CC BY
78
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Явкин А.В., к.э.н., доцент, Самарский государственный архитектурно-строительный университет
В статье реализован системный подход к управлению производственным потенциалом промышленной корпорации, раскрыты особенности его системного управления, а также представлен механизм организации взаимодействия его элементов. Обоснована система функциональной оценки факторов влияния производственного потенциала на перспективное развитие промышленной корпорации.
Ключевые слова: производственный потенциал, промышленная корпорация, управление, ресурсы, системный подход, механизм.
FEATURES OF SYSTEM MANAGEMENT CAPACITY FOR PRODUCTION OF INDUSTRIAL CORPORATIONS
Yavkin A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, Samara State University of Architecture and Civil Engineering
We implemented a system approach to managing the production potential of industrial corporations, the features of its system management, and presents a mechanism of interaction of its elements. The system of functional evaluation of factors affecting the productive capacity for future development of the industrial corporation are justified.
Keywords: production capacity, industrial corporation, management, resources, systems approach, the mechanism
Анализ теории и практики экономического управления позволяет рассматривать производственный потенциал промышленной корпорации с позиции системного подхода [1]. Согласно теории управления, система представляет собой совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов.
Системный подход - это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Производственный потенциал промышленной корпорации характеризуется общей суммой располагаемых ресурсов, а также ресурсов, которые корпорация может привлечь для достижения” своих стратегических или текущих целей. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность промышленной корпорации [2].
Производственный потенциал характеризуется оптимальным в данных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов промышленной корпорации. В силу такой трактовки проблема управления формированием и реализацией производственного потенциала - весьма сложная и требует системного подхода.
Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на его полноценное использование, развитие корпорации. Следовательно, системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития производственного потен-
циала промышленной корпорации. Система состоит из подсистем, компонентов и элементов, т.е. объектов и частей системы. Система имеет иерархическую структуру, с сильной связью. Связи - это то, что соединяет элементы и свойства системы в целое [3]. Основная цель реализации системного подхода, отсюда, состоит в целенаправленной работе по развитию и использованию производственного потенциала путем формирования портфеля достижений научнотехнического прогресса в области оборудования и технологии, информационных технологий, организации производства, труда и управления промышленной корпорацией.
Как в любой системе управления, в системе управления производственным потенциалом промышленной корпорации можно выделить подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом. Система состоит из четырех подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой (рис. 1).
Целевая подсистема системы производственного потенциала промышленной корпорации состоит из двух компонентов: максимальное (оптимальное) использование имеющегося производственного потенциала и его развитие. После формирования целевых установок следует определить компоненты обеспечивающей подсистемы.
К компонентам обеспечивающей подсистемы относятся потенциалы: организационно-управленческий (организации и технологии управления), научно-технический, потенциал основных производственных фондов, оборотных фондов, трудовой, потенциал нематериальных активов.
Управляемая подсистема определяет конкретные направления деятельности промышленной корпорации по созданию новшеств, их приобретению и внедрению: анализ производственных и инновационных возможностей корпорации, производство и приобрете-
Система управления производственным потенциалом
ПОДСИСТЕМЫ
1. Целевая
1.1. Максимальное использование имеющегося производственного потенциала.
1.2. Развитие производственного потенциала
2. Обеспечивающая
2.1. Организационно-управленческий потенциал
2.2. Научно - технический потенциал
2.3. Потенциал основных фондов
2.4. Потенциал оборотных фондов
2.5. Трудовой потенциал
2.6. Потенциал нематериальных активов
3. Управляемая
3.1. Анализ производственных и инновационных возможностей корпорации
3.2. Производство и
приобретение нематериальных активов
3.3. Внедрение передовой техники и технологии и отказ от устаревших
3.4. Использование и сервис нововведений, отказ от устаревших
4. Управляющая
ЭЛЕМЕНТЫ
4.1. Управление персоналом
4.2. Разработка и
принятие управленческих решений по вопросам про-
изводственного потенциала
4.3. Координация выполнения мероприятий по использованию и развитию потенциала
I
Рис. 1. Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации
Рис. 2. Схема действия системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации
ние нематериальных активов (новшеств), внедрение передовых техники и технологии (актуальных новшеств), отказ от устаревших, использование и сервис нововведений, отказ от устаревших нововведений.
