CC BY
70
тики данных элементов. Поэтому важно построить специальный механизм организации взаимодействия элементов производственного потенциала промышленной корпорации, который бы обеспечивал оптимальное сочетание отдельных видов экономических ресурсов, вовлеченных в производственный процесс, балансирование уровней организации производства, труда и управления.
Целью построения исследуемого механизма является обеспечение условий эффективного взаимодействия всех воспроизводственных стадий и балансирование стадии производства по критерию оптимальности затрат, так чтобы промышленная корпорация представляла собой сложную производственную функционально-технологическую систему, выпускающую конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию.
Литература:
1. Лосев B.C. Производственный потенциал: оценка, управление. -Хабаровск: РИОТИП, 1998. С. 74
2. Авдеенко В.Н. Производственный потенциал предприятия; (Нор-мат. определения и рацион, использование). - М.: Знание, 1986» - 63с.; Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: учебник. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2000. - 640с.
3. Окорокова Л.Г. Ресурсный потенциал предприятий. - СПб. : Изд-во СПбГТУ, 2001.-294с.
4. Глухов В.В., Маринина Т.В., Коробко СБ. Оценка интеллектуальной собственности: учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 80с.
5. Оценка и управление стоимостью компании.// Top-Manager. - 2001. -№ 3(8).-С.95-98.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ
Явкин А.В., к.э.н., доцент, Самарский государственный архитектурно-строительный университет,
Чудаев А.В., к.э.н., доцент
В статье реализован системный подход к управлению производственным потенциалом промышленной корпорации, раскрыты особенности его формирования, оценки и эффективного использования в условиях нестабильной экономики.
Ключевые слова: производственный потенциал, промышленная корпорация, управление, ресурсы, системный подход.
SYSTEM APPROACH TO MANAGING PRODUCTION CAPACITY OF INDUSTRIAL
CORPORATIONS
Yavkin A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer, Samara State University of Architecture and Civil Engineering, Chudaev A., Cand.Econ.Sci., senior lecturer of SEIEPE SASIS
We implemented a systematic approach to managing the production potential of industrial corporations, the features of its formation, evaluation and effective use of a fragile economy.
Keywords: production capacity, industrial corporation, management, resources, systems approach.
Эффективность управления производственным потенциалом промышленной корпорации определяется, прежде всего, обоснованностью методологии, применяемой к управлению потенциалом. Анализ теории и практики экономического управления позволяет рассматривать производственный потенциал промышленной корпорации с позиции системного подхода [1]. Согласно теории управления, система представляет собой совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое целостное образование, имеющее новые свойства, отсутствующие у ее элементов.
Системный подход - это подход, при котором любая система рассматривается как совокупность взаимообусловленных элементов, ориентированных на достижение определенных целей развития с учетом эндогенных (внутренних) и экзогенных (внешних) факторов развития. Производственный потенциал промышленной корпорации характеризуется общей суммой располагаемых ресурсов, а также ресурсов, которые корпорация может привлечь для достижения» своих стратегических или текущих целей. Количественные и качественные параметры этих ресурсов, а также их интеграция определяют производственную способность промышленной корпорации [2].
Производственный потенциал характеризуется оптимальным в данных условиях научно-технического прогресса использованием всех производственных ресурсов промышленной корпорации. В силу такой трактовки проблема управления формированием и реализацией производственного потенциала - весьма сложная и требует системного подхода.
Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации представляет собой комплекс средств, действие которых направлено на его полноценное использование, развитие корпорации. Следовательно, системный подход обеспечивает динамичный учет всего множества влияющих на управленческое решение факторов и рассмотрение их во взаимной связи с внешними и внутренними тенденциями развития производственного потенциала промышленной корпорации. Система состоит из подсистем, компонентов и элементов, т.е. объектов и частей системы. Система имеет
иерархическую структуру, с сильной связью. Связи - это то, что соединяет элементы и свойства системы в целое [3]. Основная цель реализации системного подхода, отсюда, состоит в целенаправленной работе по развитию и использованию производственного потенциала путем формирования портфеля достижений научно-технического прогресса в области оборудования и технологии, информационных технологий, организации производства, труда и управления промышленной корпорацией.
Как в любой системе управления, в системе управления производственным потенциалом промышленной корпорации можно выделить подсистемы, целенаправленное функционирование которых обеспечивает работоспособность системы в целом. Система состоит из четырех подсистем: целевой, обеспечивающей, управляющей и управляемой (рис. 1).
