CC BY
17
УДК 658.012.7
ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛ1НГУ НА АГРАРНИХ П1ДПРИШСТВАХ УКРА1НИ
© 2017 ДРОБОТ Н. М., ЯЦЮК в. О.
УДК 658.012.7
Дробот Н. М., Яцюк В. О. Впровадження системи контролшгу на аграрних пщприемствах УкраУни
Метою cmammi е дослдження теоретичных i практичних аспект'в впровадження контролшгу як прогресивного nidxody до вдосконалення менеджменту в агроб'шеа. Видлено основш етапи впровадження системи контролшгу та наголошено на його системному впровадженш на тд-приемствах. Представлено систему контролшгу для тдприемств АПК, що складаеться з основних центр/в в'дпов'дальностi, якi мають певнi напрями д'тльностi та контрольш показники. У результатi вивчення практики вдосконалення менеджменту в аграрних холдингах Украши видi-лено три групи тдприемств залежно вiд способу впровадження контролшгу: холдинги з 'шоземним капталом, де контролери керують з мате-ринсько: компанИза кордоном, а в Украш фаxiвцi надають шформацю та виконують х рекомендацИз удосконалення управлшня; тдприемства, якi самостшно впровадили систему контролшгу з вид'шеним штатом в'дд'шу контролшгу або iз фаxiвцем у ф'шансовш служб'!; тдприемства, якi впровадили систему контролшгу за допомогою експерт'в та консультант'в та самостшно и тдтримують. Ключов'! слова: контрол'шг, управлшня, планування, фшансовий контролшг, контролшг швестицш, контролш iнновацiй. Табл.: 1. Ббл.: 14.
Дробот Наталiя Миколавна - кандидат економiчниx наук, доцент, Нацональний ушверситет бюресурав i природокористування Украши (вул. Геров Оборони, 15, Шв, 03041, Украша) E-mail: ndrobot@nubip.edu.ua
Яцюк Вiкторiя Олександрiвна - магшр, Нацональний утверситет боресурав i природокористування Украши (вул. Героев Оборони, 15, Кшв,
03041, Украша)
E-mail: yatsyk1996@ukr.net
УДК 658.012.7
Дробот Н. Н., Яцюк В. А. Внедрение системы контроллинга на аграрных предприятиях Украины
Целью статьи является изучение теоретических и практических аспектов внедрения контроллинга как прогрессивного подхода к совершенствованию менеджмента в агробизнесе. Выделены основные этапы внедрения системы контроллинга и сделан акцент на его системном внедрении на предприятиях. Представлена система контроллинга для предприятий АПК, состоящая из основных центров ответственности, которые имеют определенные направления деятельности и контрольные показатели. В результате изучения практики совершенствования менеджмента в аграрных холдингах Украины выделены три группы предприятий в зависимости от способа внедрения контроллинга: холдинги с иностранным капиталом, где контроллеры управляют из материнской компании за рубежом, а в Украине специалисты предоставляют информацию и выполняют их рекомендации по совершенствованию управления; предприятия, которые самостоятельно внедрили систему контроллинга с выделенным штатом отдела контроллинга или со специалистом в финансовой службе; предприятия, которые внедрили систему контроллинга с помощью экспертов и консультантов и самостоятельно её поддерживают. Ключевые слова: контроллинг, управление, планирование, финансовый контроллинг, контроллинг инвестиций, контроллинг инноваций. Табл.: 1. Библ.: 14.
