CC BY
12
REFERENCES
Gfk. www.gfk.com/
"IDC: The premier global market intelligence firm". http:// www.idc.com
"LinkedIn, the world's largest professional network". https:// www.linkedin.com/about-us?trk=hp-about
"Market intelligence". http://en.wikipedia.org/wiki/Market-ing_intelligence/
"Market intelligence: Slovari i entsiklopedii na Akademike" [Market intelligence: dictionaries and encyclopedias on Academ-
ics]. http://translate.academic.ru/market%20intelligence/en/ ru/1
"Market Intelligence". http://www.dobney.com/market_in-telligence.htm
"77% of Market Intelligence Users Say Their Investments Have Paid Off". http://www.marketingcharts.com/traditional/77-of-mar-ket-intelligence-users-say-their-investments-have-paid-off-35488/
"New trends in product placement". people.ischool.berke-ley.edu/
"PMR Publications: About Us". http://www.pmrpublications.
com/
УДК 336.7
РОЛЬ СЛУЖБИ КОНТРОЛ1НГУ в ОРГАН1ЗАЦ1ЙН1Й СТРУКТУР1 БАНКУ
© 2015
ПУГАРСЬКА Н. Б.
УДК 336.7
Пугарська Н. Б. Роль служби контролшгу в оргашзацшнш структурi банку
Метою дано! статт/ е визначення рол'> служби контролшгу в оргашзацшнш структур/ банку. На основ/ анал'зу останшх публ'шаци дотджено основш концептуальш тдходи до трактувань контролшгу, визначено його цщ завдання та функцИ в'дпов'дно до специфки бантськоI д'тльности Проанал'зовано роль контролшгу в процеа управлшня. Запропоновано авторське бачення позиц:й служби контролшгу в орган/зацшнш структурI банювсько}установи. Сформульоваш основш завдання контролшгу в банках, визначено перел'ж основних функцш, як необхШ для досягнення цих завдань. На основ/ анал'ву та пор'вняння концептуальних засад облкового, шформа^шного та управл'шського шдход1в до контролшгу доведено необхШтсть !х оргашчноI едности Це дасть змогудосягти синергетичного ефекту, а також додаткового зростання ефективност/ функцюнуван-ня банювськоI установи. Висока ресурсоемтсть процеав пошуку, обробки та аналзу управлшськоI ¡нформацИпередбачае, що продукт д'тльност'! служби контролшгу мае бути чтким, актуальним та аналтично придатним для пришняття оперативних управлшських ршень. Це зумовлюе перспектившсть подальших досл/джень у напряму розробки системи показнишв контролшгу банку щодо забезпечення шого цльового управлшня. Кпючов'1 слова: банювськиш менеджмент, контролшг, система управлшня, орган/зацшна структура, суб'ект контролшгу, служба контролшгу Рис.: 2. Табл.: 1. Вбл.: 11.
Пугарська Наталiя Богдашвна - астрантка, кафедра банювсько! справи, Ки/вський нацональний економ'нний ушверситет :м. (пр. Перемоги, 54/1, Кив, 03068, Украша) E-mail: pugarskaya@gmail.com
УДК 336.7
Пугарская Н. Б. Роль службы контроллинга в организационной структуре банка
Цель данной статьи - определение роли службы контроллинга в организационной структуре банка. На основании анализа последних публикаций исследованы основные концептуальные подходы к трактованию контроллинга, определены его цели, задачи и функции в связи со спецификой банковской деятельности. Проанализирована роль контроллинга в процессе управления. Предложено авторское видение позиции службы контроллинга в организационной структуре банковской организации. Сформулированы основные задачи контроллинга в банке, определен перечень основных функций, необходимых для их достижения. На базе анализа и сравнения концептуальных принципов учетного, информационного и управленческого подходов к контроллингу доказана необходимость их органического единства. Это даст возможность достичь синергетиче-ского эффекта, а также дополнительного увеличения эффективности функционирования банковской организации. Высокая ресурсоемкость процессов поиска, обработки и анализа управленческой информации предполагает, что продукт деятельности службы контроллинга должен быль четким, актуальным и аналитически пригодным для принятия управленческих решений. Это предопределяет перспективность дальнейших исследований по разработке системы показателей контроллинга банка касательно обеспечения его целевого управления. Ключевые слова: банковский менеджмент, контроллинг, система управления, организационная структура, субъект контроллинга, служба контроллинга. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 11.