Целевая подсистема системы производственного потенциала промышленной корпорации состоит из двух компонентов: максимальное (оптимальное) использование имеющегося производственного потенциала и его развитие. После формирования целевых установок следует определить компоненты обеспечивающей подсистемы.
К компонентам обеспечивающей подсистемы относятся потенциалы: организационно-управленческий (организации и технологии управления), научно-технический, потенциал основных производственных фондов, оборотных фондов, трудовой, потенциал нематериальных активов.
Управляемая подсистема определяет конкретные направления деятельности промышленной корпорации по созданию новшеств, их приобретению и внедрению: анализ производственных и инновационных возможностей корпорации, производство и приобретение нематериальных активов (новшеств), внедрение передовых техники и технологии (актуальных новшеств), отказ от устаревших, использование и сервис нововведений, отказ от устаревших нововведений.
Управляющая подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, к компонентам которой относятся: управление персоналом, разработка и принятие управленческих решений по вопросам производственного потенциала, координация вы-
полнения мероприятий по его использованию и развитию. Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации. Если упустить один из обязательных компонентов системы управления потенциалом, то функционирование системы будет неполноценным [4].
Исходя из вышеизложенного, представим логическую схему реализации системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации. В общем случае можно построить модели различной сложности: двухмерную, трехмерную и более сложные модели. В частном случае для координации и увязки в пространстве целесообразно построить трехмерную модель для удобства графического ее представления. Характеристиками, изображенными на осях схемы, являются: компоненты целевой системы, обеспечивающей подсистемы, управляемой подсистемы. Каждая ячейка в схеме имеет определенный смысл. Размерность системы управления составит произведение величин: 2 * 6 * 4 = 48. Следовательно, необходимо последовательно решить 48 задач для достижения цели управления производственным потенциалом промышленной корпорации.
Управляющая подсистема является определяющей, и ее сфера функционирования распространяется на все основные подсистемы. Схема функционирования системы отражает многогранность производственного потенциала и направлена на поиск, повышение и реализацию резервов потенциала, умение промышленной корпорации адаптироваться к изменившимся условиям. Рассматривая управление производственным потенциалом промышленной корпорации как систему, можно выявить следующую закономерность в действии данной системы, представленную на рис. 2.
Анализ системы следует начинать с ее «выхода» - исследование и оценка состояния производственного потенциала промышленной корпорации. К «входу» системы относятся производственные возможности промышленной корпорации, определяющиеся, прежде всего, его располагаемыми ресурсами: технологическими, техническими, кадровыми, финансовыми, организационными, временными, информационными. Если все составляющие «входа» отвечают требованиям оптимальности и эффективности, то и система будет обеспечивать оптимальность и эффективность «выхода». К компонентам «обратной связи» системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации относятся: требования, рекламации, новая информация клиентов, поставщиков, сотрудников; новые условия осуществления финансово-хозяйственной деятельности, возникшие в связи с новыми достижениями научно-технического прогресса, различными изменениями и другими факторами [5].
К компонентам «внешней среды» относятся: экологические, экономические, политико-правовые, социально-культурные и технические факторы. Внешние воздействия, которые оказывают влияние на состояние производственного потенциала, можно охарактеризовать следующим образом.
Воздействия отдаленного влияния: экологические воздействия; экономические воздействия; демографические воздействия; технико-технологические воздействия.
Производственные воздействия: производственная структура;
соперничество между конкурентами; входные и выходные барьеры; угроза появления товаров-заменителей; влияние поставщиков; влияние потребителей.
Воздействия, связанные с операционным окружением: конкурирующая позиция; образ потребителя; рынок труда; интересы посредников; взаимоотношения поставщиков и кредиторов и др. В любой системе следует выделять ее свойства, которые необходимо учитывать при анализе процесса управления производственным потенциалом промышленной корпорации. Свойства - качество элементов, позволяющие возможность количественного описания системы и ее выражение в соответствующих величинах. Установлены следующие свойства, присущие системе управления потенциалом: целостность, неаддитивность, синергичность, эмерджентность, мультипликативность, совместимость, взаимозависимость, структурность, надежность, целеустремленность, устойчивость, функциональная гибкость. Рассмотрим подробнее перечисленные свойства системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации.
Целостность системы управления производственным потенциалом означает, прежде всего, отсутствие потребности в добавлении или устранении ее отдельных структурных элементов для повышения эффективности и устойчивости функционирования системы. Управление производственным потенциалом как открытая социально-экономическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных аспектов деятельности промышленной корпорации [6].
