CC BY
13
14. Misakov V.S., Misakov A.V., Tsurova L.A., Adzhieva A.Yu., Eskiev M.A. Ways of improving the economic mechanism for the social development of rural settlements of mountainous areas // International Journal of Advanced Biotechnology and Research. - 2017. - T. 8. - No. 4. - S. 964-972.
15. Misakov V.S., Tsurova L.A., Yandarbieva L.A., Tkhamadokova I.Kh., Goigova M.G. Certification of a regional economic complex as a highly effective tool for analysis and diagnostics of its development // Amazonia Investiga. - 2019. - T. 8. -No. 20. - S. 451-458.
16. Yandarbaeva L.A., Adzhieva A.Yu., Tsurova L.A., Misakov A.V., Molamusov Z.Kh. Theoretical and methodological foundations of the regional social-ecological-economic system polyfactor monitoring // The Turkish Online Journal of Design Art and Communication. -2018. - T. 8. - No. S-MRCHSPCL. - S. 39-44.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10528
Р.С. Гайрбекова - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
R.S. Gairbekova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Chechen State University";
М.З. Афаунова - бакалавр 4 курса Северо-Кавказского филиала ФГБОУ ВО «РАНХиГС» (г. Пятигорск) направление «Экономика: финансы и кредит», [email protected],
M.Z. Afaunova - 4th year bachelor of the North Caucasus branch of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "RANEPA" (Pyatigorsk), direction "Economics: Finance and Credit".
ВЫБОР ПРИОРИТЕТОВ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА SELECTION OF PRIORITIES FOR THE FORMATION OF THE INNOVATIVE POTENTIAL OF INDUSTRIAL ENTERPRISES
Аннотация. Сегодня для всех очевидно, что успешность развития хозяйствующих субъектов регионального промышленного комплекса напрямую зависит от масштабов внедрения инноваций. Действительно, чем выше эффективность и интенсивность использования инновационных решений при реализации заданных целей стратегического развития хозяйствующих субъектов, тем выше их темпы роста. наращивание инновационной составляющей в операционной деятельности позволяет существенно увеличить конкурентные преимущества посредством сокращения издержек, роста качества и производительности труда, совершенствования оргструктуры и т.д.
Промышленные предприятия за эти годы убедились, что их модернизация и реиндустриализация целиком зависит от состояния и степени использования их инновационного потенциала и др. Все это и стало мотивом выбора темы нашего исследования.
Abstract. Today it is obvious to everyone that the success of the development of economic entities of the regional industrial complex directly depends on the scale of implementation of innovations. Indeed, the higher the efficiency and intensity of the use of innovative solutions in the implementation of the set goals of the strategic development of economic entities, the higher their growth rates. building up the innovative component in operating activities can significantly increase competitive advantages by reducing costs, increasing the quality and productivity of labor, improving the organizational structure, etc.
Over the years, industrial enterprises have become convinced that their modernization and reindustrialization entirely depends on the state and degree of use of their innovative potential, etc. All this became the motive for choosing the topic of our research.
Ключевые слова: конкуренция, экономическая неопределенность, хозяйствующие субъекты, инновационная деятельность, инновационный потенциал, стратегическое управление.
Key words: competition, economic uncertainty, business entities, innovation activity, innovation potential, strategic management
В сегодняшних реалиях одним из ключевых факторов производства является организация эффективной инновационной деятельности.
Очередной мировой экономический кризис в очередной раз вынуждает предприятия непрерывно приспосабливаться, адаптироваться к условиям постоянно меняющейся окружающей и внутренней среды, к наличию дополнительных факторов риска и неопределенности, к необходимости постоянного мониторинга финансово-экономического положения хозяйствующего субъекта и изыскания перспективных путей развития для поддержания и усиления конкурентных преимуществ. Все это, безусловно, актуализирует значимость выбора приоритетов построения инновационного потенциала предприятий любой формы собственности и отрасли.[2,7,11]
Инновационный потенциал позиционирует как ненаблюдаемый, неявный показатель. Тем не менее, он непосредственно позволяет определить возможный объем производства при надлежащем задействовании инноваций и факторов производства. Для этого предприятие должно активно заниматься текущей операционной деятельностью.
Промышленное предприятие как сложная открытая социально-экономическая система обладает соответствующей иерархической структурой. Такое положение предполагает децентрализацию управления, в случае, когда цели разных иерархических уровней существенно разнятся и вступают в противоречия друг с другом. Любое предприятие в условиях рыночной экономики функционирует в острой конкурентной борьбе, при этом, окружающая среда может непредсказуемо меняться в любой момент. В таких условиях, всегда на предприятии возникает конфликтная ситуация вследствие того, что инвестирование инновационной деятельности предполагает необходимость учета определенного временного лага, что не вписывается в сферу интересов хозяйствующего субъекта и его отдельных структур. Достигнутый баланс позволяет приступить к определению приоритетов устойчивого развития хозяйствующего субъекта и интенсивности реализуемой инвестиционной деятельности.
