CC BY
29
6. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации [Текст] : учебное пособие / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Издательство «ЭКСМО», 2004. - 544 с.
7. Малярець Л. М. Економ^о-математичш аспекти дiагностики конкурентоспроможност пщприемства [Текст] : наукове видання / Л. М. Малярець, Л. О. Норж. - Харюв : Вид. ХНЕУ, 2009. - 214 с.
8. Кузьмин О. Е. Дiагностика потенщалу пщприемства [Текст] / О. Е. Кузьмин, О. Г. Мельник // Маркетинг i менеджсмент шновацш. -2011. - № 1. - С. 155 - 166.
9. Тищенко А. Н. Формирование конкурентной позиции предприятия в условиях кризиса [Текст] : монография / А. Н. Тищенко, Ю. Б. Иванов, Н. А. Кизим, Е. В. Ревенко, Т. М. Чечетова-Терашвили. - Харьков : ИД «ИНЖЕК», 2007. - 376 с.
10. Наливайко А. П. Теорiя стратепй пщприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку [Текст] : монографiя / А. П. Наливайко. - К. : КНЕУ, 2009. - 227 с.
REFERENCES
Drahan, O. I. Upravlinnia konkurentospromozhnistiu pidpryiemstv: teoretychni aspekty [Managing competitiveness of enterprises: theoretical aspects]. Kyiv: DAKKKiM, 2006.
Fatkhutdinov, R. A. Upravlenie konkurentosposobnostiu organizatsii [Management of competitiveness of the organization]. Moscow: EKSMO, 2004.
Kosianchuk, T. F. "Mekhanizm diahnostyky konkurentospromozh-nosti produktsii" [Mechanism diagnostic product competitiveness]. Visnyk KhNU, no. 3 (2010): 48-50.
Kuzmyn, O. E., and Melnyk, O. H. "Diahnostyka potentsialu pidpryi-emstva" [Diagnostic potential of the company]. Marketynh i menedzhsment innovatsii, no. 1 (2011): 155-166.
Maliarets, L. M., and Norik, L. O. Ekonomiko-matematychni aspekty di-ahnostykykonkurentospromozhnosti pidpryiemstva[Economic-mathematical aspects of diagnosis competitiveness]. Kharkiv: KhNEU, 2009.
Nalyvaiko, A. P. Teoriia stratehii pidpryiemstva. Suchasnyi stan ta napriamky rozvytku [The theory of enterprise strategies. Current state and trends of development]. Kyiv: KNEU, 2009.
Porter, M. Konkurentsiia [Competition]. Moscow: Viliams, 2005.
Tlumachnyi slovnyk ukrainskoi movy [Dictionary of the Ukrainian language]. Kyiv: Folio, 2005.
Tishchenko, A. N., Ivanov, Yu. B., and Kizim, N. A. Formiro-vanie konkurentnoy pozitsii predpriiatiia v usloviiakh krizisa [Formation of the competitive position of the company in a crisis]. Kharkov: INZhEK, 2007.
Zarichanska, le. V. "Otsinka rivnia konkurentospromozhnosti iak sh-liakh do efektyvnoho upravlinnia finansamy" [Assessing the level of competitiveness as a way to effectively manage finances]. Aktualni problemy rozvytku finansovo-kredytnoisystemy Ukrainy. Donetsk: DonNTU, 2008.
УДК 658.5.012.7
КОНЦЕПТУАЛЬЖ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ К0НТР0Л1НГУ НА ШДПРИШСТВАХ
© 2014 ДЗЬОБА В. Б.
УДК 658.5.012.7
Дзьоба В. Б. Концептуальн засади формування системи контролшгу на шдприсмствах
У статт/ досл/джено ¡снуюч: п/дходи щодо концепцИ контролшгу. Визначено, що, незважаючи на ¡снуюч: науков/ та практичн/ напрацювання, недостатньо висв/тленими i дискус/йними залишаються питання щодо едино/ концепцИ контролшгу в системi менеджменту п/дприемств. Запропоновано власну концепц/ю контрол/нгу. Контрол/нг визначено як п/дфункц/ю управл/ння, яка спрямована на контролювання ф/нансово-економ/чноi сфери п/дприемства з метою як/сного та оперативного нформац/йного забезпечення управл/нських процеав. Для визначення концеп-туальних засад контролшгу визначено принципи, уточнено фактори, як/ впливають на контрол/нг, визначено суб'екти та об'екти контролшгу, систематизовано критерн та методи контролшгу. Запропонован/ концептуальн/ засади дають можлив/сть тдвищити як/сть та оператив-н/сть управл/нських р/шень /, таким чином, сприяти покращенню ф/нансового стану п/дприемства. Подальш/ досл/дження необх/дно скерувати в напрям/ детал/заци кожного елемента концепцИ.
