ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ ФОКУСИРОВКИ НА ФАКТОРЕ ЧЕЛОВЕКА В УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Текст научной статьи по специальности «Науки об образовании»

54

ECONOMIC SCIENCES / «ШУШШШУМ-ЛШУГМак» 2©21

рошо используют зарубежный опыт, и рекомендуется оценить существующие ресурсы в акционерном обществе, оценить будущие потребности и разработать программы для их удовлетворения.

Перед планированием состава и численности работников промышленных предприятий страны разрабатываются производственная программа (бизнес-план) предприятия, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, текучесть кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.

При планировании кадровых потребностей рекомендуется стремиться установить оптимальную численность персонала, чтобы снизить затраты на рабочую силу. Для определения численности персонала рекомендуется использовать различные методы, такие как количество рабочих мест, нормы обслуживания и трудоспособность.

Методика расчета трудоспособности в основном используется в нормированных работах. С помощью этого метода определяется численность персонала на предприятии по структурным подразделениям, профессиям и квалификациям.

Эта сумма определяется соотношением установленной загруженности (нормо-часов) к полезному (эффективному) фонду времени одного работника в часах и процентом выполнения нормы. Число ключевых производственных рабочих также можно определить путем деления объема выпуска продукции в плане, который отражается в нату-

ральной стоимости, на норму в плане, соответствующую производству этого продукта на одного рабочего.

В заключение можно сказать, что опыт развитых стран по планированию и эффективному использованию человеческих ресурсов в экономике Узбекистана следует внедрять не вслепую, а с учетом многовековых традиций, национальных ценностей и убеждений нашего народа и отдельно каждого человека. Потому что, как сказал Президент ШМ. Мирзиёев, «более 50 процентов ВВП в развитых странах генерируется «экономикой знаний», то есть инновациями и высококвалифицированными кадрами» [1.7].

Список литературы / References:

1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www.my.gov.uz

2. Абдурахманов О. и другие. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. Т .: ТДИУ, 1998.

3. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.; «Финансы», 2011 г.

4. Шарифхуджаев М, Ю.О. Абдуллаев "Менеджмент" Учебник Т- "Учитель" 2001г.

5. Герчикова И. «Менеджмент». Учебник-2 изд, перераб. и доп. М. Банки и Биржа, Юнити 1996г.

6. Глюксов В.В.. «Основы управления» Учебно-справочное пособие СПб.- Специальная литература 1995г.

7. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хейдоури. «Основы менеджмента» М.1992 г.

УДК 3 33 338 338.45

Саидова Мавлуда Жумабоевна Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,

Андижан, Узбекистан Олимова Наргизахон Одилбек кизи Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,

Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-54-57 ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ ФОКУСИРОВКИ НА ФАКТОРЕ ЧЕЛОВЕКА В УПРАВЛЕНИИ

ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ

Saidova Mavluda Zhumaboevna

Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute.

Andijan, Uzbekistan Olimova Nargizaxon Odilbek kizi Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan

ISSUES OF INCREASING FOCUS ON THE HUMAN FACTOR IN INDUSTRIAL PRODUCTION

MANAGEMENT

«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #34(121), 2©21 / ECONOMIC SCIENCES

55

Аннотация.

В этой статье показано, что с развитием современных технологий и развитием науки и техники, люди становятся все более зависимыми от них, люди в производственном процессе играют только роль помощников и участвуют в качестве приставки к машинам. Было показано, что когда человек работает на конвейерной ленте, вместо сознательной деятельности он вынужден выполнять утомительные монотонные операции, в которых рабочий не имеет ни потребности, ни возможности думать о том, что он делает.

Abstract.

This article shows that with the development of modern technologies and the development of science and technology, people become more and more dependent on them, people in the production process play only the role of assistants and participate as attachments to machines. It has been shown that when a person works on a conveyor belt, instead of conscious activity, he is forced to perform tedious monotonous operations in which the worker has neither the need nor the ability to think about what he is doing.

Ключевые слова. Потребность, автоматизация, процесс, способность, производственная культура, корпоративная культура, культура общества.

Keywords. Need, automation, process, ability, production culture, corporate culture, culture of society.