Гетьмана
UDC 336.7
Пугарская Наталия Богдановна - аспирантка, кафедра банковского дела, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: pugarskaya@gmail.com
Pugarska N. B. Role of Controlling in the Organizational Structure of Bank
The article is aimed to define the role of controlling service in the organizational structure of bank. Based on an analysis of recent publications, the main conceptual approaches to interpretation of controlling have been researched, its objectives, tasks and functions have been determined in relation to the specificity of bank activities. The role of controlling in the process of management has been analyzed. The author's vision as to position of the controlling service in the organizational structure of banking organization has been presented. The basic task of controlling at the bank has been formulated, a list of core functions, which are necessary to achieve these tasks, has been determined. On the basis of analysis and comparison of the conceptual principles of accounting, information and managerial approaches to controlling, the need for their organic unity has been proved. This will provide for achieving synergies and an additional increase of efficiency in functioning of a banking organization. High resource intensity of processes related to search, processing and analysis of managerial information suggests that the output of activity of controlling service should be clear, relevant and analytically useful for managerial decision-making. This predetermines the perspective of further research to develop a system of indicators of controlling the bank in terms of securing its target management.
Key words: bank management, controlling, management system, organizational structure, controlling entity, controlling service. Pic.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Pugarska Natalia B. - Postgraduate Student, Department of Banking, Kyiv National Economic University named after V. Getman (pr. Peremogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: pugarskaya@gmail.com
Нестабкьшсть зовншнього середовища, високий р1вень волотильност1 св1тових ф1нансових 1 ва-лютних ринк1в, тенденцп посилення штеграцш-них процейв у р1зних сферах д1яльност1 п1двищують ви-моги до управлшсько! д1яльност1 ф1нансово-кредитних установ. За таких умов ефективне управлшня банюв-ськими установами не може ор1ентуватися ткьки на зна-ння та досв1д окремих менеджер1в. Управлшня повинно доповнюватися самост1йним управл1нським серв1сом -службою контролшгу, здатною п1д1брати й сформувати управлшсью технологи, методи та шструменти, що за-безпечують консультативну, шформацшно-аналпичну п1дтримку, адекватну потребам конкретно! оргашзаци.
Хоча у зах1дноевропейських кра!нах контрол1нг вже досить давно використовуеться як кер1вна кон-цепц1я ефективного управлшня у сфер1 банювсько! д1-яльност1, у банк1вських структурах УкраМ вш е мало освоеним 1 практично не розкривае свого потенщалу. Незважаючи на вагом1 науково-теоретичн1 й прикладш доробки у сфер1 контрол1нгу, нараз1 не створено комп-лексних методичних напрацювань, що враховують спе-циф1ку впровадження контролшгу в банках в умовах в1тчизняних реалш. Дана проблема ускладнюеться в1д-сутн1стю единого розум1ння сшвв1дношення контро-л1нгу з управл1нським облжом та системою управл1ння загалом. Також не сформовано единого бачення щодо мкця служби контрол1нгу в оргашзацшнш структур1 банку, що призводить до викривленого розумшня його цкей та функцш, недостатньо'1 реал1зацГ1 анал1тичних та мошторингових можливостей контрол1нгу у процес! стратег1чного управл1ння.
