CC BY
183
УДК 331.108.2:656.2
ФОРМУВАННЯ CTPATEriï УПРАВЛ1ННЯ ПЕРСОНАЛОМ ЯК 1НСТРУМЕНТУ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОГО РОЗВИТКУ ЗАЛ1ЗНИЧНОГО ТРАНСПОРТУ
Остапюк Б.Я., здобувач (УкрДАЗТ)
В cmammi визначено, що основним тструментом формування ефективного кадрового потен^алу залгзничного транспорту е стратегiя управлшня персоналом. Видшення принцитв, на яких повинна формуватися кадрова стратегiя ПАТ УЗ, iнструментарiю ïïреал1зацИ' дозволило сформувати генеральну мету та завдання стратеги] розробити комплекс заходiв щодо забезпечення якостi трудового життя пра^вниюв залiзничного транспорту.
Клw4oei слова: стратегия управлшня персоналом, кадрова полтика, яксть трудового життя, ефективний розвиток зал1зничного транспорту.
ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ИНСТРУМЕНТА ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО
ТРАНСПОРТА
Остапюк Б.Я., соискатель (УкрГАЖТ)
В статье определено, что основным инструментом формирования эффективного кадрового потенциала железнодорожного транспорта является стратегия управления персоналом. Выделение принципов, на которых должна формироваться кадровая стратегия ПАО УЗ, инструментария реализации позволило сформировать генеральную цель и задачи стратегии, разработать комплекс мероприятий по обеспечению качества трудовой жизни работников железнодорожного транспорта.
Ключевые слова: стратегия управления персоналом, кадровая политика, качество трудовой жизни, эффективное развитие железнодорожного транспорта.
FORMATION OF PERSONNEL MANAGEMENT STRATEGY AS A TOOL FOR
EFFECTIVE SUPPORT OF RAILWAY
Ostapuk B.J., applicant (USA of RT)
The article stipulates that the main instrument of effective human resource capacity rail transport is the strategy of human resource management. Bold principles which should form the HR strategy PA T ultrasound, instruments of its implementation allowed to form a general purpose and objectives of the strategy, develop a set of measures to ensure the quality of working life of the railway employees, the main of which is the involvement of staff in the effective implementation of corporate objectives and improve the system of motivation adaptation of personnel to the changes occurring in the course of reform, socialization of rail transport, improving corporate social responsibility and social partnership, development of corporate personnel management system.
Keywords: HR-strategy, HR-policy, quality of work life, the effective development of rail transport.
Постановка проблеми. Ключовим чинником забезпечення ефективносп розвитку з^зничного транспорту е його персонал, ефективне управлшня яким обумовлюе конкурентоспроможтсть та прибутков^ь галуз^
Основним шструментом формування кадрового потенщалу е стратегия управлшня персоналом, адже саме вона дозволить сформувати яшсний кадровий потенщал, привести у вщповщтсть форми i методи роботи з персоналом вимогам сучасносп, активiзувати штелектуальний потенщал, забезпечити адаптащю шдприемств залiзничного транспорту до трансформацшних змш реформування галуз^ забезпечити координащю
системи дш направлених на досягнення стратепчного розвитку ПАТ «Украшська зал1зниця», щдвищити ефективтсть його д1яльност!
Аналiз останнгх до^джень. Питаниям управлшня персоналом, анал1зу чинниюв, що впливають на виб1р засоб1в i метод1в стратепчного управлшня персоналом, методичних mдходiв до оцшки персоналу, формування кадрово1 стратеги присвячено роботи вичизняних та зарубiжних вчених, серед яких: Л. Балабанова, О. Стельмашенко, О. Граждан, Л. Донець, Т. Лиходеева, Л. Калшченко, Г. Клейнер, В. Антонюк, О. Амоша, Л. Мельцер, Л. Романюк,
© Остапюк Б.Я.
Вкник економжи транспорту i промисловост № 47, 2014
С. Стрехова та iн.[1-8]. Разом iз тим питання формування стратеги управлшня персоналом залiзничного транспорту, визначення стратегiчних цiлей та напрямiв реалiзацп стратеги залишаеться вiдкритим.
