CC BY
12
DATA ON AUTHOR
Pavlo Drok, Ph.D. Historical Sciences, Senior Lecturer of Document Science Department «Pereiaslav-Khmelnytskyi Hryhoriy Skovoroda State Pedagogical University» 08401, Pereiaslav-Khmelnytskyi, 30, Sukhomlynskyi str., е-mail: drok pavlo@ukr.net
Подано до редакцп 11.08.2019 Прийнято до друку 03.09.2019
УДК 65.012.27 https://doi.org/10.31470/2306-546X-2019-43-72-79
ВПРОВАДЖЕННЯ КОНЦЕПЦП СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ МОЛОД1ЖНИХ ГРОМАДСЬКИХ ОРГАН1ЗАЦ1Й
Копильчак Б. В.
Актуальнсть теми досл'дження. Побудова громадянського суспльства неможлива без формування ефективних рушив його розвитку на усх щаблях та сферах держави. Для здйснення прогресивних заход'т у сферi молод'жно'У полiтики органи державноУ влади повинн заручитися до&рою до УУ суб'ект'т, в тому числi / до молод'жних громадських органiзацiй. lнiцiативна молод'жна громадська орган'1зац'1я, яка здатна розвиватися сама / розвивати суб'екти навколо себе протягом тривалого пероду часу, мае стати основою для вдосконалення молоджноУ полiтики держави. Такий розвиток можливий лише за допомогою механ1'зм1в та '¡нструмент'т стратег'чного управлння, що робить Ух дослдження в данш статт/ актуальним.
Постановка проблеми. Стратегчне управлння розвитком оргашзацУУ потребуе детального дослдження з позицп розроблення та реалiзацiУ управлнськоУ концепцУУ, оскльки вона визначае методи та iнструменти, як слд використовувати в д'яльност'! оргашзацУУ. У зв'язку з тим, що розвиток спричинений як еволю^йними, так / револю^йними змнами, необхдно критично анал'зувати можливсть застосування розроблених концеп^й стратегчного управлння для функ^онування конкретних типв органiзацiй.
Анал'з останнх досл'джень i публка^й. Г'рунтовно теорю концеп^й стратегчного управлння було розглянуто у роботах М. Небави, О. Ратушняк, В. ОртноУ, Л. ФедуловоУ, З. ШершньовоУ та О. Столяренка. Окр'м того, дослдження проблематики стратегчного управлння у своУх працях провели так iноземнi вчен як А. Томпсон / А. Стр1'кленд, К. Прахалад та Г. Хамел, I. Нонака та Х. Такеуч'!, а також Б. Вернерфельт. Щодо проблем стратегчного управлння в громадських оргаыза^ях, то Ух у своУх працях розглядали М. Земба, В. Меленвська, О. Глебушкна, Г. Качура, Т. Азарова, Л. Абрамова тощо. Однак проблеми впровадження концепцУУ стратегчного управлння саме у д'яльн'ють молод'жних громадських орга^за^ях дослджено недостатньо, що обумовлюе потребуе фунтовного комплексного досл'дження, що вимагае детального аналзу снуючих концеп^й та пЮходв до стратегчного управлння.
Видлення недосл'джених частин загальноУ проблеми. Молодiжним громадським орга^за^ям в УкраУн! складно п'д'брати ефективну концепцю стратег'чного управлння, це обумовлено як / умовами функцонування, так / в'дсутн'ютю фунтовно'У теоретичноУ бази, адже б'льш'ють концеп^й розроблена для функцонування комер^йних органiзацiй. Тому важливою частиною проблеми, яка потребуе вирiшення, е визначення основних положень концепцУУ стратегчного управлння, як в'дпов'датимуть потребам розвитку молод'жно'У громадськоУ оргашзацУУ.
Постановка завдання, мети досл'дження. Серед основних цлей статтi, що дозволять наблизитися до розв'язання зазначеноУ проблеми, варто видлити необх'дн'ють розробки системи метод'т та '¡нструмент'т стратегчного управлння молод'жною громадською органiзацiею. На основ/ даноУ системи та наявних концеп^й доцльно сформувати модель концепцУУ стратег'чного управлння молодiжними громадськими орга^за^ями.
Метод або методолог'т проведення досл/'дження. Методолог'чною основою статт'1 стали методи системно-структурного аналзу i синтезу, ретроспекцй, д'алектичний, а також методи узагальнення, групування, порiвняння та iншi методи дослдження.
