ВПЛИВ ПОДАТКІВ ЯК ІНСТРУМЕНТУ ВПЛИВУ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ СУБ’ЄКТІВ ГОСПОДАРЮВАННЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

56

ECONOMIC SCIENCES / «ШИШМШМ-ЛШШаИ» ®2WI)), 2024

ECONOMIC SCIENCES

УДК. 338

Григорян Олександра Олександргвна АстранткаХНЕУ ím. С. Кузнеця DOI: 10.24412/2520-6990-2024-3196-56-62 ВПЛИВ ПОДАТК1В ЯК 1НСТРУМЕНТУ ВПЛИВУ ВПРОВАДЖЕННЯ 1ННОВАЦ1Й СУБ'СКПВ

ГОСПОДАРЮВАННЯ

Hryhoryan Oleksandra Oleksandrivna

Postgraduate student of Khnei National University named after S. Kuznetsa

THE EFFECT OF TAXES AS A TOOL FOR THE INFLUENCE OF THE IMPLEMENTATION OF

INNOVATIONS BY BUSINESS ENTITIES

Анотащя.

2021 piK характеризуеться якpiK пандемП, а 2023 — постае ще питання военного стану в УкраШ на eciü територП, але поставлене питаннярозвитку та створення конкурентоспроможно'1 продукцПна св^ товому ринку — не зтмаеться з повiстки дня. Для розв 'язання цiеiзадачi важливуроль вiдiгpають тнова-цП, впровадженняяких дае можливiсть створювати послуги та потенцшш продукти, яю задовольнять сучасю потреби та приноситимуть прибуток.

До^джено у статтi проблеми управлтня тновацшно-активними тдприемствами у сучасному гло-бал1зованому суспiльствi. Зовюшш та внутpiшнi фактори пpоаналiзовано, якi перешкоджають ефекти-вному здшсненню iнновацiйноi дiяльностi за сучасних умов на пiдпpиемствi. Основы сучасш проблеми в управлтш тновацшно -активними тдприемствами визначено та pозглянутi питання стpатегiчного управлтня в контекстi формування конкуpентоспpоможностi. Висвiтленi конкретш преваги вна^докак-тивiзацiiiнновацiйноi дiяльностi.

Для лiквiдацiiвiдставанняв iнновацiйномурозвиткуукратських пiдпpиемств, поpiвняно з европейсь-кими тдприемствами необхiдно сформувати значну юльюсть тдприемств, ят використовую iнновацiйнi технологи на основi таких принцитв, як принцип iнтегpованостi тновацшних пpоектiв, принцип збалан-сованостi iнновацiйноiсистеми на основi систематизацПта безпеpеpвностi. курентоспроможтсть, по-датки

Ринковi вiдносини та 1хрозвиток в сучаснихумовах, пов 'язаний з посиленням конкуренцП господарю-ючими системами вiд держави до окремого тдприемця наpiзнихpiвнях дыових контактiв. Забезпечують випереджальний сощально-економiчнийрозвитокзабезпечуеться викликом необхiдностi посилення акти-вiзацii потенщалу суб 'ектiв господарювання та укртлення iх конкуpентоспpоможностi, яка виража-еться такими якостями та перевагами.

Суттсть формувань конкуpентоспpоможностi запропонованорозглядати з позицш окремихгалузей до^джень, але до^джуеться факторш ознаки економiчного становищаpегiону, вплив яких носить ду-алiстичний характер (роль pегiонуяк учасника конкуренцП, а з тшого — як оргатзатораринкових вiдно-син.

Abstract.

The year 2021 is characterized as the year of the pandemic, and 2023 - the issue of martial law in Ukraine throughout the territory still arises, but the raised issue of development and creation of competitive products on the world market - is not removed from the agenda. To solve this problem, innovation plays an important role, the implementation of which makes it possible to create services and potential products that will satisfy modern needs and bring profit.

