CC BY
9
Kass, M. E. Formirovanie strategii innovatsionnogo razvitiia pred-priiatiia na osnove upravleniia nematerialnymi aktivami [Formation of strategy of innovative development of the enterprise on the basis of management of intangible assets]. Nizhniy Novgorod: NNGASU, 2011.
[Legal Act of Ukraine] (2002).
Marketynh. Menedzhment. Innovatsii [Marketing. Management. Innovations]. Sumy: Papirus, 2010.
Moroz, O. S. "Formuvannia systemy pokaznykiv dlia otsiniuvan-nia innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstva" [Formation of indicators to assess innovative development company]. Ekonomyka Kryma, no. 3 (40) (2012): 263-266.
Naidiuk, V. S. "Sutnist ta peredumovy innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv" [The essence and preconditions of innovative enterprises]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 3 (2013): 251-263.
Piliavoz, T. M. "Innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstva iak vazhly-vyi aspekt rozvytku ekonomiky" [Innovative enterprise development
as an important aspect of economic development]. Innovatsiina ekono-mika, no. 4 (2012): 185-190.
Santo, B. Innovatsiia kaksredstvo ekonomicheskogo razvitiia [Innovation as a means of economic development]. Moscow : Progress, 1990.
Shumpeter, Y. Teoriia ekonomicheskogo razvitiia (Issledovanie predprinimatelskoy pribyli, kapitala, kredita, protsenta i tsikla koniunk-tury) [Theory of Economic Development (Study of business profits, capital, credit, interest and cycle conditions)]. Moscow: Progress, 1982.
Tviss, B. Upravlenie nauchno-tekhnicheskimi novovvedeniiami [Management of scientific and technological innovations]. Moscow: Ekonomika, 1989.
Yastremska, O. M., and Tonieva, K. V. Modeliuvannia innovatsiinykh protsesiv [Modeling of innovation processes]. Kharkiv: KhNEU, 2010.
Zubar, N. M., and Hryhorak, M. Yu. Lohistyka u restorannomu hos-podarstvi [Logistics in the restaurant business]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2010.
УДК 658.589(477.54)
АКТИВ1ЗАЦ1Я 1ННОВАЦ1ЙИОТ Д1ЯЛЬНОСТ1 П1ДПРИШСТВА НА ОСНОВ1 ВДОСКОНАЛЕННЯ
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
© 2015 ДЕМЧЕНКО Г. В.
УДК 658.589(477.54)
Демченко Г. В. Акт^зафя шновацшноТ дiяльностi тдприемства на 0CH0Bi вдосконалення оргашзацшного забезпечення
Метою cmammi евизначення способ1в оргашзацшного забезпечення актив/зацИ нновац1йно1 д'тпьностi на тдприемствах Украни. Проанал'во-вано р'вень конкурентоспроможностi крани на свтовому ринку та сучасний стан мновацшно! активностi укранських тдприемств. Уточнено визначення термна «ннова^йна д'яльшсть» у рамках сучасного тдходу. Об(рунтовано необхiднiсть активiзацii iнновацiйноi Ыяльностi на про-мислових тдприемствах Украни. Визначено сутшсть та структуру оргашзацшного забезпечення нновацшно! д'тльностi тдприемства. Про-анал'вовано розумшня поняття «iнновацiйна д'яльшсть» пра^вниками тдприемств Хар^вського регону. Запропоновано способи активiзацii iнновацiйноiд'яльностi на тдприемствi.
Ключов'! слова: активiзацiя, iнновацiйна д'яльшсть, оргашзацшнезабезпечення, iнновацiйний в'дд'ш, робоча група, аутсорсингова компатя. Рис.: 2. Табл.: 2. Б'бл.: 16.
Демченко Ганна Володимирiвна - астрантка, кафедра економки, органiзацiiта планування д'яльностi тдприемства, Хармвський нацональний економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (пр. Лента, 9а, Харщ 61166, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 658.589(477.54) Демченко А. В. Активизация инновационной деятельности предприятия на основе совершенствования организационного обеспечения
Целью статьи является определение способов организационного обеспечения активизации инновационной деятельности на предприятиях Украины. В статье проанализирован уровень конкурентоспособности страны на мировом рынке и современное состояние инновационной активности украинских предприятий. Уточнено определение термина «инновационная деятельность» в рамках современного подхода. Обоснована необходимость активизации инновационной деятельности на промышленных предприятиях Украины. Определены сущность и структура организационного обеспечения инновационной деятельности предприятия. Проанализировано понимание определения «инновационная деятельность» работниками предприятий Харьковского региона. Предложены способы активизации инновационной деятельности на предприятии. Ключевые слова: активизация, инновационная деятельность, организационное обеспечение, инновационный отдел, рабочая группа, аут-сорсинговая компания. Рис.: 2. Табл.: 2. Библ.: 16.
