CC BY
44
8. Yuryev O.V. Model efficiency audit of operations of trading companies // Actual questions in the scientific and the work education activities: the Scientific collections of material on Labor international scientific conference. -2013 - Part 4 - P. 258-262.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Чабан Вiкторiя Вггалмвна, кандидат eKOHOMi4HMx наук, викладач кафедри пол^ичноТ економи Tip6ax Леся В^алмвна, викладач кафедри облку i оподаткування
ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький державний педагопчний унiверситет iменi Григорiя Сковороди». вул. Чайковського 7, м. Переяслав-Хмельницький, КиТвська обл., 084001, УкраТна. e-mail: [email protected]
ДАНЫЕ ОБ АВТОРЕ
Чабан Виктория Витальевна кандидат экономических наук, преподаватель кафедры политической экономии
Тирбах Леся Витальевна преподаватель кафедры учета и налогообложения
ГВУЗ «Переяслав-Хмельницкий государственный педагогический университет имени Григория Сковороды».
ул. Чайковського 7, г. Переяслав-Хмельницкий, Киевская обл., 084001, Украина. e-mail: [email protected]
DATA EBOUT THE AUTHOR
Chaban Viktoria Vitaliivna candidate of economic sciences, lecturer of Department of political economy, Tirbakh Lesya Vitaliivna lecturer of Department of of accounting and taxation SHEE «Hryhoriy Skovoroda Pereyaslav-Khmelnitsky state pedagogical University». 7, Chaykovskogo st., Pereiaslav-Khmelnytskyi, Kyiv region, 08401, Ukraine. e-mail: [email protected]
УДК 338.4
НАУКОВО-МЕТОДИЧНИЙ П1ДХ1Д ДО ВИЗНАЧЕННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО НАБОРУ БУД1ВЕЛЬНИХ П1ДПРИ6МСТВ
Юрченко Ю.О.
Предметом статт/ е теоретико-методологiчнi положення та практичнi аспекти визначення стратег'чного набору буд'тельних п1'дприемств. Метою статт/ е визначення теоретико-методичних положень та обфунтування практичних рекомендацш щодо визначення та розроблення стратег'чного набору для буд'тельних п1'дприемств. Теоретико-методологiчну основу досл'дження становили загальнонауков/ (д'алектичний, структурно-функцональний) / спецiальнi методи пзнання дослджуваних економ'чних явищ i процесв.
У статт/ на основ/ проведеного аналзу узагальнен методологiчнi положення визначення та розроблення стратегчного набору для буд'тельних пiдприемств, включаючи характеристику його сутност/ та процедурних аспект'т. Розкрита сутнсна характеристика стратеги та стратег'чного набору для буд'тельних п1'дприемств / обфунтована необх'дн'сть Ух розроблення '¡з використанням комплексного системно-ситуацйного пдходу. Представлене бачення сутнсноТ характеристики, функц онального призначення та опис структуроутворюючих елемент в стратег чного набору для буд'тельних пiдприемств, включаючи обфунтування необх'дност'! його розроблення.
П'дсумовуючи вищезазначене вважаеться доцльним розглядати стратег'чний набр як iерархiчно органзовану систему взаемопов'язаних стратегй рiзних р'тн'т та типiв, як розробляються буд'тельним пдприемством на визначений промiжок часу з урахуванням визначальних особливостей функцонування, потенцалу та перспективних напрямкв розвитку буд'тельного пiдприемства, а також визначае його стратегчну орiентацiю та позицонування у зовншньому середовищi на основ/ досягнення його стратегчних цлей.
Ключов'1 слова: стратег'чне управлння, стратег'чний наб'р, стратегчн цiлi, стратегiя.
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАБОРА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Юрченко Ю.А.
