CC BY
14«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #34(121), 2©21 / ECONOMIC SCIENCES
59
показниками з урахуванням лагу необидно буду-вати економетричну модель розподшеного лага, яка мае вигляд [2]:
ад
У, = Е а]Х(-х+ и, (1),
7=0
де коефщенти а , 7 = 0,1,2,3... е
коефщентами лагу модели
Узагальнена модель розпод1леного лагу вклю-чае не т1льки лагов1 змшш, а й змшш, що характе-ризують виробнич1 умови функцюнування еко-ном1чних систем, 1 описуеться ршнянням типу :
т
У, = Е ах х,-т+ Е Ь*х, ^ + и, (2).
Т>0 «=1
Обгрунтувати величину лагу Т економетрич-но! модел1 доц1льно на основ1 взаемно! коре-ляцшно! функци, яка визначае кореляцшний зв'язок елеменпв вектора залежно! змшно! з еле-ментом вектору незалежно! змшно! з врахуванням лагу [3].
Отже, основу методологи економетричного моделювання розвитку аграрних формувань визна-чають теоретичш засади економшэ-математичних моделей та анал1з отримано! статистично! шфор-маци. Особливо актуальними е побудова адекват-
УДК 3 33 338 338.47
них динам1чних економетричних моделей, яш у ди-намщ будують поведшку об'ектш у реальнш дшс-носп з метою визначення оптимальних управлшсь-ких ршень для суб'ектш господарсько! д1яльносл.
Список лiтератури
1. Грабовецький Б. С. Економ1чне прогнозування 1 планування : навч. поаб. / Б. С. Грабовецький. К. : Центр навчально! лггератури, 2003. 188 с.
2. Грш В. П. Економетричний анал1з: переклад з англшсько! / наук. редактор О. Комашко. К. : Видавництво Соломи Павличко "Основи", 2005. 1195 с.
3. Слейко В. I. Економетричний анал1з д1яльност1 пвдприемств : навч. посбник/ В. I. Слейко, Р. Д. Боднар, М. Я. Демчишин. Т. : Навчальна книга Богдан, 2011. 362 с.
4. Левицкий С. И. Моделирование проектного управления сложными экономическими объектами : монография / С. И. Левицкий; [научн. ред. проф. Ю. Г. Лысенко]. Донецк: Юго-Восток, 2012. 341 с.
5. Саблук П. Т. Проблеми оргашзацшного 1 шформацшного забезпечення управлшня агропромислового комплексу / П. Т. Саблук // 1нформацшш ресурси та !х використання в аграрному виробництвг зб. наук. пр. № 4. К. : ННЦ 1АЕ, 2005.- 274 с.
Тешабоева Зилола Тошпулатовна -
Старший преподаватель кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан
DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-59-61 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СОВРЕМЕННО-ИННОВАЦИОННЫХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИЯМИ
Teshaboeva Zilola Toshpulatovna
Senior Lecturer of the Department «Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
USE OF MODERN-INNOVATIVE METHODS OF ENTERPRISE AND ORGANIZATION
MANAGEMENT
Аннотация.
В данной статье показано, что важной задачей радикальной перестройки системы управления является не только стратегическое управление, но и определение конкретных задач. Заявлено, что реструктуризация механизма управления должна быть организована таким образом, чтобы производство было напрямую подчинено удовлетворению общественных потребностей, производители могли выполнять свои пожелания, обеспечивать эффективный и устойчивый рост макроэкономического развития. Показаны инновационные способы управления на предприятиях и в организациях.
Abstract.
This article shows that an important task of a radical restructuring of the management system is not only strategic management, but also the definition of specific tasks. It was stated that the restructuring of the management mechanism should be organized in such a way that production is directly subordinated to the satisfaction of social needs, producers can fulfill their wishes, and ensure effective and sustainable growth of macroeconomic development. Shown are innovative methods of management at enterprises and organizations.
60__ECONOMIC SCIENCES / «©©УУШШУМ-ШУЩ&И» #34(121), 2©21
Ключевые слова. управление, предприятия, организация, механизм управления, заинтересованность, теорий «X», «Y» и «Z», стратегия, эффективность.
Keyword. Management, enterprises, organization, management mechanism, interest, theories "X", "Y" and "Z", strategy, efficiency.
Социально-экономическое развитие мира в XXI веке кардинально отличается от предыдущих периодов по своему смыслу и содержанию. В частности, пандемия "Covid-19", которая началась в Китае в 2019 году и распространилась по всему миру, требует особого внимания со стороны руководства в обеспечении экономической эффективности предприятий и организаций.
В этих условиях правительство утвердило программу специальных мер по дальнейшему совершенствованию управления экономической эффективностью, которая доведена до конкретных исполнителей по секторам и регионам. Организации, работающие в условиях пандемии, должны сформулировать цели, соответствующие этим условиям. Коренная перестройка системы управления и конкретных экономических форм направлена на то, чтобы поднять уровень отсталых производственных отношений до высокого уровня, чтобы они отвечали потребностям и возможностям развития современных производительных сил.
Под управлением понимается достижение целей с использованием труда и интеллекта других. Важной задачей любой работы, особенно радикальной перестройки системы управления, является не только стратегическое управление, но и определение конкретных задач. Реструктуризация механизма управления должна быть организована таким образом, чтобы производство было напрямую подчинено удовлетворению общественных потребностей, производители могли выполнять свою волю, обеспечивать эффективный и устойчивый рост макроэкономического развития.
Также следует обеспечить дешевизну механизма управления, направленного на повышение его эффективности, уменьшение воздействия глобального кризиса. При этом следует учитывать, что как бы сложно ни было работать в условиях пандемии, управление предприятиями и организациями в ближайший период будет очень сложным процессом. В этот период необходимо решить две проблемы: первая - сформировать в людях дух уверенности в завтрашнем дне. Потому что уверенность в завтрашнем дне поднимает настроение людям и служит позитивным фактором в их эффективной работе. Следующая задача совершенствования механизма управления - стимулировать стремительное развитие науки и технологий. Наука — это эволюционная часть развития технологий, то есть совершенствование и модернизация существующих методов, технологий и т.п., а также революционная часть - управление созданием новых методов и технологий. Целесообразно остановиться на революционной части. Это связано с тем, что обеспечение конкурентоспособности продукции сегодня является одной из самых актуальных проблем.
Важная задача - повысить материальную заинтересованность коллектива в высоких конечных результатах. Мы знаем, что в период до обретения нашей страной независимости интересы рабочих и служащих, предприятий и организаций, а также широкой общественности не рассматривались одинаково. Несовершенство системы управления состояло в том, что эти интересы противоречили друг другу. В результате централизованного определения порядка операций предприятия и организации были заинтересованы в сокрытии резервов на основе сокращенных планов, то есть их интересы не соответствовали интересам общества.
Еще одна важная задача - расширение демократии непосредственно в сфере производства. Механизм управления должен способствовать развитию инициативы, творческих подходов, демонстрации потенциала людей.
В эволюции взглядов на психологический портрет личности в американской теории менеджмента прошлого века основные теоретические концепции менеджмента отчетливо просматриваются на примере теорий МакГрегора «X», и «2». Основные тенденции развития предприятий и организаций и организаций тесно связаны с организацией действий между руководством и персоналом, ростом пирамиды потребностей, однако этот подъем должен сопровождаться повышением организационной эффективности.
Более того, изменение отношения организации к человеку следует использовать как конкретный целенаправленный инструмент повышения эффективности, а не как некоторый эффект, полученный в результате другого процесса.
Отношение к сотрудникам в организациях, соответствующих системе управления Фредерика Тейлора, одного из основоположников науки об управлении, можно описать фразой: «заставляй и контролируй». Повышение эффективности в системе такого типа может быть достигнуто за счет улучшения технической и технологической базы организации. В то же время это улучшение приводит к изменению и усложнению деятельности человека [7.28].
Решения, принимаемые в организациях, которые следуют принципам теории «2» в стратегии развития, отличаются высоким качеством и совершенствованием этих решений сотрудниками. Потому что они сами активно участвовали в разработке и принятии этих решений. В результате эффективность таких организаций вдвое выше, чем у организаций Y -типа. Однако таких организаций класса «2» мало не только в СНГ, но и в развитых странах. Наша основная задача - преобразовать предприятия и организации в организации класса «2». Для этого на производстве целесообразно применить следующие меры:
«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #34Ш)), 2021 / ECONOMIC SCIENCES
61
Таблица
Инновационные меры по повышению эффективности управления персоналом на предприятиях и
в организациях
№ Мероприятия Ожидаемые результаты
1 Обеспечение финансовой заинтересованности трудового коллектива в конечном результате • Повышает производительность труда и снижает контроль; • Усиливает личную ответственность; • Повышает преданность сотрудников
2 Стимулирование инновационных процессов • Увеличение объема и качества продукции; • Повышение производительности труда; • Выпускается конкурентоспособный продукт.
3 Формирование у рабочих и служащих чувства предпринимательства и инициативности вместо иждивеческого духа • Повышает уровень мотивации; • Повышает производительность труда; • Гарантирует выполнение бизнес-плана.
Реализация вышеперечисленных мер требует от руководства предприятий и организаций разработки специальных программ и мероприятий. В этом плане необходимо научное сотрудничество с высшими учебными заведениями.
Подводя итог вышесказанному, можно сказать, что Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев также заявил, важнейшая цель и главный приоритет социально-экономического развития - «решительно идти и углублять путь масштабных реформ, инноваций и модернизации» развитие активного предпринимательства и поддержка, принятие необходимых мер по устранению барьеров и препятствий на пути к быстрому и устойчивому развитию хозяйствующих субъектов, и на этой основе обеспечение эффективности как высоких, так и устойчивых темпов экономического развития и макроэкономической сбалансированности [1.8].
Список литературы / References:
1. Послание Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева Олий Мажлису. www.my.gov.uz
2. Абдурахмонов К., А. Сотволдиев и др. Управление персоналом. Учебное пособие. Коллектив авторов: -Т .: «Шарк», 1998 г.
3. Питер Э. Ленд. Менеджмент-искусство управлять. -Москва: «Инфра-М»,1999
4. Поршнев А. Г. и другие. Управление организацией. Учебник. 2-е изд. -М.: «Инфра - М», 1999
5. Румянцева З. П., Саломатина М.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: «Инфра - М», 1997
6. Русинов Ф. и другие. Менеджмент. Учебник. -М.: "ФБК - Пресс", 1999
7. Тухтабоев А.Т., Эралиев А.А. Организационное поведение. Учебное пособие.-Андижан: «Жизнь», 2001 г
8. Abraham Maslow, "A Theory of Human Motivation", Psychological Review, №. 50 (1943).
УДК 330.366:65.01
Торохтш Богдан Григорович Народний депутат Укра'ши, Верховна Рада Украти DOI: 10.24412/2520-6990-2021-34121-61-65 РОЗУМ1ННЯ ПОНЯТТЯ "ЕКОНОМ1ЧНА СТШЮСТЬ" В СИСТЕМ1 НАУКОВИХ КАТЕГОР1Й
Torokhtii Bohdan
People's Deputy of Ukraine, Verkhovna Rada of Ukraine
UNDERSTANDING THE CONCEPT OF "ECONOMIC SUSTAINABILITY" IN THE SYSTEM OF
SCIENTIFIC CATEGORIES
Анотацш.
У статтi проаналiзовано науковий доробок cymHocmi дефтщп «економiчна стшюсть тдприемс-тва» та запропоновано авторське його визначення. До^джено icнуючi концепци вчених-економicтiв щодо cутноcтi економiчноi стшкост^ видтено основт тдходи з приводу трактування даного поняття. Так, економiчна стшюсть тдприемства розглядаеться науковцями як стан, як процес, як влаcтивicть, як здатнicть та як фактор. Запропоновано розглядати економiчну стшюсть пiдприемcтва як систему, яка здатна нiвелювати вплив внутрШнього та зовншнього середовища для забезпечення ефективно'1' i стабшьно'1' дiяльноcтi пiдприемcтва, шляхом збалансованого та яюсного функцюнування ii елементiв. Видшено елементи економiчноi ^mm^i тдприемства, зокрема: фшансову, виробничу, кадрову, маркети-нгову та iнвеcтицiйну cкладовi. Доведено необхiднicть врахування факторiв внутрШнього (виробничi, управлтсью та трудовi) та зовншнього середовища (полiтичнi, адмiнicтративнi, правовi, cоцiальнi, де-мографiчнi, екологiчнi), що впливають на економiчну стшюсть тдприемства.
