CC BY
2vjjpmji mu __________
ВОПРОСЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОРПОРАЦИИ
Я.мж А Н. к.н. юней г ФШП НПО .( мш лч иЫ/в «V»^»»/-"" ' «/■"'"»■"-«-•> '»».'"-" ............. »«V»* ...........мр ................................................ 'S*««*,
............... т<**нчии щ/чм.е.,«, п,*ш п.тгнциа,..» //,•««оU-ны Лн,тны. ха^т./ттинчтнтсмы >«,4i«„-,IM)l „,„,„
тЬ-тягимыи шт< Нциати n¡*шкшнмн.ш ыфнаритш
К.иинтае и,». „рошвиктс....... „ок-нциал промышленная корпорация. системное управление. налсжткчь, усюйчипосп.
SYSTEM 1С MANAGEMENT OF PRODUCTION POTENTIAL OK INDUSTRIAL
CORPORATIONS
\ay kin A., cand.ccon X,. senior leclurcrol .teM SMf, Í UM I'. ""»• «WO»/ ' .
rtn artu I,-. tuiMmt mfrrmatum ,in.iw mi,№>i,w мМет <4pnxlu, mwi /«xi-ntej/.»/ mJuMnul. aqxmilumi /л.-. i.mw тшшу.-ттi /„-„,/, <" /"»»Л., /i,.., р,*, мш1 an n-tlc l.-J Ih, mam . Äam< /.m/м > <'t lh,-, oii/n»/ mir« • '' /W" """
Kry»ord« prxxJuciiye capacily, industrial corporalion, xyxicm managernem, icliabilily. rexiliencc____
Ii i lallllblll MOMCHI llpolllllok'llh'iiiiuii ihik'iiiiii.ii ИроМЫШ. кипы V KOpIHipaillHI HC hi ll» H.ivcich H II« 1ПОП мере. ii сущсстукн boi МОЖНОуШ МЛЬНСЙШСН aKIIIBHUHHIl СТО НСНЧЧЬЮВаННЯ UC4CI IlfK* олок-ння kpii шеной сшуаннн Можно обошачнн. p« i iciiicintiiil управ iciiiin прои ni» к тонным потенциалом современных промыт ICIIHUX Корпорации
I) проб1смашка Mipaniciiii« lipon июлавсиным ипкишшпи промышленных корпораций на современном папе пыхн и т крн uh'iioii ciiiyaiiiiii nxieei многоаспектный характер и пк mwaci >ко номнчеекне. финансовые, социальные. мсимтошческие пробасим. винмоивнеихюуть. шачнмосп.н ocipoia коюрых тмениски со временем Н си* ш с невошожноутью нх комплексною решении к качестве ich Ichiiiiii управления lipon iBOTy тленным потенциалом нсгчЧоднм специальный механщм .ш повышения устойчивоеш ритмы промышленных корпорации нусловиях нестабильно! о рынка.
П .i uní .щи* промышленных корпораций к и меняющимся ус-■ ht'ívi и современной конъюнктуре представляет собуш сложнук! ми.илровневчю илачх. которая иключаетея в привеленнн в соответствие су шсстпу h>iiici о проитволствсиного потенциала с и гаепя-НМИММИСЯ ИНуТНГуННОНЛЛЬНЫМИ условиями деятельности И noipeó-ностями ра шиваюшею рынка.
•м тинамичные н 1мснсння во внешней среде привод*! к появ-Ю1ИЮ пере 1 промыш.к-ннымн корпорациями новых проблем И IIOI-ио&тчтс11. которые часто не соответствуют нх пронтодегиенно-м\ чсн|;нд_1х Макан тиваясь. >ш несоответствия снижают >ффск-TMBHi4 ti. pjöoiu промышленной корпорации, могут приводить к налет'*-'«Чехов проншалства и ухудшению пока кислен деятельности IV i и своевременно не снимать противоречия между про-MU1H.K1111141 kj-pb.ipjiiHCH и средой, а также по пинмолепемшн вн\ I ренннх i №1и.1. и к> paiBiinic негативных процессов может привести k vir ере про" лиственного потенциала корпорации;
41 как правн ■ • проблемы в области управления lipon толстенным i ..нснина .-о :p>>Mijiii icHHoii корпорации яоишкакп в форме нслос1аточно1о \ровня виимолсиствня i внешней средой (проблемы ■ -входа.....BUXO.U«!. д UkAC в форме тр> июсгсй в нроцессс достижения цели в см iii i. и|мсисиисм системных свойств (проблемы >нрав.1сния| или неэффективным функнноннрованнсм отдельных х'члетников прошве ктвенною npiHiccca иенленпи* iomiiiiii рок.111114 етрчктхрно-фхнкционалыюго распрслслення npoiiiBoi ственною потенциала по нанравтениям перспективной тсятелыю-стн промышленных корпораций).