Дробот Наталия Николаевна - кандидат экономических наук, доцент, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15, Киев, 03041, Украина) E-mail: ndrobot@nubip.edu.ua
Яцюк Виктория Александровна - магистр, Национальный университет биоресурсов и природопользования Украины (ул. Героев Обороны, 15, Киев, 03041, Украина) E-mail: yatsyk1996@ukr.net
UDC 658.012.7
Drobot N. M., Yatsiuk V. O. Implementing a Controlling System in the Agricultural Enterprises of Ukraine
The article is aimed at studying the theoretical and practical aspects of implementing the controlling as a progressive approach to improving management in agribusiness. The main stages of implementation of the controlling system have been allocated and emphasis has been placed on its systemic implementation in enterprises. A controlling system for enterprises of AIC is presented, consisting of the main centers of responsibility, which have certain directions of activity as well as control indicators. As a result of studying the practice of improving management in the agrarian holdings of Ukraine, three groups of enterprises have been allocated, depending on how the controlling is implemented: foreign-capital holdings, where controllers are managers from the parent company abroad, while in Ukraine specialists provide information and implement their recommendations for improved management; enterprises that have independently implemented a controlling system with a dedicated staff of the controlling division or a specialist in the financial service; enterprises that have implemented a controlling system with the help on the part of experts and consultants and support this system by their own efforts. Keywords: controlling, management, planning, financial controlling, controlling of investments, controlling of innovations. Tbl.: 1. Bibl.: 14.
Drobot Nataliia M. - PhD (Economics), Associate Professor, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (15 Heroiv Oborony Str., Kyiv, 03041, Ukraine) E-mail: ndrobot@nubip.edu.ua
Yatsiuk Viktoriia O. - Master, National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine (15 Heroiv Oborony Str., Kyiv, 03041, Ukraine) E-mail: yatsyk1996@ukr.net
Сучасне скьськогосподарське п1дприемство функ-цюнуе за умов тксного зв'язку 1з зовншньою ш-формацшною сферою, яка значною м1рою визна-чае можливост та умови його д1яльност1 Продовольча криза, велика конкуренц1я як на внутршньому, так 1 на м1жнародному ринках, глобальний динам1зм свггово! економжи суттево посилюють вимоги до комплексного мошторингу зовншнього середовища б1знесу, зумов-
люють необхцшсть адаптаци господарсько'1 дшльност скьськогосподарських тдприемств до тенденцш змш продовольчого ринку [1].
Arpo6i3Hec сьогодш - це сучасш комплекси, що використовують яюсш MaTepiaA^ новин технологи та орiентовaнi на кшцевого споживача. Але головний iH-струмент, який дозволить аграрним компaнiям стати конкурентоспроможними, - це висока технолопчшсть
не ткьки в технологи виробництва, але 1 в технолотх управл1ння шдприемством. Прогресивним п1дходом до вдосконалення менеджменту в б1знес1 е контрол1нг. Контролшг в1дпов1дае сучасним умовам розвитку еко-ном1ки 1 забезпечуе створення нових та вдосконалення д1ючих механ1зм1в шдвищення ефективност1 управлш-ня агропромисловим шдприемством. Контролшг е кра-щим систематизатором масштабних поток1в шформаци в рамках шдприемств з метою координаци прийнятих управл1нських р1шень [2].
Розробкою як теоретичних, так 1 практичних засад системи контролшгу на п1дприемств1 займалися так1 за-руб1жн1 та в1тчизняш вчен1, як: 6. Майер, Р. Манн, Д. Хан, С. М. Пушкар, С. М. Петренко, Л. О. Сухарева тощо. Але система контролшгу в агроб1знес1 ще не достатньо дослужена. Зокрема, сучасними вченими розглядаються так1 питання контролшгу на шдприемствах АПК: тео-ретичн1 аспекти та значення [2], окрем1 елементи системи контролшгу: контролшг персоналу [3], контролшг як шструмент оздоровлення [4], як облжово-анал1тична функц1я управл1ння [5], ф1нансовий контролшг [6-8].
Метою статт1 е досл1дження теоретичних 1 практичних аспект1в впровадження контрол1нгу як прогре-сивного шдходу до вдосконалення менеджменту в агро-б1знес1.
Останн1ми роками все частше серед в1тчизняних учених 1 практиюв у сфер1 економ1ки й управ-л1ння використовуеться терм1н «контролшг». Класично шд контрол1нгом розум1еться оргашзац1я ефективно! системи управл1ння, яка б забезпечувала довгострокову д1яльн1сть п1дприемства [9, с. 9].
