CC BY
26
Earthscan: Risk in Society. - London: Earthscan. - 2007. - 160 pp.
3. Cao Q., Yu Q., Connell D. W. Health risk characterisation for environmental pollutants with a new concept of overall risk probability // Journal of Hazardous Materials. - 2011. - № 187. - P. 480-487.
4. Suter G. W. Ecological Risk Assessment // Boca Raton: Taylor and Francis Group. - 2007. - 680 pp.
5. 1ванюта С.П. Еколопчна безпека репошв Украши [Електронний ресурс] // Стратепчш прюритети. - 2013. - № 3 (28). - С. 157-164. - Режим доступу: http://irbis-nbuv.gov.ua/cgibin/irbis_nbuv/cgiirbis_64.ex e?C21COM=
2&I21DBN=JRN&P21DBN=UJRN&IMAG E_FILE_DOWNLOAD= 1&Image_file_nam e=PDF/spa_2013_3_23.pdf. - Назва з екрану.
6. Таранюк. К. В. Методичш основи упpавлiння eкoлoгiчними ризиками на репональному piвнi / К. В. Таранюк // Мехашзм регулювання eкoнoмiки. — 2012. — № 4. — С. 132-138.
7. Качинський А.Б. Еколопчна безпека Украши: системний аналiз перспектив покращення [Електронний ресурс]. - Режим доступу:
http://old.niss.gov.ua/book /Kachin/2-
7.htm#a1. - Назва з екрану.
8. Sornette D., Maillart T., Kroger W.
Exploring the limits of safety analysis
in complex technological systems[Electronic resource] // Risk Center, Zurich. - 2013. -Access mode: http://arxiv.org/pdf/1207.
9. Bieda B. Stochastic Analysis in Production Process and Ecology Under Uncertainty // Berlin, New York: Springer, 2012. - 169 pp.
10. Онищенко Г. Г., Новиков С. М., Рахманин Ю. А., Авалиани С. Л., Буштуева К. А. Основы оценки риска для здоровья населения при воздействии химических веществ, загрязняющих окружающую среду / Под ред. Рахманина Ю. А., Онищенко Г. Г. —М.: НИИ ЭЧ и ГОС, 2002. — 408 с.
11. Комплексная гигиеническая оценка степени напряженности медико-экологической ситуации различных территорий, обусловленной загрязнением токсикантами среды обитания населения: Методические рекомендации / М.: НИИ гигиены, профпатологии и экологии человека, 1997. — 32 с.
12. Державний ком^ет статистики Украши [Електронний ресурс] // Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/ -Назва з екрану.
УДК 339.137.2:658
ТЕОРЕТИЧН1 ОСНОВИ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЮ В1ТЧИЗНЯНИХ
пвдприемств
Толстова А.В., к.е.н., доцент, Котельшкова А.В., маг^тр (УкрДУЗТ)
В cmammi досл1джено поняття конкурентоспроможност1, управлтня конкурентоспроможтстю. Визначено, що теоретичною основою управлтня конкурентоспроможтстю тдприемств е концептуальн положення сучасног економiчног та управлiнсько'г теори, як1 базуються на процесному, системному або
© Толстова А.В., Котельшкова А.В.
BicHHK економжи транспорту i промисловосп № 59, 2017
177
ситуацтному пгдходг. Запропоновано систему управлтня конкурентоспроможностг втчизняних тдприемств формувати на основ1 системного тдходу, що дозволить створити ц1л1сну модель конкурентоспроможност1 тдприемства з1 встановленими взаемозв'язками вс1х елемент1в тдприемства шляхом здтснення управлтського впливу та сприятиме вчасному реагуванню на змгни у зовншньому й внутршньому середовищ1 i, тим самим, забезпечити високий р1вень адаптивност1 тдприемства та динам1чну вiдповiднiсть мiж його потенщалом тдприемства та ринковою позищею.
