CC BY
66
П1ДПРИ6МНИЦТВО. МЕНЕДЖМЕНТ. МАРКЕТИНГ. ЛОГ1СТИКА.
BUSINESS. MANAGEMENT. MARKETING. LOGISTICS.
УДК 330.341
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ИНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА НА СИСТЕМН1И ОСНОВ1
К.О. Бояринова, к.е.н., доцент А.С. Воздроганова
Нацюнальний технгчний утверситет Украти «Кшвський полгтехнгчний iнститут», Кигв, Украта
Бояринова К.О., Воздроганова А.С. Управлшня iнновацiйною конкурентоспроможнктю промис-лового тдприемства на системнш основi.
У статп розглянуп тдходи до управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю промис-лового тдприемства на системнш ochobí, яка враховуе ix специфiку управлiння шноващями.
Ключовi слова: шновацд, iнновацiйна конку-рентоспроможнiсть, управлiння iнновацiйною конкурентоспроможнiстю, система управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю
Бояринова Е.А., Воздроганова А.С. Управление инновационной конкурентоспособностью
промышленного предприятия на системной основе.
В статье рассмотрены подходы к управлению инновационной конкурентоспособностью
промышленного предприятия на системной основе, которая учитывает их специфику управления инновациями.
Ключевые слова: инновации, инновационная конкурентоспособность, управление инновационной конкурентоспособностью, система управления инновационной конкурентоспособностью
Boyarinov E.A., Vozdroganova A.S. Innovation competitiveness management of industrial enterprise on a systematic basis.
Approaches to managing innovation competitiveness of industrial enterprises on a systematic basis were reviewed in article, which takes into account their specific management of innovations.
Keywords: competitiveness, competitiveness, competitiveness
innovation, management management system
innovation innovation innovation
1нновацшна конкурентоспроможшсть у сучасному концептуальному понятп е невщ'емним елементом розвитку будь-якого тдприемства, осшльки у 11 забез-печенш беруть участь не тшьки техшко-техно-лопчш шновацп та НДДКР, але й управлшсьш, оргашзашйш та маркетинговг Управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю е недостатньо вивченим поняттям, яке потребуе розгляду та систематизацп основних пiдходiв до його реалiзацii.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй
Вивченню теоретичного базису iнновацiйноi конкурентоспроможностi присвятили сво1 працi такi вченi Н.1. Редiна, А.О. Кулик, Т.Ф. Гареев,
B.О. Василенко, В. Безверхий, Ю.П. Анисимов,
C.М. Клименко [1-7].
Формулювання цшей
Метою дослiдження е визначення сучасних пiдходiв до управлiння шновацшною конкурентоспроможшстю та, з 1х урахуванням, розроблення пропозицiй щодо побудови системи забезпечення конкурентоспроможностi пiдприемства, що базу-еться на управлiннi шноващями.
Виклад основного матерiалу дослiдження
Питания шновацшно! дiяльностi пiдприемства не можуть бути якiсно вирiшенi без з'ясування такого поняття як iнновацiйна конкурентоспроможшсть. Трактування цього поняття досить рiзноманiтнi (табл. 1).
Iнновацiйна конкурентоспроможшсть розгля-даеться як частина конкурентоспроможносп тд-приемства, регiону, галузi, кра1ни. Iнновацiйна конкурентоспроможнiсть показуе наскiльки роз-глянутий суб'ект вiдповiдае свiтовим темпам розвитку економiки, наскiльки воно здатне створити
собi задш на майбутне, оск1льки свiтовий розвиток на сучасному етапi будуеться, в першу чергу, завдяки iнновацiям. Таким чином, щоб тдпри-емство було конкурентоспроможним на внутрш-ньому та свгговому ринках, необхiдно використо-
вyвaти y свош дiяльностi iнновaцiï, але, ^м цього, повиннi 6ути методи, що дозволяють оцiнити, наск1льки тдприемство шновацшно-конкyрентоспроможне [4].
