CC BY
47
Ф1НАНСИ, ГРОШОВИЙ ОБ1Г, КРЕДИТ тури дохода i витрат;
2.у межах затверджених бюджелв структурним пiдроздiлам надаеться велика самоспйнють у витратах кошлв на оплату пращ;
3.мiнiмiзацiя числа показниюв бюджeтiв дозволяе зменшити витрати робочого часу персоналу eкoнoмiчних служб пщприемства;
4.планування на пiдприeмствi у фoрмi бюджeтiв дозволяе заощаджувати грoшoвi ресурси при вихoдi пiдприeмства з фшансовоТ кризи.
Для oрганiзацiТ ефективноТ системи планування дiяльнoстi структурних пiдрoздiлiв пщприемства на oснoвi розроб-ки бюджелв, дoцiльнo створювати таку наскрiзну систему бюджету яка охоплюе весь грошовий оборот пiдприeмства.
Сума бюджeтiв структурних пщрозд^в, кредитного i податкового бюджелв складае зведений бюджет пщприем-ства. Доцтьною е активна участь вах структурних пiдрoздiлiв у пiдгoтoвцi бiзнeс-плану i кoнсoлiдoванoгo бюджету. При складанн бюджeтiв структурних пiдрoздiлiв i служб пщприемства необхщно керуватися принципом декомпози-цiТ. Цей принцип полягае в лм, що кожен бюджет бтьш низького рiвня е дeталiзацieю бюджелв бiльш високого рiв-ня, тобто бюджети цeхiв i в^^в входять у зведений бюджет пщприемства. Оптимальним вважають такий бюджет, у якому роздт доходу дoрiвнюe видатковм частинк При дeфiцитi зведеного бюджету виникае нeoбхiднiсть його кори-гування за допомогою збтьшення дoхoдiв чи зниження витрат. Вищевикладене дозволяе заключити, що принципи покладен в основу фЫансового планування в УкраТн i за кордоном е iдeнтичними.
3 метою пщвищення eфeктивнoстi фiнансoвoгo планування пoтрiбнo використовувати iнструмeнти фiнансoвoгo кoнтрoлiнгу, як системи шформацмного забезпечення кooрдинацiТ вах пщсистем упрaвлiння, що передбачае викори-стання мeтoдiв i процедур iз бюджетування, стрaтeгiчнoгo планування, упрaвлiнськoгo облку, фiнaнсoвoТ дiaгнoстики, iнвeстoр-рiлeйшнз, упрaвлiння ризиками внутршнього контролю, якi в сукупност зoрieнтoвaнi на пiдвищeння ефек-тивност фiнaнсoвo-eкoнoмiчних рiшeнь i збiльшeння вартост кoмпaнiТ [6, с.118].
Висновки. Отже, основним завданням фЫансового планування в сучасних умовах господарювання е збалансуван-ня видaткiв, забезпечення передумов рентабельноТ роботи пiдприeмствa, фiнaнсoвoТ стiйкoстi, платоспроможносл, крeдитoспрoмoжнoстi та лiквiднoстi боргових зобов'язань впродовж планового перюду. Дотримання принцитв фшан-сового планування дае змогу пщприемству досягти фiнaнсoвoТ стaбiльнoстi та забезпечити високу конкурентоспро-мoжнiсть в ринковому середовищк
Л1тература
1.0iniHa Г.1. Ф1нансова дяльнють суб'еклв господарювання. Навч. пос./Г.1. Ф1л1на. - К.: Центр учбовоi лЬератури, 2009. - 320 с.
2.Бiлa О.Г. Фнансове планування i прогнозування. Навч. пос. / О.Г. Бiлa. - Львiв: Компакт-ЛВ, 2005. - 312 с.
3.Кодацький В.П. Оргaнiзaцiя фiнaнсовоl роботи на пщприемствах/ В.П. Кодацький // Статистика Укра'ни. - 2006. -№2. - с. 95-97.
4.Подолянчук О.А. Бюджетування як елемент внутрiшньогосподaрського контролю / О.А. Подолянчук // Eкономiкa АПК. - 2011. -№3. - с.55-58.
5.Терещенко О.О. Фiнaнсовa дяль^сть суб'ек^в господарювання. Навч. пос./ О.О.Терещенко О.О. - К.: КНЕУ, 2003. - 554с.
6.Терещенко О.О. Сучасний стан i перспективи розвитку фiнaнсового контролнгу / О.О. Терещенко, Д.М. Стащук, Д.Г. Савчук // Фнанси Украни. - 2011. - №2. - с. 117-126.
