Научная статья на тему 'Сущность и необходимость стратегического планирования при выходе аграрных предприятий на внешние рынки'

Сущность и необходимость стратегического планирования при выходе аграрных предприятий на внешние рынки Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

CC BY
269
146
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Ключевые слова
PLANNING / STRATEGIC PLANNING / FOREIGN TRADE / STRATEGY / AGRICULTURAL ENTERPRISE

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Тимофієва Г.С., Яременко А.В.

Анотація. У статті розглянуто сутність та необхідність стратегічного планування зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Наведено еволюцію дефініції «стратегія». Дано характеристику стратегій виходу аграрних підприємств на зовнішні ринки. Охарактеризовано етапи формування стратегії виходу аграрного підприємства на зовнішні ринки.В статье рассмотрены сущность и необходимость стратегического планированиявнешнеэкономической деятельности предприятия. Приведены эволюцию дефиниции «стратегия». Дана характеристика стратегий выхода аграрных предприятий на внешние рынки. Охарактеризованы этапы формирования стратегии выхода аграрного предприятия на внешние рынки.The article examines the nature and necessity of strategic planning foreign economic activity of enterprise. Investigated the evolution of the definition of "strategy". Еxamined the typical exit strategies of agricultural enterprises in foreign markets. Studied the typical stages of an exit strategy for agricultural enterprises in foreign markets.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
iНе можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «Сущность и необходимость стратегического планирования при выходе аграрных предприятий на внешние рынки»

Список лггератури:

1.Андерсен В. Репональна конкуренция як фактор соцiально-економiчного розвитку Укра!ни в умовах глобалiзацil. Електронний ресурс / Андерсен В. // Режим доступу до журналу : http.www.kennan.kiev.ua

2.Богатирьов А.М. Планування дiяльностi тдприемства харчово! промисловостi в умовах ринку: Монографiя / А.М. Богатирьов, А.1. Бутенко, 1.О. Кузнецова. - Одеса: 1ПРЕЕД НАН Укра!ни, 2003. -274 с.

3.Буркинский Б.В. Конкурентоспособность продукции и предприятия / Б.В. Буркинский, Е.В.Лазарева, И.Н. Агеева и др. - Одесса: ИПРЭЭИ НАН Украины, 2002. - 132 с.

4. Кара А., Ерохина Е. Методика оценки конкурентоспособности предприятия на рынке / А.

Кара, Е. Ерохина // АИМ-Пресс. - 2003. - № 12. - С. 10-19.

5.Кендюхов О.В. Функцп управлшня: сутнють, змют, класифiкацiя / О.В. Кендюхов // Вюник Донецького державного унiверситету економiки i торгiвлi iм. М.Туган-Барановського. Серiя: «Економiчш науки». - 2009. - №3(19). - С. 113-122.

6.Стасюкова К.В. Методи тдвищення конкурентоздатностi пiдприeмства та ключовi фактори його успiху: VII Мiжнародна наук.-практ. конф. "Прикладные научные разработки", 27липня -05 серпня 2011р.: тези допов. - Прага (Чехiя), 2011. - С. 14-16.

7.Фатхутдшов Р. А. Управлшня конкурентоспроможшстю оргашзацп. Щдручник. 3-те видання, перероблене i доповнене. - М.: Маркет ДС, 2008 р. - 426 с.

сутн1сть та необх1дн1сть стратег1чного планування при виход1 аграрних

п1дприемств на зовн1шн1 ринки

Тимофieва Г. С.,

кандидат економ1чних наук, доцент кафедри свгтового сшьського господарства i ЗЕД

Микола'1'вський нацюнальний аграрний утверситет

Яременко А.В. магктрант

Микола'1'вський нацюнальний аграрний утверситет

СУЩНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ВЫХОДЕ АГРАРНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ВНЕШНИЕ РЫНКИ

NATURE AND NEED FOR STRATEGIC PLANNING AT THE OUTPUT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN FOREIGNMARCETS Тимофеева Г.С.

