CC BY
39
проблему затрат в поеднанн з комплексним тдходом до визначення загальних mnpHMÍB виробничо! i збутово! дiяльностi.
Перспективи подальших дослiджень. Дане дослiдження не вичерпуе bcíx аспектов обрано! теми. Перспективним залишаеться розробка маркетингово! системи, яка е базою для прийняття управлшських рiшень щодо основних затрат у кожному тдроздш пiдприемства за окремими статтями та елементами.
Л1тература
1. Агаларова Е. Г., Дыкань Ю. А. Принципы формирования маркетинговой стратегии предприятия // Молодой ученый. — 2013. — №12. — С. 216-218.
2. Брагинец Н. В., Ткаченко В. Г., Богачёв В. И. Основы маркетинговой деятельности фирмы: Учебное пособие. - Луганск: Знання, 2000. - 26 с.
3. Гончаров В. Н. Предпринимательская деятельность в Украине / В. Н. Гончаров, Г. В. Саенко. - Луганск: ЛГПУ им. Тараса Шевченко, 2000. - 184 с.
4. Зубець М. В. 1нновацшно-випереджувальна модель яшсного розвитку агропромислового виробництва / М. В. Зубець, П. Т. Саблук, С. О. Тивончук // Економжа АПК. - 2008. - № 12. - С. 3-8.
5. Островський П. I. Аграрний маркетинг. Навчальний поабник / П. I. Островський - К.: Центр навчально! лгтератури, 2006. - 224 с.
References
Agalarova, E. G., Dykan', Yu. A. (2013). Printsipy formirovaniya marketingovoy strategii
predpriyatiya // Molodoy uchenyy. 12, 216-218. (in Russian). Braginets, N. V., Tkachenko, V. G., Bogachev, V. I. (2000). Osnovy marketingovoy
deyatel'nosti firmy: Uchebnoe posobie. - Lugansk: Znannya, 26. (in Russian). Goncharov, V. N. (2000). Predprinimatel'skaya deyatel'nost' v Ukraine / V. N. Goncharov,
G. V. Saenko. - Lugansk: LGPU im. Tarasa Shevchenko, 184. (in Russian). Zubets', M. V. (2008). Innovatsiyno-viperedzhuval'na model' yakisnogo rozvitku agropromislovogo virobnitstva / M. V. Zubets', P. T. Sabluk, S. O. Tivonchuk // Ekonomika APK. 12, 3-8. (in Ukrainian). Ostrovs'kiy, P. I. (2006). Agrarniy marketing. Navchal'niy posibnik / P. I. Ostrovs'kiy - K.: Tsentr navchal'no! literaturi, 224. (in Ukrainian).
Стаття надтшла доредакцп 27.03.2016
УДК 631.157:619
Лаврiв П. Ю., к. вет. н., доцент, Левювський Д. М., к. вет. н., доцент, Шекель В. Ф., к. вет. н., доцент, Гункевич М. Б., к. е. н., асистент ©
Льегеський национальный утверситет ветеринарног медицины та бютехнологш iмет С. З. Гжицького Львгвський нацюнальний утверситет iменi 1вана Франка
РОЛЬ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ У Д1ЯЛЬНОСТ1 ШДПРИСМСТВ ВЕТЕРИНАРНО1 МЕДИЦИНИ
У дант статтi розглядаються особливостi застосування рiзних компонентiв стратегiчного управлтня, а також роль стратегiчного мислення менеджерiв вищог ланки керiвництва у дiяльностi тдприемств ветеринарног медицини.
Досягнення комерцшного устху та створення конкурентних переваг тдприемств ветеринарног медицини неможливе без ращонального застосування системного стратегiчного управлтня. Останне ж вiдповiдно до швидкоплинних змт сучасного розвитку ринкових вiдносин вимагае вiд керiвництва тдприемств використання не лише певних компонентiв стратегiчного управлтня, але й перелаштування вищог ланки менеджерiв на посттне стратегiчне мислення, що i виступатиме запорукою досягнення планового рiвня прибутковостi та конкурентоздатностi компатг.
Ключов1 слова: стратегiчний менеджмент, типи стратегiчного управлтня, стратегiчне мислення, ветеринарна медицина.
© Лаврш П. Ю., Левкшський Д. М., Шекель В. Ф., Гункевич М. Б., 2016
203
УДК 631.157:619
Лаврив П. Ю., к. вет. н., доцент, Левкивський Д. М., к. вет. н., доцент, Шекель В. Ф., к. вет. н., доцент, Гункевыч М. Б., к. е. н., асистент
Львовский национальный университет ветеринарной медицины и биотехнологий имени С. З. Гжицкого Львовский национальный университет имени Ивана Франко
РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ
В этой статье рассматриваются особенности использования разных компонентов стратегического управления, а также роль стратегического мышления менеджеров высшей ячейки руководительства в деятельности предприятий ветеринарной медицины.
