CC BY
12
УДК 519.68:681.3:658.512
О.В. Кальжченко
ВПЛИВ ЧИННИК1В РИЗИКУ НА ВАРТЮТЬ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТ1В
Розглянуто основж види проектних ризиюв. Досл'щжена поведЫка криво!' вартост! тд впливом окремих чинниюв ризику на р'вних фазах життевого циклу проекту. Проведено анал!3 залежносп вартосп, часу та ресурав у площин! ди ризиюв. Рис.2, дж.З.
Присутнгсть ризиюв у будь-яких проектах очевидна, незалежно вщ предметно!' галуз(, в яюй виконуються ц1 проекти або вщ Тх масштаб1в. Проте, вважаеться, що чим бтьший прибуток плануеться отримати, тим вище стутнь ризику. Вплив ризиюв передбачае вплив на р1зж показники проекту, зокрема на його варлсть, а це один з головних показниюв проекту, який визначае доц'тьнють його виконання.
Проектний ризик - це можпивють виникнення подт, яю негативно впливатимуть на виконання проекту взагал1, або на окрем! його етапи чи результати, таю поди характеризуются непередбачуваними збитками та ставлять тд загрозу виконання проекту у рамках встановленого бюджету [1].
Спектр вид1в ризику, пов'язаних з виконанням проекту, дуже великий. Проте уа вони мають р1зм! джерела походження.
Наведемо структурований перел'|к основних вид1в ризиюв, яю впливають на процеси управлжня вартютю в проектах:
- ринковий ризик Лр - зумовлений несприятливим впливом чинниюв
навколишнього середовища проекту та пов'язаний з посиленням конкурентно'!' боротьби на ринку готово!' продукцп; помилками або ненадмнютю маркетингових дослщжень; несприятливим стввщношенням попиту та пропозицм. Такий вид
ризику характерний для уах виробничих проеклв;
*
- ¡нвестицшний ризик складаеться з двох труп:
*
б1знес-ризик - виявляеться у спроможност! оргаызаци пщтримувати
р1вень прибутку на вкладений капитал на прийнятному р1вн'|. Ризик при цьому виникае при плануванж, оргажзацм та прийнятп стратеги;
ф/'нансовий ризик - визначаеться в1дсотковим, валютным та кредитним ризиками:
*
в!дсотковий ризик Цп - виникае через коливання вщсоткових ставок,
унаслщок чого вщбуваеться змЫа передбачених ранние витрат на виплату
вщсотюв, а полм I зм1на величини прибутку (збитку), у пор1внянж з очжуваним;
*
валютний ризик Цв - викликаний коливанням курав валют, що може
призвести до непередбачених зм'|н пропорцм у структур! грошових потоюв та
викликати короткостроковий деф!цит платоспроможносл оргажзацп.
*
кредитний ризик - це /мов1рнють того, що партнери (учасники
контракту) виявляться не в змозI виконати сеоТзобов'язання;
*
- виробничий ризик Лвр - характеризуеться зниженням передбачених обсяпв виробництва, зростанням матергальних ¡/або ¡нших витрат, оплатою
пщвищених вщрахувань та податюв, низькою дисциплЫою поставок,
ушкодженням обладнання або виробничим браком продукци;
*
- ¡нновацШний ризик ^ - викликаний помилками впровадження нових технолопй та обладнання;
*
- оргашзащйний ризик - ризик пов'язаний з ймов1рними конфл1ктними
ситуац1ями щодо персоналу проекту, або низькою квал1ф1кац1ею та невщповщжстю певним вимогам. Такий ризик може виникати на рйних р1внях оргажзацмноТ структури. Кр1м того, оргажзацмний ризик може бути пов'язаний з невизначеностю цтей, ¡нтереав \ поведЫки учасниюв проекту;
- ресурсний ризик - пов'язаний з1 зривами поставок, нестачею ресурав
та нерацгональним Ух використанням, а також ¡з змтою ц1н на ресурси. Для
будвельних проеклв цей ризик е визначним;
*
- полмичний ризик Лп - зумовлений впливом пол1тичних зм1н на
економнж процеси, складовими частинами якого можуть бути ризик нестабтьност1 економнного законодавства та зовжшньоекономнний ризик, пов'язаний з обмеженнями торпвл1 та постачання.
