CC BY
65
УДК 330.12.2
ПЛАНУВАННЯ Б1ЗНЕС-ПРОЦЕС1В ДЛЯ ОРГАНВАЦН Д1ЯЛЬНОСТ1 ПВДПРИСМСТВА
Черкашина М.В., к.е.н., доцент, Науменко М.О., д.фт. екон.о напряму, професор (НА НГУ)
Стаття присвячена анал1зу специфти обящ б1знес-процес1в в оргатзацтному плануванш тдприемства за рахунок монторингу оргашзацтног ст1йкост1 та оптим1зацп оргашзацтног структури. Розглянуто особливост1 складання б1знес-платв для твесторгв i кредитор1в та для самого тдприемства. Досл1джено поняття бгзнес-процесу та визначено базовi його критерИ Визначено, що оптимiзацiю оргашзацтног структури потрiбно розглядати, як приведення структури тдприемства, його взаемодт з ринком i внутршшх взаемодт у стан, що сприяе максимально ефективному досягненню цыей тдприемства в рамках прийнятих стратегт.
Ключов1 слова: б1знес-процеси, оргатзацшне планування, б1знес-план, оргашзацшна структура тдприемства, стратег1я, виробництво.
ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Черкашина М.В., к.е.н., доцент, Науменко М.А., д.фил. экон. направления, профессор (НА НГУ)
Статья посвящена анализу специфики учета бизнес-процессов в организационном планировании предприятия за счет мониторинга организационной устойчивости и оптимизации организационной структуры. Рассмотрены особенности составления бизнес-планов для инвесторов и кредиторов и для самого предприятия. Исследовано понятие бизнес-процесса и определены базовые критерии. Определено, что оптимизация организационной структуры нужно рассматривать, как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий.
Ключевые слова: бизнес-процессы, организационное планирование, бизнес-план, организационная структура предприятия, стратегия, производство.
PLANNING BUSINESS PROCESSES FOR THE ORGANIZATION OF ACTIVITY OF THE ENTERPRISE
Cherkashina M. V., Ph.D., Associate Professor, Naumenko M.A., Ph.D. economic direction, professor (National Academy of the National Guard of Ukraine)
In modern conditions the organization of activities of enterprises important to the development of business plans. After all business planning is the basis offorecasting the future of the organization. Insufficient lighting in the specialized literature, the issues of organization of
© Черкашина М В., Вкник економпки транспорту i промисловост № 57, 2017
Науменко М.О.
activities of enterprises through the development of business plans that determines the relevance of this study.
The article is devoted to analysis of specifics of the business processes in organizational planning of the enterprise by monitoring organizational sustainability and organizational structure optimization. The features of drawing up of business plans for investors and creditors and for the company itself. Investigates the concept of the business process and defines basic criteria. It is determined that optimization of the organizational structure need to consider how the harmonization of the structure of the enterprise, its interactions with the market and internal interactions in the condition promoting as effective as possible to achieve the objectives of the enterprise in the framework of the strategies adopted.
In the General case, the need for structural changes in the company arises with significant changes in market conditions, changing objectives and adjusting strategies of the enterprise, when the enterprise of certain stages of development, when the current structure is holding back its further growth and development.
In practice, most business structures are not optimal: tools for processing market poor internal communication is inconsistent, management is ineffective. This situation is due to objective lack of adequate managerial experience of leaders, knowledge about the practical effectiveness of the methods of interaction with the market, rapid change in the economic situation. Suboptimal structure is often able to make a profit and to ensure the survival of the enterprise, and therefore remains unchanged until the onset of the crisis.
Keywords: business processes, organizational planning, business plan, organizational structure of the enterprise, strategy, production.
Постановка проблеми та ïï зв'язок h важливими науковими чи практичними завданнями. У сучасних умовах оргашзаци дiяльностi тдприемств важливе значення набувае розробка 6i3Hec-плашв. Бiзнес-планування складае основу прогнозування майбутньо'1 дiяльностi оргашзаци. Недостатне висвгаення в спещ^зованш лiтературi питань оргашзаци дiяльностi тдприемств на основi розробки бiзнес-планiв обумовлюе актуальнють даного дослщження.
