CC BY
53
5. Репин В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В. Репин. - М. : Издательство: Манн, Иванов и Фербер. 2013. - 512 с.
6. Шабельник Т. В. Аналiз сучасних шформацмних систем маркетингооркнтованого управлшня / Т. В. Шабельник // Экономическая кибернетика. - Донецк : ДонНУ, 2012. - № 1 - 3 (73 - 75). - С. 86 - 91.
7. Шабельник Т. В. Сучасний стан фармацевтичного ринку Укра'ни / Т. В. Шабельник // Економiст. - Кив, 2013. - № 4. -С. 40 - 42.
8. Шабельник Т. В. Аналiз впливу особливостей фар-мацевтичних товарiв на бiзнес-процеси маркетингооркнтова-ного управлшня / Т. В. Шабельник // Економiст. - Ки'в, 2013. -№ 11. - С. 46 - 48.
REFERENCES
Andersen, B. Biznes-protsessy. Instrumenty sovershenstvo-vaniia [Business processes. Tools improvement]. Moscow: Stan-darty i kachestvo, 2003.
Balabanova, L. V., and Hurzhii, N. M. Upravlinnia marketynho-voiudiialnistiupidpryiemstva [Managing the marketing activities of the company]. Donetsk, 2010.
Karpenko, N. V. Upravlinnia marketynhom na pidpryiemst-vakh maloho ta serednyoho biznesu [Marketing Management for small and medium businesses]. Poltava: RVV PUSKU, 2008.
Repin, V. Biznes-protsessy. Modelirovanie, vnedrenie, upravle-nie [Business processes. Modeling, implementation and management]. : Mann, Ivanov i Ferber, 2013.
Shabelnyk, T. V. "Analiz suchasnykh informatsiinykh system marketynho-oriientovanoho upravlinnia" [Analysis of modern information-based marketing systems management]. Ekonomy-cheskaia kybernetyka, no. 1-3 (73-75) (2012): 86-91.
Shabelnyk, T. V. "Suchasnyi stan farmatsevtychnoho rynku Ukrainy" [The current state of the pharmaceutical market of Ukraine]. Ekonomist, no. 4 (2013): 40-42.
Shabelnyk, T. V. "Analiz vplyvu osoblyvostei farmatsevtych-nykh tovariv na biznes-protsesy marketynho-oriientovanoho up-ravlinnia" [Analysis of the impact characteristics of pharmaceutical products for business marketing process-oriented management]. Ekonomist, no. 11 (2013): 46-48.
Vynohradova, O. V. Reinzhynirynh biznes-protsesiv torhovel-nykh pidpryiemstv [Business process reengineering retail businesses]. Donetsk: DonDUET, 2006.
УДК 658.7
СТРАТЕПЧНИй К0НТР0Л1НГ ЯК П1ДСИСТЕМА СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ИИЯ
© 2014
МОРГУН Г. в.
УДК 658.7
Моргун Г. В. Стратепчний контролшг як пщсистема стратепчного управлшня
У статт/ узагальнено теоретичн/ тдходи до визначення поняття «контролшг», як/ в/дображають еволюц/ю теорП контрол/нга й доповнюють один одного, роблячи акценти на р/зн/ аспекти цшьовоi спрямованостi контрол'тга в системiуправл/ння. Проведено пор/вняльний анал/з ознак основних напрям/в контрол'тгу - стратег/чного та оперативного, якi достатньо т/сно взаемодють один з одним у процеа реал'ваци функщй управлшня. Систематизовано визначальн/характеристики механ/зму та концепцИстратег/чного контрол'тгу, що складаютьсяз ц/лей, задач, принцип/в, функцй, стратег/й, метод/в, /нструмент/в, технологи та практики його реал'ваци. Обфунтовано актуальн/сть впроваджен-ня стратег/чного контрол/нгу в систем/ стратег/чного управл/ння. Запропоновано визначення «стратег/чного контрол/нгу» як координацйно-контролюючоi й анал/тично-нформац/йноi п/дсистеми стратег/чного управл/ння. Такий п/дх/д дозволяе вид/лити сутн/сну характеристику стратег/чного контрол/нгу, уточнити механ/зм забезпечення та реал/заци його функц/й. Ключов'! слова: контрол/нг, стратег/чнеуправл/ння, стратег/чний контрол/нг, механ/зм, концепц/я. Рис.: 2. Табл.: 2. Б'бл.: 14.
