CC BY
23
З метою вдосконалення моделi державного регулювання страхового ринку в економiчнiй системi Украши треба: сформувати низку теоретико-ме-тодолопчних пiдходiв до прогнозування розвитку страхового ринку в системi державного управлшня нацiональною економiкою; обгрунтувати роль стра-хування у забезпеченнi безпеки нащонально! економiчноi системи; обгрунтувати антимонопольну (конкурентну) пол^ику та механiзм li реашзацп на страховому ринку Украши; вивчити досвщ функцiонування моделi наддер-жавного регулювання страхування в СС.
Л1тература
1. Танци В. Роль государства в экономике: эволюция концепции // Мировая экономика и международные отношения. - 1999. - № 10. - С. 53.
2. Економпка УкраТни: стратегия i пол1тика довгострокового розвитку / за ред. акад. НАН Укра1ни Гееця В.М. - К. : 1н-т економ. прогнозування: Фешкс, 2003. - 1008 с.
3. Жилкина М.С. Государственное регулирование страхового рынка в Российской Федерации : автореф. дисс. на соискание учен. степени кандидата экономических наук. Специальность 08.00.10 - Финансы, денежное обращение и кредит. - М., 2000. - 20 с.
4. Павлов Д. Государственное регулирование страхования как фактор поддержания стабильности социальных отношений // Страховое дело. - 2007. - № 12. - С. 33.
Плыса В.И., Плыса З.П. Модель государственного регулирования страхового рынка в Украине
Рассмотрена модель государственного регулирования страхового рынка в Украине. Выяснены содержание, формы и особенности государственного регулирования страхового рынка Украины в условиях глобализации мировой финансовой системы. Доказано, что обеспечить становление страхового рынка, избежав хаоса и стихийных разрушительных процессов, откидывающих экономику страны далеко назад, может только государство. Рассмотрены этапы формирования межгосударственной модели регулирования в сфере страхования в странах Европейского Союза.
Ключевые слова: государственное регулирование, страхование, страховой рынок.
Plysa V.Yo., PlysaZ.P. The model of state regulation of insurance market in Ukraine
The model of the state regulation of insurance market in economic system of Ukraine is considered in the article. The considered contents, forms and features of the state regulation of insurance market of Ukraine in the conditions of globalization of the world financial system. The stages of forming a model of interstate insurance regulation in the European Union consider.
Keywords: State Regulation, insurance, insurance market.
УДК65.014.1+658.15 Доц. О.М. Рудницька, канд. екон. наук;
студ. С.М. Пкаль - НУ "Львiвська nолiтехнiка"
ЗАСТОСУВАННЯ МЕТОД1В Ф1НАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЯК 1НСТРУМЕНТУ ЕФЕКТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ
шдприемствОм
Розглянуто сутшсть, значення та системи забезпечення фшансового менеджменту як ефективного шструменту управлшня малими i середшми тдприемства-ми. Встановлено, що запровадження шновацш у дiяльнiсть тдприемств, розвиток ринкових вщносин зумовлюють змiну змюту i характеру роботи пращвниюв. Тому ефектившсть фшансового менеджменту загальною мiрою залежить вщ професшного рiвня фшансового менеджера.
Ключовi слова: фшансовий менеджмент, функци фiнансового менеджменту, фшансове планування i бюджетування, фшансовий аналiз та контроль, фiнансовий менеджер.
Постановка проблеми. Ефективна д1яльшсть 1 розвиток малих та се-редшх шдприемств залежать сьогодш вщ трьох основних чинниюв: по-пер-ше, державно! полггики в галуз1 тдприемництва; по-друге, впливу банювсь-ко! фшансово! системи на розвиток малого та середнього б1знесу 1, по-трете, р1вня оргашзаци управлшня фшансовим менеджментом на шдприемствь
У свгговш практищ прийнято видшяти три основш напрями державно! тдтримки малого тдприемництва: фшансова допомога; система держав-них закушвель; надання консультативно! та техшчно! допомоги. Якщо гово-рити по сут1, то держава мае методично делегувати оперативш функци з фь нансово! тдтримки малого \ середнього б1знесу банювським установам та не-банювським фшансовим шститутам, розбудовуючи вщносини з ними на засадах дшового партнерства.