Аналiз останшх дослщжень i публжацш та видшення невир1шени\ частин загальноУ проблеми.
Проблематищ бiзнес-планування
присвячеш роботи Ронди Абрамса, Орлова О., Одинцово'1 Л., Бухалкова М., Емельянова Е. та ш. [1-4] . В той же час, слщ зазначити, що недостатньо роб^, в яких були б приведет конкретт шляхи та методи формування оргашзацшного плану, е лише описова характеристика частин цього плану. Цей факт вказуе на недосконалють i неоднозначшсть бiзнес-
планування взагаль
Таким чином, метою дано! статп е розгляд специфши оргашзаци дiяльностi тдприемств на основi планування бiзнес-процеав.
Виклад основного матер1алу дослщження. Рашше незаперечним достошством процв^аючих тдприемств була стшка оргашзацшна структура, яка ниш обертаеться недолгом, оскшьки надто iнерцiйна органiзацiя не може миттево реагувати на змши вимог ринку. Адже здатнiсть пщприемства швидше i легше адаптуватися до змш кон'юнктури ринку, запропонувати новi продукти та послуги ранiше сво!х конкурентiв стае головним козирем у безкомпромюнш конкурентнiй боротьбi. Бiльш того, в дiяльностi сучасних пiдприемств проглядаеться певний зсув вщ власне виробництва до сфери послуг.
В останш роки в Украiнi виник шдвищений iнтерес до розробки бiзнес-плашв окремих органiзацiй та пiдприемств. Метою бiзнес-плану е встановлення досить широких цшей i стратег1й дiловоi
Вкник економ1ки транспорту i промисловостi № 57, 2017
aктивнoстi для стpaтeгiчних гoспoдapських цeнтpiв нa пepioд 4acy дo п'яти poкiв. У цьoмy acneRri бiзнeс-плaн пoдiбний cтpaтeгiчнoмy плaнy, щo тaкoж opieнтoвaний нa дocить тpивaлий iнтepвaл 4acy. Iншoю зaгaльнoю pиcoю цих двoх плaнiв e cтpaтeгiчнe poзгляд питaнь poзpoбки aбo пpидбaння нoвих пpoдyктiв, ocвoeння нoвих pинкiв з мeтoю дocягнeння бaжaних ф^нтових цiлeй.
Ha дaний 4ac пiдпpиeмcтвaм дoцiльнo poзpoбляти двa бiзнec-плaни. Пepший cклaдaeтьcя для iнвecтopiв i кpeдитopiв тa пoкликaний викликaти y них B^B^rncn», щo нaвeдeнi пpoгнoзи peamcrMm, a цiлi дocяжнi. Дpyгий пин -для caмoгo пiдпpиeмcтвa. ^й плaн e бiльш дeтaльним i бшьш oб'eктивнo тa вiдвepтo oпиcye пoтoчний cтaн i мoжливocтi, щo вiдкpивaютьcя пepeд ним. Biн дoпoмaгae здiйcнювaти кoнтpoль 3a дiяльнicтю пiдпpиeмcтвa, пopiвнювaти пoтoчнy дiяльнicть з пpoгнoзaми тa пoяcнювaти вiдмiннocтi.
Biдзнaчимo, щo бiзнec-плaн мoжe включaти тaкi poздiли: peквiзити opгaнiзaцiï; oпиc бiзнecy, включaючи хapaктepиcтикy фopм влacнocтi; йoгo готочний cтaн i пepcпeктиви poзвиткy; yпpaвлiння opгaнiзaцieю, включaючи кopoткi aвтoбioгpaфiчнi дoвiдки нa кepiвникiв; хapaктepиcтикy пpoдyкцiï; цш тa cтpaтeгiï poзвиткy; дocлiджeння pинкy (pинкoвi ceгмeнти тa ïx eмнicть, xapaктepиcтикa cпoживaчiв, кoнкypeнти, pинкoвa чacткa, бap'epи пpoникнeння нa pинoк); cтpaтeгiï мapкeтингy; пpoгнoзнi oцiнки oбcягiв з6уту нa кiлькa poHÍB (мoжливo, та 5 pohíb) з piчнoю poзбивкoю; фoнди тa ïx викopиcтaння з дoклaдним oбгpyнтyвaнням нeoбxiдниx вглютних шш^в; oбгpyнтyвaння cтpoкiв пoвepнeння кpeдитy.
