CC BY
55
УДК 658.011.12
ПИПЕНКО 1.С., канд. екон. наук,
Харювський нацюнальний автомобтьно-дорожнш ушверситет СИСТЕМА УПРАВЛ1ННЯ ПОТЕНЦ1АЛОМ
пвдприемствА
Анотаця. Розглянуто теоретичш положення щодо встановлення суб 'екта тд час управлтня потенщалом тдприемства. Основною метою статт1 е обхрунтування складу системи управлтня потенщалом тдприемства зг1дно з конструктивно-к1бернетичним тдходом. Розроблено систему управлтня потенщалом тдприемства на тдстав1 видшен-ня щлеспрямованого контура, що органгзований у цикли: розширений та елементарт, в рамках яких вгдокремленг виршальш, перетворювальнг та тформащйно-контрольш блоки. Запропонована система управлтня м1стить обхрунтований склад управлтських робт, необх1дних для створення, реал1заци та використання потенщалу тдприемства. Сформована система управлтня мае щльовий цикл1чний характер, дозволяе своечасно адаптува-тися до змт стану потенщалу тдприемства, ргвня використання кожного складового елемента, оперативно застосовувати отриману тформащю в керуючт тдсистем1.
Ключовi слова: потенщал, ресурси, зусилля, елементи, процес, управлтня, об'ект управлтня, суб'ект управлтня, система.
ПИПЕНКО И. С., канд. экон. наук,
Харьковский национальный автомобильно-дорожный университет
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. Рассмотрено теоретические положения относительно установления субъекта при управлении потенциалом предприятия. Основной целью статьи является обоснование состава системы управления потенциалом предприятия согласно конструктивно-кибернетического подхода. Разработана система управления потенциалом предприятия на основе выделения целенаправленного контура, организованного в циклы: расширенный и элементарные, в рамках которых выделены решающие, преобразующие и информационно-контрольные блоки. Предложенная система управления содержит обоснованный состав управленческих работ, необходимых для создания, реализации, а также использования потенциала предприятия. Сформированная система управления имеет целевой циклический характер, позволяет своевременно адаптироваться к изменениям состояния потенциала предприятия, уровня использования каждого составного элемента, оперативно использовать полученную информацию в управляющей подсистеме.
Ключевые слова: потенциал, ресурсы, усилия, элементы, процесс, управление, объект управления, субъект управления, система.
I. PYPENKO, Cand. Sc. (Econ.),
Kharkiv National Automobile and Highway University
SYSTEM OF ENTERPRISE POTENTIAL MANAGEMENT
Abstract. The theoretical basics concerning the establishment of the subject of an enterprise potential management have been considered. The main purpose of the article is substantiation of a structure of the system of an enterprise potential management in accordance with a design-cybernetic approach. The system of an enterprise potential management is developed on the base of an allocation of the focused circuit organized in cycles - extended and elementary, within which the crucial, transforming and information and control blocks are highlighted. The offered management system comprises a grounded mix of administrative work required for creation, implementation and using of an enterprise potential. The formed management system has the targeted cyclical nature. It allows adapting timely to the changes in the state of an enterprise potential and to the level of use of each constituent element. Also it allows using the received information in the management subsystem promptly.
Key words: potential, resources, efforts, elements, process, management, object of management, subject of management, system.
Постановка проблеми. Сучасний стан економiчних вщно-шень в Укра'1'ш свщчить про наявнють рiзного роду ускладнень, що перешкоджають довготермшовому розвитку в^чизняних тдпри-емств. Виршення економiчних, сощальних, техшчних, технолопч-них та iнших ускладнень значною мiрою залежить вiд ефективного використання ресурсiв та зусиль пiдприемств, як функцiонують в умовах постшно'1 адаптаци до змiн зовнiшнього середовища.
Сучасш мiнливi умови господарювання обумовленi необхщш-стю рацiонального застосування усiх видiв ресурсiв та зусиль шдп-риемства з 1х залучення, що забезпечуеться належним рiвнем поте-нцiалу шдприемства.
Формування та результативне використання потенщалу тдп-риемства досягаеться управлiнням. Забезпечення досягнення цiлей управлiння потенцiалом шдприемства залежить вщ своечасного ви-роблення управлiнських рiшень. Формою реального втшення таких рiшень виступае система управлшня. Тому обгрунтування складу керуючо'1 шдсистеми управлiння потенцiалом пiдприемства е актуа-льним завданням.