The article examines the problems of management of innovative and active enterprises in the modern globalized society. External and internal factors are analyzed that prevent the effective implementation of innovative activities under modern conditions at the enterprise. The main modern problems in the management of innovative and active enterprises are defined and the issues of strategic management in the context of the formation of competitiveness are considered. Specific advantages resulting from the activation of innovative activity are highlighted.

In order to eliminate the lag in the innovative development of Ukrainian enterprises, compared to European enterprises, it is necessary to form a significant number of enterprises that use innovative technologies based on such principles as the principle of integration ofinnovative projects, the principle of the balance of the innovation system based on systematization and continuity. current capacity, taxes

Market relations and their development in modern conditions, associated with increased competition in economic systems from the state to an individual entrepreneur at various levels of business contacts. Anticipatory socio-economic development is provided by the challenge of the need to strengthen the activation of the potential of business entities and strengthen their competitiveness, which is expressed by such qualities and advantages.

It is proposed to consider the essence of the formation of competitiveness from the standpoint of individual fields of research, but the factor characteristics of the economic situation of the region are investigated, the influence of which is dualistic in nature (the role of the region as a participant in competition, and on the other -as an organizer of market relations.

Ключовг слова: тновацП, тновацтна дiяльнiсть, iнвестицii, кон

Keywords: innovations, innovative activity, investments, con

«шиитеимм-лэишаи» #3(196)), 2024 / ECONOMIC SCIENCES

57

Це питання дослщжували Добровольська О. В. Ошибка! Источник ссылки не найден., Солоу Р. REF _RefП90Ю378 \г \h \* MERGEFORMAT 9, Охршенко 1.В. Ошибка! Источник ссылки не найден.. Ще в ХХ столгтп Р. Солоу розробляв пде! технолог1чного прогресу, теорю економ1чного зро-стання, сталого розвитку9. 1нновацшна дяльшсть охоплюе р1зш сфери: виробничу, сощальну, марке-тингову, сощальну, але головне - И устшна дяль-нють. Цей процес може бути ефективним за умов провадження стратег1чного управлшня шновацш-но! дальности Визначаеться стратегчне управлшня як загальна ф1лософ1я розвитку Длово! орга-щзаци чи територ1ального господарського комплексу як наб1р принципш розвитку оргашзаци, як конкретний план дш, як зразок майбутнього стану. Стратегчне управлшня з позицш загального менеджменту рекомендовано визначати як сукупшсть специф1чних процеив прийняття управлшських рь шень щодо визначення цшей оргатзацш та форму-вання мети, вибору стратеги И дальности та вико-ристання ресурсгв у ринковому середовища що за-безпечують реал1зацю цих стратепй [ 7].

Стратепчне управлшня - перманентний процес. Здшснюеться в мшливому середовищ1 та при оновленому стан в виробничому потенщат кожен раз, потребуе пошуку бшьш ефективних шляхтв ре-ал1зацш стратепй. В сфер1 п]дприемництва та управлшня територ1ею зумовлюють необхщтсть внесения певних коректив в цшьов1 установки, за-вдання, змют та формування реал1зац1й стратегш, особливо у сфер1 1нновац1йно1 дальност! - динамь чн змши. Складовими процесу стратегчного управлшня е мониторинг стратегчного менеджменту шноващями, оцшка ступеня реатзаци в цшому, ре-ал1зацш стратегш та ефективност! стратегчного управлшня, анал1з змш зовншнього середовища, виробничого потенщалу. Стратег1чне управлшня ставить за мету - розвиток шновацшного шдприем-ства, бачення цих позицш в майбутньому на ринку за умов змши зовн1шн1х обставин, яю постшно змь нюються в економ1чн1й ситуаци, враховуючи гло-бальн зрушення. Саме питання прогиозувания гло-бальних змш економ1чних ситуацш та результапв науково-техmчного прогресу, передбачення та ви-явлення факторш майбутнього ушку, пошуку мас-штабних ршень, 1х реал1зац1я, яю вплинуть на кон-курентоспроможн1сть господарсько! системи тор-каеться в органзаци стратет1чного управлшня.