Незважаючи на всю проблемшсть даного питання, нараз1 воно дуже актуальне. Тому р1зноман1тн1 аспекти формування та розвитку контролшгу, його шформацш-но! п1дтримки, особливостей створення систем контролшгу на шдприемств1 е предметом активних наукових пошуюв плеяди в1тчизняних 1 заруб1жних науковщв. До-сл1дження науковц1в у сфер1 контрол1нгу можна умовно розпод1лити на два напрямки, а саме: шдприемство та банювська установа. Серед нещодавшх публ1кац1й за да-ною тематикою по напрямку банювського контрол1нгу можна видкити статтю Барановсько'1 В. Г. [1]. У данш статт1 автор досл1джуе науково-практичн1 засади оперативного контролшгу в банках. Також необх1дно видкити статт1 таких науковц1в, як Дякон Л. Л. [2], Чмутова М. I. [10], Максимова М. В. [10], Станец I. [11] 1 Стигар С. [11]. У сво'1х наукових працях згадаш автори:
+ розробляють пропозици щодо побудови системи
контролшгу в банювських установах Укра!ни; + обгрунтовують та розробляють науково-мето-дичн1 п1дходи до оцшювання ефективност1 формування системи ф1нансового контролшгу у банку;
+ досл1джують специф1ку використання контро-л1нгу малими та середн1ми банювськими уста-новами.
Що стосуеться досл1дження контролшгу в напрямку його застосування на шдприемствах, то дана тематика анал1зуеться такими авторами, як Загарудько В. Л. [3], Кшюро I. М. [4] 1 Прокопенко О. В. [7]. У публкацшх
цих науковщв аналшуються сучасш шдходи до визна-чення рол1 контролшгу в систем! управлшня шдпри-емством, а також виявляються передумови та можливо-ст1 ефективного застосування системи контролшгу на укра!нських п1дприемствах.
Метою дано! статт1 е визначення мкця служби контрол1нгу в орган!зац!йн1й структур! банку. Для до-сягнення мети необх1дно вир1шити так1 завдання:
+ визначити цш, завдання та функцй контрол1н-гу на основ1 досл1дження основних концепту-альних п1дход1в до нього; + проанал1зувати роль суб'екта контрол1нгу в про-
цес1 управлшня; + визначити позицГ! п1дрозд1лу контрол1нгу в ор-ган1зац1йн1й структур1 банювсько! установи.
3 моменту виникнення контрол1нгу (у 1930-х роках) 1 по сьогодншнш день у наукових колах не сформу-валося едино! точки зору щодо змкту дано! кате-горп. Серед усього р1зноман1ття погляд1в до трактування контролшгу можна видкити три концептуальш шдходи: облковий, !нформац1йний та управлшський (табл. 1).
У межах облжового п1дходу основна ц!ль контролшгу визначаеться як забезпечення переор1ентащ! системи облжу з ретроспективного вектора на перспек-тивний. Даний шдхк, передбачае формування на основ! даних обл1ку системи !нформац1йно! шдтримки при-йняття управл1нських р1шень, пов'язаних з виконанням контрол1нгом функц1й планування й контролю.
1нформацшний п1дх1д розглядае контролшг як едину !нтегровану шформацшну систему. Впровадження дано! системи дозволяе координувати та оптим1зу-вати вс1 !нформац1йн1 потоки в межах оргашзаци для забезпечення управлшських потреб.
Управлшський шдхк, передбачае, що контролшг сприяе ефективному довгостроковому функц1онуванню оргашзаци. Вш ор1ентуе управл1нський процес на досяг-нення в1дпов1дних ц!лей, не замшюючи при цьому систему управлшня.
Управлшський шдхк, передбачае, що контролшг сприяе ефективному довгостроковому функцюнуванню оргашзаци, зор1ентовуючи управл1нський процес на до-сягнення в1дпов1дних ц!лей, однак не шдмшюючи при цьому систему управлшня.
У данш стати навмисне не проводиться розмежу-вання названих концепцй за !х прихильниками. Це по-в'язано з тим, що цш, функцй та завдання, видкеш в межах кожно! з них, не в1дкидались !дейними опонен-тами, а розвивались ! доповнювались. Отже, цкком справедливим е твердження, що облжовий, !нформац1й-ний та управлшський шдходи - «це не р1зш концепци контрол1нгу, а еволюц1я одше! ! т1е! ж концепцй в1дпо-в1дно до зростання та змши вимог до менеджменту» [9, с. 38]. Лише на основ! поеднання, а не протиставлення, облжово!, шформацшно-анал!тично! функц1й контро-л1нгу з функц1ями планування, контролю та координацй можна забезпечити синергетичний ефект та додаткове зростання ефективност! функц1онування компанй.
