CC BY
37
УДК 65.011.12 Викл. Т.В. Смиковчук - Коломийський полiтехнiчний коледж
НУ "Львiвська полiтехнiка "
МОДЕЛЬ РЕСТРУКТУРИЗАЦИ ПВДПРИСМСТВ
Розкрито науковi пiдходи до моделювання процесу реструктуризаци шд-приемств. На оснсга аналiзу iснуючих напрацювань удосконалено модель процесу реструктуризаци тдприемств та детально розглянуто 11 складовi.
Ключовг слова: реструктуризащя пiдприемств, модель реструктуризации дiаг-ностика пiдприемства, програма реструктуризаци.
Постановка проблеми у загальному вигляд1. Устшне проведення реструктуризаци тдприемства потребуе вщ його кер1вництва комплексного уявлення цього процесу через розумтня послщовносп його реал1заци, змюту та завдань основних етатв. На виршення цього завдання спрямоват напра-цювання низки науковщв у сфер1 побудови та наочного вщображення алго-ритм1в, моделей та схем процесу реструктуризаци тдприемства. Таю розроб-ки дають змогу менеджерам тдприемств забезпечити лопчтсть та послщов-нють процесу реструктуризаци, оцтити термши 11 реал1заци, сформувати уявлення про спещалюпв, яких доцшьно залучити до ведення робгг з реструктуризаци тощо.
Анал1з останн1х досл1джень 1 публжацш. Зважаючи на важливють комплексного моделювання процесу реструктуризаци тдприемств для вирь шення практичних завдань, розглянемо юнукт напрацювання науковщв у цш сфер1 Комплексний змют процесу реструктуризаци шляхом його схематичного моделювання висвгтлено у працях таких автор1в, як Л. Бших, Л. Гри-шв, Д. Коваленко, К. Лем1ш, С. Синиця та т.
Зпдно з поглядом Д.1. Коваленка [1], алгоритм управлшсько! техноло-г11 реструктуризаци охоплюе п'ять етатв: 1) д1агностика тдприемства; 2) визначення цшей 1 стратепчно! концепци; 3) виб1р метод1в реструктуризаци; 4) розроблення проекту (програми) реструктуризаци; 5) координащя струк-турних параметр1в реструктуризаци.
Як бачимо, автор слушно наголосив на тому, що процес реструктуризаци потр1бно розглядати як управлшську технолопю. Однак пропоноват етапи реструктуризаци мютять неповний перелж функцш управлтня. Так, управлшська технолопя або технолопя менеджменту визначаеться як посль довний переб1г загальних функцш менеджменту (планування, оргатзування, мотивування, контролювання, регулювання), внаслщок якого реал1зуються конкретт функци менеджменту [2]. У пропонованому ж Д.1. Коваленком ал-горитм1 реструктуризаци присутня лише така конкретна функщя менеджменту, як планування процесу реструктуризаци (етапи 1-4), а також об'еднуваль-на функщя менеджменту - кер1вництво, у форм1 якого реал1зуеться такий уп-равлшський важшь, як координування (етап 5).
У робот Л.П. Бших [3] схему реструктуризаци тдприемства представлено як послщовтсть реал1заци таких етатв: 1) д1агностика; 2) розроблення стратеги 1 проекту реструктуризаци; 3) узгодження основних напрям-юв реструктуризаци; 4) процес реструктуризаци; 5) анал1з ефективност реструктуризаци. Такий тдхщ, аналопчно до розглянутим, недостатньо повно розкривае змют реструктуризаци як управлшсько! технологи. Доцшьно роз-
Науковий вкник Н.1Т У Укра'1'ни. - 2012. - Вип. 22.1
крити змютову наповненють процесу реструктуризацп (етап 4). Крiм того, та-кий етап пропоновано! автором схеми, як "аналiз ефективностi реструктуризацп", е завершальним, а тому його результати вщносно проведено! реструктуризацп матимуть лише шформативний характер, не передбачаючи можли-востi впровадження регулятивних заходiв.