Ключовi слова: конкурентоспроможтсть, система управлтня конкурентоспроможтстю, вШчизнят тдприемства, функци управлтня, методи управлтня.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
Толстова А.В., к.э.н., доцент, Котельникова А.В., магистр (УкрГУЖТ)
В статье исследовано понятие конкурентоспособности, управления конкурентоспособностью. Определено, что теоретической основой управления конкурентоспособностью предприятий являются концептуальные положения современной экономической и управленческой теории, основанные на процессном, системном или ситуационном подходе. Систему управления конкурентоспособности отечественных предприятий предложено формировать на основе системного подхода, что позволит создать целостную модель конкурентоспособности предприятия с установленными взаимосвязями всех элементов предприятия путем осуществления управленческого влияния, что будет способствовать своевременному реагированию на изменения во внешней и внутренней среде и, тем самым, обеспечить высокий уровень адаптивности предприятия и динамическое соответствие между его потенциалом предприятия и рыночной позицией.
Ключевые слова: конкурентоспособность, система управления конкурентоспособностью, отечественные предприятия, функции управления, методы управления.
THEORETICAL FOUNDATIONS OF MANAGEMENT OF COMPETITIVENESS OF NATIONAL ENTERPRISES
Tolstova A. V., PhD Econ., associate professor, KotelnikovаA.V., master (USURT)
The article explores the concept of competitiveness, competitiveness management. It is determined that the theoretical basis of enterprise competitiveness management is the conceptual provisions of modern economic and management theory, based on the process, system or situational approach. The system of competitiveness management of domestic enterprises is proposed to be formed on the basis of a systematic approach that will allow creating an integral model of the enterprise's competitiveness with established interrelationships of all elements of the enterprise through exercising managerial influence
that will contribute to timely response to changes in the external and internal environment and, thereby, ensure a high level adaptivity of the enterprise and dynamic correspondence between its potential of the enterprise and market position.
Keywords: competitiveness, competitiveness management system, domestic enterprises, management functions, management methods.
Постановка проблеми. На
сучасному етат економiчного розвитку проблема конкурентоспроможносп
посщае центральне мюце в економiчнiй полчищ держави. В умовах динамiчностi зовшшнього середовища, зниження платоспроможносп населення,
загострення конкурентно! боротьби, тяжкого фшансового стану бшьшосп пiдприeмств, викликаним кризовими явищами, створення конкурентних переваг стае стратепчним напрямком дiяльностi держави у галузi забезпечення конкурентоспроможностi нащонально! економiки. При цьому пiдвищення конкурентоспроможностi стосуеться вах рiвнiв й iерархii: продукцп (товарiв i послуг), пiдприемства, галузi, репону i кра1ни в цiлому, але особливу важливють набувае конкурентоспроможнiсть
пщприемства як основно! ланки економiки.
Для забезпечення належного рiвня конкурентоспроможностi втизняним пiдприемствам необхiдно, з одного боку, орiентуватись на змiни у зовшшньому середовищi функцiонування пiдприемств, а з шшого - постiйно пiдвищувати результатившсть та удосконалювати процес управлiння своею господарською дiяльнiстю. Проте дiючий мехашзм формування конкурентного середовища не забезпечуе комплексного виршення проблеми конкурентоспроможносп
вiтчизняних пiдприемств, що вимагае розробки нових пiдходiв, методiв i технологи управлiння, якi передбачають використання системного пщходу до управлiння конкурентоспроможнiстю пщприемства .
Анал1з останн1х досл1джень. Питання забезпечення
конкурентоспроможносп пiдприeмства е вкрай актуальними, про що свщчить велика кiлькiсть робгг вiтчизняних та зарубiжних вчених, присвячених данш тематицi. Серед вчених, роботи яких присвяченi пошуку шляхiв, шструменпв та методiв забезпечення
конкурентоспроможностi пщприемств, формування системи ii управлiння е Г.Б. Бобов, 1.В. Кузьменко, Л.В. Михайлишина, В.Л. Дикань, Ю.Т.Боровик, О.М.Полякова,
Ю.М.Уткша, Р.А. Довбуш, А.Л. Зозуля, М.П. Дубина, Р.1. Жовновач, М.В. Коршь, К.В.Мiжевська, Ю.М.Мануйлович,
Л.В. Оболенцева, 1.О. Пiддубний,
A.1. Пiддубна, Ю.В.Ушкаренко,
B.Ю. Фролова [1-16]. Однак поглибленого вивчення потребуе застосування системного пщходу в управлшш конкурентоспроможшстю пiдприемства.
