CC BY
10
УДК 331:677
ВЫБОР СТРАТЕГИИ СИНХРОННОГО РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ ТРУДОВЫХ ПОТОКОВ ПРОМЫШЛЕННОГО РЕГИОНАЛЬНООТРАСЛЕВОГО КОМПЛЕКСА
С.М. Степанова
Ивановская государственная текстильная академия
В статье предлагается инструмент выбора стратегии синхронного развития системы трудовых потоков: целевые критерии (динамизм внешней среды, тип развития соци-ально-трудового потока промышленного комплекса, потенциал потока человеческих ресурсов региона); номограмма выбора стратегии. Дан расчет целевых критериев, приведен результат реализации превентивной стратегии развития с применением сети, построенной в среде №го811е112 и СепеНагйег.
Ключевые слова: система трудовых потоков, динамизм внешней среды, тип развития социально-трудового потока промышленного комплекса, потенциал потока человеческих ресурсов региона, стратегии развития.
Выбор стратегии синхронного развития системы трудовых потоков связан с наличием специфических условий в развитии и размещении производства, демографических, социально-экономических, национальных и др. особенностей. Стратегия управления состоит в определении путей изменения качественных и количественных характеристик объектов социальнотрудового потока (С-ТП) [1] через целевое управление потоком человеческих ресурсов региона (ПЧРР) и призвана связать между собой многочисленные аспекты управления трех потоков - С-ТП промышленного регионально-отраслевого комплекса (ПРОК), С-ТП региона (С-ТПР) и ПЧРР, образующих систему трудовых потоков. Система трудовых потоков - это целостная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих потоков человеческих ресурсов, вовлеченных в трудовые отношения и обеспечивающих эффективное развитие экономических систем.
Выбор стратегии зависит от: состояния внешней среды; от состояния самого С-ТП; от скорости и этапа развития потока. Следовательно, целесообразно выбирать стратегию управления по критериям, которые бы учитывали все эти факторы. Мы
предлагаем следующие критерии для выбора стратегии управления С-ТП: уровень изменчивости внешней среды (динамизм), тип развития потока, потенциальный резерв потока.
Динамизм внешней среды - это огромное количество возможных воздействий на ПРОК и, как следствие, на С-ТП со стороны внешних, по отношению к ПРОК, систем, предсказать вероятность и время возникновения которых достаточно сложно. Предлагаем проводить оценку уровня динамизма внешней среды по скорости изменения наиболее значимых параметров материального, финансового, информационного потоков, а также ПЧРР как внешней среды С-ТП ПРОК на основе значений интегрального показателя уровня изменчивости внешней среды. Данный показатель рассчитываем с применением метода нечетких множеств в результате свертки единичных показателей. Построим классификацию текущего значения показателя уровня изменчивости ] как критерий разбиения этого множества на нечеткие подмножества (табл. 1).
Построим классификацию текущего значения интегрального показателя уровня изменчивости ] (табл. 2).
Таблица 1
Классификация показателя «уровень изменчивости» на нечеткие подмножества
Интервал значений 3 Классификация уровня показателя Степень оценочной уверенности (функция принадлежности)
0 < 1< 0.15 1
0 .15 <К0.25 ц,= 10 х (0.25-1)
34 ■Ч- II і
0.25 < I < 0.35 34 1
0.35 <1 <0.45 34 ц4 — 10 х (0.45-1)
ь 1-Д4 = Из
0.45 < I < 0.55 1
0.55< I < 0.65 д,= 10 х (0.65-1)
І2 1-=
0.65 < I < 0.75 І2 1
0.75 <1 <0.85 І2 ц9 = 10 х (0.85-1)
.Ї1 1 - Ц? = Ці
0.85 <}< 1.0 .Ї1 1
Таблица 2
Текущие значения интегрального показателя уровня изменчивости
Интервал значений J Изменчивость внешней среды Баллы
0,8 < К 1 Высокая 5
0,6 <КО,8 Умеренно высокая 4
0,4 < I < 0,6 Средняя 3
0,2 < I < 0,4 Ниже среднего 2
0 < I < 0,2 Низкая 1
Следующий критерий, который необходимо учитывать при выборе стратегии управления С-ТП, - тип его развития. Это важная характеристика, которая отражает как сегодняшнее фактическое состояние, так и вероятную тенденцию развития в будущем. Подробно методика определения типа развития потоков представлена в работе [2]. При выборе страте-
гии, на наш взгляд, наиболее целесообразно ориентироваться не столько на состояние потока, сколько на скорость его изменения. Поэтому, определение типа развития предлагаем осуществлять на основе расчета нормированных показателей скоростей изменения (абсолютных приростов), т.е. ориентироваться на динамику потока (табл. 3).