Моргун Ганна BiKmopiBHa - асп/рантка, кафедра економ/ки та оц/нки майна п/дприемства, Харк/вський нац/ональний економ/чний ун/верситет (пр. Лен/на, 9а, Харк/в, 61166, Украна) E-mail: morgun9anna@gmail.com
УДК 658.7
Моргун А. В. Стратегический контроллинг как подсистема стратегического управления
В статье обобщены теоретические подходы к определению понятия «контроллинг», которые отражают эволюцию теории контроллинга и дополняют друг друга, делая акценты на разные аспекты целевой направленности контроллинга в системе управления. Проведен сравнительный анализ признаков основных направлений контроллинга - стратегического и оперативного, которые достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации функций управления. Систематизированы определяющие характеристики механизма и концепции стратегического контроллинга, состоящие из целей, задач, принципов, функций, стратегий, методов, инструментов, технологии и практики его реализации. Обоснована актуальность внедрения стратегического контроллинга в системе стратегического управления. Предложено определение «стратегического контроллинга» как координационно-контролирующей и аналитически-информационной подсистемы стратегического управления. Такой подход позволяет выделить сущность стратегического контроллинга, уточнить механизм обеспечения и реализации его функций. Ключевые слова: контроллинг, стратегическое управление, стратегический контроллинг, механизм, концепция. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 14.
Моргун Анна Викторовна - аспирантка, кафедра экономики и оценки имущества предприятия, Харьковский национальный экономический университет (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: morgun9anna@gmail.com
UDC 658.7
Morhun Hanna V. Strategic Controlling as a Subsystem of Strategic Management
The article generalises theoretical approaches to definition of the "controlling" notion, which reflect evolution of the controlling theory and supplement each other, focusing on various aspects of the target direction of controlling in the system of management. The article conducts a comparative analysis of features of main directions of controlling - strategic and operative, which quite closely interact with each other in the process of realisation of management functions. The article systemises determining characteristics of the mechanism and concept of strategic controlling, which consist of goals, tasks, principles, functions, strategies, methods, instruments, technologies and practice of its realisation. The article justifies urgency of introduction of strategic controlling in the system of strategic management. It offers definition of"strategic controlling" as a coordination-controlling and analytical-information subsystem of strategic management. Such an approach allows specification of the essence of strategic controlling and clarify the mechanism of ensuring and realisation of its functions. Key words: controlling, strategic management, strategic controlling, mechanism, concept.
Pic.: 2. Tabl.: 2. Bibl.: 14.
Morhun Hanna V.- Postgraduate Student, Department of Economics and Business property valuation, Kharkiv National University of Economics (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine)
E-mail: morgun9anna@gmail.com
Усучасних умовах динамiчний розвиток i неперед-бачеш змiни ринкових чинникш функщонування вiтчизняних промислових пiдприeмств потребують комплексного виршення багатьох проблем, пов'язаних з використанням нових пiдходiв до стратепчного управ-лiння. Одним i3 засобш удосконалення системи стратепч-ного управлшня, на погляд автора, мае бути стратепчний контролiнг, який, як i стратегiчне управлiння, спрямований на тдвищення конкурентоспроможностi та довгостроко-вий розвиток потенщалу пiдприемства в умовах невизна-ченостi та змiн зовнiшнього середовища. Водночас впро-вадження та адаптащя стратегiчного контролiнгу до умов розвитку конкретного тдприемства стае тим самим заходом, який мае тдвищити яисть стратегiчного управлiння.
Метою статт е узагальнення теоретичних пiдходiв щодо визначення поняття «контролiнг» та обгрунтування мiсця стратегiчного контролiнгу в системi стратегiчного управлiння.
Вiдповiдно до визначено! мети були вирiшенi такi за-вдання:
+ узагальнити теоретичнi положення й уточнити економiчну сутнiсть поняття «контролшг» на основi опрацювання сучасних наукових пiдходiв; + провести поршняльний аналiз ознак основних на-
прямiв контролiнгу; + систематизувати визначальнi характеристики ме-
ханiзму та концепцГ! стратепчного контролшгу; + обгрунтувати структурну модель системи стратепчного управлшня. В економiчнiй лiтературi видГляють двi основш кон-цепцГ! контролiнгу: нiмецьку (Д. Хан, Р. Манн, М. Майер, Х. Фольмут та ш.) i американську (Р. Каплан, Р. ХГлтон, Д. Янг та ш.). Зидно з нiмецькою концепцiею центральнi задачi контролГнгу включають вирiшення проблем вну-трГшнього о6лГку. На вГдмГну вГд шмецько!, американська концепцiя включае ще i задачi фiнансового о6лГку, аналь зу i оцГнки. Основна вГдмшшсть американсько! концепцГ! вГд шмецько! полягае в розглядГ спочатку проблем облжу, аналiзу зовнГшнього середовища. Але в шмецьий концеп-цГ1 бГльш детально розроблеш методики внутрГшнього облГку, планування, контролю. На думку Д. Хана, сучасна мета контролГнгу може знаходитися в площиш оптимГзацГ! результату з урахуванням гаранта лшвГдность У цш самГй концепцГ! як головна видГляеться задача реалГзацГ! функцГй ГнформацГйного забезпечення, орГентованих на результат планування, регулювання i монГторингу подГй на тдпри-емствГ у взаемозв'язку з функщями штеграцп, оргашзацп i координування на базГ системи показниив виробничого i фГнансового облГку [14].
