CC BY
10_Научные сообщения_
УДК 005.584:005.591.6
1НФОРМАЦ1ЙНО-АНАЛ1ТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЦЕСУ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РОЗВИТКОМ ПЩПРИеМСТВА НА ЗАСАДАХ КОНТРОЛ1НГУ
Алъошин С.Ю.
Удосконалено теоретике -методичный ¡нструментарт ¡нформацтно-аналгтичного забезпечення процесу управлтня ¡нновацтним розвитком тдприемства на засадах контрол1нгу. Визначено поняття «контролтг» як Iнтегровану систему управлтня тдприемством, що мае забезпечувати 1нформац1йно-анал1тичну тдтримку прийняття управл1нсъких ршенъ; запропоновано алгоритм формування контрол1нговог ¡нформаци. Розроблено методичний тдх1д до формування системи показник1в контролтгу 1нновац1йного розвитку тдприемства.
Ключо^^ слова: контролтг, ¡нформацтно-аналтичне забезпечення, управлтня ¡нновацтним розвитком тдприемства, тдсистеми контролтгу.
Сучаст умови господарювання характеризуются вкрай нестшким зовтштм середовищем, зростанням обсягу шформацп та п значущост для прийняття управлшських ршень. Цшком слушно втизнят вченьекономюти шформацшну обмежетсть вiдносять до факторiв, що негативно впли-вають на якiсть управлшських ршень [1, с. 74]. Особливо це стосусться управлiння iнновацiйним розвитком тдприемств, про що, зокрема, наголошуе С.М. 1лляшенко у роботi [9, с. 44]. За таких умов використання сучасних концепцш менеджменту в управлшт шновацшними процесами на тдприемсга е необхiдною умовою забезпечення його сталого iнновацiйного розвитку в довгост-роковiй перспективi. Вважаемо, що серед таких концепцш на особливу увагу заслуговуе контролшг як штегрована система управлшня промисловим пiдприемством, що мае забезпечити шформацш-но-аналiтичну пiдтримку прийняття управлшських ршень щодо його шновацшного розвитку.
Дослiдженню теоретичних основ контролшгу в системi управлiння пiдприемством присвячет роботи таких вiдомих науковцiв, як: М. Аксентюк [3], О. Амосова [4], I. Григораша [6], А. Дайле [7], Е. Майера [11], Р. Манна [12], М. Пушкаря [16], О. Терещенко [18], Д. Хана [19] та ш. Серед вчених-економю^в, яю придшили увагу контролшгу в системi управлiння шновацшним розвитком пiдприемств слiд вiдзначити: Г. Азаренкова та О. Зиму [1], I. Борисенка [5], Н. Михайличенко [13], Н. Михайлишину [14], С. Пестовську [15], К. Яковенка [20] та ш. Незважаючи на значну кшькють наукових роб^, недостатньо опрацьованим залишаеться питання визначення теоретико-методич-них засад шформацшно-анал^ичного забезпечення процесу управлшня шновацшним розвитком тдприемства з використанням шструментарш контролiнгу. У зв'язку з цим метою статт1 е удоско-налення теоретико-методичних засад шформацшно-анал^ичного забезпечення управлiння шно-вацiйними процесами на тдприемсга з використанням шструментар^ контролiнгу.
Для забезпечення якiсного й результативного протшання iнновацiйних процесiв, а також задля зменшення !х ризикованосп на пiдприемствi повинна iснувати ефективна система тдтримки процесу прийняття ршень. Такою системою мае стати контролшг. На сьогодт в науковш лiтературi сформовано достатню кiлькiсть пiдходiв щодо визначення цього поняття [3, 4, 6, 11, 19]. На думку автора, контролшг - це штегрована система управлшня тдприемством, що через шформацшно-анаштичну тдтримку процеав прийняття та реалiзацii управлшських ршень забезпечуе ефективне функцiонування пiдприемства в довгостроковш перспективi та досягнення поставлених цшей на рiзних iерархiчних рiвнях (стратепчному, оперативному).
