CC BY
12DOI: https://doi.org/10.24412/cl-36892-2024-46-357-365
Pages: 357-365
SUSTAINABLE DEVELOPMENT: INITIATIVES OF WOMEN IN SCIENCE AND BUSINESS
4th INTERNATIONAL CONFERENCE
ZAMONAVIY MENEJMENTDA GENDER TAFOVUTLARNING IJTIMOIY
XUSUSIYATLARI
Nozima I. Maxatova
Doktorant Qarshi davlat universiteti Qarshi, O'zbekiston E-mail: raimova-64@mail.ru
MAQOLA HAQIDA
Kalit so'zlar: Zamonaviy menejment, boshqaruv, gender, gender tenglik, zamonaviy rahbar.
Annotatsiya: Mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti shakllanayotgan sharoitda zamonaviy ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshirishning yangi usullarini izlash vazifasi alohida ahamiyat kasb etadi.
Ushbu maqolada zamonaviy menejmentda erkak va ayol rahbarlar ortasidagi gender tafovutlarning xususiyatlari va boshqaruv uslubining ta'siri boyicha farqlari tahlil qilingan._
SOCIAL ASPECTS OF GENDER DIFFERENCES IN MODERN MANAGEMENT
Nozima I. Makhatova
Doctoral student Karshi State University Karshi, Uzbekistan E-mail: raimova-64@mail.ru
_ABOUT ATRICLE_
Key words: Modern Abstract: The task of finding new ways to improve the
management, management, socio-economic efficiency of modern production is of gender, gender equality, modern particular importance in the context of the formation of a leader. market economy in our country.
This article analyzes the features of gender differences between male and female leaders in modern management and _differences in the influence of management style._
СОЦИАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ГЕНДЕРНЫХ РАЗЛИЧИЙ В СОВРЕМЕННОМ
УПРАВЛЕНИИ
Нозима И. Махатова
Докторант Каршинский государственный университет Карши, Узбекистан E-mail: raimova-64@mail.ru
_О СТАТЬЕ_
Ключевые слова: Аннотация: Задача поиска новых путей
Современный менеджмент, повышения социально-экономической эффективности менеджмент, гендер, современного производства приобретает особое
гендерное равенство, значение в условиях становления рыночной экономики в
современный лидер. нашей стране.
В данной статье анализируются особенности гендерных различий между мужчинами и женщинами -лидерами в современном менеджменте и различия _влияния стиля управления._
Kirish. Mamlakatimizda bozor iqtisodiyoti shakllanayotgan sharoitda zamonaviy ishlab chiqarishning ijtimoiy-iqtisodiy samaradorligini oshirishning yangi usullarini izlash vazifasi alohida ahamiyat kasb etadi. Zamonaviy menejment - davlat, tijorat va notijorat faoliyat sohalarini o'z ichiga olgan ijtimoiy-iqtisodiy tizimlarni rivojlantirish, yaratish, maksimal darajada foydalanish va nazorat qilish demakdir. Bu ta'rif doirasida asosiy jarayonlar mavjud: modellashtirish, tashkil etish (harakat sifatida) va boshqaruv. Zamonaviy menejmentda ro'y berayotgan o'zgarishlar tahlili shuni ko'rsatadiki, rahbarlik lavozimlarida erkaklar va ayollar sonining nisbati tez o'zgarib bormoqda. Tadbirkorlik bilan shug'ullanayotgan ayollar soni ortib bormoqda. Ayol va erkak xatti-harakatlari modellarining biznesda faol integratsiyalashuvi boshqaruv faoliyatida shaxs xulq-atvorining gender xususiyatlarini o'rganish uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadi.
Asosiy qism. Boshqaruv uslubi muammosi bo'yicha erkaklar yoki aralash guruhlarda olib borilgan muhim tadqiqotlar natijasida avtoritar, demokratik va liberal uslublar borligi aniqlandi. Gendershunoslikning asosiy o'rganish predmeti ayollar va ularning siyosiy jarayondagi mavqeidir. Rus mualliflarining feminizm nazariyasiga, gender tadqiqotlariga va ayollarning siyosatdagi ishtirokiga bag'ishlangan asarlari orasida quyidagi ishlarni ajratib ko' rsatish mumkin: S.G. Ayvazova [2.b.3-11], O.A. Voronina [3.b.12-20], T V. Bendas, N.Y. Lapina, A.E. Chirikova va boshqalar.
