CC BY
58
УДК 339.137.2 Асист. Р.Р. Русин-Гриник -
Львiвський Д1НТУ M. В. Чорновола
СУТН1СТЬ ТА СТРУКТУРА ОРГАНВАЩЙНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ ШДПРИСМСТВА
Конкретизовано роль управлiння конкурентоспроможшстю пiдприeмства в умовах ринково' трансформацп нацюнадьно' економiки. Визначено етапи формуван-ня структурних елементiв органiзацiйно-економiчного мехашзму управлiння конку-рентоспроможнiстю пiдприeмства в сучасних умовах, обгрунтовано систему заходiв, спрямованих на вдосконалення механiзму управлшня оргашзацп конкурентоспро-можностi пiдприeмства з урахуванням впливу макросередовища.
Ключовi слова: конкурентоспроможшсть пiдприeмства, органiзацiя, структурнi елементи, управлшня, об'ект управлiння, внутрiшнi чинники, зовшшш чинники.
Вщповщно до концепци управлшня шдприемством, система управлш-ня конкурентоспроможшстю тдприемства мае системний характер, ii елементи субординоваш i взаемозалежш, створюючи певну цшстсть, утворю-ють механiзм управлiння конкурентоспроможнiстю з метою досягнення шд-приемством своеi мiсii i цiлей.
Рiзноманiтнi аспекти ще'' проблематики дослiджено в наукових публь кацiях низки вiтчизняних i росiйських вчених i практикiв, таких як Л.В. Балабанова, Т.Л. Безрукова, 1.П. Булеева, Л.С. Егорова, А.А. Макаричева, Ю.Б. 1ванова, Кузьмша O.G, С.С. Морковiноi, Е.Е. Можарово'', Л.1. Шддуб-но'', Е.1. Сапронова, Г.М. Скударя, Т.Г. Фшософоново", Р.А. Фатхудшова, В.В. Холода, В.Г. Шинкаренко та iн.
Система управлiння конкурентоспроможшстю тдприемства е дина-мiчною, що зумовлюе потребу ii постiйного удосконалення, що е особливо актуальним в умовах структурно'' перебудови нацiональноi економжи i обгрунтування методично-органiзацiйних засад полггики ii економiчного зростання. Теорiя i практика управлiння конкурентоспроможнiстю в^чизня-них шдприемств свiдчить про те, що управлшня шдприемством стае ефек-тившшим за умови реалiзацii наукових принцишв i методiв органiзацii конкурентоспроможшстю пiдприемства.
У наукових роботах Г.М. Скударя обгрунтовано цшсну наукову кон-цепцiю пiдвищення конкурентних переваг шдприемств на прикладi машино-будiвних шдприемств, як випускають складну наукомiстку продукцш, на пiдставi розроблення та запровадження у системi внутрiшньо фiрмового менеджменту ефективного органiзацiйно-економiчного механiзму управлшня конкурентоспроможшстю, адекватного вимогам ринкових вщносин [9].
Структуру основних елемен^в системи управлшня конкурентоспроможшстю формують програмно-цiльовi комплекснi блоки, що вiдображають конкретш органiзацiйнi, економiчнi, технiко-технологiчнi заходи в 'хньому взаемозв'язку i взаемозалежностi, реалiзацiя яких сприяе результативному здiйсненню управлшських рiшень у цiй сферi дiяльностi.
До найважливiших з них вщнесено: вибiр стратегiчних напрямкiв досягнення синерги корпоративного менеджменту; комплексний шдхщ до уп-
равлшня конкурентоспроможшстю наукомютко1 продукци; реформування системи управлшня персоналом та трудовою мотиващею; системний шдхщ до пiдвищення ефективностi планування та диверсифжаци виробництва; вдосконалення внутрiшньофiрмовоl системи облiку та аналiзу, фшансового менеджменту.
