CC BY
37«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #6N29)), 2022 / ECONOMIC SCIENCES
37
УДК 3 33 338 338.45
Дадажонова Мартабо Махмудовна -к.э.н., доцент кафедры «Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2022-6129-38-40 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В
УПРАВЛЕНИИ
Dadazhonova Martabo Mahmudovna -
Ph.D. Associate Professor of the Department "Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
ORGANIZATION OF PRODUCTION AT ENTERPRISES AND THE ROLE OF THE MANAGER IN
MANAGEMENT
Аннотация.
В данной статье показано, что менеджмент является одной из самых сложных профессий, которая требует соответствующей подготовки не только в области теоретических, но и в области практического применения экономических, социальных и психологических знаний. Помимо общих, технических, экономических, оперативных и организаторских навыков, руководителю необходимо уметь практическим образом выражать свой образ в различных ситуациях и условиях, правильно понимая реалии.
Abstract.
This article shows that management is one of the most difficult professions that requires appropriate training not only in the field of theoretical, but also in the field ofpractical application of economic, social and psychological knowledge. In addition to general, technical, economic, operational and organizational skills, the leader must be able to express his image in a practical way in various situations and conditions, correctly understanding the realities.
Ключевые слова. Менеджер, стратегия, менеджмент, руководитель, «имидж», производственный процесс, автоматизация, экономика, интеллект, вежливость, трудолюбие.
Keywords.Manager, strategy, management, leader, "image", production process, automation, economics, intelligence, courtesy, diligence.
Одним из ключевых условий успешного развития и совершенствования экономики Республики Узбекистан в условиях рыночной экономики является постоянное совершенствование работы с управленческим персоналом. Практика показала, что эффективное использование возможностей и преимуществ рыночных отношений зависит от интеллекта менеджеров и, прежде всего, умения менеджеров применять цели, принципы и методы управления в новых условиях.
Успех радикальных экономических реформ в нашей стране во многом зависит от работы руководителей организаций. 28 января 2022 года Президент Республики Узбекистан Шавкат Мирзиёев подписал указ «О новой стратегии развития Узбекистана на 2022-2026 годы». Новая стратегия развития во многом определила важнейшие приоритеты экономического развития. Выполняя поставленные перед нами задачи, все мы, в первую очередь руководители, от мала до велика, никогда не должны забывать, что благополучие каждой семьи, отношение к жизни наших соотечественников, а в конечном счете и стабильность нашего общества в целом, в первую очередь от того, как люди благосклонны к этим реформам.
Известно, что менеджмент является одной из самых сложных профессий, которая требует соответствующей подготовки не только в области теоретических, но и в области практического применения экономических, социальных и психологических знаний. При этом, помимо общих, технических, экономических, оперативных и организаторских способностей, руководитель должен уметь правильно выражать свой образ в самых разных ситуациях и условиях посредством правильного понимания реалий. Однако роль имиджа также важна для того, чтобы управленческий процесс осуществлялся целенаправленно.
Когда образ лидера является выражением слова имидж, дача различных определений, анализ и изучение их побуждает понять его более глубокую сущность и глубоко задуматься в этом контексте. На примере изучения различных принципов создания и формирования имиджа руководителя в процессе управления следует отметить, что феномен «имидж» анализируется с точки зрения принципа личности и психологии влияния. Многие специалисты считают, что образ создается путем изменения способа его передачи — по результатам исследований. Ведь современные принципы формирования имиджа в любой влиятельной форме до
38
ЕСОШМГС 8С1Е1ЧСЕ8 / «еЮУУШУУМ-ШУШаИ» #61129), 2022
сих пор базируются на идеях, разработанных в Х1Х-ХХ веках. Понятно, что на самом деле промышленные предприятия производят товары и услуги, выполняют работы и услуги по их транспортировке, хранению, реализации, занимаются предпринимательской деятельностью, эффективность которой зависит от того, как они управляются.
В свое время классики теории управления подчеркивали, что для развития любого государства действуют три основных фактора. К ним относятся люди, фискальная политика, машины и технологии. Не зря люди на первом месте. Успех выдающихся менеджеров Японии, Америки и Европы в сфере бизнеса можно объяснить тем, что они работают на основе этих факторов.