Кпючов'! слова: концепц/я, контрол/нг, принципи, фактори, суб'екти, об'екти, критер«, методи, засоби. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 19.
Дзьоба Володимир Богданович - старший викладач, кафедра ф/нанав, Нац/ональний ун/верситет «Льв/вська пол/техн/ка» (вул. Степана Банде-ри, 12, Льв/в, 79013, Укра/на) E-mail: [email protected]
УДК 658.5.012.7
Дзёба В. Б. Концептуальные основы формирования системы контроллинга на предприятиях
В статье исследованы существующие подходы к концепции контроллинга. Определено, что, несмотря на существующие научные и практические наработки, недостаточно освещенными и дискуссионными остаются вопросы единой концепции контроллинга в системе менеджмента предприятий. Предложена собственная концепция контроллинга. Контроллинг определен как подфункция управления, направленная на контролирование финансово-экономической сферы предприятия с целью качественного и оперативного информационного обеспечения управленческих процессов. Для определения концептуальных основ контроллинга определены принципы, уточнены факторы, влияющие на контроллинг, определены субъекты и объекты контроллинга, систематизированы критерии и методы контроллинга. Предложенные концептуальные основы дают возможность повысить качество и оперативность управленческих решений, и, таким образом, способствовать улучшению финансового состояния предприятия. Дальнейшие исследования необходимо направить в направлении детализации каждого элемента концепции. Ключевые слова: концепция, контроллинг, принципы, факторы, субъекты, объекты, критерии, методы, средства. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 19.
Дзёба Владимир Богданович - старший преподаватель, кафедра финансов, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658.5.012.7
Dzoba Volodymyr B. Conceptual Grounds of Formation of the Controlling System at Enterprises
The article studies existing approaches to the concept of controlling. It shows that despite the existing scientific and practical developments, the issues of the common concept of controlling in the enterprise management system are still insufficiently studied and are under discussion. The article offers author's own concept of controlling. Controlling is defined as a management sub-function directed at controlling of the financial and economic sphere of an enterprise with the aim of qualitative and operative information support of managerial processes. In order to identify conceptual grounds of controlling, the article identifies principles, clarifies factors that influence controlling, identifies subjects and objects of controlling and systemises criteria and methods of controlling. The offered conceptual grounds provide a possibility to increase quality and efficiency of managerial decisions and facilitate improvement of the financial state of an enterprise. Further studies should be directed at detailed elaboration of each element of the concept. Key words: concept, controlling, principles, factors, subjects, objects, criteria, methods, means. Pic.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 19.
Dzoba Volodymyr B.- Senior Lecturer, Department of Finance, National University «Lviv Polytechnic» (vul. Stepana Bandery, 12, Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Усучасних умовах активного розвитку шформацшних технологш, глобалiзащí свггово! економiки та зрос-тання конкуренцп до параметрiв контролювання висуваються якiсно новi вимоги, при цьому особлива увага вiдводиться контролшгу, оскiльки вiн е пiдфункцieю менеджменту, яка спрямована на контролювання фшансово-економiчноí сфери пiдприемства з метою яисного i оперативного шформацшного забезпечення управлiнських процесiв [8].
Незважаючи на важливiсть контролiнгу для тдпри-емств, концептуальнi, теоретико-методологiчнi та при-кладнi дослiдження щё сфери е надзвичайно рiзноманiт-нi, немае ушфжаци та чггко! ^ентифшаци уск складових контролiнгу. Вiдсутнiсть системностi зумовлюе недостат-ньо ефективну реалiзацiю контролшгу, що, своею чергою, позначаеться на ефективност прийняття управлiнських рiшень менеджерами.
1снування значних розбiжностей у концептуальному забезпеченш контролiнгу, вiдсутнiсть цiлiсностi та системной та актуальнiсть питання зумовили необхiднiсть у розробленнi обгрунтовано! концепци контролiнгу, зокрема
чiткому визначенш принципов, факторiв, суб'екпв, методов, засобш, критерив, об'екпв та шших складових системи контролiнгу.