Opгaнiзaцiйний плaн, чacтo нe poзглядaють як oкpeмий poздiл i йoгo cклaдoвi чacтини poзглядaютьcя в дeкiлькox пiдpoздiлax бiзнec-плaнy, щo нe дae пoчaткiвцю, кpeдитopy aбo iнвecтopy
цiлicнy rapra^ мaйбyтньoï opгaнiзaцiï'. Тoмy дoцiльнo, вте ж, poзглядaти цeй вaжливий пiдpoздiл oкpeмo вiд iншиx. Bизнaчaльним e тe, з чoгo пoчнe фopмyвaння opгaнiзaцiйнoгo плaнy пiдпpиeмeць. Цe вготачить йoгo мaйбyтню cтpaтeгiю нa бaгaтo poкiв впepeд, вiд цьoгo бyдe зaлeжaти xapaктep бiзнecy взaгaлi.
У cy4aœm пpaктицi icнye кiлькa cпocoбiв фopмyвaння opгaнiзaцiйнoгo плaнy, i чим мeншe пiдпpиeмcтвo, тим iмoвipнiшe piзнoмaнiття мeтoдiв, як1 мoжyть 6ути зacтocoвaнi. Тaк, нaпpиклaд, Рoндa Aбpaмc у cвoïй poбoтi [1] ввaжae, щo пoчинaти бiзнec тpeбa з пiдбopy пepcoнaлy тa визнaчeння мeтoдiв виpoбництвa, a вжe пoтiм oбиpaти фopмy влacнocтi тa opгaнiзaцiйнy cтpyктypy. У цьoмy випaдкy пiдпpиeмцeм дocягaeтьcя говта
cпpямoвaнicть нa виpoбничий пpoцec. Згщш з дaним мeтoдoм фopмyвaння вте пiдлaштoвyeтьcя пiд виpoбництвo кoнкpeтнoгo пpoдyктy. Тoбтo, icнye iдeя виpoбництвa i вжe нaвкoлo нй пoчинaють oблaштoвyвaти вce нeoбxiднe: нaбip пepcoнaлy - ocнoвниx i дoпoмiжниx poбiтникiв, квaлiфiкoвaниx cпeцiaлicтiв i кoнcyльтaнтiв, poзpoбляють opгaнiзaцiйнy cтpyктypy, щo зaдoвoльняe вciм пoтpeбaм виpoбництвa. I вжe пoтiм влacники визнaчaютьcя з кoмпaньйoнaми i фopмoю влacнocтi, якa cпpиялa б мaкcимiзaцiï мoжливoгo пpибyткy i мiнiмiзaцiï втpaт.
Тaкий cпociб фopмyвaння opгaнiзaцiйнoгo п^ну дoцiльний, кoли пiдпpиeмeць мae яcкpaвий зaдyм i бyдe виpoбляти yнiкaльний пpoдyкт. Тoдi тaкий шлях e дieвим. Рoзшиpeння тaкoгo пiдпpиeмcтвa вiдбyвaeтьcя здeбiльшoгo зa paxyнoк випуску кoмплeктyючиx aбo дoпoмiжниx тoвapiв, aбo для збiльшeння oбcягiв виpoбництвa ocнoвнoгo пpoдyктy. Тaким шляxoм фopмyвaння бiзнecy кopиcтyютьcя пpиблизнo 30 % пiдпpиeмцiв. Ц зyмoвлeнo тим, щo здивyвaти cпoживaчa yнiкaльним тoвapoм cтae вce бшьш cклaднiшe, дo тoгo ж пoдiбнe виpoбництвo вимaгae вeликиx зусиль
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 57, 2C17
рiзного характеру - вщ витрат на дослiдження до сировинних i матерiальних витрат [2].