Предметом статьи является теоретико-методологические положения и практические аспекты определения стратегического набора строительных предприятий. Целью статьи является определение теоретико-методических положений и обоснование практических рекомендаций по определению и разработке стратегического набора для строительных предприятий. Теоретико-
118
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 32/1
© Юрченко Ю.О., 2017
методологическую основу исследования составили общенаучные (диалектический, структурно-функциональный) и специальные методы познания исследуемых экономических явлений и процессов.
В статье на основе проведенного анализа обобщены методологические положения определения и разработки стратегического набора для строительных предприятий, включая характеристику его сущности и процедурных аспектов. Раскрыта сущностная характеристика стратегии и стратегического набора для строительных предприятий и обоснована необходимость их разработки с использованием комплексного системно-ситуационного подхода. Представлено видение сущностной характеристики, функционального назначения и описание структурообразующих элементов стратегического набора для строительных предприятий, включая обоснование необходимости его разработки.
В качестве вывода считается целесообразным рассматривать стратегический набор как иерархически организованную систему взаимосвязанных стратегий различных уровней и типов, которые разрабатываются строительным предприятием на определенный промежуток времени с учетом особенностей функционирования, потенциала и перспективных направлений развития строительного предприятия, а также определяют его стратегическую ориентацию и позиционирования во внешней среде на основе достижения его стратегических целей.
Ключевые слова: миссия, стратегическое управление, стратегический набор, стратегические цели, стратегия.
SCIENTIFIC AND METHODIC APPROACH TO DETERMINING THE STRATEGIC SET OF CONSTRUCTION ENTERPRISES
Yurchenko Y.A.
The subject of the article covers theoretical, methodological provisions and practical aspects of the definition of a strategic set of construction enterprises. The aim of the article is to identify the theoretical and methodological provisions and justify the practical recommendations for the definition and development of a strategic set for construction enterprises. Theoretical and methodological basis of the study included general scientific (dialectical, structural and functional) and special methods of studying the examined economic phenomena and processes.
The article on the basis of the conducted analysis summarizes the methodological principles of definition and development of a strategic set for construction enterprises, including description of its essence and procedural aspects. Article also discloses characteristic of the construction enterprises strategy and strategic set and the necessity of its development using an integrated system and situational approach. The author's vision of the essential characteristics, functional purpose and description of the structural components of the strategic set of the construction enterprises is represented, including rationale for its development.
As a conclusion, it is appropriate to consider a strategic set as a hierarchically organized system of interconnected strategies of different levels and types that are developed by the construction enterprise for a certain period of time taking into account functioning, capabilities and perspective directions of development of the construction enterprise, as well as determine its strategic orientation and positioning in the external environment based on the achievement of its strategic objectives.
Key words: mission, strategic management, strategic set, strategic goals, strategy.
У сучасних загальноекономiчних умовах функцюнування бу^вельних пщприемств, що характеризуются динамiчнiстю, невизначенютю, нестабтьнютю, складнютю кон'юнктури ринку та ютотним загостренням конкурентно!' боротьби, вщбуваються змши у рушшних факторах розвитку i факторах економiчного зростання, що обумовлюе необхщнють використання шструментарш стратепчного управлшня пщприемством, що, в свою чергу, вимагае запровадження науково обфунтованого пщходу до здшснення процесу стратепчного управлшня дiяльнiстю будiвельних пщприемств з метою розроблення та обфунтування стратегш органiзацiйно-економiчного розвитку. Саме тому розроблення стратегш будiвельних пщприемств та !'х узгодження в рамках единого стратепчного набору е одшею з найважливших умов |'х функцюнування та ефективного розвитку в довгостроковш перспективк
Науково-методолопчы пщходи до визначення та розроблення стратепчного набору для пщприемств рiзних галузей представлен в роботах в^чизняних та зарубiжних вчених Д. Аакера, I. Ансоффа, Дж. Бары, К. Боумена, В. Верби, Т. Головко, Р. Гранта, Б.Карлоффа, Г. Мшцберга, А. Наливайка, К. Омае, М. Портера, Дж. Стоунхаус, А.Дж. Стр^енда, Д. Тюа, А.А.Томпсона, Д. Хаса, А. Чандлера, З. Шершньово''', К. Ендрюсата ш.
