CC BY
67
\ опрос УЧАСТНИКОВ РЫНКА \
Чем вы компенсируете повышение цен на энергоносители?
юрии
шушублев,
президент омского ЗАО «Корпорация «АГРО-ТРАСТ»:
«В условиях роста тарифов на электроэнергию более чем на 25% единственный путь — повышение стоимости товаров и услуг. Другого варианта нет, поскольку еще год назад были максимально минимизированы расходы предприятия: сокращены все возможные издержки вплоть до заработной платы.
К вопросу оптимизации расходов мы подошли достаточно жестко, и это позволило максимально снизить негативные последствия кризиса, в том числе и для сотрудников корпорации. Теперь главное — сохранить те социальные проекты, которые сегодня реализует «АГРО-ТРАСТ».
АЛЕКСАНДР КОЛЧАНОВ,
директор по
техническому
обслуживанию
и ремонту
ОАО «Научно-
производственная
корпорация
«Уралвагонзавод»:
«Мы планируем выйти на оптовый рынок электроэнергии с целью перехода к сальдовым расчетам по отпускаемой продукции и получаемой электроэнергии. По нашим оценкам, это позволит сократить затраты на 100-130 млн. руб. в год. Развитие собственных электрогене-рирующих и электрораспределительных мощностей даст возможность
получать более дешевую энергию для покрытия дефицита мощностей. Развитие систем пневмоснабжения (производство сжатого воздуха) позволит существенно сократить как затраты на электроэнергию, так и потери в магистральных воздуховодах. Модернизация систем освещения на базе светодиодных светильников даст шанс в 4-5 раз
снизить затраты на свет, а их увеличенный в 15 раз срок службы позволит снизить эксплуатационные затраты в 5-10 раз. Следует также отметить, что модернизация систем отопления предполагает отказ от водяных и паровых систем и переход к газовоздушным нагревателям воздуха прямого действия — за счет сжигания природного газа».
ЕВГЕНИИ РАВКИН,
гендиректор хабаровской компании «Мостовик-1» (мясопереработка):
«Для предприятий промышленности и малого бизнеса тарифы в Хабаровском крае в 2010 году, наоборот, снизятся: на 1,4% на электричество и на 3,8% на тепло. По этим показателям впервые за последние 15 лет нам придется
снижения — благодаря энергетике. Но радоваться в целом особо нечему — в данном случае снижение энерготарифов лишь отчасти компенсирует нам рост стоимости основного сырья — мяса, а именно его доля — основная
пересчитывать себестоимость своей продукции в сторону в себестоимости производства нашей продукции».
ВИТАЛИИ
тычинин,
гендиректор ОАО
«Красноярский хлеб»:
«Мы можем компенсировать рост стоимости энергоносителей только некоторым повышением наценки на нашу продукцию. Сократить производство хлеба и хлебобулочных
изделий невозможно — мы удовлетворяем постоянный ежедневный спрос жителей. Для энергетиков мы обычные потребители электроэнергии, и скидок от них не получаем.
Таким образом, при повышении цен на энергоносители пострадают покупатели хлебной продукции — это практически все население нашей страны».
АНАТОЛИИ СЕДЫХ,
директор новотроицкого ЗАО «Термокабель Электропечь»:
«В нашей компании планируют компенсировать послено-вогодний рост цен снижением рентабельности предприятия. О другом возможном выходе из ситуации — увеличении цен на продукцию — говорить пока не приходится, в силу того, что сейчас не то время и основная часть
нашей продукции — серийная. Повышение стоимости массового продукта ни к чему хорошему не приведет — особенно в условиях нынешней жесткой конкуренции и свежих отголосков рецессии. Но возможно, подорожает эксклюзивный товар».
ВЛАДИМИР ВОРОНИН,
президент ФСК «Лидер»:
«В связи с тем, что у нас уже заключены все соглашения на покупку энергомощностей, повышение цен нас особенно не коснулось,
а значит, и компенсировать его не придется. Новых договоров пока не предвидится. В будущих проектах стоимость на энергоресурсы будем
закладывать в конечную продажную цену. Поэтому, к сожалению, компенсация произойдет за счет покупателя».
АНДРЕИ БЕРЕЖНОЙ,
гендиректор RALF RINGER:
«Доля расходов на энергию в нашей себестоимости невелика. И увеличение тарифов не отразится на нашей экономике. Это не значит, что нам все равно. В ситуации кризиса падает покупательская способность и буквально каждая копейка рубль бережет. Понимая неизбежность роста цен на энергоносители, мы на протяжении послед-
них двух лет предпринимаем не ответные, а упреждающие шаги: на Владимирской фабрике мы уже заменили крышу и установили пластиковые окна (чем сократили расходы на тепло), построили собственную котельную. Планируем в 2010 году поменять котельную на фабрике в Зарайске».