КонцепцГя контролГнгу е постшно змГнною системою, що на теперГшнГй час остаточно не сформувалася, знаходя-чись у стадГ! формування i пошуку.
СьогоднГ не юнуе единого пГдходу до визначення поняття «контролшг». Контролшг (вГд англ. control - керГвни-цтво, регулювання, управлшня, контроль) означае не лише контроль. АналГз науково! економГчно! лГтератури показав, що спецГалГсти з питань контролГнгу, висловлюють рГзш думки стосовно визначення поняття «контролшг» та його змюту. У табл. 1 наведено результати огляду визначень фахшщв, яи конкретизують змют поняття та дозволяють сформулювати на цш основГ сучасне визначення.
АналГз наведених визначень поняття «контролшг» дозволяе зробити висновок про те, що бкьшкть наукових праць, присвячених теорГ! контролГнгу, розглядають таи
вар1анти визначення зм1стовно1 домшанти контрол1нгу, як концепщя, напрям, функщя або шструмент управлш-ня. 1нод1 це поняття взагал1 ототожнюеться з поняттям системи управлшня. На думку автора, юнуюч1 тдходи до визначення поняття «контролшг» в1дображають еволю-щю теорй контролшгу й взагал1 доповнюють один одного, роблячи акценти на р1зш аспекти щльово1 спрямованост контролшгу в систем! управлшня.
Так, подання контролшгу як концепцп управлшня (в1д лат. соповрйо - розумшня, система), характеризуе контролшг як певний спос1б трактування управлшських ршень, основну точку зору, кер1вну 1дею для '1х освгглення; систему поглядш на явища; пров1дний задум, конструктивний принцип управлшня; комплекс погляд1в, зв'язаних м1ж собою 1 витшаючих один з шшого, систему шлях1в ршення вибра-но'1 задачь При цьому таи дефшщп не розкривають контролшг як самостшну концепщю в теоретичному контекста та прикладш аспекти координацп, контролю та анал1зу.
Визначення контролшгу як функцп управлшня пе-редбачае використання деякого мехашзму взаемодш для досягнення певно'1 мети управлшня. Такий шдид розши-рюе сукупшсть функцш управлшня, але при цьому основш риси контролшгу збйаються з визначальними характеристиками вс1х класичних функцш управлшня, 1 до того ж, сл1д зазначити, що функцп управлшня е частковими функщями контролшгу.
Розумшня поняття «контролшг» як шструмента управлшня виокремлюе його лише як мехашзм або алгоритм, що використовуеться для дГ1 на об'ект управлшня з метою досягнення корисного ефекту. При цьому зникае шформацшно-рекомендацшний та консультацшний напрям контролшгу.
Розгляд контролшгу як метода управлшня зводить його до систематизовано! сукупност кроив або дш управлшня, яи необх1дно зробити, щоб виршити визначену задачу або досягти визначено1 цш. Однак таке трактування ншелюе анал1тичний аспект контролшгу.
Отже, сьогодш це поняття ще не мае лоичного за-вершення та остаточного осмислення як виду комплексно сформовано1 сфери знань в еконо-м1чнш теорй та практищ. Для вивчення такого об'екта, як контролшг необх1дно застосовувати одночасно деккька наукових шдход1в: системний (що забезпечить визначення структури 1 складу елеменпв контролшгу), синергетичний (досл1дження 1 виявлення можливостей контролшгу як системи, що самооргашзуеться, змша елементш яко1 Грун-туеться на процесах адаптацп до умов кризи 1 нестабкь-ного стану), процесний (в1дображення реал1зацГ1 управлшських функцш в процеа контролшгу) 1 ситуацшний (розгляд можливостей контролшгу у формуванш адаптацшних й регулюючих заходш з урахуванням часу та ресурсш).
Видкення системного характеру контролшгу, його функцюнально1 спрямованост на тдтримку управлшня та ор1ентацГ1 на пошук шляхш досягнення цш дозволяе ви-значити контролшг як спещальну тдсистему управлшня, у межах яко1 замикаеться цикл процесного управлшня й реал1зуються координацшно-контролююч1 та анал1тично-шформацшш функцп управлшня.
Контрол1нг дозволяе встановити контроль за досяг-ненням як стратепчно1 (довгостроково1), так 1 оперативно: (тактично1, поточно1) мети п1дприемства. На фош цьо-го 1 формуються два напрями контрол1нгу: стратег1чний контролшг; оперативний контролшг.