Анал1з останн1х досл1джень i публжацш. У сучаснiй науко-вiй лiтературi з управлiння потенцiалом пiдприемства [1-10] розг-лядаються окремi аспекти процесу управлшня: планування, аналiз, контроль, оцшка рiвня використання складових елементiв.
У роботах [1-3] розглядаеться модель управлшня потенцiалом тдприемства, яка мютить роботи щодо оргатзаци, ощнки, дiагнос-тики, пошуку джерел резервiв формування складових потенцiалу пiдприемства.
Перевагою тако'1 моделi е розгляд деяких функцш управлiння потенцiалом пiдприемства. Разом з тим, основний недолж моделi -не вiдокремленя об'екта та суб'екта тд час управлiння потенщалом пiдприемства. Видiленi роботи у термшах системного пiдходу хара-ктеризують суб'ект управлшня не повтстю.
Аспект управлшня потенщалом тдприемства набув певного роз-витку у роботах [4-10], присвячених управлiнню стратегiчним, еконо-мiчним, маркетинговим та шшим видам потенцiалу тдприемства.
На думку М.С. Лучково'1 [4], управлшня стратепчним потенщ-алом як складово'1 стратегiчного управлiння пiдприемством мае таку структуру: визначення поточного рiвня використання стратегiчного потенцiалу, оцiнювання рiвня використання стратегiчного потенщ-алу, прийняття та впровадження вiдповiдних рiшень з управлшня стратепчним потенщалом; контроль використання стратепчного потенщалу пiдприемства.
По сут описаний пiдхiд мiстить деякi види робiт щодо проце-су ощнювання потенцiалу пiдприемства, що е недостатшм у межах теми даного дослщження.
На думку Д. М. Васильювського [5], управлiння маркетинговим потенщалом тдприемства мае мютити такi ди: визначення та формування структури потенщалу; аналiз конкурентних переваг i можливостей тдприемства; виявлення взаемовпливу кожного еле-мента потенцiалу; iнтегральна оцiнка конкурентоспроможност тд-приемства.
У наведеному пiдходi управлiнський аспект мае прояв лише через функщю аналiзу та ощнки. Проте зазначена послщовшсть дiй щодо управлшня маркетинговим потенщалом тдприемства мае ш-шу цiлеспрямованiсть (конкурентоспроможнiсть тдприемства), що суттево вiдрiзняеться вiд спрямованост на формування та використання потенщалу тдприемства.
Окрема група вчених з питання управлшня потенщалом тдприемства [6-10] наголошуе на необхщност розробки системи управлшня та пропонуе варiанти 11 структури.
Так, комплексна система управлшня маркетинговим потенщалом пщприемства [6] мютить такi пiдсистеми: управлiння ресурсним забез-печенням, управлiння маркетинговими зусиллями, управлшня конку-рентоспроможнiстю, управлiння маркетинговими ризиками.
Автор роботи [7] в основу побудови штегровано'1 системи управлшня економiчним потенщалом пропонуе покласти функщо-нальний пщхщ, проте склад функцiй потребуе бшьш ретельного уточнення та обгрунтування.
Схожий пiдхiд подано у робот [8], у цьому випадку блок управлшня потенщалом пщприемства реалiзуеться таким складом функцш: аналiзом, плануванням та контролем; у робот [9] - про-гнозуванням, плануванням, органiзацiею та контролем.
Проаналiзувавши змiст розглянутих систем управлшня потенщалом пщприемства [6-9], зупинимось на основних недолжах. По-перше, жодна система управлiння не мютить чггкого видiлення об'екта та суб'екта управлшня. По-друге, бшьшють систем управлшня спрямоваш на встановлення рiвня конкурентоспроможностi пiдприемства, що вiдрiзняеться вiд спрямованостi на процес форму-вання та використання потенцiалу пщприемства. По-трете, запро-понованi види робгг не повною мiрою вiдображають функци суб'екта управлiння.
Усуненню вказаних недолшв деякою мiрою сприяе механiзм управлшня конкурентоздатним потенщалом пщприемства, запропо-нований у робот [10]. Механiзм передбачае вщокремлення суб'екта та об'екта управлшня, умов та шструменлв 1х функщонування (цiлi, критери, ресурси, методи впливу). Проте як об'ект управлшня висту -пае конкурентоспроможнють пiдприемства. Це свщчить, що система управлiння мае трохи шшу мету спрямування.
Загальний недолж наявних пiдходiв - вiдсутнiсть системност у процесi управлiння потенцiалом пщприемства.