Проектно-ор1ентований пщхщ до проблем, яю пов'язаж з виникненням ризиюв у буд1вельних проектах, дозволяв уточнити перелнеж види ризиюв як пов'язаними з [2]:
- визначенням цтей, завдань та результате виконання проекту;
- помилками пщ час планування та розробки проекту (проектно-кошторисна документам^);
- низькою квал1ф1кац1ею фах1вц1в;
- зривами умов контракта, графшв постачання або графмв фЫансування проекту;
- низькою яюстю (матерев, технолопй та ¡нше);
- розривами контраклв;
- форс-мажорними обставинами.
Таким чином, пщ час виконання проект стикаеться ¡з зовжшн1ми та внутр1шжми ризиками [3]. До перших слщ вщнести ризики, яю викликаж впливами зовжшнього середовища проекту, у цьому випадку единим вариантом е розробка реакцн на поди, д'1й, спрямованих на локал1зац1ю наслщюв чинниюв ризику. До ¡нших вщносяться ризики, пов'язаж безпосередньо з реал'1зац1ею проекту, тобто виникають внаслщок внутршых процеав у проекту наприклад, помилки у розрахунках або невщповщнють стандартам якосп виконання певних робп\ Таю ризики знаходяться пщ впливом ¡/або пщ контролем команди проекту.
Незалежно вщ того, зовжшжм або внутршнм е ризик, який визначаеться коефУентом \ впливае на вартють проекту. Окрем1 коефщгёнти ризику у сукупност1 становлять загальний коефМент, який для будвельного проекту, з урахуванням основних характерних вид1в ризику, можна визначити за формулою:
я*=яг*+]£р+К1Н*+я1 о)
В очевидним, виникнення окремих видщ ризиюв на певних етапах життевого циклу буд1вельного проекту, як це показано на рис. 1.
Колопод1бж крив1 А, В, С, Р - це, вщповщно, облает! процеав ¡нМалЬацп, планування, виконання та завершения. На рисунку чпжо означено меж'| впливу
окремих вид1в ризику. Наприклад, помилки, яю визначатимуть ¡нвестицмний ризик, можуть позначитись на виконанж усього проекту, тод1 як помилки у розрахунках вже не зачеплять стадш 1нщ(ал1зац1|, а Тх наашдки спостер1гатимуться на наступних стад1ях.
Моменти часу 11, 12, 13 - це моменти виникнення вщповщно ¡нвестицмного, розрахункового, виробничого ризиюв та ризику незавершення виробництва.
Рис. 1. Приклад впливу окремих видш ризику на вартють виконання проекту на р1зних
етапах його життевого циклу
Пщ час появи чинника ризику спостер1гаеться змЫа вартосп на величини АСЬ ЛС2 та АС3 вщповщно:
АС/ =ВСШРгх11*1 > (2)
де АС[ - вщхилення вартост'|; 6СИ/Р? - бюджетна вартють запланованих робгт.
П'юля змши вартост1 на певне значения АС, лЫя АСИ/Р (фактична вартють виконаних робл-) паралельна лшм' ВОА/Р (бюджетна вартють запланованих роб1т) поки не з'явиться будь-який чинник ризику.
В свою чергу коефадент певного чинника ризику можна визначити як сп!ввщношення втрат вщ впливу цього чинника на бюджет проекту
(3)
де 1- максимальн1 втрати в'щ дм /-го виду ризика; С - вартють проекту, його бюджет.
Сумарне значения вщхилення вартосл визначае значения, на яке буде змЫена загальна вартють проекту:
BCWP +t^Ci = ACWP (4)
г
де АС\Л/Р- фактична вартють виконаних робп-.
Коефщюнт ризику може мати знак мЫус, що означае економ1ю бюджету на певному етат' його виконання. Тод1 фактична варлсть виконаних робп- буде менше жж !х запланована варлсть.
Л'|жя BCWP - це планова варлсть проекту зростаючим пщсумком, яка знаходиться пщ послйним впливом чинниюв ризику протягом його виконання. Наприклад, виникнення ¡нвестицмного ризику на етат ¡жц1ал1заци, пов'язаного з неправильними розрахунками щодо ¡нвестицмноТ реал1зацп проекту, може спричинити неправильж розрахунки на етат планування, що призведе до змЫи (збтьшення) вартосл поекту на АС на етат виконання або на етат завершения. Результатом таких подм може стати зменьшення величини прибутку.
Вщхилення вартосл може спостер1гатись \ пщ впливом ¡нших вид1в ризику, але необов'язково можуть виникнути негативж результати вщ д!й чинниюв ризику одразу, наслщки можуть проявитись згодом. Отже так важпиво уникнути помилок на початкових етапах, осктьки саме таю помилки можуть призвести до виникнення незворотжх процеав та поставити пщ загрозу виконання проекту.