Неаддитивность заключается в том, что система управления производственным потенциалом не равна сумме подсистем, в нее входящих. Интуитивно ясно, что производственный потенциал не может быть сведен к простой математической сумме его составляющих потенциалов. Неаддитивность в системе поэтому характеризует возникновение нового качества как результата интеграции, соединения в целое многих элементов, их взаимовлияния. Важно отметить, что в хорошо организованной целостной системе целое всегда больше суммы его частей, а в дезорганизованной, разобщенной системе целое, наоборот, чаще всего меньше этой суммы.
Следовательно, чтобы в системе управления производственным потенциалом имел место эффект неаддитивности, необходимо наличие таких свойств, как организованность и целостность. Синер-гичность (синергия) - однонаправленность действий в системе, которая приводит к усилению (умножению) конечного результата. Эффект синергии компонентов получается при отлаженном взаимодействии системы с внешней средой и компонентов внутри системы. В управлении производственным потенциалом синергичность означает однонаправленное функционирование всех потенциалов: цели и задачи этих компонентов, образующих систему, не должны противоречить целям и задачам производственного потенциала промышленной корпорации [7].
Эмерджентность. Свойства эмерджентности означает, что целевые функции отдельных подсистем, как правило, не совпадают с целевой функцией самой системы. Например, потенциал персонала промышленной корпорации характеризуется способностью к улучшению профессиональных, творческих и других показателей трудового потенциала; потенциал организационной структуры состоит в выборе
Система управления пронз-водственным потенциалом
ПОДСИСТЕМЫ
1. Целевая
1.1. Максимальное использование имеющегося производственного потенциала.
1.2. Развитие производственного потенциала
2. Обеспечивающая
2.1. Организационно-управленческий потенциал
2.2. Научно - техни ческий потенциал
2.3. Потенциал ос новных фондов
2.4. Потенциал обо ротных фондов
2.5. Трудовой потенциал
2.6. Потенциал не материальных активов -1
3. Управляемая
3.1. Анализ производственных и инновационных возможностей корпорации
3.2. Производство и приобретение нематериальных активов
3.3. Внедрение передовой техники и технологии и отказ от устаревших
3.4. Использование и сервис нововведений, отказ от устаревших
ЭЛЕМЕНТЫ
4. Управляющая
4.1. Управление персоналом
4.2. Разработка и принятие управленческих решений по вопросам производственного потенциала
4.3. Координация выполнения мероприятий по использованию и развитию потенциала
Рис.1. Система управления производственным потенциалом промышленной корпорации
Обратная связь
Рис. 2. Схема действия системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации
приемлемой для реализации производственного потенциала структуры управления промышленной корпорацией; потенциал финансовых ресурсов определяет достаточность средств для реализации инноваций, а главной целью наращивания производственного потенциала и его эффективного использования является обеспечение эффективного и устойчивого функционирования промышленной корпорации, высокого уровня конкурентоспособности.
Такое свойство системы управления, как мультипликативность, выражается в том, что эффекты, как положительные, так и отрицательные, в системе чаще всего обладают свойством умножения, а не сложения, как это зачастую принято считать. Например, вероятность использования промышленной корпорацией всего производственного потенциала равна произведению вероятностей использования его составляющих потенциалов.
Важным свойством системы управления потенциалом является взаимозависимость и взаимодействие системы и внешней среды.
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на взаимодействие внешней среды, развивается под этим воздействием, но при этом сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы. Без взаимодействия с внешней средой и наличия обратной связи управление производственным потенциалом как открытая система не может эффективно функционировать. Вместе с тем, чем меньше возмущений во внешней среде, тем устойчивее функционирование самого производственного потенциала промышленной корпорации.
Отметим также и такое свойство систем управления, как адаптивность, стремление к состоянию устойчивого развития, которое предполагает адаптацию параметров системы к изменяющимся параметрам внешней среды, к конкретным ситуациям путем обеспечения высокого уровня организованности. Структурность системы управления. Структурность - это совокупность компонентов системы и их связей, определяющих внутреннее состояние и организацию объекта как целостной системы. Структура должна быть мобильной, т.е. легко приспосабливаемой к изменяющимся требованиям и целям. Структурная схема производственного потенциала промышленной корпорации в основном отвечает требованию структурности.
Надежность системы управления. Это свойство системы характеризуется: бесперебойностью функционирования системы при выходе из строя одной из ее компонентов; сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение расчетного срока; устойчивостью финансового состояния промышленной корпорации; перспективностью экономической, научно-технической, социальной и другой политики корпорации.