Проблеми обгрунтування концепци контролiнгу роз-глядаються як у зарубiжнiй, так i у вичизнянш науковiй лiтературi. Концептуальнi засади або елементи концепци контролiнгу висвгглеш в працях таких науковцш, як: Азь зова К. М. [1], Аксентюк М. М. [7], Брохун Н. С. [4, 5], Боков С. I. [3], Вержбицький О. А. [6], Гудзинський О. Д. [7], Деменша О. М. [7], Максимова М. [12], Матмова В. Ф. [11], Олiфiров О. В. [14], Стефаненко М. М. [15], Тарасюк М. В. [16], Тищенко О. I. [17], Хайлук С. О. [18], Шульга Н. П. [19] та ш. У проаналiзованих наукових працях досл^жуеться контролшг окремих сфер або напрямiв дiяльностi, наведено методичний шструментарш контролшгу та практичш рекомендаци щодо створення або функщонування контр-олiнгу. Проте, незважаючи на iснуючi науковi та практичш напрацювання, недостатньо висвггленими i дискусiйними залишаються питання щодо едино1 концепци контролiнгу в системi менеджменту тдприемств. Досвiд зарубiжних i вггчизняних дослiдникiв щодо визначення елементiв системи контролшгу наведено в табл. 1.
Таблиця 1
Систематизацiя пiдходiв до визначення елементiв системи контролiнгу
№ п/п Автор Розглянут елементи Недолiки
1 2 3 4
1 Тарасюк М.В. ФункцГГ, об'£кти, принципи, фактори [16] Не щентифковано специфiчнi методи контролiнгу, не визначено субЧкпв i критерГГ контролшгу, серед факторiв контролiнгу не окреслено внутршых факторiв
2 Гудзинський О. Д., Аксентюк М. М., Деменша О. М. Цть задачу принципи, об'£кти, суб'£кти, функцю-нальн областi, ключовi моменти системи контролшгу, методичний шструментарш, ресурсне забезпечення, зовншш та внутршы фактори системи контролшгу. Обфунтовуються критерГГ та показ-ники системи контролiнгу [7] Елементи концепцГГ £ повними, проте серед суб'вклв не розглядаються зовнiшнi суб'вкти, автори не визначають загальнi та специфiчнi принципи контролiнгу, об'вкти контролiнгу £ загальними i неконкретними
3 Олiфiров О. В. Автор розгляда£ концепцiю як принципове уяв-лення про об'вкт дослщження: (сукупнiсть цiлей, функцiй, критерГГв (показниш), моделей, рiвнiв реалiзацií, об'вкт, суб'вкт, iнструментарiй) [14, с. 44] Концепцiя контролшгу £ повною i в нш наявнi основнi елементи. Проте автор не визнача£ фактори впливу та специфiчнi принципи контролiнгу
4 Азiзова К. М. Суб'вкт та об'вкт контролiнгу, його мета, принципи, функцГГ та iнструменти. Автором визначено критерГГ вiдбору пщконтрольних показникiв функцiонування капiталу пiдпри£мства [1] Не визначено фактори контролшгу
5 Вержбицький О. А. Визначено цть завдання та функцГГ, принципи, методичне забезпечення, кадрове забезпечення, шформацшне забезпечення, оргаызацшне забез-печення [6] Автором не щентифковано таю важливi елементи, як об'£кти, суб'£кти, фактори та критерГГ контролшгу
6 Тищенко О. 1. Мета, завдання, принципи, функцГГ, методи, технологи [17] Не визначено об'£кти, суб'£кти, фактори та критерГГ контролшгу
7 Шульга Н. П. Мета, об'вкт, предмет, функцГГ, принципи, модель шструменти, напрями, види та корпоративна культура [19] У дошдженш не враховано вплив фактсрв i не визначаються критерГГ та суб'£кти контролiнгу, що позбавля£ цю концеп^ю цiлiсностi
8 Хайлук С. О. Понятшний апарат, сутнкть, ц^ та завдання контролшгу, його функцГГ, об'вкти, шструментарм, а також мiсце контролiнгу в оргаызацшнш структурi пiдпри£мства та основы етапи реалiзацií системи в його дiяльностi [18] Не розглядаються фактори, суб'£кти та критерГГ контролiнгу
<
т I—
о
со
о_ 1=
<С
о
<
2 ш
Закшчення табл. 1
1 2 3 4
9 Стефаненко М. М. Об'£кт, суб'£кт, функцГГ, шструментарш, ресур-си. Головну роль у методологГГ дослiдження системи контролшгу врграють засоби i методи дошдження [15] Основы елементи системи контролшгу розглянуть проте визначення ресурав окремим елементом £ суперечливим, окрiм цього, не визначеы фактори та критерГГ контролiнгу
10 Брохун Н. С. Мета, цiлi, функцГГ, завдання, предмет, принципи, фактори, об'£кт i суб'£кт системи контролiнгу [4; 5] Автор iдентифiку£ усi необхщш елементи концепцГГ контролiнгу, проте дошдник не розгляда£ критерГГ та принципи контролшгу
11 Максимова М. Принципи, мета, суб'£кт, функцГГ, шструменти, об'£кти [12] У робо^ не визначено критерГГ та фактори контролшгу
12 Боков С. 1. ФункцГГ контролшгу, суб'£кти контролiнговоl' дiяль-ностi, об'£кти контролiнгу, iнформацiйнi джерела системи контролшгу, управлшсью вiдносин у систе-мi контролiнгу, методи системи контролiнгу [3] Недошдженими £ принципи, фактори та критерГГ контролшгу
Аналiзування наукових джерел за проблемою контролшгу дае змогу стверджувати про юнування нечггкосп та неоднозначностi у визначеннi сутност складових елемен-тш та функщональному призначеннi системи контролiнгу.
