CC BY
69
Таблица 3. Система параметров и показателей, принятых для оценки качества рабочей силы машиностроительных корпораций в рамках реализации комплексно-комбинированного метода оценки
№ Коэффициент Параметры Показатели
1 Ко Образование Уровень образования работника
2 Ккв Квалификация Средний тарифный разряд
3 Ктс Творческие способности Количество рационализаторских предложений
4 Кив Информационная вооруженность Знание ЭВМ, компьютерных технологий
5 Ктв Технологическая вооруженность Знание мировых передовых технологий и стандартов
б Кв Возраст Выработка рабочего
7 Кс Стаж работы Стаж по специальности
8 Кк Корпоративность Потери рабочего времени
где Рф, Сф, Вф, Оф - фактический показатель (разряд, стаж, возраст, образование);
Р C В О
опт' опт' опт' о
- показатель, соответствующий
максимальному уровню производительности труда для данных условий производства машиностроительной корпорации.
Важно также в рамках реализации комплексно-комбинированного метода оценки определить степени влияния качества рабочей силы на конкурентоспособность машиностроительной корпорации с тем, чтобы в дальнейшем определить направления развития и модель управления корпорацией в условиях современного кризи-
са. Для этого, как правило, проводится корреляционно-регрессионный анализ.
Литература:
1. Миляева Л. К вопросу о комплексной оценке уровня конку-рентоспособно-сти работников промышленного предприятия / Л. Миляева, Г. Койнаш // Человек и труд. - 2000. - №4. - С. 80-84.
2. Неунылова О.Н. Качество рабочей силы:. оценка; динамика, резервы повышения-: дис. канд.экон. наук / О.Н. Неунылова. - Самара. [б.и.]. 2002.
ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Явкин А.В., к.э.н., доцент, Самарский государственный архитектурно-строительный университет
В статье изучены основные элементы производственного потенциала промышленной корпорации: фондовый, кадровый, нематериальные активы, научно-техническая информация, организационно-управленческие возможности.
Ключевые слова: производственный потенциал, промышленная корпорация, структура, элементы, ресурсы.
THE MAIN ELEMENTS OF THE PRODUCTIVE CAPACITY OF INDUSTRIAL
CORPORATIONS
Yavkin A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, Samara State University of Architecture and Civil Engineering
The article examined the basic elements of the productive capacity of industrial corporations: stock, human resources, intangible assets, scientific and technical information, organizational and managerial capabilities.
Keywords: production capacity, industrial corporation, the structure, elements, resources.
В материально-вещественном аспекте производственный потенциал промышленной корпорации является обобщенной характеристикой системы ресурсов, что позволяет в качестве элементов потенциала рассматривать основные производственные фонды, нематериальные активы, производственные оборотные фонды, кадры корпорации, ресурсы управления и организации производства, научно-техническую информацию. Дадим подробную характеристику указанным элементам производственного потенциала.
Фондовый элемент производственного потенциала промышленной корпорации. В состав фондового элемента производственного потенциала промышленной корпорации следует включать основные и оборотные фонды. Рассмотрим основные составляющие данного элемента производственного потенциала промышленной корпорации.
Со временем, под действием ряда факторов, стоимость основных фондов постоянно изменяется. Ее достаточно надежное фиксирование возможно только на ограниченный период времени. Для устранения разрывов между балансовой стоимостью основных фондов и их рыночной стоимостью периодически производятся переоценки основных фондов, и исчисляется их восстановительная стоимость, которая характеризует воспроизводство основного капитала промышленной корпорации при действующих в современных условиях ценах.
Вместе с тем, в промежутках между переоценками основные фонды утрачивают определенную часть стоимости вследствие морального
и физического износа. Поэтому B.C. Лосев рекомендует для составления характеристики данных составляющих фондового элемента производственного потенциала промышленной корпорации использовать величину "...остаточной восстановительной стоимости основных фондов с учетом их последней переоценки и вычетом износа" 1].