Саме тому метою статт е дослщження теоретичних основ управлiння конкурентоспроможнiстю втизняних пiдприемств та формування системи управлтня ix
конкурентоспроможнiстю на основi системного пiдxоду.
Виклад основного матер1алу. Оскшьки основою сучасного ринкового успixу пщприемства е конкурентна ращональшсть (умiння думати i дiяти швидше, влучнiше i етичнiше), важливими умовами розвитку будь-якого
пщприемства е швидке реагування на змши зовнiшнього середовища, нарощення конкурентних переваг, як формують конкурентоспроможнiсть
пщприемства.
Конкурентоспроможшсть представляе собою складну комплексну
Вкник економжи транспорту i промисловост № 59, 2017
179
концепцiю, яка аналiзувалася багатьма дослщниками на основi рiзноманiтних пiдходiв. Конкурентоспроможнiсть можна розглядати з точки зору продуктивность Наприклад, М.Портер визначав конкурентоспроможшсть на рiвнi оргашзацп, як зростання п продуктивностi, яке проявляеться у зниженнi витрат або диференщацп продуктiв, що дозволяе встановлювати премiальнi цiни на товари пiдприемства [14, 16].
В загальнотеоретичному розумшш конкурентоспроможшсть е сощально-економiчною категорiею, спроможшстю, умiнням досягти законним шляхом найвищих економiчних та соцiальних переваг [1]. На думку деяких учених, конкурентоспроможшсть - це властивють об'екта, що мае певну частку на вщповщному рiвнi, яка характеризуе рiвень вщповщносп техшко-
функцiональних, економiчних,
органiзацiйних та шших характеристик об'екта вимогам споживачiв, визначае частку ринку, що належить цьому об'екту, i перешкоджае перерозподшу цього ринку на користь шших об'екпв [7]. Традицiйно конкурентоспроможнiсть трактуеться як стшке становище товаровиробника на внутршньому i зовнiшньому ринках [7, с. 207, 15].
Для того, щоб тдприемство було конкурентоспроможним, воно повинно мати певш конкурентнi переваги, оскiльки без !х наявностi досягти вiдповiдного рiвня конкурентоспроможносп
неможливо, але, в той же час, лише наявнiсть конкурентних переваг без ефективного управлшня ними та iнших зусиль тдприемства не гарантуе реально1 перемоги. Конкурентоспроможшсть
тдприемства як його комплексна та узагальнююча характеристика може змшюватись, тобто нею необхщно управляти. Конкурентоспроможшсть тдприемства слщ розглядати з позицп загально'!' теорп управлшня, тобто як
керований об'ект, що забезпечить основу для адаптаци тдприемства до ринково!' кон'юнктури [12].
Вщ ефективностi використання концепци та системи управлшня конкурентоспроможшстю залежить рiвень адаптивност пiдприемства до динамiчних змiн ринкового середовища та здатностi конкурувати на ринках з виробниками й продавцями аналопчних товарiв.
Вiдповiдно до визначення I. О. Пщдубного i А. I. Пщдубно!' управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприемства представлено як напрям менеджменту, спрямований на формування, розвиток i реалiзацiю конкурентних переваг i забезпечення життедiяльностi цього суб'екта економiчноi дiяльностi [13, с. 58, 16].
Теоретичною основою управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства е концептуальш положення сучасноi економiчноi та управл^сь^ теорii, зокрема - ключовi положення теорп ринку, теорii конкуренцii та конкурентних переваг, концепцп стратегiчного управлшня, сучасно1 управлiнськоi парадигми, а також базовi принципи та прикладнi шструменти, напрацьованi в рамках сучасних управлшських пiдходiв, зокрема - процесного, системного, ситуацiйного.
Процесний пiдхiд до управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства означае реалiзацiю визначено1 кiлькостi функцiй управлiння, таких як: функщя цiле покладання, функщя планування, функщя оргашзацп, функцiя мотивацп та функцiя контролю. Даний тдхщ визначае, що цикл управлiння
конкурентоспроможшстю формуеться за допомогою реалiзацii функцш управлiння. Реалiзацiя функцiй управлiння
конкурентоспроможшстю тдприемства у !х взаемозв'язку формуе цикл управлшня конкурентоспроможшстю.