Розумшня поняття «контролшг» фахiвцями з проблем управлшня
Визначення Ключова характеристика Автори, що видшяють дане визначення
Певна концепщя керiвництва, орi£нтована на його довго-строкове i ефективне функцюнування в постiйно змiнних умовах Концепцiя керiвництва В. Анташов, Г. Уварова [1]
Один з основних елеменпв, що формують систему управлiння пiдпри£мством Елемент системи управлiння Т. Калайтан [2]
Система, що забезпечу£ методичну й шструментальну базу для пiдтримки основних функцш управлшня: планування, контролю, облку й аналiзу Система забезпечення бази пщтримки функцiй управлiння А. Карминский [3]
Особлива складова системи управлшня пщпри£мством, яка iнтегру£ всю систему управлшня в досягненн цiлей з позицп майбутнiх перiодiв Складова системи управлшня Л. Малярець, Н. Проскурнша [4]
1нструмент управлшня пщпри£мством, що знаходиться на перетину управлшського облiку, контролю й координацп 1нструмент управлiння Н. Данилочкина [5]
Сучасна методолопя координацп управлшськоТ дiяльностi. Функцiя, органiзована в пiдтримку керiвництву. Орi£нтована на результат функцiя пщтримки посiбника з координацй' всiх пщсистем менеджменту Функцiя пiдтримки керiвництва П. Хорват [6]
Керiвна концепцiя ефективного управлшня фiрмою i забез-печення и довгострокового iснування Концепцiя управлiння В. Майер [7]
Система управлiння процесом досягнення кiнцевих цiлей i результат Система управлiння Б. Майер, Р. Манн [8]
Пiдсистема менеджменту, в рамках яко''' реалiзу£ться мета-функцiя, координуюча, iнтегруюча i пiдтримуюча процес управлiння для досягнення цтей Пщсистема менеджменту Т. Одинцова [9]
lнформацiйна пiдсистема стратепчного менеджменту lнформацiйна пiдсистема менеджменту М. Пушкар [10]
Новггня концепцiя ефективного управлшня фiрмою для за-безпечення и довгострокового iснування на ринку Концепцiя управлшня О. Градов [11]
1нструмент планування i облiку аналiзу стану справ для ухвалення ршень на базi комп'ютеризовано''' системи збору i обробки iнформацГ'' 1нструмент для ухвалення рiшень Сучасний економiчний словник [12]
Цiлiсна концепцiя управлшня процесами та результатами дiяльностi Концепщя управлiння Х. Фольмут [13]
Система штегрованого iнформацiйного забезпечення, планування й контролю дiяльностi пiдпри£мства Система iнформацiйного забез-печення Д. Хан [14]
У табл. 2 наведено результата поршняльного анамзу ознак стратепчного та оперативного контролшгу, яи отри-мано на шдстав1 опрацювання й систематизацп основних теоретичних положень наукових праць пров1дних еконо-м1ст1в [2; 3; 5; 10].
На практищ стратепчний 1 оперативний контролшг достатньо ткно взаемодшть один з одним у процеа реаль зацй функцш управлшня.
При стратеичнш постановщ питання завжди домь нуе питання оперативно1 реамзацй або навпаки - опера-тивш проблеми можуть бути не побаченими при зневаз1 стратеично1 постановки питання.
У наш час стратеичне управлшня стае найбкьш комплексною та актуальною системою управлшня в умовах хао-тичних змш ринкового середовища. Суть системи стратепчного управлшня полягае в тому, що структура управлшня, методи 1 мехашзми взаемодй ц окремих ланок повинш бути побудоваш так, щоб забезпечити розроблення та реамзащю довгостроково1 стратегй для успку в конкуренцп в динам1ч-
них умовах зовншнього середовища 1 створити шструмен-тарш, що управляе, для перетворення ще1 стратегй на поточ-ш плани, програми 1 проекти. Стратегчне управлшня поед-нуе стратепчний шдид до постановки задач 1 програмно-цкьовий (проектний) тдид до 1х реамзацй.
Для вибору стратегй п1дприемства необх1дно: визна-чити мою та стратепчш цш тдприемства; оцшити умови реамзацй стратегй - фактори зовншнього та внутршнього середовища; визначити стратегчний потенщал, виходячи з умов та результата функщонування тдприемства; розробити та оцшити можливу ефектившсть альтернативних стратегш.