Слщ в1дм1тити значний взаемозв'язок вартосл та часу у проекл. Якщо розглядати проект як куб у трим1рному вим1'р1 вартосл, часу та ресурав, стають очевидними процеси взаемодп цих основних показниюв проекту та (х поведЫка пщ впливом ризику (рис. 2).
1 к С
у У / / / / /
/ / S / / /
/ / / / / /
/ / /
/ / /
/ / /
/ / /
1/
L
Рис. 2. Залежнють вартосл, часу та ресурав вщ впливу чинниюв ризику: С - вартють (грошова одиниця проекту); Т- шкала часу проекту; Я- ресурси проекту та Тх ктькють
Площина СТ - це рух грошових одиниць, або грошов1 потоки у проект!; площина CR - формування вартосл, тобто визначення вартостей pecypciB, при урахуванн1 шкали часу - бюджет проекту; площина RT- розподт pecypciB у чаа за допомогою технолопчних залежностей робп- у календарному плаж. Площина
перетину R* - це вплив ризиюв на параметри вартосл, часу та pecypciB.
Зрозумто, що вплив ризиюв на одну з перел1чених площин позначиться на ¡нших, наприклад, несвоечасне фЁнансування проекту призведе до зм!н термжш його виконання та графжа використання ресурав. Таким чином, неможливо розглядати окремо будь-який з цих параметрЁв. Ттьки комплексний пщхщ дасть змогу отримати ефективн1 результати анал1зу пщ час планування та виконання проекту.
Осктьки проект послйно знаходиться п'щ впливом ризиюв, виникае необхщнють в розробц1 протиризикових метод1в. 1снують два напрями: планування заход!в стосовно ймов|рноТ появи ризикових под1й та локал1зацш наслщюв дм чинниюв ризику. Перший пщхщ найбтыи прийнятний, осктьки дозволяе виявити можлив! ризики у проект! та розробити необхщж заходи, а ¡нодё взагал1 уникнути певних несприятливих подм. Другий лише дае змогу ефекгивно визначити наслщки в1д негативно!' дм ризику та внести необхщж корективи до плану проекту, тому так важливо застрахувати проект шляхом якюного анализу та планування на попереджх стадих, використовуючи запропонований пщхщ (рис.1).
Л1ТЕРАТУРА
1. Морозов В.В., Кальниченко Е.В. Управление стоимостью проекта на основе комплексного структурного подхода. // Управлжня проектами та розвиток виробництва. Зб1рник наукових праць. Пщ ред. В.А. Рач. - 2002. - № 1(4). - С. 10-15.
2. Кершництво з питань визначення компетентности й сертифжацм украТнських профес'юнальних кер1вниюв \ фах'|вц1в з управлжня проектами ЫСВ (иа): / С.Д. Бушуев, Н. С. Бушуева, В. Ю. Биков, В. Д. Шпильовий. - К., 2000. - 84 с.
3. Словник-довщник з питань управлжня проектами / Бушуев С. Д. УкраТнська асоцадя управлжня проектами. - К.: Видавничий д1м "Деловая Украина", 2001. - 640 с.
Стаття надмшладо редакцп 31.10.2002 р.
УДК 65.011.3
Д.В. Рач
КОМПЕТЕНЦ1Я В УПРАВЛ1НН1 РИЗИКАМИ ПРОЕКТ1В
Розроблено графину модель компетенцм в галуз1 проектних ризиюв. Виявлено найбтьш суттев! функцп улравлЫня для фахшцю р)зних рщжв сертифкацн. Наведено модель горизонтщ планування яка побудована на розподт ризикових под!й на враховаж та невраховаж. Сформульовано ¡ндуктивний принцип управлжня (планування) ризиками в проекта Рис.2, табл.1, ист.16.
Сучасний стан економ|'чного розвитку краж-лщер|'в позначаеться таким науковим поняттям, як "нова економ|'ка" або "економ1ка знань" [1]. Одним з ключових центральних понять е поняття "компетентнють". Воно пронизуе ус| сфери д1яльност1. Компетентний пщхщ лежить в основ! модерн!зацн загальноТ освп-и [2], виступае новим пщходом у менеджмент! персоналу [3], е одним з аспекпв довгострокового розвитку компанм [4]- В галуз! управлжня проектами компетентнють е основою процедури сертифкаци профес!йних фах1вц!в.
Незважаючи на широке застосування компетентного пщходу, залишаються невирЁшеними питания компетентност! в вузьких питаниях. В основних наукових працях у цьому напрямку привалюе спроба узагальнення, видтення ключових (ужверсальних) компетенцм [2], корпоративних компетенцм [3].