Сутшсть ситуацшного пiдходу до управлiння конкурентоспроможнiстю
пiдприемства зводиться до того, що у даний конкретний момент часу менеджер приймае рiшення, виходячи iз поточно! ситуацп. Перевагами застосування ситуацшного пiдходу е можливостi знаходження оптимальних рiшень у конкретних ситуащях, що надiляе систему управлiння мобшьшстю та швидкiстю реакцп на зовшшш змiни. Цей пiдхiд е ушверсальний, його можна
використовувати, виходячи iз того стану справ, який склався на ринку в даний перiод часу. Недолшами цього пiдходу можуть бути вщсутшсть стратегiчного планування та нестабiльнiсть у дiяльностi [10].
Як об'ект управлшня,
конкурентоспроможнiсть пiдприемства може бути описана за допомогою ряду параметрiв, якi призначеш для визначення закономiрностей та можливих шляхiв розвитку дослiджуваних явищ i процесiв. Така сукупнiсть взаемозалежних елемешив у науцi одержала назву системи.
Система (грец. - „складене з частин", „поеднання", вiд „поедную, складаю") - комплекс пiдсистем, елементiв та компонент i 1м характерних властивостей, взаемодiя мiж якими та середовищем зумовлюе якiсно або сутнiсно нову штегративну цiлiснiсть [11, с. 361, 16].
В.Л. Дшань, В.1. Савчук зазначають, що процес управлiння конкурентоспроможшстю мае бути об'еднаний у систему, поширений на абсолютно усi види дiяльностi пiдприемства та ефективно iз ними взаемодiяти. Дана система повинна включати в себе маркетингову, проектну i конструкторську, закупiвельну, збутову та ш. дiяльнiсть пiдприемства. Усi тдроздши пiдприемства, через реалiзацiю покладених на них виконавських функцш, повиннi працювати на тдвищення ефективностi управлiння його
конкурентоспроможшстю [5].
Таким чином системного тдходу до конкурентоспроможностс базуеться на
конкурентоспроможностi
застосування забезпечення пiдприемства розглядi як системи,
цшсно! моделi та дозволяе сформувати систему управлшня
конкурентоспроможшстю тдприемства, яка забезпечить взаемозв'язок вах елементiв пiдприемства шляхом здшснення управлiнського впливу. Систему управлшня
конкурентоспроможшстю втизняних пiдприемств, яка базуеться на системному пiдходi представлено на рис.
Ид системою управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства слщ розумгги сукупнiсть оргашзацшно! структури, методик, процесiв i ресурав, необхiдних для створення й реалiзацii умов, якi, своею чергою, сприятимуть створенню конкурентних переваг для тдприемства у тепершньому чи майбутньому бiзнес-середовищi [6, 16].
В межах системного тдходу до управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства об'ектом управлшня е конкурентоспроможшсть тдприемства. Суб'ектами упр авлшня
конкурентоспроможшстю тдприемства виступае певне коло оаб, яю належать до скоординовано! системи управлшня тдприемством та беруть участь у розробщ й реалiзацii управлшських рiшень у сферi управлiння конкурентоспроможшстю тдприемства, а саме [10]:
- власники тдприемства, яю за будь-яких умов мають брати безпосередню участь у формуванш стратепчних цшей та завдань пiдприемства, пов'язаних з його економiчними iнтересами та фшансовими можливостями;
- топ-менеджмент пiдприемства (директор, його заступники та керiвники тих структурних тдроздшв пiдприемства, що формують ланцюг цшностей пiдприемства);
В1сник економжи транспорту 1 промисловост1 № 59, 2017 181
00 ю
И
о*
Я
Я
Я
л
Я
о
Я
о
я
Н
а
15
я
п Я О
а
н
я а о
г
о
и
о
И О п
Н £
сл V©
к» о
I—' <1
Дп конку рент ¡Б
Зовтшне середовище:
Hecтaбiльнicть зовтшнього середовища | | Зниження piвня конкурентоспроможносп тдприемства |
Внутр1шне середовище
Керуюча тдсистема
■ оперативне управл1ння; - тактичне управлшня;
■ стратепчне управлшня
И СО
Важелг, тструменти, тдикатори
- стратспчний маркетинг;
- ¡нновашйний менеджмент;
- фшансовий менеджмент;
- оргашзац1я виробництва;
- оргашзащя ссрвюу:
■ розроблення управлшських р1шснь:
- оперативне управлшня рсалг:ашею р1шснь
Функци
64 .з
Я я =3 в >> я пЗ ч с пЗ в
н о ■£ ьО ч о
н
в* 'Э пЗ о а
я пЗ
пЗ Оч
пЗ 1
Принципа
'Й в
3 к
с 3
2 я
н о
■:я &
а с
° Я
и о
Керована тдсистема
| Виробнича дiяльнicть | Маркетинговая збутова д1яльнють | 1нвсстишйна д1яльнють
Фшансова д1яльнють
]
1нновацшна д1яльюсть
[
Система управлшня персоналом
Об 'паи: р1вснь конкурентоспро-можност1 тдприемства Суб'ект: власник пщприемства, топ менеджер, шшйш кср1вники та ш.
