CC BY
572
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Акулич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах. Учеб.пособие для студ. экон. спец. вузов. - М.: Высш. шк., 1986. - 319 с.
2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — М.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
3.Курганов В.М. Логистические транспортные потоки: Учебно-практическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003. - 252 с.
4.Логистика автомобильного транспорта: Учеб пособие/ В.С. Лукинский, В.И. Бережной и др. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 395 с.
5.Мартин Кристофер, Хелен Пэк. Маркетинговая логистика. — М.: Издательский Дом «Технологии », 2005 г. — 200 с.
6.Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. - М.: Изд. дом «Вильямс», 2005. - 608 с.
7.Уолтерс Д. Логистика. Управление цепью поставок. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 504с.
8.Шикин Е.В. Математические методы и модели в управлении. - М.: Дело, 203. -431с.
9.Щербаков В.В. Основы логистики. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 468 с.
Аннотация. В статье определена зависимость между конкурентной стратегией и оперативным уровнем управления логистической системой предприятия. Представлено решение транспортной задачи при критерии оптимизации, соответствующем выбранной стратегии формирования конкурентных преимуществ.
Ключевые слова: конкурентная стратегия, уровни управления, сбытовая логистика, транспортная задача, критерий оптимизации.
Summary.. The article defines the relationship between the competitive strategy and operational level of logistics management enterprise system. The solution of the transportation problem when the optimization criteria, corresponding to the chosen strategy of forming the competitive advantages is considered.
Keywords: competitive strategy, levels of management, sales logistics, transportation problem, the criterion of optimization.
Рецензент д.э.н., профессор ХНЭУ Поддубна Л.И. Эксперт редакционной коллегии к.э.н., доцент УкрДАЗТ Полякова Е.Н.
УДК 338.24 : 65.012.2
СИСТЕМНИЙ П1ДХ1Д ДО СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ
шдприемством
Гурьянов А.Б., к.е.н., доцент (ХДТУБА) Гришко О.А., студентка (НТУ «ХП1»)
Стаття присвячена проблемi розробки стратеги тдприемства в умовах ринку обмежених ресурав. Запропоновано .здШснювати формування генеральной стратеги на основi системного тдходу до yпpавлiння тдприемством.
Ключовi слова: менеджмент, стратегiчне управлшня, системний nidxid.
Постановка проблеми. Яюсна
трансформащя ринкових умов господарювання сучасних шдприемств викликае необхщтсть виршення принципово нових проблем, в основi яких пошук адекватних методiв i способiв досягнення та утримання конкурентних позицш, розробка стратеги i тактики забезпечення довгострокового устху тдприемства. У цих умовах перед керiвниками шдприемств постае
завдання формування тако1' системи управлшня, яка б забезпечила стратепчну гнучшсть оргашзацп. При цьому важливого значення набувають процеси управлшня набором дшових стратегш, яю забезпечують досягнення стратепчних цшей тдприемства в рiзних сферах його дшово1' активности
Aналiз останнгх до^джень i публшацш. Питанням розробки i реалiзацiï стратеги
© Гур'янов А.Б., Гришко O.A.
Вкник екрнрмжи транспррту i пррмислрврс^ № 34, 2011
пiдприeмства присвяченi науковi пращ вичизняних та зарубiжних вчених: В. Кнорршга, А. Наливайко, С. Оборсько!, С. Покропивного, А. Семенова, Р. Слав'юка, Р. Фатхутдiнова, З. Шершньово! [1-7] та iн.
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми. Проте сучаст дослщження недостатньо враховують особливостi розробки стратеги з позицiй системного тдходу до управлiння пiдприeмством.
Постановка завдання. Метою статп е розкриття теоретичних засад управлiння генеральною стратепею тдприемства та розробка пропозицiй щодо удосконалення управлiння пiдприемством шляхом використання системного тдходу. Для досягнення окреслено! мети поставлено так завдання: дослiдити суттсть стратегiчного планування та управл1ння оргашзащею з використанням системного пiдходу; визначити роль системного тдходу в процеа розробки генерально! стратеги пiдприемства.
Виклад основного матерiалу. Розвиток будь-яко! системи, зокрема i економiчно!, багато в чому залежить вiд управл1ння. Щоб управл1ння було ефективним, воно повинне грунтуватися на наукових пiдходах: системному, лопчному, комплексному, глобальному, iнтеграцiйному, вщгворювально-еволюцшному, структурному, директивному, ситуацiйному [1, с. 58-94]. Уа названi пiдходи можуть бути застосованi при формуваннi генерально! стратеги тдприемства. Однак, саме системний шдхвд е головним у створенш методолопчно! бази стратегiчного управл1ння тдприемством в цiлому.
