. Вiдповiдно, автор зазначае, що головною метою оперативного контро-лшгу е забезпечення досягнення максимально можли-вого для наявних умов рiвня прибутку, а осккьки прибуток е рiзницею мiж витратами та доходами шдприем-ства, то контролшг являе собою систему регулювання витрат i результатiв дiяльностi пiдприемства.
Щкавим е бачення iнструментального набору оперативного контролшгу Долинською Р. Г. [2, с. 18], яка вважае, до шструменпв контролшгу взносить управ-лшський облiк та систему бюджетного управлшня. На-томiсть, якщо розглядати шструментарш оперативного контролiнгу лише з дано! точки зору, можна зробити висновок, що вш виконуе лише функцш регулювання, тодi як оперативний контролшгу вцповцае також за навчання i пiдготовку для прийняття ршень.
На думку Ужви А. М. [5, с. 78], основною метою функцюнування оперативного контролшгу на шдпри-емствi е забезпечення його прибутковост та лiквiдностi, за рахунок виявлення причинно-натдкових зв'язкiв у ходi порiвняння виручки вiд реалiзацi! та витрат. Тому до шструменпв оперативного контролшгу вш вцно-сить такi: бюджетування, моделювання, регулювання, цшоутворення, аналiтичнi розрахунки. Автор вважае, що неодмшною умовою усшшного здiйснення опера-
тивного контролшгу на шдприемств1 е розроблення бюджет1в.
До п1дконтрольних показник1в у рамках здшснен-ня оперативного контролшгу на шдприемств1 автори рекомендують в1днести так1: рентабельн1сть продукц!!, рентабельн1сть власного кашталу, рентабельн1сть шве-стованого кашталу, рентабельшсть продаж1в, рентабель-н1сть обороту фшансову потужн1сть продуктивн1сть, покриття витрат, р1вень заборгованост1, частка власних кошт1в, оборотн1сть складських запас1в, рентабельн1сть закушвель, затратоемн1сть продукц!!, сп1вв1дношення позикового 1 власного кашталу, коефщент поточно! л1к-в1дност1, ступ1нь покриття витрат.
Досягнення мети оперативного контролшгу мож-ливе за допомогою формування основного шструмента-р1ю. Арсенал метод1в та основних 1нструмент1в оперативного контрол1нгу досить р!зномаштний.
Зд1йснивши грунтовний анал1з праць фах1вц1в у да-н1й сфер1, ми д1йшли висновку, що найб!льш в1до-мими е так1 шструменти оперативного контрол1гу: СУР-анал1з, бюджетування, управлшня запасами мате-р1ал1в, анал1з точки беззбитковосп, «Стандарт-кост», АВС-анал1з, «Директ-кост», функцюнально-варткний анал1з, анал1з в1дхилень.
Бюджетний контроль забезпечуе безперервне по-р1вняння фактичних цифрових даних з плановими по-казниками, що в1дображен1 в бюджет!, та спрямований на: виявлення причини в1дхилень, 1нформування р1зних р1вн1в кер1вництва, зд1йснення коригуючих д1й за необ-х1дност1, оц1нку д1й кер1вництва шдроздшв, що вказан1 в бюджет!. Процес бюджетування на шдприемств1 проходить у деюлька основних етап1в: подготовка до формування системи бюджет1в п1дприемства, складання бюджету шдприемства, виконання бюджету п1дприемства, коригування бюджет1в п1дприемства.
Управл1ння запасами матер1ал1в полягае у плану-ванн1 запас1в та прийнятт1 р1шення щодо замовлення матер1ал1в. Даний процес характеризуеться динам1чш-стю та потребуе врахування умов на ринку збуту, а та-кож ринку закушвель, що полягае у визначенш критичного р1вня запас1в, обсягу поповнення запас1в, моменту подач1 замовлення. Рац1ональн1сть управл1ння запасами полягае у встановленш економ1чно! значущост1 деталей, матер1ал1в, !х виживан1сть.
Анал1з точки беззбитковост1 як 1нструмент оперативного контролшгу дозволяе управлшцям зробити висновки щодо доц!льност1 виробництва продукц!! чи надання послуг, мшмально допустимих цш та обсяг1в реал1зац!!, що е умовою беззбитково! дшльност шд-приемства. В1дпов1дно, на основ1 використання даного шструменту оперативного контрол1нгу управл1нц1 мо-жуть розробити вар1анти покращення прибутковост1 п1дприемства в ход1 його поточно! д1яльност1.