В сложившейся ситуации возрастающая роль руководителей промышленных предприятий определяется рядом факторов. К ним относятся качественные изменения на промышленном предприятии, увеличение производства, усложнение производственных процессов, выпуск новой продукции, изменение идеологии рабочих, изменение форм и методов управления, демократизация во всех сферах, роль лидеров в эпоху и т.д. Специалист по менеджменту А. Эралиев в своей статье «Применение современных эффективных методов управления в повышении экономической эффективности промышленных предприятий» писал, что: «Управление производственными процессами на предприятиях — это его управленческие, предпринимательские и управленческие действия. Конечная цель такой работы - обеспечение общей экономической эффективности предприятия за счет достижения эффективности управления» [5.34с.].
В сложившейся ситуации возрастание роли лидеров определяется следующими факторами:
В сложившейся ситуации возрастание роли лидеров определяется следующими факторами:
1. Возникновение различных форм собственности (государственные, частные, акционерные общества, махалли1 и др.);
2. Появление новых форм хозяйствования (акционерные общества, концерны, корпорации, консорциумы, промышленные предприятия, частные промышленные предприятия и др.);
3. Рост нашей экономики, качественный рост экономики, практическое применение научно-технических достижений увеличат возможности управленческих решений, усложнят их выбор;
4. Возрастающая роль неэкономических секторов экономики (социальные нормы, критерии потребления, вопросы экологии и др.) повышает ответственность управленческого персонала и прежде всего руководителей;
5. Увеличение объема знаний и изменение их структуры, появление новых дисциплин повысят возможности выбора направлений деятельности и расширят потребность влиять на управление менеджерами;
6. Изменения в системе управления в рыночных условиях, проникновение демократических принципов во все сферы;
7. Обеспечение законности повышает роль субъектного фактора в принятии управленческих решений;
8. Под влиянием рыночных механизмов будет увеличиваться вклад ряда новых перспективных решений, постоянно будут возникать новые проблемы. Своевременное выявление и устранение этих проблем требует, прежде всего, навыков, изобретательности и знаний со стороны руководителей.
Главной особенностью большинства решений сегодня является то, что они требуют подхода с точки зрения экономической, социальной, организационной и других сфер. Именно руководитель способен реализовать изложенный выше подход на практике в зависимости от того положения, которое он занимает в своей системе управления. Кроме того, возрастающая роль руководителей определяется автоматизацией обработки информации, широким использованием вычислительной техники. Широкое использование вышеперечисленных приемов освобождает управленческий персонал от заведомо малопродуктивных задач и требует сосредоточения внимания на наиболее важных вопросах. Таким образом, по мере усложнения экономики усложняются и обязанности руководителей.
Лидер должен быть рассмотрен с социальной, профессиональной и личной точки зрения. Следует отметить, что любой руководитель бизнеса должен в первую очередь думать о том, как реализовать превосходство существующих экономических отношений, основанных на различных формах собственности в условиях рыночной экономики. Таким образом, он выполнил высокий уровень ответственной социально-экономической задачи. У него есть все возможности для выполнения этой задачи. Самое главное, ему дали необходимые полномочия и подкрепили юридическими документами. Во-первых, давно установлено, что качество и эффективность выполняемых задач в нашей стране оценивают не словами, а делами. Эта оценка должна определяться экономическими и социальными результатами каждого вида деятельности.
Для успешного выполнения своей важнейшей социально-экономической задачи руководитель хозяйства должен обладать высоким профессионализмом и уметь реализовать ее на практике, и в первую очередь уметь задействовать инициативу трудового коллектива в процессе достижения цели. цель, поставленная государством.
И, наконец, следует отметить, что глава хозяйства - это прежде всего человек. Именно поэтому все качества, которые присущи человеку, присущи и руководителю. Он может быть сильным и слабым. Понимает, что предпочтительнее создать условия для жизни. Большинство менеджеров также считают, что успех на работе зависит от тишины в их доме. Они знают ценность расслабления и смены деятельности. Но лидеры, располагающие
1 Орган местного самоуправление.