Управляющая подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, к компонентам которой относятся: управление персоналом, разработка и принятие управленческих решений по вопросам производственного потенциала, координация выполнения мероприятий по его использованию и развитию. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации. Если упустить один из обязательных компонентов системы управления потенциалом, то функционирование системы будет неполноценным [4].
Управляющая подсистема является определяющей, и ее сфера функционирования распространяется на все основные подсистемы. Схема функционирования системы отражает многогранность производственного потенциала и направлена на поиск, повышение и реализацию резервов потенциала, умение промышленной корпорации адаптироваться к изменившимся условиям. Рассматривая управление производственным потенциалом промышленной корпорации как систему, можно выявить следующую закономерность в действии данной системы, представленную на рис. 2.
К компонентам “внешней среды” относятся: экологические,
экономические, политико-правовые, социально-культурные и технические факторы. Внешние воздействия, которые оказывают влияние на состояние производственного потенциала, можно охарактеризовать следующим образом. Воздействия отдаленного влияния: экологические воздействия; экономические воздействия; демографические воздействия; технико-технологические воздействия. Производственные воздействия: производственная структура; соперничество между конкурентами; входные и выходные барьеры; угроза появления товаров-заменителей; влияние поставщиков; влияние потребителей.
Воздействия, связанные с операционным окружением: конкурирующая позиция; образ потребителя; рынок труда; интересы посредников; взаимоотношения поставщиков и кредиторов и др. В любой системе следует выделять ее свойства, которые необходимо учитывать при анализе процесса управления производственным потенциалом промышленной корпорации. Свойства - качество элементов, позволяющие возможность количественного описания системы и ее выражение в соответствующих величинах. Установлены следующие свойства, присущие системе управления потенциалом: целостность [5], неаддитивность [6], синергичность, эмерджен-тность, мультипликативность, совместимость, взаимозависимость, структурность, надежность, целеустремленность, устойчивость, функциональная гибкость.
Интенсификация производства промышленной корпорации
Рис. 3. Система функциональной оценки факторов влияния производственного потенциала на перспективное развитие
промышленной корпорации
связана с решением двух важнейших проблем. Одна из них состоит в дальнейшем ускорении научно - технического прогресса, что проявляется в комплексной реконструкции промышленных корпорации, создании новых отраслей, внедрении в производство новой техники, выводе из эксплуатации физически и морально изношенного оборудования. Другая проблема - полное использование всего накопленного производственного потенциала, и прежде всего основных производственных фондов. Осуществляя курс на интенсификацию производства, наше народное хозяйство добилось немалых успехов в области ускорения темпов научно-технического прогресса. Необходимость повышения эффективности использования производственных фондов обусловлена особенностями их воспроизводства.
Влияние производственного потенциала на расширение возможностей перспективного развития промышленной корпорации представлено на рис. 3. Определить влияние производственного потенциала промышленной корпорации здесь можно с помощью системы функциональной оценки факторов влияния. Под системой функциональной оценки факторов влияния производственного потенциала на возможности перспективного развития промышленной корпорации понимается комплекс избирательно - вовлеченных компонентов, у которых взаимодействие и взаимоотношение приобретает характер взаимодействия элементов данного потенциала на получение полезного результата.
В материально-вещественном аспекте производственный потенциал промышленной корпорации является обобщенной характеристикой системы ресурсов, что позволяет в качестве элементов потенциала рассматривать основные производственные фонды, нематериальные активы, оборотные фонды, кадры корпорации, ресурсы управления и организации производства, научно-техническую информацию.
Фондовый элемент производственного потенциала промышленной корпорации. В состав фондового элемента производственного потенциала промышленной корпорации следует включать основные и оборотные фонды. Со временем, под действием ряда факторов, стоимость основных фондов постоянно изменяется. Ее достаточно надежное фиксирование возможно только на ограниченный период времени. Для устранения разрывов между балансовой стоимостью основных фондов и их рыночной стоимостью периодически производятся переоценки основных фондов, и исчисляется их восстановительная стоимость, которая характеризует воспроизводство основного капитала промышленной корпорации при действующих в современных условиях ценах.