Контролшг, з одного боку, е мшфункцюнальним шструментом керування, який повинен допомагати ке-ршництву приймати ршення, а з шшого боку, - це управ-лшська концепц1я процесу прийняття р1шень. Контролшг повинен координувати системи планування, контролю та шформацшного забезпечення менеджменту.
Найчастше контролшг ототожнюють 1з внутр1шн1м контролем, шод1 пор1внюють з аудитом. Але щ поняття в1др1зняються. Контролшг являе собою систему управ-л1ння, що ор1ентована на перспективний розвиток шд-приемства, тод1 як контроль спрямований на виявлення помилок у минулому. Контроль е одним 1з шструментш контрол1нгу, що допомагае досягати стратепчних цкей.
Спец1ал1сти у сфер1 автоматизованих систем управлшня п1дприемством вважають, що контролшг схожий з АСУП, але з урахуванням нових умов госпо-дарювання. Контрол1нг пор1внюють також 1з системою програмно-цкьового планування. Деяк1 автори тракту-ють контрол1нг як метод шформацшного забезпечення управлшня. 1нод1 контролшг частково або повшстю ототожнюють з управлшським обл1ком.
Часто контрол1нг ототожнюють також з поняттям «ф1нансовий контролшг». Це не дивно, адже вперше контролшг був використаний на шдприемств1 пере-важно для виршення фшансово-економ1чних завдань, управл1ння ф1нансовими вкладеннями та основним капиталом. Якщо зважати, що основною метою д1яльност1 шдприемства е максим1зац1я його вартост1, а для до-
сягнення цього використовуються таю показники, як загальний прибуток, прибуток на одну акцш, то контролшг в управлшш шдприемством на вск етапах його д1-яльност1 ототожнюеться з ф1нансами, вим1рюеться ф1-нансовими показниками 1 пов'язаний 1з ф1нансовим результатом як в поточному перюд1, так 1 в довгостроковш перспектив1. Судячи з того, що контролшг забезпечуе розвиток та ефектившсть функцюнування економ1чно! сфери шдприемства загалом, то ф1нансовий контролшг спрямований на покращення ф1нансового стану шдприемства, виршення його фшансових завдань, оцшку результат1в фшансово! д1яльност1 п1дприемства, форму-вання оптимальних управлшських р1шень щодо стабш-заци фшансово! д1яльност1 п1дприемства в1дпов1дно до поставлених цкей.
Основна в1дм1нн1сть контрол1нгу в1д менеджменту полягае в тому, що контролшг управлшську функц1ю не виконуе, управлшських ршень не приймае. Вш забезпечуе методичну та шструментальну базу для п1дтримки основних функцш ф1нансового менеджменту: планування, контролю, облжу й анал1зу, а також загально! оц1нки ф1нансово! д1яльност1 [6].
На нашу думку, система контролшгу мктить у соб1 й управлшський обл1к, 1 контроль, 1 аудит, 1 автоматизащю, 1 це ще далеко не вс1 елементи контролшгу. Контролшг - це концепц1я управлшня, яка використовуе теорш та практику д1агностики, моделю-вання та анал1зу для того, щоб допомагати кер1вництву п1дприемства приймати правильн1 управл1нськ1 ршен-ня, як1 спрямован1 на досягнення стратепчних та оперативных цкей.
Кр1м того, система контрол1нгу повинна врахо-вувати вс1 аспекти управлшня, зокрема теорш агент-ських взаемов1дносин м1ж найманими кер1вниками та акцюнерами (власниками), теор1ю обмежень, психоло-гш прийняття управл1нських р1шень, соц1альну та еко-лог1чну в1дпов1дальн1сть менеджменту та багато шших особливостей, як1 створюють перспективу та сприяють розвитку шдприемства, а в1дпов1дно, 1 зростанню вар-тост1 б1знесу.
