CC BY
20«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #6N29)), 2022 / ECONOMIC SCIENCES
39
хорошими финансовыми ресурсами для удовлетворения своих личных потребностей, сталкиваются с нехваткой времени. В результате они не смогут реализовать свои наилучшие пожелания на практике. Все это, в свою очередь, негативно сказывается на их здоровье. Особенно это касается энтузиастов и предприимчивых лидеров. Следовательно, если не смотреть на лидеров с точки зрения единства социальной, профессиональной и личной сторон, это может привести к противоположной ситуации. Преодоление таких противоречий возможно только совместными усилиями общества и лидеров.
Отдельная роль руководителей в системе управления требует от них постоянной работы над собой, совершенствования своих знаний, изучения разных областей знаний. Потому что без выполнения вышеперечисленного руководителю будет очень сложно эффективно решить поставленную перед ним задачу. Никому не дано право быть лидером на всю жизнь. Только честным трудом, инициативой в деятельности, хорошими экономическими результатами руководитель может оправдать свое высокое звание руководителя.
В современных условиях определение роли лидеров позволяет определить их место в системе управления. Руководителем современного промышленного предприятия в условиях рыночной экономики является: а) лидер, б) менеджер, в) дипломат, г) просветитель, г) новатор, д) человек. боком. Проверка каждого из них на практике требует от лидера множества качеств и атрибутов. В связи с этим Ф. Тейлор, основоположник теории научной организации труда, выделяет в руководителе следующие качества: интеллект, знания, технические знания, вежливость, трудолюбие, настойчивость, честность, вдумчивость. Другой классик менеджмента, А. Файоль, говорил, что менеджер должен уметь предвидеть и организовывать, отличаться здоровьем, обладать развитым интеллектом, иметь высокий культурный и нравственный уровень. Кроме того, в развитых странах сейчас есть свои
взгляды на то, какими качествами должен обладать менеджер в фирмах и компаниях.
Обзор зарубежной литературы по менеджменту показал, что многие конкурентоспособные фирмы и компании в США, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе добиваются больших успехов в результате усердного изучения искусства менеджмента и умелого применения его на практике. Это нашло выражение в управлении своим временем, подготовке служебных писем, общении с людьми, выступлениях перед аудиторией, ведении переговоров и т.д.
Итак, обобщая изложенные выше идеи, каким должен быть руководитель для хорошего, качественного управления промышленными предприятиями и организациями в условиях рыночной экономики? Руководители должны обладать организаторскими способностями, предприимчивостью, опытом руководства на более низких уровнях управления, определенными педагогическими навыками, а также умением ясно и грамотно выражаться, ораторским искусством, смелостью признавать свои ошибки и уважать критику.
Список литературы / References:
1. Акромов Э.А. Анализ финансового состояния предприятий. - Т.: Финансы, 2015г. (на узбекском языке)
2. Грузинов В.Г. Экономика предприятия. Учебник 2-е изд. -М.: "Юнити Дана" 2014г.
3. Махмудов. Е.Х. Экономика предприятия. -Т.: ТГУ, 2015. (на узбекском языке)
4. Ортиков. А.А., Юлдашева. Ш.М. Организация производства на промышленных предприятиях. -Т.: ТГУ, 2014. (на узбекском языке)
5. Эралиев А.А. Применение современных эффективных методов управления в повышении экономической эффективности промышленных предприятий.
https://ojs.ukrlogos.in.ua/index.php/interconf/article/vi ew/8538
УДК 3 33 338 338.40
Камодинова Наргиза
- ассистент
«Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2022-6129-40-42 ВОПРОСЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Kamoldinova Nargiza
Assistant
"Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
ISSUES OF THE EFFECTIVE USE OF LABOR RESOURCES AT INDUSTRIAL ENTERPRISES Аннотация.
В данной статье показано, что эффективность и результативность работы многих промышленных предприятий страны во многом зависит от планирования и эффективного использования кадров на
40_ECONOMIC SCIENCES / «©©УУШЦПиМ-ШишаИ» #6(129), 2022
предприятии. Развитие технических средств, появление новых продуктов и услуг, внедрение новых технологий, изменение социальной структуры, постоянная реструктуризация экономики, профессионо -квалификационное изменения рабочей силы, требует поиска новых современных методов управления персоналом.