Виклад основного матер'алу досл/'дження (результати роботи). У статт'1 розглянуто необх'дн'ють застосування парадигми стратегчного управлння для розвитку оргашзацп. Розроблено систему метод'т та '¡нструмент'в стратегчного управл'1ння молод'жною громадською органiзацiею. Проанал1'зовано етапи розвитку концеп^й стратегчного управлння. Визначено зв'язок м'ж стратег'чними цлями молод'жних громадських органiзацiй. Запропоновано для використання молодiжними громадськими орга^за^ями концепцю комплексного стратегчного управлння.
Галузь застосування результат¡в. Результати цього дослдження можуть бути застосован в процес! управлння молод'жною громадською органiзацiею та в процес формування державноУ молод'жно'У полiтики щодо участ/ молод'жних громадських органiзацiй у розбудов громадянського суспльства.
72
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 43
© Копильчак Б. В., 2019
Висновки вiдповiдно до статтi. Застосування концепцП стратегiчного управлння дозволяв молодiжним громадським орга^за^ям перейти в'д управл'1ння за оперативними завданнями до стратегчного управлння за допомогою комплексного пдходу до перспектив розвитку оргашзацИ.
Ключов'1 слова: парадигма стратегчного управлння, стратег'чно-ор'внтована д'яльн'ють, молод'жна громадська орган'1зац'1я, методи та /нструменти управлння, стратег'чн'! ц^, концеп^я комплексного стратегчного управлння.
ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МОЛОДЕЖНЫХ ОБЩЕСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Копыльчак Б. В.
Актуальность темы исследования. Построение гражданского общества невозможно без формирования эффективных двигателей его развития на всех уровнях и сферах государства. Для осуществления прогрессивных мероприятий в сфере молодежной политики органы государственной власти должны заручиться доверием к ее субъектов, в том числе и в молодежных общественных организаций. Инициативная молодежная общественная организация, которая способна развиваться сама и развивать субъекты вокруг себя в течение длительного периода времени, должно стать основой для совершенствования молодежной политики государства. Такое развитие возможно лишь с помощью механизмов и инструментов стратегического управления, что делает их исследования в данной статье актуальным.
Постановка проблемы. Стратегическое управление развитием организации требует детального исследования с позиции разработки и реализации управленческой концепции, поскольку она определяет методы и инструменты, которые следует использовать в деятельности организации. В связи с тем, что развитие вызванный как эволюционными, так и революционными изменениями, необходимо критически анализировать возможность применения разработанных концепций стратегического управления для функционирования конкретных типов организаций.
Анализ последних исследований и публикаций. Основательно теорию концепций стратегического управления были рассмотрены в работах М. скоро, А. Ратушняк, В. Ортин, Л. Федуловой, С. Шершнева и А. Столяренко. Кроме того, исследования проблематики стратегического управления в своих трудах провели такие иностранные ученые как А. Томпсон и А. Стрикленд, К. Прахалад и Г. Хамел, И. Нонака и Х. Такеучи, а также Б. Вернерфельт. По проблемам стратегического управления в общественных организациях, то их в своих трудах рассматривали М. Земба, В. Меленивська, А. Глебушкина, Г. Качура, Т. Азарова, Л. Абрамова и др. Однако проблемы внедрения концепции стратегического управления именно в деятельность молодежных общественных организациях исследованы недостаточно, что обусловливает требует тщательного комплексного исследования, требует детального анализа существующих концепций и подходов к стратегическому управлению.
Выделение неисследованных частей общей проблемы. Молодежным общественным организациям в Украине сложно подобрать эффективную концепцию стратегического управления, это обусловлено как и условиями функционирования, так и отсутствием основательной теоретической базы, ведь большинство концепций разработана для функционирования коммерческих организаций. Поэтому важной частью проблемы, требующей решения, является определение основных положений концепции стратегического управления, которые будут отвечать потребностям развития молодежной общественной организации.
Постановка задачи, цели исследования. Среди основных целей статьи, которые позволят приблизиться к решению указанной проблемы, стоит выделить необходимость разработки системы методов и инструментов стратегического управления молодежной общественной организацией. На основе данной системы и имеющихся концепций целесообразно сформировать модель концепции стратегического управления молодежными общественными организациями.
Метод или методология проведения исследования. Методологической основой статьи стали методы системно-структурного анализа и синтеза, ретроспекции, диалектический, а также методы обобщения, группировки, сравнения и другие методы исследования.
Изложение основного материала исследования (результаты работы). В статье рассмотрена необходимость применения парадигмы стратегического управления для развития организации. Разработана система методов и инструментов стратегического управления молодежной общественной организацией. Проанализированы этапы развития концепций стратегического управления. Определена связь между стратегическими целями молодежных общественных организаций. Предложено для использования молодежными общественными организациями концепцию комплексного стратегического управления.
Область применения результатов. Результаты этого исследования могут быть применены в процессе управления молодежной общественной организацией и в процессе формирования государственной молодежной политики на участие молодежных общественных организаций в развитии гражданского общества.
Выводы в соответствии со статьей. Применение концепции стратегического управления позволяет молодежным общественным организациям перейти от управления по оперативным задачами к стратегическому управлению с помощью комплексного подхода к перспективам развития организации.
Ключевые слова: парадигма стратегического управления, стратегически ориентированная деятельность, общественная организация, методы и инструменты управления, стратегические цели, концепция комплексного стратегического управления.
IMPLEMENTATION OF THE CONCEPT OF STRATEGIC MANAGEMENT IN YOUTH NON-GOVERMENTAL ORGANIZATIONS
Kopychak B. V.
Relevance of the research topic. It is impossible to build a civil society without forming an effective engine of its development in all spheres of the state. In order to take measures in a sphere of youth politics, the public authorities should get support to its subjects including Youth NGO's. NGO which is able to develop singly and develop subjects around during a long period of time should become a basis for improving youth policy of the state. Such development is only possible with the help of mechanisms and tools of strategic management, which makes this research up-to-date.
Formulation of the problem. Strategic management of developing an organisation requires a detailed study from the point of view of development and implementation of management concept. It states mechanisms and tools which should be used in the organisation's activity. In regard with the fact that development of NGO was forced by both evolutional and revolutionary changes, the possibility of applying the developed concepts of strategic management for the functioning of concrete types of organisations should be critically analysed.
Analysis of the last research and publications. Theory of concepts of strategic management was thoroughly reviewed in works by M. Nebava, O. Ratushnyak, V. Ortina, L. Fedulowa, Z. Shershnyova and O. Stoliarenko. In addition to this, researches on strategic management were also considered. In works of A.Tompsom and A.Stricland, K.Prahalad and H.Hamel, I.Nonaka and H.Takeuchi and B.Wernerfeld. Strategic management in NGO's was considered by M.Zemba, V.Melenivska, O. Hlebushkina, H.Kachura, T.Azarova, L.Abramova etc. However, the implementation of concepts of strategic management in the activity of NGO's is not studied enough. This causes a need for thorough comprehensive research which requires a detailed analysis of existing concepts and approaches to strategic management.
Selection of unexplored parts of the general problem. It is hard for youth NGO's in Ukraine to pick up an effective concept of strategic management. It is a result of both operating conditions and absence of thorough theoretical basis so as most of the concepts were developed for the functioning of the commercial organisation. So, the important part of the problem which needs a solution is a definition of main provisions of the concept of strategic management which will meet the needs of development of Youth NGO.
Setting the task, the purpose of the study. Among the main objectives of the article which let to approach the solution of the stated problem can be highlighted the necessity of developing a system of methods and tools of strategic management of Youth NGO. On the basis of this system and existing concepts, it is expedient to form a model of a concept of strategic management of Youth NGOs.
Method or methodology of conducting research. Methods of system-structural analysis and synthesis, retrospection, dialectical and methods of generalization, grouping, comparison and other methods became a methodological basis of the article
Presentation of the main material (results of the work). The article considers the necessity of using the paradigm of strategic management for the development of the organization. The system of methods and tools of strategic management of youth non-governmental organizations is developed. The stages of development of the concepts of strategic management are analysed. The link between the strategic objectives of youth nongovernmental organizations is determined. The concept of comprehensive strategic management for use by youth non-governmental organizations is proposed.
Field of application of the results. Results of this research may be applied during management of the Youth NGO and during the formation of the state's youth policy according to participants of NGOs in building up the civil society.
Conclusions according to the article. Application of the concept of strategic management allows the youth NGOs to change the way of acting from management according to operative tasks to strategic management with the help of a comprehensive approach to perspectives of NGO's development.
Key words: the paradigm of strategic management, strategy-oriented acting, youth NGO, methods and tools of management, strategic objectives, a concept of comprehensive strategic management.
