CC BY
9ECONOMIC SCIENCES / «ШУШМУМ-ЛЩУГМак» #12№I)), 2022
36
ственных работников, в том числе основных рабочих. Чем выше доля рабочих в общей численности промышленно -производственных рабочих, тем выше производительность труда на одного работника.
Влияние социально-экономических факторов обусловлено тем, что развития науки и техники, обеспечения материальной базы производства (оборудования, технологии) и осуществления различных, а во многих случаях и более сложных организационных мероприятий не происходит. сами по себе, а только общественно, происходит только в результате активной трудовой деятельности людей, вовлеченных в производство. Движущей силой этой трудовой деятельности является заинтересованность в достижении определенного результата. Это, в свою очередь, позволяет удовлетворять материальные и духовные потребности людей, вовлеченных в производство. Кроме того, участники производственной или иной деятельности должны обладать такими необходимыми личностными качествами, как достаточная трудоспособность, деловая хватка и трудолюбие, а также предприимчивость и бдительность, помимо стремления к достижению результата той или иной трудовой деятельности.
Обобщая вышеизложенные соображения, можно сказать, что мы рекомендуем сосредоточить внимание на наиболее важных социально-экономи-
УДК 3 33 338 338.45
ческих факторах, влияющих на производительность труда. "Мы рекомендуем использовать различные средства воздействия для повышения производительности труда рабочих и специалистов промышленных предприятий"[5.2]. В частности, повысить материальную и моральную заинтересованность работников в результатах своего труда; обеспечение соответствия уровня квалификации работников уровню производства, повышение качества их профессиональной подготовки и общекультурного и технического уровня; повысить отношение к труду и трудовую дисциплину; желательно усилить самоуправление трудовых коллективов и их вовлечение в управление предприятием.
Список литературы / References:
1. Абдурахманов У. и другие. Управление персоналом. Методическое пособие. Т.: ТДИУ, 1998. С. 25-33. (на узбекском языке)
2. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.: «Финансы», 2001. С. 95-112 (на узбекском языке)
3. Мескон М.Х. и другие. Основы менеджмента. М.: "Дело" , 1992. С. 315, 255, 414-419.
4. Зайнуддинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.: «Финансы», 2011. с. 21, 28-32/
5. Эралиев А.А. «Организация промышленного производства» http://www.hozir.org/eraliev-alisher-abduhalilovich--starshij-prepodovatele-organiz.html?page=2 (дата последного обрашения -01.04.2022г.)
Акбарова Фаридахон Ибрагимджановна ассистент кафедры «Социально-экономических наук», Андижанский институт экономики и строительства
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2022-12135-36-38 ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В МАЛОМ
БИЗНЕСЕ
Akbarova Faridakhan Ibragimdzhanovna
Assistant of the Department of «Social and Economic Sciences», Andijan Institute of Economics and Construction.
Andijan, Uzbekistan
ISSUES OF IMPROVING THE EFFICIENCY OF PERSONNEL MANAGEMENT IN SMALL
BUSINESSES
Аннотация.
В данной научной статье показано, что успех политических и социально-экономических реформ в Узбекистане сегодня зависит от лояльности, самоотверженности, инициативы, знаний и опыта людей, работающих на всех уровнях и на всех уровнях. Также предполагается, что рентабельность малых предприятий во многом напрямую связана с эффективными способами управления рабочими и служащими и способами их увеличения.
Abstract.
This scientific article shows that the success of political and socio-economic reforms in Uzbekistan today depends on the loyalty, dedication, initiative, knowledge and experience of people working at all levels and at all levels. It is also assumed that the profitability of small enterprises is largely directly related to effective ways to manage workers and employees and ways to increase them.
«шшэшшм-шгмаи #и©1)), 2022 / economic sciences
37
Ключевые слова: управления персоналом, модернизация, реформа, предприятие, эффективный способ, методы, задачи.
Keywords: personnel management, modernization, reform, enterprise, effective way, methods, tasks.
Главная задача, стоящая перед нами сегодня — поддержать реальный сектор экономики в условиях пост-пандемии Covid-19, которая оказала серьезное негативное влияние на мировую экономику. Совершенствование управления персоналом в первую очередь в малом бизнесе особенно актуально, так как именно малый бизнес пострадал больше всего. При этом особое место занимают вопросы модернизации производства, расширения кооперации с крупным и средним бизнесом, налаживания прочной кооперации, стимулирования внутреннего спроса на продукцию отечественного производства.