Б1льш1сть великих шдприемств у агроб1знес1 ство-рен1 як вертикально-штегроваш компанЦ: в1д вирощу-вання культур 1 виробництва корм1в, добрив до виго-товлення к1нцево! продукци для перейчного споживача. Саме контролшг допоможе об'ективно оцшити, чи вс1 б1знес-напрями в такому холдингу ефективш, чи ста-б1льно зростае варткть п1дприемства, чи е товари, що зменшують рентабельшсть п1дприемства в цкому.
Головна мета контрол1нгу полягае в побудов1 системи прийняття управлшських ршень та !х реал1зацИ на основ1 оц1нки господарсько! ситуацН для того, щоб забез-печити ефективну д1яльшсть п1дприемства та отримати оптимальний ф1нансовий результат. Основними завдан-нями системи контролшгу е: планування (методолот й оргашзацш); облк (зб1р та облж 1нформацИ); контроль (пор1вняння фактичних показник1в финансового стану з плановими); сервкне забезпечення управлшня (зб1р та обробка даних, консультування); спещальт системи
спостереження (маркетинг 1 мониторинг змш у зовшш-ньому середовищ1).
Загалом сутшсть, завдання та функци контрол1нгу зазвичай залежать в1д самого п1дприемства, специфжи, масштабу та сфери його д1яльност1 Але контрол1нг як система складаеться 1з блок1в п1дсистем, як1 визнача-ються залежно в1д напряму д1яльност1 п1дприемства. Суть контрол1нгу полягае у визначенш центр1в в1дпов1-дальност1, як у злагоджен1й та ч1тк1й д1яльност1 забез-печують запланований к1нцевий результат. Зазвичай ви-дкяють так1 типи центр1в в1дпов1дальност1 [10]: + виробнича система («виробництво»); + ф1нансова система («фшанси»); + система маркетингу («маркетинг»); + система «зовн1шньоеконом1чна д1яльн1сть»; + система «персонал»; + система «корпоративна культура»; + система управл1ння («керування»).
Вважаемо, необх1дно також додати систему шве-стиц1й та 1нновац1й як окрем1 п1дсистеми чи блоки контролшгу, як1 в поеднанн1 з шшими сприяють досяг-ненню стратепчно! мети.
Практична д1я механ1зму контрол1нгу мае Грунту-ватися на конкретних шструментах 1 методичних подходах. Практична реал1зац1я 1нструментар1ю ф1нансового контрол1нгу можлива за умов визначення системи як1сних 1 ккьюсних показникш, за допомогою яких можна оц1нити д1яльн1сть в оперативному режим1 з
ор1ентац1ею на майбутне. П1дприемство мае по кожному показнику визначити його планове значення, яке пойм поршнюеться з фактичним, Грунтуючись на в1дпов1д-них методах анал1зу та оц1нки д1яльност1, з виявленням впливу фактор1в на той чи шший показник [11].
Для шдприемств АПК можемо представити систему контролшгу в такому вигляд1 (табл. 1). Уа п1дсистеми контрол1нгу пов'язаш м1ж собою та чують досягнення поставлених цкей. Для кожно! з подсистем характерн1 сво! блоки показникш, як1 в су-купност1 також приводять до запланованого ф1нансового результату. Системшсть контролшгу полягае в поеднанш уск подсистем та блок1в контролшгу. Наприклад, немож-ливо анал1зувати нацшку на товар без ф1нансового циклу товару, тобто контролшг ц1ноутворення без фшансового контролшгу не дасть на виход1 оч1куваного результату. Недоцкьно зменшувати витрати в лопстищ за рахунок збкьшення терм1ну доставки, що призводить до втрати кл1ент1в, а в перспектив! - 1 втрати прибутку. Вважаемо, що неможливо досл1джувати та впроваджувати на п1д-приемств1 окрем1 блоки контролшгу, важливе системне поеднання та ор1ентовашсть на стратег1чн1 цш компанИ.