51 адаптация промышленных корпорации к щмененням. нро-нсхо.1яшнм в нестабильной среде, становится важнейшим условием их хспешной прошволктвенной деятельности Наиболее шачи-тельной тенлеицней в области управления проитволствснным по-тенииалом промышленной корпорации сегодня ян-тястся и |ача »«спсчсиия <ффекти8нои>рскта шономнчесюгореп ii.iaianpai-iKKiópa 1НЫХ условиях конкуренции Для оптнмнкшни конечною peiviKiaia npkHiecc вправления пронтво.1ствснным погениналом промышленной корпорации должен 1К>тес"Пктяться н |в\х направ-1СНИЯХ. повышающих л конкуреитоепособноеть потенциала на
основе рапиния ею кришческих (лимшнрунпцнх) чеменшн. ») *|к|к-к1|||1Носп. исно 1Ы01ЫННЯ cyinecnivioiiieio пшеница да;
1>1 в сия in с высокой инсрцнонностыо иоспрои июле тынных процессов в промыш leinioft корпорации процесс унрав 1сння при-niño le i венным нотенцна юм те чаще носит упреж laioninii харак iep. ic башрустся на npoiношрованин иокашкмей н фактории внешней среды При ном Hiuepiu.i iipniiioiiipoiuiin* юлжеи учи мавап. как величину носщхшшоитенною ник м мну три прочили leiiiioH корпорации. 1ак и i Hile наюсль смлнн рыночною спроса на ее продукцию и» peiy шрованн* уровня lipon nunc i всинптн noieiintixia,
"lii.i io-ничть оценки |viy ti.taia ok.iii.hi.ikh сеюлня ктняиие воцхктакчиая сложносп. buiimoleilcniiili промыштеннон корпи-рации с внешней ере юн н ненре кк.иуемосп. ноне 1ения субьекнш рынка, BiaiiMouBiiciiMocn. и и 1Менчнвос|ь но шикающих проблем Как пока iaл ана ihiu ioihiii. ich leiiniiii ynpuii icihih lipon июле щепным iioteiiiiiia юм иромыш leinioii корпорацин не ъмнссшунн um-шрованно. lumniu чем «щи moi y i бить HU 1с лены И I пс.пио, ооыа-нены но oí te панчли н инлетрнрованы в ihhiicc решение Одним щ ■имможных iiyieii снижения неопределенное!» в p.iMk.n отражения сеюлняшних ich iciniiiiT но управлению нропнюмвенним потенцна юм и|чл|ыш icnnoii корпорации яшяек'м нх нерармгкч-кхк'cipyKTxpii|vb.iiiiie. i c рапоженнс на составляющие < исчсн-|ы|. характернающиеся раинчнои призмой и динамический ус-юйчшюстью, а !.1кжс пои.шное установление силы их Шаймиев» ш (прнориicioii) в иерархии 11)
S) сеюлня имени место шачше 1ышеснегсмные иреобраиии-ния маипинктрошс п.них корпораций, соианне на их основе ю-
черних структур и фи та юн. расширеннесахюсюягслыюстивнул ренннх нолр.иде leiniii. вне iciine принципов ..ссчметарнию vicia" и '<триис||н'р1ных цен» k.ik с|чмсгва расчета меж ту учаепшка ми ноенрон uní icniciiHoio процесса, чю ус южняе! требования к процессу формирования, оценки н нспольюн-ппи нроитводс1всн-ною потенциала и новышас! шачимость ошибок и управ-ieniiii i точки |рення потери усюйчшнчтн р.ивнпи промышленной корпорации
1акнм обраюм. i ............ ссюдня условия и тенденции
управления прои huí u i пенным iioichinia-ioM промышленной корпорации меняно не ппько правн ia функционирования, но и оо-шув! илеоюшю cipaieiii'ieCKoio управления, чю опрс ic.nei не шло шмое 11, ulimieiiineio р.11ПИТИЯ мею ion и механитмов ихалап i .шин к и 1ЧСИЧНИШ1МСЯ ювням ii cipaieinnecinim ытачам инновационною paiBiinia корпораций Ike по определяет необм'дн-монь системною управ нння 11 ром |волс1венным потенцнавю npi1-
мыштенных корпораций
Ленствинмьио, «|«|iekiitBiu4 п. управления lipon то мисинч" п.пенцн.гюм промышленной корпорации опреде i*eu «. пру *1-всею, обостюванносию меююлощи, применяемой k yiipaBie'""'' по|енниалом \пали| теории и нр^шки »ономнческою унр""1' иия почволяет расем.ирнв.пь проиibo нтвснныИ тченииИ ''I4'
МЫШ ICH НОИ корпорации V ион......... 11М1пчо1кчхои|-1 I"■'
leopiiii унрав1ення. ciicicM i njv м iBiaei o»«.ioi»»4'"4"""