Невир1шеш складов! загально!' проблеми. Аналiз наявних точок зору дозволяе встановити певш недолiки. По-перше, розгля-нут системи управлiння рiзновекторнi за щльовою спрямованiстю. По-друге, не вiдображено сутнють системи управлiння потенцiалом пiдприемства у статищ та динамiцi, 1х вщмшност. По-трете, недос-коналим е склад та змют управлiнських робiт з формування та використання потенщалу пiдприемства.
Формулювання шлей статп. Метою роботи е обгрунтування складу системи управлшня потенщалом пiдприемства на пiдставi методологи конструктивно-кiбернетичного пiдходу.
Виклад основного матер1алу досл1дження. Обгрунтування складу системи управлшня потенщалом пщприемства варто розпочати з уточнення сутшсно'1 характеристики поняття системи управлiння.
Для вiдображення сутност системи управлiння потенцiалом щд-приемства застосуемо основш положення загально! теорй систем.
Вiдповiдно до теоретичних поглядiв на природу та сутнiсть системи управлшня, и формування можливо здiйснити на пiдставi одного з пiдходiв [11]: дескриптивного та конструктивного.
Дескриптивний шдхщ базуеться на тому, що властива дшснос-тi системнiсть та зовшшне середовище виступають певною сукупш-стю систем, всезагальною системою систем, що кожна система принципово тзнаванна, що в середин системи юнуе невипадковий зв'язок мiж 11 елементами, структурою i функцiями, якi вона здшс-нюе. Звiдси згiдно з цим тдходом характер функцiонування системи пояснюеться 11 структурою, елементами, що, в свою чергу, зна-ходить вщображення у визначеннях системи, як називаються дескриптивними.
Дескриптивний пiдхiд розглядае будь-який об'ект як систему лише в тому аспекл, коли його зовшшнш прояв (властивють, функ-щя) задаеться його внутрiшньою побудовою (вщносинами, структурою, взаемозв'язками).
Цей тдхщ е основою системного аналiзу i полягае в тому, що обгрунтовано видiляеться структура системи, з яко'1 формулюються 11 функцii. Схема такого виокремлення мае таку послiдовнiсть: видь ляються елементи, що мають деяку просторово-тимчасову визначе-нiсть; визначаються зв'язки мiж елементами, а також системоутво-рюючi властивостi, зв'язки та вщносини; визначаеться структура та здiйснюеться аналiз функцiй системи.
Зворотний характер, властивий конструктивному тдходу, полягае у тому, що зпдно зi встановленою функщею здiйснюеться конструювання структури, яка вщповщае 1й.
Конструктивний пiдхiд полягае у такому: мета найчастше ви-никае iз проблемно1 ситуацii, яка не може бути виршена наявними засобами; саме система забезпечуе усунення проблеми, що виникла. Видiлення та побудова системи зпдно з конструктивним тдходом
така: по-перше, встановлюеться мета, досягнення яко! повинна за-безпечувати система; по-друге, визначаеться функщя (або функци), яка забезпечуе досягнення встановлено'1 мети; по-трете, потрiбно знайти або створити структуру, що забезпечуе здшснення функци.
Формування системи управлiння потенщалом пiдприемства здiйснюемо з використанням конструктивного тдходу. У цьому ви-падку конструктивне визначення системи управлiння потенщалом тдприемства - кiнцева множина функщональних елементiв та вщ-носин мiж ними, вiдокремлена iз середовища зпдно зi встановле-ною метою у межах певного часового штервалу.
Розроблюючи системи управлiння потенцiалом пiдприемства, необхщно врахувати його тiсний взаемозв'язок з категорiями системного пiдходу: тдсистемою, елементом, зв'язком, вiдносинами, структурою тощо.
У загальному виглядi система розглядаеться як множина еле-ментiв, що складають спiльнiсть, 1х зв'язкiв та взаемодш мiж собою, мiж ними й зовшшшм оточенням, утворюючи притаманну данiй си-стемi цiлiснiсть, якюну визначенiсть та цiлеспрямованiсть. Конс-труювання системи передбачае визначення складу - елементв, зв'язкiв, властивостей; структури - упорядкованих вiдносин, якi пов'язують елементи системи та забезпечують 11 рiвновагу; 11 орга-тзаци - сукупност процесiв становлення та придбавання нових властивостей системи.
Отже, систему управлiння потенцiалом пщприемства доцiльно визначати одночасно у статищ (як структуру) та у динамщ (як процес).