Значну увагу моделюванню процесу реструктуризацп придшено у ро-ботi С. Синищ та К. Гринiв [4]. Автори представляють модель здiйснення реструктуризацп тдприемства через реалiзацiю таких етапiв: 1) попередне формулювання стратепчно! мети, концепцп та мiсп тдприемства; 2) ощню-вання зовнiшнього конкурентного середовища; 3) комплексна дiагностика тдприемства; 4) аналiз "проблемного поля" та виокремлення ключових проблем; 5) визначення шляхiв вирiшення проблем; 6) видiлення прюритетних напрямiв дiяльностi; 7) прогноз, анатз та оцiнка варiантiв реструктуризацп;
8) розроблення бiзнес-плану реструктуризацп; 9) оцтювання джерел ресур-сiв; 10) видшення невiдкладних проектiв; 11) розподiл ресуршв; 12) форму -вання команд проекпв; 13) розроблення i захист невщкладних проектiв; 14) вибiр i фжсащя стратеги та програми реструктуризацп. Як бачимо, у наведе-нiй послщовносп здiйснення реструктуризацп основну увагу акцентовано на плануванш цього процесу, оскшьки навiть останнiй етап стосуеться уточнен-ня стратеги та формування програми майбутньо! реструктуризацп. Однак у моделi враховано також i необхiднiсть оргатзування реструктуризацп (етап 12). Варто також наголосити на некоректносп залучення етапу 1 до моделi реструктуризацп, оскшьки будь-яке тдприемство повинно здiйснювати свою дiяльнiсть на основi сформульованих мiсu, цiлей та стратеги, а за необхщнос-тi реструктуризацп вони можуть враховуватися, коректуватися, але не фор-мулюватися вперше. Крiм того, потребуе уточнення послщовшсть реалiзацп окремих етатв. Так, наявнi джерела ресурсiв (!х оцiнку представлено у етапi
9) варто враховувати в процесi аналiзу та оцiнки варiантiв реструктуризацп (етап 7) та тд час розроблення бiзнес-плану реструктуризацп (етап 8).
ЦШ статт1. Метою дослiдження е розроблення моделi процесу реструктуризацп тдприемств iз урахуванням недолiкiв iснуючих напрацювань науковцiв у цiй сферi.
Основний матер1ал досл1дження. Враховуючи та усуваючи викладе-нi вище недолiки юнуючих напрацювань, модель реструктуризацп пiд-приемств представимо так, як це наочно зображено на рис. 1.
Основш вiдмiнностi удосконалено! моделi вiд юнуючих напрацювань науковщв у цьому напрямку полягають у такому:
• процес реструктуризацп машинобудшних тдприемств представлено як уп-равлшську технологта 1з врахуванням необхщноста и реал1заци через функцп менеджменту, а саме: планування, оргатзування, мотивування, контролю-вання та регулювання;
• враховано необхщтсть поточного мониторингу зм1н внутршнього та зов-ншнього середовища тдприемства на противагу виявлення лише насл1дюв таких зм1н шляхом д1агностики тдприемства;
• уточнено мюце процесу визначення ефективност реструктуризацп з метою тдвищення практично! значущосл його результата.
Рис. 1. Модель процесу реструктуризацп nidnpueMcmea
Розглянемо склaдовi процесy рестрyктyризaцiï пiдприeмствa док^нте.
Етап 1. Поточний монторинг середовища функцюнування nid-приемства та дiагностика показниюв його дiяльностi. Незвaжaючи та 6ara-тогрaннiсть пiдходiв нayковцiв до моделк^ння процесy рестрyктyризaцiï тдприемств, перевaжнa бiльшiсть i3 них одностaйнi y тому, що першим етa-пом Ta^ro процесу мae бути виявлення необхщносп зaходiв рестрyктyризa-цiï. Зaзвичaй, способи тaкого виявлення зводяться до дiaгностики тд-приeмствa. Достaтньо повно ïï змiст розкрито y робот С. Синицi тa Л. Гритв [4]. Автори серед склaдових елеменпв комплексноï дiaгностики тд-приeмствa видшяють ситyaцiйний, оргaнiзaцiйно-yпрaвлiнський, ф^нтово-економiчний, виробничо-господaрський aнaлiзи, aнaлiз кaдрового потенщ-aлy, a тaкож оцiнювaння ринковоï вaртостi бiзнесy.