58 INNOVATIVE ECONO\1> INFORMATION \N\IYS|S. pR(H¡NOS| s
УПРАВЛЕНИЕ
анных и взаимодействующих лру, с д э
„чш.х некоторое целостное образование. имеющее но^ в Х™,
он-утствующне у ее элементов "™с™'
Системный подхол - по подход. нРн котором любая система рассматривается как совоку пность взаимообус^енных ,л с -
тов. ориентированных на зостиж.-т...
I а достижение определенных целен паши-
„., с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Прон тводственный потенциал промышленной корпорации характеризуется общей суммой располагаемых ресурсов. а также ресурсов, которые корпорация может привлечь дли достижения» своих стратегических или текущих целей. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность промышленной корпорации [3].
Производственный потенциал характеризуется оптимальным » тайных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов промышленной корпорации. В силу такой трактовки проблема управления формированием и реализацией производственного потенциала - весьма сложная и требует системного подхода.
Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на его полноценное использование, развитие корпорации. Следовательно, системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной с ни ш с внешними и внутренними тенденциями развития производственного потенциала промышленной корпорации. Система состоит из подсистем, компонентов и цементов, т.е. объектов м частей системы. Система имеет иерархическую структуру, с сильной связью. Связи - ¡то го. что соединяет тлементы и свойства системы в целое 14). Основная цель реализации системного подхода, отсюда, состоит в целенаправленной работе по развитию и использованию производственного потенциала путем формирования портфеля достижений научно-технического прогресса в области оборудования и технологии, информационных технологий, организации производства, труда и управления промышленной корпорацией
Целостность системы управления производственным потенциалом о тачает, прежде всего, отсутствие потребности в добавлении или устранении ее отдельных структурных элементов для повышения »ффектнвностн и устойчивости функционирования системы. Управление прон зводствснным потенциалом как открытая социально-жономическая система представляет собой совокупность взан-мосвя тайных аспектов деятельности промышленной корпорации [5].
Неаддитивность заключается в том. что система управления производственным потенциалом не равна сумме подсистем, в нее входящих. Интуитивно ясно, что производственный потенциал не может быть сведен к простой математической сумме его составляющих потенциалов. I 1еаддитивность в системе поэтому характеризует возникновение нового качества как результата интеграции, соединения н целое многих элементов, их взаимовлияния. Важно от-мети гь. что в хорошо организованной целостной системе целое всегда больше суммы его частей, а в дезорганизованной, разобщенной системе целое, наоборот, чаше всего меньше этой суммы. Следовательно. чтобы в системе управления производственным потенциалом имел место .ффект неаддитивности, необходимо наличие таких свойств, как организованность и целостность. С'ннерптчность (синергия) - однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата. Эффект синергии компонентов получается при отлаженном взаимодействий системы с внешней средой и компонентов внутри системы. В управлении производственным потенциалом синсргнчность означает однонаправленное функционирование всех потенциалов, цели и задачи этих компонентов, образующих систему, tic должны противоречить целям и задачам производственного потенциала промыш-
ленной корпорации [6J.