Достижения коммерческого успеха и создания конкурентных преимуществ предприятий ветеринарной медицины невозможно без рационального применения системного стратегического управления. Последнее же в соответствии с быстрых изменений современного развития рыночных отношений требует от руководства предприятий использование не только определенных компонентов стратегического управления, но и перестройки высшего звена менеджеров на постоянное стратегическое мышление, и выступать залогом достижения планового уровня доходности и конкурентоспособности компании.
Ключевые слова: стратегический менеджмент, типы стратегического управления, стратегическое мышление, ветеринарная медицина.
UDC 631.157:619
Lavriv P., Levkivskyj D., Shekel V, Hunkevych M.
Lviv National University of Veterinary Medicine and Biotechnologies named
after S. Z. Gzhytskyj Ivan Franko Lviv National University
ROLE OF THE STRATEGIC MANAGEMENT IN ENTERPRISES OF VETERINARY MEDICINE
This article discusses especially the use of different components of the strategic management and role of the strategic thinking senior managers of enterprises in veterinary medicine.
Achieving commercial success and create competitive advantage Veterinary Medicine impossible without rational application of the system of strategic management. The latter is under the fast changing modern development of market relations requires management companies use not only certain components of strategic management, but also senior managers perelashtuvannya permanent strategic thinking, and act as the key to achieving the planned level ofprofitability and competitiveness of the company.
Key words: strategic management, types of strategic management, strategic thinking, veterinary medicine.
Вступ. Стратепчне системне управлшня сьогодн можна смтиво вважати одшею з найважливших функцш менеджменту, використовуючи яку вище керiвнищ'во тдприемств основну увагу придшяе своечасному та ефективному реагуванню на зовмшш змiни. Такий тип управлшня передбачае визначення прюритетних завдань та позицш на перспективу, перерозподш ресурав оргашзаци для досягнення мети, а також створення цен^в кер1вницгва кожною стратепчною цшлю. В процеа стратепчного управлшня оргамзащя може послуговуватися декшькома його видами залежно вщ умов зовшшнього та вну^шнього тдприемницького середовища, яю можуть бути застосован також i для комерщйних цшей установ ветеринарно! медицини зокрема та характерн для вае! галузi державно! ветеринарно! медицини загалом.
204
Постановка завдання. Вадповадно до окреслено! проблеми сформульовано завдання проаналхзувати рiзнi типи стратепчного управлiння, як можуть бути використаш в практищ дiяльностi ветеринарних тдприемств.
Результати. Термш «стратепчний менеджмент» був введений в оби- у 60-70-х рр.. ХХ ст. для того, щоб вiдображати вiдмiннiсть управлiння, що здiйснюеться на вищому рiвнi, вiд поточного управлiння на рiвнi виробництва.
Спроба узагальнення й осмислення проведених дослiджень у сферi стратепчного менеджменту знайшла свiй початок у робот! «Школи стратепй» Г. Мiнцбергом, Б. Альстрендом i Д. Лемпелом [4]. Вони визначили основнi науковi школи й дали визначення, що описують парадигми та принципове бачення !хшми прихильниками стратепчного управлшня як процесу.
Слад наголосити на тому, що стратепчне управлшня внесло суттев1 корективи в методи менеджменту, ввдкидаючи можливють керування дiяльнiстю тдприемства виходячи з екстраполяци минулих тенденцш. Тобто фактично виникла необхiднiсть вносити стратепчш корективи в поставленi завдання зпдно з1 змшами на ринку, аж до можливосп прогнозування виходу на ринок шших товар1в. Ця управлшська концепщя зробила акцент на умовах ринку, особливо на умовах конкуренци та збуту як на критери управлгння [2].
Основою стратепчного управлшня е стратепя - створення унжально! й випдно! позици, що передбачае певний наб1р вид1в дхяльносп. Якби була тшьки одна вдеальна позищя, не було б шяко! потреби в стратеги [3].
Генр1 Мшцберг - професор менеджменту Макгшльского ушверситету в Монреале видгляе 5 визначень стратеги: стратегия як план - система послвдовних дш; стратепя як позищя - визначення положення оргашзаци в зовшшньому середовищг 1 щодо сво!х головних конкурентов; стратепя як «спритний прийом»; стратепя як принцип поведшки; стратепя як перспектива [1].
Провгвши фундаментальне дослгдження з вивчення пращ керiвникiв вищо! ланки,Г. Мшцберг називае три основш способи дш при формулюваннi стратеги оргашзаци, що визначаються особистютю I системою щнностей вищого керiвництва: пiдприемницький, адаптивний [ плановий - табл. 1.