Анализ и обобщение наиболее популярных исследований по рассматриваемой проблематике позволяет под понятием «потенциал» понимать ресурсы, запасы и возможности, которые возможны к мобилизации при решении заданных задач. [3,8,12]
Говоря об инновационном потенциале с позиций системного подхода, целесообразно рассмотреть его основную особенность - синергетический эффект, возникающий в ходе внутреннего взаимодействия составляющих инновационного потенциала.
В своей работе мы придерживаемся следующего определения понятия «инновационный потенциал», построенного на процессно-результативном подходе. Он раскрывается в следующей редакции «инновационный потенциал - это запасы, ресурсы и возможности, формирующиеся на основе и определяющие перспективы внедрения и использования инноваций в производственно-хозяйственной деятельности предприятий». [2]
Безусловно, в числе основных индикаторов формирования благоприятного инновационного климата надо отметить наличие высокого уровня инновационной активности предприятий.
Инновационная активность предприятия является комплексной характеристикой, отражающей уровень интенсивности реализуемых мероприятий и их своевременность и способность аккумулировать и задействовать потенциал необходимого количества и качества. [5]
Существует множество методик диагностирования инновационной активности хозяйствующего субъекта. Так, например, в монографии [14] для определения уровня инновационной активности предприятия предложена следующая формула (1): Kua= 1/727=1 Ai (1)
Ai - качество инновационной стратегии конкуренции;
А2 - уровень мобилизации инновационного потенциала;
А3 - уровень привлеченных капиталовложений (инвестиций);
А4 - методы, культура, ориентиры, применяемые при изменениях;
А5 - соответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуации;
А6 - скорость (темпы) проведения стратегических инновационных изменений;
А7 - обоснованность реализуемого уровня инновационной активности.[14]
Уровень состояния по каждому параметру устанавливается экспертами, что не исключает определенного субъективизма. Также надо отметить, что полученные результаты в ходе подобной оценки пертинентны лишь при сравнительном анализе между хозяйствующими субъектами регионального промышленного комплекса, например, при составлении рейтинга инновационной активности предприятий. В соответствии с методикой данной оценки инновационная активность инновационно-активных предприятий оценивается по шкале инновационной активности в диапазоне от 1 (минимальное значение) до 7 (максимальное значение).
Инновационная деятельность на промпредприятии может осуществляться в технологическом, организационном, маркетинговом и экологическом направлениях. Они подробно рассмотрены в следующих работах [4,10,13], что дает возможность нам сразу же перейти к рассмотрению предмета исследования.
Так, технологические санкции позволяют воплотить инновационные идеи в новые продукты или усовершенствовать производственный процесс.
Маркетинговые инновации позволяют наиболее полным образом удовлетворить потребности потребителей продуктов, открыть новые рынки и т.п.
Организационные инновации позволяют повысить эффективность производственной деятельности промпредприятия посредством сохранения транзакционных издержек за счет оптимизации бизнес-процессов; роста производительности.
Экологические инновации направлены на повышение экологической безопасности путем снижения негативных воздействий промпредприятия на окружающую среду. Безусловно, при анализе инновационного развития промпредприятия необходимо тщательно исследовать глубину внедрения технологических инноваций в производственную деятельность промпредприятия, ибо это связано с разработкой и задействованием технологически новых продуктов и процессов. [3,6,9]
Экономические санкции, в т.ч., способствуют совершенно качественному скачку промпредприятиями касательно завоевания отечественного рынка посредством активизации процессов импортозамещения промышленной продукции. Понятно, что это требует приложения максимальных усилий, направленных на формирование инвестиционной привлекательности регионов, предприятий, поиска новых подходов в реализации фискальной политики в отношении новых промышленных производств.
Ресурсы государственной политики в области инновационной деятельности необходимо сконцентрировать на создание надлежащих условий для привлечения промпредприятий в технопарки, промышленные кластеры, бизнес-инкубаторы, индустриальные парки и т.п. [1,5]
При этом также необходимо мобилизовать прикладную науку как связующее звено между бизнес-структурами и фундаментальной наукой. Такой подход, основанный на активизации инновационной деятельности, однозначно, позволит открыть новые рабочие места, увеличить инвестиционные вложения в региональную экономическую систему, наращивать собираемость налогов и повысить качество жизни населения.