Предметом статт е теоретико-методолопчш положення та практичн аспекти визначення стратепчного набору будiвельних пщприемств. Метою статт е визначення теоретико-методичних положень та обфунтування практичних рекомендацш щодо визначення та розроблення стратепчного набору для будiвельних пщприемств.
Поставлена мета обумовлюе необхщнють виршення наступних завдань: узагальнення юнуючих науково-теоретичних положень стосовно економiчноl сутност та визначальних особливостей стратепчного набору для будiвельних пщприемств; опис структури та структуроутворюючих елементв стратепчного набору будiвельних пщприемств та обфунтування напрямш його розроблення в сучасних економiчних умовах функцюнування будiвельних пщприемств.
Теоретико-методологiчну основу дослщження становили загальнонауковi (дiалектичний, структурно-функцюнальний) i спецiальнi методи пiзнання дослщжуваних економiчних явищ i процесiв.
У сучасних динамiчних соцiально-економiчних умовах усшшна дiяльнiсть будiвельного пiдприeмства передбачае його штенсивний розвиток i змiцнення конкурентних позицш на ринку, що можливо здiйснити лише на основi прийняття стратепчних рiшень, розбудови комплексно!' системи стратепчного управлшня та виваженого використання шструментарш стратепчного управлшня.
Розгляд економiчноï сутност стратегiчного набору доцiльно розпочати i3 дослiдження поняття стратегiï як основи прийняття стратепчних ршень.
Багатосапектнють, багатовимiрнiсть та комплекснiсть стратегiï пояснюе наявнiсть сукупностi рiзноманiтних пiдходiв до ïï визначення у вiтчизнянiй та зарубiжнiй науковiй лiтературi. Теоретична основа стратеги будiвельних пiдприемств не визначена однозначно: це система цтей, набiр правил, план, напрямок. У той же час iснуючi визначення погоджуються в тому, що стратегiя мае довгостроковий i цтеспрямований характер, тобто спрямована на досягнення конкретних цтей в довгостроковш перспективк Основними характеристиками стратеги е: цтеспрямованють, системно-ситуацшний пщхщ, довгострокова перспектива, плановiсть.
Стратегiю буфвельного пiдприемства пропонуеться розглядати як комплексний шструмент стратегiчного управлiння, сукупнiсть стратепчних управлшських рiшень, якi визначенi у комплекснш програмi дiй, яка визначае прюритети та стратегiчнi напрямки дiяльностi будiвельного пiдприемства i спрямована на досягнення визначених довгострокових цтей за умови оптимального використання внутршнього потен^алу та адаптацп до зовнiшнього середовища. За своею сутнютю стратегiя будiвельного пiдприемства е довгостроковим плановим документом, в якому наводиться також деталiзацiя заходiв та iнструментарiю щодо ïï досягнення.
З методолопчно'|' точки зору стратепя будiвельного пiдприемства характеризуеться наступними визначальними особливостями:
- окреслюе основнi перспективнi цiльовi вектори функцiонування та розвитку будiвельного пiдприемства та шляхи Тх досягнення в довгостроковш перспективi на основi найбiльш оптимального використання потенцiалу пщприемства та поеднання наявних ресурсiв;
- мае складну внутршню структуру та функцюнуе у виглядi системи стратегш (стратепчного набору);
- основою функцюнування та взаемоди будiвельного пiдприемства iз динамiчним зовнiшнiм середовищем;
- постшно уточнюеться на основi результатiв здшснення безперервного мошторингу та стратегiчного контролю з метою адаптацп до виклиш зовшшнього середовища та оптимального використання потен^алу пiдприемства;
- е науково-обфунтованим iнструментарiем розвитку, iнтеграцiï та досягнення синергп дiяльностi будiвельного пiдприемства;
- мае комплексний, багатоаспектний та багатовимiрний характер i розробляеться вищим керiвництвом на основi використання системно-ситуацiйного пщходу;
- вщповщае наступним вимогам: реальнють, тобто вiдповiднiсть стану розвитку зовшшнього середовища, потен^алу будiвельного пiдприемства, лопчнють и внутрiшньоï структури, гнучкiсть, синерпя, внутрiшня цiлiснiсть, наукова обфунтованють.