У багатьох крашах стратегчне управлшня ви-конуеться на основ! методв математичного прогно-зування та моделювання 1з застосуванням моделей стратегчного розвитку, так в Сполучених Штатах Америки на 5- 10 роюв уперед. А в Япони - методи стратегчного планування з'явилися ранте, шж в Сполених Штатах Америки, 1 використовують дею-лька стратегш в залежноси вщ виду продукци та виду пщприемства [ 8]

Стратепчне управлшня шновацшною дяльш-стю мае завдання - досягти пщприемством сво!х щ-лей шляхом оптимального використання його вну-тршщх ресурств з урахуванням фактортв його зовншнього середовища 1 роботи над приведенням

наявного потенщалу у вщповщнють до зовншшх обставин, яю постшно змшюються для щдвищення р1вш конкурентоспроможносп 1 функцiонувания в майбутньому.[ 10.]

Управлiиня, яке засноване на людському поте-нцiалi, як базис дiяльностi органiзацii будь-якого рiвня - стратегiчне управлшня iиновацiйною дяль-нiстю, воно орiентуе свою конкретну дiяльнiсть на потреби та на запити споживачш, гнучко реагуе та своечасно вносить вщповщно змiни в органзацто, яю вщповщають викликам з боку зовшшнього ото-чення та сприяють отриманню конкурентних пере-ваг, що в сумi дозволяе сшлеш вижити в довгостро-ковш перспективi i одночасно досягти визначених цшей. Воно повинно передбачати не лише стратегь чнi цiлi, яю визначають розвиток суб'екта господа-рювання, а й вмшня оперативно реагувати на певш змши на певнi ринковi кон'юктури, змiнювати на-прями розвитку, а школи й певнi цш п1дприемства. Базуеться стратегiчне управлiния стратеичною дiя-льнiстю на загальнiй теорй управлiния.

Спостерггаючи за динамгкою швестицш з Ук-раiии, встановлено, що в 2019 швестицй становили 907 млн грн Це середнгй показник, найвищий був у

2018 1743 млн дол.. 2020 - найнижчий показник -295 млн грн. На це вплинуло ряд негативних факто-рiв: економiчна криза, хвороби, пандемiя. Капiта-льнi ¿нвестиц!! в Украшу: найвищий показник 46 213 млн грн. припадае на 2020 рж, а найнижчий на

2019 рж 37600 млн грн. Ошибка! Источник ссылки не найден.

Устшна дяльшсть пщприемства тюно пов'язана з впровадженням ¿нновацгй та !х реалiза-цiею, де значну роль вiдiграють iнвестицii, ц!гесп-рямоване фшансування. Украiиа мае потужний ре-сурсний потенцiал, що поеднуе як трудовий, iнте-лектуальний, так i кориснi копалини, зокрема нараховуеться 20000 родовищ, 117 видiв корисних копалин, з яких 94 мають промислове значення, за запасами мшеральних водних ресурсiв Украiиа по-с1дае одне з пров1дних мiсць в Сврот. За даними експертiв проведеного дослщження образовано, що сукупна варт1стъ у 2005 роцi становила 150 000 дол. на душу населення, за даними заядних спещалютгв - понад 200 000 дол., у 2023 рощ сукупна оцшка становить 15 трлн дол. за обрахун-ками спещалютгв Ошибка! Источник ссылки не найден. .

Економiчне дослщження останых рокв свiд-чать, що знання стають за рiвнем важливостi в один ряд факторгв, як каттал, праця. Техиологii i 1х ефе-ктивне застосування визначають роль i мiсце краlни в свiтовому спгвтовариств^ рiвень життя населення, ргвень нацiональноl безпеки. Епгцентр хвилi базових шновацш створюють л!дери краiи Сполучених Штатов Америки, Свропа, Японя, Австралiя. До них приеднуються новi iидустрiальнi краiии -Пйвденна Корея, Китай, Сингапур. Внаслщок тран-сформацшних перетворень та науков-техиiчного прогресу промислова iндустрiя ХХ1 столiття (1нду-стрiя 4.0) за методами органiзацii та технологи -iншi. Предмети пращ еволюцюнували. Поряд з тра-

ECONOMIC SCIENCES / «ШИШМШМ-ЛШШаИ» #21191), 2024

58

дицшним деревом, залiзом, хутром у вжитку засто-совують надмщш матерiали, яким притаманнi певнi властивост! [4.] Ядра 6 та 7 технологичного укладiв базуються на сиш^ нанотехнологш, у досягнень молекулярнiй бюлоги та подальшому прогресi ш-формацшно-комунжативних технологий.