Таблиця 1
Концептуальш пiдходи до визначення змкту поняття «контролiнг»
Назва пщходу Сутнкть контролiнгу Завдання ФункцГГ
Облковий Контролiнг ототожнювться з облком витрат та результатiв, що сприяв !х регулюванню та тим самим досягненню цiлей пiдпри£мства Монiторинг та пщготовка iнформацií Облiкова
lнформацiйний Контролiнг штерпретувться як iнформацiйне забезпечення, орi£нтоване на результати управляя пiдпри£мством Збiр, вiдбiр необхiдноí шформаци та V! обробка lнформацiйно-аналiтична
Управлiнський Контролiнг виступав iнструментом коорди-нацГ! системи управлшня пщпривмством Завдання можуть перетина-тись з шшими пщсистемами управлiння Планування,контроль та координацiя
Джерело: розробка автора за даними[5, с. 20; 8, с. 108; 9, с. 38 - 39]
Вищеназваш цш, завдання й функци контрол1нгу е типовими для бкьшосп п1дприемств, однак у банювських установах вони набувають специ-ф1чних ознак. На нашу думку, контролшг у банку являе собою штегровану п1дсистему п1дтримки прийняття управлшських р1шень та забезпечення своечасного над-ходження 1нновац1й у сферу фшансово-кредитно! д1яль-ност1. Виходячи з цього основш завдання контрол1нгу можна сформулювати таким чином:
1) створення шфраструктури, що забезпечуе узго-дження д1яльност1 вс!х п1дсистем банку (оргашзацш-но!, обл1ково!, 1нформац1йно! та ш.) та !х ор1ентац1ю на управл1ння доходн1стю;
2) розробка, структуризац1я та п1дтримка оргаш-зац1йних систем, б1знес-процес1в, забезпечення !х кон-солцаци 1з процесами управл1ння;
3) анал1з результат1в управл1нських р1шень, дове-дення !х до в1дома орган1зац1йних шдроздшв банку та забезпечення оберненого регулюючого зв'язку.
Для виконання вищеназваних завдань на суб'ект контрол1нгу покладаеться ряд функцш, серед яких:
обл1кова - забезпечення адаптаци традиц1йно! системи фшансового обл1ку до 1нформац1йних потреб ос1б з кер1вного складу банку, а також його штеграц1я з системою управлшського обл1ку;
+ шформацшно-аналтична - зб1р, обробка, ана-л1з та штерпретац1я (в1дпов1дно до вимог про-зорост1, зрозумкост та об'ективност1) даних ф1нансового та управл1нського обл1ку, а також шформаци щодо основних параметр1в внутрш-нього та зовн1шнього середовища, прямо чи опосередковано пов'язаних з д1яльшстю бан-к1всько! установи; + методична - вироблення метод1в та показни-к1в, як1 дозволяють шдвищити ефективн1сть виконання окремих функц1й менеджменту, на-приклад портфельного анал1зу, анал1зу струк-тури балансу, планування (включаючи, бюдже-тування) шляхом акумулювання релевантно!, для управлшських ршень, !нформац1!; + монторингова - об'еднуе в соб1 контроль, ре-гулювання та координацш як функци, що за-безпечують спостереження за процесами до-сягнення поставлених завдань з метою !х кори-
гування у раз! виникнення необх1дност1 змши !х напрямку чи швидкост1.
У невеликих банках (фш!, в1дд!лення) суб'ектом контролшгу може виступати окремий пращвник, або його функци можуть сумщатися з !ншими посадовими обов'язками (наприклад, менеджера чи анал1тика). Про-те для середни чи великих банив, що мають розгалу-жену мережу та велик! обсяги операцш, е необх1дним створення служби контрол1нгу. Вона може бути оргаш-зована як окремим структурним п1дрозд!лом, так ! бути у склад! планово-економ1чного шдроздку, а також як тимчасова (проектна) робоча група (рис. 1).
Виршення завдання щодо центифжаци рол1 суб'ек-та контрол!нгу у процей управлшня банком потребуе звернення до дискусшного питання щодо сп1вв1дношен-ня м1ж контрол1нгом, менеджментом та управл1нським облжом.