Таблиця 1. Змют поняття «шновацшна конкyрентоспроможнiсть» за визначеннями нayковцiв
Автор Трактування поняття
А.О. Кулик [2] Комплекс властивостей, передумов ! дш тдприемства щодо формування ! реал!зацл випереджаючо! безперервно! стратег!! розробки, пошуку, трансферу, адаптаци та впровадження шновацш з метою досягнення конкурентних переваг на ринку товар!в ! послуг
В.О. Василенко [3] Конкурентоспроможтсть, яка забезпечуеться за рахунок розробки ! виробництва нових товар!в ! послуг
С.М. Клименко [4] Здаттсть господарюючого суб'екта устшно функцюнувати ! розвиватися на певному обраному сегмент! завдяки впроваджуваним шноватям
1.В. Тараненко [5] Мехатзм заснований на створент й нагромаджент нового знання та ефективному використант шновацшних переваг, шституцшно оформлений процес змагально! взаемод!! суб'ект!в, що в!дбуваеться через !нтегративну участь в !нновац!йному процес!, задля забезпечення найкращих умов сталого розвитку
Теоретичною основою шновацшно! конку-рентоспроможностi е формування сутносп И основних понять, принципiв i характеристик [2, 4, 6, 7]:
— ринковий шновацшний клiмат - загальна характеристика iнновацiйного рiвня i вимог зовнiшнього середовища розвитку тдпри-емства;
— iнновацiйний потенцiал тдприемства - мiра готовностi внутрiшнього середовища тдприемства до виконання програми шновацшних стратегiчних перетворень;
— науковi ресурси глобально! iнноватики -можливосп iнновацiйного ринку патентiв, лiцензiй, ноу-хау та шших науково-технiчних та органiзацiйно-економiчних розробок;
— власний iнтелектуальний каттал пiдприемства - творчий рiвень персоналу, НДКР та його iнтелектуальна продукщя;
— iнформацiйна i професiйна база шновацшного розвитку пiдприемства;
— фiнансово-економiчна та матерiально-технiчна база реал!зацп шновацшних процеав;
— методи i процеси мотивацп постановки шнова-цiйних цшей, розробки iнновaцiйних стрaтегiй, проектiв та програм !х реал!зацп, пошуку швестицшного забезпечення шновацшно! стратеги, виробничо! стадп впровадження iнновaцiйних розробок, використання резуль-тaтiв шновацшно! перебудови пiдприемствa. Управлшня iнновaцiйною конкурентоспро-
можнiстю мае бути системним процесом та грунтуватись на елементах, що И забезпечують. Для забезпечення шновацшно! конкурентоспро-можностi тдприемства необхшно застосовувати iнновaцiйний пiдхiд до !! упрaвлiння, ор!ентова-ний на пiдвищення остaнньо! за рахунок постш-ного впровадження нововведень у вах функцю-
нальних сферах дiяльностi тдприемства, й на нарощування його шновацшного потеншалу.
Пiд упрaвлiнням розумiеться управлшська дiяльнiсть i процеси, пов'язaнi з розробкою концепцп i стрaтегiями розвитку оргашзацп, постановкою !! цiлей, плануванням, оргатзацш-ною дiяльнiстю, розпорядництвом, координуван-ням i контролем, а при необхшносп, i коригуван-ням ратше прийнятих рiшень. Процес упрaвлiння подаеться як сукуптсть циклiчних дiй, пов'язаних з виявленням проблем, пошуком i оргaнiзaцiею виконання прийнятих рiшень. 1накше можна визначити упрaвлiння, як певну сукупнiсть управ-лiнських дiй, яш логiчно зв'язуються один з одним, щоб забезпечити досягнення поставлених цшей шляхом перетворення ресурсiв на «входЬ> в продукцiю або послуги на «виходЬ> системи [6].
Iнновaцiйнa конкурентоспроможтсть тдпри-емства залежить вiд стану його шновацшного потеншалу i вш моделi упрaвлiння iнновaцiйною дiяльнiстю на тдприемства В якостi зразк1в для побудови системи управлшня шновацшною конкурентоспроможтстю можна використовувати двi упрaвлiнськi моделi оргaнiзaцi! iнновaцiйно! дiяльностi, яш показали висок! позитивт резуль-тати на практит, але базуються на р!зних принципах: американську ! японську [7]:
— американська модель грунтуеться на викорис-тат потужно! фундаментально! ! прикладно! науки, багатомшьярдними швеститями, на розробц нових технологш, активному залучен-т вчених та дослшнишв з-за кордону, динам!ч-нш економщ, гострш конкурент! м!ж вироб-никами за споживач!в ! т.д.;
— Япотя використовувала переважно зовтшт запозичення. Не маючи розвинено! фундаментально! науки, Япотя стала широко впровад-жувати шоземний досвш, скуповувати патенти,
доводити розробки до потрiбного рiвня, запус-кати 1х у виробництво, поступово модершзую-чи його на б^ нових технологш. Система управлiння iнновацiйною конкурентоспроможшстю пiдприемства - це сукупнiсть окре-мих взаемообумовлених елементiв, що володшть певними властивостями, пов'язаних з вироблен-ням управлiнських рiшень щодо планування створення та реалiзацii iнновацiйних проекпв з метою завоювання лiдерських конкурентних позицш [7].