Иного мнения придерживаются В.Н. Авдеенко и В.А. Котлов, рекомендующие для составления характеристики фондового элемента производственного потенциала использовать среднегодовую балансовую стоимость промышленно-производственных фондов промышленной корпорации [2]. Необходимость учета основных фондов по полной восстановительной стоимости авторы аргументируют тем, что, несмотря на то, что в течение года часть их стоимости изнашивается и переходит в продукт, в производственном акте участвуют все средства производства промышленной корпорации. Более того, по мнению авторов цитируемой работы, к стоимости фондов необходимо добавить затраты на их модернизацию, благодаря которой повышаются технико-экономические характеристики машин и оборудования и возрастает их потребительская стоимость.
Следует согласиться с необходимостью учета затрат на модернизацию, однако оценку фондов необходимо проводить не по восстановительной стоимости, а по реальной стоимости, под которой подразумевается их продажная стоимость исходя из доходности. Фондовый элемент производственного потенциала в отношении основных средств произ-
TRANSPORT BUSINESS TN RUSSTA 109
водства представляется целесообразным оценивать по текущей рыночной стоимости основных производственных фондов (ОПФ) - активной их части для промышленной корпорации. Дело в том, что зачастую данные российской бухгалтерской отчетности совершенно не соответствуют реальному имущественному положению промышленной корпорации. А для оценки стратегических перспектив развития необходимы именно такие данные. При анализе российских стандартов и МСФО было выявлено, что порядок учета объектов внеоборотных активов наиболее адекватен для оценки производственного потенциала промышленной корпорации по МСФО 15, 29 с учетом инфляции по восстановительной стоимости, где в качестве базы изменения используются затраты на замену активов. Наряду с основными производственными фондами для работы промышленной корпорации имеет значение и наличие оборотных средств. Многие экономисты исключают их из структуры производственного потенциала, так как считают, что и без них возможно произвести продукцию.
Сравним производственные потенциалы двух промышленных корпораций, одна из которых имеет оборотных средств больше, чем другая при прочих равных условиях. Если бы оборотные средства не учитывались в производственном потенциале промышленной корпорации, то потенциалы были бы равны. Однако в той промышленной корпорации, где оборотных средств больше, используя норму замены оборотных средств основными, и, реализовав часть изношенных основных средств взамен на новые, более производительные, можно было тем самым увеличить производственную мощность данной промышленной корпорации (при условии, что новое оборудование имеет большую производительность и не потребует дополнительного привлечения трудовых ресурсов).
Таким образом, можно сделать вывод, что оборотные средства являются неотъемлемой частью производственного потенциала, что обусловлено их авансированным (до получения дохода) характером: постоянным наличием определенной их части в имуществе промышленной корпорации, зависимостью их размера от объема производственной деятельности. Отсюда, в условиях нестабильной экономики эффективное управление фондовой составляющей обеспечивает финансовое благополучие производства, так как при недостатке или неэффективности использования оборотных средств снижается эффективность формирования производственного потенциала промышленной корпорации.
Оборотные средства в составе фондового элемента производственного потенциала оцениваются по величине запасов и затрат, отражаемой в активной части баланса промышленной корпорации.
Таким образом, совокупная характеристика фондового элемента производственного потенциала промышленной корпорации определяется по следующей формуле:
ПФ = ОСАКТ + ОбС , где:
Пф - величина основных и оборотных фондов промышленной корпорации;
ОС - величина стоимости основных производственных фондов, равной затратам на их замену на текущий момент;
ОбС - величина оборотных средств, равная запасам и затратам на производство продукции за исследуемый период.
Кадровый элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Кадровый (трудовой) элемент - один из главных по значимости элементов производственного потенциала промышленной корпорации, определяющий эффективность функционирования и использования фондового элемента и результативность всей производственной системы корпорации в целом.
Для промышленной корпорации основные характеристики кадрового элемента определяются как произведение редуцированной величины численности работников (редукция труда - оценка качества рабочей силы, выраженная через ее количество) за год на величину среднего заработка работающего за период Т плюс затраты на обучение и стажировки.