Кожний з блокiв, своею чергою, розглядають як систему, що охоплюе рiзноманiтнi системотвiрнi компоненти. ВЫ блоки системи пов'язаш один з одним i цим самим створюють визначену цiлiснiсть. Вони об,еднанi единим принципом - кожний з них забезпечуе ршення проблеми шдвищення конку-рентних можливостей пiдприемства, змiцнення його позицш на свiтовому ринку, забезпечення стшкого розвитку внаслiдок створення i пiдтримання конкурентних переваг.
Як органiзацiйно-економiчний механiзм Т. Л. Безрукова пропонуе роз-глядати комплексну систему управлшня КСП, що складаеться з системи забезпечення, функщонально! та цшьово! системи, якi мютять певну сукупнiсть органiзацiйних та економiчних важелiв, якi впливають на економiчнi та орга-нiзацiйнi параметри системи управлшня шдприемством з метою забезпечення ефективност управлiння i отримання конкурентних переваг [2].
Запропоновано мехашзм управлшня КСП, який об'еднуе мошторинг та аналiз стану об'екта i його конкурентоспроможностi, iнструменти i важелi для прийняття управлiнських рiшень, альтернативи i рекомендаци для досяг-нення конкурентних переваг, шляхи 1хньо1 реалiзацil, методи оцiнки i контролю. Принциповим моментом такого мехашзму е використання його переваг, тобто вщмшних властивостей, як дають змогу реалiзувати цiльову установку пiдприемства. Процес прийняття управлшського рiшення здiйснюють на ста-д11 контролю за станом параметрiв, якi забезпечують конкурентну перевагу з метою 1хнього регулювання. На цьому етапi здiйснюють заходи щодо дове-дення i вдосконалення вибраних параметрiв управлiння.
Сутнiсть управлiння конкурентоспроможнiстю шдприемства стосовно рiвнiв управлiння, якi характерш вiтчизняним пiдприемствам в сучасних умо-вах, охарактеризували Л.С. Егорова, А. Л. Макаричев [3]:
• 1-й р1венъ управлшня КСП - шдприемства, як чинник управлшня розглядають як "внутршньо - нейтральний", в умовах слабко! конкуренци на внут-ршньому ринку через його ненасичешсть, у раз1 наявност свого сегменту на ринку;
• 2-й р1венъ управлшня КСП - виробнич1 управлшськ системи "зовшшньо-нейтральт", повинш повшстю ввдповвдати стандартам, як встановлеш 1хт-ми основними конкурентами на певному ринку;
• 3-й р1венъ управлшня КСП - ефектившсть виробничих систем визначаеться не так внутршшми чинниками, як зовтштми (яшсть оргашзацп, ефектив-шсть систем управл1ння);
• 4-й р1венъ управлшня КСП - шдприемства-лвдери, як здшснюють зм1ни в уп-равлшш, оргашзацп виробництва, в стратеги розвитку з урахуванням результатов вивчення ринку.
Змют управлiння КСП, як науково1 категорй, проявляеться в реалiзацil внутрiшнiх взаемозв,язкiв.
Модель i структуру основних програмно-цiльових блокiв оргашза-цiйно-економiчного механiзму розробили О.в. Кузьмш, М.1. Долiшнiй, 1.П. Тулеев та здшснили науково-методичнi рекомендаци та практичш ршен-ня щодо вибору i ре^заци конкретних органiзацiйних, економiчних та техш-ко-технологiчних заходiв для кожного з них, як сукупно створюють реальнi передумови забезпечення конкурентних переваг тдприемства в умовах нестабильного зовшшнього середовища i динамiчних змш кон'юнктури ринку ш-дустрiальноl техшки [5].
Концепцiю стратегiчного маркетингового управлшня конкурентоспроможшстю шдприемств запропонували Л.В. Балабанова, В.В. Холод, зок-рема розробили концептуальну модель штегрованого маркетингового управ-лiння та систему стратепчного маркетингового управлiння конкурентоспроможшстю пiдприемств. Органiзацiйно-економiчний механiзм управлiння конкурентоспроможшстю шдприемств - сукупшсть елементiв, взаемодiя яких визначае здатнiсть пiдприемства вщповщати вимогам конкурентного ринку, запитам споживачiв, протистояти iншим виробникам, якi постачають на цi ринки аналогiчнi товари [1].