Вместе с тем, в промежутках между переоценками основные фонды утрачивают определенную часть стоимости вследствие морального и физического износа. Поэтому B.C. Лосев рекомендует для составления характеристики данных составляющих фондового элемента производственного потенциала промышленной корпорации использовать величину “...остаточной восстановительной стоимости основных фондов с учетом их последней переоценки и вычетом износа” [7]. Иного мнения придерживаются В.Н. Авдеенко и В.А. Котлов, рекомендующие для составления характеристики фондового элемента производственного потенциала использовать среднегодовую балансовую стоимость промышленно-производственных фондов промышленной корпорации [8]. Необходимость учета основных фондов по полной восстановительной стоимости авторы аргументируют тем, что, несмотря на то, что в течение года часть их стоимости изнашивается и переходит в продукт, в производственном акте участвуют все средства производства промышленной корпорации. Более того, по мнению авторов цитируемой работы, к стоимости фондов необходимо добавить затраты на их модернизацию, благодаря которой повышаются технико-экономические характеристики машин и оборудования и возрастает их потребительская стоимость.
Следует согласиться с необходимостью учета затрат на модернизацию, однако оценку фондов необходимо проводить не по восстановительной стоимости, а по реальной стоимости, под которой подразумевается их продажная стоимость исходя из доходности. Фондовый элемент производственного потенциала в отношении основных средств производства представляется целесообразным оценивать по текущей рыночной стоимости основных производственных фондов (ОПФ) - активной их части для промышленной корпорации. Дело в том, что зачастую данные российской бухгалтерской отчетности совершенно не соответствуют реальному имущественному положению промышленной корпорации. А для оцен-
ки стратегических перспектив развития необходимы именно такие данные. При анализе российских стандартов и МСФО было выявлено, что порядок учета объектов внеоборотных активов наиболее адекватен для оценки производственного потенциала промышленной корпорации по МСФО 15, 29 с учетом инфляции по восстановительной стоимости, где в качестве базы изменения используются затраты на замену активов. Наряду с основными производственными фондами для работы корпорации имеет значение и наличие оборотных средств.
Кадровый элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Кадровый (трудовой) элемент - один из главных по значимости элементов производственного потенциала промышленной корпорации, определяющий эффективность функционирования и использования фондового элемента и результативность всей производственной системы корпорации в целом. Для промышленной корпорации основные характеристики кадрового элемента определяются как произведение редуцированной величины численности работников (редукция труда - оценка качества рабочей силы, выраженная через ее количество) за год на величину среднего заработка работающего за период Т плюс затраты на обучение и стажировки. Редуцированная величина численности работников рассчитывается по следующей формуле:
т
Ч =У О. • г.
тр ІІ] ] , где:
І=1
ф - численность трудовых ресурсов в промышленной корпорации с _]-й характеристикой; г. - коэффициент редукции труда по й характеристике; j - качественные характеристики трудовых ресурсов: возраст, уровень образования и т.п.
Учитывая современное состояние отечественной промышленности, для формирования комплексной характеристики кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации необходимо брать для анализа следующие качественные характеристики: опыт работы на производстве, образование, возраст.
При описании кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации также необходимо учитывать и влияние новых и новейших факторов производства. Поэтому целесообразно включить в состав характеристики кадрового элемента производственного потенциала промышленной корпорации и вложения, осуществляемые корпорацией в обучение сотрудников, их стажировки. Обучение, приобретение дополнительного профессионального опыта, в конечном счете, формируют такой нематериальный актив как знания и являются их стоимостной оценкой.
Нематериальные активы как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Характеристика нематериальных активов как элемента производственного потенциала определяется по их текущей стоимости для промышленной корпорации. Таким образом, комплексная характеристика для нематериальных активов определяется как суммарная величина вложений в нематериальные активы согласно существующей классификации. Информация является неотъемлемой составляющей функционирования современной промышленной корпорации при инновационной системе машин и оборудования. Она обладает рядом специфических свойств - не расходуется в процессе использования, расширение ее потребления практически не имеет границ, обладает ресурсосберегающей способностью, что способствует повышению производственного потенциала промышленной корпорации. Знания (обучение, профессиональный опыт) в сегодняшних рыночных условиях все в большей степени становятся источником новых возможностей для развития, особенно для наукоемких секторов и высоких технологий.
