Working out of system model of management by enterprise activity Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

6. Рудь Н.Т. Економжа i органiзацiя 7. Соколенко С.И.

шновацшно! дiяльностi. - Луцьк: РВВ ЛДТУ, 2007. Производственные системы глобализации: Сети. - 476 с. Альянсы. Партнерства. Кластеры: Укр. Контекст. -

Логос, 2002. - 646 с.

Аннотация. В статье исследуется стратегическое управление инновациями предприятия в условиях существующих требований обеспечения постоянного развития предприятия. Рассмотрены сущность и разработка инновационной стратеги и вопросы усовершенствования управления инновациями.

Ключевые слова: управление инновациями, стратегическое управление инновациями, инновационная стратегия, портфель инновационных стратегий, успешная инновация

Summary. The strategic innovation management in the conditions of existing demand to ensure the constant development of enterprises is researched in the article. The notion of the innovation strategy and its development and the issues of the innovation management improvement are considered.

Keywords: innovation management, strategic innovation management, innovation strategy, portfolio of innovation strategy, successful innovation.

Рецензент д.е.н., професор НТУ «ХП1» Садовський В.А. Експерт редакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТБоровик Ю.Т.

УДК 658

РОЗРОБКА СИСТЕМНО? МОДЕЛ1 УПРАВЛ1ННЯ Д1ЯЛЬН1СТЮ

шдприемствл

Терещенко Д.А., к. держ.упр., доцент, Гурьянов А.Б., к.е.н., доцент (ХДТУБА)

Розглянуто системний пiдхiд в менеджментi, запропоновано модель його впровадження в господарську дiяльнiсть тдприемства.

Ключовi слова: менеджмент, система, управлшня, системний пiдхiд.

Постановка проблеми. Кардинальт змши умов господарювання, активний пошук адекватних цим умовам способiв набуття конкурентних переваг зумовлюють потребу у використант системного тдходу до управлшня господарською дiяльнiстю вичизняних шдприемств. Саме системне управлшня як метод виживання на ринку спроможне забезпечити тдвищення якосп управлшня та устшний розвиток шдприемств.

Анал1з останнгх до^джень i публшацш. Значний внесок у розробку системного тдходу як загально! методологи дослщження внесли фундаментальш науковi пращ зарубiжних i украшських учених: А.Василенко, В.Василенка, С.О'Доннела, В.Кнорршга, Е.Короткова, Г.Кунца,

© Терещенко Д.А., Гур'янов А.Б.

0.Пономаренко, ГОменко, Р.Фатхутдшова,

1.Янушевича [1-9] та ш.

ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Проте недостатньо дослщженими залишаються питання розвитку щей системного тдходу, його методологи та використання в управлшш оргашзащею.

Постановка завдання. Метою дослщження е визначення сутносп концепци системного тдходу, розробка системно! моделi управлшня тдприемством та вироблення оргашзацшно-методичних рекомендацш щодо и використання у практищ менеджменту тдприемства.

Виклад основного матерiалу. Системний тдхвд - один зi спещальних способiв наукового дослщження. В.Василенко дае наступне

В1сник економ1ки транспорту i промисловост № 35, 2011

тлумачення цього поняття: „системний пiдхiд — це фiлософiя управлшня, метод виживання на ринку, метод перетворення складного в просте, сходження вiд абстрактного до конкретного [2, с. 58]".

Р. Фатхутдшов визначае системний пiдхiд як методологiю дослщження об'ектiв як систем. На його думку система включае двi складов^ 1) зовнiшне оточення, що включае вхщ вих1д системи, зв'язок з зовшшшм середовищем, зворотний зв'язок; 2) внутршня структура -сукупнiсть взаемопов'язаних компоненпв, що забезпечують процес впливу суб'екта управлшня на об'ект, переробку входу в вихщ i досягнення цiлей системи [8, с.134].

Спираючись на теорiю i практику управлшня, науковщ, як правило, видiляють так етапи управлiння органiзацiею на основi використання системного пiдходу [1, 3-9]:

1. Визначення мiсця пiдприемства в галузi i регiонi, мюп тдприемства.

2. Постановка мети.

3. Розчленовування системи на складовi i детальне вивчення кожно! пiдсистеми.

4. Виявлення факторiв, що впливають на тдсистеми i систему загалом, !х угрупування i ранжирування.

5. Пошук вiдхилень юнуючого стану системи вiд заданого.

6. Визначення об'ективних i суб'ективних причин вщхилень.

7. Встановлення основних способiв, методiв i засобiв приведення системи в заданий стан

8. Пошук власних ресурав, необхщних для вирiшення проблеми.

9. Придбання додаткових ресурсiв.

10. Реалiзацiя запланованих дiй.

11. Контроль i аналiз результатiв.

Проведений аналiз науково! лiтератури [19] дае можливють сформулювати так1 узагальнення.