Siyosatchi ayollarning shaxsiy o'ziga xosliklari, shuningdek, ayollar yetakchiligining o'ziga xos xususiyatlari mavzusi bo'yicha ishlar orasida N.Y. Lapina va A.E. Chirikovalarning tadqiqotini ajratib ko'rsatish mumkin.[5.b.72 ] A.E. Chirikovaning so'zlariga ko'ra ayollarning
ishbilarmonlik faolligi va bundan tashqari, yetakchilik va tadbirkorlik haqidagi g'oyalar "ijtimoiy va madaniy inertsiya ta'siri ostida" saqlanib qolmoqda hamda boshqaruv va rahbarlik erkaklarning vakolati hisoblanadi degan yondashuv ayollarning o'zini o'zi anglash imkoniyatlarini sezilarli darajada cheklaydi va inqirozli ijtimoiy-iqtisodiy sharoitlarga moslashishni qiyinlashtiradi, bundan tashqari, u haqiqiy ijtimoiy o'zgarishlarga mos kelmaydi.
Zarubin V.G. va Kiseleva L.S. "Biznesda yetakchilikning gender jihatlari: Jahon tajribasi va Rossiya" qo'shma ilmiy ishida "olimlarning ayollarning yuqori boshqaruv lavozimlarini egallash qobiliyatiga nisbatan ehtiyotkorona baholari shundan iboratki, bir tomondan ayollarning o'zlari bu lavozimlarga erishishga intilmaydilar va boshqa tomondan, afsuski, erkaklik fazilatlarini ortiqcha baholagan holda boshqa ayollarning qadr-qimmatini kamsitishga moyildirlar". [6.b.134-145\
Mamlakatimizda boshqaruv va gender psixologiyasini rivojlantirishga hissa q o'shayotgan E.G. G'oziyev, V.M. Karimova, D. Qosimova, I.I. Maxmudov, O.E.Hayitov va boshqa olimlar o'zlaning ilmiy tadqiqot ishlari, darslik, o'quv qo'llanma va monografiyalarida boshqaruv uslublari, bosqaruvda rahbar jinsi psixologiyasining o'ziga xos xususiyatlari boyicha ilmiy izlanishlar olib bormoqdalar.
Ayol yoki erkak rahbarga xos bo'lgan boshqaruv uslubining o'ziga xos xususiyatlarini ta'kidlashga qaratilgan ikkita asosiy yondashuvlardan birida ayollarga xos bo'lgan maxsus boshqaruv uslublarining mavjudligi ilgari surilsa, ikkinchisida bunday xususiyatlarni inkor etadilar.
J. Rouzer boshqaruvda ayol uslubi muammosini muhokama qilar ekan, uzoq vaqt davomida biznesdagi muvaffaqiyat kaliti asosan erkakka xos bo'lgan bir qator xususiyatlar (masalan, qat'iylik, qattiqqo'llik, xudbinlik) bo'lganligini ta'kidlaydi. Biroq, ma'lum bo'lishicha, ayollar bir qator "ayollik" xususiyatlar yetakchiga mos kelmaydi degan mashhur e'tiqodga qaramay muvaffaqiyat qozonishadi. J. Rouzer ayollik uslubining bir qator xususiyatlarini aniqlab berdi, ularni o'zi "transformativ" deb ataydi. Bu xususiyatlarni quyidagilar o'z ichiga oladi: bo'ysunuvchilar bilan faol munosabatda bo'lish, xodimlarda o'zini o'zi hurmat qilish, stressli vaziyatlarda xodimlarni qo'llab-quvvatlash.