Реамзащя обрано1 стратегй мае супроводжуватися управлшськими заходами координацй, контролю, анал1зу та формування комплексу д1й щодо реагування на змши потенщалу 1 умов. Змкт таких управлшських заход1в, на думку автора, в1дображае сутшсть стратепчного контролшгу. Ця теза також тдтверджуеться в роботах багатьох науковщв [5 - 8; 13], яи вважають, що мета стратепчного контролшгу полягае в своечасному встановленш причин
<
О ш
Порiвняльний аналiз стратегiчного та оперативного контролшгу
Ознака порiвняння Стратепчний контролшг Оперативний контролшг
Головне кредо Робити правильну справу Робити справу правильно
Оркнта^я та часовий горизонт Зовншнв та внутршнв середо-вище, тенденцп майбутнього - довгострокова орieнтацiя Внутршнв середовище, поточний стан -коротко- i середньострокова оркнта^я
Рiвень управлшня Стратепчне управлiння Тактичне (оперативне) управлшня
Цiльовi величини Забезпечення iснування, пiдтримка потен^алу успiху Економiчнiсть, рентабельнiсть, ефективысть, успiх, результативнiсть
Вимiрюванi величини Ключовi фактори успiху: можпивосп та ризики, сильнi та слабк сторони Затрати та дохщ, витрати та продуктивнiсть, грошовi надходження та виплати
Джерела шформацп В основному зовнiшня шформа^я, а також внутрiшня iнформацiя, що пов'язана iз зовнiшньою В основному внутршня шформа^я
Завдання Пiдтримка стратепчного управлшня: 1. Участь у встановленш кшьюсних та якiсних стратегiчних цтей. 2. Розроблення альтернативних стратегiй. 3. Визначення критичних зовшшых та внутршых стратегiчних позицiй. 4. Контроль основних шдикатсрв вiдповiдностi стратегiчним цiлям. 5. Контроль виконання стратепчних ршень. 6. Аналiз стратеично''' ефективностi Пiдтримка оперативного управлiння: 1. Контроль тактичних показниш. 2. Контроль оперативного планування. 3. Порiвняння планових i фактичних показникiв тактичного управлшня. 4. Контроль плашв за вщхиленнями. 5. Визначення слабких мкць тактичного управлiння. 6. Створення системи шформа-цшного забезпечення тактичного управлшня та мотива^я
Функцп 1. Контроль процесу реалiзацN стратеги. 2. Становлення та розвиток системи шформацшного забезпе-чення стратепчного управлшня. 3. Стратепчне планування. 4. Мониторинг системи стратепчних показниюв. 5. Поелементний та узагаль-нюючий стратепчний аналiз. 6. Координацiя етапiв стратепчного управлшня. 1. Контроль за виконанням оперативних плашв. 2. Розвиток системи тактичного управлшня. 3. Оперативне планування. 4. Мониторинг системи пщконтроль-них показниюв оперативного управлшня. 5. Тактичний аналiз. 6. Координа^я етапiв оперативного управлшня.
Методи 1. Аналiз стратегiчних показниюв. 2 Крива досвiду. 3. Аналiз конкуренцп. 4. Логiстика. 5. Аналiз сильних i слабких сторiн, стратепчш розриви. 6. Аналiз потенцiалу. 7. Портфолiо-аналiз. 8. Розробка сценарив 1. АВС-аналiз. 2.Аналiз обсяпв замовлень. 3. Оптимiзацiя показникiв. 4. Аналiз вузьких мiсць. 5. Функцюнально-варткний аналiз. 6. XYZ-аналiз. 7. Аналiз областей збуту. 8. Розрахунок результату на короткостроко-вий перiод
Результат Стратегiчний план Планування окремих показниюв
о_ <
<
о
ш
в1дхилення в щлях внесення поправок в стратепю тдпри-емства до виникнення «оперативних проблем». Тобто в процеа стратепчного контролшгу здшснюеться оцшка та штерпретащя результапв реал1заци стратеги, ефективнос-т використання дшчих переваг, анал1з можливост 1 до-щльност подальшого утримання курсу стратеги та контроль принципово! досяжност за допомогою дано! стратеги стратепчних щлей 1 м1си.
Безперечне те, що результати стратепчного контролшгу мають бути обов'язковою 1 нев1д'емною частиною системи стратепчного управлшня, яке е систематичним процесом формування стшких конкурентних переваг, ви-м1рювання результатов реал1зацп стратеги, розрахунку та анал1зу в1дхилень в1д встановлених щлей, розробки кори-гуючих заходш та можливих стратепчних сценарив, вибору найбкьш оптимального сценарш.
Тому стратепчне управлшня можна розглядати як систему, що складаеться з таких елементш:
+ тдсистеми цкьового спрямування, яка ор1ентуе
та визначае стратеичну мгаю, мету, цш; + тдсистеми, яка мае здшснювати в ход1 реал1за-цй стратегй координацшно-контролююч1 ди та формувати анал1тично-шформацшну основу для прийняття управлшського ршення щодо вибору стратегй 1 шлях1в досягнення стратеично! цш; + тдсистеми генераци управлшського ршення, яка обирае напрям розвитку та визначае стратепю для досягнення стратеично! цш.