Редуцированная величина численности работников рассчитывается по следующей формуле:
Ч =У Q. • r.
тр Z-i^J J , где: j=1
Qj - численность трудовых ресурсов в промышленной корпорации с j-й характеристикой;
г - коэффициент редукции труда по j-й характеристике; j - качественные характеристики трудовых ресурсов: возраст, уро-
вень образования и т.п.
Учитывая современное состояние отечественной промышленности, для формирования комплексной характеристики кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации необходимо брать для анализа следующие качественные характеристики: опыт работы на производстве, образование, возраст.
При описании кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации также необходимо учитывать и влияние новых и новейших факторов производства. Поэтому целесообразно включить в состав характеристики кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации и вложения, осуществляемые корпорацией в обучение сотрудников, их стажировки. Обучение, приобретение дополнительного профессионального опыта, в конечном счете, формируют такой нематериальный актив как знания и являются их стоимостной оценкой.
По итогам составления характеристики кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации определяются основные направления кадровой политики, такие, как принципы отбора сотрудников, обучение, продвижение по службе, поощрения. Особое внимание следует уделить квалификационным требованиям для работ на внешнем рынке, исходя из которых набирается персонал. Для этого целесообразно рассматривать следующие области знаний: язык; культура и традиции; экономическая политика и государственное регулирование; законодательство и учет; международная банковская деятельность; международный маркетинг; транспорт; документация; связь; опыт поездок и личные контакты.
Нематериальные активы как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Характеристика нематериальных активов как элемента производственного потенциала определяется по их текущей стоимости для промышленной корпорации. Таким образом, комплексная характеристика для нематериальных активов определяется как суммарная величина вложений в нематериальные активы согласно существующей классификации. Рассмотрим подробно все характеристики нематериальных активов как элемента производственного потенциала промышленной корпорации.
Информация является неотъемлемой составляющей функционирования современной промышленной корпорации при инновационной системе машин и оборудования. Она обладает рядом специфических свойств - не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет границ, обладает ресурсосберегающей способностью, что способствует повышению производственного потенциала промышленной корпорации. Информация выполняет связующую функцию в отношении всех элементов производственного потенциала, объединяя их в единое целое, необходимое для обеспечения условий устойчивого развития промышленной корпорации.
Наличие баз данных, программного обеспечения, системы телекоммуникаций, которые относятся к информации, регулирует функционирование процесса производства, способствует повышению производительности труда и основных средств, эффективности использования оборотных средств (например, наличие программы управления запасами), помогает поднять уровень организации и планирования производства, повысить уровень эффективности технологий (использование станков технологической линии с программным обеспечением), снять перегрузку с управленческого персонала, связанную с высокой скоростью прохождения информации при одновременном повышении эффективности управления промышленной корпорацией.
Комплексная характеристика данной составляющей нематериальных активов как элемента производственного потенциала промышленной корпорации будет складываться из текущей стоимости программного обеспечения (ПО), имеющегося в корпорации, стоимости коммуникаций, затрат на обслуживание ПО, коммуникационной системы и стоимости баз данных. В случае привлечения внешних исполнителей для разработки всех вышеперечисленных видов информации составить характеристику нематериальным активам достаточно легко - все затраты формирует и представляет для оплаты исполнитель. В случае же формирования внутри промышленной корпорации собственными силами предлагается оценивать затраты как величину упущенной выгоды, равной произведению рабочего времени, потраченного на создание программы (в часах, днях, неделях, месяцах) на величину ставки заработной платы привлеченного сотрудника / сотрудников за этот период (почасовая, дневная, недельная, месячная). Если такую информацию по каким-либо причинам невозможно получить, то возможно оценить затраты рыночным методом - по аналогии, то есть, сколько это бы стоило с привлечением внешних исполнителей.