З огляду на аналiзування лiтератури за проблемою [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] цыями досл^ження е розроблення кон-цептуальних засад формування та використання системи контролшгу на тдприемствах.
Аля визначення концептуальних засад контролш-гу необхiдно: сформулювати принципи, уточнити фактори, яи впливають на контролшг, визначити и та об'екти, систематизувати критери, методи та засоби (рис. 1). Необх^но зазначити, що система контро-лiнгу на окремому пiдприемствi буде враховувати специ-фшу виробництва та галузi, проте в системi контролiнгу фiгуруватимуть всi наведет ключовi елементи.
Концептуальною основою та важливим елементом системи контролiнгу е принципи його здшснення. Принципи сл^ розглядати як правила, дотримання яких забез-печуе побудову та функщонування системи контролiнгу. На пiдставi розгляду наукових джерел [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] пропонуемо згрупувати принципи на загальш (контролшгу як шдфункци контролю) i специфiчнi принципи контролш-гу як контролю фiнансово-економiчноl сфери. До загаль-них принцитв взносимо: системшсть, iнформативнiсть, обов,язковiсть, незалежнiсть, надiйнiсть, стандартизащю, адаптивнiсть, iнтегрованiсть та цiлеспрямованiсть. До спе-цифiчних принцитв належать: принцип дц за алгоритмами, орiентацil на кiлькiснi стандарти, оперативностi, кон-кретизацЦ, iнновацiйного орiентування, простоти побудо-ви та прозоростi.
Для тдвищення ефективностi дiяльностi шдприем-ства насамперед необх^но забезпечити стiйкiсть та контро-лювати вплив певних факторш. Шд факторами впливу ро-зумiють певш сили, що можуть вiдiгравати як стабшзуючу, так i дестабiлiзуючу роль у дiяльностi пiдприемства. На основi проаналiзованого матерiалу [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] за-значимо, що немае розробленого комплексного перелжу факторш, зокрема зовйм не враховуються зовнiшнi фактори впливу, i така ситуацiя зумовлюе загрозу неефективного використання контролiнгу. Класифшуючи фактори контро-лiнгу, необхiдно брати до уваги внутрiшне i зовншне се-
редовище та, вiдповiдно, внутршш та зовнiшнi фактори. Серед зовншшх факторiв визначимо такi групи: науково-технiчнi, економiчнi, ринковi та законодавчо-регулятивнь Внутрiшне середовище оргашзацп теж постшно впливае на фiнансово-економiчну сферу та характеризуеться такими групами факторш: кадровими, оргашзацшними, виробни-чими, маркетинговими та фшансовими.
Одним з ключових елементш системи контролiнгу е суб'екти, тобто защкавлеш сторони, якi здiйснюють контролшг або використовують шформащю контролшгу у свок цiлях. Узагальнивши погляди вчених [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] щодо суб'ектш контролшгу, ми зробили таи висновки: бкьшють авторш в ролi суб'екпв розглядають переважно тiльки внутршш служби контролiнгу (безпосереднк вико-навщв контролiнгу), зовнiшнi суб'екти не розглядаються та не деталiзуються.