За кшьюстю ддачих малих шдприемств у розрахунку на 10 тис. насе-лення Укра!на набагато вщстае нав1ть вщ кра!н Схщно! Свропи. Цей показ-ник в Укра!ш на початок 2009 р. становив 47,6 малих тдприемств у розрахунку на 10 тис. оЫб населення, що, звичайно, недостатньо для створення так звано! "критично! маси" малих шдприемств. За оцшками фах1вщв, для створення реального конкурентного середовища в Укра!ш та покриття ринкових шш, що утворюються у процес трансформацп перехщно! економши в ринко-ву, потр1бно принаймш 120-150 одиниць малих тдприемств на 10 тис. ос1б, а деяк експерти нав1ть називають цифру 3 млн малих тдприемств, або понад 600 на 10 тис. населення [9, с. 44]. Тому в напрям1 побудови ефективно! еко-номжи в Укра!ш потр1бно робити кардинальш кроки, також { в галуз1 фшан-сового менеджменту.
Головною метою дослщження е розкриття сутност та метод1в забез-печення фшансового менеджменту на малих та середшх шдприемствах.
Аналiз останнiх дослвджень i публiкацiй. Серед наявних в економ1ч-нш л1тератур1 погляд1в на сутшсть { змют фшансового менеджменту особливо! уваги потребують т1, автори яких визнають активний вплив менеджменту на ефектившсть господарювання економ1чних суб'еклв. 1з ним пов'язують запровадження принципово нових форм { метод1в фшансово! д1яльност1, ви-користання сучасних мехашзм1в фшансового ринку. Так, автори О.П. Крайник, З.В. Клепкова дотримуються думки, що основш завдання фь нансового менеджменту тдприемницьких структур виршуються за допомо-гою рацюнального управлшня потоками !хшх фшансових ресурЫв, { вважа-ють за доцшьне видшити в його структур! три складов!: 1) операцшний менеджмент (управлшня поточною д1яльшстю); 2) швестицшний менеджмент (управлшня шдготовкою, розробленням та реал1защею швестицшних проек-т1в); 3) фшансовий менеджмент (управлшня джерелами фшансування).
На погляд Л.М. Ремньово!, такий класифжацшний шдхщ ще бшьше звужуе сферу застосування фшансового менеджменту. Адже попри те, що на практищ фшансовий менеджмент реал1зуеться через окрем1 елементи, як е вщносно самостшними комплексами управлшських завдань, максимальний
результат вщ управлшських дш, або так званий синергшний ефект, дося-гаеться лише за умови комплексного використання { взаемоди ушх складових.
Анал1з публжацш вщомих учених у галуз1 фшансового менеджменту, серед яких роботи I. Ансоффа, Г. Б1рмана, I. Бланка, Ю. Бршхема, В. Ан-дршчука, М. Срмошенко, В. Грушка, Л. Гапенсю, О. Крайник, З. Клемсова, А. Поддерьогша, В. Савчука, М. Савлука, К. Уолта, Н. Чумаченка, X. Хун-берга та шших, показуе, що бшьшють ¿з них присвячеш окремим напрямкам фшансового менеджменту та дуже мало дослщжень з питань системно! оргашзаци фшансового менеджменту на шдприемств!. I взагал1 майже немае пуб-лжацш стосовно запровадження фшансового менеджменту на малих та се-редшх шдприемствах.
Виклад основного матерiалу дослiджеиия. Змши в економщ Укра-!ни, що пов'язаш з переходом до ринкових засад господарювання, потребу-ють нових способ1в { шдход!в до управлшня економ1чними процесами. Знач-ною м1рою це стосуеться й управлшня процесами формування та використання фшансових ресурЫв на р1вш держави, тдприемницьких структур, ш-ших господарських об'еднань { громадян. Отже, у сучасних умовах об'ектив-но зростае роль фшансового менеджменту як комплексу взаемопов'язаних управлшських ршень { заход1в на р1зних р1внях управлшня фшансовими ресурсами.