Amerikalik olimlar Jon Williams va Debra Bestlarning 14 xil millat vakillari o'rtasida o'tkazgan so'rovlari ma'lumotlariga ko'ra, Sharqiy Osiyo va Markaziy Osiyo (Nigeriya, Pokiston va b.q.) millatlari vakillaridan farqli konservativ Yevropa vakillari o'z madaniy hududlarida inson bajaradigan rollarning ko'pligidan kelib chiqib, ayollarning ham bemalol ijtimoiy foydali mehnatda band bo'lishlari va bunga oilaviy mas'uliyatlar xalaqit bermasligi kerakligini e'tirof etadilar.[15]
Ayollar uchun kasbiy moslashuv jarayonida ijtimoiy-psixologik jihat birinchi o'ringa chiqadi, erkaklar uchun esa bu kasbiy faoliyatdir. Yerkaklar va ayollar bir xil kasbiy faoliyat bilan shug'ullansalar ham unga boshqacha munosabatda bo'ladilar. Karierani rejalashtirishda ayollar ko'pincha rivojlanish istiqbollariiga emas, balki joriy holatga e'tibor berishadi.
Menejment fan sifatida 100 yildan ortiq vaqtdan beri mavjud b o'lganiga qaramay, faqat oxirgi 50 yil ichida menejment inson omiliga ko'proq e'tibor bera boshladi, yetakchilik, hokimiyat, norasmiy tashkilotlar, odamlarning tashkiliy xulq-atvori elementlarini va tegishli ravishda boshqaruv jarayonining ular bilan bog'liq tomonlarini hisobga olish.
Boshqaruvning ijtimoiy-psixologik sohasining muhim elementlaridan biri xodimlarning tashkiliy xulq-atvorini shakllantiruvchi omillardir. Tashkiliy xulq - bu tashkilotda, har qanday ijtimoiy tizimda mavjud bo'lgan barcha holatlarga munosabatini aks ettiruvchi shaxsning harakatlari va harakatlarining majmui. Har qanday xodimning xulq-atvorini belgilovchi omillar quyidagilardir: shaxsning shaxsiy xususiyatlari; motivatsiya; ijtimoiy-psixologik muhit; tashkilotning faoliyati va rivojlanishini tavsiflovchi voqealar majmui; axborot hajmi, qiymati va tuzilish^. Bu omillarning barchasi o'zaro bog'liqlikda harakat qiladi, bu ma'lum bir xodimning tashkiliy xatti-harakatlarining o'zgaruvchanligini belgilaydi. Shu bilan birga, ko'pchilik menejerlar nuqtai nazaridan, tashkilot xodimlarini rag'batlantirish va rag'batlantirishning samarali tizimlarini yaratish muammosi eng muhim omil hisoblanadi.
Har qanday tashkilotning samaradorligiga katta ta'sir ko'rsatadigan zamonaviy menejmentning ijtimoiy-psixologik jihatlarida asosiy e'tibor yetakchilik va yetakchilikning mohiyati, bu tushunchalarning o'xshash va farqli tomonlariga qaratiladi. Tashkilotlarda har xil turdagi menejerlar va rahbarlar mavjud. Ularning har biri hokimiyatning ma'lum shakllaridan foydalangan holda kundalik faoliyatida juda ko'p turli xil rollarni bajaradi: rasmiy (qonuniy, mukofotlash, majburlash) va shaxsiy (ekspert, referent).
Zamonaviy tashkilotda rahbarning roli juda mas'uliyatli bo'lganligi sababli, u shaxsiy boshqaruv ko'nikmalariga (o'zini o'zi boshqarish) ega bo'lishni talab qiladi. O'z-o'zini tashkil etish tizimi ishning ajralmas qismiga aylansa, katta samara beradi. Shaxsiy boshqaruvning asosiy vazifalari quyidagilardan iborat: o'z-o'zini boshqarish texnikasi va usullarini o' zlashtirish, o'z ishini ratsionalizatsiya qilish, ishontirish usullari, ish faoliyatini yaxshilash k o'nikmalari. Ushbu ko'nikmalarni egallash va ularni amalda qo'llash sizga ishning yaxshi natijalarini va bajarilgan ishdan qoniqishni olish imkonini beradi.
Zamonaviy rahbar o'zining ichki dunyosini, boshqa odamlar psixologiyasining o'ziga xos xususiyatlarini tushuna olishi, ishchi guruhdagi axloqiy-psixologik iqlimni tartibga sola olishi kerak. Menejer faoliyatida jamoa hayotining ijtimoiy va psixologik omillarini hisobga olish va
ulardan foydalanish juda muhimdir. Bu omillar orasida ta'sir, etakchilik va kuch alohida ahamiyatga ega.