Формування системи контрол1нгу на шдприемств1 е складним 1 посл1довним процесом, який полягае в роз-робц1 блок1в системи та у визначенш посл1довност1 ета-п1в И побудови. Якщо р1шення створити службу контр-ол1нгу прийнято, основними етапами побудови служби можна вважати таю [12]:
Таблиця 1
Система контролшгу на пщприемствах АПК
Пщсистеми тдприемства (центри вiдповiдальностi) Блоки контролшгу Напрями дiяльностi Приклади контрольованих показнимв
Виробництво (переробка) Операцшний контролiнг Управлiння запасами, управлiння витратами Урожайнiсть, продуктивнiсть
Логiстика Контролiнг лопстики Аналiз строкiв доставки в по£днаннi з витратами Час доставки, наповнеысть перевiзника
Маркетинг Контролiнг збуту, контролiнг цiноутворення Аналiз покупцiв, обсяги, частка ринку, вихщ на новi ринки, роз-ширення асортименту Нацiнка, рентабельнiсть, обсяг збуту, партГГ
Зовнiшньоекономiчна дiяльнiсть Контролшг ЗЕД Оргашза^я ЗЕД, вивчення нових ринш збуту, аналiз ефективностi Обсяги ЗЕД, доходи вiд зовнiшньоекономiчних операцiй
Персонал Контролшг персоналу (кадровий, трудовий) Аналiз трудовитрат персоналу за процесами, система мотивацп на результат, професiйне удо-сконалення Час виконання процеав, завдань
Фшанси Фшансовий контролшг Управлшня грошовими кошта-ми, швести^ями Прибуток, оборотнi кош-ти, фшансовий цикл, рентабельысть виробництва, дохщысть iнвестицiй
Вище керiвництво Стратепчний контролiнг Встановлення стратегiчних та оперативних цтей, корпоративна культура, соцiальна та еколопчна вiдповiдальнiсть Фiнансовi результати дiяльностi пщпри£мства
1нвестицГГ 1нвестицшний контролiнг Аналiз ефективностi швестицш Альтернативнi витрати, дохiднiсть iнвестицiйних проеств
!нновацп Контролiнг iнновацiй Пошук та аналiз ризикiв та ефективносп iнновацiй Дохiднiсть iнвестицiй в iнновацiйнi проекти
1. Проектування служби контролшгу - визначен-ня схеми И створення, затвердження функцш, розробка плану оргашзацшних змш. Перiод етапу - 2-3 тижн!
2. nid6ip персоналу - тривалксть етапу буде залежа-ти вк, оперативностi роботи HR-служби, вимог до кваль фжаци спiвробiтникiв i т. ш. У середньому, процес займае 4 тижнi. Або ж залучаеться тимчасова група контролiнгу, яка збираеться в мiру виникнення нових завдань.
3. Розробка методологи - опис облжово! полiтики, бюджетного та стратепчного управлiння, створення по-ложення про ключовi показники ефективностi, про мо-тивацiю та iн. Важливо, щоб у цьому брали участь набра-нi в службу спiвробiтники, осюльки це i е !х обов'язок -створення методологй контролшгу. Прискорити процес допоможуть залучеш з боку експерти, яю мають досвiд розробки регламента i впровадження систем контролшгу. Етап може тривати 4-6 тижшв - залежно вiд завдань, яю будуть стояти перед службою.
4. Впровадження immpyMeHmiB контролшгу (клю-чових показнитв ефективности автоматизованоИсис-теми управлтня, т.) - якщо в компани вже створена комплексна автоматизована система i потрiбнi деякi ll доопрацювання, можна впоратись сво!ми силами. Ви-значити тривалкть даного етапу неможливо, осккьки робота з оптим!заци системи проводиться постшно. Якщо ж у компани немае едино! автоматизовано'1 системи, то до ll впровадження краще залучити фахiвцiв консалтингових компанiй, що допоможе скоротити час i дасть кращi результати. Залежно вiд складностi завдань, впровадження комплексно! системи може зайняти вк, 6 до 12 мкящв.
5. Постшне вдосконалення роботи служби контролшгу та бiзнес-процесiв компани в цкому.