Демченко Анна Владимировна - аспирантка, кафедра экономики, организации и планирования деятельности предприятия, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (пр. Ленина, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 658.589(477.54) Demchenko G. V. Intensification of Enterprise's Innovation Activity by Improving the Organizational Support
The article is aimed to determine the ways of organizational support of intensification of innovation activity at the enterprises of Ukraine. The article analyzes the level of competitiveness of the country in the world market and the current state of innovation activity of Ukrainian enterprises. Definition of «innovation activity» in terms of the modern approach has been revised. The necessity of intensification of innovation at the industrial enterprises of Ukraine has been substantiated. The content and structure of organizational support of enterprise's innovation activity have been determined. Understanding the definition of «innovation activity» by employees of enterprises of Kharkiv region has been analyzed. Ways to intensify innovation activity at enterprise have been proposed.
Key words: intensification, innovation activity, organizational support, innovation division, working group, outsourcing company. Pic.: 2. Tabl.: 2. Bibl.: 16.
Demchenko Ganna V. - Postgraduate Student, Department of Economics, Organization and Planning of the Company, Kharkiv National Economic University named after S. Kuznets (pr. Lenina, 9a, Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: [email protected]
На сучасному еташ розвитку економжи Украши систематичне здiйснення шновацшно! дiяль-ностi пiдприeмством е найважливiшим чинни-ком, що сприяе пiдвищенню конкурентоспроможностi продукци, оптимальному використанню виробничого потенцiалу, гнучкому реагуванню i адаптаци до постш-них змiн зовнiшнього середовища. Це може бути досяг-нуто шляхом вдосконалення органiзацiйного забезпе-чення активiзацií шновацшно1 дiяльностi.
Вiдповiдно до затвердженого Плану дшльносп уряду Украши курс розвитку економши кра'1ни до 2018 р. взято на активне просування експорту продукци [8], що можливо лише за умови шдвищення рiвня як и конку-рентоспроможностi, так i пiдприемств-експортерiв. Для пiдвищення конкурентоспроможност продукци, що випускаеться укра'1нськими компанiями, а також просування и на ринки шших краш, у першу чергу, не-обхiдною передумовою стае активiзацiя шновацшно1 дiяльностi за вйма напрямами функцiонування шд-приемства. Це також зазначено в «Стратеги сталого розвитку Харювсько! областi до 2020 року» [9], де вка-зано, що найбкьш прiоритетним напрямом виршення проблем сталого економiчного розвитку Харювсько! областi е пiдвищення шновацшно1 активност шдпри-емств [9]. Основними обмеженнями, що перешкоджа-ють впровадженню шновацш на пiдприемствах, е не-стача фшансово-швестицшних ресурсiв, обмеженiсть розумiння сутносй, видiв шновацшно1 дiяльностi та практичних способiв '1х впровадження, що спостериа-еться як серед управлiнського персоналу, так i сшвро-бiтникiв. З метою подолання цих перешкод на шдпри-емствах необхiдно запровадити ефективну оргашзацш процесу розробки та впровадження шновацш шляхом застосування нових пiдходiв до управляння шновацш-ною дшльшстю, якi б враховували вплив П результатiв на рiзнi сфери дiяльностi пiдприемства.
Дослiдженням рiзних аспектiв шновацшно! дшль-ностi п1дприемства присвячено роботи багатьох закор-донних i вггчизняних науковцш, серед яких В. О. Василенко [1], О. I. Волков [2], О. 6. Герасимов [3], С. Д. 1льен-кова [4], Р. А. Фатхутдшов [11], В. С. Шовкалюк [13], О. М. Ястремська [10] та шш1 Аналiз тематики та на-прямiв сучасних дослiджень дав змогу виявити, що, незважаючи на '1х значний розвиток та здобутки щодо активiзацil шновацшно1 дiяльностi пiдприемства, низка питань, яю охоплюють органiзацiю, е не достатньо опрацьованими. Серед таких питань, що потребують подальшого розвитку, доцкьно видкити практичнi спо-соби активiзацil шновацшно1 дiяльностi пiдприемств, органiзацiйну складова процесу актиызаци та iн.