УДК 658.1
Данильчук I.B.,
старший викладач кафедри обл1ку, аудиту та контролЫгу ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡меы Григсря Сковороди"
ЗНАЧЕНИЯ 0Ц1НКИ Ф1НАНС0В0Г0 СТАНУ ШДПРИСМСТВА В УМ0ВАХ АНТИКРИЗ0В0Г0 УПРАВЛ1ННЯ
Визначено сутмсть такого поняття, як кризовий стан п1дприемства. Проанал1зовано ochobhí причини неефективно-го антикризового управл1ння на пщприемствах. Досл1джено ochobhí напрямки управл1ння на p¡bh¡ господарюючого суб'екта. Розглянуто методи, зпдно яких може зд/йснюватись д/агностика фíнансового стану пíдприeмства. Запропо-новано шляхи пщвищення ефективност управлíння пщприемствами.
Ключовi слова: антикризове управлíння, кризовий стан пщприемства, напрямки управлíння, ощнка фíнансового стану пщприемств, фíнансовий менеджмент.
Определена сущность такого понятия, как кризисное состояние предприятия. Проанализированы основные причины неэффективного антикризисного управления на предприятиях. Исследованы основные направления управления на уровне хозяйствующего субъекта. Рассмотрены методы, согласно которым может осуществляться диагностика финансового состояния предприятия. Предложены пути повышения эффективности управления предприятиями.
Ключевые слова: антикризисное управление, кризисное состояние предприятия, направления управления, оценка финансового состояния предприятий, финансовый менеджмент.
The essence of such a thing as a crisis state enterprises. The main causes of poor crisis management in enterprises. The main areas of management at the business entity. The methods under which the diagnosis can be made of enterprise. Ways of improving the efficiency of enterprises.
© Данильчук I.B., 2012
Eкoнoмiчний вюник yнiвepcитeтy j Bi/my^ № 1B/1 143
Key words: crisis management, crisis enterprise management areas, assessment of the financial state of enterprises, and financial management.
Актуальнють дослщження. Загальновщомо, що криза, як крайне загострення протирн у сощально-економный систем!, загрожуе життеспйкосп пщприемств в економнному конкурентному середовищ! i характеризуеться розба-лансованютю дтльност пщприемства та обмеженням можливостей впливу його керюництва на систему фшансових вщносин. Через фшансову кризу багато пщприемств в УкраУ е збитковими, тобто такими, що потребують ефектив-ного антикризового управлшня. Актуальним для пщприемств Укра'ни сьогодн е питання фшансово-економнного стану пщприемства. В умовах ринкових вщносин зростае самостмнють пщприемств, Ух економнна i правова вщповщаль-нють. Нестабтьнють економки обумовлюе необхщнють для кожного суб'екта господарювання постмно шукати шляхи пщвищення ефективност свое' дтльностк
Постановка проблеми. Проаналюувати основы причини неефективного антикризового управлшня на пщприем-ствах. Запропонувати шляхи пщвищення ефективност управлшня пщприемствами, що можуть сприяти стаб!л!зац!У фшансового стану та виходу пщприемства з кризового становища.
Ступшь дослщження дано'' проблеми. У працях зарубжних i в^чизняних економюлв досл!джено широке коло пи-тань, пов'язаних з аналюом фшансового-економнного стану пщприемства, його оцшюванням та управлшням. Серед науковщв, як! придтяли значну увагу досл!дженню фшансово-господарського стану пщприемств, виокремимо таких, як 1.Т. Балатанов, Л.А. Бланк, Т.Р. Карлш, А.П. Ковальов, М.Н. Крейнша, Л.А. Лахтюнова, Г.В. Савицька, В.Т. Савчук, О.С. Стоянова, А.Д. Шеремет та шшк
Виклад основного матер1алу. За умов переходу економки Укра'ни до ринкових вщносин, суттевого розширення прав пщприемств у галуз! фшансово-економнно' дтльност значно зростае роль своечасного та якюного аналюу фь нансового стану пщприемств, оцшки УхньоУ лквщносл, платоспроможност i фшансово' стмкост та пошуку шлях^ пь двищення ! змщнення фшансово' стабтьностк Фшансова дтльнють пщприемства мае бути спрямована на забезпе-чення систематичного надходження й ефективного використання фшансових ресурса з метою забезпечення фшан-совоУ стмкост!, дотримання розрахунковоУ ! кредитной' дисциплши, досягнення рацюнального стввщношення власних ! залучених кошлв, сталого розвитку пщприемства ! ефективност його функцюнування.