На вщмшу вiд першо! точки зору, автор [3] наголошуе на тому, що початкiвцю, в першу чергу, необхщно визначитися з формою власносп. Таким чином, пiдприемець направляе сво! зусилля саме на органiзацiю свое! справи, а виробництво продукту е вторинною метою, важливим, але не першочерговим. Маеться на уваз^ що коли пщприемець ставить за мету оргашзащю бiзнесу, то вiн знае, що буде робити, але все ж починае з формування забезпечуючо! частини, потсм вже набираються робiтники та обслуговуючий персонал.
Такий шлях започаткування пщприемництва доцiльний в тому випадку, коли продукт звичайний, вже знайомий споживачевь До того ж, використовуючи такий споаб формування оргашзаци, головною метою власника е, все ж, саме бiзнес, а не виробництво конкретного продукту [4]. Таю пщприемства бшьш нестабшьш, але маневров^, можуть переходити вiд виробництва одного продукту до шшого. Усшх такого пiдприемства майже цiлком залежить вiд компетенци власникiв. У цьому випадку розширення пiдприемства здiйснюеться, в основному, за рахунок збшьшення перелшу послуг i товарiв, якi можуть бути й не зв'язаними. Частка таких тдприемств велика - близько 70 % загально! кшькосп [2].
Перший споаб формування оргашзацшного плану доцшьно назвати способом «зсередини назовш», а другий -«ззовш всередину». Перший орiентований на виробництво продукту, другий - на розвиток бiзнесу. Представляеться можливим i доцiльним провести об'еднання цих двох способiв, котрий слщ назвати «змшаний» або ж «адаптований», оскiльки вiн передбачае цiкавий задум продукту разом з докладним планом розвитку пщприемства, його розширення i
вдосконалення.
Склад бiзнес-плану також залежить вщ розмiру передбачуваного ринку збуту, наявносп конкурентiв та перспектив зростання пщприемства. Природним чином перехщ до розгляду практично! дiяльностi фiрми приводить нас вщ бiзнес-плану до бiзнес-процесу. Це пов'язано з тим, що в даний час пщприемство часто розглядаеться не просто як оргашзацшна структура, а як система взаемопов'язаних бiзнес-процесiв, спрямованих на досягнення певних цшей.
Компани витрачають величезнi грошi i час на управлiння своею органiзацiйно-функцiональною iерархiею. Для бiльшостi менеджерiв - це едина мета !х трудового життя. Але робота не рухаеться вгору i вниз, уздовж, вона тече ^зь органiзацiю у виглядi набору бiзнес-процесiв.
Поняття мбiзнес-процесм е найбiльш часто вживаним при плануванш дiяльностi пiдприемства, тож наведемо основш з визначень, а саме:
- бiзнес-процес являе собою систему послщовних, цiлеспрямованих i регламентованих видiв дiяльностi, у якiй за допомогою керуючого впливу i за допомогою ресурсiв входи процесу перетворюються у виходи, результати процесу, представляють цiннiсть для споживачiв [5, 6];
- бiзнес-процес - це впорядкований за часом набiр завдань, виконуваних як людьми, так i iнформацiйними системами пiдприемства, яю спрямованi на досягнення заздалегiдь вщомо! бiзнес-цiлi за певний час
[7];
- структурована к1нцева безлiч дiй, спроектованих для виробництва специфiчноi послуги (продукту) для конкретного споживача або на ринку. Або -специфiчно упорядкована сукупшсть робiт, завдань у чаа i в просторi, iз зазначенням початку та кiнця, точним визначенням входiв i виходiв або структурований, вимiрюваний набiр дiй, створений, щоб справити певний вихiд для конкретного
Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 57, 2017
mema. aбo pинкy [8];
- бeзлiч внyтpiшнix кpoкiв (видiв) дiяльнocтi, щo пoчинaютьcя з oднoгo aбo бiльшe вxoдiв i зaкiнчyютьcя cтвopeнням пpoдyкцiï, нeoбxiднoï клieнтy i зaдoвoльняe йoгo зa вapтicтю, дoвгoвiчнicтю, cepвicoм тa яюстю aбo говний пoтiк пoдiй в cиcтeмi, щo oпиcye, як клieнт пoчинae, вeдe i зaвepшye викopиcтaння бiзнecy [9];
- лoгiчнi cepiï взaeмoзaлeжниx дш, яю викopиcтoвyють pecypcи пiдпpиeмcтвa для cтвopeння aбo oтpимaння в нeдaлeкoмy aбo пepeдбaчyвaнoмy мaйбyтньoмy кopиcнoгo для зaмoвникa виxoдy, тaкoгo як пpoдyкт aбo пocлyгa [10].