Метою статi е визначення способiв оргашзацш-ного забезпечення активiзацií шновацшно1 дшльносп на пiдприемствах Украши. Для досягнення поставлено! мети необхцно:
+ проаналiзувати пiдходи до визначення понят-тя «шновацшна дiяльнiсть» та уточнити його в рамках сучасного шдходу; + охарактеризувати стан шновацшно1 сфери в Украlнi;
^ визначити, як саме розумшть поняття «iннова-цiйна дiяльнiсть» працiвники пiдприемств Хар-кiвського регюну; ^ визначити сутнiсть i структуру оргашзацшного забезпечення iнновацiйноl дiяльностi шдпри-емства;
^ запропонувати способи активiзацil iнновацiй-но'1 дiяльностi для шдприемств.
Важливу роль у становленнi теори iнновацiй вiдi-грали працi Й. Шумпетера, який трактуе iнновацiю як нову науково-оргашзацшну комбiнацiю виробничих чинниюв, мотивовану пiдприемницьким духом [14]. Зпдно з таким трактуванням внутрiшнiм змктом iнно-вацiй е певнi змши, а головною функцiею iнновацiйноl дiяльностi - функцiя змiни, що стимулюе економiчний розвиток у вс1х галузях i сферах. На його думку, основ-ним чинником виживання шдприемств на ринку е шновацшна актившсть шдприемщв [14].
Аналiзуючи рiзнi пiдходи до визначення сутностi поняття «шноваци» [1, 10, 15], можна зробити висновок, що основний його змкт складають змiни. Таким чином, на думку автора, шновацшна дшльшсть - це впровадження техшчних, технолопчних, виробничих, органiза-цiйних, комерцшних, фiнансових змiн на пiдприемствi, що приводить до створення кращих за сво!ми власти-востями виробiв, бiзнес-моделей чи окремих операцИ, спрямованих на економiчне зростання, зб1льшення кон-курентних переваг, покращення добробуту та досвцу б1льшо! кiлькостi зацiкавлених сторiн. При цьому треба зазначити, що деяю види шновацшно! дiяльностi е шно-вацiйними самi по собi, наприклад, використовування новiтнiх технологiй, що стосуеться використання рiз-них видiв забезпечення, насамперед, шформацшного та iн. [2]. Таким чином, шновацшну дiяльнiсть слц розгля-дати як необхiдну умову ефективного функцюнування пiдприемства в ринкових умовах.
Biдомо, що ринкова економжа - це економiка конкурентного змагання економiчних суб'ектiв [5]. Синтетичним показником, який об'еднуе конку-рентоспроможшсть товарiв, товаровиробникiв, галузей i характеризуе положення краши на свiтовому ринку, е глобальний шдекс конкурентоспроможностi. У загаль-ному виглядi вiн характеризуе здатшсть кра!ни в умовах вкьно! конкуренцй виробляти товари та послуги, що вцповцають вимогам свiтового ринку, реалiзацiя яких зб1льшуе добробут краши й окремих його громадян [3]. Одним з основних факторiв шдвищення рiвня конкурен-тоспроможностi е шновацшна дшльшсть, ефектившсть яко! визначаеться рейтингом краши у вцповцних мiж-народних iндексах. За даними останнього звпу Всесвiт-нього економiчного форуму про глобальну конкуренто-спроможнiсть у 2013 - 2014 рр., Укра!на серед 148 краш пос1ла 84 мкце проти 73 мiсця у 2012 - 2013 рр. Рейтинг краш наведено на рис. 1 [16].
Таким чином, можна казати про попршення кон-курентоспроможносй Украши на световому ринку.