Система управлiння потенщалом тдприемства як структура -система, що складаеться iз сукупност структури з формування та використання потенщалу тдприемства як керованого об'екта, орга-тзащйно! структури з повноваженнями щодо управлiння об'ектом та 1х зв'язку.
Система управлшня потенцiалом пiдприемства як процес - су-купнiсть узагальнених ци^в управлiння потенцiалом пiдприемст-ва, що реалiзують процеси вироблення управлшських впливiв iз досягнення щлей стосовно створення, реалiзацii, використання потенщалу тдприемства. У цьому випадку тд циклом управлшня розумшть повну сукупнють складових процесу управлiння, що пе-рiодично слiдують одна за одною; визначаеться сукупнютю функцiй управлiння, що здшснюються у системi.
Для устшного функщонування система управлшня потенцiалом пiдприемства повинна щдпорядковуватися основним системним принципам (володгги певними властивостями): обмеженостi, цiлiсностi, структурности множинностi описiв [11, с. 56]. Так, система управлшня потенщалом тдприемства вiдокремлена вiд навколишнього середови-ща межами, е цшсною, оскiльки 11 елементам властива структурнiсть, iерархiчнiсть, взаемозв'язок iз середовищем. Система управлiння потенщалом тдприемства характеризуеться системним способом буття, яке мютить 11 внутршне буття, пов'язане зi структурною оргатзащею, та зовнiшне буття - функщонування.
До виршення встановленого завдання щодо розроблення сис-теми управлiння потенщалом тдприемства дощльно скористатися основами юбернетичного пiдходу [12, 13]. Згiдно з цим тдходом система управлiння - це сукупшсть двох взаемодiючих тдсистем (керуючо1 - суб'ект управлiння та керовано'1 - об'ект управлiння), що утворюють нову систему. При цьому керуюча тдсистема фор-муе управлшський вплив, а керована - зазнае на собi сформованi впливи. У кожнш без виключення системi управлшня е прямий зв'язок - зв'язок керуючо'1 тдсистеми з керованою; протилежний за напрямом дй - зворотний зв'язок (вщ керовано1 пiдсистеми до ке-руючо'1). Так, суб'ект управлшня каналом прямого зв'язку впливае на об'ект, коригуючи впливи на нього навколишнього середовища. Це призводить до змши стану керованого об'екта - вш змшюе свш вплив на навколишне середовище.
Об'ектом управлшня виступае процес формування (створення, реалiзацii) та використання потенцiалу пiдприемства. У цьому ви-падку входом процесу е вимоги до цього процесу, яю дощльно ви-разити крш^ями ресурсного наповнення елементiв потенцiалу або рiзновидами здатностей пiдприемства. Виходом або результатом процесу е рiвень ресурсного наповнення потенщалу пiдприемства, а також рiвень використання елементiв потенцiалу, що може бути за-безпечено ресурсами внутршнього та (або) зовнiшнього середовища: трудових, фшансових, технiчних, технолопчних, просторових, системи управлiння, iнформацiйних. Так, коли галуззю виникнення ресурсiв тдприемства виступае внутршне середовище, то до цих ресурсiв iснуе прямий доступ, коли галуззю виникнення ресурсiв виступае зовтшне середовище, то iснуе опосередкований доступ.
Управлшня процесом формування та використання потенщалу здiйснюеться суб'ектом управлiння, тому розглянемо побудову суб'екта (керуючо! тдсистеми).
Суб'ект управлiння потенцiалом пiдприемства зобразимо у ви-глядi взаемозв'язку двох цикмв управлiння: елементарного та роз-ширеного, кожний з яких вiдрiзняеться рiвнем та горизонтом управлшня. Керуючись тим, що iснують стратепчний, тактичний i оперативний горизонти управлшня, дощльно зазначити 1х вщповщ-нють основним циклам управлiння.
Схема елементарного циклу визначае основш елементи оперативного горизонту, розширеного - стратепчного та тактичного горизонтiв.
Розширений цикл вщповщае управлiнню потенцiалом тдпри-емства в цшому, а на елементарних циклах здшснюються роботи з управлшня процесом створення, реалiзацii та використання елемен-тiв потенцiалу пiдприемства (рис. 1).
Для бшьшо! конкретики будуеться контур управлшня, видше-ний на пiдставi об'екта управлiння. Так, С.Т. Удовиченко, Ю.1. Койфман та ш. [14, с. 36] пропонують виокремити три основш блоки (класи) функцш у контурi управлiння: вирiшальний, перетво-
О ■ 1 У Т Т
рювальний та шформацшно-контрольний. У цьому випадку кожний блок функцш характеризуеться певними вхщними / вихщними по-вiдомленнями, а також здшснюваними з ними перетвореннями.