Перехщ до ринкових метода господарювання вимагае здмснення належного контролю за фшансово-економнним станом суб'еклв господарювання з метою запоб^ання виникнення кризового стану пщприемства.
В економный л^ератур! запропоновано наступне визначення: кризовий стан пщприемства - це сукупнють ситуа-цм, як! збтьшують можливють появи неплатоспроможност пщприемства, ÏÏ розм^и провокують виникнення загроз ta зовышнього ! внутршнього середовища й можуть привести до руйнування оргаызацмного, економнного ! виробни-чого мехаызмю функцюнування [5, с. 65].
Нестабтьнють ринково' економки, ! тим бтьше, окремих ÏÏ частин, змша обсяпв виробництва ! збуту, значне па-дшня виробництва, що характеризуеться як кризова ситуацт, слщ розглядати не як зб!г незадовтьних ситуацм, а як деяку загальну законом^нють, властиву ринковм економщк Кризов! ситуацп, що виникають в результат! вщсутност вщповщних профтактичних заход!в, можуть призвести до надм^но' розбалансованост економки пщприемства.
Система управлшня пщприемством в ринкових умовах повинна враховувати вплив шновацмних фактор^, дю конкурент, невизначенють шформацп. Право приватно' власност дае можливють використовувати власн тдходи до розробки системи управлшня, яка враховуе вплив державних ршень в ринкових умовах.
Останне десятил^тя в Укра'ы практика ефективного використання теоретичних результата ! досвщу захщно' шко-ли фшансового менеджменту зштовхувалася з об'ективними економнними труднощами перехщного перюду: нероз-виненютю ринкових мехаызм!в; недосконалютю нормативно-правово' бази; слабким шформацмним забезпеченням швестицмного процесу; факторами обумовленими загальною нестабтьнютю економ!чно' ! пол!тично' ситуацп - що е причинами розвитку кризових явищ в УкраУ.
Головне завдання управлшня полягае в оперативному вироблены таких р1шень, як1 дозволили б досягти бажано-го результату при мш1мальних додаткових коштах i при мш1мальних негативних насл1дках.
Основними напрямками управлшня на р^ы господарюючого суб'екта вважаються пост!йний мон!торинг фшансо-во-економ!чного стану п!дприемства, розробка управлшсько''', ф!нансово' й маркетингово' стратег!й, скорочення постмних ! змшних витрат, пщвищення продуктивносл прац!, залучення кошлв засновник!в, посилення мотивац!' персоналу [7, с. 106].
Серед основних причин неефективного антикризового управлшня в дтльносл бтьшосл украшських п!дприемств, до яких, перш за все, вщносяться слабка розробка теорп антикризового управлшня саме для умов економки Укра'-ни, нерозвинен!сть ринку консалтингових послуг ! маркетингових посередниюв, невелика ктькють випадк!в реального виведення пщприемств ю кризи, досить вузька спещалюацт антикризових менеджер!в, недостатня увага придь ляеться необх!дност! об^рунтування комплексно' оцшки ф!нансового стану п!дприемства.
В умовах формування ринково' соц!ально-економ!чно' системи, коли спостер!гаеться п!двищення рол! людського чинника в антикризовому и розвитку, що означае не виключення кризи, не боротьбу з нею, а своечасне и передба-чення й упевнене, ! по можливосл, безбол!сне подолання, актуальною е комплексна характеристика фшансового стану п!дприемства, що, в свою чергу, виступае окремою важливою ланкою в методолог!' розп!знавання та запоб!гання кризи. Саме оц!нка, або ж д!агностика ф!нансового стану пщприемства, з метою своечасного попередження кризово'' ситуац!' повинна бути важливою складовою системи антикризового управлшня.
Криза в будь-яюй сфер! дыльносл п!дприемства може привести до кризових явищ та появи чинниюв, здатних ви-кликати збо' в нормальному режим! дыльносл п!дприемства, що може викликати неплатоспроможнють, а пот!м \ призвести до банкрутства. З метою уникнення кризових ситуацм у дтльносл п!дприемства, важливе значення мае д!агностика кризових явищ у рюних сферах його дтльносл [6].