44
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / № 1 (93) 2010
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
с
На этот вопрос отвечали наши респонденты
сергеи дринЕвский,
управляющий директор — директор кирово-чепецкого филиала ООО УК «Уралхим»:
«Филиал ООО УК «УРАЛХИМ» в г. Ки-рово-Чепецке (бывший Кирово-Че-пецкий химкомбинат) на протяжении ряда лет реализует долгосрочные программы, которые направлены на реконструкцию и замену имеющегося энергооборудования более современным и технологичным (например, ведется внедрение приборов ЧРП — частотно-регулируемого привода). Так, в нынешнем году на заводе минеральных удобре-
ний была проведена модернизация на производстве аммиака, что дало заметное снижение себестоимости (в том числе и постоянных затрат). В 2010 году предприятие постарается попасть в программу энергоаудита. И тогда, уже по выявленным недостаткам, будем планировать дальнейшую стратегию энергосбережения. Как один из вариантов — рассматриваем возможность совместного проекта с производите-
лями энергооборудования. Вообще, я считаю, что было бы полезно создать в нашей стране фонд, который поддерживал бы инновации в энергетике и одновременно оказывал услуги по энергопереоборудованию российских предприятий. Свое существование он с лихвой обеспечил бы за счет той экономии, которую получат участники программы: отечественные предприятия и сам фонд».
Андреи куприков,
гендиректор ЗАО «Институт Волгоградграждан-проект»:
«Все очень просто: компенсировать повышение цен на энергоносители можно только применением энергосберегающих технологий. Повлиять на ценообразование мы не в силах, поэтому можно только уменьшить потери. Основная беда многих российских предприятий и целых городов в том, что мы освещаем небо и отапливаем улицу. Потери энергии только при транспортировке
достигают 40%. Положа руку на сердце, мы достаточно бесхозяйственная страна. Слишком долго энергия доставалась нам слишком легко и слишком дешево. С годами энергоносители будут только дорожать. Затраты на единицу продукции сегодня у нас в разы выше, чем в Европе. Поэтому выход один - учиться бережному отношению к ресурсам».
максим чуриков,
гендиректор калининградского ООО «Балтик-тренд» (полиграфическое производство):
«Повышение цен на энергоносители стало, к сожалению, традиционным. Три года назад наша компания вплотную занялась вопросом предельной минимизации потерь от этого уже неизбежного явления.
Мы удивились, когда эксперты указали на резервы экономии, о которых мы и не подозревали. Вышло, что все они касаются более точной настройки уже имеющегося оборудования. А также налаживания более
тесных контактов между сотрудниками, отвечающими за разные стадии производства. Предложенные экспертами меры позволяют экономить минимум десятую часть используемой энергии».
игорь соболев,
гендиректор краснодарского МАО «Седин» (станкостроение):
«Чтобы компенсировать повышение цен на энергоносители, мы включаем затраты в себестоимость. Так как в связи с мировым финансовым кризисом товарный оборот всех предприятий резко снизился, подобная компенсация происходит за счет прибыли. Российским
энергокомпаниям хорошо известно, что нас ставят в условия, когда предприятия вынуждены тратить собственные средства. Происходит банальное снижение расходов на социальные нужды и заработную плату. Другого выхода у предприятий нет».
ринат фардеев,
директор татар-станской фирмы «Бетар» (производство водосчетчиков):
«Будем выходить из положения при помощи модернизации оборудования. Станочный парк мы меняем на современное, менее энергоемкое оснащение. Сейчас на механическом
участке по производству корпусов для водосчетчиков мы устанавливаем роботизированные высокопроизводительные комплексы. На пластмассовом производстве идет
замена прежних гидравлических энергоемких термопластавтоматов на их современные модели — электрические и гидравлические устройства нового поколения».
владимир лузянин,
президент нижегородского ОАО «Гидромаш», вице-президент РСПП:
«Предстоящее очередное повышение цен на энергоносители неизбежно приведет к снижению рентабельности продукции.
Уже сегодня в обрабатывающих отраслях промышленности, в частности в машиностроении, этот показатель не превышает 2%. Это негативно влияет на конкурентоспособность продукции, которую производят отечественные предприятия и, следовательно, ставит под
угрозу срыва социальные программы заводов. Переход к мировым ценам на энергоносители возможен только в том случае, если экономические условия для нашей промышленности будут соответствовать мировому уровню. Для этого необходимо провести модернизацию и техническое переоснащение предприятий, снизить налоги, обеспечить беспошлинную закупку оборудования и доступ к дешевым банковским кредитам».
\ РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР \
ПРЯМЫЕ ИНВЕСТИЦИИ / №1 (93) 2010
45
