CC BY
5
- разработка необходимых мероприятий управления и комплексное принятие решений по минимизации и устранению рисков;
- создание условий, необходимых для реализации разработанных мероприятий;
- проведение мониторинга работы системы управления рисковыми ситуациями;
- анализ и контроль полученных результатов [3].
Таким образом, можно сделать вывод о том, что управление рисками это такая система, которая с помощью различных методов и технологий рассчитывает возможную вероятность наступления угроз, рассчитывает приблизительные финансовые потери в случае его наступления, а так же старается обеспечить внутреннее и внешнее страхование от его проявления. Источники:
1. Федеральный закон от 21.07.1997 N 116-ФЗ (ред. от 07.03.2017) "О промышленной безопасности опасных
производственных объектов"
2. П.Э. Шлендер. Безопасность жизнедеятельности: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Вузовский
учебник,. - 304 с.. 2008.
3. Руководство к интеграции систем менеджмента / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцын-
ковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2008.
4. Бакеева Й.Р. Финансовая основа модернизации предприятия. Выбор оптимального источника инвестиций в
основные фонды промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2008. № 11-2. С. 86-91. Sources:
1. Federal Law of 21.07.1997 N 116-FZ (Edited on 07.03.2017) "On industrial safety of hazardous production facili-
ties"
2. P.E. Schlender. Safety of life: Proc. allowance. 2 nd ed., Revised. and additional. - Moscow: Vuzovsky textbook ,. -
304 s .. 2008.
3. A guide to the integration of management systems / DA Martsynkovsky, AV Vladimirtsev, OA Marktsynkovsky;
Certification Association "Russian Register". St. Petersburg: Beresta, 2008.
4. Bakeeva J.R. Financial basis of enterprise modernization. Choice of the optimal source of investment in fixed assets
of an industrial enterprise // Journal of Russian Entrepreneurship. 2008. № 11-2. Pp. 86-91.
Д.Р. Бариева, Р.Р. Каримова, М.С. Крайнова, А.Е. Савчукова, А.М. Хурматуллина Студенты, ИУЭиСТ, Казанский национальный исследовательский технический университет — Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева D.R. Barieva, R.R. Karimova, M.S. Krainova, A.E. Savchukova, A.M. Hurmatullina Students, IUEST, Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev Научный руководитель: Б.В. Бакеев к.э.н, доцент кафедры ЭУП, Казанский национальный исследовательский технический университет — Казанский авиационный институт имени А.Н. Туполева
Supervisor: B. V. Bakeyev Ph.D., Associate Professor of the Department of EUP, Kazan National Research Technical University — Kazan Aviation Institute named after A.N. Tupolev
ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И ПРИМЕНЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
В РОССИИ
Аннотация. В статье рассматриваются проблемы (управления инновационными рпроекта-ми, такие как управление персоналом и квалификация руководства, проблемы маркетинга, управление качеством (соответствие выпускаемой продукции международным стандартам), проблемы производства, финансовый менеджмент, законодательные проблемы. Выделены факторы, оказывающие отрицательное воздействие на инновационную сферу Российской Федерации. Предложены направления инновационного развития России.
Annotation. The article considers the problems of the management of innovative projects, such as personnel management and management qualifications, marketing problems, quality management (conformance to the international standarts), production problems, financial management, legislative problems. The factors that have a negative impact on the innovation sphere of the Russian Federation are singled out. Directions of innovative development of Russia is offered.
Ключевые слова: инновации, Проект, инновационный проект, перспективы, методы.
Key words: innovation, child project, innovative project can, prospects, dynamic methods.
Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, изучению и распространению технологий, содействующих кардинальным переменам в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению общественных программ, международного сотрудничества. Инновационный проект направлен на получение нового, ранее не разработанного результата.
Проектное управление на сегодняшний день является принципиально новой организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей, управленцев и менеджеров. Использование проектных методологий управления имеет достаточную актуальность в России и во все мире в целом, во всех сферах экономики [1]
Поэтому целью данной работы является изучение того как происходит развитие управления инновационными проектами и рассмотрение внедрения методов управления проектами в России.
Под проектом в экономическом контексте |понимают пакет (документов, который додержит формулирование | цели предстоящей | деятельности и определение i комплекса действий, i направленных на ее достижение, |таких как работы, услуги, приобретения, ¡управленческие операции и решения, которые обеспечивают получение определенных результатов.
Отсюда проект можно определить как совокупность и документов, и мероприятий, направленных на выполнение стадий проекта для достижения цели, поставленной перед проектом.
Инновационный проект является инвестиционным проектом, который содержит комплекс научно-исследовательских, технико-экономических, производственных и других мероприятий и обоснований, которые направлены на разработку и сбыт инновационного продукта.