На нашу думку, суб'ектами контролшгу е п органи або особи, яи: 1) цкеспрямовано використовують iнфор-мацiю контролшгу; 2) впливають на фiнансово-економiчну сферу. Тому недоцкьно та неможливо в^носити до суб'ектiв т1льки представникiв внутршнього середовища, оск1льки зовнiшнi суб'екти теж активно втручаються у дь яльшсть пiдприемства. Вiдповiдно, до внутрiшнiх суб'екпв контролiнгу зараховуемо: 1) власникiв (представницьи органи власникiв); 2) вище кер1вництво (генеральний директор, його заступники); 3) спещальш органи, що здшснюють контролiнг; 4) спецiальнi комiсil, створюванi на тимчасовiй основi; 5) менеджерiв i фахiвцiв, що здшснюють контр-олiнговi функцЦ вiдповiдно до '1х посадових обов'язк1в та повноважень. Зовншш суб'екти контролiнгу можна подь лити на такi групи: 1) державш органи влади, оскiльки ш-формацiя про стан фiнансово-економiчноl сфери може ви-користовуватися державними контролюючими службами; 2) фшансово-кредитш установи, яи можуть використо-вувати шформащю контролшгу для оцшювання кредито-спроможносп пiдприемства; 3) контрагенти, яких також щкавить iнформацiя щодо фiнансового стану шдприем-ства; 4) iнвестори, яких щкавить шформащя про вартiсть шдприемства та його здатнiсть отримувати стабкьний прибуток; 5) аудиторськi фiрми, яи використовують iнфор-мацiю контролiнгу при перевiрках та аудиторських виснов-ках; 6) санатори, для яких контролшг надае шформащю щодо причин i насл^кш фшансово1 кризи [10].
ВХ1ДНА 1НФ0РМАЦ1Я
СУБ'€КТИ К0НТР0Л1НГУ
Внутршы
Зовншы
МЕТ0ДИ К0НТР0Л1НГУ
Методи збору ¡нформацп
Методи оброблення ¡нформаци
\ КРИТЕР11 К0НТР0Л1НГУ
............................................ ' -----
Якоcт¡ ¡нформаци В¡дбору пщконтрольних показник¡в Oц¡нювання результативноcт¡
0Б'€КТИ К0НТР0Л1НГУ
ж......................—...................... > ' ............................................
Ф¡нанcов¡ ресурси Ф¡нанcов¡ процеси Ф¡нанcов¡ результати
Ф0РМУВАННЯ АНАЛ1ТИЧН01 1НФ0РМАЦП
Рис. 1. Концепщя системи контролiнгу
Оперативнiсть та якiсть результатов контролю фшан-сово-економiчноl сфери значною мiрою залежить вiд методов, якi використовуються суб'ектами контролшгу та обира-ють залежно в^ обставин та факторш. Аналiзуючи погляди вчених-економютш [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] щодо методiв контр-олiнгу зроблено таи висновки: до методiв контролiнгу за-раховують практично усi вiдомi методи економiчноl науки, проте дослiдники не включають до методiв контролiнгу вь домi методи контролю. Це пов'язано з тим, що контролiнг розглядаеться як поеднання уск функцiй менеджменту: планування, облiку, аналiзу та контролю. Причому найбкь-ша увага выводиться плануванню, облiку та аналiзу. Контроль у розглянутих дослiдженнях в^1грае другорядну роль i його методи не розглядаються як методи контролшгу.
Внасл^ок опрацювання наукових праць [2; 11; 13] з'ясовано, що методи контролю подкяються на три осно-вш групи: фактологiчнi, документальнi та розрахунково-аналiтичнi. Теоретики та практики виокремлюють чимало методiв у кожнш групi, проте не всi 1х можна використову-вати для потреб контролю фiнансово-економiчноl сфери. Також необх^но враховувати, що на сьогоднi управлшня будь-яким видом дiяльностi неможливе без аналiзування
значного обсягу шформаци та основною проблемою для менеджеров е саме надлишок шформаци або 'й зайва дета-лiзацiя. Це призводить до перевантаження менеджерш та зменшуе ефектившсть контролю. Завдання системи контролшгу в цьому випадку - зiбрати та опрацювати шформащю про стан фiнансово-економiчноl сфери таким чином, щоб менеджери могли приймати продуктивш управлiнськi рь шення. Тому, на нашу думку, методи контролшгу необх^но подкити на двi основнi групи: методи збору шформаци та методи оброблення шформаци. Методи збору шформаци надал подкяються на двi групи: фактолопчш та докумен-тальнi. Серед фактолопчних методiв для потреб системи контролшгу дощльно використовувати методи, що перед-бачають вивчення стану досл^жуваного об'екта, зокрема його кiлькiсний вимiр за допомогою огляду, перерахунку та шших способiв перевiрки. Документальнi методи контролю також використовуються контролшгом i передбача-ють вивчення первинно! документаци, планш, облiкових реестрiв, бухгалтерськоО та статистичноО звiтностi, iнших документов, що вiдображають стан об'екта досл^ження. Проте необхiдно не ткьки володiти точною i своечасною iнформацiею стосовно фiнансово-економiчноl сфери, але
й вмiти проанамзувати 11, зробити висновки та надати реко-мендацц менеджменту. Для виконання цих дш контролшг ви-користовуе методи оброблення шформаци. Проаналiзувавши науковi працi [1; 3 - 7; 11 - 19] ми подкили цi методи на таи групи: 1) експертнi методи контролю; 2) класичш методи еко-номiчного аналiзу; 3) методи моделювання [9].