B зaлeжнocтi вiд зaвдaнь yвaгa aвтopiв aкцeнтyeтьcя лишe нa oднiй aбo дeкiлькox влacтивocтяx бiзнec-пpoцecy. Haпpиклaд, бiзнec-пpoцec як цiльoвa opгaнiзaцiйнa дiяльнicть (д^); oдepжaння пpoдyктy (пocлyги/тoвapy) - oднa з ocнoвниx цiлeй пpoцecy; бiзнec-пpoцec - ^ cиcтeмa; бiзнec-пpoцec - мexaнiзм oтpимaння дoдaткoвoï вapтocтi i т. д. Дeякi aвтopи oтoтoжнюють roM^rra «^зда^ ^o^c» тa «^poe^» [9].
Тaким чинoм, бiзнec-пpoцec cлiд poзглядaти як нaбip дiй, щo пepeтвopюють пeвнi вxiднi дaнi в якюь виxiднi дaнi, зa дoпoмoгoю зacтocyвaння пeвниx pecypciв i пiд жвним yпpaвлiнням.
Бaзoвими кaтeгopiями у визнaчeннi бiзнec-пpoцecy e пoняrтя <дая» i «pecypc». Пepшe з них - да oднe з нaйпpocтiшиx вщшсин мiж cтopoнoю i пpeдмeтoм, який e зpoзyмiлим i тaким, щo, як пpaвилo, oднoзнaчнo iнтepпpeтyeтьcя. Пiд pecypcoм зaзвичaй poзyмiють peaльний oб'eкт, icнyвaння якoгo пepeдбaчaeтьcя, i вapтicть aбo цiннicть якoгo зpocтae в пpoцeci здiйcнeння oпepaцiй гад ним. Знижeння цiннocтi pecypcy oбyмoвлeнo, нaпpиклaд, знocoм oблaднaння, втoмoю aбo cтapiнням пepcoнaлy, a iнфopмaцiйний pecypc мoжe нe втpaтити cвoeï цiннocтi в пpoцeci викopиcтaння. Pecypc e джepeлoм виникнeння тoвapy.
Oцiнюючи плюш i м^от, нe cлiд
зaбyвaти, щo бiзнec-пpoцecи кoжнoï кoмпaнiï взaeмoпoв'язaнi, i змiни в oднoмy з них мoжyть cпpичинити змiни в шших. Пepш нiж плaнyвaти oбcяг змiн, пoтpiбнo oцiнити, чи гoтoвa кoмпaнiя впpoвaджyвaти змiни. Кpaщe пoчaти з нeвeликoгo бiзнec-пpoцecy, щo нe вимaгae вeликиx мaтepiaльниx i мopaльниx витpaт, пocтyпoвo пpивчaючи пpaцiвникiв дo нoвoввeдeнь, нiж пocтaвити aмбiтнi цiлi i зpeштoю poзчapyвaтиcя, нaлaштyвaти пepcoнaл пpoти будь-яких змiн у пoдaльшoмy.