Abstract.
This article shows that the efficiency and effectiveness of the work of many industrial enterprises of the country largely depends on the planning and effective use of personnel in the enterprise. The development of technical means, the emergence of new products and services, the introduction of new technologies, the change in the social structure, the constant restructuring of the economy, the professional and qualification changes in the workforce, require the search for new modern methods of personnel management.
Ключевые слова. Реформы, промышленные предприятия, персонал, цель и миссия, человеческий фактор, эффективное использования кадров, производства, организация труда, квалификация работника.
Keywords.Reforms, industrial enterprises, personnel, purpose and mission, human factor, efficient use of personnel, production, labor organization, employee qualification
Суть кардинальных реформ, проводимых в нашей республике, несомненно, ориентирована на благополучие нашего народа. 28 января 2022 года Президент Шавкат Мирзиёев подписал указ «О Новой стратегии развития Узбекистана на 2022-2026 годы». Новая Стратегия развития Узбекистана состоит из 7 направлений и 100 целей. Первое направление направлено на построение народного государства путем повышения человеческого достоинства и дальнейшего развития свободного гражданского общества.
Основной целью реформ, проводимых Президент Ш. Мирзиёевым, является улучшение условий жизни и занятости людей в отдаленных районах. Экономические отношения, которые мы хотим построить, отличаются от экономических отношений в других странах тем, что они социально ориентированы.
Промышленные предприятия Узбекистана являются основным и первичным звеном экономики на всех этапах развития. Безусловно, повышение уровня укомплектованности персоналом на конкретном предприятии будет зависеть от формы и методов его управления, его масштабов и специализации. В целом предприятия, основанные на различных формах собственности, существующих в нашей экономике, имеют сходства и различия между собой. Их сходство в том, что любое предприятие производит определенные товары, товары или услуги и осуществляет определенные виды деятельности. Именно тогда выражается его основная цель и миссия. Поэтому, независимо от их формы и вида, основой обеспечения их рабочей силой является фактор, управляющий технологическими процессами, - человеческий фактор. Научные исследования по вопросам снабжения и эффективного использования трудовых ресурсов давно интересуют многих ученых мира. Среди них труды древнегреческого философа Аристотеля (384-322 гг. до н.э.), Адама Смита (1723-1790 гг.), труды Давида Ри-кардо (1772-1823 гг.), британского финансиста и крупного деятеля классической школы политической экономики, известный французский экономист, производственный автор теории факторов Жан-Батист Сей (1767-1832). Ведущие ученые Узбекистана К.Х. Абдурахмонов, Н.Т. Шоюсупова и
И.А. Бакиев провел много исследований в этой области.
Эффективность и результативность многих промышленных предприятий страны во многом зависят от планирования и эффективного использования кадров на предприятии. В этом смысле работники и их руководители видят в целенаправленном управлении деятельностью важный - личностный фактор. Развитие технических средств сопровождается появлением новых видов продукции и услуг, внедрением новых технологий, изменением социальной структуры общества, структурной перестройкой экономики, постоянной профессиональной сменой рабочей силы.
Мы знаем, что промышленные предприятия используют различные факторы производства для производства продукта. К ним относятся рабочая сила, оборудование, сырье, материалы, информация и финансовые ресурсы. Соответственно, промышленным предприятиям целесообразно двигаться по нескольким направлениям в управлении персоналом, поскольку эти направления непосредственно связаны друг с другом. Это включает:
1. Подбор кадров, их расстановка, повышение их культурно-технического уровня;
2. Совершенствование технико-экономического планирования производственной деятельности промышленных предприятий (в том числе потребности в кадрах);
3. Техническая подготовка промышленного освоения и производства промышленных предприятий (обеспечение сбалансированности квалификационной подготовки);
4. Контроль качества продукции;
5. Совершенствование организации труда и механизма оплаты труда;
6. Улучшение логистики производства.