На тдстав1 викладеного вище можна визначити, що саме стратепчний контролшг як координацшно-конт-ролююча й анамтично-шформацшна тдсистема стратеич-ного управлшня, е ядром системи стратепчного управлшня.
Такий тдлд до визначення поняття «стратепчний контролшг» на в1дмшу Big юнуючих дозволяе видкити його сутнiсну характеристику - мюце в системi стратепчного управлшня, уточнити мехашзм забезпечення та реамзацй його функцiй (рис. 1). Функщонування кожно'1 з пiдсистем стратепчного управлшня фундуеться на комплекс систем забезпечення стратепчного управлшня: нормативнш, фь нансовiй, матерiально-технiчнiй, кадровiй, шформацшно-програмнш та органiзацiйнiй системах.
У межах кожно'1 з пiдсистем стратегiчного управлшня прямо чи опосередковано виконуються загальш функцп стратегiчного управлiння: стратепчний облш, стратегiчне планування, стратегiчний контроль та стратепчний ана-лiз. При цьому смд особливо видiлити необх^шсть i важ-ливiсть так звано'1 комунiкацiйноï функцп стратегiчного управлiння - оргашзацп iнформацiйних потокiв, без яко'1 неможливо якiсно узгодити стратегiчнi цш, зовнiшнi та внутрiшнi умови, потенщал, стимули, в^пов^альшсть та iн. Реамзащя цiеï функцп на пiдприемствi пересл^уе мету створювати передумови для того, щоб кожен пiдроздiл мав в своему розпорядженш необхiднi данi для виконання по-ставлених задач.
Стратеичний контролiнг у рамках стратепчного управлшня виконуе функщю навигатора (функцiя, що спрямовуе i удосконалюе систему стратегiчного управлшня) i повинен вчасно вказувати на ri моменти, коли необх^но переглянути стратеию або стимулювати дiяльнiсть щодо ïï реалiзацiï.
Система стратегiчного контролшгу повинна бути сформована так, щоб залишатися цшсною протягом три-валого перюду часу i бути досить гнучкою, щоб при необ-
х^носи можна було здiйснити ïï модифжащю i переорiен-тацiю з урахуванням в^пов^них потреб i можливостей.
Отже, стратепчний контролшг як об'ект е складною цшсною системою елеменпв, за допомогою взаемодй яких забезпечуеться штегращя, системна оргашзащя i коорди-нащя iнформацiйних потокiв процесу стратегiчного управлшня, функщональних областей, органiзацiйних елеменпв об'екта, виявляеться вектор дп на ситуащю, що склалася, здiйснюеться орiентацiя управлiнського процесу для досягнення поставлених стратепчних цкей.
Структура системи стратепчного контролшгу е формою адаптацй системи стратепчного управлшня до внутршнього i зовншнього середовища об'екта i повинна в^-пов^ати потребам, щлям i задачам конкретного об'екта.
Методолопя стратепчного контролшгу складаеться з мехашзму та концепцй (рис. 2).
Мехашзм методологй стратепчного контролшгу складаеться з метод1в, шструменив, технологй та практики. У основi концепцй стратегiчного контролiнгу лежить адаптащя стратегiчних цкей до змiн тдприемства, на яи вплинуло зовнiшне середовище.
При формуваннi концепцй стратегiчного контролшгу необх^но враховувати цiлi, виршуваш задачi, принци-пи, функцй та стратегй.
Таким чином, iснуючi теоретичт пiдходи до визначення поняття «контролшг» в^ображають еволюцiю теорй контролшгу й доповнюють один одного, роблячи акценти на рiзнi аспекти щльово'1 спрямованост контролiнгу в сис-темi управлiння. Контролiнг дозволяе встановити контроль за досягненням як стратеично'1, так i оперативно'1 мети пiд-приемства.