Кандидат экономических наук, доцент кафедры мирового сельского хозяйства и ВЭД Николаевский национальный аграрный университет Яременко А.В. магистрант

Николаевский национальный аграрный университет Tymofieva H.S.

PhD in economics, associate professor of department of World Agriculture and Foreign-Economic Activity Mykolayiv national agrarian university Yaremenko A.V. undergraduate

Mykolayiv national agrarian university

Анотацiя. У статтi розглянуто сутнiсть та необхiднiсть стратегiчного планування зовнiшньоекономiчноi дiяльностi тдприемства. Наведено еволюцiю дефШцп «стратегiя». Дано характеристику стратегш виходу аграрних тдприемств на зовнiшнi ринки. Охарактеризовано етапи формування стратеги виходу аграрного тдприемства на зовнiшнi ринки.

Ключовi слова. Планування, стратегiчне планування, зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть, стратегiя, аграрне тдприемство.

Аннотация. В статье рассмотрены сущность и необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности предприятия. Приведены эволюцию дефиниции «стратегия». Дана характеристика стратегий выхода аграрных предприятий на внешние рынки. Охарактеризованы этапы формирования стратегии выхода аграрного предприятия на внешние рынки.

Ключевые слова. Планирование, стратегическое планирование, внешнеэкономическая деятельность, стратегия, аграрное предприятие.

Summary: The article examines the nature and necessity of strategic planning foreign economic activity of enterprise. Investigated the evolution of the definition of "strategy". Еxamined the typical exit strategies of agricultural enterprises in foreign markets. Studied the typical stages of an exit strategy for agricultural enterprises in foreign markets.

Keywords. Planning, strategic planning, foreign trade, strategy, agricultural enterprise.

Постановка проблеми. Для кожного шдприемства, що розвиваеться рано чи ni3HO настае момент, коли його пересгаюгь задовольняти характеристики вiгчизняного ринку, полiгичнi чи економiчнi умови в державi, тому виникае необхвдшсть виходу пiдприемсгва на зовшшш ринки. Для аграрних тдприемств Украни це питання актуальне, проте нестача фiнансових засобiв та застаршсть технологiй частини пiдприемств змушують реалiзувати вироблену продукцш трейдерам, отримуючи при цьому мiнiмально можливий прибуток. Враховуючи те, що вироблена в Украш сiльськогосподарська продукцiя е конкурентоздатною на свгговому продовольчому ринку, а потенщал И виробництва перевищуе внутрiшнi потреби крани необх1дним е пошук нових риншв збуту аграрними шдприемствами, що дозволить б№ш ефективно використовувати виробничi потужностi та отримувати кращi фiнансовi результати роботи.

Планування являеться важливою частиною менеджменту зовнiшньоекономiчно! дiяльностi, основною його функщею, адже пiдприемство, яке не вмiе планувати чи не вважае погрiбним це робити, навряд чи може досягнути серйозних успiхiв в своему розвитку. В сферi зовнiшньоекономiчно! дiяльностi планування означае також умшня визначати li мету як складово! частини загально! системи внутршнього планування. Адже, вона не повинна розходитися iз загальною метою шдприемства, повинна бути спрямована на !х устшне здiйснення за рахунок зовшшшх факторiв економiчного росту.

Анатз останшх дослiджень у яких започатковано виршення проблеми. Дослiдження сутностi планування як одше! з основних функцiй менеджменту шдприемства, визначенню його видiв представлено в працях М.М. Алексеева, Р. Антош, Л.В. Балаванова, В.1. Гринчуцького, Ф. Котлера, В.С. Пономаренко та ш. Проблематика стратегiчного планування зовнiшньоекономiчно! дiяльностi розглянута в працях Г.М. Дроздово!, О.А. Кириченко, О.В. Шкурутя та iн. Разом з тим, питання дослщження сутностi, необхiдностi та особливостей здшснення стратегiчного планування тд час виходу аграрних пiдприемств на зовшшш ринки потребуе бiльш детального дослщження.