Проведений аналiз роб^ [4, с. 83; 6, с. 5] дозволив видшити такi функцюнальт пiдсистеми контролiнгу: планування, облiк, аналiз, контроль (монiторинг), iнформацiйне забезпечення, як е вiдображенням основних функцiй менеджменту. Отже, одтею з функцiональних тдсистем конт-
ролшгу е шформацшне забезпечення, в межах яко! формусться вiдповiдний банк контролшгово'! шформацп. Основним ресурсом, що споживаеться контролiнгом, е також шформащя. Аналiз результат дослiджень ряду науковцiв [17, с. 214], присвячених проблемам шформацшного забезпечення процесу управлшня, дозволив визначити ключовi вимоги до шформацп, що надаеться конт-ролiнгом для цшей управлiння iнновацiйним розвитком пiдприемства: достовiрнiсть (точнiсть) -iнформацiя повинна iз заданим рiвнем точностi вiдображати стан розвитку шновацшних процесiв на тдприемста; своечаснiсть - надана iнформацiя повинна бути оперативною, об'ективно харак-теризувати стан шновацшного розвитку пiдприемства на певний момент часу; достатнють - кшькють iнформацiйних даних повинна бути достатньою для прийняття ефективних управлшських рiшень на рiзних iерархiчних рiвнях; доступнiсть - легкiсть отримання шформацп, ii обробки та розумiння; однозначшсть - iнформацiя повинна надходити до користувачiв у такому виглядi, щоб унеможли-вити ii рiзне розумшня та тлумачення; релевантнiсть - шформащя повинна бути суттевою для вир-iшення певно'1' проблеми; спiвставнiсть - забезпечення порiвняння iнформацiйних даних рiзних звiтних перiодiв; адреснiсть - ращональний розподiл шформацп мiж користувачами з метою ii ефек-тивного та оперативного споживання; кодовашсть - забезпечення можливосп кодування шформацп з метою ii захисту.
Джерелом шформацп стають iншi пiдсистеми контролiнгу, як^ реалiзуючи його функцп на вах iерархiчних рiвнях, за допомогою сво'х методiв формують банк первинноi шформацп, яка тсля обробки надходить до банку зведеноi контролшгово'! шформацп. В межах управлшня шно-вацiйним розвитком тдприемства контролiнг виконуе наступнi функцп: методична функцiя, контрольна функцiя, анал^ична функцiя, комунiкацiйна функцiя, функцiя планування, функщя пiдтримки процесу прийняття ршень. Реалiзацiя функцiй контролiнгу пов'язана з використан-ням його методiв (шструментсв). На думку автора, для цшей управлшня шновацшним розвитком на вщповщних iерархiчних рiвнях доцшьно використовувати такi методи контролiнгу: стра-тегiчний рiвень - SWOT- аналiз, PEST- аналiз, функцiонально-вартiсний аналiз, аналiз конку-рентних переваг, портфельний аналiз, аналiз стратегiчного позицiонування, аналiз сценарпв; оперативний рiвень - GAP-аналiз, портфолiо-аналiз, система збалансованих показникiв, бюд-жетування, АВС-аналiз, аналiз фiнансових показникiв.
Алгоритм формування контролшгово!' шформацп для цшей управлшня шновацшним розвитком тдприемства наведено на рис. 1.
Отже, виконуючи сво'! функцп контролшг формуе певний банк шформацп. Методична функщя е одшею з основних функцш контролшгу, ii реалiзацiя в контекст управлiння iнновацiйним розвитком тдприемства передбачае розробку системи показниюв мотторингу (оцiнки) рiвня iнновацiйного розвитку тдприемства, обрання методiв планування i обл^у, формування звiтностi.
Така система показнимв е головним iнструментом формування первинноi шформацп i в указаному контексп повинна охоплювати такi напрямки: аналiз ресурсних можливостей шно-вацiйного розвитку тдприемства; забезпечення визначення прюритетних напряммв шновац-iйного розвитку, складання обгрунтованих стратегiчних та оперативних планiв, прийняття оптимальних управлшських ршень; виявлення юнуючих вiдхилень при реалiзацii поточних платв, проектiв, рiшень.