Багато хто з автор1в намагаеться довести вщмшшсть м1ж термшами "фшансовий менеджмент" та "управлшня фшансами". Так, зокрема С. Л. Уль на вважае, що фшансовий менеджмент, як термш американського походжен-ня, можна застосовувати лише тод1, коли йдеться про б1знес, тобто управлш-ня фшансово-економ!чними процесами комерцшно! оргашзаци. На !! думку, управлшня фшансами - поняття ширше, пор1вняно з фшансовим менеджментом, оскшьки воно мае м1сце у вЫх економ1чних формащях, зокрема й у пла-новш економщ!, може здшснюватися як на р!вш держави, так { на р!вш ко-мерцшних { некомерцшних оргашзацш.
Процес управлшня фшансами базуеться на використанш мехашзм1в фшансового менеджменту, складовою яких е правове { нормативне забезпе-чення управлшських ршень. Через розроблення системи закошв та !нших нормативних акпв держава проводить вщповщну фшансову пол1тику { здшснюе регулювання фшансово-господарсько! д1яльност1 шдприемств еко-ном1чними методами.
На наш погляд, змют управлшня фшансами (фшансового менеджменту) полягае в ефективному використанш фшансового мехашзму для досяг-нення стратепчних { тактичних цшей виробництва. Виходячи з фшософсько-го тлумачення процесу як послщовно! змши стану суб'екта, можна зробити висновок, що процес управлшня фшансами е процесом змши функцш, за до-помогою яких суб'ект господарського управлшня впливае на об'ект - фшан-сов1 потоки з метою !х оптим!заци та отримання кшцевого результату виробництва (чистого прибутку). Тому питання про функци фшансового менеджменту видаються нам достатньо ютотними у цьому контекст! дослщження.
Можна визначити три основш шдходи до тлумачення функцш фшансового менеджменту. Перший шдхщ полягае у фактичному ототожнеш фун-
кцiй фшансового менеджменту i фшанЫв тдприемств Ï3 деякими змiнами. До цих функцш вiдносять:
1) вiдтворювальну функцiю, яка забезпечуе збалансованiсть мiж рухом ма-терiальних i фiнансових ресурсiв на Bcix стадiях обiгу капiталу в процес простого i розширеного вщтворення;
2) розподiльчу функцiю, яка формуе i використовуе грошовi фонди, тдтри-муе ефективну структуру капiталу тдприемства;
3) контрольну функцiю, яка контролюе змiни фiнанcовиx показниюв, стану платежiв i розрахунюв.
Другий пiдxiд передбачае ототожнення функцiй фiнанcового менеджменту i менеджменту (управлшня) знову ж таки з деякими змшами. Нап-риклад, в свош роботi Р.1. Жовновач видiляе шicть функцiй фшансового менеджменту: вщтворювальну, органiзацiйну, планування, прогнозування, сти-мулювання, контролю.
Третш пiдxiд взагалi не порушуе питання щодо функцiï фiнанcового менеджменту. Цей шдхщ, як вiдомо, вiдображае американський шдхщ до фь нансового менеджменту як процесу управлшня фшансами оргашзаци [2, с. 50-53].
Таким чином, завершуючи дискусда щодо функцiй фшансового менеджменту, можна зробити такий висновок: функци фшансового менеджменту необхщно розглядати з двох позицш - позици фiнанciв пiдприемcтв i позици менеджменту. 1ншими словами, фiнанcовий менеджмент мае подвшну систему функци:
• iз позици фiнанciв тдприемств - забезпечення, розподiльчу i контрольну;
• iз позици менеджменту - фшансове планування органiзацiï фiнанciв, фшан-сове регулювання, мотивацiя працiвникiв фшансово1 служби, фiнанcовий контроль, а також бухгалтерський облiк та фiнанcово-iнвеcтицiйний ан^з оргашзаци.