Ув1тчизнян1й науков1й л1тератур1 терм1ни «управ-л1нський обл1к» та «контрол1нг» досить часто ви-користовуються як тотожш. Наприклад, В. О. Пе-тровська, на шдстав1 анал1зу досл1джень р!зних автор1в, стверджуе, що «по сво!й сут1 поняття «управл1нський обл1к» та «контролшг» е центичними» [6, с. 150]. На нашу думку, управлшський облж е суп1дрядним елемен-том выносного контрол1нгу, який виступае б!льш склад-ним ! комплексним поняттям. Вш пересл1дуе завдання вищого порядку, використовуючи для !х досягнення дан1 управлшського облжу. У свою чергу, важливкть за-вдань котрол1нгу для системи управлшня банком у щ-лому впливае на ткний взаемозв'язок суб'екта контролшгу з1 службою менеджменту банювсько! установи. Проте, сл1д пам'ятати, що оргашзацшно в1докремлений суб'ект контролшгу не виконуе функцш менеджменту та не приймае управлшсью ршення. Вш забезпечуе !х технолог1чну, методичну та шструментальну п1дтримку. Виходячи з вищезазначеного, роль контролшгу у проце-с1 управл1ння банком можна представити у такому ви-гляд1 (рис. 2).
З рис. 2 видно, що контролшг утворюе замкну-тий шформацшний контур, який забезпечуе реал1зацш процесу управлшня на основ! прийняття б!льш обгрун-тованих р1шень за рахунок надання консультативно! шдтримки суб'екту управлшня. Така яюсна п1дтрим-
ка досягаеться лише шляхом послцовного виконан-ня функцiй контролiнгу вiдносно базових компонент управлiнського процесу. Зокрема, на еташ планування, служба контролiнгу:
1) розробляе графж складання планiв та надае необхцну для цього шформацш;
2) забезпечуе координацiю рiзних плашв з по-дальшою 1х консолцащею у плановий документ, загаль-ний для вйе! банювсько! структури;
3) розглядае рiзнi варiанти та пропонуе вцповц-ну поточним умовам методику планування;
4) перевiряе коректнiсть плашв, складених струк-турними пiдроздiлами банку та контролюе своечаснiсть 1х представлення.
Вплив на органiзацiйну компоненту з боку суб'екта контролшгу проявляеться в iнiцiативi щодо реструкту-ризаци iерархiчно-функцiональноl будови банювсько! установи. Метою дано! реструктуризуй е:
1) гармонiзацiя шформацшних потоюв, що цирку-люють у напрямах горизонтальних i вертикальних зв'язюв;
2) покращення взаемоди мiж структурними шд-роздками;
3) зменшення деструктивних впливiв по дублюван-ню функцш чи протирiч у цкьових установках.
Подсистема контролiнгу безпосередньо пов'язана з шдсистемою управлiння персоналом. Процес контролшгу в данш сферi передбачае розробку шструментарш для забезпечення потенщалу зростання ефективностi працi
Джерело: [9, с. 39].
Рис. 1. Напрямки оргашзацп контролiнгу в банку
(О
¡5 с
с
со 8
<5 &
с
с:
Джерело: розробка автора.
Завдання
Керуюча пщсистема (суб'вкт управлшня) банку
Планування
Органвацт
Стимулювання
Контроль та регулювання
Контролшг
Керованапщсистема Об'вкт управлшня) банку
......................1нформацшно-аналггичний контур
Рис. 2. Роль контролшгу у процес управлшня банком.
§ §
£
(О
¡5 с
I
3
та прискорення виконання планових показникiв з вико-ристанням матерiальних та нематерiальних стимулiв.
Участь суб'екта контролiнгу в контролi та регулю-ваннi охоплюе такi види активностi:
1) встановлення економiчно обгрунтованих i максимально допустимих вiдхилень (план - факт);
2) порiвняння фактичних i планових результапв для виявлення рiвня досягнення поставлених цкей;
3) аналiз вцхилень, виявлення !х причин та роз-робка пропозицiй щодо !х зменшення у майбутньому.
