CC BY
62
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
УДК 658.62 Доц. К.Й. Пугачевська, канд. екон. наук;
магктрант Т. С. Плют - МДУ
ЗНАЧЕНИЯ Б1ЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ЯК ЧИННИКА ГОСПОДАРСЬКО1 Д1ЯЛЬНОСТ1 В РИНКОВ1Й ЕКОНОМ1Ц1
Визначено економiчну сутнiсть планування як вагомого чинника господарсько! дiяльностi в ринковiй економiцi; обгрунтовано роль стратепчного планування та не-обхщшсть розроблення бiзнес-плану для забезпечення ефективно! дiяльностi тд-приемства. Встановлено, що планування можна розглядати як дieвий iнструмент су-часного менеджменту, завдяки якому пiдприемства можуть визначити мету i завдан-ня свого функцюнування, розробляти систему заходiв щодо подшшення результатiв дiяльностi або запобiгання небажаним явищам.
Ключов1 слова: стратегiчне планування, бiзнес-план, планомiрнiсть ринково! системи, управдшня.
Постановка проблеми. Змштсть фактор1в макросередовища вимагае вщ шдприемств докладного прогнозування свое! стратепчно! та поточно! дь яльност1, врахування можливостей та загроз подальшого розвитку та реал1за-цп поставлених цшей, вмшня приймати вщповщт управлшсью ршення. Важливим елементом стратепчного планування, який виршальною м1рою може передбачати реакщю шдприемства на вимоги зовшшнього середовища та шдтримувати його вщповщну поведшку на ринку, е б1знес-планування. Разом з тим багато проблем, що пов'язаш з б1знес-плануванням, не тшьки не дослщжеш, але й не поставлен^ Так, у наукових дослщженнях ще недос-татньо виразно визначеш позищя щодо взаемодп плану \ ринку, мюце вщно-син планом1рност1 в розвиненш ринковш системь
Аналiз дослiджень i публжацш. Питанням складання б1знес-плашв присвячено дуже багато робгг заруб1жних та в1тчизняних учених-економ1слв: К. Кшермана, Н. Крилово!, 1.В. ЛшЫса, Г.Д. Львовського, В.Д. Марково!, М. Муллей, О.1. Пальчик, Г. Пггерса, А.Р. Полякова, Х. Роузена, Ю.1. Скирко, Р. Уотермена, В. Хруцькогота ш. Водночас, багато аспеклв ще! проблеми з огляду на особливост розвитку сучасно! економжи потребують бшьш повно-го та предметного дослщження.
Метою до^дження е узагальнення теоретичних концепцш, пов'яза-них з обгрунтуванням б1знес-планування розвитку шдприемств, з'ясування сутност та рол1 планування у розвитку виробництва на сучасному еташ переходу до ринково! економжи;
Виклад основного матерiалу. Розвинений, р1зномаштний ринок повинен базуватися на адекватному виробнищш, що передбачае коршт змши у вс1х його сферах, зокрема й у невиробничш. У цих умовах б1знес-план стае найважлившим шструментом ефективного господарювання. У плануванш активну роль вщграе цшеспрямована д1яльшсть суб'екта господарювання в умовах обмеженост ресурЫв. Такий шдхщ до планування кореспондуеться з розумшням планом1рност1 як свщомо шдтримувано! пропорцюнальност у розвитку вЫх чинниюв виробництва. Ринок протид1е планом1рному господа-рюванню лише т1ею м1рою, в якш мютить в соб1 стихшний елемент. Умовами стихшного протшання процеЫв е не тшьки сощально-економ1чш складов1, а головним чином слабке планування цих процеЫв з боку суб'екта господарю-
256
Збiрник науково-технiчних праць
вання, недостатшсть знань та шформаци i неможливють своечасного 11 пере-роблення юнуючими технiчними засобами, слабке методологiчне забезпечен-ня. Укра!нськ пiдприемства, якi не мають сучасних засобiв збирання, пере-роблення та аналiзу велико! кшькост шформаци про виробничi процеси, нес-проможнi якiсно спланувати свою дiяльнiсть навiть на короткий промiжок часу, не кажучи про середньо- та довготермшове планування.
Планування - це вид, сфера дiяльностi оргашв управлшня тд-приемства зi передбачення майбутнього стану його економжи на основi вра-хування ди законiв розвитку природи i суспiльства, а також тенденци розвит-ку пiдприемства [5]. Процес планування полягае у визначенш мети, яко! тд-приемство прагне досягнути за певний перюд, а також засобiв, шляхiв та умов 11 досягнення.
Планування - складна високооргашзована форма суспiльного впливу на соцiально-економiчнi системи, якими е шдприемницью структури. Воно полягае у визначенш на базi прогнозних наукових розробок цшей, потреб i параметрiв розвитку системи, якi розглядаються як орiентири для суб,ектiв господарювання [4].