Процес розроблення стратеги будiвельного пiдприемства передбачае вибiр та обфунтування такого плану дш на ринку, який дозволить пюля здiйснення дiагностики внутрiшнього та зовшшнього середовища будiвельного пiдприемства, сформулювати чiткi практичнi ефективнi рекомендацiï щодо вибору тих чи шших альтернатив i розробити детальш заходи щодо забезпечення переважно iнтенсивного розвитку будiвельного пiдприемства. Формулювання стратегiï будiвельного пщприемства - це процес, що характеризуеться визначенням стратепчних цтей розвитку будiвельного пщприемства, аналiзом альтернативних методiв та засобiв Тх досягнення, створенням портфеля альтернативних стратегш, вибором оптимально' системи стратегш (стратепчного набору), розроблення деталiзованих заходiв з ï'ï реалiзацiï, постшним монiторингом та коригуванням.
Беручи до уваги багатоплановий та рiзноаспектний характер дiяльностi будiвельних пiдприемств, на практик постае необхiднiсть у розробленнi сукупност iерархiчно взаемопов'язаних стратегiй, що у сво'й цiлiсностi формують так званий «стратепчний набiр» [2, 6, 7].
Стратепчний набiр являе собою iерархiчно органiзовану систему взаемопов'язаних стратегiй рiзних рiвнiв та типiв, якi розробляються будiвельним пiдприемством на визначений промiжок часу з урахуванням визначальних особливостей функцюнування, потен^алу та перспективних напряммв розвитку будiвельного пiдприемства, а також визначае його стратепчну орiентацiю та позицюнування у зовнiшньому середовищi на основi досягнення його стратегiчних цтей. Сутнюна характеристика стратегiчного набору виявляеться в наступних його визначальних особливостях [1, 3-5, 7]:
• спрямованють на досягнення реальних обфунтованих взаемопов'язаних стратепчних цтей;
• iерархiчний характер та пщпорядкованють елементв внутрiшньоï структури, осктьки розробляеться загальнокорпоративна стратегiя, та iншi рiзновиди стратегiй, включаючи продуктово-товарш стратегiï окремих пiдроздiлiв, основнi та забезпечуючi стратегiï (ресурснi та функцюнальш) для кожно'' зi скалярних стадш в ланцюзi прийняття рiшень, яю мають субпiдрядний характер;
• досягнення ефекту синерги дiяльностi будiвельного пiдприeмства на основi ефективного поеднання активiв, ресурав, потенцiалу та бiзнес процесiв у Тхнш сукупностi та взаемозв'язку;
• всебiчна обфунтованють, зваженiсть;
• узгодженють напрямкiв i цiлей рiзних функцюнальних пiдсистем будiвельного пiдприемства з метою досягнення загальнокорпоративних стратепчних цiлей дiяльностi;
• гнучкiсть i динамiчнiсть на основi використання системно-ситуацiйного пiдходу з метою всебiчного врахування динамiки та вектору змш у зовнiшньому та внутршньому середовищi, що вiдображаеться в змшах у стратегiчних прiоритетах дiяльностi i змiстi окремих елементiв стратепчного набору.
Складнiсть розроблення стратегiчного набору будiвельного пiдприемства пов'язана з необхщнютю врахування сукупностi динамiчних, нечiтких, не завжди формалiзованих цiлей, врахування впливу динамiчного внутрiшнього та зовнiшнього середовища та прогнозування динамки та вектору його змш.