Розрахунок сум покриття («директ-кост») грун-туеться на визначенн1 наявно! ринково! ц1ни, з яко! пословно в1драховуються витрати та формуеться сума покриття, що являе собою майбутнш прибуток. Даний шструмент оперативного контролшгу в1дображае най-точн1ш1 результати стосовно прибутковост1 чи збитко-
вост1 д1яльност1 п1дприемства та найб!льш шдходить для впровадження суб'ектами малого шдприемництва [13, с. 50].
АВС-анал1з як шструмент оперативного контролшгу базуеться на розподш матер1ал1в та постачальни-к1в на три групи, що дае змогу закцентувати увагу ке-р1вництва на вир1шальних 1 найб!льш витратних д!лян-ках. Даний метод дае змогу управлшцям оптим1зувати витрати шдприемства по в1дношенню до формування матер1альних запас1в, найефективн1шим чином вико-ристовувати час 1 зусилля пращвниюв, що зд1йснюють управл1ння матер1альними ресурсами.
Найб!льш складним 1 водночас витратним у ма-тер1альному сенс1 шструментом зд1йснення оперативного контрол1нгу е функцюнально-варт1сний анал1з. У ход1 його проведення в1дбуваеться розклад процесу виробництва на складов! елементи, кожний з яких шддаеться детальному вивченню та об-грунтуванню стосовно необх1дност1 та доц1льност1 вс1х наявних витрат часу та сировини. В1дпов1дно п1сля здш-снення даного анал1зу управл1нц1 здшснюють синтез попередньо вивчених елемент1в, тим самим формуючи абсолютно нову систему процесу виробництва, що дозволяе скоротити витрати шдприемства.
За результатами анал1зу в1дхилень в1д нормативних витрат визначають напрями 1 розробляють рекоменда-ц!! щодо використання виявлених резерв1в. У ц1лому ж, анал1з в1дхилень витрат спрямований на пост1йне за-безпечення адекватност1 системи управл1ння витратами шдприемства, проведення !! перегляду й модершзац!! зг1дно з1 зм1нами, що в1дбуваються у внутр1шньому й зо-вн1шньому середовищ1 п1дприемства. Використання ана-л1зу в1дхилень як 1нструменту оперативного контролшгу уможливлюе запоб1гання витратам 1 дозволяе п1двищити ефективн1сть д1яльност1 п1дприемства [5, с. 79].
Анал1з «вузьких» м1сць в1дбуваеться за рахунок центифжац!! м1сць обмежених можливостей п1дприем-ства: за часом, матер1алами. Для кожного виробу, по-слуги розраховують величину прибутковост1 та Г! в1д-ношення на одиницю «вузького» м1сця. В1дпов1дно, за обмеженост1 можливостей п1дприемства, наявш мож-ливост1 для зд1йснення виробничо-господарсько! д1яль-ност1 потр1бно використовувати максимально ефектив-но для отримання максимального доходу.
Використання инструменту оперативного контролшгу «директ-кост» дозволяе ефективно управляти витратами, знаходити оптимальне сшвв1дношення м1ж постшними 1 зм1нними витратами, цшою та обсягами виробництва продукц!!, ефективно прогнозувати та пла-нувати прибуток п1дприемства. Усе це дае можливост1 п1дприемству в умовах реального ринкового господарю-вання зб1льшувати потенщал формування прибутку.Цей вид анал1зу вважаеться одним 1з найб1льш ефективних засобш планування 1 прогнозування д1яльност1 п!дпри-емства [9, с. 8].
Нормальне функц1онування п1дприемства зале-жить в1д анал1зу обсягу замовлень. Розрахунок серед-нього обсягу замовлень дозволяе проводити регуляр-ний контроль показника та здшснювати коригуюч1 д!!
стосовно його покращення. Аналiз обсягу замовлень як шструмент оперативного контролшгу передбачае гру-пування замовлень вiдповiдно до певно! шкали та вста-новлення юлькост замовлень, !х обсягу для окремих дiапазонiв, що вiдображено у варткному виразi. Вцпо-вiдно, аналiз обсягу замовлень передбачае використан-ня сукупност даних у межах року, але не виключно, що за незмшност обсягiв у рамках року можна оперувати даними в рамках одного мкяця.
Провiвши детальний аналiз iнструментiв оперативного контролiнгу, вважаемо за доцкьне ви-дкити !х переваги та недолiки для подальшого впровадження окремо взятих у виробничо-господарську дшльшсть пiдприемства (табл. 3).
