CC BY
20
\ вопрос по СУЩЕСТВУ \
Игорь соболев,
гендиректор краснодарского МАО «Седин» (станкостроение):
«Если цена на энергоносители поднимется еще хотя бы на 20-30%, то продукция нашего предприятия уже перестанет пользоваться таким спро-
сом, соответственно, мы перестанем быть рентабельными. И не потому, что наша продукция никому не нужна, а потому что наши партнеры не смогут ее приобретать. Стремление к мировому уровню понятно, но в условиях экономического кризиса,
когда денег ни у кого нет, повышение тарифов естественных монополий должно происходить в балансе со всеми остальными показателями российской экономики. Но, к сожалению, сегодня этой сбалансированности нет».
В следующем году российское правительство планирует снова поднять цены на услуги естественных монополий. Например, стоимость газа на внутреннем рынке России вырастет на 26,6%.
Респонденты журнала ответили на вопрос:
Насколько надо повысить
тарифы естественных монополий
юрии кардаков,
гендиректор ярославского ЗАО «АК Заволжский» (сельское хозяйство):
«Мы закупаем тепло по 764 руб. за гигакалорию, и при таких ценах уже сейчас нерентабельны. Если стоимость газа возрастет, как предполагается, еще на 25%, можно ожидать, что тарифы на теплоэнергию увеличатся на 15-20%. С экономической точки зрения стремление та-
рифов к мировому уровню — ситуация типичная. С точки зрения протекционизма и поддержки собственных предприятий, особенно сельскохозяйственных, она крайне ненормальна. Потому что в этом случае и дотирование сельского хозяйства должно быть на мировом уровне. Даже в теплых странах сельхозтоваропроизводители имеют множество льгот. Тем более это необходимо в нашей зоне рискованного земледелия».
александр лаврентьев,
гендиректор красноярского ООО «Сиенит» (издательство):
«Уже сейчас 2009 год идет к убыточности, так как из-за кризиса у нашего издательства нет прежних объемов
работ. Если еще немного повысят тарифы — можно закрываться. «Сиенит» очень зависит от тарифов на электроэнергию как напрямую, так и через арендную плату. Уже было объявлено, что в 2010 году тарифы
на электроэнергию поднимутся минимум на 5-10%. Однако скорее всего, он повысится больше — на 15-20%. Думаю, этого будет достаточно, чтобы наша рентабельность в следующем году стала нулевой».
андреи Артемов,
управляющий директор ульяновского ООО «БАУ Мотор Корпорэйшн» (автомобилестроение): «Самой большой проблемой нашей компании стало снижение емкости внутреннего автомобильного рынка. Любое повышение тарифов естественных монополий негативно скажется на состоянии рынка в целом, а вслед за
этим и на рентабельности предприятий автомобильного сектора — либо за счет снижения объемов продаж из-за роста себестоимости автомобилей и цен, либо за счет снижения маржи.
Рост тарифов может сильно осложнить положение нашей компании — конкуренция на рынке коммерческой техники России очень высока».
ТАТьянА новожиловА,
гендиректор калининградского ОАО «Ортомед» (производство медоборудования):
«Анализ текущего состояния нашей компании свидетельствует о том, что доходы остались на уровне прошлого года, а расходы значительно выросли. В первую очередь, за счет роста
стоимости коммунальных услуг. Это отрицательно сказывается на наших инвестиционных планах. Кроме того, сложившаяся ситуация в экономике в целом и рост тарифов на все услуги повлияли и на финансовое положение наших контрагентов, что повлекло неплатежи с их стороны. Думаю, резкий рост тарифов
естественных монополий «добьет» нас и наших партнеров окончательно. Критичной считаю цифру в 20%. Мы не можем поднимать цены на продукцию пропорционально росту себестоимости производства — в спину дышат иностранные конкуренты, сказывается и снижение доходов потребителей».