Сьогодення важливе для Украши, де впрова-джуються новi технологи, розширюеться законода-вча база, налагоджуеться спiвробiтиицтво з краь нами Сропейського Союзу. Для усунення недолiкiв в виробництвах вщстежуеться якiснi змiии i впро-ваджуються шноваци спрямованi на перехщ вiд мо-делi «лшшно! економжи» до «циркулярноК», яка покращуе економiчний кшмат юшо! держави, ство-рюе новi ринковi нiшi та приваблюе iноземнi швес-тициОшибка! Источник ссылки не найден..

Яюсть шститупв iнновацiйно -цифрового роз-витку в Украш створюеться за рахунок шституцш-них трансформацiй на основi наступних процес1в. Оновлення створення проектування нових цифро-вих (шпорт запозичених новггнк шститупв), адап-тацiя iснуючих формальних цифрових iиститутiв

Трансформацiйнi, iнституцiйнi процеси супро-воджуються системними змшами суб'екпв полгти-чних, економiчних та щеологичних вщносин. Собою являють складну iерархiчну систему взаемо-вщносин оргашв управлiння, видв економiчноl

дiяльностi, членш суспiльства та пiдириемств. Результатом шституцшного перетворення е вплив ново! парадигми економiчного та сощально -полгтич-ного устрою. Чинники, як впливають на форму-вання шституцшного середовища в краш, законодавчi, оргашзацшно-управлiиськi й економь чнi. Трансформащя техиологiчного способу вироб-ництва iидустрiального типу е процесом жорстко! шституцшно! конкуренци, викликано тим, що новi технологи забезпечують зниження матерiало-низь-ких виробництв, не залежно вщ того, створювалися вони «власними силами», чи купувалися (запозичу-валися). Економiчнi агенти даних iнститутiв вико-ристовують техиологii пщ час виро6ничо! дальности отримуючи прибутки. Для технологичних нова-цiй виробництва iидустрiального типу ХХ столитя була характерна потужна соцiальна база. Базова iнновацiя створювала робочi мiсця, формувала новi потребид знищувала iснуючi професii, девальву-вала застарт знання i неактуальний досвщ, ство-рюючи структурне безробiття. Трансформацшш процеси ХХ столiття ознаменувалися динамiзмом за трьома типами збурень. Як наслщок технолопч-них iнновацiй:викликанi змшами соцiально-еконо-мiчного порядку, внаслщок криз; пов'язанi з соща-льно-полгшчними конфлжтами й знеузгодженiстю iнтересiв.

Таблиця 1.

Податки за даними звну зведеного бюджету, 2011-2023 р.р, млрд. грн., побудовано ¡Ошибка! Источник ссылки не найден ]

Показник 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

1 Податки на доходи, прибуток та збшьшення ринково! вартосп 115,3 123,9 127,1 115,4 139 199 259,1 336,1 392,8 413,6 513,6 551,2 312,062

2 Податок та збф на доходи фоичних ociб 60,2 68,1 72,1 75,2 99,9 138,8 185,7 229,9 275,5 295,1 349,8 420,7 172,3

3 Податок на прибуток пщприсмств 55,1 55,8 54,9 40,2 39,1 60,2 73,4 106,2 117,3 118,5 163,8 130,6 139,744

4 Рентна плата за користування надрами 2,7 3,3 14,2 19,6 38 40,8 44,98 43 44,9 50,1 82,2 94,1 57,1