144 Економ¡чний в¡сник университету | Випуск № 18/1
Своечасна та якюна д1агностика - це основне завдання в систем! управлшня пщприемством як у стабтьному, так i кризовому стан!, а також при банкрутствк Головне, що так ршення та тенденцп будуть обфунтовуватись та розро-блятись завчасно, а не тод!, коли пщприемства несуть збитки. Ттьки за допомогою оцшки финансового стану можна забезпечити оптимальний напрям розвитку пщприемства та запоб!гання в його дтльносл кризи.
Д!агностика, як вщомо, може здмснюватися р!зномаытними методами: анал!тичним, експертним, методом коефь цюнлв, лшмного i динам!чного програмування та моделювання. Найбтьш поширеним е анал!тичний метод, згщно з яким статистичн органи проводять масове науково-оргаызоване спостереження i одержують первинну шформацю про основы параметри об'екта, що д!агностуеться, тобто дан! зв^ност про фшансов! результати д!яльност окремих пщприемств (оргаызацм), про зайнятють, ктькють i, розподт трудових ресурав тощо [4]. При цьому результати дь агностики доцтьно викладати у таюй послщовностк визначення загальноУ тенденцп економ!чного (сощального, поль тичного) розвитку пщприемства; розподт процесу розвитку пщприемства, що д!агностуеться, на стади i визначення, на який з них воно знаходиться; надання прогноз^ фшансового та економiчного розвитку пщприемства.
Джерелами iнформацiï для проведення розрахунюв економiчних показникiв i виявлення ознак неплатоспроможно-ст чи банкрутства е виб!рков! показники з докуменлв фiнансовоï зв^ност пiдприeмства. На основ! такоУ iнформацiï розраховуеться система показниюв, зокрема, коефщент абсолютноУ лквщносл, коефщент оборотност оборотних кошлв, коефщент оборотност деб^орськоУ заборгованосл, строк обороту деб^орськоУ заборгованосл, коефщент оборотност кредиторськоУ заборгованосл, строк обороту кредиторськоУ заборгованосл, коефщенти вщновлення i втрати платоспроможносл, коефщюнт рентабельност власного капралу тощо.
Широко застосовуеться метод штегральноУ оцшки загрози банкрутства, заснований на комплексному розгляд! системи показниюв, зокрема модель Альтмана, яка враховуе п'ять таких фактор^:
1) вщношення робочого капралу до суми вах актив!в пщприемства (показуе ступшь лквщност актив!в);
2) рюень рентабельност актив!в або усього використовуваного капралу (вш показуе рюень генерування прибутку);
3) р!вень прибутковост актив!в (показуе достатнють прибутку пщприемства для вщшкодування поточних витрат i формування прибутку);
4) оборотнють актива або капралу;
5) коефщент стввщношення обсяпв продаж до загальноУ вартост актив!в [7].
Св!товий досвщ антикризового управлшня свщчить, що в його основ! лежать шноваци в уах сферах людськоУ д!яль-носл, а рушмною силою Ух запровадження е швестицмна д!яльнють. Поряд з названими важливою i надто необхщ-ною ланкою в систем! показниюв фшансового стану пщприемства мають стати показники ефективност використання основного та оборотного капралу, зокрема фондов!ддача i фондомюткють, рентабельнють та термш окупност ос-новних засоб!в, коефщент забезпечення власними оборотними коштами, коефщент покриття та коефщент абсолют-ноУ лквщностк М!рою ефективност використання фшансових ресурса пщприемства е також показник частки оборотних кошлв у вах активах та оборотнють оборотного капралу.
Як вщомо, фшансовий стан пщприемства можна охарактеризувати з точки зору цтьових потреб анал!тика, тобто оцшити або прибутковють (рентабельнють) пщприемства, або його майновий стан, фшансову стабтьнють, або його лквщнють i платоспроможнють, або ж його становище на ринку цшних папер!в. Для кожного з цих вар^нлв детал!зо-ваного аналюу фшансового стану е вщповщний шструментарм, включаючи й вщповщы комплекси оцшочних показ-ниюв. Для комплексно)' оцшки експрес-методом фшансового стану пщприемства слщ використовувати найзагальн0 показники, як! здебтьшого е шдикаторами фшансового стану пщприемства i визначають можливост його беззбитко-воУ д!яльност як у найближчм, так i у в!ддаленЫй перспектив! [3, С. 61].