Bчacнo пpoвeдeнa oптимiзaцiя бiзнec-пpoцeciв дoзвoлить: знизити тимчacoвi витpaти; знизити oпepaцiйнi витpaти; пiдвищити кepoвaнicть кoмпaнiï; пiдвищити якicть oбcлyгoвyвaння клieнтiв; дocягти цiльoвиx пoкaзникiв. Цe в cвoю чepгy тягнe зa coбoю: знижeння coбiвapтocтi пpoдyкцiï тa пocлyг; пiдвищeння пpивaбливocтi для клieнтiв; пpиcкopeння пpийняття piшeнь (швидкa peaкцiя нa змши); пiдвищyeтьcя
кoнкypeнтocпpoмoжнicть i cтiйкicть кoмпaнiï.
Для тoгo, щoб пiдпpиeмcтвo, opгaнiзaцiйний плaн якoгo poзpoблeний з викopиcтaнням тpeтьoгo «aдaптoвaнoгo» cпocoбy, пpинocилo ^^уток i бyлo eфeктивним, нeoбxiднo здiйcнювaти oптимiзaцiю бiзнec-пpoцeciв в
opгaнiзaцiйнoмy плaнyвaннi пiдпpиeмcтвa. Baжливими пoвиннi cтaти мoнiтopинг opгaнiзaцiйнoï cтiйкocтi тa oптимiзaцiя opгaнiзaцiйнoï cтpyктypи, щo нaвeдeнo нa p^yrny 1, як «вepeтeнo» opгaнiзaцiйнoï cтiйкocтi [11].
Тoж, poзглянeмo мoдeль -«вepeтeнo» cтiйкocтi opгaнiзaцiï з точки зopy eфeктивнoï cиcтeми плaнyвaння. Дaнa мoдeль - «вepeтeнo» «зaкpyчeнa» нaвкoлo oci, нижньoю тoчкoю я^' e пoчaткoвий пpoeкт (бiзнec-плaн, тexнoлoгiчний ^o^c тoщo), зa яким cтвopювaлocя пiдпpиeмcтвo, a вepxня -виcoкий стутнь eфeктивнocтi
гocпoдapювaння.
В1сник економпки транспорту i промисловост № 57, 2C17
Висока ефективнiсть господарювання
Оптимальна система внутрiшньофiрмового планування
Майбутне предприятия
)ргажизацга "виробництва
ВнутршнГ резерви—
"---А
грошовi ресурси
Система внутрiшньофiрмового планування
Iсторiя
пщприемства i Д0свiд
запаси
Ч ; "7
Проект п^дприемства (бизнес-план, технолопчний процес)
Рис. 1. "Веретено" органгзацгйног стгйкостг
Вщповщно нижня половина «веретена» представляе юторш пiдприемства i досвiд зi сформованою системою планування, тодi як верхня - це сфера майбутнього, в якш повинна бути проведена оптимiзацiя системи з урахуванням вах факторiв, можливостей i обмежень, яю iснують на кожному конкретному пщприемста. У центрi моделi вiдображено зрiз цього стану системи планування i тi головнi фактори, з урахуванням яких приймаються основнi плани виробництва: внутршш резерви пiдприемства, органiзацiя виробництва, виробничi потужностi та матерiальнi, трудовi i грошовi ресурси [11].
Висновки. Таким чином, при
плануванш бiзнес-процесiв необхiдно враховувати не лише майбутш перспективи розвитку пiдприемств, як у сферi послуг, так i при виробницга певно! продукци, а й звертати увагу на його попереднш досвщ, що в данiй статп визначае «веретено» органiзацiйноi стiйкостi.
У тому ж раз^ коли пщприемець буде мати всебiчний пiдхiд до створення бiзнес-плану вiн не потерпить невдачу як при плануванш, так i при веденш справ взагаль
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Абрамс Ронда. Як скласти найкращий бiзнес-план для будь-яко! галузi
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 57, 2017
51
i сфери дiяльностi: монографiя/ Ронда Абрамс. - Спб.: Прайм - Сврознак, 2008. -544 с.