Водночaс, виявлення передумов рестрyктyризaцiï лише нa 6a3i резуль-тaтiв дiaгностики пiдприeмствa мae дещо обмежений хaрaктер.
По-перше, досвiд дiяльностi тдприемств свiдчить про те, що не лише явш негaтивнi тенденцiï та пiдприeмствi можуть з чaсом призвести до бaн-крyтствa. Як вкaзaно y роботi M. Д. Бiлик [S], '^a дослiдженнями фрaнцyзьких спецiaлiстiв, iз зaгaльноï сyкyпностi збaнкрyтiлих пiдприeмств 38 % були збитковими, a 62 % - рентабельними". Бiльш детaльнy хaрaктеристикy тa структуру збaнкрyтiлих тдприемств, зпдно з цими дослiдженнями, пред-стaвлено нa рис. 2.
Як слушно зaзнaчaе М. Бiлик, "будь-яю покaзники з тiею чи шшою достовiрнiстю оцiнюють лише поточний стан пiдприемствa i не можуть ra-рaнтyвaти його в мaйбyтньомy. Aнaлiз ïx може бути бaзою для фантового
Науковий вкник Н.1Т У Украши. - 2G12. - Вип. 22.1
б
у^авлшня, спpямoвaнoгo на фiнaнсoвy стшюсть, яка тд д^ею i суб'ективних, i oб'eктивних фaктopiв мoжe piзкo пoгipшитись" [5, с. 244].
д
а) "Мoлoдi"пiдпpиeмствa з надзвичайт висoкими темпами poзвиткy, низьшю peнтaбeльнiстю й oбмeжeними oснoвними затобами; 5%
б) Пiдпpиeмствa 1з зaдoвiльними пoкaзникaми peнтaбeльнoстi й фiнaнсoвoï стшюэст^ як1 пpoвoдили pизикoвy тoвapнy тол^ику; 8%
в) Пiдпpиeмствa, ЯК1 за низьюм peнтaбeльнoстi нapoщyвaли O6OHF виpoбництвa; 11%
г) Пiдпpиeмствa з низьиэю peнтaбeльнiстю i фiнaнсoвoю нeстiйкiстю; 30%
д) Пiдпpиeмствa з жopсткoю ^py^rypoKi yпpaвлiння, як1 мали вeликiнaклaднi витpaти. зaдoвiльнi пoкaзники peнтaбeльнoстi i фiнaнсoвoï стiйкoстi; 4%
е) Пiдпpиeмствa з хpoнiчним дeфiцитoм л1кв1дних кoштiв, щo мали зaдoвiльнi пoкaзники peнтaбeльнoстi й нeзaдoвiльнi пoкaзники лiквiднoстi й фiнaнсoвoï стiйкoстi; 4%
Рис. 2. CmpyKm-ура збанкруmiлых пiдприeмсmв за долдженнями французьких спецiалiсmiв (побудовано за маmерiалами [S, с. 241-242])
no^pyre, eкoнoмiчнo oбrpyнтoвaнiшими е зaхoди, спpямoвaнi на го-пepeджeння нeгaтивнoгo впливу piзних чинниюв на пiдпpиeмствo, н1ж вип-paвлeння наслщюв тaкoгo впливу. Пpoслiдкyeмo джepeлa пoгipшeння гоказ-ниюв дiяльнoстi пiдпpиeмствa за дoпoмoгoю схеми на p^. 3.