Звертаючись до служби контролшгу у процесi ана-лiзу рiшень, суб'ект управлiння може розраховувати на таку допомогу:
+ вироблення завдань для проектування шфор-
мацшних управлiнських систем; + пiдбiр та обробка шформаци для прийняття
управлiнських рiшень; + сприяння вибору оптимальних коригуючих за-ходiв.
Виходячи iз цкей, завдань та функцiй контролшгу у банку, можна визначити позици служби контролшгу як самостшного структурного шдроздку, який шдпорядковуеться та пiдзвiтний вищому керiвництву. У iерархi! взаемозв'язкiв з iншими структурними шдроз-дками спецiалiсти з контролшгу будуть виступати як внутршш консультанти з питань управлшня. З метою створення единого контуру шформацшно-аналп'ичного забезпечення службу управлшського облiку доцкьно включити до складу суб'екта контролiнгу. Це дозволить забезпечити максимально ефективну взаемодш та вц-крити доступ до фiнансово-економiчноl шформаци.
ВИСНОВКИ
На основi аналiзу та порiвняння концептуальних засад облжового, iнформацiйного та управлiнського пiдходiв до контролiнгу доведено необхiднiсть !х орга-шчно! едностi. Це дасть змогу досягти синергетичного ефекту, а також додаткового зростання ефективност функцюнування банкшсько1 установи. Специфiка бан-ювсько! дiяльностi потребуе вiд суб'екта контролшгу виконання ряду функцш: о6лжово!, шформацшно-ана-лггично1, методично! та монiторингово!. Кожна з цих функцiй спрямована на виконання конкретних завдань, що гарантують шдтримку прийняття управлiнських рь шень, та забезпечення своечасного надходження шно-вацiй у сферi фiнансово-кредитно! дшльност до вищого управлiнського персоналу. Для середнк та великих банив найбкьш доцкьним, з точки зору функцюнальносп, е органiзацiя служби контролшгу. Зважаючи на ткний взаемозв'язок контролшгу з уйма складовими елемен-тами процесу управлшня, запропоновано позицюнува-ти службу контролшгу як самостшний структурний шд-роздк банку, який:
1) по вертикальны крархи - пов'язаний з вищим керiвництвом зв'язками шдпорядкованост та шдзвп'-ностi;
2) по горизонтальны крархи - забезпечуе кон-сультацшну пiдтримку з питань управлшня шшим структурним пiдроздiлам.
Зважаючи на високу pесypсоeмнiсть пpоцесiв по-
шуку, обробки та аналiзy yпpавлiнськоï шформаци,
продукт дiяльностi служби контpолiнгy мае бути чггким, актуальним та аналп'ично придатним для прийняття оперативних yпpавлiнськиx piшень. Це зумов-люе пеpспективнiсть подальших дослiджень y напряму розробки системи показникiв контpолiнгy банку щодо забезпечення його цкьового управлшня. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Барановська В. Г. Сyчaснi концепцп оперативного контролшгу в бaнкax I В. Г. Барановська II Культура народов Причерноморья. - 2012. - W 234. - С. 11 - 13.
2. Дякон Л. Л. Проблеми по6удови системи контролшгу в бан^сь^ yстaновax Укра'ши I Л. Л. Дякон II Формування ринковиx вщносин в Укрaïнi. - 2012. - W S(135). - С. 107 - 111.
3.ЗагорудькоB.Л.Дослiдженняосновниxперевaгоргaнi-зацп служби контролiнгy на вiтчизняниx пiдпри£мствax I В. Л. За-горудько, К. С. Трофимова II Ефективна економка. - 2012. -W 4 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:IIwww. economy.nayka.com.uaI?op=1&z=10S3
4. Ктюро I. M. Формування системи контролiнгy на пщ-при£мствi I I. M. Ктюро II Hayковi прац Кiровогрaдського нацю-нального теxнiчного yнiверситетy. Економiчнi науки. - 2012. -Вип. 22(2). - С. 250 - 254 [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http:IInbuv.gov.uaIj-pdfINpkntu_e_2012_22(2)_43.pdf
5. Манн Р. Контроллинг для нaчинaющиx I Р. Maнн, Э. Ma-йер. - M. : Финансы и статистика, 1995.- 304 с.