Планування розглядають як одну з функцш управлiння, або засiб узго-дження учасникiв дiяльностi. Основна сутшсть планування полягае у визначенш цiлей та обгрунтуванш способiв !х досягнення. За допомогою планування встановлюються параметри функцiонування економiчно! системи. Це вщбуваеться завдяки ди з боку суб'екта планування на об'ект його впливу. Здiйснення процесу планування пов'язане з дотриманням принципiв, як виз-начають характер i змют планово! дiяльностi пiдприемства: еднiсть, неперер-внiсть, гнучкiсть, поточнiсть, участь, цшеспрямовашсть, динамiчнiсть, несу-перечливiсть [2]. Сам процес планування проходить чотири етапи (рис. 1).
Етап1 Розроблення загальних цшей
Етап 2 Визначенш конкретных
цшей з наступите деталиацкю
Етап 3
Визначення
ШЛЯХШ 1
способов
досягнення
цшей
О
Етап 4 Контроль за досягненням цшей та Ее коршування
Рис. 1. Етапи процесу планування
Планування е основною ланкою та оргашзацшним початком всього процесу реалiзацi! цiлей пiдприемства. Результатом будь-якого виду планування е план. Розроблення i реашзащя планiв в оргашзаци залежить вiд орга-нiзацiйно! структури пiдприемства, рiвня централiзацi! управлшських рь шень, ступеня господарсько! самостшност пiдроздiлiв та !х функцiонального призначення. План шдприемства - це завчасно розроблена система заходiв, що передбачае цш, змiст, збалансовану взаемодiю ресурЫв, обсяг, методи, послiдовнiсть i термши виконання робiт iз виробництва i реалiзацi! продукцi!, або надання послуг.
У сучасних умовах бiзнес-планування набувае значення важливого ш-струменту ефективного господарювання. Застосування теоретичних основ бь знес-планування, можливостей його практичного використання дае змогу за-безпечувати планову роботу на основi досягнень сучасно! техшчно! бази
4. Екомомжа, планування i управлiння галузi
257
Haцioнaльний лкотехшчний yнiвeрcитeт yKpa'1'ни
кoмп,ютеpизaцiï, paцioнaльнoгo викopиcтaння cвiтoвoï тa вiтчизнянoï муки в гэлуз1 плaнyвaння й opгaнiзaцiï виpoбництвa. Стpaтегiчне плaнyвaння як cклaдoвa чacтинa бiзнеc-плaнy, дae змoгy здiйcнювaти poзpoблення дoвгoтеp-мiнoвoï cтpaтегiï, шр зaбезпечye пеpемoгy в кoнкypентнiй бopoтьбi, тa cтвo-pювaти вiдпoвiдний ^о^умет^т щoдo pеaлiзaцiï cтpaтегiï y уточню ви-poбничиx плaнax, впpoвaдження ïx y пpaктичнy дiяльнicть пiдпpиeмcтвa [5].
У pинкoвiй екoнoмiцi бiзнеc-плaн e poбoчим iнcтpyментoм, який вига-pиcтoвyeтьcя y вcix cфеpax пiдпpиeмництвa. Бiзнеc-плaн oпиcye пpoцеc фун-кцioнyвaння фipми, пoкaзye, яким чинoм ïï кеpiвники збиpaютьcя дocягти cвoï цш i зaдaчi, пеpедyciм пiдвищення пpибyткoвocтi poбoти. Дoбpе poзpoб-лений бiзнеc-плaн дoпoмaгae фipмi зpocтaти, зaвoйoвyвaти шв1 пoзицiï нa pинкy, де вoнa фyнкцioнye, cклaдaти пеpcпективнi плaни cвoгo poзвиткy.
З oглядy нa те, щo бiзнеc-плaн e pезyльтaтoм дocлiджень i opгaнiзa-цiйнoï poбoти, щo мae метoю вивчення кoнкpетнoгo нэ^ямку дiяльнocтi фip-ми (пpoдyктy aбo пocлyг) нa визнaченoмy pинкy й y cфopмoвaниx opгaнiзa-цiйнo-екoнoмiчниx yмoвax, в1н cпиpaeтьcя нa:
• кoнкpетний пpoект виpoбництвa визнaченoгo тoвapy (пocлyги) - cтвopення нoвoгo типу виpoбiв aбo нaдaння нoвиx пocлyг;
• вcебiчний aнaлlз виpoбничo-гocпoдapcькoï i кoмеpцiйнoï дlяльнocтl opгaнlзa-niï;
• вивчення кoнкpетниx фlнaнcoвиx, теxнlкo-екoнoмlчниx i opгaнlзaцlйниx ме-xaнlзмlв, викopиcтoвyвaниx в екoнoмiцi для pеaлiзaцlï кoнкpетниx зaдaч.