Знания (обучение, профессиональный опыт) в сегодняшних рыноч-
ных условиях все в большей степени становятся источником новых возможностей для развития, особенно для наукоемких секторов и высоких технологий. Но и отрасли традиционного производства, базовые промышленные корпорации и другие также признают, что использование новых знаний может обеспечить им огромное конкурентное преимущество. Существует четыре типа знаний, которые играют важную роль, когда речь идет о развитии тех или иных элементов производственного потенциала промышленной корпорации, а именно: скрытое знание в способностях; первичные и вторичные способности; корпоративная культура; корпоративная совместимость [3].
Скрытое знание является потенциальным ресурсом новых знаний и возможностей. Данный тип знаний, к сожалению, на текущий момент не имеет стоимостного выражения и может выражаться только опосредованно в затратах на обучение персонала. Первичные способности промышленной корпорации являются важной стратегической возможностью для основных направлений развития ее производственной деятельности.
Вторичные способности - помогают промышленной корпорации поддерживать приобретения новых способностей косвенным путем, привлекая знания других субъектов рынка. Корпоративная культура - знания, аккумулированные в климате и социальной культуре, которые существуют в пределах промышленной корпорации. Корпоративная совместимость - знания, определяющие возможность эффективной совместной работы различных предпринимательских структур при их развитии.
В силу сложности составления характеристики для каждого из видов знаний в отдельности предлагается учитывать их как затраты на обучение, повышение квалификации, обмен опытом, стажировки персонала за исследуемый период. Самое главное здесь избежать двойного счета при оценке совокупного производственного потенциала промышленной корпорации.
Следующей важной составляющей нематериальных активов, учитываемой при оценке производственного потенциала промышленной корпорации является бренд ее товаров или самой корпорации. Бренд -наименование плюс товарный знак. Он может оцениваться тремя способами: затратным, рыночным и доходным.
Затратный подход это самый простой способ, предусматривающий учет затрат на создание и поддержание бренда. Поскольку средства могут тратиться неэффективно, этот показатель достаточно условен.
Рыночный подход опирается на два аналогичных продукта - брен-до-вый и не имеющий бренда. Вычисляется прибыль, полученная от продажи этих товаров за какой-то период времени, или прибыль за определенное количество штук. Прибыль от «небрендового» товара вычитается из прибыли от товара «брендового». Эта разница и есть стоимость бренда. Естественно, не всегда можно найти аналогичный «без-брендовый» товар. Тогда в описании данной составляющей нематериальных активов как элемента производственного потенциала промышленной корпорации учитывается влияние внешних рыночных факторов, например, прибыльность данного сектора рынка. Доходный подход предполагает составление двух вариантов прогноза результатов производственной деятельности промышленной корпорации. Один исходит из наличия бренда, другой - из его отсутствия. Разница и есть эффект наличия бренда или его ценность для действующей промышленной корпорации. Анализируя вышеперечисленные подходы, представляется наиболее удобным для оценки бренда использовать второй вариант, так как информация о прибыли «брендовых» товаров является публикуемой и доступной для проведения сравнения.
Характеристику гудвилла (деловой репутации) как важной составляющей нематериальных активов при описании производственного потенциала обычно выполняют как составную процедуру оценки стоимости промышленной корпорации в целом [4]. Исходят при этом из того положения, что гудвилл - это те нематериальные активы, благодаря которым рентабельность собственного капитала промышленной корпорации превышает среднеотраслевую рентабельность. Если считать, что в балансе учтены различные виды нематериальных активов, но все равно есть избыточная прибыль, можно предположить, что она получена за счет деловой репутации промышленной корпорации, то есть гудвилла.
Алгоритм построения характеристики гудвилла как составляющей нематериальных активов при описании производственного потенциала промышленной корпорации:
1. Определить рыночную стоимость всех отраженных в балансе активов. Внести поправки и переоценить баланс.
2. Рассчитать чистую прибыль оцениваемой промышленной корпорации.
3. Проанализировать данные о результатах производственной деятельности промышленной корпорации, а также о производственной
деятельности в отрасли в целом и вычисляют среднее по отрасли значение показателя рентабельности собственного капитала (отношение чистой прибыли к собственному капиталу корпорации), %.
4. Рассчитать ожидаемую прибыль при среднеотраслевом уровне рентабельности, для чего среднеотраслевой показатель рентабельности умножают на собственные средства промышленной корпорации.