Система повинна бути побудована з урахуван-ням наступних системних принцитв, таких як [7]:
— неадитивш - незвiднiсть властивостей системи до суми властивостей складових 11 елеменпв i невиводимiсть з останшх властивостей цшого;
— iерархiчнiсть - багаторiвневий розгляд станiв i змш;
— структурнiсть - опис системи за допомогою встановлення зв'язк1в складових 11 компонен-тiв;
— динамiзм - можливiсть урахування змiн, що вщбуваються в станi системи;
— взаемозалежшсть структури системи i зовшш-нього середовища - наявнiсть зворотнього зв'язку мiж елементами системи i навколишнiм середовищем;
— цiлеспрямованiсть - можливють оцiнки будь-яких змiн у сташ системи з позицii прюритет-ностi кшцево1 мети дiяльностi господарюючо-го суб'екта.
Ефективнiсть функцiонувания системи управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю не-можлива без пiдтримания зворотнього зв'язку мiж об'ектом i суб'ектом управлшня. Зворотнш зв'язок е як регулюючим, так i захисним засобом. Забезпечення зворотнього зв'язку досягаеться на основi розроблених шляхiв вдосконалення управлшня iнновацiйною конкурентоспроможиiстю [8].
Системi управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю тдприемства притаманш так властивостi [8]:
— цшсшсть - система повинна бути единим цшим, що складаеться з тдсистем i компонен-тiв;
— синерпчшсть - спiльна дiя багатьох тдсистем, в результата яко1 виникае структура i вщповщ-не функцiонувания;
— кооперування - сумiщения зусиль компоненпв для знаходження загальних принципiв функ-цiонувания системи;
— емерджентнiсть - можливють розбiжиостi цiлей системи i цiлей складових 11 компонен-пв;
— альтернативнiсть - можливiсть вибору рiзних шляхiв функцiонування системи;
— адаптившсть - активне пристосування пара-метрiв до змiн умов зовшшнього середовища;
— iнтеративнiсть - можливють поеднання центра-лiзованого i децентралiзованого управлiния системою;
— прiоритетнiсть цiлей системи щодо цшей 11 компонентiв.
В цшому управлiния iнновацiйною конкурентоспроможшстю промислового пiдприемства -це процес, що мае системнi властивостi (рис. 1), його основш етапи мають включати:
1) визначення сфери та приналежносп iнно-вацiйноi дiяльностi тдприемства у ринковому сегмента Необхiдно визначати потенцшних наяв-них та прихованих конкурентiв, а також конку-рентну позицiю з урахуванням специфiки шнова-цiйноi дiяльностi пiдприемства та шновацш, як1 воно запроваджуе;
2) дослiджения зовнiшнього середовища (полггична ситуацiя в державi, основш конкурента, постачальники, iнновацiйна шфраструктура i т.д.);
3) дiагностувания базово1 позицii пiдпри-емства в конкурентному середовищц
4) оцiнювания iнновацiйного потеншалу пiд-приемства i визначення сильних i слабких сторiн за кожною з його складових, виявлення конку-рентних переваг та способiв 1х використання у конкурентнш боротьбi;
5) прогнозування бажаного рiвня iнновацiй-но1 конкурентоспроможиостi тдприемства;
6) розроблення напрямiв покращення шно-вацiйноi конкурентоспроможиостi, реалiзацiя заходiв;
7) мониторинг iнновацiйноi конкурентоспро-можиостi тдприемства. В силу наявносп постiй-ного шновацшного розвитку пiдприемств-конку-рентiв, управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю - це систематичний процес, тому разовi заходи щодо 11 тдвищення не можуть мати мiсця у конкурентнiй боротьбг Саме тому пiдприемство мае постшно монiторити як внутрiшню ситуацiю, так i зовнiшнi позицii.