Сьогодш в УкраМ керiвництво великих шдпри-емств агропромислового комплексу розуше важливiсть впровадження системи контролшгу для оптимiзацi! бiзнес-процесiв. Уй аграрнi холдинги, як правило, застосовують контролiнг в управлiннi. Залежно вк, способу застосування контролiнгу !х можна подкити на три групи.
Перша група - це холдинги з шоземним кашта-лом, центральний офiс яких знаходиться за кордоном. Функцш контролшгу виконують контролери чи ауди-тори з материнсько! компани за кордоном, а в УкраМ фахiвцi надають iнформацiю та виконують рекомендаци з удосконалення управлiння. Як приклад, механiзм фь нансового контролшгу у «BASF Укра!на» реалiзуеться в централiзованому порядку на рiвнi регюнального управ-лiння (зони кра!н). Тобто вони е вертикально шдпоряд-кованими, контролер з Укра!ни пiдпорядковуеться контролеру ш зони кра!н СНД, який, своею чергою, вiдповiдае перед центральним апаратом управлiння в бвроп! Така схема подвiйного пiдпорядкування використовуеться в багатьох транснацюнальних корпорац1ях, розмщених на територи Укра!ни та СНД, коли фшансовий контролер в1дпов1дае i перед кершництвом пiдприемства, i перед керiвництвом центрального апарату. Як i бкь-шостi ТНК i холдингiв, що розмiщуються на територи Укра!ни, контрольну функцш контролiнгу «BASF Укра!-
на» виконують аудитори з материнсько! компанИ в Ш-меччин! Вони в основному зд1йснюють мошторинг про-цесш тендер1в, закупок 1 продаж1в. Не залишаеться без !хньо! уваги, звичайно, 1 ф1нансова звгтшсть локальних п1дприемств. На основ1 анал1зу ситуацш на локальних п1дприемствах служби контролшгу отримують необх1дну шформацш з1 сторони, для коригування сво'!х д1й [13].
Друга група - це шдприемства, як1 самост1йно впровадили систему контролшгу на сво!х шдприем-ствах, часто з видкеним штатом в1ддку контрол1нгу або 1з фах1вцем у фшансовш служб1. Так, з досв1ду по-будови як1сно! модел1 контролшгу компани «Агро 1н-вест Укра!на», спочатку необх1дно описати стратег1ю та цш компан!!, пот1м забезпечити систему оперативного, управлшського й бухгалтерського облжу, планування 1 контроль, а пот1м автоматизувати ц1 процеси. Оптимь зацш п1дприемства на практиц1 почали з ушфшщи до-в1дник1в, призначення в1дпов1дальних людей за внесен-ня !х у систему, описання б1знес-модел1. Найскладншим у процес! контрол1нгу, як одше! 1з систем усп1шного управл1ння агрохолдингом, вважають навчити виконав-ц1в 1 сформувати команду однодумщв [14].
Третя група - це шдприемства, яю впровадили систему контролшгу за допомогою експерт1в та кон-сультант1в 1 постшно шдтримують оптим1зац1ю б!знес-процейв силами свого персоналу. Як приклад, агрохол-динг «Мр1я», одна з пров1дних аграрних компан1й на ринку Укра!ни, запровадила власну систему контролшгу у 2011 р. за допомогою проекту автоматизацГ! бюджетного планування та формування управлшського облжу консультацшно! компани «1нталев». У структур! шдприемства е в1ддк бюджетування, контролшгу та казначейства, в якому введена посада методолога з опису та впровадження б!знес-процес1в.
За оцшками експерт1в компан!! «1нталев», яка е пров1дною у впровадженш контрол1нгу на в1тчизняних п1дприемствах, найскладншим е шдб1р та навчання персоналу, а також постшна п1дтримка та вдосконалення б1знес-процес1в на шдприемств!