Рис. 3. Вплив змт у середовищi функщонування пiдприeмсmва на показники його дiяльносmi
Як видго з p^. 3, змша гоказниюв дiяльнoстi пiдпpиeмствa, яка вияв-ляеться в пpoцeсi йoгo дiaгнoстики, вщбуваеться п1д впливoм зм1ни сepeдoви-ща фyнкцioнyвaння пiдпpиeмствa, а саме: фaктopiв йoгo зoвнiшньoгo та внут-piшньoгo сepeдoвищa. Пpи цьoмy м1ж змшами, щo вщбулися y сepeдoвищi п^д^жмс^а, та вiдoбpaжeнням наслщюв цих змш на пoкaзникaх йoгo д1яль-нoстi юнуе певний чaсoвий лаг, тpивaлiсть якoгo визначатиметься хapaктepoм змш, щo вщбулися y сepeдoвищi функцюнування пiдпpиeмствa. В yмoвaх жopсткoï кoнкypeнцiï такий чaсoвий лаг дoцiльнo викopистoвyвaти для впpo-вадження зaхoдiв, зoкpeмa peстpyктypизaцiйнoгo хapaктepy, як1 би с^ияли уникненню aбo пoслaблeнню нeгaтивнoгo впливу змш y сepeдoвищi на гоказ-никах дiяльнoстi пiдпpиeмствa. Для ^ora нeoбхiднe peтeльнe вщстежування
змш у середовищi пiдприeмства та встановлення причинно-наслщкових зв'яз-юв мiж такими змшами та показниками дiяльностi пiдприeмства.
По-трете, сама по co6i дiагностика тдприемства не дае змоги виявити можливосп, що можуть виникати у зовтшньому середовищ^ i якi за допомо-гою реструктуризацiйних заходiв може бути використано для покращення дь яльност пiдприемства.
З огляду на сказане, на етат виявлення необхiдностi впровадження за-ходiв реструктуризацiï доцiльною е не лише дiагностика показникiв дiяльнос-тi тдприемства, але й аналiзування змш, що вiдбуваються у середовищi фун-кцiонування пiдприемства. Реалiзацiя таких рекомендацш потребуе запрова-дження поточного мониторингу середовища функцiонування пiдприемства.
Узагальнюючи наведенi рекомендацп, зазначимо, що на тд-приемствах машинобудування доцiльно проводити постшно монiторинг середовища функцюнування у поеднанш iз дiагностикою показниюв дiяльностi тдприемства, що даватиме змогу вчасно приймати рiшення щодо необхвд-ностi впровадження заходiв реструктуризацiï на основi виявлення:
• змiн у середовищ функцiонування тдприемства, якi можуть мати негатив-ний вплив на показники його дiяльностi;
• змш у середовищi функцiонування тдприемства, яю дають можливостi для покращення показниюв його дiяльностi;
• негативних тенденцш у показниках дiяльностi пiдприемства.
Етап 2. Виявлення передумов реструктуризацп тдприемства. Внасль док ведення поточного мониторингу внутршнього та зовнiшнього середовищ тдприемства, а також виконання дiагностики показниюв його дiяльностi спе-цiалiстами може бути виявлено змши у середовищi функцiонування або у дь яльносп самого пiдприемства, якi вимагають впровадження адаптацшних за-ходiв, зокрема, реструктуризацшного характеру. Для прикладу, передумовами реструктуризацп тдприемства можуть бути: розроблення конкурентною ор-гашзащею новоï ефективноï технологи виробництва продукцп; динамiка по-пршення показникiв фiнансового стану тдприемства; прийняття органами влади регулятивних актiв, що впливають на дiяльнiсть пiдприемства тощо.
Етап 3. Планування процесу реструктуризацП тдприемства розпочи-наеться iз формулювання цiлей реструктуризацiï. Важливiсть такого етапу зу-мовлена тим, що саме поставлен цiлi лежатимуть в основi подальших управ-лiнських рiшень на рiзних стадiях процесу реструктуризацiï. Тривалють ре-алiзацiï та напрями цшей визначаються передумовами реструктуризацiï та повинт висвiтлювати плановi показники, яких тдприемство прагне досягну-ти внаслiдок проведення реструктуризацшних заходiв. 1ншим важливим фактором обгрунтування заходiв реструктуризацiï е умови функцюнування та показники дiяльностi тдприемства, ощнювання та прогнозування яких сль дуе за формулюванням цшей реструктуризацп.
Результати реалiзацiï перших двох стадш процесу планування реструктуризацп дають змогу приступити до формулювання альтернативних за-ходiв ïï проведення, визначення альтернативних шляхiв досягнення планових показниюв. На основi оцiнки сформульованих альтернатив обирають опти-мальний варiант проведення реструктуризацiï, який за мшмальних ризикiв та
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2G12. - Вип. 22.1
зaтpaтax peсypсiв дасть змoгy дoсягнyти цшей pe^^y^yproa^ï та вpaxoвyвa-тиме пoтoчнi i пpoгнoзoвaнi yмoви фyнкцioнyвaння та peзyльтaти дiяльнoстi пiдпpиeмствa. Oбpaнi зaxoди pe^^y^yproa^ï дають змoгy пpистyпити дo складання ïï пpoгpaми, яка за змютом та стpyктypoю e бiзнeс-плaнoм opoeray peстpyктypизaцiï пiдпpиeмствa.
