CC BY
48
УДК 338.2(477)
Бурлаков О.О.,
к.е.н., доцент кафедри фЫанав, грошового o6iry i кредиту ДВНЗ "Переяслав-Хмельницький ДПУ ¡меы Григoрiя Сковороди"
СТАНОВЛЕНИЯ Ф1НАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ П1ДПРИеМСТВ В УКРА1Н1
Досл1джено процес становления ф1нансового планування дяльност п1дприемств в Укра/Hi. Вид/лено мету та основ-Hi завдання фiнансового планування в сучасних умовах. Розглянуто основнi складовi фiнансового планування.
Ключовi слова: фiнансове планування, прогнозування, бюджетування, бюджет пщприемства, &знес-план, фiнан-совi ресурси.
Исследован процесс становления финансового планирования деятельности предприятий в Украине. Выделены цель и основные задания финансового планирования в современных условиях. Рассмотрены основные составляющие финансового планирования.
Ключевые слова: финансовое планирование, прогнозирование, бюджетирование, бюджет предприятия, бизнес-план, финансовые ресурсы.
The process of becoming of the financial planning the activity of enterprises in Ukraine is investigated. The aim and basic tasks of the financial planning are discriminated in modern terms. The basic parts of the financial planning are considered.
Keywords: financial planning, prognostication, budgeting, budget of enterprise, business plan, financial resources.
Постановка проблеми. Становлення ринкових умов господарювання в УкраТн впливае на розвиток фшансового планування як важливоТ функцп управлшня пщприемством в сучасних умовах. ФЫансове планування е формою впли-ву фшанав пщприемства на його господарську дiяльнiсть шляхом приведення у вщповщнють вартюних пропорцм ви-користання виробничих ресурав i3 виробничою програмою та джерелами фшансування суб'екта господарювання. В перюд фiнансoвo-екoнoмiчнoТ кризи зовышы джерела фшансування вкрай обмежен i тому все бтьшоТ актуально-CTi набирае проблема удосконалення фшансового планування пiдприeмствoм.
Анал1з останых дослщжень i публшацш. Oкремi метoдoлoгiчнi й oрганiзацiйнi аспекти фiнансoвoгo планування дослдауються украТнськими вченими В. Бабiченкoм, O. Бтою, В. Биковою, I. Бланком, В. Борисовою, Г. Висоцьким, В. Опаршим, O. Орловим, O. Терещенком, В. Tрoпiнoю, М. Чумаченком та ш., а також зарyбiжними дослщниками, такими, як Р. Акофф, I. Ансофф, М. Алексеева, В. Бочаров, Р. Брейл^ I. Брiгхем, У. Кшг, Ч. Лi, С. Маерс, М. Поукок, А. Тейлор, Дж. Фiннертi, та iн. Водночас вщсутнють метoдoлoгiчнoгo забезпечення фiнансoвoгo планування дiяльнo-стi пiдприeмств, враховуючи реалiТ украТнськоТ екoнoмiки та вплив свiтoвoТ фшансовоТ кризи спонукають до дoслi-дження фЫансового планування як передумови фшансовоТ стiйкoстi й платoспрoмoжнoстi пiдприeмств.
Метою статл е аналiз становлення фЫансового планування пiдприeмств в нацioнальнiй економМ, враховуючи осо-бливoстi фyнкцioнyвання украТнських пiдприeмств та зарyбiжний дoсвiд фЫансового планування та прогнозування.