Menejerning kundalik faoliyatining zaruriy sharti ma'lum axloqiy fazilatlarning mavjudligi va kasbiy etika qoidalarini bilishdir. Ishbilarmonlarning samarali faoliyatida muloqot etikasi, ishbilarmonlik odobi, ishbilarmonlik muloqoti madaniyati juda muhim o'rin tutadi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, insonning mehnat xatti-harakatlarining har qanday shakli ichki va tashqi omillarga bog'liq. Ichki omillar insonning psixologik xususiyatlari bilan belgilanadi, ya'ni uning motivlari. Tashqi omillar - tashqi sharoitlar va sharoitlar rag'batlantirish deb ataladi.
Natijalar va muhokama. Muvaffaqiyatli yetakchi ayollarning biografik tadqiqotlari shuni ko'rsatdiki, bu ayollarning aksariyati oilada yagona yoki katta farzand, t o'liq oilada o'sgan va otasi bilan yaxshi munosabatda bo'lgan. Ular erkaklarning faoliyat sohalarini o'rgangan va otalaridan olgan saboqlaridan kelib chiqqan holda, o'zlarining muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik imkoniyatlarini ongli ravishda o'lchashni tavakkal qilish qobiliyatining quvonchini his qila boshladilar. O'zlarining kasbiy rivojlanishi jarayonida bu ayollar kompetentsiyani o'z-o'zini tasdiqlashning eng muhim omili sifatida o'z pozitsiyalari talablaridan ustun qo'yichga harakat qildilar.
1-jadval
Erkak va ayol rahbar boshqaruv faoliyatidagi farqlarning iltimoiy xususiyatlari
Erkak rahbarlar Ayol rahbarlar
avtoritar etakchilik uslubi demokratik etakchilik uslubi
faoliyat sohalari va otalaridan erta o'rgangan holda, o'zlarining muvaffaqiyat yoki muvaffaqiyatsizlik imkoniyatlarini ongli ravishda o'lchashni tavakkal qilish qobiliyati oilada yagona yoki katta farzand, t o'liq oilada o'sgan va otasi bilan yaxshi munosabatda bo'lgan
tadbirkorlik faoliyati, boshqaruv, raqobatga intilishadi, yangi mahsulot, xizmat yoki tashkilot yaratish zarurligini his qilishadi mustaqillik, barqarorlik, xavfsizlik, kasbiy kompetentsiyaga e'tibor berishadi
martabaga istiqbolli va obro'li lavozim sifatida qaraydilar martabani shaxsiy o'sish, o'zini o'zi anglash sifatida qabul qiladilar
ishni ko'tarilish bilan bog'laydilar ikkita tushunchani ajratadilar: bajarilgan ish va martaba
kelajak haqidagi orzulari odatda bir xil va ish bilan bog'liq orzulari ko'pincha parchalanadi, ular martaba va nikohni birlashtiradi, xotin va onaning an'anaviy roli va martaba istiqbollari haqidagi rejalarini turli yo'llar bilan taqsimlaydilar
muvaffaqiyati ko'p jihatdan erkak yoki ayol ustoz tanlashiga bog'liq emas muvaffaqiyati ko'p jihatdan erkak yoki ayol ustoz tanlashiga bog'liq
kasbiy faoliyatini baholash hal qiluvchi ahamiyatga ega malakasini baholash muhim, shaxsiy fazilatlar, shu jumladan jismoniy kuchli va zaif tomonlarini
kasbiy moslashuv jarayonida professional va faollik birinchi o'ringa chiqadi kasbiy moslashuv jarayonida ijtimoiy-psixologik jihat birinchi o'ringa chiqadi
etakchilik modeli (hokimiyatga ustunlik, maqsadlarni belgilash, rivojlanish) intilish, strategik ijtimoiy model (muloqot, o'zaro ta'sir, shaxslararo munosabatlarni tartibga solishga e'tibor berish)
Manba: Muallif tomonidan ishlab chiqildi
Aslini olganda, gender tafovutlari individual farqlardan pastroqdir. 80-yillarning oxirlarida o'tkazilgan ko'plab tadqiqotlar davomida erkaklar va ayollar farqlardan k o'ra ko'proq o'xshash fazilatlarga ega ekanligi ma'lum bo'ldi. Bundan tashqari, mavjud bo'lgan ko'plab farqlar ta'lim jarayonida, turmush tarzi va ijtimoiy umidlarning o'zgarishi bilan o'zgarishi mumkin.