Eman 4. Створення структури yпрaвлiння процесом pecmpyKmypu3a^ï пepeдбaчae poзпoдiл пoвнoвaжeнь та вiдпoвiдaльнoстi м1ж пpaцiвникaми тд-пpиeмствa з метою ви^^ння завдань peстpyктypизaцiï. Дoцiльним e фopмy-вання на пiдпpиeмствi ^oe^roï opгaнiзaцiйнoï стpyктypи yпpaвлiння на час pea^a^ï пpoгpaми peстpyктypизaцiï.
Eman 5. MomueyeaHm ^a^eHUKie nid^ueMcmea пepeдбaчae н1сть ïx спoнyкaння дo вшюнання poбiт, спpямoвaниx на peaлiзaцiю пpoгpaми peстpyктypизaцiï та дoсягнeння ïï цшей. Пpи цьoмy важливим e вpaxyвaння тoгo, щo мoтивyвaнню пoвиннi тдлягати не лише бeзпoсepeднi кepiвники та ви^навщ завдань peстpyктypизaцiï, але i ^ац^вники, poбoтa якиx пepeдбaчa-тиме внесення пeвниx кopeктив y зв'язку з впpoвaджeнням зaxoдiв pe^^y^y-proa^ï. Це дасть змoгy уникнути наслщюв oпopy змшам з бoкy пepсoнaлy пiдпpиeмствa.
Eman б. Анaлiзyвaння рiвня вuконaння nрогрaмu реcmрyкmyрuзaцiï, оцiнювaння фaкmuчноï ефекmuвноcmi 3axodie реcmрyкmyрuзaцiï nid-nрueмcmвa. Цей етап го свoïй суп e кoнтpoлювaнням пpoцeсy pe^^y^yproa-цп i спpямoвaний на виявлення збoïв, пoмилoк, вад в пpoцeсi peaлiзaцiï щюг-paми peстpyктypизaцiï з метою ïx свoeчaснoгo усунення. Пpи цьoмy важливим e анал^зування в^д^в^дтст! фaктичниx значень пoкaзникiв пpoгpaми pe^^y^yproa^ï плaнoвим.
Eman 7. Розроблення ma вnровaдження 3axodie з усунення виявлених недолтв ma вiдхuлень в процеа реcmрyкmyрuзaцiï. Як видж> з p^. 1.3, за-лежго в1д oблaстi виникнення збoïв, зaxoди peгyлювaння мoжyть бути с^я-мoвaнi на кopигyвaння пpoгpaми peстpyктypизaцiï, стpyктypи у^авлшня пpoцeсoм peстpyктypизaцiï aбo системи мoтивyвaння пpaцiвникiв. Свoeчaснe усунення виявлeниx нeдoлiкiв дae змoгy мшм^зувати зaтpaти peсypсiв для дoсягнeння цшей peстpyктypизaцiï.
Висновки. Отже, мoдeль peстpyктypизaцiï пiдпpиeмств говинна базу-ватися на тexнoлoгiï yпpaвлiння i oxoплювaти y вiдпoвiднiй пoслiдoвнoстi пpoцeси планування, opгaнiзyвaння, мoтивyвaння, кoнтpoлювaння та peгyлю-вання peстpyктypизaцiï.
Лтратура
1. Кoвaлeнкo Д.1. Meтoдoлoгiчний гадал дo poзpoблeння aлгopитмy peстpyктypизaцiï пpoмислoвиx пiдпpиeмств Укpaïни / Д.1. ^вален^ // Дepжaвний iнфopмaцiйний бюлетень пpo пpивaтизaцiю. - 2006. - № 2. - С. 27-30.