Таблица 3
Данные для определения значения критерия «тип развития»
Интервал изменения многомерной средней Тип развития Значение критерия
-1,0-(-0,6) Резкий спад 1
(-0,6)-(-0,2) Ухудшение 2
(-0,2) - 0,2 Стабилизация 3
0,2 - 0,6 Улучшение 4
0,6- 1,0 Рост 5
Выбор стратегии управления С-ТП предполагает расчет еще одного критерия - потенциальный ресурс потока, оценивающий степень его возможного развития. Величина данного критерия определяется типом развития ПЧРР, поскольку С-ТП ПРОК является привлеченной составляющей ПЧРР и напрямую зависит от его со-
стояния. Величина потенциального резерва С-ТП ПРОК теоретически может изменяться от 0 до 1. Понятно, что в реальных С-ТП граничные значения невозможны, однако градация величин потенциального резерва должна учитывать его верхнюю и нижнюю границы (табл. 4).
Таблица 4
Данные для определения значения критерия
«потенциальный резерв потока»
Тип развития ПЧРР Интервал изменения многомерной средней Значение критерия
Резкий спад О) 0-0,2 1
Ухудшение (2) 0,2 - 0,4 2
Стабилизация (3) 0,4-0,6 3
Улучшение (4) 0,6-0,8 4
Рост (5) 0,8- 1,0 5
Управленческие воздействия определяются выбранной стратегией развития С-ТП, которая, в свою очередь, зависит как от внешних условий, так и от возможностей промышленного комплекса. Реактивная стратегия управления С-ТП является закрытой по отношению к внешней среде, т.к. не предполагает изменений в ранее установленных взаимодействиях С-ТП и ПЧРР. Данная стратегия характеризуется полным отказом от какого-либо активного вмешательства в вопросы развития С-ТП ядра ИвТШК (за исключением нормативно-правового регулирования). Руководство ПРОК регулирует и обеспечивает контроль реализации процессов, связанных с управлением С-ТП. Вопросы, связанные с согласованием развития ПЧРР и С-ТП ПРОК не рассматриваются. Мониторинг ПЧРР не проводится. Данная стратегия содержит несколько потенциальных, скрытых угроз:
• уменьшение мощности С-ТП за счет оттока его элементов за рамки ПРОК;
• снижение активности потока, вызванное ростом социальных рисков;
• увеличение инерционности и конфликтности потока;
• достижение критического расхождения целевого и фактического образов потока, приводящее к снижению эффективности С-ТП и, как следствие, снижению производительности труда;
• вследствие чего невыполнение Федеральных и региональных целевых программ, а также отказ от реализации новых долгосрочных проектов и возможная потеря рынков продукции, производимой в рамках ПРОК.
Реактивная стратегия не требует особых усилий, поэтому это наиболее часто используемая стратегия на сегодняшний день. В соответствии с этой стратегией требуется следовать процедуре, следить за внешней средой и использовать ПЧРР не воздействуя на него. Реактивная стратегия может быть отнесена к деловой стратегии, т.к. она предполагает формирование механизма реагирования на внешние изменения и объединение стратегических действий предприятий, входящих в состав ПРОК. Используя реактивную стратегию и не оказывая никакого воздействия на ПЧРР невозможно строить долгосрочные планы развития - формировать С-ТП требуемых характеристик. Однако данная стратегия не предполагает дополнительных затрат на управление и функционирование С-ТП ПРОК. Реактивная стратегия управления С-ТП ПРОК будет успешно работать при условии, что:
• изменения во внешней среде носят повторяющийся (цикличный) характер, происходят достаточно редко и скорость изменений ниже, чем скорость реакции ПРОК;
• потенциальный резерв потока незначителен;
• тип развития С-ТПР оценивается как стабильный.
В других случаях такая стратегия становится не только малоэффективна, но и попросту опасна, поскольку в рамках реактивной стратегии можно ожидать консервации сложившегося положения и низких темпов экономического роста ПРОК.
При более частом возникновении изменений внешней среды (динамичность
от 2 до 3), однако не настолько, чтобы нельзя было вовремя предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем выработки соответствующей стратегии, имеющихся потенциальных ресурсов ПЧРР и типом развития «стабилизация» или «улучшение» можно использовать проактивную стратегию. Данная стратегия управления С-ТП предполагает, что управленческая реакция ПРОК направленная на изменение С-ТП может проявляться либо заранее, либо одновременно с возникающими изменениями. Проактивная стратегия предусматривает развитие только С-ТП ПРОК без активного участия в целевом управлении развитием ПЧРР. Такая стратегия возможна только на краткосрочный период, поскольку вероятность возникновения скрытых угроз, описанных выше, высока из-за сложной социально-экономической ситуации в Ивановской области. Придерживаться данной стратегии длительное время нежелательно, может произойти резкое снижение конкурентоспособности ПРОК.