3 огляду на це, пропонуеться проводити комплексну оцшку фшансового стану пщприемства за системою показ-ниюв: лквщност та платоспроможносл, фшансовоУ стмкост!, рентабельност та д!ловоУ активность Анал!з фшансового стану за наведеною системою показниюв в умовах антикризового управлшня може розглядатися як складова у комплекс! захода стратег!чноУ спрямованосл щодо виходу ¡з кризи. Розглядати i аналюувати наведен! показники на пщприемств! важливо не лише за особливих умов його фшансового стану, але i при складаны фшансового плану на кожний плановий перюд.
Аналю поточного ф!нансового стану дае змогу оцшити наслщки тих стратег!чних ршень, як! були прийнят! i вико-нувались в попередн! роки, що дае змогу оцшити ефективнють управлшня пщприемством, виявити сильы i слабю сто-рони д!яльност! п!дприемства, розробити методи стабтЬацп i розвитку [1].
У зв'язку з нестабтьнютю ринкових вщносин виникае потреба пошуку обфунтованих шлях!в п!двищення ефектив-ност! управлшня пщприемствами. При цьому необхщно додержуватися ряду рекомендац!й, що сприяють стабтюаци ф!нансового стану та виходу пщприемства з кризового становища:
• створити систему управлшня, що забезпечуе пюнання фактор^, як! впливають на виручку ф!рми, ум!ння реагу-вати на Ух вплив та здмснювати вплив на внутршы структури орган!зац!У;
• правильно розраховувати цшу продукц!У (товару, роб!т, послуг) i проанал!зувати цшову пол!тику. Виручка в!д ре-алюацп повинна забезпечити можлив!сть розширеного вщтворення (оплатити витрати на виготовлення продукцп; п!-двищення якост! продукц!У, роб!т, послуг);
• ефективно використовувати основы фонди, обладнання та шструменти;
• оборотнють кошлв повинна бути максимально високою (складати щодня план одержання i витрат кошлв вихо-дячи з того, що на розрахунковому рахунку не варто лишати втьних грошей: вони мають працювати i немае небез-пеки втрати кошлв через банкрутство банку);
• здмснювати контроль за використанням матер!ал!в [2, с. 275];
• удосконалити систему зароб!тноУ плати, стимулювати пращвниюв, пщвищити продуктивн!сть прац!;
• оптим!зувати порядок списання матер!альних витрат на витрати виробництва й об!гу [4, с. 42];
Економ!чний в!сник ун!верситету | Випуск № 18/1 145
• проаналюувати структуру витрат i продумати шляхи ТхньоТ MiHiMi3auii. Необхщна економ1я в ycix напрямках: максимально повно використовувати cвiтловий день (економiя електроенергп); бiльш компактно розмicтити ствроб^ни-KiB (зниження плaтежiв за оренду, опалення); контроль телефонних розмов; aнaлiз оргаызацп теxнологiчного проце-су з метою рацюнального використання сировини, мaтерiaлiв, натвфабрикалв, готовоТ продyкцiТ та iн.;
Кожна антикризова програма як нова розробка щодо реоргаызащя пiдприeмcтвa, потребуе систематичноТ роботи з метою максимального досягнення результат при дотримaннi встановлених термУв, фiкcовaниx витрат, визначених ви-мог до якост програмних робiт, вcебiчного обфунтування фiнaнcового потенцiaлy пiдприeмcтвa [6]. Тому в рамках ан-тикризовоТ програми дiяльноcтi пiдприeмcтвa поряд з розв'язанням основних таких цтей, якими е корiннa перебудова структури управлЫня, оргaнiзaцiТ прaцi на пiдприeмcтвi, пщтримка мiнiмaльноТ cтaбiльноcтi виробництва i збуту продук-цiТ в умовах кризи, впровадження ефективноТ теxнологiТ i оргаызаци виробництва, застосування сучасних теxнологiй, систем планування, маркетингу, взаемоди з банками, бiржaми, кредиторами, боржниками, значна увага мае придтятися використанню фЫансово-правових прийомiв i методiв cтaбiлiзaцiТ фЫансового стану пiдприeмcтвa.
Висновки. Отже, своечасна та якicнa дiaгноcтикa - це основне завдання в cиcтемi управлшня пiдприeмcтвом як у ста-бтьному, так i кризовому cтaнi, а також при банкрутствк Головне, що таю ршення та тенденцiТ будуть обфунтовуватись та розроблятись завчасно, а не тод^ коли пiдприeмcтвa несуть збитки. Ттьки за допомогою оцшки фiнaнcового стану можна забезпечити оптимальний напрям розвитку пiдприeмcтвa та запоб^ання в його дiяльноcтi кризи. Пошук ефек-тивних меxaнiзмiв yпрaвлiння фшансовими ресурсами та забезпечення Тх реальноТ iнтегрaцiТ в систему ринкових вщно-син зумовлюе потребу розроблення певноТ фiнaнcовоТ cтрaтегiТ на певному етап розвитку пiдприeмcтвa.