O'zbekistonda gender tenglikni ta'minlash, ayollarning jamiyatdagi faolligini va boshqaruvdagi rolini oshirish, xotin-qizlarning huquq-manfaatlarini ta'minlash davlat siyosati darajasiga ko'tarilgan va huquqiy asoslar yaratilmoqda.
"O'zbekiston Respublikasi Oliy Majlis Senatining Xotin-qizlar va gender tenglik masalalari qo'mitasi BMTTD va Davlat bojxona qo'mitasi bilan birgalikda xotin-qizlar huquq va imkoniyatlarini kengaytirish hamda davlat muassasalari o'rtasida gender tenglikni targ'ib qilish maqsadida "Davlat muassasalari uchun gender tenglikka erishish uchun mukofot" dasturini ishga tushirdi."[13]
Markaziy Osiyodagi ilk dastur hisoblangan GTEMning asosiy maqsadi davlat siyosatida gender masalalariga ko'proq e'tibor qaratish va uni samaraliroq yuritish imkonini berishdir. Mukofot davlat muassasalariga o'z salohiyatini mustahkamlash va gender tenglikni yanada samarali hamda yaqqol ta'minlash uchun chinakam va amaliy poydevor yaratib beradi. Ushbu dasturning amalga oshirilishi davlat tashkilotlari uchun gender masalalaridan xabardorlikni oshirish va O'zbekistonda gender tenglikni ta'minlash bo'yicha Milliy strategiyani muvaffaqiyatli amalga oshirishda yangi imkoniyatlarni ochib berishini, shu jumladan davlat organlari va tashkilotlarida xizmat lavozimi ko'tarilishida xotin-qizlar va erkaklar uchun teng imkoniyatlar yaratishni, ularning salohiyatini oshirishni, shuningdek, ish joyida tazyiq va zo'ravonlik holatlarining oldi olishni ta'minlaydi.
"Open Data Watch tashkilotining "Gender Data Compass" reytingida 2023 yil yakuniga ko'ra, O'zbekiston 37 ball to'plagan holda 185 ta mamlakat orasidan 56-o'rinni, Markaziy Osiyo mintaqasida 3-o'rinni egalladi. "Gender Data Compass" mamlakatning gender ma'lumotlari tizimini yaxlit baholashni ta'minlaydi. U 53 ta gender ko'rsatkichlarining besh jihati: mavjudlik, ochiqlik, asoslar, imkoniyatlar va moliyalashtirish manbalariga tahlil qilinadi." [14]
O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 21-dekabrdagi "Oila va xotin-qizlar qo'mitasining faoliyatini takomillashtirishga oid qo'shimcha chora-tadbirlar to'g'risida"gi PF-208-sonli Farmoni qabul qilindi.[1]
Ushbu Farmonda quyidagi erishilgan natijalar ko'rsatib o'tildi: xotin-qizlarning rahbar lavozimlardagi ulushi 35 foizga yetdi, birgina 2022-2023-yillarda 398 ming nafarining bandligi ta'minlandi, 100 ming nafari imtiyozli asoslarda oliygohlarga qabul qilindi, 170 ming nafariga tahsil olayotgan oliygohlarining shartnoma t o'lovlari uchun imtiyozli ta'lim kreditlari ajratildi, 14 ming nafari magistraturada bepul o'qitilmoqda, 198 ming nafari kasbga o'qitildi. Ayollar tadbirkorligi dasturlari doirasida joriy yilning o'tgan davrida 225 mingdan ziyod loyihalarga 4,4 trillion so'mga yaqin kredit, 40 mingga yaqin xotin-qizlarga jami 179,1 milliard so'm subsidiya ajratildi.