ВИСНОВКИ
Для кожного п1дприемства найефективншим буде створення власно! модел1 контрол1нгу, спрямовано! на досягнення стратепчних цкей, з урахуванням осо-бливостей його д1яльност1 та орган1зац1йно! структури. Под1бна система контрол1нгу повинна включати таю шструменти:
+ розробка стратег!! розвитку п1дприемства, мар-кетингов1 дослдження та координац1я роботи з планування фшансово-господарсько! д1яльност1; + розмежування обов'язюв менеджер1в та контр-олер1в за процесами, що буде сприяти керова-ност1 та мобкьноси в систем! контролшгу; + автоматизацш облжу, контролю, анал!зу витрат
! планування дшльноси шдприемства; + оперативний документооби для фжсування поточного стану виконання плашв.
Побудова системи фшансового контролМу на шд-приемств! базуеться на таких принципах, як багатофунк-
цюнальшсть контролшгу; оршнтовашсть контрол1нгу на юльюсш показники; економ1чн1сть та простота побудови контролшгу; своечасшсть операц1й контролшгу; гнучюсть його побудови на шдприемствЬ Системн1сть контрол1нгу полягае в поеднанш встх подсистем i блок1в контролшгу. Важливим е системне поеднання та орiен-тованiсть на стратегiчнi цш компани. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бруханський Р. Ф. Опти1ша^я облково-шформа-цшного забезпечення CTpaTeri4Horo менеджменту пщпри-вмств УкраТни // Економiчний i со^альний розвиток УкраТни в ХХ1 столп"п: нацiональна iдентичнiсть та тенденцп глобалн зацГТ: збiрник тез доповiдей ДесятоТ ЮвтейноТ Мiжнародно''' науково-практичноТ конференцп молодих вчених (Тернопть, 21-23.02.2013 р.). Тернопть: ВПЦ ТНЕУ «Економiчна думка»,
2013. Ч. 2. С. 310-311.
2. Бондарчук Н. В. Дефшря поняття «контролшг» та його значення в сипем управлшня пщприемствами АПК. Зб'рник наукових праць Подльського державного аграрно-технчного унверситету. Сер.: СЛьськогосподарсью науки.
2014. Вип. 22 (2). С. 28-32.
3. Алекперова Л. В. Контролшг персоналу як ефектив-ний мехаызм управлшня трудовим потен^алом п^приемств АПК. Економ'шахарчовоiпромисловост'1. 2010. № 4. С. 33-37.
4. Ткаченко О. С. Контролшг як шструмент оздоровлен-ня Тдприемства АПК. Агросвiт. 2015. № 10. С. 75-80.
5. Облково-аналп'ичне i оргашзацшно-правове забезпечення дГяльност аграрних п^приемств: монографiя/ Р. Ф. Бруханський, М. К. Пархомець, П. Р. Пуцентейло та ш. Тернопть: Крок, 2015. 300 с.
6. Годес О. Д. Фшансовий контролшг на пщприемствк £в-ропейський вектореконом'шогорозвитку. 2013. № 1. C. 59-65.
7. Птащенко Л. О., Сержанов В. В. Фшансовий контролшг: навч. поаб. КиТв: Центр навчальноТ лп'ератури, 2016. 344 с.
8. Меренкова Л. О. Фшансовий контролшг як система ефективного управлшня пщприемством. Ефективна економ'ша. 2016. № 9. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=5147
9. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика. 1993. 96 с.
10. Маркша I. А., Таран-Лала О. М., Гунченко М. В. Контролшг для менеджерiв: навч. поаб. КиТв: Центр навчальноТ лп'ератури, 2013. 304 с
11. Карцева В. В., Ремнёва Л. М. Построение механизма финансового контроллинга на предприятиях и организациях потребительской кооперации. Науковий вкник ЧД1ЕУ. 2013. № 4. C. 129-134.