Ефектившсть пiдприемницькоï д1яльност1 залежить, насамперед вщ ïï планування та оцшювання. Будь-який шдприемницький захщ, пов'язаний з витратами i зор1ентований на прибуток, потребуе розрахунюв i оцшки. Оцш-ка пiдприемницькоï дiяльноcтi складаеться з оцiнювання ïï складових, таких як: витрати виробництва i прибуток, фшанси, податки, ринок як об'ект маркетингу, кредити тощо. Проте оцшювання окремих, навггь дуже важливих ïï складових у вiдривi вщ уciеï виробничоï економiчноï системи якнайшвидше призведе до помилок, яю, своею чергою, створять "зону ризику" саме там, де знехтували оцiнюванням.
Найбшьш об'ективну оцiнку пiдприемницькоï дiяльноcтi, можливють своечасного виявлення "слабких "мicць, забезпечення адаптаци пiдприемcтва до зовнiшнix змш, нiвелювання несприятливого впливу чинникiв зовшшнього середовища, а також здатнicть гнучко реагувати на цi змiни дае бюджетування. Бюджетування е робочим шструментом, що охоплюе вci сторони дiяльноcтi пiдприемcтва: його виробничi, теxнiко-теxнологiчнi, маркетингов^ фiнанcовi, iнновацiйнi, iнвеcтицiйнi й iншi аспекти. Водночас, процес бюджетування ба-зуеться на загальнiй концепцiï розвитку тдприемства, докладшше розробляе економiчний i фшансовий аспекти cтратегiï i е единою системою взаемо-
пов'язаних техшчних, органiзацiйниx i економiчниx змiн на визначений перюд [6, с. 367]. На жаль, для керiвникiв вггчизняних пiдприемcтв процес бюджетування на рiвнi пiдприемcтва залишаеться не зовшм зрозумiлим. Спостерь гаеться повна вщсутшсть взаемозв'язку цiлей довго-, середньо- i корот-котермiнового перiодiв або часткове 1'хне вiдображення у деяких бiзнеc-планаx.
За вiдcутноcтi налагоджених процедур i визначено1' поcлiдовноcтi опе-рацiй планування планово-економiчнi служби часто займаються лише збором шформаци про величину витрат або доxодiв за продукцiею або шдроздшами пiдприемcтва, пicля чого обробляють ïï i конcолiдують у загальний бюджет доxодiв i витрат (результат фiнанcовоï дiяльноcтi). При цьому складаеться ситуащя, за якоï внаcлiдок нескоординованих дш пiдроздiлiв пiдприемcтва пiд час планування cвоеï дiяльноcтi з'являеться так звана "бюджетна щiлина"; не забезпечуеться доcтовiрнicть та оперативнicть подачi шформаци ^р!вниц-тву, своечасне складання зведеного бюджету за шдроздшами та видами дь яльност^ центрах вiдповiдальноcтi. Отже, набувае значущост проблема бюджетного планування тдприемств.
Функцюнування фiнанcового менеджменту управлшня шд-приемством передбачае постшну взаемодiю функцiй планування, аналiзу, регулювання, контролю, мотиваци в процес прийняття оптимальних управ-лiнcькиx ршень керiвництвом i структурними пiдроздiлами.
Фшансове планування грунтуеться на cтратегiчному плат розвитку тдприемства щодо визначення конкуренци його розвитку, формування стра-тепчних цiлей пiдприемcтва та тактичному плат ^знес-плат) на майбутнiй перiод (зазвичай, рж) щодо визначення заxодiв i постановки виконання пос-тавлених завдань (стратеги розвитку бiзнеcу) тощо.