Эмерджентностъ. Свойства змерджснтностн означает, что цс-тевые функции отдельных подсистем, как правило, не совпадают е целевой функцией самой системы. Например, потенциал передала промышленной корпорант... характеризуется способностью к
улучше.....о профессиональных, творческих т. других показателей
трудового потенциала: потенциал организационно., структуры со-
... ..-i ню гк-ализацни производственного стоит в выборе приемлемой для pLO.ni i
потенциала структуры управления про.....шлейной корпорации,
потенциал финансовых ресурсов определяет достаточность средств
для реализации инноваций, а главной целью наращивания протп-волственного потенциала и сто тффек-мшпого использования является обеспечение .ффек.ниного и устойчив,.го функционирования промышленной корпорации, высокого уровня конкурентоспособности.
Гакое свойство системы управления, как мулы инлнкативность,
выражается в том. что тффекты. как положите.».....ыс. так и отрицательные. в системе чаше всего обладают свойством умножения, а не сложения, как но тлчастую принято считать. 11анрнмер, вероятность использования промышленной корпорацией всего производственного потенциала равна пронтнеленню вероятностей нсполь-ювания его составляющих иотенцналов.
Важным свойством системы управления потенциалом является взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на взаимодействие внешней среды, развивается под >тим воздействием, но при .том сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость н адаптивность функционирования системы. Без взаимодействия с внешней средой и наличия обратной связи управление производственным потенциалом как открытая система не может эффективно функционировать.
Отметим также и такое свойство систем управления, как адаптивность. стремление к состоянию устойчивого развития, которое предполагает адаптацию параметров системы к изменяющимся параметрам внешней среды, к конкретным ситуациям путем обеспечения высокого уровня организованности. Структурность системы управления. Структурность - это совокупность компонентов системы и их связей, определяющих внутреннее состояние и организацию объекта как целостной системы. Структура должна быть мобильной, т.е. легко приспосабливаемой к и .меняющимся требованиям и целям.
Надежность системы управления. Ото свойство системы характеризуется бесперебойностью функционирования системы при выходе из строя одной из ее компонентов; сохраняемостыопроект-ньтх значении параметров системы в течение расчетного срока; устойчивостью финансового состояния промышленной корпорации: перспективностью экономической, научно-технической, социальной и другой политики корпорации.
Целеустремленность системы. В своей деятельности система сохраняет ориентир па стратегические цели развития, несмотря на помехи, неудачи, ошибки.
Устойчивость системы. Система способна находится п состоянии. заданном руководителем, н возвращаться к нему при действии на нее дестабилизирующих факторов. Функциональная гибкость системы. Система управления реализует множество функций н гибко изменяет их набор и интенсивность в зависимости от коррекции цели изменения внешних условий. Следует подчеркнуть, что все вышерассмогренные свойства системы управления всегда проявляются комплексно и одновременно. В зависимости от целей анализа состояния производствен ттого потенциала на передний план могут выступить тс или иные свойства системы. Несомненно, что лишь комплексное рассмотрение системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации с позиции всех составляющих ее компонентов, свойств н связей позволит адекватно исследовать и оценить фактическое состояние производственного потенциала и наметить пути его развития.
Литература:
1. Инновационный менеджмент / Под ред. И М. Завлнна А К Казанцева, Л.Е. Миндели. - М.: Наука, 1997. - 560 с.
2. Системный анализ в управлении / Под ред. А.Л. Емельянова. - Мл Финансы и статистика, 2002. - 368 с.
3. Мильнер Б.З.. Евенко Л И.. РапопортВ.С. Системный подход к организации управления - М.: Экономика, 19ХХ. - 224 с
4. Короткой Э.М. Концепция менеджмента - М. ДеКД, 1997 200 с.
5. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой 3 II Со-ломатина НА - М.: ИНФРА-М. 1997. - 43"> с
б Фатхудшшов Р.А. Система менеджмента - М, Птсл-Сннтсэ. 1УУ/.-_};»> с.
INNOVATIVE ECONOMY: INFORMATION, ANALYSIS, PROGNOSES 59