Системний пiдхiд - це методолопя дослiдження об'ектiв як систем. Система включае двi складов^ 1) зовнiшне оточення, що включае вхвд, вих1д системи, зв'язок з зовшштм середовищем, зворотний зв'язок; 2) внутршня структура - сукупнiсть взаемопов'язаних компонентiв, що забезпечують процес впливу суб'екта управлшня на об'ект, переробку входу в вихш i досягнення цшей системи [2, с. 134].
Управлшня оргашзащею з використанням системного тдходу
дае змогу здшснити аналiз рiзних за своею природою i складнiстю об'ектiв з едино! точки зору, виявити при цьому найважливiшi характернi риси функцiонування системи i врахувати найбiльш iстотнi фактори, що впливають на !! розвиток. При цьому передбачаеться тдпорядковатсть цiлей i результатiв пiдсистем загальносистемнiй цiлi. Твердження, що розробка стратегi! пiдприемства мае здшснюватись з урахуванням системного тдходу до управлшня тдприемством, грунтуеться на таких двох положеннях. По-перше, стратепя -це складова науково керованого процесу розв'язання проблем пiдприемства у рiзних сферах
дiяльностi (фiнансово!, маркетингово! тощо). Подруге, пiдприемство - це соцiально-економiчна система, яку характеризують так1 риси розвитку, як комплекстсть проблем i необхiднiсть !х вивчення в едностi, тдвищення складностi об'екпв взаемодi!, динамiчностi ситуацiй, необхiднiсть прогнозування майбутнiх потреб в ресурсах.
Стратепя - це вибiр, врахування i взаемозв'язок шлях1в, ситуацiй i засобiв, необхiдних для досягнення головно! мети. Стратепю слiд розглядати як узагальнюючу концепцiю дiй досягнення цiлей. Розробка стратеги пiдприемства передбачае iдентифiкацiю чотирьох складових: ринково! можливостi, або що фiрма могла б робити; загально! компетентностi та ресурсiв, або що фiрма була б спроможна робити; власних щнностей та прагнень, або що фiрма хотiла б робити; тдтверджених зобов'язань перед суспiльством та його членами, або що фiрма повинна була б робити [3, с. 18] Основне завдання, яке вирiшуе генеральна стратепя дiяльностi тдприемства, — забезпечення впровадження iнновацiй i змiн в органiзацi! шляхом розпод^ ресурсiв, адаптацi! до зовнiшнього середовища, внутрiшньо! координацi! та передбачення майбуттх змiн у дiяльностi.
Стратегiчне управлшня передбачае визначення мiсi!, цiлей i стратегий, розробку та забезпечення виконання системи планiв як iнструментiв реал1заци стратегiчних орiентирiв для вдосконалення тдприемства, його окремих тдсистем, забезпечення його
конкурентоспроможного iснування в
довгостроковiй перспективi [4, с. 116].
Мiсiя - це головна, загальна мета оргатзаци, що визначае причину !! юнування. Добре обгрунтована, правильно сформульована мгая мае реальну цiннiсть для щяльносп органiзацi!, оск1льки вона формуе погляди вищого керiвництва щодо довгострокових платв пiдприемства; знижуе ризик недалекоглядного управлшня та прийняття необгрунтованих рiшень; виражае цiлi органiзацi! та служить для пращвниюв стимулом до сумлiнного виконання роботи; допомагае менеджерам середньо! ланки сформулювати завдання, цiлi та прагнення вiддiлу, поеднувати основну полiтику вщдшв iз полiтикою й напрямом розвитку уае! органiзацi!.
Одне з важливих завдань стратегiчного управл1ння - визначення цшей. Саме для досягнення цшей створюеться, функщонуе та розвиваеться тдприемство як цшсна система. Щоб об'ект (тдприемство) мав взаемозв'язок цшей (оскшьки мова йде про одне й те ж саме тдприемство), постае потреба формувати несуперечливу систему цшей, стратегш, способiв !х досягнення. Тому всi стратеги, яю охоплюватимуть комплекс визначених цшей та альтернативних
В1сник економ1ки транспорту 1 промисловосл № 34, 2011
BapiaHTiB ïx досягнення, повинт мати системнi характеристики з моменту розробки до ïx виконання. Мета - вихшна позищя, що визначаеться системою взаeмовiдносин м1ж суб'ектом i об'ектом управлшня
Важливими етапами стратепчного управлiння е розробка стратегiй на основi аналiзу середовища пiдприемства з метою виявлення сильних та слабких сторiн. При цьому „доцшьно розглядати зовнiшне середовище з точки зору його под^ на мiкро - та макросередовище iз наявними, вшповшно, внутрiшнiми й зовнiшнiми чинниками впливу на щяльтсть пiдприемства [5, с. 38]". Вивчення внутрiшнього i зовтшнього середовища -це безперервний процес спостереження, вивчення та контролю дп внутрiшнix i зовнiшнix щодо тдприемства чиннишв iз тим, щоб своечасно та вичерпно визначити можливостi й загрози для пiдприемства, тобто позитивну i негативну дiю зовнiшнix i внутршшх чинник1в.