Итогом разработки инновационного проекта является документ, включающий в себя подробное описание данного инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость и возможность привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения и исполните-лях[2].
Инвестиции тесно связаны с инновациями, так как любые инвестиционные проекты требуют особых вложений, а так же нуждаются в юридической поддержке при внедрении затрат и оформлении результатов интеллектуальной собственности. По большей степени предприятия должны осуществлять инвестиции в инновационные проекты. Все это будет способствовать высокой эффективности работы предприятия. На сегодняшний день использование инвестиционных ресурсов ограничено рядом факторов, таких как стоимость капитала, структура активов, размер предприятия, отношение к риску, возможность доступа к источнику инвестиций[3].
Итогом разработки инновационного проекта является документ, включающий в себя подробное описание данного инновационного ¡продукта, обоснование его жизнеспособности, ¡необходимость и возможность !привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения и исполните-лях[2].
Реализация инновационного проекта — это процесс |по созданию и выведению на рынок инновационного продукта.
Реализация инновационного |проекта — это 1процесс по созданию и выведению на рынок i инновационного продукта.
Цель инновационного проекта — создание новых или изменение существующих систем — технической, технологической, информационной, социальной, экономической, организационной, снижение затрат ресурсов, улучшение качества продукции.
На сегодняшний день важно не только обладать мощным научно-техническим потенциалом, но еще уметь, как можно более эффективно его использовать.
Для того чтобы оценить факторы, которые влияют на инновационный потенциал предприятия, нужно рассматривать разные способы анализа, которые могут позволить соотнести степень готовности компании к применению новых технологий.
Большое значение и занимает грамотная | работа, которая позволит создать качественный инновационный ¡продукт. Необходимым мотивом для разработки инноваций является желание и стремление руководства фирмы. Способность |точно оценить обстановку и принять !правильное
решение является ¡основным залогом руководства для сохранения ¡инновационного потенциала. Иначе инновационные 1процессы могут развиваться |плохо, неэффективно |или отсутствовать ¡совсем. Это все может ¡привести к тому, что роль предприятия на рынке будет ¡низкой, а желаемые | результаты будут утрачены.
Практика показывает, что при отсутствии опытной системы управления инновационным проектом руководители и участники могут столкнуться с проблемой связанной с расхождениями целей.
Ответственность успешногоисполнения проекта, как правило,лежит на менеджерах. Но, к сожалению, управленческий опыт не всегда удается использовать на новых проектах и руководству фирмы приходится рассчитывать только на способности и энергию конкретных специалистов.
Во ¡многих случаях ¡инновационные компании не могут найти менеджера высокой квалификации. По этой причине |такой подход позволяет снизить ¡требования к квалификации ¡управленческого персонала.
Именно изменения, происходящие в России, являются причиной наиболее осознаваемой и ощущаемой потребности в развитии и применении средств и методов управления инновационными проектами.
Большинство |проблем, которые возникают перед ¡потенциальными клиентами, можно систематизировать, ¡благодаря опыту проводимой ¡консультационной деятельности |в инновационной сфере. Для [начала нужно определить основные ¡проблемы, которые возникают перед предприятиями научно-технической !сферы и которые требуют консультационной поддержки: управление персоналом 1и квалификация руководства, проблемы ы маркетинга, управление ркачеством (соответствие I выпускаемой продукции международным у стандартам), проблемы производства, финансовый менеджмент, законодательные проблемы.
Естественно, мы не вправе считать, что при осуществлении инновационных проектов фирмы не встречаются с иными проблемами, тем не менее, предварительный анализ накопленного опыта позволяет утверждать, что существенная доля запросов на консультационные услуги вызвана наличием у предприятия одной или нескольких из перечисленных выше проблем. [4]
Уже сейчас можно с успехом использовать существующие методы и средства управления о инновационными проектами для того, чтобы реализовать определенные проекты.
Сформировавшаяся обстановка [определена рядом ¡факторов, оказывающих отрицательное воздействие на инновационную сферу Российской федерации.
1. Малое субсидирование инновационной деятельности. Об этом говорит рейтинг государственных затрат на НИОКР, где в 2014 году РФ занимала 28 место. С 2010 по 2014 годы расходы на технологические инновации показывали позитивные тенденции, повысившись в 3 раза (в 2014 году 1211897,1 млн. руб.). Но в 2015 году рассматриваемый коэффициент сократился на 0,05% согласно прошлому периоду.
Даже невзирая на увеличение размеров расходов на технологические инновации, инновационная динамичность компаний значительно сократилась. Это считается результатом уменьшения вложений рв инновационную область, инициированного тем, что инвесторы |не склонны рисковать, вкладывая средства р наукоемкие изготовления ¡и технологические процессы.