Метою статтi е обгрунтування цiлей та напрямшв реалiзацi! стратеги управлiння персоналом ПАТ «Укра'нська залiзниця».
Виклад основного матерiалу. Стратепя управлiння персоналом представляе собою набiр основних правил, принципiв та цшей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням стратеги розвитку залiзничного транспорту, органiзацiйного та кадрового потенщалу, типу кадрово! полiтики. Вона визначаеться довгостроковим документом, що мютить послiдовнiсть управлiнських рiшень, як1 дозволяють оцiнити, проаналiзувати та обрати необхшну систему впливу на персонал для реалiзацil обрано1 стратеги розвитку залiзничного транспорту [2].
Формування стратеги управлшня персоналом вшображае процес створення програмно-цшьового плану реалiзацп кадрово1 полiтики тдприемства, яка повинна бути направлена на забезпечення оптимального балансу мiж потребами тдприемства, вимогами трудового законодавства, стану процеав комплектування, збереження та розвитку персоналу. 1нструмеш^ем реалiзацп кадровое' стратеги е: кадрове планування, поточна кадрова робота, керiвництво персоналом, заходи щодо його оцiнки та розвитку, тдвищення квалiфiкацi! працiвникiв, вирiшення сощальних проблем, винагорода i мотивацiя та ш. [3, 9].
Слiд зазначити, що застосування певного набору шструменпв реалiзацi! стратеги управлiння персоналом впливае на змши у поведiнцi пращвнишв, пiдвищуе ефективнiсть !хньо! роботи, полшшуе соцiально-трудовi вiдносини мiж членами трудового колективу. Формування кадрово! стратеги, вибiр iнструментiв !! реалiзацi! повинно враховувати етап життевого циклу тдприемства, оскшьки саме вiн визначае основш принципи стратеги.
Крiм того, генеральна мета кадрово! стратеги, як одше! з функщональних стратегiй, взаемопов'язано! та тдпорядковано!
корпоративнiй стратегi! пiдприемства, визначаеться на базi мiсi! та стратепчних цiлей розвитку пiдприемства. Одним iз найважливiших етапiв формування стратегi! е формування та аналiз стратегiчних альтернатив, яш визначаються на основi результапв дослiдження внутрiшнього та зовнiшнього середовища пiдприемства, в т.ч. кадрового потенщалу, та встановлено! системи стратегiчних цшей.
В умовах реформування залiзничного транспорту, створення Публiчного акцiонерного
товариства «Укра!нська залiзниця», кадрова стратегiя повинна грунтуватися на стратегi! його розвитку та направлена на пошук шляхiв полшшення кадрового потенцiалу, як1 створять умови для ошгашзаци чисельного та яшсного складу працiвникiв, що потребуе вшповшних капiталовкладень у пiдвищення квалiфiкацi! й переквалiфiкацi! персоналу й забезпечення умов для !х найбiльш повного використання.
Суб'ектом кадрово! стратегi! ПАТ «Укра1'нська залiзниця» виступае система управлiння персоналом залiзничного транспорту, яка складаеться зi служб управлiння персоналом пiдприемств та структурних пiдроздiлiв, об'еднаних за принципом функционального та методичного пiдпорядкування, i лiнiйних керiвникiв на всiх iерархiчних рiвнях управлiння.