Генеральна (загальна) стратепя розвитку тдприемства пов'язана з щяльтстю тдприемства в цшому, використанням вах ресурсiв i орiентована на виконання його головноï цiлi. Функцiональнi стратеги забезпечують реалiзацiю генеральноï стратегiï тдприемства по окремим напрямкам його дiяльностi (маркетингова, фiнансова, операцiйна та ш.). За сво1'м економiчним змiстом генеральна стратепя тдприемства е стратепею встановлення i за^плення довгостроково1' конкурентоспроможно1' позицп пiдприемства в конкретнiй сферi дiяльностi. Важливо пiдкреслити, що формування й реалiзацiя генерально1' стратегiï пiдприемства з позицш системного пiдxоду мае базуватись на взаемозв'язку всix видiв стратегш: операцiйноï (виробничо1), фiнансовоï, соцiальноï, маркетинговое
Операцiйна (виробнича) стратегiя виражаеться в прийнятп рiшень, пов'язаних з розробкою виробничого процесу й iнфраструктури, необхщно1' для його пiдтримки: забезпечення злагоджено1' роботи всix ланок виробництва з випуску продукцiï; визначення номенклатури виробiв вiдповiдно до замовлень; виконання планових завдань з виготовлення та випуску номенклатури виробiв у встановлених обсягах i термшах; оптимiзацiя затрат на оперативне управлшня виробництвом; розробка рацiональниx платв виробництва; оптимальне планування завантаження робочих мюць; рацiоналiзацiя органiзацiйноï структури системи оперативного управлшня виробництвом та ш
Формування операцшно1' стратеги дуже тюно переплiтаеться iз стратегiею маркетингу. Стратепя маркетингу - основа дiяльностi тдприемства в конкретних ринкових умовах, що визначае способи розширення цiльовиx ринк1в та досягнення ефективних результалв. Вона включае маркетинговi заходи суб'ектiв господарювання
щодо просування товарiв/послуг на ринок, включаючи визначення цiлей, аналiз, планування маркетингових заxодiв, монiторинг (конкретнi стратегй' по щльовим ринкам, комплексу маркетингу та рiвню витрат на маркетинг). Основне призначення стратегй' маркетингу - взаемоузгодити цш пiдприемства з ïï можливостями i вимогами споживачiв, використати своï конкурентнi переваги.
Нерозривно пов'язаною з генеральною стратегiею виступае фiнансова стратегiя. П1д фiнансовою стратегiею слiд розумiти формування системи довгострокових цiлей фшансово-господарськоï дiяльностi i вибiр найефективнiшиx шляхов ïx досягнення, зважаючи на тенденци розвитку фiнансового ринку. Фiнансова стратепя визначае найоптимальнiшi варiанти формування, розпод^ та використання фiнансовиx ресурсiв на тдприемства При формуваннi стратегiчниx цшей фiнансовоï дiяльностi пiдприемства основна увага акцентуеться на пiдвищеннi рiвня добробуту власнишв капiталу (пiдприемства) та максимiзацiï його ринковоï вартостi. Система стратепчних цiлей повинна забезпечити формування належних обсягiв фiнансовиx ресурсiв та рентабельне використання власного капiталу; оптимiзацiю структури активiв i капiталу; допустимий рiвень фiнансового ризику у процесi реалiзацiï майбутньоï фiнансовоï дiяльностi пiдприемства тощо.
Соцiальна стратегiя пiдприемства охоплюе систему заxодiв щодо соцiального розвитку тдприемства й охорони навколишнього середовища як компоненпв системи менеджменту. Соцiальна стратепя спрямована на створення вiдповiдниx умов пращ та вшпочинку працiвникiв, гарантування безпеки на виробництвi, в дорозi i побуту, задоволення й розвитку потреб працiвникiв, змiцнення ïxнього здоров'я, збереження екосистеми. Ступiнь реалiзацiï соцiальноï стратегiï пiдприемства визначаеться певними показниками, котрi залежать вiд багатьох факторiв: характеру продукцiï, що випускаеться, комплексносп i складностi теxнологiï, розмiщення тдприемства, його складносп, географiчного розташування тдприемства, кшькосп працiвникiв, ïxнix демографiчниx характеристик тощо.