Цiлi статтi. Метою роботи е дослвдження сутностi, необхiдностi та особливостей здшснення стратепчного планування при виходi аграрних пiдприемств на зовшшш ринки.

Виклад основного матерiалу дослщження. Планування майбутньо! зовнiшньоекономiчно! дiяльностi являеться об'ективно необхвдним для будь-якого аграрного шдприемства-суб'екта ЗЕД. Це зумовлено, насамперед, прагненням пiдприемств, функцiонуючих в умовах глобалiзацil ринку, одержати додатковий прибуток за рахунок бшьш повного використання переваг мiжнародного подiлу пращ, м1жнародно1 економiчно! штеграци та можливосп своечасного врахування несприятливих обставин, когрi можуть вiдбутися на свiтовому продовольчому ринку. Для цього важливо визначити яким буде ринок в майбутньому, в якому напрямi

буде розвиватися, чого чекають споживачi вщ пiдприeмства, яш його можливостi у збiльшеннi експортного потеншалу, об'ему продажу i т.д.

Визначаючи бажанi i можливi орieнтири свое! майбутньо! дiяльностi на свгговому продовольчому ринку, аграрнi пiдприемства тим самим зменшують можливiсть реалiзацil ризишв пов'язаних з дiею зовнiшнiх факторiв.

Дослщження свiдчать, що значна кшьшсть аграрних пiдприемств на зовнiшнiх ринках працюють без офiцiйно прийнятих плашв. На думку !х керiвникiв, ситуащя на продовольчому ринку мiняеться дуже швидко, щоби планування приносило яку-не-будь користь.

Однак, як свщчить свгговий досвiд та приклади дiяльностi впчизняних пщприемств формальне планування мае важливi переваги. До основних з них Кириченко О.А. вшносить: планування заохочуе керiвникiв постiйно думати перспективно; веде до б№ш чигсо! координацй' дiяльностi пщприемства; стимулюе менеджерiв до реалiзацi! сво!х рiшень в подальшiй роботу сприяе бiльш чiткому визначенню фiрмою свое! мети i завдань; покращуе забезпечення фiрми необхiдною iнформацiею; допомагае бiльш рацiональному розподiлу ресурсiв; сприяе активiзацil роботи по вивченню свггового ринку, пошуку необх1дних партнерiв по бiзнесу; робить фiрму бiльш шдготовленою до несподiваних змiн; полегшуе контроль за дiяльнiстю на пiдприемствi i т.д [7].

В сучасних умовах жорстко! конкурентно! боротьби на свгговому продовольчому ринку потреба в плануванш зовнiшньоекономiчно! дГяльносп значно зростае. В залежносп ввд ступеня невизначеностi в плануванш в свгговш практицi використовують рГзш типи планування.

Гринчуцький В.1. видiляе так типи планування, як стратегiчне, поточне й оперативно-виробниче. Даний науковець, до стратепчного планування вщносить довгострокове (10-15 рошв) i середньострокове (3-5 рошв). Поточне ^чне) планування розробляеться в розрГзГ

середньострокового плану й уточнюе його показники. Оперативно-виробниче планування уточнюе завдання поточного рГчного плану на бшьш коротка вгдрГзки часу (мюяць, декада, змiна, година) i за окремими виробничими пiдроздiлами (цех, дшьниця, бригада, робоче мiсце) [4].

В залежносп ввд того, яку межу (перюд) часу охоплюють плани, складеш на пiдприемствi, Дроздова Г.М. подме планування на три типи: довготривале, середньотривале, короткочасне [5]

Особливу роль в теорй' та практиш планування належить стратегiчному плануванню, що реалТзуеться через так1 першочерговi завдання дГяльносп аграрного пщприемства на зовшшньому ринку, як визначення мюи, стратепчних цiлей функцiонування пiдприемства та вибору стратеги дш на конкретному ринку.

Стратепчне планування зазвичай розраховане на довгий перюд, хоч на багатьох шдприемствах стратегiя базуеться на середньотривалому плануванш (другий споаб 6Гльш прийнятний для аграрних тдприемств Укра!ни, що працюють в умовах велико!