У системi управлiння потенцiалом пiдприемства на розшире-ному та елементарному циклах управлшня передбачаеться об'ед-нання функцш за блоками: виршальним, перетворювальним та ш-формацiйно-контрольним (рис. 2).
У виршальному блоцi розширеного циклу визначаються цш з формування та використання потенщалу шдприемства, розробля-еться стратепя використання потенцiалу пiдприемства, плануються роботи з реалiзацii стратегii та оцшюеться й аналiзуеться потенцiал пiдприемства в цшому.
Цш пiдприемства визначають те, чого необхщно досягти в результат реалiзацii деяких дiй за певних умов та за фжсований перь од часу. Основна мета: створити такий потенщал, максимально мо-жливий рiвень використання якого забезпечуватиме досягнення стратегiчних напрямкiв розвитку тдприемства.
Рис. l. Взаемозв'язок розширeного та eлeмeнтарного циклiв пiд час управлшня потeнцiалом пiдприeмства
Сyкyпнiсть цiлей п^д^^м^ва маe iepаpxiчнy стpyктypy, по-бyдова, аналiз яко'1 здiйснюeться методом декомпозици бiльш зага-льних цiлей на 1х складовi, забезпечyючи повноту виявлення тдщ-лей та 1х взаeмовiдповiднiсть за piвнем y iepаpxiï.
СИСТЕМА УПРАВЛШНЯ ПОТЕНЦ1АЛОМ П1ДПРИСМСТВА
Розширений цикл
1нформащя про стан потенщалу пiдприемства СУБ'СКТ УПРАВЛ1ННЯ
Вирiшальний блок
Планування робiт з реаизаци стратеги ВПП
Визначення цiлей з формування та використання потенщалу тдприемства
XX
Розробка стратеги використання потенщалу тдприемства (ВПП)
Анаиз та ощнка потенщалу тдприемства
4
Координащя робiт з реаизаци стратеги ВПП
Перетворювальний блок
Оргатзащя робiт з реаизаци стратеги ВПП -ГП
Органiзацiя системи мотивацп реатзаци стратеги ВПП
Оргатзащя системи контролю реаизаци стратеги ВПП
Органiзацiя системи тформащйного забезпечення про реалiзацiю стратеги ВПП
!нформащйно-контрольний блок
Контроль реаизаци стратеги ВПП
7^—1
Накопичення шформаци за результатами реаизаци стратеги ВПП
Елементарний цикл
Виршальний блок
Планування альтернативних варiантiв ресурсного наповнення елемеипв потенцiалу пiдприемства, порядку та режиму 1х взаемоди
1
Ощнка складових елементiв потенцiалу пiдприемства, анатз стану 1х взаемоди
Перетворювальний блок
Оргатзащя робгг iз взаемоди елеменив потенцiалу пiдприемства
I
Координацiя робгт iз взаемоди елементiв потенцiалу тдприемства
Оргатзащя системи мотивацп виконання робгг
Контроль виконання робгт про результати взаемоди елеменив потенцiалу
пiдприемства, рiвень 1х використання
!нформащйно-контрольний блок
Накопичення й упорядкування тформаци про рiвень ресурсного наповнення та рiвень використання елементiв потенцiалу тдприемства
Вимоги до процесу формування та використання
(критери ресурсного наповнення)
ОБ'СКТ УПРАВЛ1ННЯ Процес формування (створення, реатзаци) та використання потенщалу тдприемства
Рiвень ресурсного наповнення елемеипв потенцiалу та
рiвень використання потенцiалу пiдприемства
Рис. 2. Система управлшня потенц1алом тдприемства
Для pеалiзацiï поставлених цiлей pозpобляeться стpатегiя ви-коpистання потенцiалy тд^иемства, яка вiдобpажаe способи дося-гнення цiлей. У цьому випадкy стpатегiю тpеба подавати як набip засобiв, iнстpyментiв, пpинципiв, пpавил та способiв дiй гад^и-емства, спpямованиx на досягнення вiдповiдностi наявного станy потенцiалy стpатегiчним напpямкам pозвиткy пiдпpиeмства.
Планування pобiт з pеалiзацiï стpатегiï мютить pозpобкy конк-pетниx заxодiв - системи плашв iз вказiвкою календаpного теpмiнy та вiдповiдальниx виконавцiв. Шляхом планування кеpiвництво на-магаеться встановити основш напpямки зусиль та пpийняття piшень щодо забезпеченостi eдностi мети для всix пpацiвникiв. Тобто за допомогою планування здiйснюeться едине с^ямування зусиль усього пеpсоналy з досягнення загальних цiлей пiдпpиeмства.
