CC BY
19
Л1тература
1. Башнянин Г.1. Ефективнiсть каппашзацп i лiбералiзацil економiчних систем в умовах ринково! транзакций методологiчнi проблеми метролопчного аналiзу / Г.1. Башнянин, Ю.1. Ту-рянський. - Львiв : Вид-во ЛКА, 2008. - 480 с.
2. Башнянин Г.1. Регуляцшна ефективнiсть економiчних систем / Г.1. Башнянин, Г.С. Тре-тяк, Н.Б. Буряк // Науковий вюник НЛТУ Укра!ни : зб. наук.-техн. праць. - Львiв : РВВ НЛТУ Укра!ни. - 2010. - Вип. 20.9. - С. 134-141.
3. Малова Т. Капитализация в условиях российской экономики / Т. Малова. - М. : Изд-во "Либроком", 2009. - 208 с.
4. Фшпенко А.С. Цившзацшш вимiри екож^чного розвитку / А.С. Фiлiпенко. - К. : Вид-во "Знання Укра!ни", 2002. - 190 с.
5. Шевчик Б.М. Особливостi формування i розвитку постсоцiалiстичних нацiональних еко-номiчних систем: Проблеми реформування екож^ки Укра!ни в умовах транзици / Б.М. Шевчик. - Харгав : Вид-во Х1БМ, 1998. - С. 57-59.
6. Шнщер М. Порiвняння економiчних систем / М. Шнщер. - К. : Вид-во "Основи", 1997. -
519 с.
Башнянин Г.И., Турянский Ю.И., Дунас А.И. Временная эффективность либерализации экономических систем
На общетеоретическом и метрологическом уровнях исследовано влияние фактора времени на эффективность развития либерализационных процессов в экономиках переходного типа. Авторами прослежено формирование такого специфического экономического параметра как либерализационный эффект (или либерализационная эффективность), а также выявлен характер взаимосвязи между собственно либерализацией и политическим рынком.
Ключевые слова: либерализация, эффективность, экономическое сознание, экономическая идеология.
Bashnyanyn G.I., Turiansky Yu.I., Dunas O.I. Time effectiveness of performance liberalization of economic systems
In the article on general theoretical and metrological level investigate the influence of the time factor on the effectiveness of liberalization processes in transition economies. The authors traced the formation of such specific economic variables such as the effect of liberalization (or liberalization efficiency), but also revealed the nature of the relationship between the actual liberalization and political market.
Keywords: liberalization, efficiency, cost consciousness, economic ideology.
УДК 331.108.38 Проф. М.В. Римар, д-р екон. наук;
acnip. П.З. Козак - НУ "Львгвська полтехтка "
ВИЗНАЧЕННЯ ОСНОВНИХ НАПРЯМ1В ОЦ1НЮВАННЯ СТАНУ ПРОФЕСШНО1 АДАПТАЦН НА ВИРОБНИЧОМУ П1ДПРИЕМСТВ1
Напрями i способи оцшювання професшно! адаптаци розподшено на два рiвнi (шдприемство, пращвник). Названо основш цт оцшювання професшно! адаптаци персоналу на шдприемство Сформовано перелж показнигав, за якими доцшьно оцшювати професшну адаптащю пращвника. Проаналiзовано проблеми, яга ускладнюють оцшювання професшно! адаптаци та запропоновано шляхи !х виршення.
Ключовг слова: професшна адаптащя персоналу, оцшювання, трудовий потенщ-ал, робоче мюце, добiр персоналу, система, управлшня.
Вступ. В умовах нарощування виробничих потужностей тдприемства-ми важливо розумгги наскшьки трудовий потенщал персоналу вщповщатиме таким змшам. Оцшка професшно! адаптаци персоналу належить до показниюв,
якi оперативно й об'ективно характеризують будь-якi змши у дiяльностi вироб-ничого тдприемства. Окрiм того, така оцiнка вдаграе значну роль в аналiзi уие! системи управлiння персоналом, оскiльки звикання пращвника до роботи на виробничому пiдприемствi охоплюе мотивацiю працi, трудову дисциплшу, продуктивтсть виробничих пiдроздiлiв, плинтсть кадрiв, мобiльнiсть персоналу тощо. У зв'язку з цим 11 потрiбно розглядати як альтернативу дiагностики ефективностi оргатзацп роботи виробничого тдприемства.