Слiд зазначити, що формування стратеги управлшня персоналом залiзничного транспорту повинно базуватися на принципах:
- единого корпоративного тдходу;
- концентраци зусиль пiдроздiлiв ПАТ «УЗ» при розробщ та реалiзацi! спiльних програм незалежно вiд !х функцiонально! пiдпорядкованостi;
- комплексностц
- випереджально! постановки задач на основi аналiзу зовнiшнього i внутршнього середовища, своечасно! розробки механiзмiв !х вирiшення;
- гнучкого планування i постiйного коректування стратегiчних цiлей з урахуванням змiн зовнiшнього i внутршнього середовища та економiчно! кон'юнктури;
- конкретизаци заходiв щодо забезпечення якосп трудового життя на короткострокову перспективу, визначення напрямку заходiв на довгострокову перспективу;
- доступносп показник1в стратегi! для монiторингу, можливють перевiрки виконання, розробки цiльових i контрольних показник1в по кожному напрямку;
- переходу до цшьового процесного пiдходу (забезпечення досягнення цiльових параметрiв);
- синергетичного ефекту, отримання бiльшого ефекту за рахунок системного вирiшення завдань, тдвищення ефективносп дiяльностi, якостi, мотиваци, розвитку лiдерства, талантiв, iнновацiйностi, формування конкурентоспроможних колективiв, розвитку iнтелектуального потенщалу, виконання системно пов'язаних зi стратепею окремих програм i концепцiй;
- економiчно! ефективностi - орiентацiя при плануванш та реалiзацi! заходiв щодо забезпечення якосп трудового життя на
Вкник екч>моч1к,и транспорту i промисловосл № 47, 2014
оптимiзацiю pecypciB за умов дотримання необхiдних стандартiв.
Генеральною метою стратепчного управлшня персоналом тдприемств залiзничного транспорту дощльно визначити забезпечення якостi трудового життя пращвнишв.
До основних функщональних задач кадрово1 стратегiï слiд вщнести:
- забезпечення висококвалiфiкованим персоналом;
- залучення персоналу в ефективну реалiзацiю корпоративних задач та удосконалення системи мотивацп;
- розвиток персоналу та перехщ до самонавчання;
- життезабезпечення персоналу в невиробничому середовищi;
- проведення ефективноï молодiжноï полiтики;
- адаптащя персоналу до змiн, що вщбуваються в ходi реформування;
- соцiалiзацiя залiзничного транспорту, вдосконалення корпоративноï соцiальноï вiдповiдальностi та соцiального партнерства;
- розвиток корпоративно!' системи yправлiння персоналом в ПАТ «Украшська залiзниця».
Систему стратепчних цiлей та напрямк1в ïx досягнення представлено на рис.
Забезпечення висококвалiфiкованим
персоналом передбачае розвиток системи гарантованого забезпечення персоналом, професшну пiдготовкy, квалiфiкацiю та компетенцп, що вiдповiдають вимогам «УЗ». Цього можливо досягти за рахунок: удосконалення профорiентацiйноï роботи, пiдвищення iмiджy Укрзалiзницi та престижностi роботи; створення потужно1' системи взаемодiï з навчальними закладами залiзничного транспорту; розробка професiйниx стандарпв, вимог до кандидатiв на посаду, створення моделей професшних компетенцiй; удосконалення системи адаптацп нових працiвникiв; тдвищення ефективностi роботи з кадровим резервом.
Слiд зазначити, що розвиток ПАТ «Украшська залiзниця» потребуе розкриття професiйного i творчого потенцiалy пращвнишв, тдвищення ефективносп та резyльтативностi пращ пращвнишв тдприемства на основi защкавленосп в результатах працi, зростання показника залученосп персоналу у вирiшення корпоративних завдань.
Залучетсть персоналу передбачае широку iнформованiсть пращвнишв ПАТ «УЗ», систему об'ективно!' ощнки ефективностi 1'х дiяльностi,
встановлення чггкого взаемозв'язку мiж економiчною ефективнiстю, продуктивною i прибутковою працею та матерiальним й соцiальним благополуччям персоналу [10].
Крiм того, залучення персоналу в ефективну реалiзацiю корпоративних задач потребуе створення комплексу механiзмiв стимулювання залученосп персоналу в ршення задач УЗ та тдвищення ефективносп трудово! дiяльностi за рахунок зацiкавленостi в результатах пращ. До заходiв щодо формування системи залученосп персоналу слщ вщнести: впровадження та реалiзацiя корпоративних щнностей; вдосконалення корпоративно! культури; розвиток сучасних каналiв й iнструментiв внутрiшньокорпоративних
комушкацш; створення дiевих механiзмiв iнформування персоналу; розвиток комплексно! системи ощнки персоналу; вдосконалення систем оплати пращ, морально! та матерiально!' мотивацп; впровадження системи управлшня яшстю в сферi управлшня персоналом.