Згiдно зi стpатегieю та системою планiв ïï pеалiзацiï на пiдставi iнфоpмацiï, одеpжаноï пiд час контpолю pеалiзацiï стpатегiï i даних елементаpниx циклiв, здшснюеться оцiнка й аналiз потенцiалy тдп-pиeмства в цiломy. На цш пiдставi вносяться змiни у цш щодо 1х викоpистання.
Пеpетвоpювальний блок pозшиpеного циклу пpипyскаe pеалi-защю фyнкцiй оpганiзацiï pобiт з pеалiзацiï стpатегiï викоpистання потенцiалy пiдпpиeмства: оpганiзацiю системи мотиваци, системи контpолю та системи iнфоpмацiйного забезпечення пpо pеалiзацiю стpатегiï, а також кооpдинацiï pобiт з pеалiзацiï стpатегiï.
Opганiзацiя pобiт з pеалiзацiï стpатегiï е ствоpенням умов для здiйснення pобiт ^ащвниками всix piвнiв, забезпечення 1'х защкав-леностi, pозpобкy меxанiзмiв штеграци, узгодженост та взаемоди служб пiдпpиeмства. Узгодженють у pоботi всix ланок тд^иемства досягаеться завдяки налагодженню pацiональниx зв'язюв мiж ними. Останне можливе завдяки кооpдинацiï pобiт з pеалiзацiï стpатегiï.
Система мотиваци пеpедбачаe pозpобкy комплексу заxодiв зi стимулювання дiяльностi пеpсоналy, що спpямований на досягнення цшей пiдпpиeмства. Ефективна pобота тд^иемства залежить вiд того, наскiльки надшно та сyмлiнно кожний спiвpобiтник вико-нуе сво'1 обов'язки та докладае додатковi зусилля, пpоявляe шщати-ву. Все це можливо тд час ствоpення здоpового псиxологiчного клiматy на шд^иемств^ коли пеpсонал задоволений своею pобо-тою, pозyмie важливiсть встановлених цшей, коли забезпечуеться
постшне тдвищення професшно'1 квалiфiкащi спiвробiтникiв. Ор-ганiзацiя системи мотивацй необхiдна для того, щоб кожен ствро-бiтник сприймав роботу як дещо важливе; вiдчував вiдповiдальнiсть за результати власно'1 працi; знав й актуальнi результати, особливо якiсть результатiв.
Координацiя як функцiя управлiння забезпечуе певну залеж-нiсть одних дш вiд iнших у процесi функщонування системи. Коор-динацiя утворюе певний апарат приведення до загально'1 мети авто-номних систем, узгоджуе 1х дiяльнiсть у тiй частинi, яка належить до галузi спiльних iнтересiв чи пов'язана iз задоволенням загально-значущих прiоритетiв.
В iнформацiйно-контрольному блощ розширеного циклу по-ряд з накопиченням шформаци за результатами реалiзацii стратеги здiйснюeться контроль реалiзацii стратеги.
У системi управлiння контроль здшснюеться за допомогою зворотних зв'язкiв та забезпечуе кшькюну й якiсну ощнку результа-тiв дiяльностi. Контроль реалiзацii стратеги передбачае порiвняння запланованих показниюв роботи об'екта управлiння з фактично до-сягнутими, визначення вiдхилень мiж ними. На пiдставi контролю як елемента зворотного зв'язку здшснюеться коригування рашше прийнятих рiшень, планiв.
Отже, розширений цикл системи вiдповiдае управлшню поте-нцiалом пiдприемства в щлому.
Елементарнi цикли забезпечують реалiзацiю робгг з управлiн-ня процесами створення, реалiзацii, використання кожного складо-вого елемента потенщалу пiдприемства.
У виршальному блоцi на елементарному циклi здшснюються функцii аналiзу та планування. Реалiзацiя цих функцiй базуеться на шформаци, що надходить з iнформацiйно-контрольного блоку еле-ментарного циклу. На основi накопичено'1 та упорядковано'1 iнфор-маци здiйснюеться оцiнка складових елементiв потенщалу, аналiз стану 1х взаемодii, в ходi чого визначаеться рiвень використання кожного елемента. Визначаючи рiвень використання потенщалу т-дприемства, треба врахувати наявш у його розпорядженнi ресурси та зусилля, а також приховаш - ^ ресурси та зусилля, яю шляхом перетворення або внаслщок саморозвитку можуть бути використанi, однак ще не залученi.