Управлiння оргашзащею з використанням системного пiдходу

дае змогу здшснити аналiз рiзних за своею природою i складнiстю об'екпв з едино! точки зору, виявити при цьому найважливiшi характернi риси функцюнування системи i врахувати найбшьш iстотнi фактори, що впливають на И розвиток. При цьому передбачаеться шдпорядковашсть цiлей i результапв пiдсистем загальносистемнiй цiлi.

Системне управлшня передбачае дотримання наступних основних закошв системи [3, с. 50-57]:

1. Композицп, тобто узгодження спшьно! i приватно! мети.

2. Пропорцiйностi, що визначае високу яшсть товару на вах стадiях виробничого процесу. Внутршня пропорцiйнiсть повинна поеднуватись iз зовшшньою пропорцiйнiстю, тобто вiдповiдним рiвнем розвитку елементiв зовнiшнього середовища.

3. Зважання на «вузьке мюце», де особлива увага придметься найбiльш слабкому елементу системи.

4. Онтогенезу, що враховуе послщовшсть стадiй життевого циклу пiдприемства (товару).

5. 1нтеграци, що спрямовують систему на високий рiвень оргашзаци i що дають змогу одержати синергетичний ефект.

6. Iнформованостi, що видме iнформацiйне забезпечення як головну умову конкурентоспроможносп.

7. Стiйкостi, що висувае вимоги до побудови системи (статичний стан) i до И функцюнування (динамiчний стан).

На думку авторiв, для впровадження методологи системного менеджменту в дiяльнiсть вiтчизняних пiдприемств, перш за все, необхщно здiйснити декомпозицш об'екта з метою аналiзу його структури, системних якостей, можливостей i особливостей „поведшки" його основних складових. Системне управлiння передбачае вплив керуючого суб'екта на об'ект управлшня для досягнення поставлених завдань (рис. 1).

Суб'ектами управлшня дiяльнiстю тдприемства е керiвники, менеджери, спецiалiсти пiдприемства, яш беруть участь у виконаннi окремих функцш або елементiв управлiння. Об'ектами управлшня е персонал, фшанси, виробництво, маркетинг, комушкацп, шновацп. Зв'язок суб'екта управлшня з об'ектами вщбуваеться за допомогою руху шформацп, що являе собою сам процес управлшня (процес розроблення i здiйснення керуючо! ди суб'екта управлiння на об'ект управлiння).

Сполучною ланкою мiж керуючою та керованою тдсистемами виступае механiзм управлшня: практичш заходи, засоби, важелi, стимули, за допомогою яких пiдприемство впливае на суспшьство, виробництво, будь-яку сощальну систему з метою досягнення визначених цшей. Механiзм управлiння дiяльнiстю тдприемства включае: нормативне, правове, iнформацiйне, оргашзацшно-методичне забезпечення; цiлi; стратегil; принципи; функцп; методи (прогнозування, планування та ш.). „Виходом" системи управлiння е шформацшш потоки „прямо! дi!" (зв'язок з зовшшшм середовищем). До „входу" належить шформащя про стан об'екта управлшня та зовшшнього середовища, отримана внаслщок зворотного зв'язку.

В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 35, 2011

Процес управлiння пiдприемством з виглад багатогранно! моделi (рис. 2). позицш системного пiдходу можна представити у

1нформащя про стан об'екта управлшня

ВХ1Д

1нформащя

про стан зовшшнього середовища

СУБ'еКТ УПРАВЛ1ННЯ

структурн! п!дрозд!ли

спещалюти

МЕХАН1ЗМ УПРАВЛ1ННЯ:

Ц1Л1, СТРАТЕГИ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ (нормативне, правове,

шформацшне, оргатзацшне та ш.), ПРИНЦИПИ, ФУНКЦ11, МЕТОДИ, 1НСТРУМЕНТИ

Рисунок 1- Загальна схема управлтня дгяльнгстю тдприемства з позицш системного

тдходу

Вкник скономпки транспорту 1 промисловост1 № 35, 2011

Системне управлшня тдприемством

Мехашзм взаемодп пщсистем

7. Ре ал1защя управлшських ршень

X

б.Усунення причин 1 фактор1в вiдхилень

1.Концепщя { принципи управлшня

2.Цш

системи управлшня

З.Критерп оцшки стану системи

5. Пошук в1дхилень вщ заданого стану

4. Анал1з

шдсистем

управл1ння

Рисунок 2 - Модель системного управлтня тдприемством

Вщповщно до дано! моделi системне управлшня тдприемством передбачае таш етапи: розробка концептуальних положень i принципiв управлшня дiяльнiстю пiдприемства; визначення головних цшей i завдань системи управлiння; вироблення загального пiдходу до оцiнки стану системи управлшня та визначення критерпв оцшки; аналiз пiдсистем управлiння (фшанси, маркетинг, операцi!', комунiкацi!, iнновацi!); пошук вщхилень вiд заданого стану; усунення причин i факторiв вiдхилень, реалiзацiя управлiнських рiшень; оцiнка результатiв.