Як було зазначено вище, шструментом реалiзацiï стратепчного управлiння е стратепчне планування, в якому виявляються головнi цiлi та задачi, ïx ресурсне та фiнансове забезпечення, шляхи й методи досягнення цшей та розв'язання проблем. На думку фаxiвцiв стратепчного менеджменту, зокрема З.Шершньовоï, СОбор^ко^ стратегiчне планування, як явище та процес передбачення майбутнього та тдготовки до майбутнього, трактуеться досить широко: як iнтегральний процес пiдготовки та прийняття рiшень певного типу, як формулювання цiлей та
В1сник скономпки транспорту i промисловост1 № 34, 2011
визначення шляхов !хнього досягнення, як забезпечення тдготовленосп економ1чних об'екпв для конкурентно! боротьби на ринках тощо [6, с. 24]. Найважлившою ознакою стратепчного планування е його спрямоватсть на довгостроков1 цш. Це процес здшснення сукупносп систематизованих 1 взаемоузгоджених робгг з визначенням довгострокових цшей 1 напрям1в д1яльност1 тдприемства [7, с. 312].
Отже, узагальнюючи вищевикладене, слщ наголосити, що юнуе безпосереднш зв'язок мгж системним тдходом до управлшня тдприемством 1 процесом розробки генерально! стратеги. Стратепчне планування е шструментом стратепчного управлшня, яке з позицш системного тдходу, на нашу думку, можна представити як послщовтсть таких етатв: формулювання шси тдприемства; постановка мети; виокремлення складових елеменпв системи (тдприемства) 1 детальне вивчення кожно! тдсистеми (маркетингово!, фшансово!, шновацшно! та ш); виявлення фактор1в, що впливають на тдсистеми 1 систему в цшому, !х угрупування; пошук вщхилень юнуючого стану системи в1д заданого; визначення об'ективних 1 суб'ективних причин вщхилень; встановлення основних способ1в, метод1в 1 засоб1в приведення системи в заданий стан; пошук власних ресурав, необхщних для виршення проблеми; розробка стратегш 1 системи платв; реал1защя запланованих дш; контроль 1 анал1з результата.
Висновки. Таким чином, проведене дослщження дозволяе зробити так! висновки. Стратепчне управлшня тдприемством в умовах ринку обмежених ресурав (фшансових, трудових, матер1альних та часу) доцшьно здшснювати з позицш системного тдходу. Формування генерально! стратеги господарсько! д1яльност1 за допомогою системного тдходу дозволяе комплексно розв'язувати проблеми в оргатзаци; зосереджуе увагу на досягнент прюритетних цшей 1 завдань; сприяе оптитзацц використання ресурав оргатзаци; надае можливють координувати роботу структурних тдроздшв тдприемства; штегруе основт напрями господарсько! д1яльност1
оргатзаци - плани розвитку фiнансових вщносин, маркетинговi плани, плани соцiального розвитку та ш. Реалiзацiя стратепчного управлшня з позицш системного тдходу до дiяльностi тдприемства, дае можливiсть встановлювати цiлi розвитку, порiвнювати !х з наявними можливостями пiдприемства i приводити !х у вiдповiднiсть шляхом розробки й реалiзацi! системи стратегий у межах стратепчного управлiння.
Питання стратепчного управлшня е особливо актуальним в сучасних умовах, тому е перспективи дослщжувати щ проблеми в подальшому, зокрема в частит формування системи стратегш тдприемства, адаптивних до змш у зовтшньому середовищi.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент" [Текст] / В.Кнорринг - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА М), 2001. - 528 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов - М.: ЗАО Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2000. - 640с
3. Наливайко А.П. Теорiя стратеги тдприемства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографiя. [Текст] / А.П.Наливайко -К.: КНЕУ - 2001. - 227с.
4. Семенов А.Г. Фшансова стратегия в управлшт тдприемствами: Монографiя [Текст] / А.Г.Семенов, О.О. Сропутова, Т.В.Перекрест, А.В.Линенко. - Запорiжжя: КПУ, 2008. - 188 с.
5. Слав'юк Р.А. Фшанси шдприемств [Текст] / Р.А.Слав'юк. - К: ЦУЛ . - 2002 . - 460с.
6. Шершньова З.С. Стратепчне управлiння [Текст] / З.С. Шершньова, С.В.Оборська; Ки!в. нац. екон. ун-т. - К., 1999. - 384 с.
7. Економта тдприемства [Текст] / за заг. ред. С.Ф.Покропивного. - [Вид. 2-ге, перероб. та доп.] - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.
Аннотация. Статья посвящена проблеме разработки стратегии предприятия в условиях рынка ограниченных ресурсов. Предложено осуществлять разработку генеральной стратегии на основе системного подхода к управлению предприятием.
Ключевые слова: менеджмент, стратегическое управление, системный подход.
Summary.. The article is devoted to the problem of development of strategy of enterprise in the conditions of the market limited resources. It is proposed to develop the general strategy on the basis of the system approach to the management of the enterprise.
Keywords: management, strategic management, system approach.
Рецензент д. е. н., професор ХДТУБА Дорошна М. С.
Експертредакцшног колегп к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
Bíciiiik' екоиомжи транспорту i промисловост № 34, 2011