2. Для Российской Федерации свойственен незначительный уровень реализации научно-технического потенциала и применения знаний с целью социально-экономического развития.
3. Замечается снижение количества квалифицированных сотрудников, занимающихся разработками и исследованиями. За промежуток 2005-2015 годы этот коэффициент снизился на 9,1%.
Разрешение проблемы недостатка грамотных технических сотрудников и научных работников отчасти возложило на себя Агентство Стратегических Инициатив, создавшее новейшую форму концепции вспомогательного образования - детский технопарк «Кванториум». Данный проект реализуется с целью раскрытия и формирования таланта у ребенка согласно подобным тенденциям, равно как нейробиология, биотехнология, прикладная космонавтика, беспилотная авиация, что в перспективе даст им возможность выхода на рынок труда уже высококвалифицированными научными кадрами. В этом проекте участвуют Республика Татарстан, Алтайский регион, Московская область, Ханты-Мансийский Автономный округ. К 2020 году в стране должны
работать не менее десяти Кванториумов.
Таким образом, можно выделить следующие направления инновационного развития России. Во-первых, нужно воздержаться от сосредоточения новейших исследований в столице и сделать упор на инновационную активность в регионах (как минимум - 50%). Во-вторых, необходимо поменять направленность деятельности вузов в сторону ясных и общественно полезных исследований. В-третьих, сведения об эффективных внедрениях инновацийдолжны быть открыты и доступны всем. Источники:
1 .https://revolution.allbest.ru/management/00612458_0.html
2. https://ru.wikipedia.org/wiki/Инновационный_проект
3.Бакеева Й.Р.Финансовая основа модернизации предприятия. Выбор оптимального источника инвестиций в основные фонды промышленного предприятия // Российское предпринимательство. 2008. № 11-2. С. 86-91.
4.http://www.rulit.me/author/pervushin-vladimir-anatolevich
5.Федеральная служба государственной статистики - URL: http://www.gks.ru/
6. Глобальный инновационный индекс - URL: http://lib.ieie.su/docs/2015/Russia_v_zerkale02_Globalnyj_Innovacionnyj_..
7. Иванова С.А. Основные проблемы инновационного развития статистики - URL: http ://web.snauka.ru/issues/2014/04/3 3127
Sources:
1 .https: //revolution.allbest.ru/management/00612458_0.html
2. https ://en.wikipedia. org/wiki/Innovational_proj ect
3.Bakeeva JR Financial basis of enterprise modernization. Choice of the optimal source of investment in fixed assets of an industrial enterprise // Journal of Russian Entrepreneurship. 2008. № 11-2. Pp. 86-91.
4.http: //www.rulit.me/author/pervushin-vladimir-anatolevich
5. Federal State Statistics Service - URL: http://www.gks.ru/
6. Global innovation index - URL: http://lib.ieie.su/docs/2015/Russia_v_zerkale02_Globalnyj_Innovacionnyj_
7. Ivanova S.A. The main problems of innovative development of statistics - URL: http ://web.snauka.ru/issues/2014/04/3 3127
В.П. Басенко
доцент кафедры Менеджмента, маркетинга и предпринимательства, к.э.н.,
Южный институт менеджмента
V.P. Basenko
Associate Professor of the Department of Management, marketing and entrepreneurship, Ph. D., Southern Institute of management (basen-ko@mail.ru 89183588232)
М.Н. Андрейко
Студентка факультета экономики и управления, Южный институт менеджмента
M.N. Andreiko
A student of the Faculty of Economics and Management, Southern Institute of Management (marigka.16@yandex.ru 89181949333)
ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ИННОВАЦИЯМИ
Аннотация. В статье рассматривается система управления инновационными процессами в регионе. Эта система, сформированная на комплексном управлении проектами выполняет часть функций по контролю и координации высших органов власти к одному из более активных субъектов проекта. Им может быть как конкретный руководитель, так и целая организация. В данном случае право принятия решений остается за органами власти. Для этой структуры характерно также формирование специальных коллегиальных органов, например, координационных комитетов, рабочих групп, советов по проектам и т.д. Участниками таких групп выступают представители всех сторон от исполнителей до потребителей проекта. Организации такого типа представляются наиболее адаптивными, а также не требуют дополнительных расходов на руководство. Их можно эффективно применять в процессе управления комплексными, дискретными проектами различных масштабов. При реализации задач регионального характера этот управленческий механизм отличается простотой и легкостью функционирования. Проектное управление стало системой, при которой все ресурсы, необходимые для создания новшества в конкретный