невизначеносп). В галузi зовшщньоекономiчноl дiяльностi стратепчне планування може охоплювати перiод вщ 4 до 7 рокiв.

На думку, Кириченко О.А. стратепчне планування необхвдно розумгга, як процес формування, оцiнювання i прийняття стратегiй розвитку бiзнесу [7].

ycnix запланованого виходу аграрного пiдприeмства на зовнiшнiй ринок залежить не тiльки ввд урахування всix особливостей ведення аграрного бiзнесу в мiжнародному масштабi, а й вщ чiтко сформульованих i ефективно реалiзованиx довгострокових цiлей, iншими словами - вщ обрано! стратеги здшснення зовнiшньоекономiчноl дiяльностi.

Термiн "стратепя" походить ввд давньогрецьких слiв "stratos" (армiя) i "agein" (вести).

Ще у Стародавнш Греци iснував титул стратега - военачальника, надшеного широкими вшськовими та полiтичними повноваженнями. Мистецтво стратега, тобто, стратепя полягала у шдготовщ та у досягненнi перемоги у вшш. Стратегiя передбачала планування зовшшньо! полiтики держави, створення вiйськово-полiтичниx союзiв, розрахунок балансу сил.

З часом термш «стратепя» почали застосовувати не пльки вiйськовi, а i економюти та полiтики. Починаючи з 1926 року у галузi економiки тд стратегiею розумiли управлiння ресурсами. Особлива увага до ще! проблеми була викликана тим, що спецiалiсти Бостонсько! консалтингово! групи визначили: зростання обсягу виробництва веде до ввдчутного зниження рiвня витрат на одиницю продукци.

Наприкiнцi 60-х, у серединi 70-х рошв 20 ст. ситуацiя дещо змiнилася. Високий рiвень конкуренци змусив економiстiв переглянути традицiйнi пiдxоди до розумшня стратеги. Стратегiею почали вважати не пльки правильне управлiння ресурсами, але i правильне визначення напрямiв дiяльностi на ринку.

У 80-х - на початку 90-х рошв стратепя стала невщ'емною частиною управлшня бiзнесом практично в усix кранах з ринковою економiкою. Глобалiзацiя економiчниx процесiв, зростання конкуренцй' м1ж виробниками, збiльшення впливу високотеxнологiчниx компанiй обумовили широке визнання стратегiчного управлiння як единого правильного тдходу до управлшня тдприемством в умовах ринку [3].

Наразi iснуе достатньо значна шльшсть пiдxодiв до тлумачення дефшщи «стратепя». Багато авторитетних учених пропонують свое бачення змiсту стратеги.

Ансофф I. стверджуе, що стратегiя являе собою перелж правил для прийняття ршень, якими органiзацiя керуеться у сво!й дiяльностi [1].

Карлофф Б. тд стратегiею розумiе узагальнену модель дай, необх1дних для досягнення поставлених цшей шляхом координаци та розподiлу ресурав компанй' [6].

Фаxтундiнов Р.А. визначае стратегш, як програму, план, генеральний курс суб'екта управлiння для досягнення ним стратепчних цiлей у будь-якш галузi дiяльностi [8].

Отже, в загальному планi, щд стратепею ми можемо розумiти комплекс заходiв на пiдприемствi, що забезпечуе йому досягнення поставлених цiлей.

Виходячи з зазначеного стратепчне планування зовнiшньоекономiчноl дiяльностi аграрного тдприемства полягае у визначення основних напрямшв дiяльностi даного тдприемства на свiтовому продовольчому ринку.

Стратепя тдприемства, на ввдмшу ввд тактики, дiе протягом кiльком планових перiодiв i дае вiдповiдi на питання "який" i "як": ринок яко! продукци обрати; як1 конкурента переваги можна одержати; якою буде цша товару (послуги), що пропонуються; як можна випередити або перемогти конкурентiв тощо.