Наведений перелж iнструментiв оперативного контролiнгу не е вичерпним, адже значна !х ккьюсть
не вивчалась i не впроваджувалася на украшських шд-приемствах з огляду на галузевi особливост та рiвень економiчного розвитку кра!ни. Тому доцiльно охарак-теризувати основний шструментарш оперативного контролiнгу, що використовуеться як вгтчизняними, так i зарубiжними пiдприемствами.
На нашу думку, оперативний контролшг вироб-ничо-господарсько! пiдприемства доцкьно здшснюва-ти на основi розрахунку точки беззбитковосп, що дае змогу визначити, насккьки успiшно пiдприемство пра-цюе або ж насккьки глибокою е криза. ^м того, даний шструмент оперативного контролшгу дозволяе зробити висновок щодо дощльност виробництва окремих видiв продукци, мiнiмальних цiн, обсяпв реалiзацu i розроби-ти рекомендаци щодо шляхiв зменшення збитковостi та збкьшення прибутковостi операцшно! дiяльностi шд-приемства.
Таблиця 3
Переваги та недолги iнструментiв оперативного контролiнгу
1нструмент Переваги Недолги
1 2 3
Бюджетування Контроль за реалiзацi£ю планiв; управлiння доходами, видатками i лiквiднiстю пiдпри£мства; збалансування доходiв та видаткiв; деталiзацiя фiнансових плашв, забез-печення аналiзу наявних i прогнозних фiнансових показникiв; узгодження дiяльностi пiдроздiлiв пiдпри£мства та пiдпорядкування загальнш стратеги Висока трудомiсткiсть; висока вартiсть; вiдсутнiсть iнформацГ'' управлiнського облiку; невдало складених форм бюдже^в; вiдсутнiсть особи, що вщповща£ за процес бюджетування; складшсть зiбрання фактичноТ iнформацí''; проблема «якост iнформацí'»
Управлiння запасами матерiалiв Установлення часу, вдалого для закупiвлi запасiв; зведення загальноТ суми щорiчних витрат на утри-мування запаав до мiнiмуму; забезпечення i пiд-тримка нормально!' кiлькостi та титв фiзичних ресурсiв; установлення безперебшного процесу виробництва i реалiзацiT продукци; мiнiмiзацiя поточних витрат з обслуговування запаав Складнiсть встановлення справедливо' ринко-воТ та неринковоТ вартостi запасiв; низький рiвень оперативной iнформацiйного забезпечення задля управлшня запасами; наявнiсть додаткових фiнансових витрат
Аналiз точки беззбитковостi Установлення планових обсяпв виробництва; дозволя£ приймати рiшення щодо планового обсягу прибутку; дозволя£ пiдвищити гнучюсть фiнансового планування; да£ змогу враховувати змши в цiнi реалiзацiT, обсязi постiйних та змiнних витрат щодо продукци чи послуг Складшсть розподту постiйних витрат в умовах випуску дешькох продуктiв; необхщно постiйно балансувати мiж точнiстю i доцiльнiстю наявноТ iнформацiT
«Стандарт-кост» (сум покриття) Можливiсть попереднього визначення розмiру очiкуваних витрат на виробництво та реалiзацiю продукцГТ; невисока складшсть ведення облiку; мiнiмiзацiя облкових операцiй з калькулюванням собiвартостi Залежнiсть вщ зовнiшнiх обставин; потреба в додаткових розрахунках; неврахування проблем покращення якосп продукци та розширен-ня асортименту; неможливiсть використання си-стеми на вах стaдiях житт£вого циклу продукци; неможливiсть встановлення норм за вама видами витрат
АВС-аналiз Точысть та простота використання; да£ змогу вияв-ляти головнi причини проблеми задля Тхнього ефек-тивного розв'язання; легко автоматизований Не дозволя£ оцiнювaти сезонш коливання продaжiв; не працю£ при щомочному онов-леннi асортименту; може давати неправильш результати, якщо даних для aнaлiзу недостат-ньо; непотрiбний, якщо товарна номенклатура склада£ться iз занадто малого числа позицiй
Функцюнально-вартiсний аналiз Дозволя£ знизити рiвень витрат на експлуатацiю продукцГТ та ТТ собiвартостi; сприя£ пiдвищенню ефективностi використання матерiальних i трудових ресурав; оптимiзу£ спiввiдношення мiж споживчи-ми властивостями виробу та витратами Невисока можливiсть повного виокремлен-ня витрат пщпри£мства в рамках основних процеав (постачання, виробництво, збут)
о_ <
<
2 ш
Зактчення табл. 3
1 2 3
Аналiз вщхилень Дав змогу встановити вщповщшсть фактичних показниюв нормативним; дозволяв оцшити оргашза^ю виробництва на тдпривмств^ забезпечув формування адекватного бачення стану справ на пщпривмста на основi аналiзу даних Недостатньо глибокий аналiз дiяльностi пщпривмства; потребув значних витрат часу на збiр та обробку даних
«Директ-кост» Простота розрахунюв; можливiсть управлшня обся-гом виробництва товарiв; швидкий доступ до даних; встановлюв вщповщносп мiж витратами та обсягами виробництва Складшсть застосування для довгострокового планування; не дозволяв визначити розмiр середшх витрат на виробництво продукци; складшсть розподту постшних та змшних витрат; не вщображав накладш витрати
Таким чином, використання шструменпв оперативного контролшгу забезпечуе досягнення шдприем-ством високих результапв у плануваннi, прогнозуваннi, iнвестицiйнiй привабливосп, iнновацiйнiй дiяльностi, фiнансових результатах, що е запорукою ефективно'1 ре-алiзацiï стратеги дiяльностi пiдприемства.