Мета:
забезпечення умов його уешшного , функщонування в конкурентному середовищ та
створення конкурентних переваг стосовно шших тдприемств
дано! галу 'л уссрсдиш краши й за и межами за
будь-яких економ1чних, полп-ичних, сошальних та шших змш у його ювшшньому середовинд
Система управлшня яистю
И я о Я о 2
X »
я Ё' я •а я т 2 г> н
03 15
Рис. Управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства на основг системного тдходу
- лiнiйнi керiвники операцшних пiдроздiлiв пiдприeмства, якi е вщповщальними за ефективну реалiзацiю планiв дш Ï3 забезпечення належного рiвня конкурентоспроможносп ;
- представники консалтингових або аутсорсингових фiрм, що залучаються на пщприемство на платнiй основi для розробки та реалiзащï стратегiй й плашв пiдвищення конкурентоспроможностi;
- державш та вiдомчi управлiнськi структури та органи, повноваження яких визначаються вщповщними нормативними документами.
Результатом взаемодп суб'екта i об'екта управлiння е формування стратегiй i тактик конкуренци тдприемства.
Метою управлшня
конкурентоспроможшстю тдприемства е забезпечення умов його усшшного функщонування в конкурентному середовищi та створення конкурентних переваг стосовно iнших шдприемств дано'1' галузi усерединi краïни й за ïï межами за будь-яких економiчних, полiтичних, соцiальних та шших змiн у його зовнiшньому середовищг
Застосування системного пiдходу до управлшня конкурентоспроможшстю
тдприемства передбачае формування системи управлшня, яка повинна базуватися на принципах: едносп теори та практики управлшня
конкурентоспроможшстю тдприемства, системносп управлшня, науково'1' обгрунтованосл управлiння, ранжирування об'екпв управлiння за ïx важливiстю, ствставносп управлiнськиx рiшень при аналiзi ïx варiантiв, збереження та розвитку конкурентних переваг пiдприемства, ринково'1' орiентацiï, цшьово'1' спрямованостi, комплексностi, гнучкостi, етапностi [10].
Система управлшня
конкурентоспроможшстю тдприемства, побудована на зазначених вище принципах, може бути ефективною лише за умови врахування та забезпечення едносп мети, ди вах складових та процесу внутршньо'!' i
зовшшньо! полiтики пiдприемства, системи мотивацп, яка спроможна зацiкавити виконавщв у пiдвищеннi
конкурентоспроможностi пiдприемства, використання сучасних техшчно! та технологично! основ управлшня, здатних вирiшити питання забезпечення
конкурентоспроможносп тдприемства.
Сам процес управлшня
конкурентоспроможшстю носить
ци^чний, вщносно замкнутий характер. Вш розпочинаеться з постановки мети, завдань i зак1нчуеться досягненням певного результату. На основi отримано! iнформацii про результати конкретизуються й уточнюються ранiше поставленi завдання, встановлюються новi, можливо, висуваеться нова мета, i цикл починаеться знову [15].
До функцш управлшня вщносять: анашз показникiв якi характеризують конкурентоспроможнють продукцii,
потенцiал та ринкову актившсть кооперативу; планування, що мiстить у собi розробку стратегii з метою покращання конкурентно! позицii кооперативу на ринку; оргашзащю заходiв щодо реашзацп розроблено! конкурентно! стратегИ; мотивацiю персоналу кооперативу за допомогою матерiального та морального стимулювання працiвникiв для досягнення конкурентних переваг; контроль над виконанням розроблено! конкурентно! стратегИ тдприемства, регулювання дiяльностi в тому розумшш, що через нього здiйснюеться узгодження дiй рiзних пiдроздiлiв пiдприемств i координацiя рiзних напрямiв дiяльностi для забезпечення високо! ефективностi конкурентних переваг [15, 16].