Система залучення персоналу, що штегрована з системами ощнки, мотивацп, розвитку i навчання пращвнишв дозволить забезпечити зростання якосп послуг, результативносп та продуктивностi працi, покращення виробничих та управлiнських процесiв.
Збiльшення залученосп дозволяе перетворити кадровий потенцiал професшних, вщповщальних i мотивованих до пращ пращвнишв в найбшьш цiнний каттал пiдприемства, першооснову ефективно! корпоративно! дiяльностi.
Досягнення наступно! стратепчно! цiлi «безперервного розвитку персоналу та перехщ до самонавчання» можливо за допомогою: перетворення УЗ в оргатзащю, що мае ефективну за результатами i використанням ресурсiв систему безперервного iндивiдуалiзованого навчання та професiйного розвитку персоналу, власну базу iнтелектуально! власносп та знань, сприяе прагненню персоналу до самостшного професiйного розвитку. Перехщ до самонавчання пропонуемо здiйснити за рахунок створення Корпоративного ушверситету УЗ, концепщя функцiонування якого полягае в створенш системи додаткового корпоративного навчання керiвного складу, яке направлене на впровадження едино! системи корпоративних щнностей, тдвищення мотивацп пращ керiвного складу, розроблення заходiв щодо залучення пращвнишв в ефективну реалiзацiю корпоративних задач.
Вкник економiки транспорту i промисловос^ № 47, 2014
я х
х
«
ч й
м
а
х
>>
я
• Р«
X
я
• Р«
я Й а с
к
н н
И
О
и о я о
ч ^
а
н
• Р«
н и О
X 9 9 X X 0> Г 0> X т О V®
л
т
Л X >0 ч я а о X о
[-4
Планування забезпечення
чисельносп ирийом) висококвал1фшов
аним персоналом
-| удосконалення про ф ор! снт ащйно! робота., тдвищення 1мщжу Укрзажзнищ та престижностг робот~
-С
створення потужно! системи взаемоди з навчальними закладами залгзничного транспорту
Оцшка, розвиток
навчання, персоналу та
розвиток перех1д до
персоналу самонавчання
-| розробка професшних стандарт., вимог до кандидат на посаду., створення моделей професшних компетенции -| удосконалення системи адаптащ! нових працшниюв; тдвищення ефективностг роботи з кадровим резервом
гС £
перехщ до системи безперервного шдивщуатзованого навчання
розвиток корпоративно! системи осв1ти 1 тдвищення ефективностг взаемодп з провщними ВУЗами
-С
стимулювання саморозвитку персоналу
створення системи управлшня знаниями
впровадження системи оцшки ефективностг навчання
вдосконалення роботи иавчальних цеитргв 1 техщчиих шкш з урахуваниям ошташацп системи управлшня та подалыпого розвитку УЗ
Мотиващя персоналу
залучення персоналу в ефекгивну реашаццо корпоративних задач та удосконалення системи мотивацп
£
впровадження та реажзащя корпоративних щнностеи
розвиток сучасних каналш и шструментш внутрппньокорпоративних комунисащи
—| створення доевих механтзмш шформування персоналу) розвиток комплексно! системи оцшки персоналу
вдосконалення систем оплати пращ, морально! та матер1ально! мотивацп
I впровадження системи управлшня яьастю в сфер1 управлшня персоналом
життезабезпечення персоналу в невиробничому середовшщ
розбудова сощально! шфраструктури 1 вдосконалення системи надання послуг
удосконалення житлово! поттики
формування системи недержавного пенсшного забезпечення
£
проведения культурнсмгросвшшцько!, споргивно-масово! та ф1зкультурно-оздоровчо! роботи
Адаптацк персоналу
проведения ефективно! молодЬкно! поттики
розвиток взаемодп з профсшлкамп на основ1 прпнцишв сощального партнерства_|