Учитывая нарастающие макроэкономические угрозы в виде усиления международной и межрегиональной конкуренции, в данном случае саморегулирующей силы рынка уже недостаточно для обеспечения ощутимого экономического развития ПРОК. Выход - в максимальной активизации усилий руководства ПРОК по обеспечению многоуровневого интеграционного управления ПРОК для интенсивного роста его экономики. В таких условиях возможно применение превентивной стратегии управления С-ТП: уровень изменчивости внешней среды от 2 до 3 баллов; величина потенциальных резервов от 4 до 5 баллов, а тип развития «стабилизация», «улучшение» или «рост», что соответствует 3-5 баллам. Превентивная - это наступательная, активная стратегия управления С-ТП. Она предполагает логическое изменение внешней среды, которое можно планомерно предусмотреть. С точки зрения изменения С-ТП она может быть как на-
ращивания, так и сокращения, в зависимости от имеющихся ресурсов ПРОК. В связи с этим данная стратегия является открытой по отношению к ПЧРР. В случае сокращения С-ТП, субъекты потока переходят из С-ТП ПРОК в ПЧРР и, наоборот, в случае наращивания С-ТП субъекты потока привлекаются из ПЧРР в С-ТП ПРОК. По агрессивности поведения в конкурентной борьбе данная стратегия является предпринимательской, т.к. она предполагает изменения, прогнозирование будущих опасностей и новых возможностей, а также поиск управленческих решений по перераспределению С-ТП между предприятиями ПРОК и новых методов взаимодействия с ПЧРР.
Корпоративный характер превентивной стратегии управления С-ТП выражается в ее цели - оптимизации потенциала С-ТП, оптимальное перераспределение его между предприятиями ПРОК с целью достижения синергизма всех элементов С-ТП. Превентивная стратегия - это одна из наиболее значимых стратегий управления С-ТП и является стратегией дифференциации, обеспечивающей придание С-ТП таких характеристик, которые будут соответствовать требованиям всех субъектов ПРОК. Главной задачей разработки стратегии дифференциации С-ТП является обеспечение снижения совокупных издержек по поддержанию требуемого состояния (уровня) С-ТП.
Главным ограничением данной стратегии является ограниченность средств. Участие в Федеральных и региональных целевых проектах и программах даст несомненную отдачу в виде более эффективного использования денежных потоков. Кроме того, дальнейшее развитие отношений с федеральным и региональным центром предполагает выделение денег сверх нормативного минимума под экономически обоснованные, стратегически важные региональные проекты развития как ПЧРР, так и, в конечном итоге, С-ТП ПРОК.
Проведем оценку критериев для рекомендации по выбору стратегии управления ядром ИвТШК.
Оценка изменчивости внешней среды проводилась на основании расчета интегрального показателя, который учитывает изменение всех взаимосвязанных потоков, таких как материальный, информацион-
Нормированные
ный, финансовый, энергетический и ПЧРР. В качестве исходных данных задействованы величины нормированных показателей состояния потоков, которые позволят определить изменчивость внешней среды С-ТП ПРОК с учетом изменений за период 2000-20Юг.г. Исходные данные для расчета представлены в табл. 5.
Таблица 5
показатели состояния потоков
Показатели, характеризующие потоки 2000 г. 2010 г.
Материальные потоки:
Перевезено грузов транспортом общего пользования 1,00 0,56
Внешняя торговля: экспорт 0,800 0,61
Внешняя торговля: импорт 0,38 1,00
Доля объема отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами в валовом региональном продукте 0,98 0,78
Интегральный показатель Лі 0.24 0,23
Энергетические потоки:
Объем отгруженной продукции (работ, услуг) 0,49 1,00
Производство электроэнергии 0,56 0,98
Интегральный показатель Л2 0,49 0,10
Информационные потоки:
Доходы от услуг связи 0,69 1,00
Интегральный показатель Л3 0,30 0,10
Финансовые потоки:
Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) 1,00 0,00
Интегральный показатель Л4 0,10 0,90
Поток человеческих ресурсов региона:
Коэффициент напряженности 1,00 0,63
Коэффициент миграции 1,00 0,68
Коэффициент акцессорного опережения 0,92 0,98
Коэффициент трудовой активности 0,95 0,99
Коэффициент образовательной активности 0,99 0,74
Коэффициент инновационной активности 0,81 0,86
Коэффициент квалификационной активности 1,00 0,47
Коэффициент физкультурной активности 0,79 1,00
Индекс мотивационной эффективности 0,82 0,79
Индекс организационной эффективности 1,00 0,96
Интегральный показатель 0,14 0,21
Интегральный показатель ЛоДш 0,74 0,69
Принимаем, что все показатели обладают равной значимостью (равнопредпочтительны или системы предпочтений нет), тогда весомость (ранг) каждого показателя рассчитывается по формуле:
г; = Ш, (1)
где N - число показателей.