Щодо засобш контролiнгу, то передуйм це засоби, що забезпечують виконання необхiдних операцiй збиран-ня, облжу, обробки, зберпання та передавання шформацп в системi контролiнгу. До них належать комп'ютерна технi-ка, програмне забезпечення тощо.
Серед проблем теоретичного та методолопчно-го характеру, пов'язаних з визначенням концепцп контролшгу, важливе мiсце посiдаe проблема ви-значення критерпв контролiнгу як засобш оцiнки шформацп та результативносп контролiнгу. Опрацювавши науковi досл^ження [2 - 14], ми виокремили таи групи: 1) критерп якост 1нформацГ1, яка надходить в систему контролшгу; 2) критерп выбору тдконтрольних показниив; 3) критерп оцiнювання результативност контролiнгу [9].
Суб'екти контролiнгу в^пов^но до цкей з викори-станням методiв, критерпв i засобiв, Грунтуючись на пев-них принципах i з урахуванням факторш впливу, здшсню-ють управлшня об'ектами контролiнгу. В^пов^но для побудови концепцп необхiдна чггка iдентифiкацiя об'eктiв. При аналiзi науково'1 лiтератури [1; 3 - 7; 12; 14 - 19] було визначено, що досл^ники або включають до об'екпв конт-ролiнгу всю систему менеджменту та сфери дiяльностi, або занадто обмежують контролiнг, зараховуючи до об'екта контролiнгу лише певний процес, ресурс або результат. Розглядаючи контролшг як систему контролю фшансово-економiчноl сфери дiяльностi промислового тдприемства, до об'екпв контролiнгу необхiдно включати фiнансовi ресурси, фiнансово-економiчнi процеси та фiнансовi ре-зультати. При контролi фiнансових ресурс1в розглядаемо два основш напрями: формування фiнансових ресурс1в та використання фшансових ресурсiв. Контроль фшансово-економiчних процесiв у системi контролшгу мае включати контроль руху грошових потоив, процесiв формування вартост та процес1в формування витрат i доход1в. Об'ектом контролiнгу також виступають фiнансовi результати [10].
Усi розглянуп структурнi елементи системи контролшгу створюють складний комплекс причинно-наслiдкових зв'язкш i формують концептуальнi засади становлення, використання та подальшого розвитку системи контролшгу на тдприемствах уск галузей та форм власностi. Контролшг насамперед призначений для вдосконалення контролю фiнансово-економiчноl сфери та покращення шформацш-ного забезпечення менеджменту тдприемства, але не бере участi у прийнятт та реамзаци управлшських ршень.
ВИСНОВКИ
Наукова новизна дослiдження полягае в систематиза-цп та ^ентифшацп концептуальних засад системи контролшгу. Контролiнг визначений як пiдфункцiя управлшня, яка спрямована на контролювання фiнансово-економiчноl сфери пiдприемства з метою яисного i оперативного ш-формацiйного забезпечення управлшських процесiв. Роз-глянутi пращ науковцш щодо концепцп контролiнгу засв^-чили, що питання едино! концепцп контролiнгу в системi менеджменту тдприемств е недостатньо дослiджене та су-перечливе. Запропонованi концептуальнi засади створення
та функщонування системи контролiнгу дають можливкть пiдвищити якiсть та оператившсть управлiнських рiшень i, таким чином, сприяють покращенню фiнансового стану тдприемства. Подальшi дослiдження необхiдно скерувати у напрямi деталiзацil кожного елемента концепцп. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Азiзова К. М. Управлiння капiталом пiдпри£мства на засадах контролшгу : автореф. дис. ... канд. екон. наук : спец. 08.06.01 «Економка, оргаыза^я i управлшня тдпри£мствами» / К. М. Азiзова. - Харкiв, 2011. - 23 с.