У роботах Г.С. Одинцово! наведено методичш основи оцiнки i управ-лiння конкурентоспроможнiстю пiдприемства i визначено причину неготов-ностi шдприемств до конкуренци та непрацездатнiсть методичних засад по-будови системи забезпечення КСП, вщсутшсть у пiдприемств ефективних управлшських i органiзацiйно-економiчних механiзмiв реагування на змши зовнiшнього i внутршнього середовища пiдприемства i запропоновано три етапи управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства: 1-й - рiвень теоретичного осмислення; 2-й - рiвень стратепчного управлшня i довготермшових рiшень; 3-й - рiвень поточного або оперативного управлшня i прийняття ко-роткотермiнових ршень [7].
Система управлiння КСП повинна залежно вiд мети планування i уп-равлiння рiвнями забезпечення рiвнями забезпечення КС (оперативного, тактичного, стратепчного) передбачити формування функщонально! структури системи управлiння КСП, розвитку оргашзацшних регламентiв функщону-вання СУКСП i створення адекватно! шформацшно! бази тдтримки прийняття рiшень з управлшня КСП.
Узагальнивши теоретично-методичнi засади формування оргашза-цiйно-економiчного механiзму управлшня конкурентоспроможшстю (КСП) пропонуемо його визначити, як сукупшсть взаемопов'язаних оргашзацшних, економiчних i адмiнiстративно-правових важелiв i методiв цiлеспрямованого впливу на об'ект управлшня, який повинен забезпечити аналiз, прогнозуван-ня i планування, оцiнювати конкурентоспроможшсть тдприемства, i необ-хiдно розглядати в безперервному зв'язку з системою менеджменту i страте-гiчного маркетингу (рис.).
Система управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства фор-муеться зпдно зi загальними принципами управлiння:
• анал1з мехашзму ди економ1чних закотв ринкових ввдносин, що дасть змогу тдвищити ефективтсть використання ресурс1в тдприемства;
Рис. 1. Елементи органЬацшно-економгчного механизму органЬацп управлтня конкурентоспролюжмстю тдприемства (КСП)
• ан^з мехашзму ди закотв оргатзаци структур i процешв, що дасть змогу пiдвищити якiсть управлiння;
• дотримання вимог сукупност наукових nigxogiB до управлшня; орiентацiя на neBHi ринки та потреби;
• застосування сучасних iнформацiйних технологiй для системноï i комплек-сноï автоматизаци управлiння;
• застосування сучасних методiв аналiзу, прогнозування, нормування, оптимь зацiï;
• орiентацiя на кiлькiснi методи ощнки, контролю i оперативного управлiння конкурентоспроможнiстю тдприемства;
• застосування в системi управлшня стратепчного маркетингу, мотиваци та регулювання.
Доцшьно створювати або вдосконалювати системи управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства поетапно: 1 - оцшка р1вня конкурентос-проможност тдприемства; 2 - визначення цшей i завдань управлшня; 3 - ви-явлення функцш управлшня, за допомогою яких здшснюеться управлшня; 4 - проектування системи управлшня; 5 - формування оргашзацшно-еконо-м1чного мехашзму дп системи. 6 - анал1з ефективност системи управлшня
Визначення р1вня конкурентоспроможност тдприемства потребуе комплексно! д1агностики його стану та використання наукових метод1в.
Метою д1агностики е встановлення стратепчних i тактичних чинниюв шдвищення конкурентоспроможност тдприемства на певних стад1ях життевого циклу тдприемства i продукцп. На стадп стратепчного маркетингу розробляють нормативи конкурентоспроможност на тривалу перспективу, а на стадп тактичного маркетингу виконують роботи з реал1зацп стратепчних норматив1в, а також 1'хне коригування.