Найбтьш часто розробляють наступн рiзновиди стратегiй, якi утворюють «стратегiчний набiр» [1-5, 7].
• загальнокорпоративна для всього будiвельного пщприемства в цiлому;
• загальнi конкуренты за окремими бiзнес-напрямками;
• функцюнальш для кожноТ з функцiональних пщсистем будiвельного пiдприемства;
• ресурснi для створення належного ресурсного забезпечення з метою досягнення стратепчних орiентирiв загального, функцюнального тишв стратегiй та стратегш бiзнес-напрямку.
Загальнокорпоративна стратегiя описуе розвиток будiвельного пiдприемства як единого цтого, формуеться на вищому рiвнi та е обов'язковою для всiх пщрозд^в оргашзацп, незалежно вiд ступеня Тх автономiТ та децентралiзацiТ. При цьому загальнокорпоративна стратегiя не е простою сумою стратегш ТТ пiдроздiлiв, а комплексний шструмент досягнення нового рiвня розвитку. Розроблення загальнокорпоративноТ стратеги охоплюе визначення комбiнацiТ та масштабiв видiв та напрямкiв дiяльностi будiвельного пщприемства, формування портфеля видiв бiзнесу, визначення ключових ринкiв збуту та головних прюрителв дiяльностi, найм менеджерiв на ключовi посади, прiоритетнiсть розподiлу ресурав за визначеними напрямками та видами дiяльностi будiвельного пiдприемства.
За умови комплексно!' структури будiвельного пiдприемства та наявност самостiйних видiв бiзнесу та автономних бiзнес-одиниць (пiдроздiлiв будiвельного пщприемства, як виконують повний цикл - маркетинг, виробництво, збут) розробляються також бiзнес-стратегiТ.
Наступним рiвнем деталiзацiТ загальнокорпоративноТ стратеги у стратепчному наборi виступають функцюнальш стратеги. Функцюнальна стратегiя будiвельного пiдприемства е забезпечувальною стратегiею, яка визначае стратепчну орiентацiю та спрямованють певноТ функцiональноТ пiдсистеми управлiння пщприемством, яка забезпечуе Тй досягнення визначених цтей, а також сприяе досягненню та керованост процесами реалiзацiТ загальнокорпоративноТ стратеги та мiсiТ будiвельного пщприемства на рiвнi функцiональних пiдсистем будiвельного пiдприемства.
Функцiональнi стратегiТ мають пщпорядкований характер по вiдношенню до загальнокорпоративноТ стратеги, тому повинн бути узгоджен з ТТ цiлями на напрямками з метою досягнення стратепчних цтей дiяльностi будiвельного пiдприемства. За функцюнальними видами дiяльностi будiвельного пiдприемства видтяють: виробничу стратегiю, ресурсну стратегiю, шновацшну стратегiю, логiстичну стратегiю, маркетингову стратегш, фiнансову стратегiю, iнвестицiйну стратегiю, стратегю продажу, стратегiю соцiальноТ вiдповiдальностi пщприемства.
Основою функцюнальних стратегш виступае фшансова стратепя, яку можна визначити як комплексний довгостроковий план оргаызацп бу^вельним пiдприемством системноТ дiяльностi по досягненню його фшансових цiлей шляхом формування, розподту (перерозподiлу) та використання фшансових ресурсiв.