Проведений аналiз наукових публшацш [2, с. 7; 10, с 67; 8, с. 188] дозволив визначити наступш критерп вщбору показникiв: вiдповiднiсть цiльовим орiентирам, гнучкють (врахуван-ня можливих змiн у зовтшньому та внутрiшньому середовищах), лопчна цiлiснiсть (системна характеристика об'екту ощнки), наявнiсть чiтко визначених критичних значень ^апазотв), доступнiсть iнформацiйноi бази для розрахунюв, мiнiмiзацiя часових та фшансових витрат на проведення розрахунмв, врахування специфiчних рис iнновацiйного процесу (динамiчнiсть, безперервнiсть, невизначенiсть результатiв, висока стутнь ризику).
Зазначимо, що одтею iз рис iнновацiйного процесу е динамiчнiсть, тобто стан постшно'! змши, розвитку Тому система показникiв не може залишатися постiйною, адже з часом вона буде втрачати свою об'ективтсть, вона також повинна вдосконалюватися.
Планування
Облк
Контроль
Анал1з
л:
г---------------------------------Г------------г—I
1СРАРХ1ЧН1Р1ВН1УПРАВЛ1ННЯ ( СТРАТЕГ1ЧНИИ ТА ОПЕРАТИВНИК
т
"V
г
г
Функцп контролшгу ► Методи контролшгу ► Iнформацiя (даш)
1нформацшна складова
Органiзацiя Формування
документообпу звiтностi
БАНК ЗВЕДЕНО1 КОНТРОЛЩГОВО1 ШФОРМАЦП
Вимоги до шформацп, що надаеться контролшгом для цшей
управлшня шновацшним розвитком пщприемства
Досттрнють Своечастсть
Достатшсть Доступнiсть
Однозначнiсть Релевантнiсть
Спiвставнiсть Адреснiсть
Кодованiсть
Рис. 1. Формування контролшговоУ шформацн для цiлей управлшня шновацшним
розвитком пщприемства
Методичний тдхщ до формування системи показниюв контролшгу шновацшного розвитку тдприемства наведено на рис. 2. Сформована в такий спос1б система показниюв, на думку автора, дозволить здшснювати об'ективну оцшку стану шновацшного розвитку тдприемства з метою прийняття ефективних управлшських р1шень.
104
Научные сообщения
Фсршшацк цлей шновацйнсго развипсу пщприемлва
i
Визначення крикрив сбрання показникзв
I
Вiдпсвiднiсть цльовим сркншрам
Гнучк1сть
Лсгмна цшстсзь
Чша кригачт значения
Мшмпзащя чассвих та фшанссвих нитрат
Дсступнкть ^формац^йна бази
Врахування специф^чних рис iивсвацiйиоro прсцесу динамчтсть, безперервнють, игвизиаïенiсIь результат, висска ступiиь ризику
I
Вц0р та фсрмування системи поканиюв за и^аченими кригер1ями
I
ОбГрунIуваиня критичних зтчень(д1апазснв)
I
Визначенш алгсршму розрахунку обраних показиикiв
I
Оцнка стану шновацщного розвитку гпдариемлва
I
Прийнштяуправлнських р1пЕнь
_____
С^вл^^ системи показиикiв
вихсдячи 1з змш у виуIрlпиьсму та зовншньому середсвищ____
Рис. 2. Методичний п1дх1д до формування системи показникчв контрол1нгу 1нновац1йного
розвитку п1дприемства
ВИСНОВКИ
У статтi запропоиоваио теоретико-методичний шструментарш iиформаIiйио-аиалiтичиого за-безпечеиия процесу управлшня шновацшним розвитком тдприемства на засадах контролшгу через розкриття сутност його складових та встановлення лопчних зв'язк1в м1ж ними, що доповнюе науково-теоретичне забезпечення використання контролшгу в управлшт розвитком шновацшних процеав на пiдприемствах. Зокрема, контрол1нг розглянуто як штегровану систему управлiння тдприемством, що через шформащйно-анал1тичну п1дтримку процеав прийняття та реал1зацп управлшських р1пень забезпечуе ефективне функIiонування тдприемства в довгостроковш перспектив] та досягнення поставлених цшей на р1зних 1ерарх1чних р1внях. Перспективними напрямками подальпих досл1джень вважаемо формування механ1зму управлшня шновацшним розвитком тдприемства на засадах контролшгу, що дозволить тдвищити якють управлшських р1пень та ефек-тивтсть впровадження 1нновац1йних процес1в на тдприемсга.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Азаренков Г. Ф. Можливосп контролшгу в систем управлшня iнновацiйним розвитком пщприе-мства / Г.Ф. Азаренков, О.Г. Зима, О.В. Писарчук // Проблеми економши. - 2010. - №4. - С. 74-78.