В1дносно iнновацiйноl активносп пiдприемств, у 2013 р. шновацшною дiяльнiстю у промисловостi за-ймалися 1715 пiдприемств, тобто 16,8% загально! к1ль-
Швейцарт (1) Сшгапур (2) Фшляндш (3) Ымеччина (4) США (5) Швецт (6) Японт (9) Великобритант (10) Францт (23) Китай (29) Казахстан (50) Роайська Федерацт (64) Украша (84) Молдова (89)
:
□ 5,6
=□ 5,61 5,54 □ 5,51 5,48
5,48
5,40 □ 5,37
5,05
4,84
□ 4,41
4,25 4,05 3,94
0 1 2 3 4
□ Глобальний ¡ндекс конкурентоспроможносп
56 Показник ¡ндексу
Рис. 1. Рейтинг краТн за Глобальним iндексом конкурентоспроможносп у 2013 - 2014 рр.
Рис. 2. Динамка шновацшноТ активностi промислових пщприемств (у % до загальноТ кiлькостi промислових пщприсмств в УкраТж)
костi промислових пiдприемств по УкраМ проти 1758 пiдприемств (17,4 %) у 2012 р., що св;дчить про знижен-ня 1хньо'1 шновацшно1 активностi. Динамiку наведено на рис. 2 [7].
1з загально1 кiлькостi iнновацiйно активних пiд-приемств 19,2% займалися внутрiшнiми та зовншшми науково-дослiдними роботами; придбання машин, об-ладнання та програмного забезпечення здшснювали 63,1%; придбання зовнiшнiх знань - 4,9%; навчання та подготовку персоналу - 19,4%; ринковi запровадження шновацш - 5,5%, iншi роботи - 9,6% [6].
1з 1715 пiдприемств, що здiйснювали iнновацiйну дiяльнiсть, 1312, або 76,5 %, були успшними шноватора-ми (впровадили у виробництво шновацшну продукцiю та iнновацiйнi процеси), що на 3,5 % менше, шж у 2012 роцi. Проаналiзувавши наведенi показники, можна зро-бити висновок, що в цкому на шдприемствах Укра1ни спостерiгаеться спад шновацшно1 дiяльностi. Поточний полiтичний вектор держави вцкривае можливостi укра-lнськiм шдприемствам щодо виходу на iноземнi ринки у майбутньому. Насамперед, це мае стати поштовхом до 1хни активних дiй у найближчий перюд, вiдповiдно, ак-
о
о
Q_
<
m о
тив1зац1я 1нноващино1 д1яльност1 мае стати прюритет-ною стратег1ею розвитку шдприемств УкраГни.
За допомогою анкетування персоналу трьох шд-приемств-експортер1в м. Харкова, автором з1брано ш-формац1Ин1 данш, що характеризують ставлення пращв-ниюв до 1нновац1Ино'1 д1яльност1 та розумшня Г1 сутно-ст1. Питання розробленоГ анкети та в1дпов1д1 наведено в табл. 1.
Виходячи з результайв опитування, можна зробити так1 висновки. По-перше, персонал п1дприемств не повною м1рою розум1е сутн1сть поняття «шнова-цшна д1яльн1сть», Гх уявлення про цеИ напрям д1яльност1 п1дприемства дуже вузький. По-друге, до основних на-прям1в розвитку 1нновац1Ино'1 д1яльност1 вони в1дносять впровадження бкьш ефективних технологи та облад-нання. По-трете, на шдприемствах в1дсутня або слабко розвинена система заохочення персоналу до шновацш-ноГ д1яльност1, а сама дшльшсть вважаеться «прерогативою» лише пращвниюв апарату управл1ння. Серед прац1вник1в склалося загальне враження, що зд1Иснення шновацшног д1яльност1 е витратним. Усе це св1дчить про низькиИ р1вень оргашзацшного забезпечення шновацш-ноГ д1яльност1 кер1вництвом п1дприемств.
Бкьшкть вчених [1, 2, 4] вбачають пряму залеж-шсть активноГ 1нновац1Ино'1 д1яльност1 на шдприемств1 в1д Г1 оргашзацшного забезпечення. Для кращого розумшня сутност1 та змкту процесу актив1зацГ1 шновацш-ноГ д1яльност1 п1дприемства за рахунок удосконалення орган1зац1Иного забезпечення цього процесу необх1дно визначитись 1з сутн1стю понять «оргашзацшне забезпечення» та «актив1зац1я». Погоджуючись з думкою Г. В. Ос-троверховоГ, зазначимо, що оргашзацшне забезпечення - це система оргашзацшних м1р та засоб1в, що ство-рюють умови для нормального здшснення економ1чних процейв, реал1зацГ1 план1в, шдтримки ф1нансування, якого вимагае економ1чна система [6].