2. Бардаш С. В. Економ^чний контроль в УкраТш: систем-ний пiдхiд : монографiя / С. В. Бардаш - К. : КиТв. нац. торг.-екон. ун-т, 2010. - 656 с.
3. Боков С. И. Контроллинг в управлении развитием корпоративной организации : автореф. дис. ... канд. экон. наук : спец. 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами)» / С. И. Боков. - Москва, 2007. - 25 с.
4. Брохун Н. С. Концептуальн основи системи контролшгу / Н. С. Брохун // Вкник Житомирського державного технолопчного уыверситету. Серiя: Економiчнi науки. - 2009. -№ 2 (48). - С. 15 - 20.
5. Брохун Н. С. Система контролшгу: об'£кт, суб'£кт та завдання / Н. С. Брохун // Вкник Житомирського державного технолопчного уыверситету. Серiя: Економiчнi науки. - 2008. -№ 2 (44). - С. 22 - 30.
6. Вержбицький О. А. Формування системи контролшгу в пщпри£мствах торпвлк автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пщпри£мствами (за видами економiчноТ дiяльностi) / О. А. Вержбицький. - КиТв, 2011. - 21 с.
7. Гудзинський О. Д. Контролшг в сипемн менеджменту : монографiя / О. Д. Гудзинський, М. М. Аксентюк, О. М. Деме-нша. - К. : 1ПК ДСЗУ, 2009. - 225 с.
8. Дзьоба В. Б. Роль контролшгу в сисем менеджменту тдпри£мства / В. Б. Дзьоба // Вкник Нацюнального ушверсите-ту «Львiвська полггехнка». - 2012. - № 739. - С. 10 - 15.
9. Дзьоба В. Б. Методи та критерп в системi контролшгу / В. Б. Дзьоба // 1нвестицп: практика та досвщ. - 2013. - № 12. -С.69 - 73.
10. Дзьоба В. Б. Суб'£кти та об'£кти контролшгу / В. Б. Дзьоба // Економiчний аналiз: зб. наук. праць. - 2013. -Вип. 12. - Частина 3. - С. 121 - 128
11. Максимова В. Ф. Внутршнш контроль економiчноТ ди яльносп промислового пщпри£мства - системний пщхщ до розвитку : монографiя / В. Ф. Максимова. - К.: АВР1О, 2005. - 264 с.
12. Максимова М. Елементи системи контролшгу бан-мськоТ дiяльностi / М. Максимова // Економiчний аналiз: зб. наук. праць. - 2011. - Вип. 9. - Частина 3. - С. 171 - 177.
13. Мельник О. Г. Системи дiагностики дiяльностi маши-нобудiвних пщпри£мств: полiкритерiальна концеп^я та шстру-ментарш : монографiя / О. Г. Мельник. - Львiв : Видавництво Нацюнального уыверситету <«Г^вська полггехнка», 2010. - 344 с.
14. Олiфiров О. В. Контролшг шформацшноТ системи тдпри£мства [Текст] : монографiя / О. В. Олiфiров ; Донецьк. держ. ун-т економки i торгiвлi iм. М. Туган-Барановського. - Донецьк, 2003. - 324 с.
15. Стефаненко М. М. Трансформа^я системи контролшгу в умовах розвитку технологш управлшня пщпри£мством : автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пщпри£мствами (економка стьського господар-ства i АПК)» / М. М. Стефаненко. - Донецьк, 2010. - 36 с.
16. Тарасюк М. В. Контролшг в управлшш торговельни-ми мережами: теорiя, методолопя, практика / М. В. Тарасюк ; КиТв. нац. торг.-екон. ун-т. - К., 2010. - 548 с.
17. Тищенко О. I. Оперативний контролшг в управлшы виробничими затратами електротехычних пiдпри£мств : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пiдпри£мствами (за видами економiчноТ дiяльностi) / О. I. Тищенко. - Луганськ, 2011. - 21 с.
18. Хайлук С. О. Контролшг в сисем управлшня тд-при£мствами молокопереробноТ галузi : автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.00.04 «Економка та управлшня пщпри£м-ствами (економка сiльського господарства i АПК)» / С.О. Хайлук. - КиТв, 2008. - 17 с.