«ШУУШШШУМ-ЛШГМаИ» #6(129), 2022 / ECONOMIC SCIENCES
39
хорошими финансовыми ресурсами для удовлетворения своих личных потребностей, сталкиваются с нехваткой времени. В результате они не смогут реализовать свои наилучшие пожелания на практике. Все это, в свою очередь, негативно сказывается на их здоровье. Особенно это касается энтузиастов и предприимчивых лидеров. Следовательно, если не смотреть на лидеров с точки зрения единства социальной, профессиональной и личной сторон, это может привести к противоположной ситуации. Преодоление таких противоречий возможно только совместными усилиями общества и лидеров.
Отдельная роль руководителей в системе управления требует от них постоянной работы над собой, совершенствования своих знаний, изучения разных областей знаний. Потому что без выполнения вышеперечисленного руководителю будет очень сложно эффективно решить поставленную перед ним задачу. Никому не дано право быть лидером на всю жизнь. Только честным трудом, инициативой в деятельности, хорошими экономическими результатами руководитель может оправдать свое высокое звание руководителя.
В современных условиях определение роли лидеров позволяет определить их место в системе управления. Руководителем современного промышленного предприятия в условиях рыночной экономики является: а) лидер, б) менеджер, в) дипломат, г) просветитель, г) новатор, д) человек. боком. Проверка каждого из них на практике требует от лидера множества качеств и атрибутов. В связи с этим Ф. Тейлор, основоположник теории научной организации труда, выделяет в руководителе следующие качества: интеллект, знания, технические знания, вежливость, трудолюбие, настойчивость, честность, вдумчивость. Другой классик менеджмента, А. Файоль, говорил, что менеджер должен уметь предвидеть и организовывать, отличаться здоровьем, обладать развитым интеллектом, иметь высокий культурный и нравственный уровень. Кроме того, в развитых странах сейчас есть свои
взгляды на то, какими качествами должен обладать менеджер в фирмах и компаниях.
Обзор зарубежной литературы по менеджменту показал, что многие конкурентоспособные фирмы и компании в США, Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе добиваются больших успехов в результате усердного изучения искусства менеджмента и умелого применения его на практике. Это нашло выражение в управлении своим временем, подготовке служебных писем, общении с людьми, выступлениях перед аудиторией, ведении переговоров и т.д.
Итак, обобщая изложенные выше идеи, каким должен быть руководитель для хорошего, качественного управления промышленными предприятиями и организациями в условиях рыночной экономики? Руководители должны обладать организаторскими способностями, предприимчивостью, опытом руководства на более низких уровнях управления, определенными педагогическими навыками, а также умением ясно и грамотно выражаться, ораторским искусством, смелостью признавать свои ошибки и уважать критику.
Список литературы / References:
1. Акромов Э.А. Анализ финансового состояния предприятий. - Т.: Финансы, 2015г. (на узбекском языке)
2. Грузинов В.Г. Экономика предприятия. Учебник 2-е изд. -М.: "Юнити Дана" 2014г.
3. Махмудов. Е.Х. Экономика предприятия. -Т.: ТГУ, 2015. (на узбекском языке)
4. Ортиков. А.А., Юлдашева. Ш.М. Организация производства на промышленных предприятиях. -Т.: ТГУ, 2014. (на узбекском языке)
5. Эралиев А.А. Применение современных эффективных методов управления в повышении экономической эффективности промышленных предприятий.
https://ojs.ukrlogos.in.ua/index.php/interconf/article/vi ew/8538
УДК 3 33 338 338.40
Камодинова Наргиза
- ассистент
«Организация промышленного производства», Андижанский машиностроительный институт,
Андижан, Узбекистан DOI: 10.24412/2520-6990-2022-6129-40-42 ВОПРОСЫ ЭФФЕКТИВНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
Kamoldinova Nargiza
Assistant
"Organization of industrial production", Andijan Machine-Building Institute, Andijan, Uzbekistan
ISSUES OF THE EFFECTIVE USE OF LABOR RESOURCES AT INDUSTRIAL ENTERPRISES Аннотация.
В данной статье показано, что эффективность и результативность работы многих промышленных предприятий страны во многом зависит от планирования и эффективного использования кадров на