Проблематика ощнювання професшно! адаптацп персоналу загалом i на виробничих тдприемствах зокрема пов'язана в основному з вибором методики його проведення. Бшьшють науковщв вважають, що оцiнка професшно! адаптацп належить до суто описових методiв, пiдкрiплених лише елементарними по-казниками (дисциплiнарнi порушення, вщсоток помилкових рiшень тощо). На наш погляд, такi проблеми потрiбно розглядати на рiвнi пiдприемства, яке пот-ребуе аналiзу його системи професшно! адаптацп, i на рiвнi пращвника, котрий намагаеться вiдповiдати вимогам керiвництва щодо якостi працi на конкретнш посадi i для конкретно! професп.
Серед основних недоопрацювань у питанн оцiнки професшно! адаптацп персоналу на виробничому тдприемства
I р1вень (ощнка тдприемства) - вщсутшсть критерпв ощнювання дш кер1в-
ника стосовно професшно! адаптацп пращвниюв, не розроблено схему ощнювання персоналом заход1в з професшно! адаптацп, немае чггкосл у роз-подЫ вщповщальност за результати професшно! адаптацп, поверхов1сть у ставленш до добору пращвниюв як основи професшно! адаптацп;
II р1вень (ощнка пращвника) - не розроблено системи ощнювання професшно! адаптацп р1зних категорш персоналу (жшки, чоловжи, молодь тощо), не встановлено взаемозалежност м1ж регюнальними показниками розвитку [ показниками професшно! адаптацп, недосконалий мехашзм ощ-нювання окремих елеменлв (напрям1в) професшно! адаптацп (морально-вольов1 [ ф1зичш навантаження), не сформовано перел1ку показниюв трудо-во! активност персоналу, вщ яких залежить професшна адаптащя. Метою роботи е поглиблення теоретичних уявлень та удосконалення
практичних варiантiв оцiнювання професшно! адаптацп персоналу на виробничому тдприемств^ через побудову низки лопчних зв'язкiв у системi управлiння персоналом.
Анал1з останн1х публ1кац1й. За останн декiлька рокiв видано чимало наукових робiт, у яких зроблено спробу, прямо чи опосередковано, сконцентру-вати ус шляхи оцiнювання професшно! адаптацп персоналу тдприемства в одному напрямь Цш тематицi присвятили сво! роботи: В.А. Савченко, В.К. Гупа-лов, В.М. Данюк, В.М. Лич, Л.В. Балабанова, Л.1. Федулова, М.1. Мурашко, О.О. Хандiй, С.В. Шекшня та iншi науковцi
У монографп [1] на прикладi багатьох кра!н розглянуто широке коло об-ставин суспiльного значення, якi зумовлюють потребу в оперативнiй оцiнцi професшного стану зайнятого населення Укра!ни, зокрема професшно! адаптацп, що, на нашу думку, е завданням нацюнально! системи квалiфiкацiй, запро-поновано! авторами для подальшого розвитку.
Продовжують дослщження ще! теми науковцi Д. Богиня i О. Грiшнова, якi вважають, що рiвень безробiття цiлком реально знизити, оптимiзувавши за-доволення професшних вимог суспiльства [2]. 1ншими словами, потрiбно адап-тувати потенцiйних (молодь) або фактичних безробгших до професш, якi на цей час не користуються популярнютю. А перед цим необхщно оцiнити умови адаптацп у таких профешях, тобто органiзацiю пращ. Не випадково у робот [3] акцентують увагу на проектуваннi оргатзацп робочого мiсця, бо це тдгрунтя професшно! адаптацп працiвникiв: "пiд оргатзащею робочого мiсця розу-мiеться створення певного комплексу оргашзацшно-техшчних умов для безпе-ребiйного i якiсного здшснення трудового процесу, тобто оснащення, устатку-вання, планування та обслуговування робочого мюця" [3, с. 216].
