ВЛИЯНИЕ РИСКОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ И ПРОМЫШЛЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Научный руководитель: Б.В. Бакеев доцент кафедры экономики и управления на предприятии, к.э.н., доцент, Казанский национальный исследовательский технический университет — Казанский

авиационный институт имени А.Н. Туполева

Supervisor B. V. Bakeyev

Associate Professor of the Department of Economics and Management at the enterprise, Ph.D.,

Associate Professor, Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev (moiseitsev@mail. ru 89674652 764) Р.П. Моисейцев, А.И. Багавиев, А.Н. Пыренков, П.С. Дубровина, Э.Р. Вахитов

Студенты, Казанский национальный исследовательский технический университет —

Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева R.P. Moiseytsev, A.I Bagaviev, A.N. Pyrenkov, P.S. Dubrovina, E.R Vakhitov Students of Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev (moiseitsev@mail. ru 89674652 764)

ВЛИЯНИЕ РИСКОВ НА ЭКОНОМИЧЕСКУЮ И ПРОМЫШЛЕННУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В условиях рыночной экономики для большинства предприятий главными приоритетами являются обеспечение конкурентоспособности, платежеспособности, а так же работа без перебоев оборудования. На достижение этих факторов непосредственно влияют всевозможные риски, появление которых возможно абсолютно в каждом производстве. Сложность заключается в том, что риски могут быть как прогнозируемыми, так и непредвиденными. По этим причинам могут возникать кризисные ситуации, которые требуют оперативного вмешательства со стороны контролирующих органов с целью нивелировать негативные проявления. В данной статье будут рассмотрены различные виды и классификации рисков, опасность их проявления в промышленной и экономической сфере, возможные меры по минимизации и устранению ущерба, а так же меры контроля предприятий с высоким классом опасности.

Annotation. In a market economy for most enterprises, the main priorities are to ensure competitiveness, solvency, and also work without equipment interruptions. To achieve these factors are directly affected by all kinds of risks, the appearance of which is possible in absolutely every production. The difficulty lies in the fact that the risks can be both predictable and unforeseen. For these reasons, there may be crisis situations that require prompt intervention by the supervisory authorities in order to neutralize negative manifestations. In this article, various types and classifications of risks, the danger of their manifestation in the industrial and economic sphere, possible measures for minimizing and eliminating damage, as well as control measures of enterprises with a high class of hazard will be considered.

Ключевые слова: риски, предприятие, последствия, техника, экономика.

Key words: risks, enterprise, consequences, technology, economics.

Каждая компания в процессе своей деятельности может столкнуться с влиянием разнообразных рисков. Производственные риски имеют различную классификацию и могут зависеть от внешних и внутренних факторов. Актуальным для большинства российских предприятий является наличие устаревшего оборудования, которое не соответствует современным стандартам, а так же не может справляться с производственным планом. Из-за частых поломок и перенастроек невозможна бесперебойная работа, что негативно скажется на объеме выпускаемой продукции и, впоследствии, приведет к снижению выручки. Подобные ситуации, мало того, что крайне неприятно сказываются на финансовых результатах, могут при этом стать опасными для жизни и здоровья работников. Это относится к опасным производственным объектам, к которым при регистрации в государственном реестре присваивается класс опасности [1]. В зависимости от уровня опасности существует 4 класса. Основные отличия между классами опасности опасных объектов выражаются в количестве необходимой эксплуатационно-технической документации, порядке взаимодействия и количестве проверок органами Ростехнадзора.

Таблица 1 - Требования к ОПО, в зависимости от класса опасности

1 класс 2 класс 3 класс 4 класс

Плановые проверки Ростехнадзором Не чаще 1 раза в год Не чаще 1 раза в год Не чаще 1 раза в 3 года Не проводятся

Система управления промышленной безопасностью Требуется Требуется Не требуется Не требуется

Декларация промышленной безопасности Требуется Требуется Не требуется Не требуется

План мероприятий по локализации и ликвидация последствий аварийных ситуаций Требуется Требуется Требуется, за исключением объектов, обладающих признаком опасности Не требуется

Лицензия на эксплуатацию взрывопожаро-опасных и химически опасных производственных объектов Требуется Требуется Требуется Не требуется

Создание вспомогательных горноспасательных команд, если ведутся горные работы Требуется на объектах, на которых ведутся горные работы Требуется на объектах, на которых ведутся горные работы Не требуется Не требуется