5 Лкцизний податок з вироблених в У крапп пщакцизних тонарт 26,1 28,7 27,7 28,2 38,8 55,1 67,8 72,7 71,3 82,3 85 61 83,993

6 Акцизний податок з ввезених пщакцизних товар1в 7,8 9,8 8,9 16,9 24,3 35 47,7 54 59,4 64,4 87 44,084 69,417

7 Податок на до дану варткть вироблених товар1в 34,1 37,2 31,7 31,7 39,7 54,1 63,4 79,1 88,9 126,5 155,8 213,9 192,2

8 Податок на додану варттсть з ввезених на територио тонарш 96 101,6 96,5 107,3 138,8 181,5 250,5 295,4 289,7 274,1 380,7 253,1

9 державне мито 0,72 0,33 0,68 0,74 0,44 0,39 0,12 0,13 0,14 0,13 0,17 0,088

10 Податок на додану варттсть з ¡мпортних товар1в 96,03 101,604 96,54 107,29 138,74 181,45 250,53 295,38 289,76 274,11 380,71 253,053 330,437

И Плата за землю 32,8 31,5

12 Еколопчний податок 17,662 32,809 33,744 28,807 71,563 53,365 73,895 89,031 116,046 120,435 57,700 88,485

13 Сдиний податок 1,988 4,816 6,641 7,413 10,975 17,167 24,083 29,564 35,270 38,031 46,282 47,226

14 Дохщ вщ власност1 та ШДПрИГМППЩ.К! Д1ЯЛЬПОСТТ 17,662 32,809 33,744 28,807 71,563 53,365 73,895 89,031 116,046 120,735 57,700 88,485

15 Всього податкових падходжепь 334,692 360,567 353,968 367,512 507,636 650,782 828,159 986,349 1070,322 1136,687 1453,804 1343,225 1085,5

16 Всього доходи держбюджету 398,554 445,525 442,789 456,067 652,031 782,86 1016,97 1184,291 1289,849 1376,674 1662,334 2196,635 2397,7

о\

Таблиця 2

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

1 1

2 0,9900 1

3 0,9175 0,8521 1

4 0,9091 0,9099 0,8062 1

5 0,8163 0,7647 0,8712 0,7687 1

6 0,8332 0,7759 0,9020 0,7929 0,9759 1

7 0,8623 0,8195 0,8875 0,8721 0,7365 0,7403 1

8 0,8915 0,8687 0,9136 0,8106 0,9694 0,9837 0,7328 1

9 -0,8041 -0,8080 -0,7507 -0,7239 -0,8647 -0,7945 -0,6969 -0,8380 1

10 0,8573 0,7997 0,9245 0,8090 0,9731 0,9855 0,7695 1 -0,8380 1

11 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 1 1 1 1

12 0,7020 0,7204 0,6095 0,6057 0,7959 0,7112 0,5672 0,7106 -0,8081 0,7106 -1 1

13 0,9897 0,9885 0,9418 0,9270 0,9018 0,9064 0,9196 0,9253 -0,8356 0,9253 -1 0,7566 1

14 0,7017 0,7202 0,6093 0,6052 0,7959 0,7111 0,5671 0,7102 -0,8077 0,7102 -1 1,0000 0,7563 1

15 0,9770 0,9488 0,9485 0,9236 0,9091 0,9241 0,8781 0,9468 -0,8368 0,9407 -1 0,7246 0,9948 0,7244 1

16 0,8356 0,7841 0,8882 0,8624 0,8116 0,7988 0,9749 0,8302 -0,8016 0,8358 -1 0,6915 0,9701 0,6912 0,8850 1

К

»

о о К О

Э.

й р к s

X

а

О M ft

Й О)

к

о §

ft

St

S.