Следует отметить, что показатель производительности труда зависит от факторов производства и квалификации работника. Для того чтобы найти ответ на вопрос, сколько и каких квалифицированных рабочих следует нанять предприятию, ему придется определить стоимость спроса на труд, т. е. уровень заработной платы.
Отсюда в связи с необходимостью оптимизации управление промышленными предприятиями
«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #6(129), 2022 / ECONOMIC SCIENCES
41
требует замены всех ресурсов или сокращения затрат труда. Никто их к этому не принуждает, но к этому их подталкивает угроза конкуренции.
В условиях конкуренции возникает проблема избыточной рабочей силы, безработицы. В этом случае рациональное использование труда так же важно для предприятия, как и для государственного управления. Потому что внутренняя социально -экономическая политика нашего правительства заключается в повышении уровня жизни нашего народа за счет увеличения его доходов. Для решения этой задачи наше правительство разработало специальные программы развития надомного труда. В соответствии с этой программой целесообразно создать на промышленных предприятиях специальный отдел или отдел и привлечь безработных к общественно полезному труду через надомный труд в городе, где расположено предприятие, и в окрестных селах. Таким образом можно обеспечить занятость безработных и обеспечить их социально-экономическую защиту. Для этого процесса можно организовать производство поделок, пошив перчаток и других деталей, не требующих сложных и очень сложных станков для рабочих промышленных предприятий.
Уровень использования персонала предприятия оказывает непосредственное влияние на рациональное управление персоналом на нем. Для эффективного использования персонала можно рекомендовать ряд приоритетов:
1. Создание атмосферы доверия, уважения и солидарности на работе;
2.Постановка конечной цели и установление справедливых стандартов работы;
3. Позвольте работникам расти и раскрывать свой потенциал;
4. Ориентация работников на работу и создание равных условий в их карьере;
УДК 330.338
5. Предоставлять рабочие места, которые помогают сотрудникам развивать свои знания и навыки;
6. Опирайтесь на обратную связь при оценке вклада сотрудников
7. Стимулы, эквивалентные усилиям, затраченным для достижения успеха на работе.
Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что большое значение в управлении человеческими ресурсами имеет вопрос правильного планирования человеческих ресурсов для устранения недостатков в использовании персонала на промышленных предприятиях, поиска скрытых ресурсов в производстве и их реализации. С этой целью целесообразно создать «Центр кадровой политики» не только под эгидой всех промышленных предприятий Андижанской области, но и Ферганской долины. Центр будет разрабатывать кадровую политику для всех промышленных предприятий Ферганской долины. Также текущую потребность предприятий в кадрах - разработать штатный план сроком на один год, а перспективную потребность разработать план сроком более трех лет.
Список литературы / References:
1. Абдурахмонов Г.Х. Экономика труда. Учебник (теория и практика) - Т.: «Труд», 2009. (на узбекском языке)
2. Волгин Н.А. Экономика труда: социально-трудовые отношения Издательство: Экзамен, 2008.
3. Генкин Б. Экономика и социология труда: Учеб. для вузов Издательство: Норма, 2007.
4. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Экономика труда Издательство: Инфра-М, 2008.
5. Подолинский А.Д. Труд человека и его отношение к распределению энергии. Издательство: Белые альфы, 2007.
Приймак О.М., Кропылева Д.А.
Кубанский государственный аграрный университет им. И. Т. Трубилина
ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
Priymak O.M., Kropyleva D.A.
Kuban State Agrarian University named after I. T. Trubilin PRIORITIES OF THE STATE INVESTMENT POLICY
Аннотация
Проанализированы проблемы активизации государственной инвестиционной политики на федеральном уровне. Отражены цели, принципы формирования политики государства в сфере инвестиций. Abstract
Problems of the state investment policy activation at the federal level are presented in the article. The purposes and principles offormation of state policy in investments sphere are reflected.
Ключевые слова: Краснодарский край, инвестор, государственная поддержка, основной капитал, Кубань, территория региона