В соответствии с присвоенными классами опасности за объектами будет осуществляться надзор. В отношении ОПО 1 класса опасности установлен режим постоянного госнадзора. Но даже несмотря на то, что все требования промышленной безопасности и охраны труда соблюдаются, могут происходить форс-мажорные ситуации. Чтобы минимизировать проявление техногенных рисков требуется высокая квалификация всего рабочего персонала для своевременного выявления и устранения неблагоприятной ситуации. Помимо этого, руководству важно осознавать возможные повторные аварийные ситуации и при наличии необходимых средств оперативно наладить или заменить непригодное оборудование, так как безразличие руководящих органов к потенциальному риску может приводить к серьезным последствиям, вплоть до катастрофы. Помимо крупномасштабных существуют и локальные сбои. Эти сбои могут наблюдаться во вспомогательных учреждениях, что может замедлить работу, из-за чего снизятся объемы производства. В момент проявления данных рисков экономическая составляющая пострадает не только из-за снижения объемов производства, а так же из-за восстановления оборудования, которое может оказаться очень дорогостоящим, что, вкупе со снижением производительности скажется на итоговом финансовом состоянии и снижении конкурентоспособности.

Немаловажными являются риски со стороны фирм-поставщиков и контрагентов. Так как нет гарантии, что завтра тот или иной поставщик не обанкротится, менеджерам в сфере закупок следует грамотно подходить к закупке сырья и комплектующих. Предприятиям желательно оставлять запасы материалов на случай потери поставщика, так как может случиться такая ситуация, что фирма будет являться единственным закупщиком у контрагента, которому может оказаться невыгодным работа лишь с одним клиентом. Так же стоит учитывать кризисное положение, из-за которого партнеры могут завышать цены на продукцию, а потребитель будет не в состоянии платить. Возможна ситуация с плохим качеством поставляемого сырья. В этом случае производимая продукция будет иметь худшие свойства, фирма рискует потерять большинство своих основных клиентов, что, несомненно, отразится на конкурентоспособности.

Промышленная безопасность отвечает за устранение аварий на опасных объектах, а охрана труда предполагает создание безопасных условий для деятельности работников. Помимо этих служб существует еще и экономическая безопасность. Экономическая безопасность предприятия - это состояние защищенности жизненно важных интересов предприятия от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством и коллективом предприятия путем реализации мероприятий правового, экономического, организационного, инженерно-технического и социально-психологического направлений [2]. В основу показателей экономической безопасности входит множество показателей, представленных в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели экономической безопасности предприятия

Основные показатели Составляющие показатели

Производственные Динамика производства

Реальный уровень загрузки производственных мощностей

Темп обновления основных производственных фондов

Стабильность производственного процесса

Удельный вес производства в ВВП

Оценка конкурентоспособности продукции

Возрастная структура и технический ракурс парка машин и оборудования

Финансовые Объем «портфеля» заказов

Фактический и необходимый объем инвестиций

Уровень инновационной активности

Уровень рентабельности производства

В связи с тем, что в окружающей среде могут происходить события, которые невозможно спрогнозировать, они могут непосредственно отразиться и на экономике компании. Сложность в том, что угроза может исходить откуда угодно. Даже вплоть до неверных управленческих решений, из-за которых возможно неправильное распределение средств, недальновидное управление и, как следствие, опрометчивыми решениями руководство загонят себя в угол, усложняя финансовое положение. К тому же вектор развития может влиять на решения кредиторов и инвесторов, которые могут отказать в выдаче кредита или дальнейшем финансировании. Такие риски запросто могут привести к банкротству. Внутренние угрозы не менее опасны, чем внешние. Как пример - низкая квалификация рабочего персонала, которые не могут выполнить поставленный план, либо товар получается ненадлежащего качества. В дальнейшем потребитель может публично раскритиковать продукцию этой фирмы, это нанесет удар по престижу фирмы. Кредиторы, поняв, что фирма теряет клиентов, и, соответственно свою прибыль, рискует оказаться неплатежеспособной, может отказать в кредите. Внешних проявлений угроз может быть множество, включая предварительный сговор конкурентов, можно отметить вымогательство со стороны криминальных структур, которые были очень актуальными в российской истории в 1990-х годах. В настоящее время из-за экономического и политического кризиса работа предприятий испытывает огромные трудности, поскольку многие фирмы потеряли поставщиков из западных стран, аналогов которым в нашей стране нет, у некоторых фирмы появились трудности в экспортных продажах. Не стоит забывать и о коррупции, которая может присутствовать в правоохранительных и контролирующих органах, которые «по заказу» конкурентов или каких-либо влиятельных лиц могут устраивать постоянные «рейды» на компанию с бесконечными проверками и постоянными штрафами. Но даже непредвиденные риски можно максимально минимизировать, для этого требуется высокий уровень руководящих должностей, как с экономической, так и с технической стороны. Инженеры должны всегда знать об уязвимых сторонах оборудования, обеспечивать безопасность людей во время работы на таких объектах и при этом сам рабочий должен быть обязательно ознакомлен с инструкцией и техникой безопасности, а так же знать, что надо делать в случае экстремальной ситуации. Элементарное соблюдение всех правил сократит количество травм и прочих недугов, с которыми может столкнуться работник в процессе своей деятельности. Со стороны экономической деятельности менеджерам важно тщательно проверять контрагентов, обеспечивать непрерывное и стабильное поступление сырья на производство, важно анализировать финансовую деятельность, выявлять зоны риска и принимать благоразумные решения по оздоровлению. При выборе источников финансирования инвестиций, необходимо обращать внимание на факторы, ограничивающие возможности формирования недостающего объема инвестиционных ресурсов, такие как структура активов, стоимость капитала, отношение к риску, размер предприятия, уровень налогообложения прибыли[4].Не менее важна и коммерческая деятельность, так как всегда есть риск возможной потери клиентов, в связи с этим нужно постоянно проводить маркетинговые исследования, изучать спрос рынка и по возможности проводить диверсификацию производства. Для прогнозирования рисков нужна дальновидность и комплексное рассмотрение всех угрожающих факторов совместно с высшим руководством.

