CC BY
1122
ECONOMIC SCIENCES / «ШУШШШУМ-ЛШУГМак» 2©21
ECONOMIC SCIENCES
УДК 3 33 338 338.45
Абидова Мухайё Абитахировна Ассистент кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-22-24 РОЛЬ КУЛЬТУРЫ РУКОВОДСТВА В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ
Abidova Mukhayo Abitakhirovna -
Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute.
Andijan, Uzbekistan
THE ROLE OF LEADERSHIP CULTURE IN IMPROVING THE EFFICIENCY OF ENTERPRISE
MANAGEMENT
Аннотация.
В статье показано, как стиль руководства менеджера влияет на экономическую эффективность предприятия через эффективное выполнение задач управления производством. Выявлено, что каждая функция управления взаимосвязаны и являются частью единого механизма, влияющего на эффективность метода управления и общую продуктивность предприятия. Показано, что взаимодействие результатов производства со стилем управления образует единую систему, осуществляется через знания и умения менеджеров, технологии процесса управления, трудовую дисциплину и зависит от метода управления, используемого менеджером.
Abstract.
The article shows how the management style of a manager affects the economic efficiency of an enterprise through the effective implementation of production management tasks. It was revealed that each management function is interrelated and is part of a single mechanism that affects the effectiveness of the management method and the overall productivity of the enterprise. It is shown that the interaction ofproduction results with the management style forms a single system, is carried out through the knowledge and skills of managers, management process technology, labor discipline and depends on the management method used by the manager.
Ключевые слова. Стимулирование, эффективность, менеджмент, организационная культура, персонал, управление, документ, стиль, искусства управления
Keyword. Incentives, efficiency, management, organizational culture, personnel, management, document, style, management arts.
В контексте демократического обновления всех аспектов общества главной задачей является стимулирование экономического, научно-технического, социального развития, эффективное увязывание интересов личности и общества с управляемым рынком. С теоретической и практической точки зрения нет сомнений в том, что интересы рабочих как владельцев производства являются важнейшими интересами, мощной движущей силой, ускоряющей социально-экономическое и научно-техническое развитие. Отныне стратегическая идея реформы управления состоит в том, чтобы поднять престиж трудящегося, поскольку она служит добросовестной и ответственной работе в качестве основы для восстановления экономики; резкое повышение интереса рабочего к труду, полное использование его способностей, включение его в общую систему движущих сил общества. Это может быть достигнуто только в том случае, если рабочий работает как реальный собственник производства, что является очень сложным делом, потому что человек не только социальная личность, то есть зависимая
от общества и находящаяся под его влиянием, но также и естественное существо. Точно так же его личные интересы (поведение, действия по отношению к нему) не всегда находятся в гармонии с социальными интересами, но также и с его собственными представлениями и интересами. Интересы, отражающие экономические и социальные отношения между людьми, напрямую влияют на их цели, рабочую дисциплину, активность и регулируют их действия.
Во многих ведущих странах мира проблемы национальной экономики, вызванные пандемией, остаются практически нерешенными, производство в реальной экономике сокращается, спрос на мировом рынке продолжает снижаться, безработица остается высокой, социальная напряженность растет.
Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева в Послании Олий Мажлису о важнейших приоритетах социально-экономического развития страны на 2021 год, ставит перед руководителями предприятий задачу по мобилизации все
«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #34(121), 2©21 / БСОШМТС 8С1Б1ЧСБ8
23
имеющихся ресурсов и возможностей. Одна из таких возможностей - повысить эффективность управления на предприятиях. Несколько способов повышения эффективности управления описаны в предыдущих разделах нашего исследования. Другой фактор - это «стиль руководства» и культура управления, которые руководители используют в своей работе.
Культура управления включает культуру кадров управления, культуру процессов производства, культуру условий труда и культуру ведения документации.