5. Определить избыточную прибыль. Для этого из чистой прибыли вычесть ожидаемую прибыль.
6. Рассчитать стоимость гудвилла путем деления избыточной прибыли на подходящий коэффициент капитализации.
Стоимость гудвилла определяется способностью генерировать экономическую прибыль. Обычно инвесторы оплачивают ожидаемую будущую прибыль, получаемую от гудвилла в течение периода, не превышающего пять лет. При таких допущениях ставка капитализации может быть рассчитана как величина, обратная количеству приносящих избыточную прибыль лет, за которые инвестор готов заплатить.
База потребителей продукции как составляющая нематериальных активов, позволяющая описать производственный потенциал промышленной корпорации, представляет собой совокупность постоянных клиентов промышленной корпорации. Это такие клиенты, которые сотрудничают с промышленной корпорацией благодаря ее успешной деловой репутации, бренду. Стоимость клиентской базы определяется величиной дохода, получаемого от постоянных клиентов за исследуемый период, как потенциально возможной стоимости продажи - передачи всех контактов третьему лицу.
Наконец, последней важной составляющей нематериальных активов как элемента производственного потенциала является наличие у промышленной корпорации объектов интеллектуальной собственности. Аналогично оценке бренда, существует три подхода к оценке интеллектуальной собственности, регулируемой авторским правом (лицензии, патенты, разрешения - ОИС): затратный, рыночный, доходный [5]. При использовании затратного подхода стоимость ОИС определяется путем суммирования необходимых для их создания затрат и затрат на охрану исключительных прав. Полученная величина корректируется с учетом накопившихся за время существования ОИС изменений. Рыночный подход - это подход с точки зрения актуальной стоимости объектов аналогичной стоимости, базирующийся на анализе сделок, проводимых на рынке интеллектуальной собственности. Доходный подход основан на дисконтировании ожидаемых выгод от использования лицензий, патентов, разрешений.
Научно-техническая информация (уровень инновационности) как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Инновации (ноу-хау, новые технологии) - совокупность секретов производства, как собственной разработки, так и приобретенных, а также результатов деятельности научно-исследовательских, конструкторско-тех-нологических и экспериментальных подразделений, предназначенных для использования внутри промышленной корпорации или реализации другим предпринимательскими структурами.
Уровень инновационности как элемент производственного потенциала характеризуется способностью промышленной корпорации в эффективном внедрении инноваций в производственную деятельность корпорации. Результатом формирования характеристики инновацион-ности промышленной корпорации как важного элемента производственного потенциала является нахождение возможностей освоения новой и модернизации выпускаемой продукции; разработки и внедрения в производство новых машин и оборудования, инструмента, новых материалов; разработки и внедрения в производство новых технологий и способов производства продукции; совершенствования и разработки новых методов, средств и правил организации и управления производством.
Организационно-управленческие возможности как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. На наш взгляд, в производственный потенциал в качестве неотъемлемого элемента в условиях нестабильной экономики необходимо включать и такой важный элемент, как организационно-управленческие возможности корпорации, которые характеризуются способностью системы управления промышленной корпорацией обеспечить устойчивое развитие производственного потенциала и требуемый уровень эффективности его использования. Характеристика организационно-управленческих возможностей как элемента производственного потенциала промышленной корпорации позволяет определить уровень прогрессивности организационной структуры управления корпорацией, организацией производства и труда, методов и способов управления персоналом.
Необходимо отметить, что элементы производственного потенциала не функционируют в режиме автономности, а постоянно взаимодействуют в силу пересечения основных затрат, формируемых характерис-
тики данных элементов. Поэтому важно построить специальный механизм организации взаимодействия элементов производственного потенциала промышленной корпорации, который бы обеспечивал оптимальное сочетание отдельных видов экономических ресурсов, вовлеченных в производственный процесс, балансирование уровней организации производства, труда и управления.