В последнее время развивается такое направление, как риск-менеджмент. Введение системы риск-менеджмента на предприятиях даст следующие возможности:

- выявление возможных рисков на всех этапах деятельности;

- прогнозирование, сопоставление и анализ возникающих рисков;

- разработка необходимых мероприятий управления и комплексное принятие решений по минимизации и устранению рисков;

- создание условий, необходимых для реализации разработанных мероприятий;

- проведение мониторинга работы системы управления рисковыми ситуациями;

- анализ и контроль полученных результатов [3].

Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление рисками это такая система, которая с помощью различных методов и технологий рассчитывает возможную вероятность наступления угроз, рассчитывает приблизительные финансовые потери в случае его наступления, а так же старается обеспечить внутреннее и внешнее страхование от его проявления. Источники:

1. Федеральный закон от 21.07.1997 N 116-ФЗ (ред. от 07.03.2017) "О промышленной безопасности опасных

производственных объектов"

2. П.Э. Шлендер. Безопасность жизнедеятельности: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский

учебник,. - 304 с.. 2008.

3. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцын-

ковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2008.

4. Бакеева Й.Р. Финансовая основа модернизации предприятия. Выбор оптимального источника инвестиций в

основные фонды промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2008. № 11-2. С. 86-91. Sources:

1. Federal Law of 21.07.1997 N 116-FZ (Edited on 07.03.2017) "On industrial safety of hazardous production facili-

ties"

2. P.E. Schlender. Safety of life: Proc. allowance. 2 nd ed., Revised. and additional. - Moscow: Vuzovsky textbook ,. -

304 s .. 2008.

3. A guide to the integration of management systems / DA Martsynkovsky, AV Vladimirtsev, OA Marktsynkovsky;

Certification Association "Russian Register". St. Petersburg: Beresta, 2008.

4. Bakeeva J.R. Financial basis of enterprise modernization. Choice of the optimal source of investment in fixed assets

of an industrial enterprise // Journal of Russian Entrepreneurship. 2008. № 11-2. Pp. 86-91.

Д.Р. Бариева, Р.Р. Каримова, М.С. Крайнова, А.Е. Савчукова, А.М. Хурматуллина Студенты, ИУЭиСТ, Казанский национальный исследовательский технический университет — Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева D.R. Barieva, R.R. Karimova, M.S. Krainova, A.E. Savchukova, A.M. Hurmatullina Students, IUEST, Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev Научный руководитель: Б.В. Бакеев к.э.н, доцент кафедры ЭУП, Казанский национальный исследовательский технический университет — Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева

Supervisor: B.V. Bakeyev Ph.D., Associate Professor of the Department of EUP, Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

В РОССИИ

Аннотация. В статье рассматриваются проблемы (управления инновационными рпроекта-ми, такие как управление персоналом и квалификация руководства, проблемы маркетинга, управление качеством (соответствие выпускаемой продукции международным стандартам), проблемы производства, финансовый менеджмент, законодательные проблемы. Выделены факторы, оказывающие отрицательное воздействие на инновационную сферу Российской Федерации. Предложены направления инновационного развития России.

Annotation. The article considers the problems of the management of innovative projects, such as personnel management and management qualifications, marketing problems, quality management (conformance to the international standarts), production problems, financial management, legislative problems. The factors that have a negative impact on the innovation sphere of the Russian Federation are singled out. Directions of innovative development of Russia is offered.