Развитие мирового сообщества привело к появлению новых методов и технологий и поднятию общества на новые этапы развития. Трудовая деятельность создает двустороннюю связь между людьми и производством: человек создает, трансформирует орудия труда и в определенной степени ведет человека к зрелости. Но есть противоречие между отношениями между человеком и оружием труда. Потому что каждый новый орудие труда в той или иной степени усиливает естественные возможности человека, расширяет поле его деятельности, сокращает ручной труд, берет на себя тяжелый труд во вредной для человека среде и выступает в роли манипулятора. В то же время он ограничивает проявление своего потенциала, потому что все больше и больше усилий не требуют от него работы изо всех сил.

Эта работа увеличивает продуктивность работника, приводит к развитию определенных типов способностей, но все остальные человеческие способности «притупляется», потребность в них снижается. Наряду с перераспределением труда человек частично сохраняет свою человеческую активность, не оставляя необходимости в своих универсальных способностях. Работник специализируется на одной или нескольких своих способностях, и проявление других его способностей может уменьшиться, а иногда даже исчезнуть. Развитие производства ускоряется научно-техническими достижениями, и в результате это противоречие усугубляется. Рабочий нужен для производства только в качестве навесного оборудования, присадочной части станка. Работа на конвейерной ленте «притупляет» сознательной деятельности человека, потому что у работника нет ни потребности, ни возможности думать о том, что он делает. Все это нужно довести до автоматизированного уровня. Эти «требования» техники к человеку привели к началу процесса дистанцирования между ними. В этом процессе плоды технологий и труда выступают в качестве внешней силы для человечества.

Создание автоматизированного производства увеличивает дистанцию друг от друга и приводит к новым проблемам. В их основе - потеря качеств,

уникальных для каждого человека. Критерий общества и культуры производства во многом будет зависеть от успешного преодоления барьера этого процесса отчуждения и восстановления человеком его личных способностей. По мере развития технологий некоторый абстрактный уровень навыков и способностей будет выше, а спектр продуктов и услуг, которые потребуются обществу, будет шире. Хотя считается, что все это способствует высокому уровню развития культуры, на самом деле это не так.

Нет тесной связи между эффективным техническим оснащением производства и взаимодействием культуры общества. Экономист Эралиев А.А. в своей статье "Роль руководителей в формировании и совершенствовании корпоративной культуры предприятий" написал: "Поскольку культура играет очень важную роль в жизни организации, руководство должно уделять ей особое внимание. В управлении крупными организациями достаточно ресурсов и инструментов, чтобы влиять на формирование и развитие корпоративной культуры. Однако им не всегда хватает знаний о содержании, сути и процессах формирования, поддержки, изменения. Особенности организационной и корпоративной культуры на предприятиях и в организациях Узбекистана".

Развитие технологий не может быть условием развития духовной культуры на высоком уровне, и наоборот. Процесс узкой специализации не служит полноценной зрелости человека. Высокоразвитое производство, культура общества, основанная на высоких технологиях, заставляет человека «компенсировать» этот процесс. Люди, которые занимаются таким производством и являются его продуктом, становятся массой, которой может управлять массовая культура. Следовательно, организация и управление производством на предприятиях реального сектора ведет к предотвращению и устранению подобных конфликтов. Они верят, что культура общества, и в особенности культура производства, может быть культурой в целом только в том случае, если общество может компенсировать человеку его духовные потери. Развитие общества, культура производства человеческого интеллекта

56

ECONOMIC SCIENCES / «ШУШМУМ-ЛЩУГМак» #34И)), 2021

выходит за его границы пространства и времени и взаимосвязана со всеми сторонами общества, его целями, принципами, идеями и ценностями.

Культура производства начинается с взаимодействия человека и техники (технических отношений), которое характеризуется уровнем владения людьми технологиями. Однако есть еще одно противоречие между человеческими способностями и развитием технологий, которое показывает бесконечность совершенствования технологий, но ограниченность человеческих возможностей. Развитие культуры технических отношений требует сосредоточения внимания на человечности, а технологии -на человечестве. Это означает, что при создании новых технологий важно учитывать физические и психические особенности человека. Эргономика занимается разработкой и проектированием инструментов, оборудования и технических систем, которые могут полностью удовлетворить потребности человечества.