Рассчитаем интегральные показатели уровня изменчивости среды по формуле:
5 N j=l і=і
где =0.9-0.20-1), (3)
Ау определяется по таблице 1, а Г; - по формуле (1) .
Результатом проведенной классификации является таблица 6.
Таблица 6
Формирование интегрального показателя уровня изменчивости внешней среды
Значимости Г! Код показателя Значение {А,} в 2000г. Значение {А,} в 2010 г.
А, Ал Аз А4 А* Ал Аз А4 А*
Материальные потоки
0,25 М! 1,0 0,1 0,9
0,25 Мл 1,0 0,6 0,4
0,25 М3 0,3 0,7 1,0
0,25 М4 1,0 0,3 0,7
.1,=0,235 .1,=0,229
Энергетические потоки
0,5 Э1 1,0 1,0
0,5 32 0,1 0,9 1,0
Л,=0,49 ^=0,10
Инфо рмационные потоки
1,0 И, 1,0 I 1 1 1,0 I I I I
гг о II о II
Финансовые потоки
1,0 е>1 1,0 | | | | 1 1 1 1 1,0
О II -г *"5 О II -г *"5
ПЧРР
0,1 П! 1,0 0,8 0,2
0,1 п2 1,0 1,0
0,1 П3 1,0 1,0
0,1 п4 1,0 1,0
0,1 П5 1,0 1,0
0,1 П6 0,6 0,4 1,0
0,1 П7 1,0 1,0
0,1 П8 0,4 0,6 1,0
0,1 П9 0,7 0,3 0,4 0,6
0,1 Пю 1,0 1,0
^=0,135 ^=0,207
1,00 Узповыг точки й 0,1 0,3 0,5 0,7 0,9 0,1 0,3 0,5 0,7 0,9
0,2 М 0,9 0,1 0,8 0,2
0,2 Э 1,0 1,0
0,2 И 1,0 1,0
0,2 ф 1,0 1,0
0,2 п 1,0 0,6 0,4
*Гобт 0,74 *Гобт 0,69
Общий интегральный показатель уровня изменчивости внешней среды равен: в 2000 году 1=0,74, в 2010 году 1=0,69, что соответствует 5 баллам и указывает на высокий уровень изменчивости.
Критерий «тип развития» С-ТП оценивается 3 баллами ((-0,2) - 0,2) и соответствует этапу «стабилизация». Критерий «потенциальный резерв» оценивается также 3 баллами (0,4-0,6) и соответствует стабилизации [3].
На основании экспертного опроса, контент-анализа и результатов проведенного исследования была разработана номограмма выбора стратегии синхронного развития социально-трудового потока ядра
Ивановского текстильно-швейного комплекса. При уровне изменчивости внешней среды 4 балла, потенциальном резерве 3 балла и типе развития 3 балла рекомендуется стратегия, близкая к превентивной (рис.1).
В случае реализации проактивной стратегии значительного улучшения в развитии социально-трудового потока промышленного регионально-отраслевого комплекса не произойдет, несмотря на стабильный рост большинства показателей эффективности управления социально-трудовым потоком.
Уровень изменчивости внешней среды
Прев
Тип развития социальнотрудового потока ИвТШК
Рва
Прее
/ / / /
/ / / / /
/ / / / /
/ / / / /
/ / А / /
/ / / / /
/ / / / /
/ / ш ю у / /
/ /о / / / /
/ / / / / /
/ /
/ / /
Прее
Реак
Потенциальный резерв соци-ально-трудовош потока ИвТШК
Рис. 1. Номограмма выбора стратегии синхронизации развития системы трудовых потоков
В то же время можно сделать вывод, что при реализации проактивной стратегии не снимается угроза снижения мощности социально-трудового потока, понижения активности потока, увеличения конфликтности и напряженности потока.