Виклад основного матерiалу. Перехiд вiд директивного до шдикативного планування, що здiйснювався в УкраТ-нi наприкiнцi ХХ ст., потребував реформування фЫансового планування. Так, ва державнi пiдприeмства до 1991 року розробляли рiчний фЫансовий план (з поквартальною розбивкою) у фoрмi балансу дoхoдiв i витрат. Методика його складання (у складi техпромфЫплану) була рекомендована МЫютерством фiнансiв СРСР у 1988 роцк Фiнансoвий план у рекoмендoванiй фoрмi дозволяв пoрiвняти всi планoвi доходи i витрати та забезпечити використання кошлв вiдпoвiднo джерел фiнансyвання, а також визначити взаемовщносини з бюджетною i кредитною системами. Цей документ в умовах плановоТ економки складали на п'ять рoкiв з розподтом пoказникiв по роках, виходячи з вартюних
140 Eкoнoмiчний вюник yнiверситетy | Випуск № 18/1
© Бурлаков О.О., 2012
параметр^, як доводились до кожного пщприемства його вищестоящою оргаызащею, на основ! контрольних цифр i ¡ндивщуальних економнних норматив^. Баланс дохода i витрат розроблявся не для пщприемства, а для його вище-стоящоТ оргаызаци, фшансових оргаыв i банюв.
3i змЫою в 1992 р. правового статусу багатьох державних пщприемств (внаслщок ТхньоТ приватизацп), л!бераль заци цш, значноТ ¡нфляцп в 1993 р., принципових змЫ у бухгалтерському облку i зв^ност розробка балансу дохода i витрат за традиц¡йною формою стала неприйнятною. Бтьшють пщприемств в тих умовах перестали складати перспективы i поточн ф¡нансов¡ плани.
В нових умовах комерцмы п¡дприeмства почали складати бюнес-плани. Сучасне б¡знес-планування мае три на-прями процесу планування, як! роняться цтями та методами складання бюнес-плану:
- поточний бюнес-план дтльност працюючого п¡дприeмства;
- ¡нвестицмний б¡знес-план реал¡зац¡Т б¡знес-проекту;
- проблемний (стратепчний) б¡знес-план перспективного розвитку пщприемства.
Розглянемо докладн¡ше змют ф¡нансового планування в структур! ¡нвестицмного i поточного бюнес-плану. Фшан-сове планування складаеться з чотирьох роздт!в:
Роздт 1. Оцшка ринку i страхування. Роздт мютить наступн¡ документи:
- кошторис продажу (прогноз обсяпв реал¡зац¡Т продукцп за всюю номенклатурою товар¡в);
- розрахунок розмрв ризику ¡нвестиц¡йного проекту i витрати на його страхування.
Роздт 2. ФЫансовий план. Роздт мютить так¡ документи:
- план дохода i витрат на п¡дстав¡ кошториав продажу та соб¡вартост¡ продукци;
- прогнозний баланс актив¡в i пасив¡в п¡дприeмства;
- розрахунок точки беззбитковостк
Роздт 3. Стратег¡я фЫансування:
- розрахунок обсяпв ф¡нансування власними i позиковими коштами;
- розрахунок фшансування ¡нструментами ринку цшних папер^;
- структура позикового кап¡талу;
- графки погашення кредит¡в.
Роздт 4. Розрахунок ефективност проекту. У роздт! представлен¡ розрахунки показник¡в економ¡чноТ ефективно-ст проекту i розраховуеться його ¡нвестицмний ризик [1, с. 242].
Розробка сучасного бюнес-плану здмснюеться на основ! врахування заруб^ного досвщу та в^чизняних реал¡й. Проте в!тчизняний i зарубаний порядок розробки фшансових плаыв не може бути ¡дентичним. В!тчизняний досвщ фь нансового планування знаходиться на початковм стадп розвитку, осктьки вщсуты статистичн ряди показниюв для проведення глибоких розробок у даый област фшансовоТ науки. Разом з тим ученьекономюти намагаються викори-стовуючи рюы методичн тдходи до розв'язання проблеми внутр^рмового фЫансового планування, зменшити в по-дальшому вщмЫност м!ж в!тчизняними i заруб!жними розробниками. Механнне перенесення заруб!жного досвщу в практику дтльност пщприемств бувшого Радянського Союзу е неприйнятним. Основна вщмшнють заруб!жного досвщу полягае в бтьш широюй ¡нтерпретаци термЫу "планування". Пщ ним розумють напрямок дтльност пщприемства, пов'язану з прогнозуванням i бюджетуванням капралу, дохода i витрат (складання бюджелв-кошториав). Прог-нозування здмснюють на бтьш тривалий, чим у нашм краТн перюд - 3-5 роюв.