Роль фiнансовоТ стратегiТ буфвельного пiдприемства полягае в наступному:
• фшансове забезпечення реалiзацiТ стратегiй уах рiвнiв: фiнансова стратегiя вiдповiдае за пошук достатньоТ кiлькостi ресурсiв для дiяльностi будiвельного пiдприемства;
• забезпечення ефективного використання ресурсного потен^алу бу^вельного пiдприемства: розпорядження фiнансовими ресурсами таким чином, щоб отримати максимальну вщдачу та максимiзувати вартiсть пiдприемства;
• забезпечення реалiзацiТ кредитно-iнвестицiйних можливостей: пошук i створення (шляхом переговорiв i полiпшення швестицшноТ привабливостi пiдприемства) способiв запозичення i iнвестування фiнансових ресурав найбтьш вигщним для пiдприемства способом;
• проактивне реагування на змшу факторiв зовнiшнього середовища: аналiз економiчно! ситуацiТ (в т.ч. поведiнки конкурен^в), прогноз !"'' змiни i розробка плану дш по отриманню максимальноТ користi з змiн зовнiшнього середовища;
• ефективне управлшня капiталом: забезпечення оптимального обсягу та структури кашталу з урахуванням стратепчних перспектив розвитку;
• управлшня фшансовими ризиками: аналiз та оцшка фiнансових ризикiв пщприемства, своечасне вжиття заходiв щодо Тх нейтралiзацiТ.
Вважаеться доцiльним видiлення стратеги управлшня штелектуальним капiталом, яка спрямована на створення буфвельним пiдприемством доданоТ вартостi iз обсягу явних i неявних знань, закладених у нематерiальних активах людського, органiзацiйного капiталу i капiталу вiдносин, поеднуючи рiзноманiтнi
аспекти пiдвищення конкурентоспроможносп, iнновацiйного розвитку i зростання параметрiв ефективностi дiяльностi пiдприемств у галузi будiвництва на основi нових форм i методiв управлiння.
Товарно-ринкова або виробнича стратепя будiвельного пiдприемства описуе, ям продукти, в яких обсягах будуть проводитися i для яких груп споживачiв та ринкiв. При цьому, слщ зазначити, що при розробленн товарно-ринковоï стратегiï необхiдно враховувати особливост будiвельноï продукцiï як товару, яка принципово та ютотно в^зняеться вiд продукцiï промислового масового або сершного виробництва, що обумовлюе специфку ï'ï просування. До зазначених особливостей слщ включити:
- тривалий життевий цикл будiвельноï продукци', який е значно довшим у порiвняннi iз товарами промислового виробництва, включаючи тривалий виробничо-комерцшний цикл ï'ï створення, строк ï'ï експлуатаци' вимiрюеться десятилiттями;
- висока кашталомютмсть будiвельноï продукци;
- висока вартють будiвельноï продукци як товару, не кожний споживач може дозволити собi ï'ï придбати, що ютотно обмежуе коло потенцшних покупав об'ектiв нерухомостi;
- не е товаром повсякденного придбання, покупець рщко виходить на ринок за новою продущею, його частiше цiкавить ï'ï вщновлення, модернiзацiя, ремонт та реконструк^я;
- стацiонарнiсть та нерухомiсть буфвельно''' продукцiï впродовж ï'ï життевого циклу як в перюд створення, так i протягом всього строку експлуатаци;
- залежнють вщ зовнiшньоекономiчних чиннимв: стацiонарнiсть будiвельноï' продукцiï' обумовлюе залежнють вiд ринку землi; зовнiшньоекономiчна ситуа^я впливае на попит покупцiв та можливосп здiйснення виробництва; стан фшансового ринку визначае можливостi кредитування придбання бу^вельно' продукци';
- проектне управлшня створенням буфвельно''' дiяльностi;
- висом вимоги до якостi будiвельноï продукци та проектних ршень;
- складнють виробничо-комерцiйний циклу створення будiвельноï продукци, що вимагае обфунтування та прогнозування ч^ко' процедури фiнансування iз врахуванням фактору часу, наявнють iнформацiï, ч™ розрахунки грошових потокiв з метою доведення до завершення об'екта бу^вництва;
- створення будiвельноï продукцiï е результатом залучення велико'' млькосп учаснимв, договiрних та субпiдрядних вiдносин;
- ютотний рiвень iндивiдуалiзацiï будiвельноï продукци, яка не е товаром сершного виробництва, а базуеться на шдивщуальних проектних ршеннях.