СУБ'бКТИ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Внутршы cлyжби: загальы, cпeцiальнi Зовнiшнi оргаызацп: аудитор^к^ контролююч^ правовi
п
ФУНКЦ11 СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Обл1к
Планування
Оргаыза^я шформацшних
nOTOKiB 1__1_
Контроль
-п
Aналiз
СИСТЕМА СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
П^ист^ма цтьово''' (cтратeгiчно'0 орieнтацiï та видiлeння прiоритeтiв
Координацшно-контролююча, аналiтично-iнформацiйна
пiдcиcтeма (cтратeгiчний контролiнг)
_. L
U
П^ист^ма гeнeрацi''' управлiнcького р^ння
СИСТЕМИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Нормативна
Фшаноова
Mатeрiально-тeхнiчна
Кадрова
lнформацiйно-програмна
Оргаызацшна
ОБ'бКТИ СТРАТЕПЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
Cтратeгiя, мeта
Кeрований процec
Окрeмий чинник (фактор ycnixy)
Cиcтeма ознак об'екта
Показник ознаки об'екта
Рис. 1. Стратепчний контролшг як шдсистема стратепчного управлшня
MEXAHI3M
Методи: анал1з стратепчних показни^в; крива досвщу; анал1з конкуренцп; лопстика; анал1з сильних i слабких сторш, стратепчы розриви; аналiз вiдхилень та 'х причин; аналiз потенцiалу; портфолю-аналiз; розробка сценарпв
iHcmpyMeHmu: Mi^HapoflHi craHflapT/ 4) i HaHcoBoÏ 3bíthoctí (IFRS), Mofle^i cTBopeHHa KopnopaTi/iBHoÏ BapTocTi (Shareholder Value), ci/icTeMa 36a^aHcoBaHi/ix noKa3H^KiB (Balanced Scorecard), npouecHo-opieHToBaHe ynpaB^iHHa (Activity-based management), ynpaB^iHHa B3aeMi/maM/ 3i cnowi/iBauaM/ (Customer relationship management), ynpaB^iHHa B/TpaTaM/ Ha ochobí B/fliB flia^bHocTi (Activity based costing), ynpaB^iHHa p/3/KaM/ i 3MiHaM/ (Enterprise risk-management / Change management), hobí niflxofl/ flo n^aHyBaHHa (Activity based budgeting / Priority based budgeting / Zero based budgeting)
Технолога: позицюнування стратепчного контролшга в ^o^i стратегiчного управлiння та уточнення вимог до стратегiчного контролшга; реалiзацiя органiзацiйних заходiв впровадження; впровадження стратегiчного контролiнгу; аналiз роботи системи стратепчного контролшгу, оцiнка ефективностi ïï функцiонування; модiфiкацiя та вдосконалення з урахуванням нових вимог i досвщу; навчання та мотива^я
Практика: моыторинг i дiагностика стеми контролiнгу; подолання опору з боку персоналу пщприемства
~1
КОНЦЕПЦ1Я
Цлг. забезпечення довгострокового, ефективного функцюнування пщприемства в динамiчному, нестабiльному зовнiшньому середовищi: реалiзацiя глобальних i локальних стратегш пщприемства в довгостроковш перспективi, збереження стабiльностi та устшний розвиток пщприемства, координацiя систем облку, планування, аналiзу, контролю та шформацшного забезпечення
Завдання: розроблення методiв й шструмен^в отр имання, вимiрювання, аналiзу, контролю та штерпретацп вихщно! шформацп; забезпечення оптимiзацiï взаемозв'яз^в i залежностей шформацшних потокiв мiж функцiями стратепчного управлшня; формування оптимальних органiзацiйних структур; розроблення рекомендацш для прийняття управлшського рiшення та методик його реалiзацiï
Принципи: принцип науковостi, законностi, системности цiлеспрямованостi, безперервностi, о птимальностi, ефективносп, едносп управлiння, адаптивностi, принцип руху i гальмування, стратепчно! свiдомостi, своечасност^ актуальностi, точностi, об'ективност^ вiдповiдальностi, розмежування функцш i повноважень, вiдповiдностi стратепчним цiлям пщприемства, документування
J
Функци: : методолопчна; аналiтична; iнтегруюча; шформацшно-сервкна; координацiйна; монiторингова i консалтингова
СтратегИ': максимiзацiя ефектiв роботи -проведення удосконалень, нововведень у функцюнальних сферах управлшня; мiнiмiзацiя витрат на впровадження, модерыза^ю системи облiку, iнформацiйних систем, на виплату винагород, на навчання та переподготовку ств робiтникiв
Визначення стратепчного контролшгу як координа-цшно-контролюючо! й анал1тично-шформацшно! тдсис-теми стратегчного управлшня дае можливють суттево вплинути на реформування та реконструкщю системи стратепчного управлшня тдприемства. Подальш1 досл1дження треба спрямувати на визначення основних напрямш засто-сування стратепчного контролшгу на тдприемствь ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Анташов В. А. Экономический советник менеджера / В. А. Анташов, Г. В. Уварова. - Минск : Экономика и жизнь, 2009. - 384 с.
Рис. 2. Методолопя стратепчного контролшгу
2. Калайтан Т. В. Контролшг: навч. поаб. / Т. В. Калай-тан. - Львiв : Новий Свп\ - 2008. - 252 с.
3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А. М. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак и др. - М. : Финансы и статистика, 2002. - 256 с.