-| довпробничпй розвиток майбутшх иращвникгв | виявлеиня талановпто! молод! та створення умов для п розвитку"] ~| навчання навичкам 1 технолопям сучасиого менеджменту з акцентом на шновагщ та лщерство ~|
~| формування нових можливостей для розвитку та кар'ерного росту на шдпришствах УЗ ~|
- -| стимулювання активно! участг молод! в розробщ та впровадженш нових технологш ~|
_ поширення1 культивування в молодежному середовипд корпоративних щнностеи 1 щнностг безперервного саморозвитку_
_ вдосконалення мехашзмш корпоративно1 молодажно1 поттики за рахунок оргатзащ1 програм г проект, орюитованих на р1зш молощжш цшьов1 аудиторп_
адаптащя персоналу до змш, що вщбуваються в ход1 реформування
-| розвиток професшних 1 корпоративних компетенцш молодих пращвншав
-| посплення роботи профсшлок та проведения роз'яснювально! роботи щодо збереження сощальних гарангш -| перепрофшювання колектпвгв шдприемств
проведения роз'яснювально1 роботи з персоналом щодо основних положень програми реформування та його значения для подалыпого розвитку УЗ_
~| розробка та впровадження мехашзму мотивацп персоналу в нових умовах функщонування
Розвиток корпоративно! струкгури
сощалващя затзничного транспорту, вдосконалення корпоративно! сощально! вщтсшдальност! та сощального партнерства
[С
покращення сощальних умов пращ зажзничниюв
покращення умов життя пращвншав
розширення сощально! вцщовщальностг шдприемств зажзничного транспорту
розвиток сощального партнерства
г створення корпоративно! тдсистеми безперервного розвитку та навчання кершниюв 1 фахшцш у сфер1 управлшня персоналом_
розвиток корпоративно! системи управлшня персоналом в ПАТ «Украшська зал!зниця»
оптимальний розподш функщк, пов'язаних з управлшням персоналом, сощальною роботокх, корпоративними комуншащями в сферт персоналу., мотивацп 1 оплати пращ_
розвиток системи оцшки дштьностг та результативностг служб управлшня персоналом за критерымк, спрямованим на реатзацпо стратеги
-| шдготовка ефективного та надшного кадрового резерву для зампцення посад кершного
впровадження системно-компетенцшного тдходу до реатзацп цшей стратеги на всах ршнях управлшня персоналом_
-| розвиток нормативно! бази управлшня персоналом
Рис. Система цшей та напрямюв реал1заци стратеги управлшня персоналом ПАТ «Украшська залiзниця»
Вкник економжи транспорту i промисловостi № 47, 2014
Проведения ефективно!' молодiжноï полiтики необхщно здiйснювати за рахунок розширення можливостей iнновацiйного розвитку «УЗ» на основi проведения комплексно!' корпоративно!' молодiжиоï поливки, залучення iнтелектyального та творчого потенщалу молодi у вирiшения стратегiчниx завдань, нарощення у молодi необxiдниx професшних i корпоративних компетенцш.
Основними напрямки реалiзацi!' зазначено!'
цiлi е:
1) довиробничий розвиток майбyтнix працiвникiв;
2) виявлення талановитоï молодi та створення умов для ïï розвитку;
3) навчання навичкам i теxнологiям сучасного менеджменту з акцентом на шновацп та лiдерство;
4) формування нових можливостей для розвитку та кар'ерного росту на тдприемствах УЗ;
5) стимулювання активноï yчастi молодi в розробщ та впровадженнi нових технологш;
6) поширения i культивування в молодiжиомy середовищi корпоративних цiнностей i щнносп безперервного саморозвитку;
7) вдосконалення меxанiзмiв корпоративноï молодiжиоï полiтики за рахунок оргашзацп програм i проекпв, орiентованиx на рiзнi молодiжиi цiльовi аудиторп;
8) розвиток професiйниx i корпоративних компетенцш молодих пращвнишв.