Метою фшансового планування на сучасному етап е економнне обфунтування потреби пщприемства в каттал! для забезпечення прогнозованих бюнес-планом обсяпв операцмноТ та ¡нвестицмноТ дтльносл, поеднання Тх з наяв-ним та реально можливим до залучення капралом з таким розрахунком, щоб пщприемство, забезпечуючи безперер-вний рух капралу, могло виконувати запланован обсяги дыльност i отримати чистий прибуток в розмр, достатньо-му для економнного i сощального розвитку пщприемства в поточному i наступному перюдах [2, с.12]. Основы задач! фЫансового планування представлен! на рис.1.
В заруб!жних корпорацых фшансове планування особливо розвинуто. Воно представлено певною системою фь нансових плаыв (бюджет^):
1.прогноз балансу актива i пасив!в;
2.прогноз зв!ту про прибутки i збитки;
3.прогноз зв!ту про рух кошлв;
Г
Л
- рацюнальне розмпцення капиталу;
Основш задаш фшансового планування:
- ресурсне збалансування Kpyroo6iry виробничих фощцв на засадах самодостатносп i лпсвщносп боргових зобов'язань;
- передумови фшансово? стшкосп, платоспроможносп й кредитоспроможносп;
- ресурсне забезпечення заход1в сощального спрямування
V
У
Рисунок 1. Задач! фшансового планування в сучасних умовах господарювання
Економнний вюник университету | Випуск № 18/1 141
4.прогноз зв1ту про змши капралу;
5.прогноз ключових фЫансових показниюв (обсягу продаж^, витрат виробництва, прибутку, рентабельност актива ¡ власного капралу, курсу акцм тощо);
6.довгостроковий бюджет каттальних ¡нвестицм ¡ оцЫку ефективност ¡нвестицмних проекта;
7.довгострокову стратег\ю ф\нансування корпорацп за рахунок власних, позикових \ залучених засоб\в.
Процес ф\нансового планування включае так\ етапи:
• анал\з ф\нансових показник\в за попередн\й пер\од на баз\ бухгалтерського балансу, зв\ту про прибутки \ збит-ки, зв\ту про зм\ни кап\талу, зв\ту про рух кошт\в та ¡н.;
• довгострокове ф\нансове планування (на пер\од понад один р\к);
• короткострокове ф\нансове планування (на пер\од до одного року);
• впровадження ф\нансових план\в та контроль за ¿хн\м виконанням.
Сутн\сть довгостроково') стратеги ф\нансування полягае в установленн\ джерел довгострокового ф\нансування (банк\вський кредит, обл\гац\йн\ позики, ф\нансовий л\зинг, ем\с\я власних акц\й) \ способ\в використання ф\нансових резерв\в; вибор\ способ\в зб\льшення довгострокового кап\талу; визначенн\ обсягу \ структури кап\талу.
Поряд з довгостроковими бюджетами значну роль в д\яльност\ п\дприемств в\д\грають короткостроков\. До основ-них короткострокових бюджет\в в\дносять: бюджет доход\в \ витрат; бюджет руху грошових кошт\в (надходження \ ви-трати гот\вки); бюджет актив\в \ пасив\в балансу (бюджет по балансовому листу) [3, с. 96].
Потр\бно зазначити, що розвиток технолог\й ф\нансового планування призв\в до широкого впровадження в практику управл\ння п\дприемствами системи бюджетування, яка на сучасному етап\ е найб\льш ефективною системою управл\ння ф\нансами п\дприемств. Система бюджетування е найважлив\шим елементом забезпечення фЫансово)' ст\йкост\ пщприемства в короткостроковому пер\од\, що включае розробку бюджет\в структурних п\дрозд\л\в, воно представляв собою комплексне планування д\яльност\ всього пщприемства.
Терм\н "бюджет" дуже близький до терм\на "план", тому у вузькому трактуванн\ "бюджет пщприемства" ототожню-еться ¡з "ф\нансовим планом". Однак бюджетування як система планування е б\льш глибокою \ гнучкою системою управл\ння ф\нансами тому, що вона мае б\льш широкий д\апазон план\в, а не т\льки плани ф\нансового спрямуван-ня. Система бюджет\в на п\дприемств\ представлена на рис. 2.