Как писал А. Эралиев в своей монографии: «Все элементы культуры управления взаимозависимы и интерактивны. При этом культура управления среди них имеет первостепенное значение. Руководитель должен достичь высокого уровня культуры процесса управления и улучшить организацию своего труда» [9.78]. Каждый руководитель бизнеса и организации подчиняется существующему этическому кодексу деловых людей, поскольку они взаимодействуют с другими членами команды при выполнении своих обязанностей. В каждом сообществе должна быть атмосфера доброты и уважения к каждому человеку. Культура управления противоположна бюрократии, безжалостности, грубости. В системе управления, а также несоблюдение государственных стандартов, обещаний, неверная оценка деятельности и другие особенности недопустимы.
Креативный подход к работе, предприимчивость, ответственность, инициативность и независимость, бюрократия, беззаконие, нетерпимость, добросовестность, смирение и простота представляют собой культуру управления.
Основными способами обеспечения культуры менеджмента являются углубление знаний менеджмента, постоянное повышение общего культурного уровня и навыков, анализ и понимание результатов своей деятельности, развитие положительных личностных качеств.
Уровень организационной культуры процесса управления важен для культуры управления. Соблюдение культуры процесса управления означает применение современного процесса управления на предприятии.
Культура процесса управления также включает оптимизацию управленческой работы (оптимальное распределение, взаимодействие и ограничение управленческой работы, регулирование количества сотрудников, правильное размещение и использование персонала) и рабочего места (комфорт рабочего места и здания, соответствия санитарным требованиям), включает в себя правильную организацию и обработку встреч, собеседований, приема посетителей, встреч, телефонных запросов, ознакомление с письмами сотрудников.
В процессе управления используются самые разные приемы - от простых калькуляторов до сложных компьютеров. Менеджеры должны знать об этих технических возможностях и областях рационального использования, что указывает на уровень культуры управления.
Неотъемлемым элементом управленческой культуры является культура документооборота. Документы очень важны в процессе управления, потому что ни одна функция управления не может выполняться без информации, предоставленной на основе документов. Информация в документах охватывает все аспекты внешней и внутренней деятельности предприятия.
На практике все операции процесса управления начинаются с документов и заканчиваются документами.
Повышение культуры управления означает улучшение всех ее элементов.
Стиль руководства - это набор уникальных и неизменных методов и действий, используемых конкретным руководителем в процессе управления. Точно такого же стиля управления не будет из-за большого количества задач, потому что нет абсолютно одинаковых людей. Руководитель работает только в уникальном, приятном стиле за счет собственных качеств и качеств. В этом смысле стиль отражает характеристики руководителя как личности, а также характеристики его деятельности. Управляя людьми, руководитель может видеть конечную цель команды и направлять ее к этой цели. Менеджер должен умело интегрировать и направлять деятельность профессионалов с пониманием характера работы и ее тщательным изучением.
Современный стиль предъявляет высокие требования к каждому члену коллектива, и в то же время отрицает самоудовлетворение, администрацию, формальность. Стиль формируется на основе знания законов общественного развития, принципов и методов управления производством, а совокупность управленческих навыков характеризуется умением организовывать людей, а также личным порядком. И, наконец, стиль охватывает ментальные и психологические характеристики управленческого персонала, сильную волю, решительность и бесстрашие, а также умение направлять деятельность других. Кроме того, руководитель должен иметь способность воображать, ясно мыслить, быть гибким, понимать и передавать научную мысль.
Руководитель должен знать основы менеджмента, экономики и финансов, права, психологии, социологии и педагогики. Эти дисциплины позволяют всему руководству создать систему научных взглядов. Менеджмент требует не только научных знаний, но и знания искусства управления. Прежде всего, человек, занимающийся организацией управления, должен уметь самообразовываться, уметь управлять собой. Для этого он должен постоянно и регулярно заниматься самообразованием. Стиль руководства характеризуется умением слышать и читать, говорить и писать, то есть получать информацию и передавать ее другим. Качества, необходимые для руководителя, включают его организаторские способности, работоспособность, силу, вежливость, силу воли.
Руководитель не может быть успешным руководителем, не имея репутации в команде, но репутации можно добиться не силой, а знаниями, навы-
24
ECONOMIC SCIENCES / «ШУШМУМ-ЛЩУГМак» 2021
ками, не только требованием и настойчивостью, работой, примером того, как работать, как это сделать. Руководитель, не обладающий искусством управления, не может гарантировать эффективность решений. Но человек не рождается руководителем, а формируется в процессе работы.