JEL Classification: L 39
Виклад основного матер;алу. Молодiжнi громадськ оргашзаци здшснюють критичний аналiз процеав, ям вщбуваються у bcíx сферах сусптьного життя. Це можливо завдяки широкому спектру штереав Тх члешв, що реалiзовуються через постшну сусшльну дiяльнiсть. Динамiчнi змши зовшшнього середовища та особливост розвитку оргашзаци, змушують керiвництво здшснювати пошук шдивщуальних шструменлв стратепчного управлшня, заради досягнення встановленоТ мети.
Проте в момент, коли чергова адапта^я до змши у зовнiшньому середовищi виглядатиме невиправдано затратною, тодi органiзацiя постае перед вибором: працювати заради оточення у збиток власному розвитку чи проводити трансформацш середовища пщ себе.
Досягаючи критично!' межi, поступова невiдповiднiсть способу функцюнування оргашзаци до зовнiшнiх умов и дiяльностi проявляеться через органiзацiйну кризу. В умовах оргашзацшно' кризи доцтьно для управлiнцiв здiйснити внутршш революцiйнi змiни. Успiшне 'х впровадження оргашза^ею виводить ''' в майбутньому на абсолютно новий рiвень розвитку, що зумовлене подоланням певних стереотишв мислення та вдосконаленням застартих оргашзацшних структур. Таким чином, застосування революцшних змiн в оргашзаци на противагу и еволюцiйному розвитку е ознакою ефективного стратегiчного управлiння.
Здiйснення стратепчного управлiння молодiжною громадською органiзацiею передбачае реалiзацiю певно' концепци, що надае 'й можливiсть визначати цiлi розвитку, зрiвнювати ''х з наявним потен^алом та досягати 'х шляхом розробки та реалiзацil системи стратегiй. При цьому управлшська концепцiя - це система принцишв та iдей, як встановлюють основу функцiонування оргашзаци через визначення [1]:
- мети оргашзаци;
- механiзмiв взаемоди суб'екта та об'екта управлшня;
- характеру вщносин мiж окремими ланками ''' внутршньо'' структури;
- необхiдного ступеня урахування впливу зовнiшнього середовища на розвиток оргашзаци.
Рiзноманiття наукових методiв дозволяе оргашзаци поеднувати та застосовувати найкращi практики
стратепчного управлшня. Поява нових методiв та 'х оригiнальне поеднання було одше' з причин розвитку парадигми стратепчного управлшня. О. Столяренко [4] проаналiзував найпопулярнш концепцГ' визнаних свггових вчених i вивiв перюдизацш етапiв розвитку стратегiчного управлiння (рис 1.):
Б юджету ван ня Довгострокове Страте 1ччн& Стратегчний Стратепчне
планування планування менеджмент пщприемництво
Рисунок 1. Етапи розвитку концепцш стратепчного управлшня
Джерело: побудовано на основ прац О. Столяренка [4]
У шслявоенш роки вщбулася вщносна стаб^за^я економiки, що сприяло формуванню парадигми стратегiчного управлiння як окремого наукового напрямку. У цей перюд керiвники застосовували рiзноманiтнi концепци, однак максимально ефективно себе проявила концеп^я бюджетування, яка орiентувалася на короткострокове планування пов'язане з фшансовими розрахунками. Однак деяк науковцi визначають довгострокове планування першим перiодом еволюци парадигми стратегiчного управлiння. Дана концеп^я застосовувалася у кiнцi 50-х - початку 60-х рр. i передбачала впровадження системи стабтьних цiлей оргашзаци на тривалий термiн.
Розвиток науково-техшчного прогресу у 70-х роках минулого столггтя спричинив значну динамiку ринш, що призвело до вдосконалення концепци планування. Таким чином наступним етапом парадигми стратепчного управлшня стало стратепчне планування, яке часто ще називають управлшням «за цтями». Все часлше оргашзаци почали застосовувати стратеги, що орiентувалися на альтернативнiй поведiнцi суб'еклв ринку, заради досягнення цiлей розвитку та кшцево' мети дiяльностi оргашзаци.
Останшм етапом парадигми стратегiчного управлшня, на думку значно' частини науково'' спiльноти, виступае стратегiчний менеджмент. Причиною його появи стала неможливють оргашзаци ефективно реагувати на динамiчнi змши на ринку власними змшами у внутршнш структурi за допомогою стратепчного планування. Однак шша частина вчених вважае, що в 90-х роках ХХ стол^тя оргашзаци почали застосовувати стратепчне пщприемництво. Вш передбачае значно бтьшу децентралiзацiю процесу стратегiчного управлшня через створення самостшних пiдроздiлiв та делегування 'м повноважень щодо досягнення внутршшх та зовнiшнiх стратегiчних цтей.