Оргашзацшне забезпечення шновацшноГ д1яль-ност1 можна роздкити на таю складов!:
+ заходи з формування орган1зац1Ино'1 структури
1нновац1Ино'1 п1дсистеми; + розвиток комун1кац1И в орган1зацГ1; + реформування корпоративноГ культури шдпри-емства [6].
Розглядаючи актив1зац1ю як посилення, пожвав-лення д1яльност1 чи активности спонукання до бкьш активноГ д1яльност1 [5 ], сл1д визначити, що актив1зац1я е процесом. Автор пропонуе здшснювати процес акти-в1зацГ1 шновацшноГ д1яльност1 такими способами, як1 е альтернативними:
1. Формування на шдприемств1 робочоГ групи з актив1зацГ1 1нновац1ИноГ д1яльност1, яка буде складатися з представниюв кер1вництва, спец1ал1ст1в р1зних шдроз-дшв, зовншнк експерт1в та пост1Иних кл1ент1в.
2. Створення 1нновац1Иного в1ддку на шдприемств!, як структурного шдроздку.
3. За допомогою аутсорсинговоГ компани, що спе-ц1ал1зуеться на актив1заци процейв 1нновац1ИноГ д1яль-ност1 на шдприемствЬ
Умови доцкьного використання способ1в, Гхн1 переваги та недолжи представлено в табл. 2.
Кожен 1з способ1в актив1зацГ1 орган1зац1Иного забезпечення шновацшноГ д1яльност1 мае своГ переваги та недол1ки. Основними критер1ями вибору наИбкьш ефективного способу актив1зацГ1 е розм1р п1дприемства та Иого фшансове становище.
ВИСНОВКИ
1нновац1Ина д1яльшсть - це впровадження техшч-них, технолог1чних, виробничих, оргашзацшних, комер-цшних, ф1нансових зм1н на п1дприемств1, що призводить до створення кращих за своГми властивостями вироб1в, б1знес-моделеИ чи окремих операци, спрямованих на еко-
Таблиця 1
Результати анкетування щодо здiйснення iнновацiйноi' дiяльностi на пщприемствах-експортерах м. XapKiB
Питання Назва пщприемства
ТОВ «VIPltd» ТОВ «Енлiль» ПАО «Хладопром»
1. Що Ви розумкте пщ визначенням «шновацшна дiяльнiсть» (далi 1Д)? Розробка нових технологш Розробка та впровадження нового обладнання Впровадження на пщпривм-ствi нових технологiй, облад-нання, випуск нових видiв продукцп
2. Чи оргашзована на Вашо-му пщпривмсга 1Д? Hi - 80% пра^вниш; Так - 20% пра^вниюв Так - 100% пращвниюв Так - 100% працiвникiв
4. Як ставиться керiвництво компани до органiзацií 1Д? Перешкодою для здiйснення 1Д вважав недостатнiсть коштiв - 100% пращвниюв Позитивно - 100% пра^вниш Позитивно - 100% пращвниюв
5. Хто займавться 1Д на пщпривмс^? Не займавться 1Д Економiчний вiддiл Директор, начальники пщрозд^в
6. Чи присутня система заохочення пра^вниюв пiдпри£мства до 1Д? Hi - 100% пращвниюв Hi - 100% пращвниюв Премiя за результатами -100% пращвниюв
7. Як Ви вбачавте перешкоди у здшсненш 1Д на Вашому пщпривмс^? Нестача коштiв - 100% пращвниюв Нестача коштiв - 100% пра^вниш Нестача вiльних кош^в -100% працiвникiв
<
ш
Таблиця 2
Умови доцмьного застосування способiв активiзацiТ iнновацiйноТ дiяльностi
Способи оргашзацшного забезпечення активiзацiТ шновацшноТ дiяльностi шдприемства Умови застосування Переваги способу Недолiки способу
1. Формування робочо''' групи з активiзацN шновацшноТ дiяльностi Малi або середнi пщприемства, що регулярно займаються iнновацiйною дiяльнiстю Низький рiвень витрат, простота створення, планування вибору напрямiв iнновацiйного розвитку, сприяе згуртуванню колек-тиву та розвитку мiж особових вiдносин, оперативне реагуван-ня на будь-якi змши зовнiшнього середовища Недостатня кiлькiсть ком-петентних членiв робочо' групи серед пра^вниш пiдприемства для ефективно' роботи