Существует четыре типа знаний, которые играют важную роль, когда речь идет о развитии тех или иных элементов производственного потенциала промышленной корпорации, а именно: скрытое знание в способностях; первичные и вторичные способности; корпоративная культура; корпоративная совместимость [9]. Следующей важной составляющей нематериальных активов, учитываемой при оценке производственного потенциала промышленной корпорации является бренд ее товаров или самой корпорации. Бренд -наименование плюс товарный знак. Он может оцениваться тремя способами: затратным, рыночным и доходным.
Наконец, последней важной составляющей нематериальных активов как элемента производственного потенциала является наличие у промышленной корпорации объектов интеллектуальной
Внешнее социально-экономическое пространство
Правовое обеспечение Ресурсное обеспечение Информационное обеспечение Воздействие конкурентов Стратегический уровень управления
ПРОМЫШ-
ЛЕННАЯ
КОРПОРА-
ЦИЯ
Внешние факторы косвенного воздействия
Состояние экономики НТР Социально- культурный фактор Политическая стабильность Мировые рынки Тактический уровень управления
Информационно-организационные ____________ресурсы____________
Трудовые ресурсы
Фондовые ресурсы
Анализ использования производственного потенциала промышленной корпорации
Материальные ресурсы
Технологические ресурсы
Оперативный уровень управления
Вход в процесс производства
Выход из процесс производства(го-товая продукция)
Рис. 4. Механизм организации взаимодействий элементов производственного потенциала промышленной корпорации
собственности. Аналогично оценке бренда, существует три подхода к оценке интеллектуальной собственности, регулируемой авторским правом (лицензии, патенты, разрешения - ОИС): затратный, рыночный, доходный [10].
Научно-техническая информация (уровень инновационности) как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. Инновации (ноу-хау, новые технологии) - совокупность секретов производства, как собственной разработки, так и приобретенных, а также результатов деятельности научно-исследовательских, конструкторско-технологических и экспериментальных подразделений, предназначенных для использования внутри промышленной корпорации или реализации другим предпринимательскими структурами.
Организационно-управленческие возможности как элемент производственного потенциала промышленной корпорации. На наш взгляд, в производственный потенциал в качестве неотъемлемого элемента в условиях нестабильной экономики необходимо включать и такой важный элемент, как организационно-управленческие возможности корпорации, которые характеризуются способностью системы управления промышленной корпорацией обеспечить устойчивое развитие производственного потенциала и требуемый уровень эффективности его использования.
Необходимо отметить, что элементы производственного потенциала не функционируют в режиме автономности, а постоянно взаимодействуют в силу пересечения основных затрат, формируемых характеристики данных элементов. Поэтому важно построить специальный механизм организации взаимодействия элементов производственного потенциала промышленной корпорации, который бы обеспечивал оптимальное сочетание отдельных видов экономических ресурсов, вовлеченных в производственный процесс, балансирование уровней организации производства, труда и управления. На рис. 4 представлен такой механизм организации взаимодействий элементов производственного потенциала промышленной корпорации.
Целью построения исследуемого механизма является обеспечение условий эффективного взаимодействия всех воспроизводственных стадий и балансирование стадии производства по критерию оптимальности затрат, так чтобы промышленная корпорация представляла собой сложную функционально-технологическую систему, выпускающую конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию.
Литература:
1. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. - М.: Наука, 1997. - 560 с.; Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. - Мл. Финансы и статистика, 2002. - 368 с.; Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем - Мл Мысль, 1978. - 272 с.
2. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления - М.: Экономика, 1988. - 224 с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента - М. ДеКА, 1997. -200 с.
4. Кругляков А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений - Мл Наука. 1991.-317 с.
5. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина НА - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
6. Фатхуддинов Р. А. Система менеджмента - М.: Ител-Синтез, 1997.-352 с.
7. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. - Хабаровск: РИОТИП, 1998. С. 74
8. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал предприятия; (Нормат. определения и рацион, использование). - М.: Знание, 1986»
- 63с.; Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 640с.
9. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2001.-294с.
10. Оценка и управление стоимостью компании.// Top-Manager.
- 2001. -№ 3(8).-С.95-98.