Фшансовий аналiз та контроль виробничо-гоcподарcькоï дiяльноcтi пiдприемcтва - це дiагноз його фшансового стану, який дае змогу виявити вади, виявити та мобшзувати внутршньогосподарсью резерви, збшьшити доходи та прибутки, зменшити витрати виробництва, тдвищити рентабель-нicть, полiпшити фiнанcово-гоcподарcьку дiяльнicть загалом.
Оcобливicтю фiнанcового аналiзу тдприемства е те, що данi анашзу використовують як базу для вЫх iншиx функцiй. Сутнicть фiнанcового контролю зводиться до процесу вивчення, порiвняння, виявлення, фшсаци проблем змюту i вiдображення в облшу господарських операцiй та вжиття заxодiв для ïxнього вирiшення, усунення порушень, попередження надаш. Треба за-значити, що фшансовий контроль необхщно розглядати як систему, якою е контролюючi суб'екти, пiдконтрольнi об'екти та контрольт дiï.
Поточна та оперативна робота на шдприемсга спрямовуеться на практичне втшення фiнанcового забезпечення пiдприемницькоï дiяльноcтi, поcтiйне пiдтримування платоcпроможноcтi на належному рiвнi. Поточна та оперативна фшансова дiяльнicть полягае
• у постшнш робот! з1 споживачами стосовно розрахуншв за реал1зовану про-дукцгю, роботи, послуги;
• у своечасних розрахунках за поставлен! товарно-матер1альн1 ц1нност1 та пос-луги з постачальниками;
• у забезпечент своечасно!' сплати податюв, шших обов'язкових платеж1в у бюджет та щльов1 фонди;
• у своечасному виконант розрахунк1в з1 заробгтно! плати;
• у своечасному погашены баншвських кредиив та сплат ввдсотшв. Ця д^яльтсть потребуе залучення професшного фшансового менеджера. Професшний р1вень фшансового менеджера визначаеться його знан-
нями у сфер! фшанЫв { кредиту, банювсько!, б1ржово! { фшансово! д1яльнос-т1, бухгалтерського облжу, вмшням анал1зувати фшансову звптасть шд-приемства. Фшансовому менеджеру необхщно ор1ентуватись у валютному законодавств1, вм1ти працювати на ф1нансовому ринку. Функци фшансового менеджера:
1) розроблення фшансового плану;
2) здшснення оперативно! фшансово! д1яльност! (складання плат1жного календаря, розроблення касового плану, розрахунок потреби в корот-котермшовому кредит!);
3) управлшня фшансовими активами ! пасивами;
4) фшансовий анатз ! контроль;
5) уиравл!ння ф!нансовими ризиками;
6) удосконалення ф!нансово! д!яльност! на тдприемств!. Професшний р!вень може шдвищуватися ! знижуватися у процес! тру-
дово! д!яльност! людини. Квал!ф!кац!я фшансового менеджера визначаеться такими чинниками, як: р!вень загальних ! спец!альних знань; стаж роботи на цш або аналопчнш посад!, необх!дний для оволодшня профес!ею. Для кер!в-ника йдеться також про р!вень орган!зац!йних навичок.
У сучасних умовах зростае роль фахових знань ! умшь фшансового менеджера, шдвищуеться значення творчого шдходу до роботи, креативнос-т!, самостшност! в прийнятт! р!шень, !н!ц!ативност! тощо.
Висновок. П!дсумовуючи викладене вище, варто зазначити, що дина-м!чно змшш зовн!шн! умови зумовлюють необх!дн!сть постшного перегляду тактичних ! частково стратепчних ц!лей, балансування м!ж стаб!льн!стю та змшшстю к!нцевих результат!в д!яльност! шдприемства. З ц!ею метою бажа-но забезпечувати стратепчну гнучк!сть або здатшсть п!дприемства до форму-вання превентивних управлшських заход!в та швидко реагувати на зовшшш зм!ни для отримання конкурентних переваг.