Трудовой процесс - центральное звено производственной культуры. Он объединяет все этапы создания продукта: поэтому включает в себя различные элементы трудовой деятельности - от навыков исполнителей до проблем управления. Эффективность любой деятельности лежит на пересечении знаний, навыков и желаний. Это качество само по себе лежит в основе культуры процесса. Если все подчеркнутые элементы трудового процесса находятся на разных стадиях развития и совершенствования (например, знания выше навыков; знания и навыки не являются желаниями; желание и знания не являются навыками и т. д.), Нет смысла в говоря о культуре производства в целом.В то время как основная роль в области технологий делится на технические отношения, для трудового процесса более важны отношения между технологией и технологией (технологические отношения), отношения между человеком и человеком (производственные отношения) более важны.

Сложность технологических и производственных отношений требует, чтобы культура управления адаптировалась к этому процессу. Культура управления, с одной стороны, связана с экономической, политической и правовой культурой, с другой стороны, она учитывает производственную этику, этику, обслуживание и поведение, правила этикета, людей на производстве, их индивидуальные особенности и производственные потребности. включает трудоустройство. В противном случае трудовой процесс выйдет из строя или обернется проблемами. Все это ведет к уровню культуры, который называется профессиональной культурой.

Профессиональная культура представляет собой сложную структурную единицу, в которой сочетаются практические навыки и умения в определенной сфере деятельности, прямо или косвенно связанные с производственной деятельностью, специальные теоретические знания и нормы этики, необходимые в производственной системе.

Профессиональная культура проявляется в сочетании общей культуры человека и его или ее специальной подготовки. Таким образом, он включает

критерии, определяющие взаимосвязь в производственном процессе и требования, существующие вне производства.Культура производства проявляется в создании товаров и материалов, отвечающих потребностям общества. Это означает, что производимая продукция должна быть разнообразной, функциональной, экономичной, иметь высокий уровень эксплуатационных качеств и эстетичный вид.

Каждый производимый продукт отражает определенный культурный уровень общества, отрасли или предприятия. Кроме того, в продукте отражена технология его исполнения. Материалы, использованные в постановке, предоставляют информацию о культурных особенностях постановки. Конечно, редкие предметы тоже можно производить с использованием устаревшего оборудования, ручного труда, неквалифицированного труда, но такое производство будет нерентабельным.

Обобщая приведенные выше соображения, можно сказать, что культура производства - это не только один из важнейших элементов материальной культуры. Возможно, это фактор, определяющий благополучие людей, в котором заметно развитие той или иной культуры и оказало на нее прямое влияние. Высокоразвитое производство, высокотехнологичная культура производства вынуждают человека «жертвовать» этим процессом. Люди, которые занимаются таким производством и являются его продуктом, становятся массой, контролируемой массовой культурой.

Обобщая приведенные выше соображения, можно сказать, что культура производства - это не только один из важнейших элементов материальной культуры. Возможно, это фактор, определяющий благополучие людей, в котором заметно развитие той или иной культуры и оказало на нее прямое влияние. Высокоразвитое производство, высокотехнологичная культура производства вынуждают человека быть «жертвой» этого процесса. Люди, которые занимаются таким производством и являются его продуктом, становятся массой, контролируемой массовой культурой. Чтобы не допустить подобной негативной ситуации, нужно перевести работников с монотонной работы на осмысленную работу в производственном процессе и создать условия для непрерывного интелектуального развития.

Список литературы / References:

1. Абдурахманов У. и другие. Управление персоналом. Методическое пособие. Т.: ТДИУ, 1998. С. 25-33. (на узбекском языке)

2. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.: «Финансы», 2001. С. 95-112 (на узбекском языке)

3. Мескон М.Х. и другие. Основы менеджмента. М.: «Дело«, 1992. С. 315, 325, 338-359.

4. Зайнуддинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.: «Финансы», 2011. С. 21, 28-32

5. Шейн Эдгар Х. «Организационная культура и лидерство». 3 изд. Издательство: Издательский Дом ПИТЭР. Серия: Классика МБА, ИСБН: 978-5-469-01286-3, 2007. С. 65, 24-27.