Целью построения исследуемого механизма является обеспечение условий эффективного взаимодействия всех воспроизводственных стадий и балансирование стадии производства по критерию оптимальности затрат, так чтобы промышленная корпорация представляла собой сложную производственную функционально-технологическую систему, выпускающую конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию.
Литература:
1. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: РИОТИП, 1998. С. 74
2. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал предприятия; (Нор-мат. определения и рацион, использование). - М.: Знание, 1986» - 63с.; Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 640с.
3. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2001.-294с.
4. Глухов В.В., Маринина Т.В., Коробко СБ. Оценка интеллектуальной собственности: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 80с.
5. Оценка и управление стоимостью компании.// Top-Manager. - 2001. -№ 3(8).-С.95-98.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Явкин А.В., к.э.н., доцент, Самарский государственный архитектурно-строительный университет,
Чудаев А.В., к.э.н., доцент
В статье реализован системный подход к управлению производственным потенциалом промышленной корпорации, раскрыты особенности его формирования, оценки и эффективного использования в условиях нестабильной экономики.
Ключевые слова: производственный потенциал, промышленная корпорация, управление, ресурсы, системный подход.
SYSTEM APPROACH TO MANAGING PRODUCTION CAPACITY OF INDUSTRIAL
CORPORATIONS
Yavkin A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, Samara State University of Architecture and Civil Engineering, Chudaev A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer of SEIEPE SASIS
We implemented a systematic approach to managing the production potential of industrial corporations, the features of its formation, evaluation and effective use of a fragile economy.
Keywords: production capacity, industrial corporation, management, resources, systems approach.
Эффективность управления производственным потенциалом промышленной корпорации определяется, прежде всего, обоснованностью методологии, применяемой к управлению потенциалом. Анализ теории и практики экономического управления позволяет рассматривать производственный потенциал промышленной корпорации с позиции системного подхода [1]. Согласно теории управления, система представляет собой совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов.
Системный подход - это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Производственный потенциал промышленной корпорации характеризуется общей суммой располагаемых ресурсов, а также ресурсов, которые корпорация может привлечь для достижения» своих стратегических или текущих целей. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность промышленной корпорации [2].
Производственный потенциал характеризуется оптимальным в данных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов промышленной корпорации. В силу такой трактовки проблема управления формированием и реализацией производственного потенциала - весьма сложная и требует системного подхода.
Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на его полноценное использование, развитие корпорации. Следовательно, системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития производственного потенциала промышленной корпорации. Система состоит из подсистем, компонентов и элементов, т.е. объектов и частей системы. Система имеет
иерархическую структуру, с сильной связью. Связи - это то, что соединяет элементы и свойства системы в целое [3]. Основная цель реализации системного подхода, отсюда, состоит в целенаправленной работе по развитию и использованию производственного потенциала путем формирования портфеля достижений научно-технического прогресса в области оборудования и технологии, информационных технологий, организации производства, труда и управления промышленной корпорацией.
Как в любой системе управления, в системе управления производственным потенциалом промышленной корпорации можно выделить подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом. Система состоит из четырех подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой (рис. 1).
Целевая подсистема системы производственного потенциала промышленной корпорации состоит из двух компонентов: максимальное (оптимальное) использование имеющегося производственного потенциала и его развитие. После формирования целевых установок следует определить компоненты обеспечивающей подсистемы.
К компонентам обеспечивающей подсистемы относятся потенциалы: организационно-управленческий (организации и технологии управления), научно-технический, потенциал основных производственных фондов, оборотных фондов, трудовой, потенциал нематериальных активов.
Управляемая подсистема определяет конкретные направления деятельности промышленной корпорации по созданию новшеств, их приобретению и внедрению: анализ производственных и инновационных возможностей корпорации, производство и приобретение нематериальных активов (новшеств), внедрение передовых техники и технологии (актуальных новшеств), отказ от устаревших, использование и сервис нововведений, отказ от устаревших нововведений.
Управляющая подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, к компонентам которой относятся: управление персоналом, разработка и принятие управленческих решений по вопросам производственного потенциала, координация вы-