Ефективне управл!ння д!яльшстю п!дприемства значною м!рою визначаеться р!внем розвитку та забезпечення фшансового менеджменту. Це пи-тання е особливо актуальним, коли в!дбуваються докоршш зм!ни в галуз! ф!-нансових вщносин, ускладнення ринково! ситуац!!, постшна зм!на зовн!шн!х ! внутр!шн!х чинниюв.
Запровадження процесу бюджетування на шдприемствах дасть змогу:
• пол!пшити фшансов! результати на основ! управл!ння прибутком ! витрата-ми, рац!онально розподшяти ! використовувати ресурси, оптим!зувати витра-ти на п!дприемств! та запровадити оперативний контроль за пост!йними ! зм!нними витратами;
• полшшити платоспроможтсть тдприемства на ochobí ефективного управ-
лiння грошовими активами;
• тдвищити як1сть та оперативнiсть прииняття управлiнських рiшень;
• узгоджувати, координувати дй' окремих пiдроздiлiв i ввддшв тдприемств, а
також напрямiв д1яльност1 для досягнення поставлених глобальних завдань.
Запровадження шновацш у д1яльшсть шдприемств, розвиток ринко-вих вщносин зумовлюють змшу змюту i характеру роботи пращвниюв. Тому ефектившсть фiнансового менеджменту загальною мiрою залежить вiд про-фесiИного рiвня фiнансового менеджера.
Лггература
1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - Т. 1, 2. - К. : Вид-во "Ника - центр, 1999. - 592 с.
2. Жовновач Р.1. Планування д1яльносп тдприемства // Фшанси Украши. - 2003. -№ 5. - С. 50-53.
3. Коваленко Л.О. Фшансовий менеджмент : навч. поабн. - 2-ге вид., [перероб. i доп.]. Л.О. Коваленко, Л.М. Ремньова. - К. : Вид-во "Знання, 2005. - 367 с.
4. Крайник О.П. Фшансовий менеджмент : навч. поабн. / О.П. Крайник, З.В. Клепкова. - Л. : Изд-во ДУ "Льв1вська пол1техшка" (1нформацшно видавничий центр "1нтелект +"); 1н-т тдвищення квашфшацп та перепщготовки кадр1в, 2002. - 257 с.
5. Кириченко О. А. Банювський менеджмент : тдручник / за ред. В.1. Мщенка. - К. : Вид-во "Знання, 2005. - С. 83.
6. Ремньова Л.М. Фшансовий менеджмент як фактор економ1чного зростання // Фшанси Украши. - 2004. - № 1. - С. 32-40.
7. Сомов В.Ф. Бизнес-план как инструмент оценки предпринимательской деятельности (бизнеса) // Стратегия розвитку Украши. - 2003. - № 31. - С. 367- 374.
8. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000. - № 2. - С. 41-47.
9. Чижиков Г. Економ1чт штереси суб'екпв малого б1знесу в умовах штеграци економши Украши у св1тове господарство // Економют. - 2009. - № 3. - С. 44-47.
Рудницкая О.М., Пигаль С.М. Применение методов финансового менеджмента как инструмента эффективного управления предприятием
Рассмотрены сущность, значение и системы обеспечения финансового менеджмента как инструмента эффективного управления малыми и средними предприятиями. Установлено, что внедрение инновации в деятельность предприятий, развитие рыночных отношений предопределяют изменение содержания и характера работы работников. Поэтому эффективность финансового менеджмента общей мерой зависит от профессионального уровня финансового менеджера.
Ключевые слова: финансовый менеджмент, функции финансового менеджмента, финансовое планирование и бюджетирование, финансовый анализ и контроль, финансовый менеджер.
Rudnyc'ka О.M., Pigal'S.M. Application of methods of financial management as instrument of effective management of enterprise
Examined essence, value and providery system of financial management as an effective instrument of management small and middle enterprises. It is set that introduction of innovations is in activity of enterprises, development of market relations is predetermined change of maintenance and character of work of workers. Therefore efficiency of financial management depends a general measure on the professional level of financial manager.
Keywords: financial management, financial management functions, financial planning and budgeting, financial analysis and control, financial manager.