Структура системи управлшня, ïï ефектившсть i економ1чн1сть у про-цес функцюнування залежить вщ певних цшей i завдань управлшня (вижи-вання, розвиток та im залежно вщ виду спрямованост тдприемства (масове виробництво, вузька спещал1защя, диверсифжащя, малий б1знес, шновацшна д1яльн1сть) i конкуренци на ринку (досконала, монополггична, ол^ополютич-на, чиста). Сформоваш цш повинш вщповщати стратеги тдприемства.
Мехашзм управлшня КСП заддае макро -, мезо -, мжрор1вень госпо-дарювання тдприемства. М1крор1вень - глобальний р1вень, вплив якого про-являеться на мезо - i мжрор1внях, шструментами якого е м1жнародн1 угоди, конвенцп, як регулюють i регламентують певш види i аспекти тд-приемницько1' д1яльност1 або опосередковано спливають на конкурентоспроможшсть тдприемства. Мезор1вень - р1вень нацюнально1" економжи, реп-ошв, галузей. М1крор1вень - р1вень окремих шдприемств [6].
Здшснення кожною сферою управлшня конкурентоспроможних вщ-повщних функцш - групи взаемопов'язаних м1ж собою дш суб'екта управлш-ня (визначення i поставка цш, прийняття ршення, планування, оргашзащя, регулювання, контроль), погодивши з вибраними видами i методами конку-рентно1' боротьби в межах розроблено1' стратеги i тактики.
Аналiз системи управлiння органiзацiï КСП доцшьно виконувати способом SWOT-аналiзу (табл.).
Табл. SWOT-аналiз оргашзаци управлшня конкуренmоспроможносmi _тдприемства_
Сприятлив1 можливосп Потенцшш загрози
1 - участь у загальнодержавних, региональных та галузевих наукових та науково-тех-шчних програмах розвитку прюритетних галузей нацюнально'1 економ1ки 1 - можливють м1шм1зацл витрат запрова-дження шновацш
2 - отримання державних замовлень на ви-готовлення товар1в та послуг як пщ-приемство прюритетно'1 галуз1 або на умовах м1жгалузево'1 кооперацп 2 - змщнення позицш на галузевому i мюце-вому ринках
3 - отримання державно'1 пщтримки впро-вадження шновацш як складник регюналь-но'1 1нновац1йно'1 шфраструктури 3 - зростання конкурентоспроможносп пщ-приемства
4 - зростання доход1в i прибутку внаслщок зростання частки ринку 4 - зниження фшансово'1 сили тдприемства
5 - зростання конкурентного, науково-дос-лщного потенщалу тдприемства, професь онал1зму кер1вних кадр1в i ствпращвниюв 5 - втрата можливосп сертифшацп м1жна-родних стандарт1в управлшня яюстю товар1в i систем еколопчного управлшня
Сильш позицп Слабю позици
1 - високий р1вень квал1ф1каци кер1вниюв, з навиками та досвщом роботи 1 - низька защкавлешсть пращвниюв в розвитку тдприемства
2 - ч1тко сформована стратепя конкурен-тоспроможносп 2 - вщсутшсть служби маркетингових досль джень конкурентоспроможносп тдприемства
3 - гнучка щнова пол1тика 3 - низька енергоеконом1чтсть, незначний термш експлуатацп, неяюсш встановлення, монтаж, обслуговування та надання гарантш
4 - пщприемство вщноситься до прюри-тетних галузей розвитку нацюнально'1 еко-ном1ки 4 - втрата виробниками вимогливосп до продукцп в наслщок послаблення внут-р1шньо'1 конкуренци
5 - наявшсть сертиф1ковано'1 системи управлшня якютю АСТУ ISO 9001-2001 i системи еколопчного управлшня 5 - втрата ринюв збуту товар1в, продукцп, роб1т та послуг внаслщок вщсутносп серти-ф1ковано'1 системи управлшня якютю i еколопчного управлшня
6 - продукщя, товари, послуги, роботи ек-спортуються або е комплектами товар1в на експорт 7 - вщсутшсть державно'1 пщтримки компен-сацп витрат та системи стимулювання та за-охочення для просування продукцп та това-р1в на експорт