В ходе нашей беседы с некоторыми руководителями промпредприятий республик СКФО мы убедились, что основная проблема задействования инновационного потенциала в региональном промышленном комплексе сопряжено с незнанием стратегических подходов в инновационной деятельности хозяйствующими субъектами. Речь идет об острой нехватке управленческих кадров с рыночным мышлением. Также в ходе встреч с предпринимателями последние отмечали острую нехватку собственных финансовых ресурсов предприятий; недостаточность финансового стимулирования инновационных процессов; сверхнормативную изношенность технологического оборудования; неразвитость производственной инфраструктуры; наличие чрезмерно высоких «входных барьеров» на рынок, несовершенство и неустойчивость законодательной базы.
Предприятие, задавшееся обеспечить себе качественный экономический рост и высокую конкурентоспособность посредством активизации инновационной деятельности, необходимо выстроить собственную инновационную стратегию развития, выявить свои возможности и способности к ее реализации. Использование количественной оценки инновационного потенциала в контексте достигнутого уровня и позиций эффективности его задействования демонстрирует готовность хозяйствующего субъекта к осуществлению заданных целей инновационного характера и дает возможность установить вектор планируемых действий в перспективе.
Выбор стратегических направлений развития инновационного потенциала промпредприятия строятся на разработке системы тактических мер, позволяющих задействовать скрытые ресурсы развития в производственный процесс.
Реализация инновационно ориентированной стратегии предполагает соблюдение следующего алгоритма действий:
1 шаг - разработка стратегического проекта его осуществления;
2 шаг - стратегический контроль всех этапов реализации проекта;
3 шаг - анализ и оценка эффективности реализации проекта, внесение (при необходимости) корректировок в проект проводимой стратегии.
Завершая данную статью, надо отметить, что в условиях хронических экономических санкций и реализации политики импортозамещения необходимо активизировать инновационно-производственную деятельность промышленных предприятий, мобилизовать инновационный потенциал, расширить диверсификацию промышленного производства, что позволит эффективно задействовать конкурентные преимущества отрасли.
Источники:
1. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. - М.: Экономика,1987. - 387 с.
2. Аглямов Р.Р. Применение динамических производственных функций при оценке инновационного потенциала предприятия //Экономика и управления. - 2015. - №5. - С.88-92
3. Белоусов Д.А. Экспресс-методика оценки уровня развития инновационно-производственного потенциала производственной деятельности //Экономическая наука. - 2009. - №7. - С.246-252
4. Васюхин О.В. Развитие инновационного потенциала промышленного предприятия. - М.: Академия естествозна-ния,2010. - 176 с.
5. Гершенгорен Т.Е. Методика оценки инновационного потенциала сельскохозяйственного предприятия //Символ науки. - 2015. - №7. - С.72-75
6. Жариков В.Д. Организация инновационной деятельности и оценка инновационного потенциала промышленных предприятий //Организатор производства. - 2003. - №2. - С.68-72
7. Мисаков В.С., Байдуев И.З., Гендугов С.З. Функционально-стоимостный анализ как метод системного исследования //Известия Оренбургского государственного аграрного университета. - 2015. - №22-2. - С.167
8. Павлова Е.А. Оценка конкурентных преимуществ предприятия на основе анализа его инновационного потенциала //Современные проблемы науки и образования. - 2015. - №1. - С.58-64
9. Скорниченко Н.Н. Формирование конкурентных преимуществ предприятия за счет развития его инновационного потенциала //Сборник конференций НИЦ Социосфера. - 2015. - №22. - С.148-151
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Изд-е 6. - СПб: Питер,2011. - 448 с.
11. Misakov V.S., Khamzatov V.A., Temrokova A.Kh., Misakov A.V., Dikareva I.A. Stratégie management of innovative agroindustrial projeets //Amazonia Investiga. -2018. - Т. 7. - № 14. - С. 16-23.
12. Misakov V.S., Misakov A.V., Tsurova L.A., Adzhieva A.Yu., Eskiev M.A. Ways of improving the eeonomie meehanism for the soeial development of rural settlements of mountainous areas //International Journal of Advaneed Bioteehnology and Researeh. - 2017. - Т. 8. - № 4. - С. 964-972.
13. Misakov V.S., Tsurova L.A., Yandarbieva L.A., Tkhamadokova I.Kh., Goigova M.G. Certification of a regional economic complex as a highly effective tool for analysis and diagnostics of its development //Amazonia Investiga. - 2019. - Т. 8. - № 20. - С. 451-458.