Виршення завдань, пов'язаних з органiзацiею робочого мюця, потребуе швестицш у людський каттал. Однак на вiтчизняних тдприемствах таке поняття рiдко беруть до уваги, тому швестищями в людський каттал зазвичай називають витрати на персонал. Таку думку подiляе й О. Гршнова: "витрати, що сприяють пiдвищенню людсько! продуктивностi, можна розглядати як швестицп, оскшьки поточнi витрати здшснюються з тим розрахунком, що !х буде багаторазово ком-пенсовано дедалi значнiшим потоком доходiв у майбутньому" [4, с. 54].
Виклад основного матер1алу. Зважаючи на очевидну дворiвневiсть в оцiнцi професшно! адаптацп (оцiнка пiдприемства, оцiнка працiвника), пропо-нуемо докладнiше розглянути кожен рiвень. Отже, оцiнка професшно! адаптацп як структурованого впливу тдприемства, на наш погляд, мае проводитися у двох площинах - фiнансово-економiчнiй i оргашзацшнш.
Пiд час фiнансово-економiчного оцiнювання насамперед необхщно зосе-редити увагу на витратах тдприемства на професшну адаптащю, зокрема за такими позищями: охорона працi (спецодяг, iнвентар), додаткове навчання або тдвищення квалiфiкацil персоналу, матерiальне стимулювання працiвникiв, що адаптуються, витрати на зарплату спещалютам, яю працюють над професiйною адаптацiею персоналу, надбавки пращвникам - наставникам адаптанпв, витрати на оснащення робочого мюця.
Величина названо! сукупносп витрат на одного пращвника е аналогичною iнформацiею. Якщо !! порiвнювати з такою ж iнформацiею тдприемств, схожих за характеристиками, а саме: кшьюстю працiвникiв i видами виробни-чо! дiяльностi, - то можна встановити залежнють мiж фiнансуванням заходiв iз професiйноl адаптацil та устшнютю певного пiдприемства загалом або стосов-но таких важливих елементiв функщонування будь-яких виробничих органiза-цiй, як персонал i система управлiння. Наприклад, порiвнюючи витрати на зарплату спещалютам, призначеним для проведення професшно! адаптацп, та витрати, пов'язат з додатковим оснащенням персоналу, з аналопчними видатками схожих пiдприемств, отримуемо доволi красномовнi висновки з таких питань, як залежнють позитивних зрушень на тдприемст вiд введення нових техноло-гiй у виробництвi, управлшт, облiку тощо або вплив поновлення засобiв працi на рiвень матерiальних втрат виробництва чи травматизм.
Як бачимо, статп i суми витрат, пов'язат з професшною адаптацiею, ма-ють варiативний характер. Те саме стосуеться часових рамок, у котрих беруться дат для аналiзу. Одним iз ймовiрних варiантiв може бути сезонне коливання
витрат на професшну адаптацiю. Тобто вагомим фактором е зовнiшнi умови стимулювання таких витрат, що залежить вiд специфжи роботи пiдприемства у рiзнi перюди року.
Своею чергою, органiзацiйну оцшку професшно! адаптацп на тд-приемст потрiбно розглядати у контекстi дотримання принцитв планування, оргашзацп та контролю за цим процесом, охоплюючи питання розподшу вщпо-вiдальностi за проведення професшно! адаптацп персоналу, сутi та ефективнос-тi заходiв з професшно! адаптацп, специфiки добору працiвникiв, стажу роботи управлшщв. Особливо! уваги заслуговуе оцшка заходiв з професшно! адаптацп та добору пращвниюв, оскiльки вони е структурними елементами дiяльностi тдприемств.
У першому випадку потрiбно визначити регулярнють проведення захо-дiв, !х системнiсть з погляду належностi до обов'язюв конкретного керiвника, а саме рiвень дослiдженостi, розробленостi, контролю за цими заходами з боку кожного управлшця, покликаного сприяти професiйнiй адаптацп на тд-приемствi. Також необхщно визначитися з метою оцiнювання заходiв професшно! адаптацп - це оцшка !х ефективностi з метою удосконалення чи пошук шляхiв скорочення витрат, пов'язаних iз професiйною адаптащею.
Загалом цi варiанти схожi мiж собою, оскiльки Грунтуються на досль дженнi корисностi пiдтримки професшно! адаптацп. Тому лопчно що розпочи-наються вони щентично - iз формування перелiку усiх формальних i нефор-мальних заходiв з подальшим ранжуванням за двома критерiями - витратнютю i значущiстю (ефективнiстю). