CC BY
1252
ECONOMIC SCIENCES / «ШУШМУМ-ЛЩУГМак» 2©21
УДК 3 33 338 338.45
Саидова Мавлуда Жумабоевна
Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан Олимова Наргизахон Одилбек цизи Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-52-54 ЭФФЕКТИНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ -
ЗАЛОГ УСПЕХА
Saidova Mavluda Zhumaboevna
Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute. Olimova Nargizaxon Odilbek kizi
Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
EFFICIENT PERSONNEL PLANNING IN INDUSTRIAL PLANTS IS THE KEY TO SUCCESS
Аннотация.
Наши исследования направлены на продолжение и углубление реформ в стране, обновление и модернизацию страны, безусловную реализацию программы экономических реформ в постпандемический период и на этой основе обеспечить высокий и стабильный экономический рост, эффективность и макроэкономическая сбалансированность, направленная на подчеркивание важности роли персонала в выполнении поставленных задач.
Abstract.
Our research is aimed at the continuation and deepening of reforms in the country, the renewal and modernization of the country, the unconditional implementation of the program of economic reforms in the post-pandemic period and, on this basis, to ensure high and stable economic growth, efficiency and macroeconomic balance, aimed at emphasizing the importance of the role ofpersonnel in fulfilling the assigned tasks.
Ключевые слова. Человеческий фактор, рынок труда, планирования кадров, благосостояния населения, использования персонала
Keyword. Human factor, labor market, personnel planning, population welfare, personnel utilization
Реформы, происходящие в экономической и политической системах Нового Узбекистана за последние пять лет, не только создают большие возможности для всех, но и ставить перед нами ряд новых задач и вызовов. Новая эпоха требует огромных изменений во всех сферах жизни человека. Эти изменения коснулись не только науки, техники и технологических процессов, но также мышления, идеологии и мировоззрения людей.
Реализация этих задач и обеспечение великого будущего Узбекистана не только в 2021 году (имется ввиду что 2021 год по инициативе Президента Ш.М. Мирзиёева объявлен «Годом поддержки молодежи и здоровья населения»), но и на многие годы вперёд направленных на улучшение благополучие людей, являются - стремительные, патриотические и самоотверженные молодые кадры.
Стратегия реформ в нашей стране и мировой опыт широко и глубоко анализируются и освещаются в трудах, выступлениях и отчетах Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева. Их
изучение и применение в жизни - первоочередная задача каждого руководителя и специалиста. Потому что в условиях, когда пандемия продолжается, стоит задача модернизировать производство в нашей стране, производить конкурентоспособную продукцию, увеличить долю экспорта во внешнеэкономической деятельности, то есть увеличить экспорт на 20% в 2021 году. Это не чистая фантазия, это реальная реальность, что в 2020 году, «несмотря на негативные последствия пандемии, было экспортировано фруктов и овощей на сумму 1 миллиард долларов» [1.5]. В основе этих достижений лежит изучение человеческого фактора в стране, особенно спроса на человеческие ресурсы, повышение ее конкурентоспособности на рынке труда, улучшение продаж, продвижение по службе и профессиональный рост. Исходя из этого, в 2020 году стоит задача «обеспечить высокий устойчивый рост и макроэкономическую сбалансированность экономики, провести реструктуризацию и модернизацию производства, продолжить техническое и технологическое обновление» [1.7].
«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #34(121), 2©21 / БСОШМТС 8С1Б1ЧСБ8
53
Продолжение и углубление реформ, обновление и модернизация нашей страны, безусловная реализация антикризисной программы и на этой основе обеспечение высоких и стабильных темпов экономического развития, эффективности и макроэкономической сбалансированности являются одними из актуальных задач сегодняшнего дня. Продолжение политики углубления процесса реструктуризации экономики для обеспечения конкурентоспособности нашей страны. Полная и эффективная реализация поставленных Президентом Шавкатом Мирзиёевым задач по обеспечению высоких и стабильных темпов экономического развития, эффективности и макроэкономической сбалансированности, активной инвестиционной политики для реализации стратегически важных проектов, дальнейшего повышения уровня жизни и благосостояния нашего народа. глубокое и глубокое понимание их содержания.
Это требует правильного планирования и эффективного использования кадров во всех отраслях экономики как основной цели. Планирование персонала - это задача предоставить людям нужное количество рабочих мест в нужное время и в нужном количестве в соответствии с их способностями, склонностями и производственными потребностями. Кадровое планирование осуществляется как в интересах предприятия, так и в интересах его коллектива.
Эффективная реализация этих задач зависит от многих факторов. В частности, это напрямую связано с обеспечением благосостояния населения за счет стимулирования внутреннего рынка при продолжении пандемии. Очевидно, что улучшение планирования и использования персонала на промышленных предприятиях - одна из самых актуальных задач сегодня.
Третье тысячелетие внесло большие изменения в образ жизни и деятельность человечества. Эти изменения коснулись не только науки, науки и техники и технологических процессов, но также мышления, идеологии и мировоззрения людей. Основной базой реформ, направленных на создание великого будущего для Узбекистана, повышение благосостояния народа, являются предприимчивые, любознательные, патриотичные и целеустремленные кадры. Именно поэтому Президент нашей страны Ш.М. Мирзиёев уделяет большое внимание обучению, расстановке и эффективному использованию кадров. Ведь кадры - это сила, которая мобилизует общество, пробуждает творческий потенциал человечества, его инициативу и стремление, возрождает его социально-экономическую и духовную жизнь.