Таблиця 1
Характеристика тишв CTpaTeri4Horo управлшня
_[авторська розробка!_
Тип стратегИ Характеристика
Шдприемницький Стратепя формулюеться одшею сильною особистютю, при цьому робиться також акцент на можливостях юнування вторинних проблем. Напрямки стратепчного розвитку пвдприемства визначаються, при такому способ! дш, власним баченням засновника компан!!, дом!нуюча мета якого - зростання i розвиток оргашзаци.
Адаптивний Характеризуеться в бшьшш мiрi оперативним виршенням iснуючих проблем, нiж пошуком нових можливостей. Стратегия розробляеться фрагментарно, спрямовуючи рух компанi! крок за кроком та забезпечуючи незначний, проте передбачуваний щорiчний прибуток. Процес розробки стратегi! може бути спонтанним або керованим, а самi ж стратеги можуть виростати з динамiзму тдприемства, стосуючись бiльшого числа людей. Такий спосiб дiй типовий для багатьох крупних корпорацiй.
Плановий Стратегiчне управлiння перебувае як в активному пошуку нових можливостей, так i в оперативному виршенш iснуючих проблем. У процеа прийняття стратегiчних рiшень використовуеться системний, комплексний аналiз. Цей пiдхiд розглядае стратег!ю як процес планування, однак виходячи з того, що за встановленням стратеги слiдуе Г! подальша реалiзацiя. Така класична модель припускае наявнiсть централiзованого штату i нащлена на досягнення вiдповiдного стратегiчного стану або реалiзацiю портфельно! стратегi!.
Ввдзначимо, що менеджери вищо! ланки часто зуст^чаються з парадоксом стратепчного управлшня. З одше! сторони, !хшм обов'язком е забезпечення
205
ефективност функцюнування тдприемства й одержання очшуваного прибутку, однак з iншоï сторони вони повинш бути здатними здiйснити швидкий маневр пiд впливом неочiкуваних зовтштх загроз чи можливостей. Таким чином, спостер^аеться чимало ситуацiй, коли багато керiвникiв, що процвiтали, в забезпеченш ефективного функцiонування пiдприемства, виявляються бшьш пасивними i менше пiдготовленими до змш зовнiшнього середовища. Тодi як частина менеджерiв вищоï ланки управлшня, як досягли гнучкосп й адаптивност своïх компанiй до зовтшнього тдприемницького середовища, не гарантують виживання фiрми в конкурентнiй боротьбi, якщо вони ^норують проблеми функцiонування. Тобто, для устшного управлiння органiзацiею цi два аспекти повиннi бути збалансоваш.
У цшому ж до^дження показують, що використання окремих елеменпв стратегiчного управлiння не може принести максимально корисного ефекту для органiзацiï, якщо вона не буде повтстю стратегiчно орiентованою, тобто такою, де стратегiчне мислення е основою i принциповою настановою в дiяльностi всього персоналу i, найперше, вищого керiвнищ•ва.
Стратегiчно орiентоване пiдприемство мае суттевi переваги порiвняно з «нестратепчними» компашями, а саме:
- можливють мiнiмiзацiï негативних насладив змш, що ввдбуваються, а також вплив чинника «невизначеност майбутнього»;
- можливють врахування об'ективних (зовнiшнiх та внутршшх) факторiв, що формують змiни, а також зосередження на вивченш цих факторiв;
- можливiсть отримання необх1дно1' iнформацiйноï бази для прийняття стратегiчних i тактичних рiшень;
- спрощення роботи для забезпечення довго- та короткостроково1' ефективност та прибутковостц
- становлення фiрми бiльш керованою, оскшьки за наявносп системи стратепчних планiв е змога порiвнювати досягнул результати з поставленими цiлями, конкретизованими у виглядi планових завдань;
- полегшення можливост встановлення системи стимулювання працi персоналу, спрямовано1' на розвиток гнучкостi й пристосованост тдприемства та окремих його тдсистем до змш зовтшнього й внутрiшнього середовища.
Отже, можна стверджувати, що ефективне стратепчне управлiння вимагае розвитку стратегiчного мислення керiвництва. Щоб стати конкурентоздатними у динамiчному середовищi пiдприемства повинт не лише розробляти стратеги i плани дш щодо 1'х виконання. В сучасних умовах розвитку ринку стшка конкурентна перевага визначаеться не тим, наскшьки цiлеспрямовано компатя виконуе розроблену стратегiю, а поеднанням багатьох стратепчних дш, при чому централiзоване виконання стратеги радше обмежуе iнтелектуальну свободу та розвиток шщативи, гальмуючи тим самим розвиток всього тдприемства.
Стратепчне мислення означае трансформащю або змiну конф^раци нашого усталеного мислення. Основою характеристикою ще1' змiни е усввдомлення мети розвитку тдприемства та способiв ïï досягнення, створення необхiдностi спостереження за зовтштм i внутрiшнiм середовищем, формування стратегiй i рiшень, що з них випливають, а також налагодження дiяльностi з метою 1'х здiйснення.