7 - продукщя ор1ентована на споживач1в середнього р1вня доход1в, товаром першо'1 необхщносп, е стратепчним товаром 8 - вщсутшсть сертиф1кащя продукцп, правового захисту товару, пряма залежшсть товару вщ коливання валютного курсу
8 - позитивний 1мщж громадян Украши, що позитивно впливае на певш сфери дь яльност (гостиншсть, працелюбшсть, ви-нахщливють, невибагливють до побуту) 9 - власники тдприемства е безпосередньо або опосередковано пол1тично заангажова-ними особами або представниками певнох ланки влади
Управлшська праця належить до найскладшших видiв людсько! дiяль-ностi, 11 не завжди можна оцiнити прямим шляхом через вщсутшсть формаль зованих результат кшьюсно1 оцiнки окремих видiв виконувано! роботи. Тому для вимiру И ефективностi часто застосовують непрямi методи. При цьому потрiбно пам'ятати, що результат управлшсько1 пращ виражають не тшьки економiчним, а й сощальним ефектом. Щодо витрат, то вони е живою й уречевленою управлшською працею.
1снують рiзнi пiдходи до визначення ефективностi управлшня: розрахо-вують синтетичнi показники ефективност управлiння (коефiцiент оператив-ностi, надшносп тощо); фактичнi данi порiвнюють з нормативними, планови-ми або з показниками за попередш роки (нормативи чисельност апарату уп-равлiння, продуктившсть, економiчнiсть управлiння тощо); застосовують яюс-ну оцiнку ефективностi за допомогою експер^в; застосовують емпiричнi фор-мули для розрахунку показниюв, що характеризують ефективнiсть управлiння.
Ефективнiсть оргашзацй управлшня можна оцшити за показниками, як характеризують стан системи управлiння на шдприемствг а) коефь цiентом якост виконання управлiнських робiт; б) коефщентом стабiльностi кадрiв; в) коефiцiентом, що характеризуе сшввщношення мiж темпами зрос-тання обсягу виробництва i витратами на управлiння. Як частковi показники, що характеризують оргашзацш працi управлшського персоналу, застосовують також коефщент використання робочого часу i квалiфiкацil кадрiв, ко-ефiцiент умов пращ та оргашзацй робочих мiсць тощо. На пiдставi зазначе-них коефщенпв визначають зведений коефiцiент рiвня оргашзацй управ-лшсько! працi.
Для визначення ефективност удосконалення управлiння використову-ють i такi показники: а) порiвняння витрат на рацiоналiзацiю з результатами дiяльностi об'екта управлiння; б) сшввщношення витрат на удосконалення управлiння i на сам процес управлiння; в) динамiку витрат на управлiння по-рiвняно iз загальними витратами виробництва.
Система управлшня конкурентоспроможшстю створюеться не для виконання окремих функцш управлшня, а для виршення комплексу завдань, пов'язаних з виконанням соцiально-економiчних, контрольно-аналiтичних та адмiнiстративно-правових функцiй шдприемства стосовно вимог сучасностi та змщнення економiчноl безпеки економiки.
Проблема вдосконалення органiзацiйно-економiчного механiзму уп-равлiння конкурентоспроможшстю за критерiем надiйностi функцiонування системи е вкрай актуальною з огляду на вимоги сучасно1 позицй Украши в мiжнародному розподiлi працi. Позицй Украши на зовшшньому ринку свщ-чать про низьку конкурентоспроможнiсть втизняних пiдприемств у свiтi, зумовлену слабкою структурою украшського експорту i сировино орiентова-ним експортом.
Л1тература
1. Балабанова Л.В. Стратепчне маркетингове управл1ння конкурентоспроможи1стю пщприемств : навч. пос1бн. / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. - К. : ВД "Професюнал", 2006. -С. 332-337.