У зазначеному варiантi перюдизаци стратепчного управлшня (рис. 2) таю етапи як стратепчний менеджмент i стратепчне пщприемництво об'еднують значну ктькють рiзноманiтних концепцiй, що зосереджують свою увагу на певнш специфiцi дiяльностi оргашзаци. Молодiжним громадським органiзацiям важливо звернути увагу на таю популярш концепци стратепчного управлшня:
1. Концеп^я конкуренцп за майбутне. У 1994 р. американськ науковцi К. Прахалад та Г. Хамел [6] в робот «Конкурен^я за майбутне» зробили висновок, що доступ до стратепчних можливостей повинен бути розподiлений мiж уама структурними одиницями, щоб сфокусувати досягнення на вщповщш цiлi всерединi оргашзаци.
2. Ресурсна концеп^я. Запропонована у 1984 роц Б. Вернерфельтом [9] концеп^я управлiння полягае в розробц тако'' комбшацп ресурсiв, яку оргашза^я здатна швидко зiбрати i використати у вщповщь на зовнiшнi змши.
3. Концеп^я органiзацГ', що навчаеться. Науковц I. Нонака та Х. Такеучi [7] вважають, що оргашза^я не може створити знання без iндивiдуумiв, що змушуе ''' будувати стратепю на пiдтримку креативних iндивiдуумiв та забезпечувати для них належш умови працi.
Для того щоб управлшська концеп^я молодiжноl громадсько' оргашзаци була стратепчною, органiзацiя повинна орiентуватися на стратегiчне мислення. При цьому стратегiчно-орiентована органiзацiя розробляе та
використовуе внутрiшню систему стратепчних планiв, а ТТ поточна дiяльнiсть зумовлена завданням досягнення зазначених у них стратепчних цтей.
До ключових переваг стратегiчно-орieнтованих органiзацiй варто вщнести:
1. Забезпечення довгостроковоТ ефективносл за рахунок прийняття стратегiчних ршень;
2. Керованiсть оргашзаци за допомогою стратегiчних планiв, гнучкостi та пристосованост до змiн;
3. Розвиток оргаызацмноТ структури задля передбачення ймовiрних змш та зменшення Тх негативного впливу. Заради досягнення зазначених переваг парадигма стратепчного управлшня повинна поеднувати
штегральш та цiльовi пiдходи до функцюнування органiзацiТ. Таке поеднання вiдбуваеться шляхом застосування шструменлв стратегiчного управлiння, Тх ч™й взаемодiТ та взаемозалежностi (рис. 2). Слщ наголосити, що формуеться певна система шструменлв стратегiчного управлшня, змша одного елемента безумовно впливае на iншi елементи моделi.
Рисунок 2. Модель взаемодп iнструментiв стратепчного управлшня
При цьому реалiзацiя концептуального пщходу до стратегiчного управлiння передбачае розроблення взаемопов'язаних мiж собою крош чи етапiв, якi повинна виконувати оргашза^я дотримуватись для отримання очкуваного управлiнського ефекту. Так, наприклад, А. Томпсон i А. Стрiкленд [8] розглядали стратепчне управлiння як поступове виконання оргашза^ею п'яти завдань:
1. Пошук довгострокових перспектив розвитку оргашзаци;
2. Формування стратегiчних цiлей для Тх досягнення;
3. Розробка стратеги через постановку завдань;
4. Реалiзацiя плашв та досягнення результативних показниш;
5. Аналiз результатiв дiяльностi та подальше внесення коректив.
Вважаемо, що дану поетапнють кромв у реалiзацiТ концепцiТ стратегiчного управлiння доцiльно використовувати у дiяльностi молодiжних громадських оргашзацш. А задля досягнення необхiдних результат на зазначених етапах молодiжнi громадськ органiзацiТ мають змогу використовувати рiзноманiтнi управлiнськi методи.
Можливiсть вибору оргашза^ею певного методу не обмежуеться певною класифiкацiею, однак в табл. 1 вказаш саме тi методи, ям найбiльш оптимально використовувати молодiжним громадським оргашза^ям. На кожному з етатв вони можуть застосовувати як один так i декiлька методiв, а Тх покрокове застосовування формуе систему методiв стратепчного управлшня оргашза^ею.