О

из

Р •iá к

«шиитеимм-лэишаи» 2©24 / ECONOMIC sciences

61

Виходячи i3 таблицi податюв, основний висновок, можна зробити - до вшни Укра1на багатша, шсля початку вшни з'явились суттево негативш тенденци щодо зменшення дохэдгв до бюджету

50 40 30 20 10 0

13. бдиний податок

..nil

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

2000

15. Всього податкових надходжень

1500

1000

500

I I I I

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

150 100 50 0

14. Дохщ вщ власност та пщприемницьм дiяльностi

....hill il

^ & ^ ^ -V0 ^ & & <V° # # #

Як видно з графжу, найбшьш корелюють i3 по-датковими надходженнями рiзних типгв (крш мит-них зборiв) надходження вщ щдприемств - плат-никв единого податку

Найбiльш чутливi до наслщюв военних дш групи платникв : фiзичнi особи-пщприемщ та деяк пщприемства; пщприемства, платники сшьгосппо-датку.

Висновок. При дослiдженнi сучасних проблем управлшня шновацшно -активними пщприемст-вами, що ефективне функцiонування в сучасних умовах можливе у випадку вкладання коштiв у iнновацiйний розвиток пщприемства. Укрiпити фь нансове становище на ринку, буде випдним на фу-нкцiонування на пiдприемствi вдала шноващя, впровадження яко1 стимулюеться державою через податковi шструменти. 1нструментом управлiння,

який служить для координаци i контролю ходу б!з-нес-процесгв в робот! пщприемства являються ш-формацiйнi та шновацшш технологи. Щоб вони дь яли найактивнiше необхщно проводити вщповщш змши вие1 системи управлiння, як повинш вклю-чати в себе i вдосконалення оргашзацшно1 струк-тури пщприемства та впровадження процесного щдхооду в управлшня.

Список л^ератури:

1. Добровольська О. В. «Зелен! фшанси» як складова парадигми сталого розвитку. Б!знес 1н-форм. 2018 № 5 (484). Ст. 287-294.

2. 1нтернет-портал «Forbes». https://forbes.ua/money/viyna-za-resursi-forbes-otsiniv-vartist-vsikh-korisnikh-kopalin-ukraini-25042023-13255

3. 1нтернет-портал Укршформ https ://www.ukrinformua/rubric-

0

62

economic sciences / «<g@[l[l@@u[ium=j0upmail» #2(195), mm

other_news/1477331 -

korisni_kopalini ukraiini infografika_1813638.html

4. KPAyC K. M.; KPAyC H. M.; fflTEOA O. B. iHgycTpia X. 0 i iHgycTpia 4.0 b yMOBax цн^poвoï

TpaHc^opMa^ï Ta ÎHHOBa^HHOï CTpaTeriï po3BHTKy Ha^oHantHoï eKOHOMÎKH. Ei^eKTHBHa eKOHOMka.

2021. c.5.

5. o^ùiîhhhh cafe ^epxaBHoï cnyxôn cTaTHc-THKH yKpaïHH. https://ukrstat.gov.ua/

6. o^ùiîhhhh cafe MimcTepcTBa OrnaHcÎB yK-païHH. https ://mof.gov.ua/uk/current-year-budget-information

7. OxpiMeHKO I. B. iHHOBa^ï b cucTeMi cTpaTe-rinHoro ynpaBniHHfl 6e3neKoro Ha^oHantHoï eKOHo-MÎKH b yMOBax pn3nKÎB Ta HeBH3HaneHocTÎ rno6anÎ3a-цiï. EKOHOMÎKa Ta gepxaBa. 2021, 8: 4-9.

8. niironHH M.I., MÎKnoBga B.n. OopMyBaHHa eKOHOMÎHHoro MexaHÎ3My peiynroBaHHfl 3aHHflTocii b yMoBax cTaHOBneHHA pHHKOBHx BigHocuH : perioHant-hhh acneKT. yxropog: KapnaTH, 1994. C. 107 . 153 c.

9. Solow R. A Contribution to the Theory of Economic Growth / Quarterly Journal of Economics, 1956

10. THOMPSON, Arthur A.; STRICKLAND, Alonzo J.; GAMBLE, John E. Crafting and executing strategy. McGraw-Hill US Higher Ed USE, 2021.