2. Кузьмш O.G. Тeopeтичнi та ^и^адт засади менеджменту : навч. гоабн. / O.G. Кузь-м1н, О.Г. Мельник. - Вид. 4-те, [стepeoт.]. - Льв1в : Bид-вo НУ "Льв!вська пoлiтexнiкa" (1н-фopмaцiйнo-видaвничий цен^ "1нтелект+" 1ПДО), "Iнтeлeкт-Зaxiд", 2009. - 384 с.
3. Бельк Л.П. Рeстpyктypизaция пpeдпpиятий : учебн. гошб. [для студ. BУЗoв], oбyч. го экoн. спец. / Л.П. Бельк. - Изд. 2-oe, [пepepaб. и дoп.]. - М. : Изд^ ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -211 с.
4. Синиця С. Реструктуризацiя пiдприeмства як один i3 напрямiв пiдвищення його кон-курентоспроможностi / С. Синиця, Л. Гришв // Галицький економiчний вюник. - 2010. - № 3 (28). - С. 131-138.
5. Бшик М.Д. Управлшня фiнансами державних пiдприeмств / М.Д. Бiлик. - К. : Т-во "Знання", КОО, 1999. - 312 с.
Смиковчук Т.В. Модель реструктуризации предприятий
Раскрыты научние подходы к моделированию процесса реструктуризации предприятий. На основании анализа существующих наработок усовершенствована модель процесса реструктуризации предприятий и детально рассмотрены ее составляющие.
Ключевые слова: реструктуризация предприятий, модель реструктуризации, диагностика предприятия, программа реструктуризации.
Smykovchuk T.V. Model of enterprises restructuring
Going of scientists is exposed near the design of process of enterprises restructuring. On the basis of analysis of existent works the model of process of restructuring of enterprises is improved and in detail she is considered constituents.
Keywords: restructuring of enterprises, model of restructuring, diagnostics of enterprise, program of restructuring.
УДК336.221.24 Доц. О.С. Червтська, канд. екон. наук;
бакалавр Н.Ю. Шксайкян - НУ "Львiвська полimехнiка "
ЕФЕКТИВН1СТЬ ФУНКЦ1ОНУВАННЯ МАЛОГО ПВДПРИеМНИЦТВА В УКРА1Ш
Висвплено недолжи оподаткування малого бiзнесу, здшснено аналiз розвитку малого тдприемництва, проведено ж^вняння з шшими кра!нами та наведено вплив на д> яльшсть шдприемств малого бiзнесу змши Податкового кодексу Укра!ни у 2011 рощ.
Ключовг слова: Податковий кодекс Украши, малий бiзнес, единий податок, со-щальний внесок, податкове навантаження, кредитування, податковi кашкули, ПДВ.
Постановка проблеми. Затяжна полггична й економ1чна криза в Укра-1Ш та наслщки свггово1 фшансово! кризи 1стотно зашкодили д1яльносп великих шдприемств. Ця ситуащя зумовила попршення 1х фшансових показниюв та на тривалий час позбавила щ тдприемства можливосл не тшьки функцюнувати, а й розвиватись. Зазначеш негативш тенденци мають вщображення також у вигляд1 недоотримання бюджетом податкових платеж1в. Тому для держави до-цшьно розглядати малий б1знес як альтернативне джерело бюджетних надхо-джень 1 створювати сприятлив1 умови для його ефективного розвитку.
Необхщшсть цього, а також стимулювання тдприемницько! д1яльносл в Укра1ш продиктовано системною перебудовою економ1ки, 11 сощальною ор1ентащею та адаптащею в рамках евроштеграци, оскшьки малий б1знес вь д1грае важливу сощально-економ1чну роль у розвитку суспшьства. У кризових умовах вш мае потенщал для створення нових робочих мюць без будь-якого фшансування з боку держави, розширення самозайнятосп населения, залучен-ня до легально! економ1чно! сфери тих коштав, як зараз перебувають поза бан-ювською сферою. До того ж малий б1знес мае виршальне значення 1 для фор-мування конкурентного середовища та створення середнього класу. Проте на сьогодш мале тдприемництво в Укра1ш т структурно, ш кшьюсно, ш яюсно не готове до виконання таких системних сощально-економ1чних завдань.