Таким чином, управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю надасть можливють пiдпри-емству покращити свою шновацшну дiяльнiсть, виявити основнi недолiки в управлiннi i згодом виправити 1х та розробити плани на майбутне в боротьбi за кращi позицii. Основними перевагами вщ управлiния iнновацiйною конкурентоспромож-шстю пiдприемства у загальному можна визначи-ти так1:
— збiльшения ключових компетенцiй пiдпри-емства;
— покращення його зовшшнього i внутрiшнього середовища тдприемства;
— усвщомлення ролi iнновацiй та орiентацiя на отримання конкурентних переваг;
— збшьшення потужиостi пiдприемства, а також його прибутку.
Висновки
Натепер управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю мае важливе значення для функ-цiонувания промислового тдприемства. Для усшшно! дiяльностi укра1нських пiдприемств необхiдно розробити власну систему управлшня
iнновaцiйною конкyрентоспроможнiстю i нaдaлi ïï рентнiй боротьбi за крaщi позицiï на ринку. вдосконалювати, щоб мати переваги в конку-
Рис. 1. Процес управлшня шновацшною конкyрентоспроможнiстю промислового пiдприeмствa
Формування системи yпрaвлiння iнновaцiйною дiяльностi та усвщомлення сво1'х переваг над конкурентоспроможшстю надасть можливiсть конкурентами. пiдприeмствy покращити свою iнновaцiйнy дiяль-нiсть, шляхом усунення основних недолiкiв в
Список л^ератури:
1. Pедiнa Н.1. Венчурний кaпiтaл у ринковiй економiцi [Текст] I Н.1. Pедiнa, Н.Ю. Пжулша ; Днiпропетровськa держ. фiнaнсовa aкaдемiя. - Д. : [б.в.], 2005. - 124 с.
2. Кулик А.О. Управлшня шновацшною конкурентоспроможшстю тдприемств / А.О. Кулик // Розвиток метод!в управлшня та господарювання на транспорт!. - 2011. - № 37. - С. 201210.
3. Василенко В.О. 1нновацшний менеджмент: Навчальний поабник [Текст] : за ред. Василенко В.О. / В.О. Василенко, В.Г. Шматько. - К. : ЦУЛ, 2003. - 440 с.
4. Управлшня конкурентоспроможшстю тдприемства [Текст] : навчальний поабник / Клименко С.М. [и др.]. - К. : КНЕУ, 2008. - 520 с.
5. Тараненко 1.В. Системний характер формування шновацшно! конкурентоспроможносп: глобал!зацшний контекст / 1.В. Тараненко // Вюник Донецького нацюнального ушверситету. Сер!я В: Економша ! право. - 2010. - Вип. 2, Т. 2 - С. 422-430.
6. Гареев Т.Ф. Трансфер технологий и диффузия инноваций как элементы инновационного процесса [Електронний ресурс] / Т.Ф. Гареев// Вестник Академии управления «ТИСБИ». -2005. - № 4. - Режим доступу: http://old.tisbi.org/science/vestnik/2005/issue4/IT1.html
7. Безверхий В. Только инновации обеспечивают конкурентоспособность [Текст] / В. Безверхий // Экономика и жизнь Черноземье. - 2007. - № 5. - С. 6.
8. Анисимов Ю.П. Доходность инновационной деятельности [Текст] : монография / Ю.П. Анисимов, В.Б. Артеменко, О.А. Зайцева. - Воронеж : [б. и.], 2002. - 192 с. : ил.
Надано до редакцп 16.11.12
Бояринова Катерина Олександавна / Ekateryna A. Boyarinova
boyarinovaea@ukr. net
Воздроганова Анжелша Сергпвна / Angelica S. Vozdroganova
pilipec_a@ukr. net
Посилання на статтю /Reference a Journal Article:
Уnравлiння iнновацiйною конкурентоспроможшстю промислового тдприемства на системны ocHoei [Електронний ресурс] / К.О. Бояринова, А.С. Воздроганова // Екoнoмiка: реалН часу. Науковий журнал. — 2012. — № 3-4 (4-5). — С. 41-45. — Режим доступу до журн.: http://economics.opu.ua/files/archive/2012/n4-5.html