19. Шульга Н. П. 1нтегрована система контролiнгу в управлшы банком : автореф. дис. ... канд. екон. наук: спец. 08.06.01 «Економка, оргаыза^я i управлiння пщпри£мствами» / Н. П. Шульга. - КиТв, 2006. - 36 с.
Shulha, N. P. "Intehrovana systema kontrolinhu v upravlinni bankom" [The integrated system controlling in the management of the bank]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.06.01, 2006.
Tyshchenko, O. I. "Operatyvnyi kontrolinh v upravlinni vy-robnychymy zatratamy elektrotekhnichnykh pidpryiemstv" [Operational management in controlling production costs of electrical companies]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2011.
Tarasiuk, M. V. Kontrolinh v upravlinni torhovelnymy mere-zhamy: teoriia, metodolohiia, praktyka [Controlling in management of retail chains: theory, methodology, practice]. Kyiv: KNTEU, 2010.
Verzhbytskyi, O. A. "Formuvannia systemy kontrolinhu v pid-pryiemstvakh torhivli" [Formation of controlling in trade]. Avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2011.
REFERENCES
Azizova, K. M. "Upravlinnia kapitalom pidpryiemstva na zas-adakh kontrolinhu" [Money management on the basis of controlling]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.06.01, 2011.
Bardash, S. V. Ekonomichnyi kontrol v Ukraini: systemnyi pid-khid [Economic control in Ukraine: a systematic approach]. Kyiv: KNTEU, 2010.
Bokov, S. I. "Kontrolling v upravlenii razvitiem korporativnoy organizatsii" [Controlling development in the management of corporate organization]. Avtoref. dis.... kand.ekon.nauk:08.00.05, 2007.
Brokhun, N. S. "Kontseptualni osnovy systemy kontrolinhu" [Conceptual foundations of controlling]. VisnykZhDTU. Seriia: Eko-nomichni nauky, no. 2 (48) (2009): 15-20.
Brokhun, N. S. "Systema kontrolinhu: ob'iekt, sub'iekt ta za-vdannia" [Controlling system: object, subject and task]. Visnyk ZhDTU. Seriia:Ekonomichninauky, no. 2 (44) (2008): 22-30.
Dzyoba, V. B. "Rol kontrolinhu v systemi menedzhmentu pidpryiemstva" [Controlling role in system management]. Visnyk NU«Lvivskapolitekhnika», no. 739 (2012): 10-15.
Dzyoba, V. B. "Metody ta kryterii v systemi kontrolinhu" [Methods and criteria in the system controlling]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 12 (2013): 69-73.
Dzyoba, V. B. "Sub'iekty ta ob'iekty kontrolinhu" [Subjects and objects of Controlling]. Ekonomichnyi analiz, vol. 3, no. 12 (2013): 121-128.
Hudzynskyi, O. D., Aksentiuk, M. M., and Demenina, O. M. Kontrolinh v systemi menedzhmentu [Controlling in system management]. Kyiv: IPK DSZU, 2009.
Khailuk, S. O. "Kontrolinh v systemi upravlinnia pidpryiemst-vamy molokopererobnoi haluzi" [Controlling in the management of enterprises of the dairy sector]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2008.
Maksymova, V. F. Vnutrishnii kontrol ekonomichnoi diialnosti promyslovoho pidpryiemstva - systemnyi pidkhid do rozvytku [Internal control economic activities of an industrial enterprise - a systematic approach to development]. Kyiv: AVRIO, 2005.
Maksymova, M. "Elementy systemy kontrolinhu bankiskoi diialnosti" [Elements of controlling of bank activities]. Ekonomichnyi analiz, vol. 3, no. 9 (2011): 171-177.
Melnyk, O. H. Systemy diahnostyky diialnosti mashynobudi-vnykh pidpryiemstv: polikryterialna kontseptsiia ta instrumentarii [Diagnostics systems engineering activities of companies: polikry-terial concept and tools]. Lviv: NU «Lvivska politekhnika», 2010.
Olifirov, O. V. Kontrolinh informatsiinoi systemy pidpryiemstva [Controlling information system]. Donetsk: DonDUET, 2003.
Stefanenko, M. M. "Transformatsiia systemy kontrolinhu v umovakh rozvytku tekhnolohii upravlinnia pidpryiemstvom" [Transformation of controlling in terms of technology management]. Avtoref. dys.... kand. ekon. nauk:08.00.04, 2010.
2б0