Целеустремленность системы. В своей деятельности система сохраняет ориентир на стратегические цели развития, несмотря на помехи, неудачи, ошибки. Устойчивость системы. Система способна находится в состоянии, заданном руководителем, и возвращаться к нему при действии на нее дестабилизирующих факторов. Функциональная гибкость системы. Система управления реализует множество функций и гибко изменяет их набор и интенсивность в зависимости от коррекции цели изменения внешних условий. Следует подчеркнуть, что все вышерассмотренные свойства системы управления всегда проявляются комплексно и одновременно. В зависимости от целей анализа состояния производственного потенциала на пере-
дний план могут выступить те или иные свойства системы. Несомненно, что лишь комплексное рассмотрение системы управления производственным потенциалом промышленной корпорации с позиции всех составляющих ее компонентов, свойств и связей позволит адекватно исследовать и оценить фактическое состояние производственного потенциала и наметить пути его развития.
Покажем теперь в рамках раскрытия основных составляющих системного подхода особенности формирования, оценки и эффективного использования производственного потенциала промышленной корпорации в условиях нестабильной экономики, связанные с отражением характера влияния производственного потенциала на расширение возможностей перспективного развития корпорации. Производственный потенциал промышленной корпорации на прямую связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста. Ухудшение же использования производственного потенциала повышает единовременные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов роста экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание производственного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи для промышленных корпораций. Таким образом, снижение уровня использования, производственного потенциала напрямую уменьшает потенциал социально-экономического развития общества.
Интенсификация производства промышленной корпорации связана с решением двух важнейших проблем. Одна из них состоит в дальнейшем ускорении научно - технического прогресса, что проявляется в комплексной реконструкции промышленных корпорации, создании новых отраслей, внедрении в производство новой техники, выводе из эксплуатации физически и морально изношенного оборудования. Другая проблема - полное использование всего накопленного производственного потенциала, и прежде всего основных производственных фондов.
Эти две важнейшие проблемы интенсификации производства промышленной корпорации взаимосвязаны. Чем быстрее темпы научно-технического прогресса, выше удельный вес современной техники в парке машин, тем лучше должны использоваться основные фонды. В свою очередь состояние использования орудий труда оказывает все более ощутимое воздействие на темпы технического прогресса. Простой машин замедляет оборачиваемость капитальных вложений, удлиняет время окупаемости затрат и становится фактором сдерживающим обновление производственного аппарата для промышленной корпорации.
Осуществляя курс на интенсификацию производства, наше народное хозяйство добилось немалых успехов в области ускорения темпов научно-технического прогресса. Необходимость повышения эффективности использования производственных фондов обусловлена особенностями их воспроизводства. Основные фонды в форме средств труда являются показателем развития производительных сил любого общества: от их совершенства зависит прогресс человеческого общества.
Литература:
1. Инновационный менеджмент / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Е. Миндели. - М.: Наука, 1997. - 560 с.; Системный анализ в управлении / Под ред. А.А. Емельянова. - Мл Финансы и статистика, 2002. - 368 с.; Уемов А.И. Системный подход и общая теория систем - Мл Мысль, 1978. - 272 с.
2. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления - М.: Экономика, 1988. - 224 с.
3. Коротков Э.М. Концепция менеджмента - М. ДеКА, 1997. - 200 с.
4. Кругляков А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений - Мл Наука. 1991.-317 с.
5. Валдайцев СВ., Горланов Г.В. Эффективность ускорения научно-технического прогресса - Л.: ЛГУ, 1990. - 304 с.; Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения - М.: ФАИР-ПРЕСС, 1994. - 288 с.
6. Менеджмент организации / Под ред. Румянцевой З.П., Соломатина НА - М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
7. Фатхуддинов Р.А. Система менеджмента - М.: Ител-Синтез, 1997.-352 с.
ФАКТОРЫ И УСЛОВИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Стручкова Е.С., заместитель декана Финансового факультета, доцент кафедры Налогов и налогообложения, ГОУ ВПО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»
В статье рассматриваются основные факторы повышения экономического роста в отечественной промышленности. Выявлены основные проблемы формирования российской эффективно функционирующей производственной системы, а также определены условия, необходимые для обеспечения экономического роста в промышленности.
Ключевые слова: эффективность производства, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР), инвестиции, структура промышленности, факторы экономического роста.