Рисунок 2. Система бюджелв на пщприемств1 [5, с.468].
Процес бюджетування можна под\лити на три складов\: орган\зац\я бюджетування (анал\з орган\зац\йноТ структури п\дприемства, розробка норматив\в \ внутр\шн\х стандарт\в, визначення перел\ку бюджет\в для п\дприемства, ство-рення ¡нформац\йноТ бази бюджетування та ¡н.); технолог\я бюджетування (складання бюджет\в та оц\нка фактичних результат\в) та внутршый бюджетний контроль (з¡ставлення фактичних результат^ ¡з запланованими, анал¡з в^и-лень ¡ розробка рекомендац¡й) [4, с.57].
Бюджет доход¡в ¡ витрат пщприемства доцтьно впроваджувати для забезпечення економи його грошових ресурс¡в, б¡льшоí оперативност управл¡ння цими ресурсами, зниження непродуктивних витрат ¡ втрат, забезпечення нормально)' платоспроможносл, а також для пщвищення в¡рог¡дност¡ планових показник¡в (з метою податкового планування).
ФЫансове планування на п¡дприeмств¡ у форм¡ бюджет¡в забезпечуе так¡ переваги:
1.за пом¡сячного розробки бюджелв структурних п¡дрозд¡л¡в визначають бтьш реальн¡ш¡ показники обсягу ¡ струк-
142 Економ¡чний □¡сник ун¡верситету | Випуск № 18/1
Ф1НАНСИ, ГРОШОВИЙ ОБ1Г, КРЕДИТ тури floxofliB i витрат;
2.у межах затверджених бюджелв структурним пщроздтам надаеться велика самостмнють у витратах кошлв на оплату пращ;
3.мiнiмiзaцiя числа показниюв бюджeтiв дозволяе зменшити витрати робочого часу персоналу eкoнoмiчниx служб пщприемства;
4.планування на пiдпpиeмствi у фopмi бюджeтiв дозволяе заощаджувати гpoшoвi ресурси при виxoдi пiдпpиeмствa з фшансово'|' кризи.
Для opгaнiзaцiï ефективноУ системи планування дiяльнoстi структурних пiдpoздiлiв пщприемства на oснoвi розроб-ки бюджелв, дoцiльнo створювати таку нaскpiзну систему бюджету яка охоплюе весь грошовий оборот пiдпpиeмствa.
Сума бюджeтiв структурних пщрозд^в, кредитного i податкового бюджелв складае зведений бюджет пщприем-ства. Доцтьною е активна участь вах структурних пiдpoздiлiв у пiдгoтoвцi бiзнeс-плaну i кoнсoлiдoвaнoгo бюджету. При складанн бюджeтiв структурних пiдpoздiлiв i служб пщприемства необхщно керуватися принципом декомпози-цiï. Цей принцип полягае в лм, що кожен бюджет бтьш низького piвня е дeтaлiзaцieю бюджелв бiльш високого piв-ня, тобто бюджети цexiв i в^^в входять у зведений бюджет пщприемства. Оптимальним вважають такий бюджет, у якому роздт доходу дopiвнюe видатковм частинк При дeфiцитi зведеного бюджету виникае нeoбxiднiсть його кори-гування за допомогою збтьшення дoxoдiв чи зниження витрат. Вищевикладене дозволяе заключити, що принципи покладен в основу фЫансового планування в Укpaïнi i за кордоном е iдeнтичними.
3 метою пщвищення eфeктивнoстi фiнaнсoвoгo планування пoтpiбнo використовувати iнстpумeнти фiнaнсoвoгo кoнтpoлiнгу, як системи шформацмного забезпечення кoopдинaцiï вах пщсистем упpaвлiння, що передбачае викори-стання мeтoдiв i процедур iз бюджетування, стpaтeгiчнoгo планування, упpaвлiнськoгo облку, фiнaнсoвoï дiaгнoстики, iнвeстop-piлeйшнз, упpaвлiння ризиками внутршнього контролю, якi в сукупност зopieнтoвaнi на пiдвищeння ефек-тивност фiнaнсoвo-eкoнoмiчниx piшeнь i збiльшeння вартост кoмпaнiï [6, с.118].