Farmonda ta'kidlandiki, xotin-qizlarni fan, ta'lim va ilmiy-ijodiy faoliyatga keng jalb etish, mehnat bozorida talab yuqori bo'lgan zamonaviy kasb-hunarga o'qitish, ishlash istagidagi xotin-qizlarning bandligiga ko'maklashish, tazyiq va zo'ravonlikdan himoya qilish, ularning ijtimoiy-siyosiy faolligini hamda rahbar lavozimlardagi ulushini oshirish, shuningdek, huquq va manfaatlarini himoya qilish borasida bir qator kamchiliklar mavjud. Farmon bilan xotin-qizlarni qo'llab-quvvatlash sohasidagi hukumat doirasidagi faoliyatning samaradorligini oshirish maqsadida Oila va xotin-qizlar qo'mitasi (2022-yil 1-martda tashkil etilgan)ning bo'ysunuvi Kambag'allikni qisqartirish va bandlik vazirligidan Vazirlar Mahkamasiga o'tkazildi va Qo'mita faoliyatining ustuvor yo'nalishlari belgilab berildi:
- xotin-qizlarni qo'llab-quvvatlash tizimini kuchaytirish, ularning ijtimoiy-siyosiy faolligini oshirish, huquqlarini himoya qilish va qonuniy manfaatlarini ifodalash;
- erkaklar va xotin-qizlarning teng huquq hamda imkoniyatlarini ta'minlash, xotin-qizlar va oilani har tomonlama qo'llab-quvvatlashga oid qonunchilik hujjatlarini takomillashtirish bo'yicha takliflar ishlab chiqish;
- davlat xizmati, ta'lim, ilm-fan va innovatsiya, sport, sog'liqni saqlash hamda boshqa ijtimoiy-iqtisodiy sohalarda xotin-qizlarni qo'llab-quvvatlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirish;
- iqtidorli xotin-qizlarni aniqlash va qo'llab-quvvatlash tizimini takomillashtirish;
- xotin-qizlarning kasbiy ko'nikmalar olishlari, munosib ish topishlariga ko'maklashish, tadbirkorligini rivojlantirish;
- oila a'zolarining huquqiy madaniyatini oshirish, ular o'rtasida huquqbuzarliklar profilaktikasini olib borish, ijtimoiy xodim va boshqa davlat xizmatchilari bilan hamkorlikda xotin-qizlarni tazyiq va zo'ravonliklardan himoya qilish;
- oilalarda sog'lom turmush tarzini shakllantirish, sog'lom ovqatlanish hamda reproduktiv salomatlik qoidalarini ommalashtirish;
- oila institutini mustahkamlash, ijtimoiy-ma'naviy muhit barqarorligini ta'minlash, umuminsoniy va milliy qadriyatlarni targ'ib qilish;
- migratsiyadan qaytgan, jazoni ijro etish muassasalaridan ozod etilgan, og'ir ijtimoiy vaziyatga tushib qolgan xotin-qizlarning ijtimoiy moslashuviga, ular bilan manzilli ishlash orqali zarur yordamlar olishlariga ko'maklashish;
- keys menejment qo'llagan holda ijtimoiy himoyaga muhtoj xotin-qizlarni aniqlash hamda ular bilan manzilli ishlash;
- o'ziga yuklatilgan vazifalarni o'z vaqtida va sifatli amalga oshirish uchun davlat tashkilotlari, xalqaro moliya institutlari hamda fuqarolik jamiyati institutlari bilan yaqindan hamkorlik o'rnatish.
Xulosalar. Hozirgi davrga xos bo'lgan ayol boshqaruv uslubining faol integratsiyasi gender tadqiqotlarining dolzarbligini tasdiqlaydi. Gender muammolariga bag'ishlab o'tkazilgan ko'plab tadqiqotlardan shu narsa ma'lum bo'ldiki, oila va jamiyatdagi gender rollarining taqsimoti xalqning madaniyati, ma'naviyati va turmush tarzidan kelib chiqarkan. Gender tenglik jamiyat rivojida muhim bo'lgan ijtimoiy munosabatlarda dolzarb ahamiyatga ega ekanligi bugungi kunda yanada yaqqol namoyon bo'lmoqda. Bugun oilada, jamiyatda, ayniqsa, xotin-qizlarning ijtimoiy hayotdagi faolligini oshirishga alohida e'tibor qaratilayotgani natijasida ijtimoiy munosabatlarda ham, qonunchilikda ham katta o'zgarishlar amalga oshirilmoqda.