Бiзнеc-плaн e oдним 1з cклaдoвиx дoкyментiв, щo визнaчaють cтpaте-г1ю poзвиткy фipми. Вoднoчac в1н бaзyeтьcя m зaгaльнiй кoнцепцiï poзвиткy фipми, дoклaднiше poзpoбляe екoнoмiчний i фiнaнcoвий эодект cтpaтегiï, дae теxнiкo-екoнoмiчне oбгpyнтyвaння кoнкpетним зaxoдaм. Бiзнеc-плaн oxoплюe oднy з чacтин iнвеcтицiйнoï пpoгpaми, теpмiн pеaлiзaцiï кoтpoï звичaйнo o6-межений oдним aбo кiлькoмa poкaми, щo дae змoгy дaти дocтaтньo ч1тку ега-нoмiчнy oцiнкy нaмiченим зaxoдaм. Бiзнеc-плaн дae змoгy виpiшyвaти ц1лу низку зaвдaнь, эле ocнoвними з нж e тaкi:
• oбгpyнтyвaння екoнoмiчнoï дoцlльнocтi нaпpямкiв poзвиткy фlpми;
• poзpaxyнoк oчlкyвaниx фlнaнcoвиx pезyльтaтiв дiяльнocтi, нacaмпеpед oбcя-г1в пpoдaжlв, пpибyткiв та кaпlтaл;
• визнaчення джеpелa фlнaнcyвaння pеaлlзaцlï oбpaнoï cтpaтегlï, тобто зacoби кoнцентpyвaння фlнaнcoвиx pеcypclв;
• дoбip poбlтникiв, як1 cпpoмoжнl pеaлiзyвaти цей плэн.
У cyчacниx yмoвax гocпoдapювaння виpiзняють тэку фyнкцioнaльнy cпpямoвaнicть бiзнеc-плaнy: екoнoмiчне oбгpyнтyвaння бiзнеc-пpoектy; poз-poблення кoнцепцiï ведення бiзнеcy; плэнувэння зэлучення гpoшoвиx кoштiв.
Рoзpoблення бiзнеc-плaнy зaпpoпoнoвaнo здiйcнювaти y тpи взaeмo-пoв,язaнi етaпи, щo дae змoгy: oцiнювaти пoтенцiйнi теxнiчнi, pеcypcнi тэ ф1-нaнcoвi мoжливocтi пiдпpиeмcтвa; oбгpyнтoвyвaти ефективнicть oбpaнoгo шляxy poзвиткy, дoxiднocтi тэ oкyпнocтi кoштiв; чiткo плэнувэти дiяльнicть вcix фyнкцioнaльниx пiдpoздiлiв тэ зэбезпечувэти ïx взaeмoзв,язoк; нaдaвaти тучнел тэ мoбiльнocтi y пеpебyдoвi виpoбництвa п1д впливoм зoвнiшнix чинник1в.
258
Збiрник нayкoвo-тeхнiчних npaub
Життездатшсть та прибутковють пщприемства може бути забезпечена завдяки стратепчному бiзнес-плануванню його дiяльностi, яке охоплюе: об-грунтування системи доказiв доцiльностi певного виду дiяльностi; встанов-лення перспектив соцiально-економiчного розвитку; прогнозування еконо-мiчних ризикiв.
виявлення слабких мюць стратепчного планування ще до початку його реал1зацпта своечасне внесения необхщних коректив;
оцшювання потенцшних техшчних, ресурсних та фшансових можливостей розвитку виробництва;
ошнюванпя ефективносп обрапих шлях1в розвитку, дохщносп заход1в та окупносп коптив;
ч1тке планування дп функцюнальних шдроздш1в та забезпечен-ня ix взаемозв'язку;
забезпечення гнучкост1, мобшьност1 та швидко! реакцп на необ-хццпсть перебудови виробництва тд впливом зовшшшх чинниюв.
Рис. 2. Завдання алгоритму стратегiчного бЬнес-планування
Висновки i пропозицп подальших дослiджень. Отже, планування можна розглядати як дiевий iнструмент сучасного менеджменту, завдяки яко-му пiдприемства можуть визначити мету i завдання свого функцiонування, розробляти систему заходiв щодо полiпшення результата дiяльностi або за-побiгання небажаним явищам. Основним завданням функци планування е пе-редбачення майбутнiх загроз та можливостей, якi дадуть змогу усшшно пра-цювати на ринку та приймати правильш рiшення шд час реаизаци заплано-ваних дш.
В умовах ринково! системи господарювання бiзнес-план - це актив-ний робочий шструмент управлiння, вiдправний пункт уЫе! планово! та вико-навчо! дiяльностi пiдприемства. Бiзнес-план дае змогу анашзувати, контро-лювати й оцшювати успiшнiсть дiяльностi в процесi реашзацп шдприемниць-кого проекту, виявляти вщхилення вiд плану та своечасно коригувати напря-ми розвитку бiзнесу.