Сучасна теорiя i практика свiдчить, що основними методами управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства е: методи кшькюно! оцiнки i аналiзу конкурентоспроможносп; методи
прогнозування конкурентоспроможностi та формування !! стратегiчних нормативiв, метод тдвищення фшансового рейтингу,
маркетинговi методи, що дозволяють провести порiвняльний аналiз суб'ектiв ринку i приймати обгрунтованi управлiнськi рiшення, якi спрямованi на й пщвищення, задоволення вимог ринку конкурентоспроможною продукщею i покращення результатiв економiчноi дiяльностi пiдприемства. Реалiзацiя та удосконалення зазначених методiв потребуе застосування комплексного пiдходу для здiйснення фшансових, органiзацiйних, технiчних, технолопчних та шших заходiв [16].
До основних шструменпв забезпечення конкурентоспроможностi пiдприемств пропонуемо вщнести впровадження стратепчного маркетингу, iнновацiйного, фшансового менеджменту, удосконалення оргашзаци виробництва та оргашзацп сервiсного обслуговування та шшг Основними заходами забезпечення конкурентоспроможностi втизняних
пiдприемств е: вибiр конкурентних стратегш розвитку, забезпечення комплексного пiдходу до процеав управлiння пiдприемством, удосконалення системи управлшня персоналом пщприемства, забезпечення
конкурентоспроможносп продукци
пiдприемства, комплексний пiдхiд до диверсифшаци та планування виробництва, реоргашзащя системи облiку та аналiзу витрат, удосконалення системи управлiння фiнансами пщприемства, удосконалення iнвестицiйно-економiчноi стратеги
пiдприемства, удосконалення
маркетингово1 дiяльностi пiдприемства, удосконалення шформацшного
забезпечення управлiння
конкурентоспроможнiстю пiдприемства, техшчне та технолопчне оновлення пiдприемства.
Невщ'емною частиною ефективного забезпечення процесу управлшня конкурентоспроможшстю промислових пiдприемств е ефективнють системи управлiння пiдприемством, його складових. Не останню роль вiдiграе стиль керiвництва
пiдприемством: характер органiзацiйних цшностей та установок, корпоративна та оргашзацшна культура. Ефективний менеджмент персоналу забезпечуе устшне функцiонування пiдприемства як цшюно'! системи.
Важливою складовою управлiння конкурентоспроможнiстю промислових пщприемств е пiдсистема управлiння !х виробничою дiяльнiстю, пiд час розробки та функцюнування яко'! необхiдно у першу чергу звернути увагу на техшчний рiвень виробництва, який у свою чергу визначаеться станом технологи та техшки.
Висновки. Пiдсумовуючи слщ зазначити, що наслiдками нехтування управлшня конкурентоспроможшстю
пщприемства та вщсутшстю стратепчного менеджменту е планування дiяльностi без врахування динамiчностi факторiв макро-та мшросередовища. Вiдсутнiсть
стратегiчного мислення, передбачення майбутнiх дiй обумовлюють здiйснення виробничо1 дiяльностi лише з урахуванням факторiв мiкросередовища пiдприемства, що робить пщприемство вкрай вразливим, зважаючи на мшливють зовнiшнього оточення суб'ектiв господарювання. Для забезпечення конкурентоспроможносп втизняних пiдприемств в сучасному мшливому середовищi пропонуемо систему управлшня конкурентоспроможносп
пщприемства формувати на основi системного пщходу. Це дозволить сформувати цшсну модель
конкурентоспроможностi пщприемства зi встановленими взаемозв'язками всiх елеменпв пiдприемства шляхом здiйснення управлiнського впливу та сприятиме вчасному реагуванню на змши у зовшшньому й внутршньому середовищi i, тим самим, забезпечити високий рiвень адаптивностi пiдприемства та динамiчну вiдповiднiсть мiж його потенщалом пiдприемства та ринковою позицiею.