2. Створення вщокремленого шновацшного вщдту Велике пщприемство, що мае стiйке фшансове становище i постiйно здiйснюе шновацшну дiяльнiсть Наявнiсть висококвалiфiкованих кадрiв. Наявысть органу, що займаеться розробкою та впровадженням iнновацiй. Формування та концентра^я iнформацiйного поля для роз-робки шновацшно''' стратеги та здшснення шновацшно''' дiяльностi, аналiз шновацшного потен^алу, розробка технологiчних нововведень Висока варткть створення та постiйного тдвищення квалiфiкацГ'' спiвробiтникiв вiддiлу
3. Залучення аутсорсингово' компани Мале пiдприемство, або пщприемство, що епiзодично здiйснюе iнновацiйну дiяльнiсть Низький рiвень витрат, економiя робочих мкць, економiя часу, отримання висококвалiфiкованоТ консультаци Використання лише за умов епiзодичного здшснення шновацшно''' дiяльностi. Ризик натрапити на низько квалiфiкованих виконавцiв
номiчне зростання, збкьшення конкурентних переваг, покращення добробуту та досв;ду бкьшоТ кiлькостi за-цiкавлених сторiн. На даний час спостериаеться падiння активностi шновацшноТ дшльност в УкраМ порiвняно з шшими краТнами свiту. За допомогою анкетування ви-явлено, що працiвники пiдприемств-експортерiв Харюв-щини мають недостатнiй рiвень знань та органiзацiйного забезпечення для здшснення шновацшноТ дiяльностi на ТхнТх пiдприемствах. Основною стратегiею дiяльностi шдприемств УкраТни мае стати активiзацiя шновацшноТ дiяльностi, а саме - розвиток и органiзацiйного забезпечення, що сприятиме пiдвищенню конкурентоспромож-ностi шдприемства та надасть змогу вийти на зовшшш ринки краТни. Процес активiзацil шновацшноТ дшльнос-тi на пiдприемствi можна здiйснити шляхом створення шновацшного вiддiлу, робочоТ групи, або скориставшись послугами шновацшноТ аутсорсинговоТ компани. Метою подальших дослiджень мае стати аналiз ефективностi та переваг використання гнучкого управлшня в процесi ак-тивiзацil шновацшноТ дiяльностi. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Василенко В. О. 1нновацшний менеджмент : навчаль-ний посiбник. - Вид. 3-е, випр. i доп. / В. О. Василенко, В. Г. Шмать-ко. - Кш'в : Центр навчально''' лiтератури, 2005. - 230 с.
2. Волков О. I. Економка та оргаыза^я шновацшно''' дн яльностi : пщручник / О. I. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гре-чан. - К. : Центр навчальноТ лггератури, 2007. - 662 с.
3. Герасимов А. Е. Проблемы повышения эффективности инновационной деятельности / А. Е. Герасимов // Инновации. -2001. - № 9-10. - С. 46 - 48.
4. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент / С. Д. Ильенкова. - М. : ЕАОИ, 2008. - 240 с.
5. Нацюнальна енциклопедична служба [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://vocabulary.ru/dictionary/893/ word/aktivizacija
6. Островерхова Г. В. Сутнкть та структура оргаызацм-ного забезпечення шновацшноТ дiяльностi / Г. В. Островерхова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://eprints.kname. edu.ua/29738/1Z45.pdf
7. Офщшний сайт державно''' служби статистики УкраТни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.ukrstat. gov.ua/
8. Програма дiяльностi Кабшету МУсрв УкраТни [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.kmu.gov.ua/ control/uk/publish/article?art_id=247809587&cat_id=246711250
9. Стратепя сталого розвитку Харшсько''' област до 2020 року [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://rada.univer. kharkov.ua/uploads/12e0f211bc09561bf3db44701553b98d.pdf
10. Управлшня шновацшною дiяльнiстю : монографiя / [Верещагша Г. В. та ш. ; пщ заг. ред. О. М. Ястремсько' та Г. В. Ве-рещагшо''] ; Харк. нац. екон. ун-т. - Х. : ВД «1НЖЕК», 2010. - 402 с.
11. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов. - 5-е изд. / Р. А. Фатхутдинов. - СПб : Питер, 2005. - 340 с.
12. Центр управлшня фшансами [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://center-yf.ru/data/Marketologu/ Konkurentosposobnost-ekonomiki.php
13. Шовкалюк В. С. 1нновацшний розвиток УкраТни: осо-бливостi 2012 року / В. С. Шовкалюк [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www1.nas.gov.ua/publications/books/serii/ academy/1102010/Documents/2013_7/Nauka_Ukr_V7_4.pdf
14. Шумпетер Й. А. Теория экономического развития / Й. А. Шумпетер. - М. : Директмедиа Паблишинг, 2008. - 401 с.
15. Ministerial report on the OECD Innovation Strategy [Electronic resource]. - Mode of access : http://www.oecd.org/ sti/45326349.pdf
16. The Global Competitiveness Report 2011-2012 [Electronic resource]. - Mode of access : http://www3.weforum.org/ docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
Науковий керiвник - Ястремська О. М., доктор економ1чних
наук, професор, завiдувач кафедри економ1ки, орган1зац1Т та планування дiяльностi шдпришства Харкiвського нацiонального економiчного ушверситету ím. С. Кузнеця
REFERENCES
Fatkhutdinov, R. A. Innovatsionnyy menedzhment [Innovation Management]. St. Petersburg: Piter, 2005.
Gerasimov, A. E. "Problemy povysheniia effektivnosti inno-vatsionnoy deiatelnosti" [The problem of increasing the effectiveness of innovation]. Innovatsii, no. 9-10 (2001): 46-48.
Ilenkova, S. D. Innovatsionnyy menedzhment [Innovation Management]. Moscow: EAOI, 2008.
"Ministerial report on the OECD Innovation Strategy". http:// www.oecd.org/sti/45326349.pdf
"Natsionalna entsyklopedychna sluzhba" [National encyclopedic Service]. http://vocabulary.ru/dictionary/893/word/aktiv-izacija
Ostrovierkhova, H. V. "Sutnist ta struktura orhanizatsiinoho zabezpechennia innovatsiinoi diialnosti" [The essence and structure of organizational support innovation]. http://eprints.kname. edu.ua/29738/1/45.pdf
Ofitsiinyi sait derzhavnoi sluzhby statystyky Ukrainy. http:// www.ukrstat.gov.ua/
"Prohrama diialnosti Kabinetu Ministriv Ukrainy" [The Cabinet of Ministers of Ukraine]. http://www.kmu.gov.ua/control/uk/ publish/article?art_id=247809587&cat_id=246711250
"Stratehiia staloho rozvytku Kharkivskoi oblasti do 2020 roku" [Sustainable Development Strategy Kharkiv region by 2020]. http://rada.univer.kharkov.ua/uploads/12e0f211bc09561bf3db44 701553b98d.pdf
Shovkaliuk, V. S. "Innovatsiinyi rozvytok Ukrainy: osoblyvo-sti 2012 roku" [Innovative development of Ukraine: Features 2012]. http://www1.nas.gov.ua/publications/books/serii/ academy/1102010/Documents/2013_7/Nauka_Ukr_V7_4.pdf
Shumpeter, Y. A. Teoriia ekonomicheskogo razvitiia [Theory of Economic Development]. Moscow: Direktmedia Pablishing, 2008.
"Tsentr upravlinnia finansamy" [Center for financial management]. http://center-yf.ru/data/Marketologu/Konkurentospo-sobnost-ekonomiki.php
"The Global Competitiveness Report 2011 - 2012". http:// www3.weforum.org/docs/WEF_GCR_Report_2011-12.pdf
Vasylenko, V. O., and Shmatko, V. H. Innovatsiinyi menedzhment [Innovative management]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2005.
Volkov, O. I., Denysenko, M. P., and Hrechan, A. P. Ekonomika ta orhanizatsiia innovatsiinoi diialnosti [Economics and organization innovation]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 2007.
Vereshchahina, H. V. et al. Upravlinnia innovatsiinoiu diialnis-tiu [Innovation management]. Kharkiv: INZhEK, 2010.
<
S
Ш