ВИСНОВКИ
Отже, дослцжуючи теоретичнi аспекти використання шдприемством iнструментарiю оперативного контролiнгу, нами було визначено його сутшсть та змкт ключових завдань. Натомiсть розмежування методiв та iнструментiв оперативного контролшгу, аналiз шстру-ментiв з видкенням позитивних i негативних сторiн та наведення шдконтрольних показникiв у рамках використання шструментарш становить практичну зна-чимiсть для подальшого здшснення контролiнгу вироб-ничо-господарсько'1 дiяльностi шдприемства.
Використання рацiонально пiдiбраного шструментарш контролiнгу дае змогу систематизувати весь обсяг шформаци, що надходить з рiзних вiддiлiв шд-приемства, здшснюючи при цьому обгрунтований ана-лiз показникiв дiяльностi, та забезпечити своечасне ви-явлення вiдхилень, що дозволяе керiвництву прийняти дiевi управлiнськi ршення щодо лiквiдацiï наявних чи можливих проблем. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Анискин Ю. П. Планирование и контроллинг : учебник / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. - М. : Омега, 2003. - 280 с.
2. Долинская Р. Г. Контроллинг в действии : учебное пособие / Р. Г. Долинская, В. А. Мищенко. - Х. : ИД «ИНЖЭК», 2008. -472 с.
3. 1ванова В. Й. Контролшг : навчальний поабник / В. Й. 1ва-нова, К. В. Яковенко, В. В. Томах. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2011. - 136 с.
4. Семенов Г. А. Удосконалення управлшня промисло-вими пщпривмствами на засадах контролшгу : монографiя / Г. А. Семенов, О. В. Козуб ; Класич. приват. ун-т. - Запорiжжя, 2011. - 215 с.
5. Ужва А. М. Контролшг : навчальний поабник / А. М. Уж-ва, А. Г. Костирко, I. О. Шаповалова, М. М Бабич ; Держ. арграр. ун-т. - МиколаГв, 2011. - 293 с.
6. Цьохла С. Ю. Контролшг : навч. поаб. для студ. екон. напр. пщгот. ден. та заоч. форм навч. ВНЗ / С. Ю. Цьохла, О. В. Плугарь, I. В. Абавва ; Тавр. нац. ун-т iм. В. I. Вернадського. - Смфе-рополь : АР1АЛ, 2013. - 69 с.
7. Демешна О. М. Органiзацiйно-економiчний мехашзм оперативного контролшгу на промисловому пщпривмста : ав-
тореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.06.01 / О. М. Деменша. - К., 2005. - 25 с.
8. Барабаш Ю. О. Методолопя стратепчного та оперативного контролшгу / Ю. О. Барабаш // Економiчний вкник ЗaпорiзькоT державно' шженерноТ академи. - 2012. - Вип. 2. -С. 33-38.
9. Баталов Д. А. Методы и инструменты оперативного и стратегического контроллинга / Д. А. Баталов, М. С. Рыбянцева // Научный журнал КубГАУ. - 2011. - № 67(03) . - С. 1-8.
10. Вуйщв М. М. Застосування шструмен^в контролшгу в дiяльностi вггчизняного менеджменту / М. М. Вуй^в // Бiзнес 1нформ. - 2012. - № 7. - С. 174-177.