14. Yandarbaeva L.A., Adzhieva A.Yu., Tsurova L.A., Misakov A.V., Molamusov Z.Kh. Theoretical and methodological foundations of the regional social-ecological-economic system polyfactor monitoring //The Turkish Online Journal of Design Art and Communication. -2018. - Т. 8. - № S-MRCHSPCL. - С.39-44.
References:
1. Abalkin L.I. A new type of economic thinking. - M .: Economics, 1987. - 387 p.
2. Aglyamov R.R. Application of dynamic production functions in assessing the innovative potential of an enterprise // Economics and Management. - 2015. - No. 5. - S.88-92
3. Belousov D.A. Express-methodology for assessing the level of development of innovation and production potential of production activities // Economic Science. - 2009. - No. 7. - S.246-252
4. Vasyukhin O.V. Development of the innovative potential of an industrial enterprise. - M .: Academy of Natural Sciences, 2010. - 176 p.
5. Gershengoren T.E. Methodology for assessing the innovative potential of an agricultural enterprise // Symbol of Science. -2015. - No. 7. - P.72-75
6. Zharikov V.D. Organization of innovation and assessment of the innovative potential of industrial enterprises // Production organizer. - 2003. - No. 2. - S.68-72
7. Misakov V.S., Baiduev I.Z., Gendugov S.Z. Functional-cost analysis as a method of systems research // News of the Orenburg State Agrarian University. - 2015. - No. 22-2. - P. 167
8. Pavlova E.A. Assessment of the competitive advantages of an enterprise based on the analysis of its innovative potential // Modern problems of science and education. - 2015. - No. 1. - S.58-64
9. Skornichenko N.N. Formation of competitive advantages of an enterprise through the development of its innovative potential // Collection of conferences of the Research Center Sociosphere. - 2015. - No. 22. - S.148-151
10. Fatkhutdinov R.A. Innovation management. Publishing house 6. - SPb: Peter, 2011. - 448 p.
11. Misakov V.S., Khamzatov V.A., Temrokova A.Kh., Misakov A.V., Dikareva I.A. Strategic management of innovative agroindustrial projects // Amazonia Investiga. -2018. - T. 7. - No. 14. - S. 16-23.
12. Misakov V.S., Misakov A.V., Tsurova L.A., Adzhieva A.Yu., Eskiev M.A. Ways of improving the economic mechanism for the social development of rural settlements of mountainous areas // International Journal of Advanced Biotechnology and Research. - 2017. - T. 8. - No. 4. - S. 964-972.
13. Misakov V.S., Tsurova L.A., Yandarbieva L.A., Tkhamadokova I.Kh., Goigova M.G. Certification of a regional economic complex as a highly effective tool for analysis and diagnostics of its development // Amazonia Investiga. - 2019. - T. 8. -No. 20. - S. 451-458.
14. Yandarbaeva L.A., Adzhieva A.Yu., Tsurova L.A., Misakov A.V., Molamusov Z.Kh. Theoretical and methodological foundations of the regional social-ecological-economic system polyfactor monitoring // The Turkish Online Journal of Design Art and Communication. -2018. - T. 8. - No. S-MRCHSPCL. - p. 39-44.
DOI: 10.24412/2309-4788-2020-10529
Р.С. Гайрбекова - кандидат экономических наук, доцент кафедры «Государственное и муниципальное управление» ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», [email protected],
R.S. Gayrbekova - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of State and Municipal Administration of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Chechen State University";
Д.Г. Кармокова - студентка 1 курса направления «Экономика» ФГБОУ ВО «Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова, [email protected],
J.G. Karmokova - 1st year student of the direction "Economics" of the Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Kabardino-Balkarian State Agrarian University named after V.M. Ko-kova".
ОСОБЕННОСТИ АНАЛИЗА СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА РЕГИОНА FEATURES OF THE ANALYSIS OF THE STRUCTURAL ELEMENTS OF THE SOCIO-ECONOMIC POTENTIAL OF THE REGION
Аннотация. Очередной мировой экономический кризис ярко продемонстрировал необходимость незамедлительного решения проблем пересмотра подходов использования экономического потенциала Российской Федерации, в целом, и его составляющих на уровне региона. Несмотря на наличие глубокого кризиса, Россия продолжает обладать колоссальными по своим запасам природным ресурсами, промышленными мощностями, высококвалифицированными кадрами. Тем более, прослеживается положительная динамика в процессах регионального развития.
В последние годы были опубликованы сотни монографий и статей по проблемам комплексного диагностирования факторов экономического развития региональной экономической системы для выявления высокоэффективных мер. В ряде этих работ было установлено, что помимо многих сугубо экономических проблем суще-