Можна виокремити так основт переваги стратегiчного мислення:
- забезпечення едност думки i дiï, поеднання тих, хто проявляе iнiцiативу не тшьки на етат розумовоï роботи (мислення), але й на етат дiй, що забезпечуе хх стратепчний устх;
- усвiдомлення управлiнськоï iерархiï та послiдовностi встановлення прiоритетiв;
- орiентацiя на розпiзнавання та адекватне реагування на змiни в середовищ^ а також iдентифiкацiю нових можливостей та потенцшних загроз;
- лопчне обгрунтування форм i методiв залучення та напрямiв використання iнвестицiй та персоналу ввдповвдно! квалiфiкацiï для забезпечення довгострокового розвитку;
206
- координация стратепчних i поточних, функцюнальних та виробничих, аналгтично-планових i виконавських напрямiв дiяльностi;
- усвiдомлення можливостей i масштабiв впливу оргашзацл на формування середовища, а не лише реагування на його змiни;
- орieнтацiя на керiвництво процесами розвитку тдприемства у довгостроковому перiодi завдяки формуванню ввдповвдно! системи стратегiчного управлiння, що виявляеться у налаштованостi та шщювання i оголювання процесу змiн, а не на захист старого i його на^дування.
Висновок. Досягнення комерщйного устху та створення конкурентних переваг тдприемств ветеринарно! медицини неможливе без ращонального застосування системного стратегiчного управлiння. Останне ж вiдповiдно до швидкоплинних змiн сучасного розвитку ринкових ввдносин вимагае вiд керiвнищ•ва тдприемств використання не лише певних компонентiв стратепчного управлiння, але й перелаштування вищо! ланки менеджерiв на постiйне стратепчне мислення, що i виступатиме запорукою досягнення планового рiвня прибутковостi та конкурентоздатност компанп.
Лiтераlура
1. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел. - Спб.: Питер, 2000.
2. Писаревський 1.М. / Стратегiчний менеджмент// I .М. Писаревський, О.М.Тищенко, М .М. Поколодна, Н .Б. Петрова: Шдручник; ред. Аляб'ев; Харк. нац. акад. мюьк. госп-ва . - Х .: ХНАМГ, 2009. - 287 с.
3. Портер М .Е . Конкуренция. / М. Е. Портер. - М . : Вильямс, 2001. - 495 с .
4. Шершньова З. £. Стратепчне управлшня: Шдручник. / З £. Шершньова - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
References
Mintsberg, G. (2000). Shkolyi strategiy / G. Mintsberg, B. Alstrend, D. Lempel. - Spb.: Piter, 2000. (in Russian).
Pysarevskyi, I. M. (2009). Stratehichnyi menedzhment // I. M. Pysarevskyi, O. M. Tyshchenko, M. M. Pokolodna, N. B. Petrova: Pidruchnyk; red. Aliabiev; Khark. nats. akad. misk. hosp-va . - Kh .: KhNAMH, 2009. - 287 s. (in Ukrainian). Porter, M. E. (2001). Konkurentsyia / M. E. Porter. - M .: Vyliams, 495. (in Ukrainian). Shershnova, Z. Ye. (2004). Stratehichne upravlinnia: Pidruchnyk. / Z. Ye. Shershnova - 2-he vyd., pererob. i dop. - K.: KNEU, 699. (in Ukrainian).
Стаття надшшла до редакцп 18.04.2016
УДК 330.354:636.4
• ©
Мин1в Р. М., к. е. н., доцент
Льегеський национальный утверситет ветеринарног медицини та бютехнологт iмет С. З. Гжицького
ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СВИНАРСТВА В С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ
пвдприемствАх
Закртивши зростання поголiв 'я свиней у 2013 р. та провiвши розрахунки, варто прогнозувати його зростання в альськогосподарських тдприемствах Украгни у 2020р. до 5077,8 тис. голiв, що у 1,36раза бтьше, тж у 2014рощ. Ми прогнозуемо, що поголiв 'я свиней в альськогосподарських тдприемствах Львiвщини у 2020 р. збтьшиться в 1,96 раза до показника 2014 р. i складе 340,0 тис. голiв. За нашими прогнозами, в Украгн в найближчi роки виробництво свинини зростатиме, щоб задовольнити внутрштй попит крагни, i в альськогосподарських тдприемствах у 2020 роц мае скласти 553,8 тис. тонн. Виробництво свинини на Львiвщинi може i повинно стати конкурентоздатним, щоб з iмпортера воно перетворилося на експортера цього виду м'яса. За рахунок використання сучасних технологт та
© Митв Р. М., 2016
207