Слщ наголосити, що необхiдною умовою системного управлшня е визначення цшей управлшня тдприемством (вщ загально! цiлi тдприемства до цшей рiвня основних тдсистем

пiдприемства). Важливим завданням е вироблення принцитв управлiння об'ектом - тдприемством. Розробленим принципам слш пiдпорядкувати оргатзацшну структуру, завдання структурних пiдроздiлiв, змют iнформацiйного забезпечення дiяльностi органiзацi! тощо. Чггке вироблення цiлей i принцитв функцюнування пiдприемства як системи дозволить виробити критерi! оцiнки стану системи управлшня тдприемством.

Головне призначення системного тдходу зводиться як до аналiзу систем, так i до системного розгляду деяких сукупностей елеменпв i зв'язк1в мiж ними. Причому на пiдставi одного й того ж дослщжуваного об'екта можуть бути змодельоват рiзноманiтнi системи: залежно вш обраного критерiю, тобто того його

Вкник економ1ки транспорту 1 промисловост1 № 35, 2011

компонента або властивостi, що буде визначено як так звана системоутворююча ознака. Безперечною перевагою системного тдходу е спрямування на слабо структуроват проблеми, пошук оптимального варiанта ïx вирiшення. Так1 проблеми виникають на рiвнi складних систем.

Судячи з наведеноï моделi, можна стверджувати, що системне управлiння являе собою процес визначення шляxiв досягнення поставлених цшей, органiзацiï ефективних управлiнськиx процеав в оргашзацп, урахування взаемозв'язк1в процеав, що вщбуваються на пiдприемствi.

Висновки. Таким чином, тдприемство як система - це сукупшсть органiзацiйниx форм, зв'язшв i вiдносин, правових засобiв, принципiв, методiв i форм управлшня, яш регулюють рiзнi сфери дiяльностi. Данiй системi, як i будь-якш iншiй системi, притаманнi так1 якосп: взаемозв'язок i взаемодiя всix компоненпв системи, складнiсть, цiлiснiсть, узгодженiсть i синхроншсть у часi, узгодженiсть з мгаею i загальними цiлями тдприемства, динамiчнiсть, адаптивнiсть, гнучк1сть до змш середовища; автономнiсть елементiв оргашзацшно1' структури, функцiй управлiння, здатнiсть до трансформаций переорiентацiï, оновлення вiдповiдно до змш середовища.

Для управлшських дослiджень засоби системного тдходу е важливим елементом загальнометодолопчних основ: вони сприяють бiльш глибокому усвщомленню структурно-функцiонального змiсту управлшських явищ, ïx багатогранних взаемозв'язк1в мiж собою та оточуючим соцiальним середовищем, дш рiзноманiтниx системоутворюючих факторiв, 1'х iснування та розвитку. Слiд також зазначити, що системний тдхвд можна застосовувати на рiзниx рiвняx iерарxiï пiдприемства. У кожному випадку об'ект управлшня розглядаеться як цшсна

система. Управлшня ним тим ефектившше, чим оптимальнее пiдiбранi елементи системи i скоординованi дй'.

СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ

1. Василенко А. В. Менеджмент устойчивого развития предприятий [Текст] : моногр. / А. В. Василенко // - К. : Центр учеб. лит., 2005. - 648 с.

2. Василенко В.О. Антикризове управлшня шдприемством. [Текст] / В.О. Василенко // - К., 2002. - 380с.

3. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления: [Текст] / В.И.Кнорринг // -М., 2001. - 258с.

4. Коротков Э.М. Исследование систем управления [Текст] / Э.М. Коротков // - М.: Издательско-консалтинговая компания «Дека», 2000. - 288с.

5. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1 [Текст] / Г.Кунц, С. О'Доннел // - М.: Прогресс, 1981. - 495 с.

6. Пономаренко О. Системш методи в економщ, менеджмент^ бiзнесi [Текст] / О.Пономаренко// - К.: Основи, 1997. - 390 с.

7. Оменко 1.В. Еволющя системного тдходу як методолопчна основа до^дження систем управлшня / 1.В. Оменко // 1нтелект. Особиспсть. Цившзащя. — 2008. — №6. — С. 378-386.

8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А.Фатхутдинов // - М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2000. - 640с.

9. Янушевич 1.А. Системний шдхщ i можливосп його застосування в аналiзi проблем людини та И культури [Текст] / 1.А. Янушевич // 1нтелект. Особиспсть. Цившзащя. — 2009. — №7. — С. 104-110.

Аннотация. Рассмотрено системный подход в менеджменте, предложено модель его внедрения в хозяйственную деятельность предприятия.

Ключевые слова: менеджмент, система, управление, системный подход

Summary. It is considered the system approach in management, it is offered model of its introduction in enterprise economic activities.

Keywords: management, system, management, the system approach.

Рецензент д. е. н., професор ДТУБА Доронта М. С. Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.

Вкник екрнрмжи транстррту i прoмиcлoвocтi № 35, 2011