Стиль работы руководителя влияет на конечные результаты деятельности предприятия через задачи управления производством. Каждый из них взаимодействует с другими функциями и служит связующим звеном, которое является частью единого механизма, влияющего на прибыльность метода и общую производительность предприятия. Система взаимодействия результатов производства со стилем реализуется через знания и умения менеджеров, технологии процесса управления, трудовую дисциплину и зависит от используемого менеджером метода управления.
В целях повышения эффективности управления на промышленных предприятиях рекомендуется отдавать приоритет экономическим методам управления. Правда, применение командно-административного метода тоже недолговечно. может иметь большую экономическую выгоду. Однако его действие скоро закончится. Этот метод полезен, когда необходимо как можно скорее провести мероприятие.
Прежде чем применять экономические методы управления, мы рекомендуем построить объектную (управляемую) парадигму и с ее помощью определить оптимальные способы воздействия на объект.
Использование стимулирования в экономических методах в управлении персоналом проходит как «красная линия», стимулирования является и альфой и омегой при воздействии на работников [8.245]. Стимулы имеют векторную природу и должны быть нацелены на определенную группу лиц или конкретные цели конкретной компании с ограниченной ответственностью.
В заключение, что можно сказать о вышеизложенном? Современный стиль управления предъяв-
ляет высокие требования к каждому члену команды, и в то же время отрицает самоудовлетворение, администрирование, формальность. Стиль формируется на основе знания законов общественного развития, принципов и методов управления производством, а совокупность управленческих навыков характеризуется умением организовывать людей, а также личным порядком. И, наконец, стиль охватывает ментальные и психологические характеристики управленческого персонала, сильную волю, решительность и бесстрашие, а также умение направлять деятельность других. Кроме того, руководитель должен иметь способность воображать, ясно мыслить, быть гибким, понимать и передавать научную мысль.
Список литературы / References:
1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www.my.gov.uz
2. Вершигора Э. Управление. М. ИНФРА-М. 1998 г.
3. Веснин В.Р. Основы менеджмента М. Triada LGD. 1997 г.
4. Виханский О.С. Наумов. Менеджмент М. Гордарика, 2000г.
5. Герчикова И.Н. Управление. М. БЛОК -ДАНА. 2003 г.
6. Гуломов С.С. Основы менеджмента. Т. Акула. 2002 г. (на узбекском языке)
7. Гуломов С.С. Основы современного менеджмента. Т. 1997г.
8. Мескон М. и другие. Основы менеджмента. Per s ang. -Москва: Дело, 1992.
9. Эралиев А.А. Культура производства -основа производительности труда. Монография https://shop.the-lazy-bookshop.com/products/978-613-9-41936-4 (на узбекском языке)
10. Ябриев А.Н., Зугуров Н. Основы менеджмента. Самарканд. Зарафшон. 2001 г. (на узбекском языке)
UDC 657.421.1
Olena Bohdaniuk.,
PhD, Associate Professor National University of Life and Environmental Sciences of Ukraine
THE ECONOMIC ESSENCE OF BIOLOGICAL ASSETS OF AGRICULTURE
Abstract
Various points of view of scientists on definition of an economic essence of biological assets of agriculture are considered in the article. The main specific characteristics that identify biological assets are identified. The essence of biological assets is considered from the position of micro- and macroeconomic environment. The concepts of "natural resources", "biological assets", "natural-resource capital" are divided.
Key words: assets, biological assets, resource, capital, agriculture.
The importance of agriculture as the main source of wealth was noted by the French school of Physiocrats (founder François Quesnay, 1694-1774). The position of the physiocrats was based on the fact that the source of wealth is not trade, as their predecessors, the
mercantilists, believed, but production. Physiocrats argued that net income is created only in agriculture, while in industry the form of the "agricultural product" changes [1].
K. Marx, in his writings, moved away from the physiocrats towards mercantilism, given the fertility of