1нновацшна стратегiя характеризуе шновацшну полiтику будiвельного пiдприемства, ям iнновацiï та в яких пщроздтах компанiï' будуть розроблятися i здшснюватися, вибiр ключових напрямкiв розробки нових продуклв, термiни i витрати на 'х розробку i впровадження, шляхи залучення i типи шновацш. Логютична стратегiя будiвельного пiдприемства розробляеться з метою визначення загально' логiстичноï моделi будiвельного пiдприемства, оптимальнi маршрути та потоки постачання ресурав, найбiльш ефективн варiанти складування запасiв i товарiв.
Маркетингова стратегiя будiвельного пiдприемства е рiзновидом функцiональних стратегiй будiвельного пщприемства, яка визначае стратепчну орiентацiю та спрямованють маркетингово' пiдсистеми управлiння пщприемством та визначае сегментацiю ринку споживачiв, цiнову полiтику, вiдносини з Рентами, поведiнку по вiдношенню до конкурентв, рекламу i просування товарiв i ^i характеристики, що забезпечують ефективну виробничо-збутову дiяльнiсть будiвельного пiдприемства i зростання. Формулювання маркетингово'' стратегiï' буфвельного пiдприемства е комплексним, безперервним процесом розроблення маркетингових цтей розвитку i функцюнування пщприемства на певний промiжок часу, а також деталiзацiя шляхiв ï'ï реалiзацiï та способiв використання засобiв для досягнення поставлено'' мети. Формулювання маркетингово' стратегiï' будiвельного пщприемства характеризуеться визначенням стратепчних маркетингових цтей розвитку буфвельного пщприемства, аналiзом альтернативних методiв та засобiв 'х досягнення, створенням портфеля альтернатив, вибором оптимально'' стратеги, розроблення деталiзованих заходiв з ï'ï реалiзацiï, включаючи 'х ресурсне забезпечення, розроблення маркетинг-мксу, монiторингом та коригуванням.
Ресурсна стратепя визначае, ям види ресурав будуть використовуватись в процеа здiйснення будiвельноï дiяльностi, потреби в обсягах ресурав, альтернативы ресурси та можливосп 'х використання, структура постачальникiв, способи економiï ресурсiв i ^i 'х технiко-економiчнi характеристики.
Пщсумовуючи все вищезазначене можна зробити висновок, що стратепчний набiр являе собою iерархiчно органiзовану систему взаемопов'язаних стратегш рiзних рiвнiв та типiв, ям розробляються будiвельним пiдприемством на визначений промiжок часу з урахуванням визначальних особливостей функцюнування, потен^алу та перспективних напряммв розвитку будiвельного пiдприемства, а також визначае його стратепчну орiентацiю та позицюнування у зовнiшньому середовищi на основi досягнення його стратепчних цтей. За сво'м функцiональним призначенням стратепчний набiр мае заповнити «стратепчний розрив» пiдприемства, який характеризуе невщповщнють або iнтервал мiж поточною пози^ею та можливостями будiвельного пiдприемства, ям зумовленi наявними тенденцiями внутрiшнього та зовншнього середовища функцiонування будiвельного пщприемства та бажаними стратепчними орiентирами його розвитку, необхщними для розв'язання нагальних проблем, забезпечення зростання та змщнення конкурентоспроможносп будiвельного пiдприемства в довгостроковш перспективк Стратегiчний розрив - це проспр стратегiчних рiшень, якi мае прийняти керiвництво
будiвельного пiдприeмства, спрямованих на виршення виявлених проблем з метою перетворення наявного потен^алу та тенденцш розвитку в бажаний стан.
Список використаних джерел
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - Санкт-Петербург: Питер, 1999. - 416 с.
2. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури - Санкт-Петербург-Киев: Вильямс, 2008. - 672 с.
3. Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - Москва : Олимп-Бизнес, 2008. - 214 с.
4. Белошапка В.А. Стратегическое управление: Принципы и международная практика / В. Белошапка, Г. Загорий. - КиУв : Абсолют-В, 1998. - 352 с.
5. Наливайко А. Теорiя стратегй пiдприeмства. Сучасний стан та перспективи розвитку : [Монограф'я]/А. Наливайко. - КиГв : КНЕУ, 2001. - 227 с.
6. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. /А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - Москва : Банки и биржи, ЮНИТИ. - 1998. - 576 с.
7. Шершньова З.С. Стратег'чне управлння / З.С. Шершньова, С. В. Оборська, Ю.М. Ратушний. -КиУв : КНЕУ, 2004. - 699 с.
References
1. Ansoff I. Novaya korporativnaya strategiya [New corporate strategy]. - SPb.: Piter, 1999. - 416 p.
2. Meskon M., Albert M., Hedouri F. Osnovyi menedzhmenta [Basic concepts of anagement]. - SPb-Kiev: Vilyams, 2008. - 672 p.
3. Kaplan R., Norton D. Sbalansirovannaya sistema pokazateley. Ot strategii k deystviyu [Balanced system of indicators. From strategy to action]. - M.: Olimp-Biznes, 2008. - 214 p.
4. Beloshapka V.A., Zahoryy H.V. Stratehycheskoe upravlenye: Pryntsypi I mezhdunarodnaya praktyka [Strategic management: principles and international practice]. - K.: Absolyut-V, 1998. - 352 p.
5. Nalyvayko A. Teoriya stratehiy pidpryyemstva. Suchasnyy stan ta perspektyvy rozvytku [Theory of strategy of enterprises. Current state and development prospectives]. - K.: KNEU, 2001. - 227 p.
6. Tompson A.A. Stratehycheskyy menedzhment. Iskusstvo razrabotky i realyzatsii stratehii [Strategic management. Art of strategy development and implementation]. - M.: Banky y byrzhy, YuNITI. - 1998. - 576 p.
7. Shershnova Z.E. Strategichne upravlinnia [Strategic management]. - K.: KNEU, 2004. - 699 p.
ДАН1 ПРО АВТОРА
Юрченко Юлiя Олександрiвна, кандидат економiчних наук, доцент кафедри економiчноl теори, КиТ'вський нацюнальний ушверситет будiвництва i арх^ектури. e-mail: [email protected]
ДАННЫЕ ПРО АВТОРА
Юрченко Юлия Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономической теории, Киевский национальный университет строительства и архитектуры. e-mail: [email protected]
DATA ABOUT THE AUTHOR
Yurchenko Yuliia Aleksandrovna, Ph.D. in economics, Associate Professor Kyiv University of Construction and Architecture e-mail: [email protected]
Рецензент: Лич В.М., д.е.н., професор, завщувач кафедри економiчноТ теори, КиТ'вський нацюнальний ушверситет бу^вництва i арх^ектури.
УДК 657.432
ФОРМУВАННЯ ОБЛ1КОВО-АНАЛ1ТИЧНО1 1НФОРМАЦП В УПРАВЛ1НН1 ДЕБ1ТОРСЬКОЮ ЗАБОРГОВАН1СТЮ ПЩПРИСМСТВА
Яременко Л.М.
Предметом досл'дження виступають теоретичнi, методичн та практичн аспекти облку деб/'торсько'У заборгованост'1.
Мета досл'1дження полягае у формуваннi обл'ково-анал'тичноУ нформацн в управлiннi дебторською заборгованстю пiдприeмства.
Методолог'т проведення роботи. Робота виконана за результатами досл'дження сучасних втчизняних i зарубжних поглядiв на особливостi облку де&торсько'У заборгованост'1.
© Яременко Л.М., 2017
Економiчний вюник ушверситету | Випуск № 32/1
123