2. Азiзова К.М. Управлшня катталом пщприемства на засадах контролшгу: автореф. дис. на здо-буття наукового ступеня к.е.н. за спещальнютю 08.00.04 / К.М. Азiзова. - Харюв, 2011. - 21с.
3. Аксентюк М. М. формування адаптивно1 системи контролiнгу в менеджментi аграрних пщприемств: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальнютю 08.00.04 / М. М. Аксентюк. - Кшв, 2008. - 21 с.
4. Амосов О. Ю. Контролшг^ мехашзми в системi управлiння пiдприемством / О. Ю. Амосов // Економiка та управлшня. - 2012. - №1. - С. 82-86.
5. Борисенко И. Л. Методика анализа результативности бизнес-процессов при формировании системы контроллинга на инновационном предприятии / .Л. Борисенко, Н.Н. Кудрявцева // ИнВестРе-гион. - 2009. - №1. - С. 8-13.
6. Григораш I. О. Формування та розвиток системи управлшня пщприемством на засадах контролшгу: автореф. дис. на здобуття наукового ступеня к.е.н. за спещальнютю 08.00.04 / I. О. Григораш. -Кшв, 2012. - 21 с.
7. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
8. Дякон Л. Л. Диагностика ефективносп контролшгу бiзнес-процесiв пщприемства / Л. Л. Дякон // Бiзнес 1нформ. - 2012. - №8. - С. 188-192.
9. 1лляшенко С .М. Управлшня шновацшним розвитком: Навчальний поабник / С.М. 1лляшенко / 2-ге вид., перероб. i доп. - Суми: ВТД «Ушверситетська книга», 2005. - 324 с.
10. Колодiзев О. М. Формування ушверсально1 системи ощнки економiчноi безпеки банку / О.М. Колодiзев, О.М. Штаер // Проблеми економки. - 2011. - №2. - С. 67-75.
11. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер; под ред. С. А. Николаевой; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 301 с.
12. Манн Р. Контроллинг для начинающих. Система управления прибылью / Р. Манн, Э. Майер; [пер. с нем. Ю.Г. Жукова]. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.
13. Михайличенко Н .М. Проблеми визначення кола функцш контролшгу шновацш / Н.М. Михай-личенко // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2012. - №1. - С. 164-168.
14. Михайлишин Н.П. Контролшг шновацшно1 дiяльностi як зааб реашзаци шновацшного потен-щалу пщприемства / Н.П. Михайлишин, Н.Г. Мельник // 1нновацшна економша. - 2010. - №1. - С. 101105.
15. Пестовская Е.В. Концепция контроллинга инноваций / Е.В. Пестовская // Век качества. - 2010. - №4. - С. 56-59.
16. Пушкар М.С. Контролшг - шформацшна пщсистема стратепчного менеджменту: Монографiя / М.С. Пушкар, Р.М. Пушкар. - Тернопшь: Карт-бланш, 2004. - 370 с.
17. Тарасюк М. В. 1нформащя в контролшгу торпвельних мереж / М. В. Тарасюк // Вюник СумДУ Серiя Економка. - 2010. - №1. - С. 211-216.
18. Терещенко О .О. Контролшг у системi антикризового управлшня пщприемством / О.О. Терещенко // Фшанси Украши. - 2001. - №12. - С. 56-63.
19. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; [пер. с нем. под ред. А. А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича]. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
20. Яковенко К. В. Особливосп контролшгу процесу iнновацiйноi дiяльностi промислових пщприемств / К. В. Яковенко // Бiзнес-iнформ. - 2012. - №5. - С. 75 -78.