В настоящее время в нашей стране функционирует много акционерных обществ, совместных предприятий и иностранных компаний оснащенные современными станками. Для работы на предприятиях, оснащенных таким современным оборудованием и технологиями, целесообразно использовать опыт зарубежных компаний по подбору,
обучению и непрерывному обучению высококвалифицированных кадров на основе специальных планов.
Большинство крупных компаний в развитых странах имеют собственные центры разработки и реализации кадровой политики. Такие центры обеспечивают кадровое планирование, регулярное обучение и переподготовку, от рядовых рабочих до «топ-менеджеров».
В развитых странах автоматизация производства и управления им хорошо налажена, требуя, чтобы уровень знаний персонала был соизмерим с этой системой. Интенсификация инновационных процессов в области современного производства делает целесообразным работу с персоналом, повышение его производительности, оптимальное оснащение рабочих мест. Это требует большого внимания к правильному планированию и проведению профессиональной подготовки и переподготовки. Это приводит к высокой оценке живого труда. Это означает, что это побуждает компанию постоянно искать способы более эффективного использования персонала, создавать благоприятные условия для сокращения дефицита высококвалифицированных кадров.
Согласно определению, принятому Советом директоров Международной организации труда (МОТ), категория «профессиональные работники» (proffessional wokers) включает:
1. Лица с высоким уровнем образования или подготовки или аналогичным опытом, признанным в научной, технической или административной областях;
2. Люди, обладающие высокой умственной активностью по месту работы, инициативно выполняющие ответственную работу.
Правильное планирование человеческих ресурсов имеет большое значение в управлении персоналом, его реализация путем определения потребности в рабочих и служащих по категориям широко используется во всемирно известных компаниях. Для этого рекомендуется составить отдельный список состояний для рабочих и служащих.
Потребность в персонале может быть актуальной и многообещающей: проводится активная инвестиционная политика по реализации стратегически важных проектов, направленных на модернизацию, техническое и технологическое обновление ключевых отраслей, развитие транспорта и инфраструктурных коммуникаций. «В целом в следующем году (2021 год) необходимо освоить инвестиции на сумму 23 миллиарда долларов. В результате будет введено в эксплуатацию 226 крупных промышленных и инфраструктурных объектов» [1.8].
Потребность в персонале может быть актуальной и многообещающей:
1. Текущая потребность формируется сроком на один год;
2. Предполагаемая потребность определяется на срок более одного года.
Процесс планирования нужно делать поэтапно. Промышленные предприятия также хо-
54
ECONOMIC SCIENCES / «ШУУШШШУМ-ЛШУГМак» #34И)),
рошо используют зарубежный опыт, и рекомендуется оценить существующие ресурсы в акционерном обществе, оценить будущие потребности и разработать программы для их удовлетворения.
Перед планированием состава и численности работников промышленных предприятий страны разрабатываются производственная программа (бизнес-план) предприятия, штатное расписание, план организационно-технических мероприятий, текучесть кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.
При планировании кадровых потребностей рекомендуется стремиться установить оптимальную численность персонала, чтобы снизить затраты на рабочую силу. Для определения численности персонала рекомендуется использовать различные методы, такие как количество рабочих мест, нормы обслуживания и трудоспособность.
Методика расчета трудоспособности в основном используется в нормированных работах. С помощью этого метода определяется численность персонала на предприятии по структурным подразделениям, профессиям и квалификациям.
Эта сумма определяется соотношением установленной загруженности (нормо-часов) к полезному (эффективному) фонду времени одного работника в часах и процентом выполнения нормы. Число ключевых производственных рабочих также можно определить путем деления объема выпуска продукции в плане, который отражается в нату-
ральной стоимости, на норму в плане, соответствующую производству этого продукта на одного рабочего.
В заключение можно сказать, что опыт развитых стран по планированию и эффективному использованию человеческих ресурсов в экономике Узбекистана следует внедрять не вслепую, а с учетом многовековых традиций, национальных ценностей и убеждений нашего народа и отдельно каждого человека. Потому что, как сказал Президент ШМ. Мирзиёев, «более 50 процентов ВВП в развитых странах генерируется «экономикой знаний», то есть инновациями и высококвалифицированными кадрами» [1.7].
Список литературы / References:
1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www.my.gov.uz
2. Абдурахманов О. и другие. Кадровый менеджмент. Учебное пособие. Т .: ТДИУ, 1998.
3. Зайнутдинов Ш.Н. и другие. Основы менеджмента. Т.; «Финансы», 2011 г.
4. Шарифхуджаев М, Ю.О. Абдуллаев "Менеджмент" Учебник Т- "Учитель" 2001г.
5. Герчикова И. «Менеджмент». Учебник-2 изд, перераб. и доп. М. Банки и Биржа, Юнити 1996г.
6. Глюксов В.В.. «Основы управления» Учебно-справочное пособие СПб.- Специальная литература 1995г.
7. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хейдоури. «Основы менеджмента» М.1992 г.
УДК 3 33 338 338.45
Саидова Мавлуда Жумабоевна Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан Олимова Наргизахон Одилбек кизи Assistant кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-54-57 ВОПРОСЫ ПОВЫШЕНИЯ ФОКУСИРОВКИ НА ФАКТОРЕ ЧЕЛОВЕКА В УПРАВЛЕНИИ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ
Saidova Mavluda Zhumaboevna
Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute.
Andijan, Uzbekistan Olimova Nargizaxon Odilbek kizi Assistant Chair «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
ISSUES OF INCREASING FOCUS ON THE HUMAN FACTOR IN INDUSTRIAL PRODUCTION
MANAGEMENT