Boshqaruv faoliyatida shaxs xulq-atvorining gender o'ziga xos xususiyatlari gender strategiyalari - boshqaruvchining jinsi bilan belgilanadigan maqsadlarga erishishning afzal qilingan vositalari va usullari shaklida namoyon bo'ladi.
Gender strategiyasining erkak rahbar yo'nalishi birinchi navbatda tashkilotning tashqi muhitiga yo'naltirilgan, ya'ni kompaniyaning tashqi aloqalariga doimiy, o'zgaruvchan sharoitlarda o'zaro ta'sirga beqaror munosabatda namoyon bo'lsa, ayol rahbar yo'nalishi -birinchi navbatda tashkilotning ichki muhitiga yo'naltirilgan, ya'ni barqaror psixologik mikromuhitni saqlab, kompaniya ichidagi shaxslararo munosabatlarga e'tibor qaratadi.
Boshqaruv rolini amalga oshirishdagi gender farqlari erkaklarning etakchilik va tashkilot oldiga maqsadlarni belgilash bilan bog'liq sohalarda, ayollar - kadrlar sohasida motivatsiya, samarali muloqot va qaror qabul qilish orqali yuqori samaradorlikni ta'minlashiga olib keladi.
Adabiyotlar ro'yxati
1. O'zbekiston Respublikasi Prezidentining 2023-yil 21-dekabrdagi "Oila va xotin-qizlar qo'mitasining faoliyatini takomillashtirishga oid qo'shimcha chora-tadbirlar to'g'risida"gi PF-208-sonli Farmoni// https://lex.uz
2. Айвазова С.Г. Гендерные особенности политического поведения россиян в контексте избирательного цикла парламентских и президентских выборов 2011 -2012 гг.// Женщина в российском обществе. - Иваново: ИвГу, 2012. - №3. - С.3-11.
3. Воронина O.A. Политика гендерного равенства в современной России: проблемы и противоречия//Женщины в российском обществе. - 2G13. - № 3 (68). - С. 12-2G.
4. Воронова, AS. Гендерная психология, некоторые проблемы и перспективы // Ярославский педагогический вестник. - 2G18. - № 1. - С. 139-147.
5. Бендас Т.В. Гендерная психология. - СПб.: Питер, 2006. - 431 с.
6. Чирикова A.E., Лапина Н.Ю. Женщина на высших этажах власти: российские практики и французский опыт. - М.: Ин-т социологии РAH, 2009. - 72 с.
7. Гендерные аспекты лидерства в бизнесе: мировой опыт и Россия / В.Г. Зарубин, Л.С. Киселева. - Текст: электронный // Журнал «^TA^ экономическая теория, анализ, практика». - 2G19. - С. 134-145. - URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/gendernye-aspekty-liderstva-v-biznese-mirovoy-opyt-i-rossiya/viewer)
8. Каримова В. ва бошкдлар. Гендер-менежмент. Ук;ув кулланма. - Т, 2010.
9. Кафидов, В. В. Современный менеджмент : учебник / В. В. Кафидов, H. Ю. Сопилко. - Москва: РУДН, 2018. - 380с.: ил.
1G. Yusupov E.D. Menejment nazariyasi [Mata]: O'quv qo'llanma / E.D. Yusupov, Z.K. Kusharov - Toshkent: Innovatsion rivojlanish nashriyot-matbaa uyi, 2G19. - 32G b.
11. Hayitov, O.E. Boshqaruv psixologiyasi [Matn]: darslik / O.E. Hayitov. - Toshkent: «Istiqlol» nashriyoti, 2021. - 236 b.
12. Hayitov O.E. Boshqaruv psixologiyasi: O'quv qo'llanma / O.E. Hayitov; O'zbekiston Respublikasi Oliy va o'rta maxsus ta'lim vazirligi. - T., 2G19.
13. https://senat.uz/uz/lists/view
14. https://www.uzdaily.uz
15. [John Williams and Deborah Best, 199G/https://smekni.com]