Таблиця 1. Система методiв CTpaTeriHHoro управлiння оргашзащею
Методи пошуку довгострокових цiлей розвитку Методи формування стратепчних цшей Методи розробки стратеги Методи досягнення результат за стилем лщерства Методи аналiзу дiяльностi та внесення корективiв
Екстраполяци Сценарний Директивний Авторитарний Бюджетування
SWOT i TOWS leрархiчний Адаптивний Контролюючий Контролiнг
napaMeTpiB Моделювання Плановий Спiвпрацi За цтями
Нормативний Дерева цiлей Корпоративний За результатами
Чемпюнський За вщхиленнями
Якщо розглядати молодiжнi громадськi оргашзацп як суб'екти господарськоТ дiяльностi, що надають суспiльству специфiчнi послуги з його вдосконалення, то реалiзацiя концепци стратегiчного управлiння дозволить Тх отримати тi ж переваги, що i комерцiйним структурам: формування чiткоТ i обфунтованоТ стратеги розвитку, формування iерархiТ загальних цiлей, побудова прозороТ оргашзацмноТ структури, створення людського потенцiалу, контроль за витратами та грошовими потоками оргашзацп тощо. Розглянемо особливосл формування концепци стратегiчного управлшня на прикладi НСОУ Пласт - Нацюнальна скаутська органiзацiя УкраТни.
Метою дiяльностi НСОУ Пласт е сприяння всебiчному, патрiотичному вихованню та самовихованню украТнськоТ молодi на засадах християнськоТ моралi. НСОУ Пласт ставить перед собою завдання виховати молодь на свщомих, вщповщальних i повновартiсних громадян мюцевоТ, нацiональноТ i свiтовоТ сшльноти, а також провiдникiв суспiльства [2].
Враховуючи особливостi дiяльностi молодiжних громадських оргашзацш, стратегiчне управлiння слiд зосередити на виконання таких першочергових завдань:
- змша технологiТ чи сфери дiяльностi оргашзацп;
- розвиток людських ресурсiв оргашзацп;
- вдосконалення зв'язш з громадськiстю;
- забезпечення фшансовими ресурсами.
Для досягнення виховних цтей НСОУ Пласт застосовуе власну ушкальну методику дiяльностi, основнi принципи якоТ полягають у добровiльностi членства в оргашзацп, вихованнi i навчаннi через гру та працю, поступовiй програмi занять i випробувань, гуртковiй системi самооргашзацп, заохоченнi iнiцiативи i самоврядування, Узнаны природи i житп серед природи, пщтримц спецiальних зацiкавлень i здiбностей дiтей та молодi.
У 2015 роц керiвництво НСОУ Пласт вперше, з часу вiдновлення свое дiяльностi у 1989 роцi на територп УкраТни, розробило систему дiяльностi оргашзацп на наступнi два роки на основi таких стратегiчних цтей [5]:
1. Залучити та навчити 1000 нових волонтерiв;
2. Залучити щонайменше 100 000 гривень грантовоТ допомоги;
3. Реалiзувати PR-програму «В Пласт росте новий люд»;
4. Створити 60 нових виховних частин по 16-32 оаб кожна;
5. Спростити та надати «клiенто-орiентованостi» процедурам у критичних моментах дiяльностi оргашзацп.
Дана система складаеться з цтей, як мають переважне право на те, щоб бути досягнутими у порiвняннi
з шшими, адже стратепчною метою органiзацiТ е забезпечення щорiчного чисельного зростання мiсцевих осередкiв НСОУ Пласт на рiвнi 10% вщ загального Тхнього членства, щоб досягнути у 2035 роц об'еднання в Пласт принаймнi 1% молодi УкраТни.
Для визначення концепци обраноТ оргашза^ею варто звернути увагу на зв'язок мiж стратегiчними цiлями. Так, реалiзацiя PR-програми «В Пластi росте новий люд» виступае допомiжною цiллю, що спрямована на формування позитивного iмiджу НСОУ Пласт заради досягнення перших двох цтей залучення людських i фшансових ресурав. Цi ресурси необхщш для створення нових виховних частин та ефективноТ дiяльностi наявних, що визначаеться у:
- проведены постшних навчань виховниками (менторами);
- проведены календарних заходiв шструкторами;
- забезпеченш функцiонування органiзацiТ адмiнiстраторами.