11. Григораш I. О. Контролшг як сучасна система управлшня пщпри£мством / I. О. Григораш // Актуальш проблеми економки. - 2010. - № 11 (113) . - С. 96-107.
12. Давыдовский С. В. Оперативный контроллинг как способ управления инновационной деятельностью предпринимательских структур высокотехнологичного сектора экономики / С. В. Давыдовский // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - № 6.
13. Задорожна Р. П. Контролшг як концеп^я управлшня фшансово-господарською дiяльнiстю пщпри£мства / Р. П. Задорожна // Вкник КиТвського шституту бiзнесу та технологш. -2010. - № 1 (11). - С. 46-50.
14. Карцева В. В. Систематиза^я шструментар^ контролшгу на пщпри£мствп теоретичний аспект / В. В. Карцева // Збiрник наукових праць Нацюнального ушверситету державно' подтковоТ служби УкраТни. - 2010. -№ 1. - С. 118-127.
15. Князева О. А. Впровадження контролшгу в дiяль-шсть великих пщпри£мств задля пщвищення Тх конкуренто-спроможносп / О. А. Княз£ва // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 4. -С. 432-436.
16. Осипчук Н. В. Контроллинг и его место в системе менеджмента / Н. В. Осипчук // Вестник Брестского государственного технического университета. - 2013. - № 3. - С. 88-90.
17. Пшинокова И. В. Систематизация функций стратегического и оперативного контроллинга / И. В. Пшинокова, О. И. Игнатьева // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2013. - № 5 (154). - С. 122-125.
18. Русановська О. А. Систематиза^я метс^в та шстру-мен^в оперативного контролшгу на пщпри£мс^ / О. А. Русановська // Вкник Нацюнального ушверситету «Львiвськa полн техшка». - 2014. - № 789 : Лопстика. - С. 142-151.
19. Стефаненко М. М. Застосування методолопчного ш-струментар^ контролшгу в фшансовому управлшш вггчизня-них пщпри£мств / М. М. Стефаненко // Фшанси УкраТни. - 2010. -№ 5. - С. 144-151.
20. Фольмут X. Й. Инструменты контроллинга / Х. Й. Фоль-мут / Пер. с нем. - М. : Омега, 2007. - 128 с.
21. Чувашилова М. В. Инструментарий контроллинга промышленного предприятия / М. В. Чувашилова // Современные исследования социальных проблем. - 2013. - № 1 (21).
22. Шульга М. О. Застосування метс^в оперативного контролшгу в системi управлшня пiдпри£мством / М. О. Шульга // Науковi записки Львiвського уыверситету бiзнесу та права. -2011. - Вип. 7. - С. 85-89.
23. Журавель Т. М. Контролшг як метод забезпечення конкурентних переваг на пщпри£мс^ / Т. М. Журавель [Елек-тронний ресурс]. - Режим доступу : http//:http://www.nbuv.gov. ua/portal/Soc_Gum/Fkd/2011_2/part1/18.pdf
24. Матвкнко Г. Л. Основний шструментарш контролш-гу на украТнськиТ' пiдпри£мствах / Г. Л. Матвкнко [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http: // eprints.kname.edu.ua/2287/
Науковий кер1вник - Малярець Л. М., доктор економ1чних наук, професор, завiдувач кафедри вищоТ' математики та економ^о-математичних методiв Харкiвського нацюнального економiчного
унiверситету iм. Семена Кузнеця
REFERENCES
Aniskin, Yu. P., and Pavlova, A. M. Planirovanie i kontrolling [Planning and controlling]. Moscow: Omega, 2003.
Barabash, Yu. O. "Metodolohiia stratehichnoho ta oper-atyvnoho kontrolinhu" [Methodology of strategic and operational controlling]. Ekonomichnyi visnyk Zaporizkoi derzhavnoi inzhenernoi akademii, no. 2 (2012): 33-38.
Batalov, D. A., and Rybiantseva, M. S. "Metody i instrumenty operativnogo i strategicheskogo kontrollinga" [Methods and tools of operational and strategic controlling]. Nauchnyy zhurnal KubGAU, no. 67 (03) (2011): 1-8.
Chuvashilova, M. V. "Instrumentariy kontrollinga promysh-lennogo predpriiatiia" [Instrumentation controlling industrial enterprise]. Sovremennye issledovaniia sotsialnykh problem, no. 1 (21)
(2013).
Demenina, O. M. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm operatyvnoho kontrolinhu na promyslovomu pidpryiemstvi" [Organizational-economic mechanism operative controlling on industrial enterprise]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.06.01, 2005.