«(ЩУУШШУМ-ШУШаИ» #34Ш)), 2©21 / ECONOMIC SCIENCES

57

6. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Концепция корпоративной стратегии. В кн.: Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. С. 65-66.

7. Эралиев А.А. "Роль руководителей в формировании и совершенствовании корпоративной

УДК 338.512:338.432:658(043.5)

культуры предприятий".

http://scientificjournal. ru/images/PDF/2021/110/rol-rukovoditelej-v-for.pdf (дата последного обрашения -3.12.2021г.)

Симоненко О.1.

к.е.н., доцент,

доцент кафедри статистики та економiчного aHanÍ3y Нацюнальний yнiверситет 6iopecypcie i природокористування Украши

Червонюк М. В. студент,

Нацюнальний yнiверcитет бюресурав i природокористування Украти МОДЕЛЮВАННЯ В УПРАВЛ1НН1 ВИТРАТАМИ НА ВИРОБНИЦТВО ЗЕРНОВИХ КУЛЬТУР

Symonenko O.I.

Ph.D., Associate Professor, Associate Professor of Statistics and Economic Analysis National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine

Chervonyuk M. V.

student,

National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine MODELING IN COST MANAGEMENT OF GRAIN CULTURE PRODUCTION

Abstract.

The article considers the methodological support of cost modeling in the production of cereals, which allows to build effective activities for agricultural producers. Cost management is a necessary means of forming a cost analysis system that will help achieve tactical and strategic goals of the enterprise and provides systematic monitoring of actual costs and their behavior under the influence of both internal and external factors, deciding to improve the cost structure.

Анотацт.

У cmammi розглянуто методологiчне забезпечення моделювання витрат у виробництвi зернових культур, яке дае можливють будувати ефективну дiяльнiсть стьськогосподарським товаровиробникам. Управлiння витратами е необхiдним засобом формування системи анал1зу витрат, яка буде сприяти до-сягненню тактичних i стратегiчних цшей дiяльностi пiдприемства i передбачае систематичний монто-ринг фактичних витрат та ïx поведтки пiд дiею як внутрiшнiх, так i зовнiшнiх чинниюв, прийняття рiшення щодо покращення структури собiвартостi продукцИ'.

Keywords: agricultural production, resources, profitability, information support, modeling, econometric model

Ключовi слова: аграрне виробництво, ресурси, рентабельнкть, тформацшне забезпечення, моделювання, економетрична модель

Дiяльнiсть аграрних формувань та процеа ви-робництва формують велиш масиви економiчноl ш-формацй, яш характеризують проблеми витрат ви-робничих ресурсш та споживання матерiальних благ. Розвиток шформацшних технологш надае можливкть будувати стратеги шновацшного ро-звитку аграрних формувань як оргашзовану систему матерiальних, енергетичних, фшансових по-токш, що вщповщае сучасному економiчному стану справ у державi i формую 1х адекватну поведшку у сучасних реал1ях.

Управлшня витратами е необхвдним засобом формування системи облжу витрат, яка буде сприяти досягненню тактичних i стратепчних цшей д1яльносл пвдприемства. Управлшня витратами передбачае систематичний мониторинг фактичних

витрат та 1х поведшки пщ дiею як внутршшх, так i зовнiшнiх чинниюв, прийняття ршення щодо покращення структури соб1вартосл продукци.

Аналiз особливостей функцюнування пщприемств аграрного сектору показав, що вш впо-рядковуеться дiями стохастичних фактор1в, якi формують невизначенiсть i певнi ризики у вироб-нищга сшьськогосподарсько! продукци. Вони мо-жуть бути оцiненi i передбаченi завдяки викори-станню апарату економшо-математичного моделювання, який надае можливостi товаровиробнику пор1внювати понесенi витрати з виходом юнцево! продукци i приймати вщповщш, виваженi стра-тегiчнi ршення щодо розвитку пвдприемства.

Процес виробництва аграрно! продукци ввдбу-ваеться у просторi i часi. Для отримання готово!