Зазначенi зв'язки мiж стратегiчними цiлями показують комплексний пщхщ до управлiння органiзацiею i бажання керiвництва забезпечити ТТ розвиток шляхом поступового вдосконалення ключових процеав дiяльностi. Варто зауважити, що дана концеп^я мiстить у собi елементи зазначених вище концепцш i являе собою Тх гармоншне поеднання. По-перше, концепцiя стратегiчного управлiння впроваджена НСОУ Пласт передбачае розробку такоТ комбшацп людських та фiнансових ресурсiв, що дозволяе забезпечити Тй необхiдний рiвень розвитку оргашзацп. По-друге, НСОУ Пласт виступае оргашза^ею, що навчаеться, адже ТТ стратегiя побудована на пiдтримцi креативних iндивiдуумiв, розвиток i навчання яких i е основою ТТ дiяльностi. По-трете, клiенто-орiентованiсть у доступ до стратегiчних можливостей усiх структурних одиниць НСОУ Пласт i орiентацiю на сталий розвиток оргашзацп.
Пошук довгострокових перспектив розвитку органiзацiТ вщбуваеться на найвищому рiвнi керiвництва i передбачае побудову системи цiлей заради досягнення единоТ стратегiчноТ мети. Важливу роль в розробцi стратегiТ та досягненш результатiв в органiзацiТ придтяють лiдерським якостям керiвникiв вiдокремлених пщрозд^в, якi здатнi вмотивувати членiв рухатися до визначеноТ мети з допомогою i ресурсами вiд вищого керiвництва. Також принцип самоврядування та ^^ативи дозволяе аналiз промiжних результатiв та внесення коректив керiвниками вiдокремлених пщрозд^в, якi мають безпосереднiй вплив на дiяльнiсть органiзацiТ.
Беручи до уваги зазначену характеристику, концепцш стратепчного управлшня розвитком, яку застосовуе НСОУ Пласт, варто вважати комплексною i такою, що може бути застосована в шших молодiжних громадських органiзацiях. При цьому варто не забувати, що заходи щодо реалiзацiТ концепци стратепчного управлшня, будуть в^знятися в залежносл вщ специфiки дiяльностi i у вщповщносп до цiлей зазначених у стратеги розвитку молодiжноТ громадськоТ оргашзацп.
Таким чином, можемо видтити ключовi компоненти концепцiТ стратегiчного управлiння розвитком молодiжноТ громадськоТ органiзацiТ:
1. Зв'язки iз зовнiшнiм оточенням;
2. Ресурси для функцюнування оргашзаци;
3. Члени оргашзацп;
4. Внутрiшнi процедури оргашзаци;
5. Дм щодо задоволення власних потреб.
Взаемозалежнють мiж компонентами концепцп стратепчного управлiння молодiжноl громадськоТ оргашзацп виглядатиме так (рис.3):
Рисунок 3. Модель концепцп стратепчного управлшня молодiжними громадськими оргашзащями
Зважаючи на мету дiяльностi молодiжних громадських органiзацiй зазначену в Закон Укра'ни «Про молодiжнi та дитячi громадськi оргашзаци» [3], концеп^я стратегiчного управлiння зосереджуе свою увагу на дiях щодо реалiзацil та захисту прав, свобод i творчих здiбностей, задоволення власних iнтересiв, ям не суперечать законодавству, та со^альне становлення членiв оргашзаци як повноправних члешв суспiльства.
Для цього оргашза^я повинна застосовувати такi методи та шструменти управлiння, що сприяють вдосконаленню процесу взаемоди трьох елементiв:
- ресурси для функцюнування оргашзаци;
- людськ ресурси органiзацi'';
- внутршш процедури органiзацГ'.
Також концепцiя стратепчного управлшня молодiжними громадськими органiзацiями повинна враховувати зовшшне оточення, яке несе вплив на ресурси та члешв оргашзацп.
Висновки. У пщсумку варто зазначити, що парадигма стратепчного управлшня стала основою дiяльностi прогресивних оргашзацш, що змушуе 'х орiентуватися на стратепчне мислення. Поеднуючи iнтегральнi та цiльовi пiдходи до функцiонування, оргашза^я досягае конкурентних переваг шляхом прийняття системи стратепчних рiшень. Необхiднiсть стратепчного розвитку оргашзацш зумовлюе вдосконалення концепцш стратепчного управлшня еволюцшним чи революцшним напрямком.
Молодiжнi громадськi оргашзаци, надаючи сусптьству послуги, застосовують концепцп стратепчного управлшня для власного розвитку. НСОУ Пласт виступае одною iз перших молодiжних громадських оргашзацш, що застосували комплексну концепцш стратепчного управлшня розвитком. Вона передбачае забезпечення оргашзаци людськими й фшансовими ресурсами, навчання члешв оргашзаци i сусптьства загалом та орiентацiю на сталий розвиток оргашзаци.