Лггература
1. Кузьмш O.G. Теоретичнi та прикладш засади менеджменту : навч. поабн. / O.G. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полiтехнiка, 2002. - 228 с.
2. Передало Х.С. Планування та мотивування в процес формування апарату управлш-ня оргашзаци / Х.С. Передало, Р.З. Дармщь, 1.С. Процик // Вюник Нацiонального ушверсите-ту "Львiвська полгтехнка", 2002. - № 466. - С. 97-106.
3. Планування дiяльностi пщприемства : навч. посiбн.. / за ред. B.G. Москалюка. - К. : Вид-во КНЕУ, 2002. - 252 с.
4. Тарасюк Г.М. Планування дiяльностi пщприемства : навч. поабн. / Г.М. Тарасюк, Л.1. Шваб. - К. : Каравела, 2003. - 432 с.
5. Швайка Л.А. Планування дiяльностi пщприемства : навч. поабн. / Л. А. Швайка. -Львiв : Вид-во "Новий свiт-2000", 2003. - 268 с.
0
U
5 f
X Г
Т /
С /
<и /
н « /
Я Я
о. Я / /
я / /
W а / /
/
~ и LS
„ я У ь
X I V
а. 7 V4
Р i \\
~ X \\
Я \ *
К 1С \
X \
X \
я \
ч \
я
я
го
4. Економжа, планування i yправлiння галyзi
259
Нащональний лкотехшчний yнiверcитет УкраТни
Пугачевская К.Й., Плют Т.С. Роль бизнес-планирования как фактора хозяйственной деятельности в рыночной экономике
Рассмотрены экономическая сущность и роль бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия. Обобщены теоретические концепции обоснования необходимости бизнес-планирования предприятия и определены етапы его осуществления. Установлено, что планирование можно рассматривать как действенный инструмент современного менеджмента, благодаря которому предприятия могут определить цель и задание своего функционирования, разрабатывать систему мероприятий по улучшению результатов деятельности или предотвращения нежелательным явлениям.
Ключевые слова: стратегическое планирование, бизнес-план, плановость рыночной системы, управление.
Pugachevsa K. Yo, Plyt T.S. The role of business planning as the factor of economic activity in the market economy.
The economic nature and role of business planning in the economic activity of the enterprise are examined. The theoretical concepts are generalized to justify the need of business planning of the enterprise and the stages of its implementation are defined. It is set that planning can be examined as an effective instrument of modern management, due to which enterprises can define a purpose and task of functioning, develop the system of measures on the improvement of results of activity or prevention the undesirable phenomena.
Keywords: strategic planning, business-plan, planned character of the market system, management.
УДК 065: 014 Доц. О.Р. Сватюк, канд. екон. наук;
магктр М.1. Куштр - Львiвський ДУВС
УПРАВЛ1ННЯ СТАБЫЬШСТЮ ПЕРСОНАЛУ
Розглянуто теоретичш та методичш основи управлшня стабшьшстю персоналу, запропоновано способи вдосконалення системи мотивування. Встановлено, що моральне стимулювання пращ застосовуеться на досить низькому рiвнi. Такий важ-ливий метод стимулювання, як вручения похвальних лисив та грамот, зовам не практикуеться в оргашзаци, а усну похвалу та тдбадьорення застосовуе керiвник досить рщко. Це е ютотною вадою методiв мотиваци пращ, адже моральне стимулювання е могутшм впливом на людей, який досить часто використовуеться.
Ключое1 слова: стабшьшсть персоналу, мотивування, управлшня персоналу, моральна мотиващя, матерiальна мотиващя, кар'ера.
Вступ. Мехашзм господарювання передбачае конкуренцш, боротьбу за ринки збуту. Св1товий досвщ показуе, що устх оргашзаци визначаеться не так професшною компетентшстю кер1вника, як його вмшням спрямовувати колек-тив на досягнення поставлено! мети, спонукати себе та сво!х шдлеглих на ди, спрямоваш на досягнення особистих цшей. Кер1вник повинен ефективно засто-совувати методи як морального, так i матер1ального симулювання для змен-шення плинносп кадрiв та забезпечити стабшьшсть персоналу в оргашзаци.
Аналiз останшх дослвджень. Проблему мотивування, як засобу шд-вищення стабшьност персоналу, одними з перших усвщомили Ф. Тейлор та його послщовники, критикуючи встановлення заробптав на межi голодного юнування робгтниюв. Широко вивчають принципи, закономiрностi, ди, методи мотивування i побудову механiзмiв реашзаци мотиваци щодо пiдвищення
260
Збiрник нayково-технiчних праць