FACTORS AND CONDITIONS OF ECONOMIC GROWTH IN THE INDUSTRY
Struchkova E., Deputy Dean of the Finance department, Associate Professor of Tax and Taxation department, Russian Plekhanov University of Economics
The article examines the main factors enhancing the economic growth in the domestic industry. Explored the basic problems of the formation of Russia's well-functioning production system, and also determined the conditions necessary for providing economic growth in the industry.
Keywords: efficiency of productions, research and development (R & D) investment, industrial structure, economic growth factors.
Научно-технический прогресс развивается по своим специфическим законам, в значительной степени автономно, в определенной мере протекая независимо от экономических потребностей рынка. С этой точки зрения технологические знания выступают источником рационализаторских инноваций. Одновременно побудителем и в какой-то степени источником эффективности производства выступает потребитель. Разумеется, на практике происходит смешение, наложение друг на друга обоих источников эффективности. Подтверждением этого служат многочисленные примеры практики, например разработка телесистемы будущего, развитие системы цветного телевидения и др. Спрос и предложение в условиях рыночной конкуренции стимулируют эффективность.
Возникновение и дальнейшее развитие факторов эффективности основываются на комплексном процессе взаимодействия факторов спроса, экономически обусловленных факторов предложения, а также таких факторов предложения, которые не имеют экономического определения. Еще Й. Шумпетер отделял изобретение от его реализации, называя предпринимателем того, кто делает реальными, претворяя в жизнь существующие и известные изобрете-ния.1 Сегодня можно констатировать устойчивую в мире тенденцию к сближению между разработкой новых методов производства и созданием новых промышленных изделий по выборочным основным направлениям.
К основным факторам ускорения и торможения эффективных производственных процессов с учетом того, что производственный процесс является постоянно меняющейся комбинацией различных видов труда, объединяемых особой организацией и управлением и имеющих единою целевую направленность на получение эффективности, относятся, прежде всего, элементы труда, его мотивация, ресурсы, организация и управление, условия окружающей среды. Существуют также субъективные факторы в виде стратегии, политики, риска и т.д. К особому фактору относится фактор времени.
Анализ показывает, что огромное значение для практического управления производственным процессом имеют использование про-
гнозирующего планирования производственного процесса; высокая степень переплетения межотраслевых связей, идеологическое обеспечение (поощрение, в первую очередь, готовности к риску).
Мотивация, преодолевающая страх риска, побуждающая к творчеству, вызывающая неудовлетворенность достигнутым, является одним из наиболее результативных факторов развития производственных процессов.2
Беспрепятственные горизонтальные коммуникации между исследовательской и изобретательской деятельностью, а также маркетингом, должны быть обозначены как альфа и омега эффективного управления производством. Интенсивные связи между научно-техническими областями и торговлей в фазе проблемных поисков, призваны создавать новые потребности на рынке.
Во внутренних связях фирмы участие всех ее членов в выборе альтернативных решений способствуют преодолению сопротивления новаторству как вторжению в сферу своей компетенции, в связи с чем возрастает значение эффективных коммуникаций.3
Управление эффективностью, по существу, призвано выступать особой интегрирующей силой, создающей наиболее благоприятные условия для эффективного действия ускоряющих факторов, устраняющей или нивелирующей влияние инновационных барье-ров.4 Управление, персонифицированное предпринимателем-собственником производства, обеспечивает целостность фирмы, ее устойчивое развитие и совершенствование, базируясь на следующих основных принципах: 1) наличие цели, 2) конкурентоспособность, 3) потенциал управления, 4) экономическая эффективность.
Для сохранения и развития промышленного потенциала и создания условий экономического роста, в первую очередь, требуется обеспечение производства инвестициями, интеграция технологически и экономически связанных производственных систем.
В ходе реструктуризации промышленности в России был продемонстрирован целый ряд важных особенностей по сравнению с мировым опытом. Проблемы инвестиционного характера проявились очень быстро и показали, что без их решения функционирова-
'Schumpeter.J.A. «Theorie der winschaftlichenEnlwicklimg», l.Auflage, Leipzig. 1911 S. 12 S.
2Sakakibara, K.,Westney, D.E.: Comparative Study of the Training, Careers, and Organization of Engineers in the Computer Industry in the USA and Japan, in Hitosubashi Journal of Commerce and Management 20. 2009. S. 9.
3 На некоторых предприятиях непрямые затраты на изобретательство достигают более 50% всех расходов в результате тщательных иерархи-
ческих и трансфункциональных согласовании. Треть непрямых расходов на изобретательство в компании предназначена для контроля.