Dolinskaia, R. G., and Mishchenko, V. A. Kontrolling v deystvii [Controlling in action]. Kharkiv: INZhEK, 2008.
Davydovskiy, S. V. "Operativnyy kontrolling kak sposob up-ravleniia innovatsionnoy deiatelnostiu predprinimatelskikh struktur vysokotekhnologichnogo sektora ekonomiki" [Operating as a way of controlling innovation management of enterprise structures of high-tech sectors of the economy]. Sovremennye problemy naukiiobrazovaniia, no. 6 (2012).
Folmut, Kh. Y. Instrumenty kontrollinga [Tools controlling]. Moscow: Omega, 2007.
Hryhorash, I. O. "Kontrolinh iak suchasna systema upravlinnia pidpryiemstvom" [Controlling as modern enterprise management system]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 11 (113) (2010): 96-107.
Ivanova, V. I., Yakovenko, K. V., and Tomakh, V. V. Kontrolinh [Controlling]. Kharkiv: INZhEK, 2011.
Kartseva, V. V. "Systematyzatsiia instrumentariiu kontrolinhu na pidpryiemstvi: teoretychnyi aspekt" [Systematics controlling tools in the enterprise: theoretical aspect]. Zbirnyk naukovykh prats Natsionalnoho universytetu derzhavnoi podtkovoi sluzhby Ukrainy, no. 1 (2010): 118-127.
Kniazieva, O. A. "Vprovadzhennia kontrolinhu v diialnist velykykh pidpryiemstv zadlia pidvyshchennia ikh konkurentospro-mozhnosti" [Implementation of controlling the activity of large enterprises to improve their competitiveness]. Biznes Inform, no. 4
(2014): 432-436.
Matviienko, H. L. "Osnovnyi instrumentarii kontrolinhu na ukrainskykh pidpryiemstvakh" [The main instrument for controlling Ukrainian companies]. http://eprints.kname.edu.ua/2287/
Osipchuk, N. V. "Kontrolling i ego mesto v sisteme mened-zhmenta" [Controlling and its place in the management system]. Vestnik Brestskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, no. 3 (2013): 88-90.
Pshinokova, I. V., and Ignatyeva, O. I. "Sistematizatsiia funktsiy strategicheskogo i operativnogo kontrollinga" [Ordering of functions of strategic and operational controlling]. Vestnik Orenburgsko-go gosudarstvennogo universiteta, no. 5 (154) (2013): 122-125.
Rusanovska, O. A. "Systematyzatsiia metodiv ta instrumentiv operatyvnoho kontrolinhu na pidpryiemstvi" [Organizing methods and tools of operative controlling in the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 789:Lohistyka (2014): 142-151.
Stefanenko, M. M."Zastosuvannia metodolohichnoho instrumentariiu kontrolinhu v finansovomu upravlinni vitchyznianykh pidpryiemstv" [The use of methodological tools in controlling the financial management of domestic enterprises]. Finansy Ukrainy, no. 5 (2010): 144-151.
Semenov, H. A., and Kozub, O. V. Udoskonalennia upravlinnia promyslovymy pidpryiemstvamy na zasadakh kontrolinhu [Improvement of industrial enterprises on the basis of controlling]. Zaporizhzhia, 2011.
Shulha, M. O. "Zastosuvannia metodiv operatyvnoho kontrolinhu v systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [The application of the system of controlling operational management]. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetubiznesu taprava, no. 7 (2011): 85-89.
Tsyokhla, S. Yu., Pluhar, O. V., and Abaieva, I. V. Kontrolinh [Controlling]. Simferopol: ARIAL, 2013.
Uzhva, A. M. et al. Kontrolinh [Controlling]. Mykolaiv, 2011.
Vuitsiv, M. M. "Zastosuvannia instrumentiv kontrolinhu v di-ialnosti vitchyznianoho menedzhmentu" [The use of tools of controlling in the domestic management]. Biznes Inform, no. 7 (2012): 174-177.
Zhuravel, T. M. "Kontrolinh iak metod zabezpechennia konkurentnykh perevah na pidpryiemstvi" [Controlling as a method of providing competitive advantages in the enterprise]. http:// www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Fkd/2011_2/part1/18.pdf
Zadorozhna, R. P. "Kontrolinh iak kontseptsiia upravlinnia finansovo-hospodarskoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Controlling the concept of management of financial and economic activity of the enterprise]. Visnyk Kyivskoho instytutu biznesu ta tekhnolohii, no. 1 (11) (2010): 46-50.