В рамках антикризовоТ програми дiяльноcтi пiдприeмcтвa поряд з розв'язанням основних таких цтей, якими е ко-рiннa перебудова структури управлшня, оргаызаци прaцi на пщприемства пiдтримкa мiнiмaльноТ cтaбiльноcтi виробництва i збуту продyкцiТ в умовах кризи, впровадження ефективноТ технологи i оргаызаци виробництва, застосування сучасних технолопй, систем планування, маркетингу, взаемоди з банками, бiржaми, кредиторами, боржниками, значна увага мае придтятися використанню фшансово-правових прийомiв i методiв стаб^заци фiнaнcового стану пiдприeмcтвa.
Л1тература
1.EpirxeM G. Ф. Основи ф1нансового менеджменту: пдруч.: Пер. з англ. - / G. Ф. EpirxeM. - К.: Молодь. - 2005.
2.Борисенко Н. В. Суть i аналiз фiнансово-eкономiчного стану пщприемства в сучасних умовах / Н. В. Борисенко, В. I. Куцик // Науковий всник НЛТУ Укра/ни. - 2009. - Вип.19.13 - С.274-278.
3.Венгшьський О. С. Санащя пiдпpиeмств Укра/ни / О. С. Венгльський // Мiжнаpодний центр приватизацн, iнвeсти-цй та менеджменту. - 2002. - Вип.Э. - С. 113-136.
4.Кручок С. I. Ощнка фiнансового стану тдприемств / С. I. Кручок// Фнанси Укра/ни. - 2002. - №8. - С. 40-47.
5. Погорелов И. С. Анализ деятельности предприятия - должника в процессе банкротства / И. С. Погорелов // Бухгалтерия. - 2002. - №49/1 - С. 64-68.
6.Розробка заходв щодо удосконалення антикризового упpавлiння пдприемством // [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.bestreferat.ru/referat-187387.html
7. Терещенко О. О. Антикризове фiнансовe упpавлiння на пiдпpиeмствi: Моногpафiя/ О. О. Терещенко. - К.: КНЕУ, 2006. - 268 с.
УДК 658.1
Грановська 1.В.,
викладач кафедри фЫанав, грошового об^у i кредиту ДВНЗ "Переяспав-Хмельницький ДПУ iменi Григс^я Сковороди"
ЕК0Н0М1ЧНА СУТШСТЬ БЮДЖЕТНОГО МЕХАН13МУ ТА ЙОГО ЕВ0ЛЮЦ1Я У НАУЦ1
В статт розглянуто еволю^ю поглядев щодо сутност поняття бюджетного мexанiзму та запропоноване авторське бачення до^джувано/ eкономiчноí категорИ.
Ключовi слова: бюджетний меха^зм, господарський мexанiзм, фiнансовий мexанiзм, eкономiчний мexанiзм, бю-джетна полiтика, бюджетна система.
В статье рассмотрена эволюция взглядов относительно сущности понятия бюджетного механизма и предложено авторское виденье исследуемой экономической категории.
Ключевые слова: бюджетный механизм, хозяйственный механизм, финансовый механизм, экономический механизм, бюджетная политика, бюджетная система.
The paper considers the evolution of views on the essence of the concept of budget mechanism and proposed copyright researched vision of economic categories.
Keywords: budget mechanism, the economic mechanism, the financial mechanism, the economic mechanism, fiscal policy, budget system.
Актуальнють теми. УкраТна обрала модель сощальноТ спрямованосл економки, яка мае забезпечувати населен-ню гарантоваы Конститущею УкраТни права: на життя, житло, охорону здоров'я, медичну допомогу, сощальне забезпечення та сприятливе навколишне середовище. Проте, гщну сощальну пол^ику може забезпечити лише стабтьна бюджетна система держави. Тому, використовуючи досвщ розвинених краТн, яю пройшли еволюцмний шлях розвитку бюджетних вщносин, необхщно переосмислити традицмно сформоваы тдходи до визначення цтей, завдань,
146 Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 18/1
© Грановська 1.В., 2012