На основi впроваджено'' НСОУ Пласт концепцп молодiжнi громадськ оргашзацп отримали модель стратепчного управлшня i в перспективi отримали можливiсть розробки власних концепцп стратепчного управлшня розвитком.
Список використаних джерел
1. OpmiHa В. Г. Методологiчнi концепцп визначення стратег/чного управлння пдприемством. Ефективна економка. 2010. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=197
2. Оф/ц/йна сmоpiнкa «Пласт - Нац/ональна скаутська орган'зац'я Укра)ни». URL: http://www.plast. org. ua/about/plast/
3. Про молод/'жн/' та дитяч/ громадськ орган'зацИ: Закон Укра)ни вд 01 грудня 1998 року № 281-XIV. В/домоет/' Верховно)' Ради УкраГни. 1999. № 1.
4. Столяренко О. О. Еволюц/я стратег/чного управлння пдприемством. Науковий в/сник НЛТУ УкраГни. 2011. Вип. 21.18. C. 266-272. URL: http://nltu.edu.ua/nv/Archive/2011/21_18/266_Sto.pdf
5. Стратег'мн'1 цл «Пласт - Нац/ональна скаутська органзац/я Укра)ни» на 2016-18 рр. Ки)в : матер/али XIV Крайового Пластового З')'зду, 2015. 2 с.
6. Hamel G. P., Prahalad C. K. Competing for the Future. Harvard Business School Press, USA, 1996. 358 p.
7. Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, USA, 1995. 304 p.
8. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill, Irvin, 1999. 11th ed. 1088 p.
9. Wernerfelt B. A. Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal. 1984. Vol. 5. № 2. p. 171-180.
References
1. Ortina, V. H. (2010). Metodolohichni kontseptsii vyznachennia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Methodological concepts of definition of strategic enterprise management]. Efektyvna ekonomika - An efficient economy, 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=197
2. Ofitsiina storinka «Plast - Natsionalna skautska orhanizatsiia Ukrainy» [Official page «Plast - National Scout Organization of Ukraine»]. URL: http://www.plast.org.ua/about/plast/
3. Pro molodizhni ta dytiachi hromadski orhanizatsii: Zakon Ukrainy vid 01 hrudnia 1998 roku № 281-XIV [On youth and children's non-governmental organizations: Law of Ukraine of December 01, 1998 No. 281-XIV]. Vidomosti Verkhovnoi Rady Ukrainy - Information of the Verkhovna Rada of Ukraine. 1999. №1.
4. Stoliarenko, O. O. (2011). Evoliutsiia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Evolution of strategic enterprise management]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy - Scientific Bulletin of NLTU of Ukraine, 21.18. 266-272. URL: http://nltu.edu.ua/nv/Archive/2011/21_18/266_Sto.pdf
5. Stratehichni tsili «Plast - Natsionalna skautska orhanizatsiia Ukrainy» na 2016-18 rr. [Strategic Goals «Plast - National Scout Organization of Ukraine» for 2016-18]. Kyiv: materialy XIV Kraiovoho Plastovoho Z'izdu, 2015. 2 s.
6. Hamel, G. P., Prahalad, C. K. (1996). Competing for the Future. Harvard Business School Press, USA, 358 p.
7. Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi (1995). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press, USA, 304 p.
8. Thompson, A. A., Strickland, A. J. (1999). Strategic Management: Concepts and Cases. McGraw-Hill, Irvin, 11th ed. 1088 p.
9. Wernerfelt, B. A. (1984). Resource-Based View of the Firm. Strategic Management Journal, 5/2. p. 171-180.
ДАН1 ПРО АВТОР1В
Копильчак Богдан Володимирович, мапстр, астрант кафедри менеджменту Львiвський нацюнальний ушверситет iм. I. Франка email: kopul.chak@gmail.com
ДАННЫЕ ОБ АВТОРЕ
Копыльчак Богдан Владимирович, магистр, аспирант кафедры менеджмента Львовский национальный университет им. И. Франко email: kopul.chak@gmail.com
DATA ABOUT THE AUTHOR
Kopylchak Bohdan, master, postgraduate of the department of management Ivan Franko National University of Lviv email: kopul.chak@gmail.com
Подано до редакцп 30.05.2019 Прийнято до друку 26.06.2019