4. Контролшг зовнiшньо-економiчно''' дiяльностi пщприемства: аналгтичний пщхщ : наукове видання / Л. М. Малярець, Н. В. Проскурнша. - Х. : Вид. ХНЕУ, 2013. - 240 с.
5. Контроллинг как инструмент управления предпри-ятияем / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. - М. : ЮНИТИ, 2002. - 279 с.
6. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners / Пер. с нем. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
7. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э. Майер. - М. : Финансы и статистика, 1993. - 96 с.
8. Манн Р. Контроллинг для начинающих / Р. Манн, Э. Майер. - М. : Финансы и статистика, 1995. - 304 с.
9. Одинцова Т. М. Контроллинг как фактор развития бухгалтерского учета в условиях экономики знаний / Т. М. Одинцова // Вкник СевНТУ : зб. наук. праць. Випуск 138/2013. Серiя: Економка i фшанси. - Севастополь. - 2013. - С. 77 - 84.
10. Пушкар М. С. Контролшг - шформацшна пщсис-тема стратепчного менеджменту: монографiя / М. С. Пушкар, Р. М. Пушкар. - Тернопть, 2004. - 370 с.
11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Общ. ред. Градова А. П. - СПб. : Специальная литература, 1996. - 510 с.
12. Современный экономический словарь. / Б. А. Райз-берг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева - 2-е изд., испр. - М. : ИНФРА-М, 1999. - 479 с.
13. Фольмут Х. Й. Инструменты контроллинга от А до Я / Х. Й. Фольмут. - М. : Финансы и статистика, 2001. - 288 с.
14. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепции контроллинга / Д. Хан, Х. Хунген-берг. - М. : Финансы и статистика, 2005. - 416 с.
Rayzberg, B. A., Lozovskiy, L. Sh., and Starodubtseva, E. B. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar [Modern Dictionary of Economics]. Moscow: INFRA-M, 1999.
Strategiia i taktika antikrizisnogo upravleniia firmoy [Strategy and tactics of crisis management firm]. St. Petersburg: Spetsialnaia literatura, 1996.
REFERENCES
Antashov, V. A., and Uvarova, G. V. Ekonomicheskiy sovetnik menedzhera [Economic Adviser to the manager]. Minsk: Ekono-mika i zhizn, 2009.
Anankina, E. A., Danilochkin, S. V., and Danilochkina, N. G. Kontrolling kak instrument upravleniia predpriiatiem [Controlling as a management tool now]. Moscow: YuNITI, 2002.
Folmut, Kh. Y. Instrumenty kontrollinga otA do Ya [Controlling Instruments from A to Z]. Moscow: Finansy i statistika, 2001.
Kalaitan, T. V. Kontrolinh [Controlling]. Lviv: Novyi Svit, 2008.
Kontseptsiia kontrollinga: Upravlencheskiy uchet. Sistema otchetnosti. Biudzhetirovanie [The concept of controlling : Managerial Accounting. Reporting system. Budgeting]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2006.
Karminskiy, A. M., Olenev, N. I., and Primak, A. G. Kontrolling v biznese. Metodologicheskie i prakticheskie osnovy postroeniia kontrollinga v organizatsii [Controlling business. Methodological and practical basis for constructing the controlling organization]. Moscow: Finansy i statistika, 2002.
Khan, D., and Khungenberg, Kh. Planirovanie i kontrol: stoi-mostno-orientirovannye kontseptsii kontrollinga [Planning and control : the value- oriented controlling concept]. Moscow: Finansy i statistika, 2005.
Mann, R., and Mayer, E. Kontrolling dlia nachinaiushchikh [Controlling for beginners]. Moscow: Finansy i statistika, 1995.
Maliarets, L. M., and Proskurnina, N. V. Kontrolinh zovnishnyo-ekonomichnoi diialnosti pidpryiemstva: analitychnyi pidkhid [Controlling foreign economic activity: an analytical approach]. Kharkiv: KhNEU, 2013.
Mayer, E. Kontrolling kak sistema myshleniia i upravleniia [Controlling as a system of thought and control]. Moscow: Finansy i statistika, 1993.
Odyntsova, T. M. "Kontrolling kak faktor razvitiya bukh-galterskogo ucheta v usloviyakh ekonomiki znanii" [Controlling as a factor in the development of accounting in the knowledge economy]. VisnykSevNTU. Seriia: Ekonomika i finansy, no. 138/2013 (2013): 77-84.
Pushkar, M. S., and Pushkar, R. M. Kontrolinh - informatsiina pidsystema stratehichnoho menedzhmentu [Controlling - Information Subsystem of strategic management]. Ternopil, 2004.
BI3HECIHQOPM № 4 '2014 459
CL
<c
<
о
Ш
www.business-inform.net