З огляду на отpиманi pезyльтати плануються альтеpнативнi ва-piанти pесypсного наповнення елементiв потенцiалy, поpядок та pе-жим ïx подальшо'1 взаемоди. Потpiбно звеpнyти увагу на те, що один i той самий за сво'1'м якiсним та кшькюним складом набip pесypсiв може викоpистовyватися з piзним ступенем ефективност залежно вiд piвня ïx концентpацiï, оптимальностi стpyктypи, iнтенсивностi та с^оможност ефективно ïx pозподiляти. Oбов'язковою умовою пiд час планування ваpiантiв pесypсного наповнення е спpоможнiсть ефективно викоpистати наявний вид pесypсiв пiдпpиeмства.
На основi pезyльтатiв планування виpiшального блоку функщ-онуе пеpетвоpювальний блок елементаpного циклу. Вiн пеpедбачаe оpганiзацiю, кооpдинацiю pобiт щодо взаемоди елементiв потенща-лу пiдпpиeмства, а також оpганiзацiю системи мотиваци здiйснення pобiт.
У^авлшський вплив у виглядi piшення ^о пеpеpозподiл ная-вних та (або) пошук пpиxованиx зусиль викоpистання pесypсiв спpямовyeться на об'ект yпpавлiння.
Звоpотний зв язок здiйснюeться завдяки вpаxyванню pезyльта-тiв пpоцесy фоpмyвання та викоpистання потенцiалy пiдпpиeмства. Якщо стpатегiчна мета дiяльностi пiдпpиeмства досягнута, то вини-кае необxiднiсть у визначенш нових цiлей подальшого pозвиткy, якщо не досягнута - то швидше за все не^авильно був обpаний ва-piант pесypсного наповнення елеменлв потенцiалy. Piшення на вщ-повщш етапи пpиймаються у виглядi звоpотного зв'язку. На основi iнфоpмyвання ^о напpямки наpощyвання pесypсного забезпечення здшснюеться пpоектyвання подальших дiй щодо викоpистання по-тенцiалy пiдпpиeмства.
Висновки. Oтже, подальшого pозвиткy отpимала система у^авлшня потенцiалом пiдпpиeмства, яка, на вщм^ вiд наявних, зобpажена у виглядi цiлеспpямованого контypа та pозкpиваe поpя-док i змiст yпpавлiнськиx pобiт зi ствоpення, pеалiзацiï, викоpистан-ня потенцiалy пiдпpиeмства на основi методологи констpyктивно-кiбеpнетичного пiдxодy. Сфоpмована система у^авлшня мае ць льовий цикмчний xаpактеp, дозволяе своечасно адаптуватися до змш стану потенцiалy пiдпpиeмства, piвня викоpистання кожного складового елемента, опеpативно застосовувати отpиманy iнфоpма-цiю в кеpyючiй пiдсистемi.
Л1тература
1. Петрович Й. М. Формування конкурентного потенщалу оргашзацп на шновацшних засадах / Й. М. Петрович, Н. С. Лущак // Проблеми економь ки: зб. наук. пр. - 2011. - Вип. 7 - С. 3-10.
2. Божанова О. В. Управлшня економiчним потенщалом шдприемств: теоретичний аспект / О. В. Божанова // Вюник економжи транспорту i проми-словостi. - 2010. - Вип. 30. - С. 71-77.
3. Калетшк Г. М. 1нновацшш моделi управлiння стратегiчним еконо-мiчним потенщалом сучасних економiчних систем / Г. М. Калетшк, Г. М. Заболотний // Актуальш проблеми економжи: зб. наук. пр. - 2011. -Вип. 4 (118). - С. 3-11.
4. Лучкова М. С. Теоретичш аспекти управлшня стратепчним потенщалом шдприемства / М. С. Лучкова // Економiчнi науки: зб. наук. пр. - 2012. - Вип. 9. - С. 77-83.
5. Васильювський Д. М. Сучасш засади управлшня маркетинговим потенщалом / Д. М. Васильювський // Наука й економжа. - 2011 - № 2. - С. 60 - 64.
6. Балабанова Л. В. Управлшня маркетинговим потенщалом шдприемства: навч. пошб. / Л. В. Балабанова, Р. В. Мажинський. - К.: Професюнал, 2006. - 288 с.