Теоретики i практики зовнiшньоекономiчноl дiяльностi видiляють значну шльшсть рiзного роду стратегiй, як1 можна систематизувати i узагальнити за окремими характеристиками. При цьому, вони видмють окремо, як стратеги виходу тдприемства на зовшшнш ринок, так i стратеги поведiнки пiдприемства на даному ринку.

Шкурупiй О.В. пропонуе використовувати тдприемству при виходi на зовшшнш ринок так загальноприйнятi стратеги, як диференцшвання, лидерство у витратах або фокусування [9].

Стратегiя диференцiювання вимагае розробки продуктово1 полiтики на зовшшньому ринку, цшово1 полiтики, полiтики просування i дистрибуци, як1 б суттево вiдрiзняли товари чи послуги дано1 фiрми ввд товарiв чи послуг конкурентiв. Основою ще1 вiдмiнностi може бути висока яшсть, надiйнiсть або iншi явнi характеристики.

Стратегiя лщерства у витратах може бути реалiзована через систематичне зменшення витрат на виробництво i збут продукци або встановлення меншо1 норми прибутку. Просування товару фiрми, що дотримуеться тако1 стратеги, ввдбуваеться завдяки рекламуванню низько1 цiни або, наприклад, шляхом реалiзацil через економнi канали збуту. Для аграрних пiдприемств така стратепя буде актуальною за умови наявносп у них можливостей для вирощування значних обсяпв сшьськогосподарсько1 продукци та великих складських примiщень для зберiгання зiбраного врожаю.

Стратегiя фокусування передбачае

зосередження зусиль на певних сегментах споживчого ринку або на окремих областях чи регюнах географiчного ринку. Наприклад, зернову продукцш вiтчизнянi аграрнi щдприемства, як правило поставляють на ринки кра1н Африки та Швденно-Сх1дно1 Ази, а молочну продукцш та курятину експортують до краш £С.

В умовах виходу аграрного тдприемства на зовшшнш ринок першочергового значення набувае розробка та реалiзацiя експортно1 стратеги д1яльносп пiдприемства.

Експортною стратегiею називають

комплексний план експортно1 дiяльностi фiрми, розроблений для забезпечення

конкурентоспроможностi И продукци на зовшшшх ринках [9].

1снуе калька стратегiй проникнення фiрми на зарубiжнi ринки, основними серед яких е:

- стратепя прямого експорту;

- стратепя непрямого експорту;

Стратепя прямого експорту передбачае створення експортного вiддiлу для роботи на зовшшшх ринках або використання власних торгових представникiв для пошуку зарубiжних клiентiв, або використання торговельних посереднишв-представникiв, або створення закордонних ввддшв продаж чи дочiрнiх компанiй.

Стратегiя непрямого експорту передбачае ди за кордоном через iншу фiрму, тобто через незалежного посередника.

Значна кiлькiсть дослiдникiв процес розробки стратеги виходу пiдприемства на зовшшнш ринок подiляють на шiсть еташв:

- аналiз кон'юнктури зовнiшнього ринку -визначаються тенденцн розвитку ринку i !хнш вплив у перспективi на становище пiдприемства. При цьому прогнозуеться вплив змiн у кон'юнктурi ринку на потенцiйнi обсяги i умови збуту товарiв i послуг вiдповiдно до очiкуваного попиту i пропозицп;

- аналiз можливостей на зовшшньому ринку з урахуванням прогностичних змiн у його кон'юнктурi -об'ектом аналiзу е: очiкувана динамжа обсягiв зовнiшньоекономiчноl дiяльностi; умови дiяльностi в новому середовищi i доцшьшсть скорочення И в традицiйних сферах i сегментах ринку;

- аналiз внутршньо! i зовшшньо! бюджетно-податково! полiтики i впливи змiн у нш на умови дiяльностi тдприемства - об'ектом аналiзу е розгляд впливу вiдповiдних чинникiв на умови функцюнування оргашзацп при змiнах фокально! полiтики в межах кра!ни i за кордоном;