12. Медведев А. Служба контроллинга на предприятии. URL: http://www.intalev.ua/library/articles/article.php?ID=24558
13. Фшансовий контролшг у «BASF-УкраТна». URL: https://kneu.edu.ua/ua/science_kneu/ndi/Institute_for_Financial_ Controlling/announced/urlbasf/
14. Мушенок Т. Контролшг як одна з систем управлшня агрохолдингом: матерiали II АграрноТ фшансовоТ конференцп (23 вересня 2016 р.). URL: http://agronews.ua/node/70014
REFERENCES
Alekperova, L. V. "Kontrolinh personalu yak efektyvnyi me-khanizm upravlinnia trudovym potentsialom pidpryiemstv APK" [Controlling the personnel as an effective mechanism for managing the labor potential of agribusiness enterprises]. Ekonomika kharchovoipromyslovosti, no. 4 (2010): 33-37.
Bondarchuk, N. V. "Definitsiia poniattia «kontrolinh» ta yoho znachennia v systemi upravlinnia pidpryiemstvamy APK" [Definition of the concept of "controlling" and its significance in the management system of enterprises of agroindustrial complex]. Zbirnyk naukovykh prats Podilskoho derzhavnoho ahrarno-tekhnichnoho universytetu. Ser.: Silskohospodarski nauky, no. 22 (2) (2014): 28-32.
Brukhanskyi, R. F. "Optymizatsiia oblikovo-informatsiinoho zabezpechennia stratehichnoho menedzhmentu pidpryiemstv Ukrainy" [Optimization of accounting and information provision of strategic management of enterprises of Ukraine]. Ekonomichnyi i sotsialnyi rozvytok Ukrainy v XXI stolitti: natsionalna identychnist ta tendentsiihlobalizatsii. Part 2. Ternopil: Ekonomichna dumka, 2013. 310-311.
Brukhanskyi, R. F. et al. Oblikovo-analitychne i orhanizatsii-no-pravove zabezpechennia diialnosti ahrarnykh pidpryiemstv [Accounting and analytical and organizational and legal support of activity of agrarian enterprises]. Ternopil: Krok, 2015.
"Finansovyi kontrolinh u «BASF-Ukraina»" [Financial controlling in BASF-Ukraine]. https://kneu.edu.ua/ua/science_kneu/ndi/ Institute_for_Financial_Controlling/announced/urlbasf/
Hodes, O. D. "Finansovyi kontrolinh na pidpryiemstvi" [Financial Controlling at the Enterprise]. Yevropeiskyi vektor ekonom-ichnoho rozvytku, no. 1 (2013): 59-65.
Kartseva, V. V., and Remneva, L. M. "Postroyeniye mekhaniz-ma finansovogo kontrollinga na predpriyatiyakh i organizatsiyakh potrebitelskoy kooperatsii" [Construction of the mechanism of financial controlling at enterprises and organizations of consumer cooperation]. Naukovyi visnyk ChDIEU, no. 4 (2013): 129-134.
Markina, I. A., Taran-Lala, O. M., and Hunchenko, M. V. Kontrolinh dlia menedzheriv [Controlling for managers]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2013.
Mayer, E. Kontrolling kak sistema myshleniya i upravleniya [Controlling as a system of thinking and management]. Moscow: Finansy i statistika, 1993.
Medvedev, A. "Sluzhba kontrollinga na predpriyatii" [Service controlling in the enterprise]. http://www.intalev.ua/library/ articles/article.php?ID=24558
Merenkova, L. O. "Finansovyi kontrolinh yak systema efek-tyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom" [Financial controlling as a system of effective enterprise management]. Efektyvna ekonomika. 2016. http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5147
Mushenok, T. "Kontrolinh yak odna z system upravlinnia ah-rokholdynhom" [Controlling as one of the management systems of agroholding]. II Ahrarna finansova konferentsiia. 23 veresnia 2016. http://agronews.ua/node/70014
Ptashchenko, L. O., and Serzhanov, V. V. Finansovyi kontrolinh [Financial Controlling]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2016.
Tkachenko, O. S. "Kontrolinh yak instrument ozdorovlennia pidpryiemstva APK" [Controlling as a tool for improvement of the agroindustrial complex]. Ahrosvit, no. 10 (2015): 75-80.
1= <
<
m I—
о
Q_ <
^
О 1= О
о
о
_Q О _Q
О <
о
<
о
Ш