7. Толпежшков Р.О. Управлшня потенщалом промислового шдприемства: формування органiзацiйно-економiчного мехашзму / Р.О. Толпежшков // Економжа. - 2012. - № 6 (120). - С. 81-85.
8. Отенко 1.П. Формування мехашзму управлшня економiчним потенщалом шдприемства / 1.П. Отенко // БiзнесIнформ. - 2015. - № 3. -С. 241-246.
9. Васильева Т. А. Концептуальш основи формування системи управлшня потенщалом шновацшного розвитку шдприемства на засадах маркетингу / Т. А. Васильева, С. В. Леонов, Я. М. Кривич // Маркетинг i менеджмент шновацш. - 2011. - № 4. - С. 160-171.
10. Воронкова А. Э. Методологические основы формирования механизма управления конкурентоспособным потенциалом предприятия / А. Э. Воронкова // Вюник Схщноукрашського державного ушверситету. -2000. - № 4. - С. 33-40.
11. Сурмин Ю. П. Теория систем и системный анализ: учеб. пособ. / Ю. П. Сурмин. - К.: МАУП, 2003. - 368 с.
12. Пономаренко Л.А. Основи економiчноi юбернетики: шдручник / Л. А. Пономаренко. - К.: КНТЕУ, 2002. - 432 с.
13. Малин А. С. Исследование систем управления: учеб. для вузов / А. С. Малин, В. И. Мухин. - М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2005. - 400 с.
14. Удовиченко Е.Т. Комплексные автоматизированные системы управления качеством / Е.Т. Удовиченко, Ю.И. Койфман, Ю.А. Банин. -М.: Издательство стандартов, 1989. - 192 с.
Рецензент: О.М. Криворучко, докт. екон. наук, проф., ХНАДУ.
Стаття надшшла до редакцИ' 24.02.2016 р.
УДК 331.108:656.13
КРИВОРУЧКО О.М., докт. екон. наук; ВОДОЛАЖСЬКА Т.О., канд. екон. наук,
Харювський нащональний автомобтьно-дорожшй утверситет
МЕТОДИЧН1 ПОЛОЖЕННЯ РОЗРОБКИ СТРАТЕГ1Й ЗА ТИПАМИ ТА Ц1ЛЯМИ КАДРОВО1 ПОЛ1ТИКИ
Анотащя. У досл1дженн1 розглянуто наявнг в науковт лтератур1 процеси розроб-лення стратегт управлтня персоналом за типами кадровой полтики тдприемства. Основна мета статт1 - запропонувати методичт положення щодо розробки стратеги управлтня персоналом за типами кадровой полтики тдприемства шляхом видыення та конкретизаци основних етатв, встановлення взаемозв 'язку м1ж ними та розроблення методичного гнструментаргю здтснення цього процесу.
Виявлено, що переважна б1льш1сть наявних процеЫв розроблення стратегт, в1дпо-в1дно до титв кадровой полтики тдприемства, мають загальний характер та не мгс-тять пояснень Iуточнень з гхреал1заци у практичнт д1яльност1.
Трунтовний анал1з розглянутих процеЫв дозволив дтти висновку, що разом 1з наяв-ними теоретичними розробками вони мають певнг обмеження та недолгки: пропонован1 стратеги управлтня персоналом за типами кадровой полтики е досить загальними та потребують уточнення Их зм1сту; в1дсутне в1дображення чткого взаемозв'язку м1ж стратег1ями управлтня персоналом, що розроблеш за типами кадровой полтики, видше-ними за р1зними ознаками (або за одтею 1з них); немае методичного гнструментаргю та положень щодо Их розробки.
П1д час удосконалення процесу розробки стратеги управлтня персоналом вгдповгд-но до кадровой полтики тдприемства в1н м1стить етап щодо визначення узагальненого гг типу шляхом комбгнацгг доцгльних титв за двома традицгйними ознаками кадровог политики та основних гг цглей. Такий п1дх1д, на в1дм1ну в1д наявних, визначаючи доц1льн1 стратеги управлтня персоналом в1дпов1дно до кадровог полтики, дозволяе одночасно врахува-тир1зн1 фактори, що суттево впливають на таку стратегт.
Запропонован1 методичн1 положення розробки стратеги управлтня персоналом за типами I цшями кадровог полтики тдприемства можуть застосовуватися для гг вибору та впровадження на будь-яких тдприемствах, що забезпечить тдвищення ефективност1 використання гх персоналу.
Ключовi слова: кадрова полтика, стратег1я, альтернативн ргшення.