- аналiз тенденцш розвитку свггово! економiки, стан i тенденци розвитку свiтового ринку -аналiзуються тенденци розвитку свггово! економши i зовнiшньоекономiчних зв'язкiв i даеться оцшка очiкуваного впливу на умови функцюнування оргашзаци. Для цього беруться до уваги прогнознi змiни в зовшшньоторговельнш полiтицi рiзних кра!н, в !хнш загальногосподарськiй кон'юнктурi, враховуються тенденци розвитку свiтового ринку i т.д.;

- розробка стратеги виходу пвдприемства на зовнiшнiй ринок з урахуванням юнуючого i прогнозного стану на дослвджуваних ринках, а також можливостей i очiкуваних змiн в умовах функцюнування пвдприемства - передбачае формування глобально! довгостроково! цiлi (мiсi!) виходу на зовшшш ринки; розробку альтернативних варiантiв досягнення поставлених цiлей; подш (декомпозицiю) глобально! цiлi виходу тдприемства на зовшшнш ринок на ряд взаемозалежних шдцшей; порiвняння варiантiв та вибiр стратегiчних

альтернатив, оцiнювання можливостей i наслiдкiв !хньо! реалiзацii i формування CTpaTeri! виходу пiдприeмства (в т.ч.) на зовшшнш ринок.

Висновки. Отже, стратепчне планування аграрного тдприемства при виходi на зовнiшнiй ринок пов'язане з визначенням цiлей дiяльностi на зовнiшньому ринку i з приведенням !х до можливостей i завдань розвитку тдприемства на даному ринку. Таким чином, стратегiчне планування аграрних пiдприемств при виходi на зовшшнш ринок сприяе стабiлiзацii i змiцненню стратегiчних позицiй пiдприемства, забезпеченню його тривало! життездатностi при змш зовнiшнiх умов функцiонування. Крiм того, розробка i ефективна реалiзацiя стратеги виходу на зовшшнш ринок дозволить аграрному тдприемству тдвищити результативнiсть роботи на конкретному ринку, привiвши цим самим до покращення матерiального, шфраструктурного, соцiально-культурного розвитку аграрного сектора кра!ни.

Список лiтератури

1. Ансофф I. Стратепчне управлшня / I. Ансофф. - М.: Економiка, 1989. - 519 с.

2. Банки i фшанси. Електронний ресурс. Режим доступу:

http ://www. grinchuk. lviv.ua/book/181/2772. html

3. Гордiенко П.Л. Стратепчний аналiз : Навч. Посiб [2-ге вид., перероб. I доп.] / П.Л. Гордiенко, Л.Г. Дддковська, Н.В. Яшина. - К.: Алерта, 2008. -478 с.

4. Гринчуцький B.I. Економша пiдприемства [Електронний ресурс] / Режим доступу: http://pidruchniki.ws/16520205/ekonomika/planuvanny

5. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнiшньоекономiчноi' дiяльностi пвдприемства: Навч.посiбник / Г.М. Дроздова. - Ки!в: ЦУЛ, 2002. -172с.

6. Карлофф Б. Дшова стратепя / Карлоф Б. -М.: Економка, 1991. - 239 с.

7. Кириченко О.А. Менеджмент зовнiшньоекономiчноi' дiяльностi : Навч. Поаб [3-те вид., перероб. i доп.] / О.А. Кириченко. - К.: Знання-Прес, 2002. - 384 с

8. Фахтундшов Р.А. Стратепчний менеджмент : Навч. Поаб [2-ге вид., перероб. i доп.] / Р.А. Фатундшов. - М.: ЗАТ ^<Бiзнес школа «1нтел Синтез», 1998. - 386 с.

9. Шкурупш О.В. Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть тдприемства : Навч. Поаб / О.В. Шкурупш, В.В. Гончаренко, 1.А. Артеменко та ш. [За ред. О.В. Шкурупш]. - К.: Центр учбово! лтгератури, 2012. - 248 с.

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.