6. Петровська В. О. Управлшський облк чи контролшг у сипемн управлшня пщпри£мством I В. G. Петровська II Вкник Чернтвського державного теxнологiчного yнiверситетy. Серiя: Економiчнi науки. - 2013. - W 3. - С. 145 - 151.
7. Прокопенко О. В. Економiчнa сутшсть контролшгу, його мкце в синем yпрaвлiння пiдпри£мством I G. В. Прокопенко, Л. Б. Криворучко II Вкник СумДУ. Серiя «Економка». -2011. - W 4. - С. 27 - 34.
S. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга I Пер. с нем. I Под ред. и с предисл. А. А. Гурчака, Л. Г. Головача, M. Л. Лукашевича. - M. : Финансы и статистика, 1997. -S00 с.
9. Ходасевич Т. Г. Формулировка концепции контроллинга I Т. Г. Ходасевич II Вестник Белорусского государственного экономического университета. - 2005. - W 2. - С. 37 - 42.
10. Чмутова I. М. Оцшка ефективносп формування системи фшансового контролшгу у банку I I. M. Чмутова, M. В. Ma^ амова II Проблеми економки. - 2014. - W 1. - С. 292 - 297.
11. Staniec I. Controlling and Risk Management in Sales in the Small and Medium-Sized Bank I I. Staniec, S. Stygar II International Review of Management and Business Research. - 2014. -Vol. 3, Issue No. 1. - P. 119 - 132.
REFERENCES
Baranovska, V. H. "Suchasni kontseptsii operatyvnoho kon-trolinhu v bankakh" [Modern concepts of operational controlling in banks]. Kultura narodovPrychernomoria, no. 234 (2012): 11-13.
Chmutova, I. M., and Maksimova, M. V. "Otsinka efektyvnosti formuvannia systemy finansovoho kontrolinhu u banku" [Evaluation of the formation of financial controlling in the bank]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2014): 292-297.
Diakon, L. L. "Problemy pobudovy systemy kontrolinhu v bankivskykh ustanovakh Ukrainy" [Problems of controlling system in banks Ukraine]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn vUkraini, no. S (135) (2012): 107-111.
Kipioro, I. M. "Formuvannia systemy kontrolinhu na pidpryi-emstvi" [Formation of controlling the company]. http:IInbuv.gov. uaIj-pdfINpkntu_e_2012_22(2)_43.pdf
Khan, D. Planirovanie i kontrol: kontseptsiia kontrollinga [Planning and control: the concept of controlling]. Moscow: Fin-ansy i statistika, 1997.
БIЗНECIHФОPM W 5 '2015
www.business-inform.net
Khodasevich, T. G. "Formulirovka kontseptsii kontrollinga" [The formulation of the concept of controlling]. Vestnik Belorussko-go gosudarstvennogo ekonomicheskogo universiteta, no. 2 (2005): 37-42.
Mann, R., and Mayer, E. Kontrolling dlia nachinaiushchikh [Controlling for beginners]. Moscow: Finansy i statistika, 1995.
Prokopenko, O. V., and Kryvoruchko, L. B. "Ekonomichna sutnist kontrolinhu, ioho mistse v systemi upravlinnia pidpryiem-stvom" [The economic essence of controlling its place in management]. VisnykSumDU. Seriia "Ekonomika", no. 4 (2011): 27-34.
Petrovska, V. O. "Upravlinskyi oblik chy kontrolinh u systemi upravlinnia pidpryiemstvom" [Managerial Accounting or Control-
ling system management]. Visnyk Chernihivskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, no. 3 (2013): 145-151.
Staniec, I., and Stygar, S. "Controlling and Risk Management in Sales in the Small and Medium-Sized Bank"International Review of Management and Business Research, vol. 3, no. 1 (2014): 119-132.