Формування дiевоï системи соцiальноï пiдтримки пращвнишв, заснованоï на реалiзацi!' принципу адресносп визначае життезабезпечения персоналу в невиробничому середовищi. Однак, для пiдвищения ефективносп працi залiзничникiв, ïx мотивацп в процеа формування альтернативних рiшень щодо впровадження заxодiв стратеги yправлiния персоналом дощльно видшити так1 напрями (ршения), як: розбудова соцiальноï iнфрастрyктyри i вдосконалення системи надання послуг; удосконалення житлово!' полiтики; формування системи недержавного пенсшного забезпечення; проведення культурно-
просвiтницькоï, спортивно-масово!' та
фiзкyльтyрно-оздоровчоï роботи; розвиток взаемодп з профспшками на основi принципiв соцiального партнерства.
В умовах формування Пyблiчного акщонерного товариства «УЗ», переxiд до корпоративно!' системи управлшня персоналом повинен здшснюватися на основi системно-компетенцiйного тдходу, який передбачае впровадження системно!' роботи з навчання керiвникiв i фаxiвцiв, що займаються yправлiниям персоналом. Вщ професiоналiзмy працiвникiв з yправлiния персоналом залежать ефектившсть i к1нцевий результат дiяльностi пiдроздiлiв. Квалiфiкацiя i компетентшсть фаxiвцiв кадрових
пiдроздiлiв визначають яшсть персоналу УЗ, розвиток iнновацiйного потенщалу та корпоративно!' культури, сприяють полшшенню i пiдвищенню ефективностi роботи. 1нвестицп в розвиток високопрофесiйниx фаxiвцiв з кадрових технологш сприяють формуванню
конкурентоспроможних колективiв i пiдтримцi високо!' трудово!' мотивацп.
Важливим аспектом в переxодi на корпоративну систему yправлiния е навчання керiвникiв вмiнню керувати людьми, так як управлшня персоналом включае i пов'язуе воедино ва бiзнес-процеси пiдприемства, а yправлiния людськими ресурсами здшснюють всi менеджери. Цього можливо досягти за рахунок посилення взаемозв'язку навчальних закладiв залiзничного транспорту та формування Корпоративного yнiверситетy УЗ.
На етат реформування залiзничного транспорту одтею з найважливiшиx стратегiчниx цiлей кадрово!' стратеги е адаптацiя персоналу до змш, що вiдбyваються в xодi реформування, яка повинна бути направлена на стабшзащю трудового колективу, ефективну колективну поведiнкy, прийияття нових умов пращ та отримання синергетичного ефекту вiд спiльноï дiяльностi. На етат реформування адаптацшт заходи повинт включати: посиления роботи профспiлок та проведения роз'яснювально!' роботи щодо збереження соцiальниx гарантiй; перепрофiлювания колективiв тдприемств; проведения роз'яснювально!' роботи з персоналом щодо основних положень програми реформування та його значення для подальшого розвитку УЗ; розробка та впровадження мехашзму мотивацп персоналу в нових умовах функщонувания.
Соцiалiзацiя залiзничного транспорту повинна здшснюватися за такими напрямами, як покращення соцiальниx умов працi працiвникiв УЗ, умов ïx життя, розширения сощально!' вiдповiдальностi пiдприемств залiзничного транспорту, розвиток сощального партнерства.
Висновок. Стратегiя управлшня персоналом УЗ, система ïï стратепчних цшей направлена на забезпечення тдприемства працiвниками, як1 володiють розвиненими компетенщями, ïx залучення до вирiшения корпоративних завдань, високого рiвня мотивацiï до творчо!' ефективно!' працi i виконання положень нормативних докyментiв. Реалiзацiя тако!' стратегiï забезпечить розвиток кадрового потенщалу, вдосконалення системи оплати пращ, мотивацп, ощнки персоналу, його сощально!' тдтримки, впровадження корпоративних щнностей i вдосконалення внутршньокорпоративних
комушкацш, що сприятиме тдвищенню ефективностi дiяльностi УЗ, ïï конкурентоспроможносп.