2. Безрукова Т.Л. Управление конкурентоспособностью предпринимательской организации : монография / Т.Л. Безрукова, Е.И. Сапронов, С.С. Морковина. - М. : Изд-во "КноРус", 2008. - 163 с.
3. Егорова Л.С. Управление конкурентоспособностью предприятия / Л.С. Егорова, А.А. Макарычев // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2008. -№ 6. - С. 316-322.
4. Економ1чна криза в УкраЛт: вим1ри, ризики, перспективи / Жашло Я.А., Баба-нш О.С., Белшська Я.В., Покришка Д.С., Молдован О.О. та ш. - К. : Вид-во "Нащональний ш-т стратепчних дослщжень (Н1СД), 2009. - 52 с.
5. Кузьмш О.С. Конкурентоспроможнiсть: проблеми науки i практики : монографiя / Кузьмш O.G., Долiшнiй М.1., Булеев 1.П., Шинкаренко В.Г. та íh. НДЦ iндустрiальних проблем розвитку НАН Украши, ХНЕУ. - Харюв : ВД "1НЖЕК", 2006. - 248 с.
6. Можарова Е.Е. Совершенствование организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия / Е.Е. Можарова // Вестник Государственного университета управления). - 2009. - № 13. - С. 297-302.
7. Одинцова Г.С. Механизм управления предприятием: понятие и содержание / Г.С. Одинцова // Економша розвитку : науковий журнал. - Харюв : Вид-во ХНЕУ, 2005. - № 4(36). - С. 4850.
8. Пщдубна Л.1. Конкурентоспроможнють економiчних систем: теорiя, мехашзм регу-лювання управлшня : монографiя / Л.1. Пiддубна. - Харюв. - ВД "1НЖЕК", 2007. - 368 с.
9. Скударь Г.М. Управление конкурентоспособностью крупного акционерного общества: проблемы и решения / Г.М. Скударь. - К. : Вид-во "Наук. думка", 1999. - 496 с.
Русын-Грынык Р.Р. Сущность и структура организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия
Роль управления предприятием конкурентоспособность указана в условиях преобразования рынка народного хозяйства. Определены стадии образования из структурных элементов организационно экономического механизма управления предприятием конкурентоспособность в современных терминах, обоснована система мер, направленных на совершенствовании механизма управления организацией конкурентоспособности предприятия принимая во внимание влияние макросреды.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, организация, структурные элементы, управление, объект управления, внутренние факторы, внешние факторы.
Rusyn-Grynyk R.R. Essence and structure organizationally-economic mechanism of management of enterprise competitiveness
The role of management of enterprise a competitiveness is specified in the conditions of market transformation of national economy. Certainly the stages of forming of structural elements of organizationally economic mechanism of management of enterprise a competitiveness in modern terms, grounded system of measures, directed on perfection of mechanism of management of organization of competitiveness of enterprise taking into account influencing of macroenvironment.
Keywords: competitiveness of enterprise, organization, structural elements, managements, management object, internal factors, external factors, quality.
УДК 332.3 Здобувач М.В. Смолярчук - Львiвський НА У
АВТОМАТИЗАЦ1Я ДЕРЖАВНОГО ЗЕМЕЛЬНОГО КАДАСТРУ ЯК БАЗА УПРАВЛ1ННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ
Розглянуто методолопчш та методичш тдходи щодо створення единого авто-матизованого державного земельного кадастру як бази управлшня земельними ресурсами. Встановлено, що до 2003 р. власники та землекористувачi отримали мшьйони державних актсв на право власносп на земельну д^нку та договорiв орен-ди земл^ даш про як не потрапили до бази даних державного реестру земель, що не забезпечуе повноти даних, як мютяться в базi даних державного реестру земель.
Ключов1 слова: управлшня земельними ресурсами, землекористування, система, земельно-кадастрова шформащя, земельний кадастр, державна реестращя.
Постановка проблеми. Вщповщно до частини першох ст. 193 Земельного кодексу Украши [2], державний земельний кадастр - це едина державна