Висновки. Отже, основним завданням фiнaнсoвoгo планування в сучасних умовах господарювання е збалансуван-ня видaткiв, забезпечення передумов рентабельно'!' роботи пiдпpиeмствa, фiнaнсoвoï стiйкoстi, платоспроможносл, кpeдитoспpoмoжнoстi та лiквiднoстi боргових зобов'язань впродовж планового пepioду. Дотримання принцитв фшан-сового планування дае змогу пщприемству досягти фiнaнсoвoï стaбiльнoстi та забезпечити високу конкурентоспро-мoжнiсть в ринковому середовищг
Л1тература
1.ÔiniHa Г.1. Ф1нансова дяльнють суб'еклв господарювання. Навч. пос./Г.1. ÔiniHa. - К.: Центр учбовоïлЬератури, 2009. - 320 с.
2.Б'1ла О.Г. Фнансове планування i прогнозування. Навч. пос. / О.Г. Бла. - Львiв: Компакт-ЛВ, 2005. - 312 с.
3.Кодацький В.П. Оргaнiзaцiя фiнaнсовоï роботи на пщприемствах/ В.П. Кодацький // Статистика Укра'ни. - 2006. -№2. - с. 95-97.
4.Подолянчук О.А. Бюджетування як елемент внутрiшньогосподaрського контролю / О.А. Подолянчук // Eкономiкa АПК. - 2011. -№3. - с.55-58.
5.Терещенко О.О. Фiнaнсовa дяль^сть суб'ек^в господарювання. Навч. пос./ О.О.Терещенко О.О. - К.: КНЕУ, 2003. - 554с.
6.Терещенко О.О. Сучасний стан i перспективи розвитку фiнaнсового контролнгу / О.О. Терещенко, Д.М. Стащук, Д.Г. Савчук // Фнанси Украни. - 2011. - №2. - с. 117-126.
УДК 658.1
Данильчук 1.В.,
старший викладач кафедри обл^, аудиту та контролЫгу ДВН3 "Переяслав-Хмельницький ДПУ iмeнi Григсря Сковороди"
ЗНАЧЕНИЯ 0Ц1НКИ ФШАНСОВОГО СТАНУ П1ДПРИСМСТВА В УМОВАХ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛ1ННЯ
Визначено сут^сть такого поняття, як кризовий стан пiдприeмствa. Проaнaлiзовaно основнi причини неефективно-го антикризового упрaвлiння на пщприемствах. До^джено основнi напрямки упрaвлiння на рiвнi господарюючого суб'екта. Розглянуто методи, зпдно яких може зд/йснюватись д/агностика фiнaнсового стану пiдприeмствa. Запропо-новано шляхи пдвищення ефективност упрaвлiння пдприемствами.
Ключовi слова: антикризове упрaвлiння, кризовий стан пдприемства, напрямки упрaвлiння, ощнка фiнaнсового стану пдприемств, фiнaнсовий менеджмент.
Определена сущность такого понятия, как кризисное состояние предприятия. Проанализированы основные причины неэффективного антикризисного управления на предприятиях. Исследованы основные направления управления на уровне хозяйствующего субъекта. Рассмотрены методы, согласно которым может осуществляться диагностика финансового состояния предприятия. Предложены пути повышения эффективности управления предприятиями.
Ключевые слова: антикризисное управление, кризисное состояние предприятия, направления управления, оценка финансового состояния предприятий, финансовый менеджмент.
The essence of such a thing as a crisis state enterprises. The main causes of poor crisis management in enterprises. The main areas of management at the business entity. The methods under which the diagnosis can be made of enterprise. Ways of improving the efficiency of enterprises.
© Данильчук 1.В., 2012
Екoнoмiчний вюник университету | Випуск № 18/1 143