2. Одинцова Л. А. Планування на пщприемста: монографiя/ Л.А. Одинцова. -Спб: Academia, 2009. - 272 с.
3. Орлова О. Тобто Бiзнес-План. Методика складання та антз типових помилок: монографiя/ О. Орлова. - М: Омега-Л, 2009. - 160 стор.
4. Бухалков М. I. Внутрiфiрмове планування: тдручник/ M.I. Бухалков.- М: 1НФРА-М, 2000.- 392 с.
5. Hammer M. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution/ M. Hammer, J. Champy. - New York, NY: HarperBusiness, 1993. - 223 р.
6. Хаммер М.Решжишринг корпорацп: машфест революцп в бiзнесi/ M. Хаммер, Д. Чампi. - СПб., 2000. - 332 с.
7. Davenport T. H. The New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign / T. H. Davenport, J. E. Short //Sloan Management Review, 1990, (Summer) - Р. 11-27
8. Davenport T. H. innovation Process: reengineering work through
information technology/ T. H. Davenport. -Boston, Mass.: Harvard Business School Press, 1993. - 337 p.
9. OuxMaH E. P.PeiH^HmpHHr 6Ï3Hecy: peiH®HHipHHr opram3a^H i iH$opMa^HHi TexHonoriï/ E. P. OuxMaH, E. M. nonoB. - M: OmaHCH i craTHcrHKa, 1997. -333 c.
10. 3iHgep E. 3. HoBe cucreMHe npoeKTyBaHHa: iH^opMa^HHi TexHonoriï Ta
6i3Hec-peiH®HHipHHr/ E.3. 3iHgep//CHcreMH ynpaBniHHA 6a3aMH gaHHx. - 1996. - № 1. - C. 55-67.
11. GMe^b^HOB E. H. ncuxonorm 6i3Hecy/ E. H. GMe^b^HOB, C. E. noBapH^ma, - M.: APMA^A, 1998. - 511 c.
12. KanuneBa H.G. noricrHHHi nigxogH, ak 0CH0Ba pa^oHanbHoï opram3a^ï BHpo6HHHoro пpoцecy Ha nignpHeMcrBi/ H.G. KanuneBa, B.O. MacnoBa// BicHHK eKOHOMiKH TpaHcnopTy i npoMHcnoBocri. 36ip HayK. npaцb - XapKiB, YKp£A3T, 2014. - № 47. -C. 83 - 86.
13. TornapyK C. A. AnropHTMH nepeTBopeHb b 6i3Heci. npaKTHKa KoHcynbryBaHHA. MapKerHHroBHH noxig/ C.A. ronapyK. - M: Pin, 2001. - 296 c.
УДК 339.91
МЕТОДИКА ОЦ1НКИ СТАНУ ГЛОБАЛ1ЗАЦ1ЙНИХ ПРОЦЕС1В НА
Р1ВН1 шдприемствл
Шемет М.В., начальник вiддiлу навчально-виховноХ роботи (Х1Ф КНТЕУ)
У статт1 проанал1зовано методику оцтки стану глобал1зацтних процеав на р1вт тдприемства. Проанал1зовано 1снуюч1 тдходи до визначення ргвня глобал1заци, визначено умови Их використання. Сьогодт методики, як1 дозволяють ощнити глобал1зацтт процеси на р1вт тдприемства, розроблен недостатньо повно. Використовуючи наведет показники, можна корегувати тактику I стратегт тдприемства. Для оцтки стану глобал1зацтних процеав на р1вш тдприемства запропонована група показник1в, на основ1 яких в1н визначаеться. Ц1 показники згруповаш у вигляд1 п 'яти показник1в, за допомогою яких можна оцтити цей р1вень. Надано методику розрахунку окремих показник1в. У висновках надаш рекомендацп щодо управлтня тдприемством на основ1 цих показнитв.
Ключов1 слова: глобал1защя, р1вень глобал1заци, тдприемство, м1жнародн1 в1дносини.
© Шемет М.В.
BicHHK економжи транспорту i промисловост № 57, 2017
52