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 10 (90) 2009
\САМОЕ ВАЖНОЕ \
николаи пугин,
президент ОАО «ГАЗ»:
«Нижегородская экономика отличается более высоким уровнем электропотребления в сравнении с другими регионами Поволжья. Доля затрат только на электроэнергию в себесто-
имости продукции в среднем составляет около 7%, а в таких отраслях, как нефтехимия и целлюлозно-бумажное производство, достигает 8-12%. Некоторые предприятия Нижегородской области вынуждены работать сегодня на грани рентабельности — меньше
8-10%, резкое увеличение цен на электроэнергию может снизить уровень прибыли до 2-3%. Кроме того, в регионе не редкость и отрицательная рентабельность, например среди производителей электронно-оптического оборудования».
иван новиков,
директор оренбургского ООО «Автобан»: «Это уже стало привычным: как только вырастают цены на пассажирские перевозки, так почти автоматически растут цены на топливо. И если оптовая цена газа регулируется, то розничная отдана на откуп продавцам «го-
лубого топлива». Перевозчик всегда работает на грани. Любое повышение тарифов повлечет нерентабельность пассажирских перевозок. Если, к примеру, в тарифе заложено рентабельности 15%, а повысят тарифы процентов на 25%, нам 10% будет не хватать, мы просто «вылетаем!»
чтобы ваше предприятие стало нерентабельным
Л
владимир деркач,
председатель СПК «Еремеевский» Полтавского района Омской области: «Как бы динамично ни росли тарифы естественных монополий, наше предприятие будет рентабельным всегда. Дело здесь не в баснослов-
ной прибыли, которую приносит хозяйство, а в консолидирующей социальной роли, выполняемой сегодня любой сельхозорганизацией. Нельзя допускать, чтобы предприятие обанкротилось, — это прямой путь к смерти села. Российская глубинка
уже выдержала не одно испытание — ростом тарифов нас не напугать. Будем пересматривать структуру оплаты труда работников, отказываться от приобретения новой техники — словом, экономить абсолютно на всем. Не побоюсь сказать, что обнищаем».
юрии афанасьев,
гендиректор екатеринбургского ЗАО «АМУР» (выпуск грузовых автомобилей):
«Мы представляем крупное промышленное предприятие с численностью персонала почти 1000 человек. Имущественный комплекс сохранился еще с советских времен: общая территория более 500 тыс. кв. м. Экономика завода «настроена» на серийный выпуск, чтобы быть рентабельными нам нужен объем заказов от 150 единиц техники в месяц. Даже в хорошие времена увеличение энерготарифов на 10-15% «съело» бы маржинальный доход предприятия. В условиях кризиса даже текущие издержки на энергоресурсы «убивают» любую рентабельность и увеличивают убытки. Падение показателя отгрузки за первое полугодие 2009 года по сравнению с аналогичным периодом 2008-го составило 78%. Работаем над кардинальным снижением затрат
на энергоресурсы как минимум в два раза. И должен сказать, что резервы есть — за счет перекомпоновки производства, консервации части помещений, за счет жесткого бюджетирования, постановки систем учета тепла, воды, энергии, за счет пересмотра отношений с поставщиками и субабонентами и т.д. Сегодня нам удалось получить новые контракты, активизировать сбыт по розничным и экспортным направлениям, производственная программа с сентября до конца года рассчитана больше чем на 400 машин. Однако трезво оценивая рынок, рассчитывать на полное восстановление прежних объемов производства в ближайшие год-два не приходится. Таким образом, в условиях малого объема заказов текущие тарифы на энергоресурсы для большинства промышленных предприятий с советским наследием и так непомерно высоки, это лишь растущая задолженность перед естественными монополиями».
михаил лифшиц,
президент ГК Global Edge: «Тарифная политика естественных монополий ставит многие предприятия лесоперерабатывающего комплекса в тяжелое финансовое положение. Тарифы на грузовые перевозки за последние годы выросли так, что
лесопромышленникам стало невыгодно перевозить свою продукцию на расстояние более 700 км. Около 50% в себестоимости товара составляет оплата услуг РЖД, энергетических и газовых компаний. Тарифы естественных монополий уже привели многие лесоперерабатывающие компа-
нии к убыткам. В нынешних ценах на предлагаемые нами деревообрабатывающие станки и оборудование повышение этих тарифов на 20% приведет к тому, что наш бизнес начнет трещать по швам. Придется либо повышать стоимость реализуемой продукции, либо закрывать бизнес».
\САМОЕ ВАЖНОЕ \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 10 (90) 2009
5