BicMMU' економiки транспорту i промисловост! № 47, 2014
Досягнення головно! мети стратегi! буде також сприяти соцiальнiй стабiльностi в сустльстш, збереженню ролi УЗ як одного з найбшьших роботодавцiв, зростанню соцiального добробуту працiвникiв пiдприемства, полшшенню якосп !х життя i професшному розвитку.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Балабанова Л.В. Стратепчне управлiння персоналом в умовах ринково! економiки: монографiя / Л.В. Балабанова, О.В. Стельмашенко.
- Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. - 248с.
2. Граждан О.Б. Сучасний погляд на стратегiчне управлiння персоналом оргашзацп [Електронний ресурс] / О.Б. Граждан - Режим доступу: Мф://1г.кпеи^и.иа:8080/ЬапШе/2010/4827
3. Донець Л. Формування кадрово! стратеги в загальнш системi управлiння персоналом тдприемства [Електронний ресурс] / Л.Донець, Т. Лиходеева // Науковий вюник . - 2014.
- № 1. - С. 45-55. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/j-pdf/Nv 2014 1 7.pdf
4. Калшченко Л.Л. Методолопчш аспекти управлшня персоналом тдприемств залiзничного транспорту в умовах трансформацшних процеав гaлузi : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04 / Калшченко Л. Л. ; Укр. держ. акад. зaлiзн. трансп. - Х., 2013. - 37 с.
5. Клейнер Г. Кадровая стратегия предприятия систематизация и основные варианты / Г. Клейнер [Електронний ресурс]. - Режим доступу: http://www.kleiner.ru/arpab/kadrstr.html
6. Людський каштал репошв Украши в контексп шновацшного розвитку: монографiя / В.П.Антонюк, О.1. Амоша, Л.Г. Мельцер та ш. / Наук. ред.. В.П.Антонюк - Донецьк: НАН Украши, 1н-т економ^ пром-стi, 2011 - 308с.
7. Романюк Л.М. Теоретичш аспекти стратегiчного управлiння шдприемством та його персоналом / Л.М. Романюк // Науковi працi КНТУ. Економiчнi науки. - 2010.- Вип.17. - С.210-218
8. Стрехова С.В. Кадрова полиика: важелi впливу на ефектившсть, мехашзм та iнструменти реалiзацiï / С.В. Стрехова // Економiчний часопис-ХХ1: Економiка та управлшня шдприемством. -2012. - №3-4. - С. 66-70
9. Краснова Н. Разработка стратегии управления персоналом [Електронний ресурс] / Н. Краснова - Режим доступу: http://krasnova. su/about/
10. Киселева М.Н. Практические инструменты повышения вовлеченности персонала в организации [Електронний ресурс] / М.Н. Киселева - Режим доступу: http://intservis.ru/article/index.php?dir=21&id=176
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТШрдша О.Г.
Експерт редакцшног колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 653.011.336
МЕТОДИ СТРАТЕГИ УПРАВЛШНЯ Ф1НАНСОВОЮ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЮ ЩДПРИСМСТВ
Прохорова В.В., д.е.н., професор (У1ПА)
У статт1 дослгджено методи стратеги управлгння, як використовуються при проведеннI ф1нансово1 реструктуризацИ тдприемств; розглянуто фактори, як впливають на ступгнь ризику тд час здшснення реструктуризацИ; сформульовано суттсний погляд, ефективнгсть ф1нансово1 реструктуризацИ тдприемств; параметричну специфгку оцгнки ефективностг проведення ф1нансово1 реструктуризацИ. Визначено, що фундаментальна дгагностика пгдприемств здшснюеться за такими складовими господарсько'1 дгяльностг як л1кв1дн1сть пгдприемств, фтансова сттюсть (платоспроможнгсть), д1лова активтсть, рентабельтсть. За кожною групою складових господарсько'1 дгяльностг пгдприемств зафгксовано в1дпов1дний ¡нструментарш проведення дгагностування.
Ключовi слова: управлшня, стратегiя управлшня, фшансова реструктуризащя, методи оцтки, тдприемство.
© Прохорова В.В.
Biciiiiu' економжи транспорту i промисловост № 47, 2014