В частности, приоритетным направлением является развитие современных производств, направленных на выпуск продукции, соответствующей мировым стандартам, на предприятиях малого бизнеса.
Как отметил Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев, определяя важнейшие перспективы и приоритеты экономического развития нашей страны, мы должны уделять особое внимание полному удовлетворению внутренних потребностей. В целях расширения потребительского спроса развитие социальной сферы, дальнейшего повышения заработной платы стоит уделить особое внимание развитию сферы услуг, инфраструктуры, реализации транспортно-коммуникационных проектов.
Проводимые реформы в экономической и политической системах Узбекистана не только создают большие возможности для одного человека, его благосостояния, но и ставят ряд новых задач и вызовов. Новая эпоха требует больших перемен во всех сферах жизни человека. Эти изменения коснулись не только науки, техники и технологических процессов, но и мышления, мировоззрения и мировоззрения людей.
Президент Шавкат Мирзиёев обозначил работу, которую предстоит проделать в этом году, и сказал: «Наша главная цель - продолжить и углубить процесс реформ, обновления и модернизации нашей экономики, обеспечить поэтапное повышение уровня и качества жизни, среди всех ...равноценен и занимает достойное место в мировом сообществе» [1.5]. Исторически задача модернизации совершенно необходима, потому что в мире больше, чем в развитых странах, все развивающиеся страны хотят пополнить ряды развитых стран. Одним из основных факторов является модернизация [9.2].
Стратегия реформ в нашей стране и мировой опыт всесторонне проанализированы и освещены в выступлениях и докладах Президента Республики Узбекистан. Изучение и применение их также является первостепенной задачей руководителя и эксперта.
Предприятие является основным и первичным звеном экономики на всех этапах развития. Безусловно, повышение уровня укомплектованности
персоналом на конкретном предприятии будет зависеть от формы и методов его управления, его масштабов и специализации. В целом предприятия, основанные на различных формах собственности, существующих в нашей экономике, имеют сходства и различия между собой. Сходство заключается в том, что любое предприятие осуществляет определенную деятельность, связанную с производством товаров, товаров, услуг или услуг. Именно тогда находит свое выражение его основная цель и миссия. Поэтому, независимо от их формы и вида, основой обеспечения их рабочей силой является фактор, управляющий технологическими процессами это - человеческий фактор.
Эффективность и результативность производственной деятельности во многом напрямую связаны с планированием и эффективным использованием работников на предприятии. В этом смысле работники и их руководители видят в целенаправленном управлении деятельностью важный - личностный фактор. На развитие технических средств оказывают влияние появление новых видов продукции и услуг, внедрение новых технологий, изменение социальной структуры общества, структурная перестройка экономики.
Уровень эффективности и прибыльности малых предприятий напрямую связан с рациональным управлением их персоналом. Мы рекомендуем следующие меры для повышения эффективности управления персоналом:
1. Создание атмосферы доверия, уважения и солидарности на работе;
2. Обеспечить работников работой, способствующей развитию их знаний и навыков;
3. Полагаться на обратную связь при оценке вклада сотрудников;
4. Постановка конечной цели и установление стандартов честной работы;
5. Позвольте работникам расти и раскрывать свой потенциал;
6. Вознаграждайте работника эквивалентом усилий, затраченных на достижение успеха.
Подводя итог вышеизложенным мнениям и анализам, можно сказать, что успех политических и социально-экономических реформ в Узбекистане сегодня зависит от лояльности, самоотверженности, инициативы, знаний и опыта людей, работающих на разных уровнях. Экономическая эффективность малых предприятий во многом напрямую зависит от эффективных способов управления рабочими и служащими. Целесообразно использовать эффективные методы управления сотрудниками, разнообразно воздействуя на них. Однако в ряде случаев определение того, как должен вести себя руководитель и какие методы воздействия он должен использовать, является одной из ключевых задач управленческой деятельности по направлению поведения людей разной природы на достижение целей предприятия.
38_ECONOMIC SCIENCES / «©©УУШШиМ-ШиШ&И» #И1ШШ, 2022
Список литературы / References 6. Виканский О. Наумов А. «Менеджмент» -
1. Обращение Президента Республики Узбе- М.: Гардарики, 2001.
кистан Шавкат Мирзиёева в Олий Мажлис 7. Ортыков А.А. Юлдашева Ш. М «Организа-
(Парламент). 29 декабря 2020 г. ция производства на промышленных предприя-
https://president.uz/uz/lists/view/4057 тиях» - Т.: ТГУ, 2009.
2. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы ме- 8. Турсунходжаев П.М. «Производство и пла-неджмента. Т.; «Финансы», 2001 г. нирование на предприятиях» - Т.: «Узбекистан»,
3. И.Герчикова «Менеджмент». Учебник-2 1997.
изд, перераб. и доп. М. Банки и биржи, Uniti 1996г. 9. Эралиев А.А. «Сущность модернизации и
4. В.В. Глуксов. «Основы менеджмента» ее роль в развитии экономики Узбекистана». Учебно-справочное пособие СПб.- Специальная СУЩНОСТЬ МОДЕРНИЗАЦИИ И ЕЕ РОЛЬ В литература 1995г. РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ УЗБЕКИСТАНА |
5. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хеидоури. "Ос- InterConf (ukrlogos.in.ua) (дата последного новы менеджмента" М.1992 обрашения -01.04.2022г.)
Жданюк Карша Геннадивна
здобувачка вищо'1' освти Днтропетровського державного унгверситету внутршнгх справ Мiрошниченко Анастасгя Сергй'вна здобувачка вищо'1' освти Днтропетровського державного унгверситету внутршнгх справ Науковий керiвник: Полщук Марина Геннадивна доцент,к.ю.н.
Днтропетровський державний утверситет
внутргштх справ https://orcid. org/0000-0002-3397-363X
СУБ'СКТИ ВИКОНАВЧОГО ПРОВАДЖЕННЯ: ХАРАКТЕРИСТИКА ТА ОСОБЛИВОСТ1
Анотаця
Актуальтсть даноï статтг визначаеться тим, що питання детально'1' характеристики учасниюв виконавчого провадження у перюд сьогодення е вкрай важливим для функщонування судового процесу. У статтг розглядаються питання особливостей та характеристики суб 'ектгв виконавчого провадження, а саме ïx поняття, зм1ст, основнг ознаки та загальна характеристика. Детально проаналгзовано поняття сторт виконавчого провадження - стягувача i боржника. Детально розглянуто та проаналгзовано дос-л1дження та публiкацiï вчених з питань висвтлення поняття та особливостей дiяльностi суб 'ектiв виконавчого провадження. Запропоноват певт пропозицИ', що стосуються вдосконалення законодавства Украши в галузi здшснення виконавчого провадження та безпосередньо законодавчого регулювання дiяль-ностi учасниюв виконавчого провадження. Зазначено, що в сучаснш науковш лiтературi немае единого розумiння поняття виконавчого провадження, 1'х кнуе безлiч. Розглянуто питання пiдпорядкованостi т-ституту приватних виконав^в. Проведено аналiз дiючого законодавства Украши, що регулюе питання, як стосуються учасниюв виконавчого провадження, а також до^дження та детальний аналгз науково'1' лiтератури з даного питання. Доцыьно зазначити, що важливу роль як суб 'ектiв виконавчого провадження мають приватнi виконавцi. Запровадження в Укра'ш тституту приватних виконавцiв стало но-вим кроком, який може призвести до модертзаци виконання судових ршень. Проаналiзовано поды суб 'ектiв виконавчого провадження (процесу) на групи: на юридично заштересованих у результатах процесу оаб (у судовому процеа ц особи ранше мали назву оаб, як беруть участь у справi, а сьогоднi зако-нодавство називае ïхучасниками справи) та оаб, юридично незаiнтересованиx (як називалися або ж особами, як сприяли виршенню справи,або ж як на сьогоднi - iншi учасники судового процесу). Виходячи iз цього, цша низка науковцiв пропонуе сво'1' класифжаци суб 'ектiв виконавчого провадження, як тiею чи шшою мiрою б враховували ц тдходи. Отже, суб 'ектами виконавчого провадження е його сторони (учасники), тобто особи, що безпосередньо беруть участь у виконавчому процесi. Важливо зазначити, що в сучаснш науковш лiтературi немае единого розумтня поняття виконавчого провадження, Их снуе безлiч. На мою думку, тститут виконавчого провадження потребуе подальшого вдосконалення як в теорИ', так i на практицi. Це стосуеться здебтьшого у забезпеченнi прав, свобод та iнтересiв учасниюв прова-дження.
Abstract.
The relevance of this article is determined by the fact that the issue of detailed characteristics of the participants in enforcement proceedings in the current period is extremely important for the functioning of the judicial process. The article considers the features and characteristics of the subjects of enforcement proceedings, namely their concept, content, main features and general characteristics. The concept of the parties to the enforcement