Из рассмотренных стратегий управления системой трудовых потоков наиболее весомый вклад в развитие отраслевой экономической системы вносит превентивная стратегия.
В среде №го8Ье112 построена сеть, учитывающая взаимовлияние всех потоков, которая обеспечивает 100,0% «попадания» прогнозных значений в диапазон с ошибкой, не превышающей 5%. В среде СепеНаШег по целевым значениям индикаторов эффективности управления социально-трудовым потоком ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса была проведена оптимизация системы трудовых потоков и определены прогнозные значения ее показателей. Срок упреждения прогноза -5 лет. Заложив в модель индикаторы развития текстильного производства из Стратегии социально-экономического развития Ивановской области до 2020 г. г. и Стратегии
развития легкой промышленности и Программы модернизации текстильного производства Ивановской области, мы получили целевые значения показателей эффективности управления системой трудовых потоков промышленного регионально-отраслевого комплекса. Результаты прогнозных значений при условии реализации превентивной стратегии представлены в табл.7.
Ключевым элементом превентивной стратегии является увеличение эффективности использования системы трудовых потоков Ивановского текстильно швейного комплекса. Реализация превентивной стратегии потребует принятия срочных мер. Во-первых, необходимо активизировать миграционные потоки в соответствии с целевыми образами объектов социальнотрудового потока, поскольку необходимо значительно обновить систему трудовых потоков (увеличив соответствующий показатель почти в два раза).
Во-вторых, необходимо увеличить образовательную и квалификационную активность почти в четыре раза, что возможно лишь при реструктуризации отраслевого образовательного комплекса региона.
Таблица 7
Прогнозные значения показателей системы трудовых потоков, %
(превентивная стратегия)
Год Обнов- ление Напря- женность Возме- щение Активность
трудо- вая образова- тельная инно- ваци- онная квалифи- кационная физ- куль- турная
Поток человеческих ресурсов региона
2011 3,8 120,1 108,7 52,7 15,3 0,5 72,4 10,5
2013 4,1 100,3 112,6 57,0 16,2 0,9 75,7 15,3
2015 4,5 95,8 115,1 65,3 17,5 1,3 81,5 18,2
Социально-трудовой поток региона
2011 3,2 313,0 101,5 89,5 13,4 3,2 61,1 9,0
2013 3,7 257,2 113,2 90,1 12,5 5,2 63,9 10,8
2015 4,0 239,4 117,1 91,6 12,3 8,3 67,6 11,7
Социально-трудовой поток ядра Ивановского текстильно-швейного комплекса
2011 9,6 280,1 122,5 84,2 25,1 7,3 54,4 7,6
2013 9,8 173,2 128,9 88,1 45,2 12,9 75,3 17,8
2015 9,9 180,3 112,1 92,0 46,2 18,8 84,3 21,5
Критерии оптимизации
Мотивационная эффективность Организационная эффективность Доходность продукции Прирост производства
2011 1,08 0,99 3,00 1,14
2013 1,20 1,06 4,75 1,3
2015 1,25 1,15 5,9 1,4
Реализация предложенной стратегии управления системой трудовых потоков будет способствовать эффективному развитию отраслевой экономической системы региона.
ЛИТЕРАТУРА
1. Степанова, С.М. Проектирование социальнотрудового потока промышленного предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. - Ивановский государст-
венныи химико-технологическии университет, Иваново 2011, №2.
2. Степанова С.М. Определение этапа развития социально-трудовых потоков как инструмент стратегического планирования промышленного регионально-отраслевого комплекса // Тренды развития современного общества: управленческие, правовые, экономические и социальные аспекты: Материалы междунар. науч.- практ. конф. /Курск, 2011. - С.223-227.
3. Степанова С.М. Состояние и перспективы развития социально-трудового потока Ивановского текстильно-швейного комплекса: монография. - Иваново: Изд.центр «Юнона», 2011. - 280 с.
Рукопись поступала в редакцию 14.10.2011.
SYNCHRONOUS LABOUR STREAMS SYSTEM DEVELOPMENT STRATEGY SELECTION OF THE
REGIONAL INDUSTRIAL COMPLEX
S. Stepanova
In the article the instrument of synchronous labor streams system development strategy selection is offered. Special criteria (environment dynamism, socio-labor stream development type of the industrial complex, human resources stream potential of the region), the strategy selection nomogram are disclosed. A special criteria calculation is given; the result of realization of worked out strategy with the application of the network constructed in the NeroShell2 and GeneHanter environment is presented.
Keywords: labor streams system, environment dynamism, socio-labor stream development type of the industrial complex, human resources stream potential of the region, development strategies.