ПЕРЕЛ1К ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бобов Г.Б. Формування конкурентоспроможностi сшьського господарства Украши / Г.Б. Бобов, 1.В. Кузьменко, Л.В. Михайлишина // Економiчний форум. - 2011. - № 2. - С. 4557.
2. Дикань В.Л. Реформирования экономики Украины и конкурентоустойчивость предприятий / В.Л. Дикань. - Монографiя. -Харьков :Основа, 1997.-345с.
3. Дикань В.Л. Методи ощнки конкурентоспроможносп штегрованих бiзнес-структур (БС) / В.Л. Дикань // Науковий вюник Херсонського державного ушверситету. Серiя «ЕкономГчш науки».
- Вип. 8. - Частина 6. - 2014. - С. 139-142.
4. Дикань В.Л. Забезпечення конкурентоспроможносп пщприемств Пщручник. / В.Л. Дикань, Ю.Т.Боровик, О.М.Полякова, Ю.М.Уткша - Харкiв: УкрДАЗТ, 2012. - 415 с.
5. Дикань В. Л. Управлшня конкурентоспроможнiстю корпорацш в Gвропi : пiдручник. / В. Л. Дшань, B. I. Савчук. - К.: Знання. 2004. - 207 с.
6. Довбуш Р.А. Управлшня конкурентоспроможнютю пiдприемств: пщручник / Р.А. Довбуш, А.Л. Зозуля. - Х. : Вид-во «Основа», 2003. - 250 с.
7. Дубина М.П. Значення сшьськогосподарсько!.' кооперацп в аграрному секторi економiки / М.П. Дубина // Науковий вюник НЛТУ Украши. - 2011.
- Вип. 21.8 - С. 204-209.
8. Жовновач Р.1. Системний тдхщ до управлшня конкурентоспроможнютю пщприемства [Електронний ресурс] / Р.1. Жовновач. - Режим доступу: https://www.br.com.ua/referats/Microeconomi c/42650.htm
9. Корiнь М.В. Напрямки пiдвищення конкурентоспроможностi аграрного виробництва в умовах евроiнтеграцГi / М.В. Коршь, К.В.Мiжевська // ВГСНИК економiки
транспорту i промисловостi. - 2016. - № 54. - С. 278-286.
10. Мануйлович Ю.М. Маркетингове управлшня пщвищенням конкурентоспроможностi машинобудiвних пiдприeмств [Електронний ресурс]/ Ю.М.Мануйлови. - Режим доступу: http://www.khnu.km.ua/root/res/2-21-22-10.pdf
11. Навчальний економiчний словник-довiдник (полiтекономiя, мiкроекономiка, макроекономiка, економiчний аналiз, економiка пiдприeмства, менеджмент, маркетинг, фшанси, банки, швестицп, бiржова дiяльнiсть): Термiни, поняття, персоналп. Укладачi: В.С.1фтемчук, В.А.Григорев, М.I.Малiнич, Г. Д.Шутак / За наук. ред. Г. I. Башнянина i В. С. 1фтемчука. - 2-ге видання, виправлене i доповнене. - Львiв: мМагнолiя 2006'', 2007. - 688 с.
12. Оболенцева Л.В. Теоретичш основи управлшня конкурентоспроможнютю пщприемств промисловосп репону [Електронний ресурс]/ Л.В. Оболенцева. - Режим доступу: periodicals. karazin.ua/ soceconom /article/view/8252
13. Пiддубний I. О. Управлшня мiжнародною конкурентоспроможнiстю пiдприемства/ I. О. Пщдубний, А. I. Пщдубна. - Х.: ВД „ШЖЕК", 2004. - 264 с
14. Портер М. Международная конкуренция: Конкурентные преимущества стран/ Пер. с англ. И.В.Квасюка и др.; под ред. В.Д. Щеткина. - М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
15. Ушкаренко Ю. В. Теоретичш аспекти управлшня конкурентоспроможнютю кооперативних пщприемств [Електронний ресурс]/ Ю. В.Ушкаренко. - Режим доступу:
16. Фролова В.Ю. Системний пщхщ до управлiння конкурентоспроможнiстю пщприемства [Електронний ресурс]/ В.Ю.Фролова. -Режим
доступу: http ://ea. donntu. edu.ua/bitstream/