Zahorudko, V. L., and Trofymova, K. S. "Doslidzhennia os-novnykh perevah orhanizatsii sluzhby kontrolinhu na vitchyznianykh pidpryiemstvakh" [Study of the main advantages of controlling service organization for domestic enterprises]. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1083
УДК 65B.15
ВИМРИСТАННЯ ПРЕВЕНТ/IBHOrO AHT/m3OBOrO УПРАВЛ1ННЯ ДЛЯ СТАБШ1ЗАЦИ
РИНKOВOÏ nO3imï П1ДПРИСМСТВА
© 2015
шЕВЧУК В. В.
УДК 658.15
Шевчук В. В. Використання превентивного антикризового управлшня для стабiлiзацií ринковоТ позицп тдприемства
У cmammi викладено результаты дотдження, направленi на використання укра'шськими тдприемствами превентивного антикризового управ-л'шня, яке, на в'дм'шу в'д бшьш поширеного антикризового менеджменту, спрямованого на втручання у вже кнуючу кризову ситуа^ю, полягае в недопущенш ф'шансових прояв'ю кризи в господарськй д'тльностi тдприемства. Зосереджено увагу на особливостях превентивного управлшня, надано характеристику в'дм'шностям мехашзму антикризового i превентивного управлшня тдприемством. Визначено об'ект, мету i мехашзм ди превентивного управлшня, наведено методи та 'шструменти управлшня. Ыструментарш превентивного управлшня може бути ефективно використаний у практиц управлшня укра'шськими тдприемствами при виршенш органiзацiйно-економiчних проблем, оскльки економiчнi показ-ники б'шьшостiгалузей говорять про р'вке скорочення промислового виробництва i настання економ'мноi кризи.
Ключов'! слова: превентивне антикризове управлшня тдприемством, 'шструменти превентивного управлшня, антикризовий менеджмент, ф'>-нансовий стан тдприемства. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 8.
Шевчук Волетта Вячеславiвна - кандидат економ'нних наук, доцент, кафедра економ'ши тдприемств, б'внес-адм'шктрування та регонального розвитку, Хармвський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украша) E-mail: violettamy@i.ua
УДК 658.15
Шевчук В. В. Использование превентивного антикризисного управления для стабилизации рыночной позиции предприятия
В статье изложены результаты исследования, направленные на использование украинскими предприятиями превентивного антикризисного управления, которое, в отличие от более распространенного антикризисного менеджмента, действия которого направлены на вмешательство в уже существующую кризисную ситуацию, заключается в недопущении финансовых проявлений кризиса в хозяйственной деятельности предприятия. Акцентировано внимание на особенностях превентивного управления, охарактеризованы различия механизма антикризисного и превентивного управления предприятием. Определены объект, цель и механизм действия превентивного управления, приведены методы и инструменты управления. Инструментарий превентивного управления может быть эффективно использован в практике управления украинскими предприятиями при решении организационно-экономических проблем, поскольку экономические показатели большинства отраслей говорят о резком сокращении промышленного производства и наступлении экономического кризиса. Ключевые слова: превентивное антикризисное управление предприятием, инструменты превентивного управления, антикризисный менеджмент, финансовое состояние предприятия. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 8.
Шевчук Виолетта Вячеславовна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятий, бизнес-администрирования и регионального развития, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: violettamy@i.ua
UDC 658.15
Shevchuk V. V. Use of Preventive Crisis Management to Stabilize the Market Position of Enterprise
The article describes the results of research aimed at the use by Ukrainian enterprises of preventive crisis management, which, unlike the more common crisis management, whose actions are directed to interfering in the already existing crisis situation, consists in preventing the financial effects of crisis in the economic activity of enterprise. Special attention is paid to the peculiarities of preventive management, differences of mechanism for crisis and preventive management of enterprise are described. The object, purpose and mechanism of preventive management have been determined, the methods and tools of management have been provided. The tools of preventive management can be used effectively in the practice of management of Ukrainian enterprises in addressing the organizational-economic problems since the economic performance indicators of most industry sectors display a slump in industrial production and onset of economic crisis. Key words: preventive crisis management of enterprise, tools for preventive management, crisis management, financial condition of enterprise. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 8.
Shevchuk Violetta V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Economics, Business Administration and Regional Development, Kharkiv National University of Urban Economy named after O. M. Beketov (vul. Marshala Bazhanova, 17, Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: violettamy@i.ua
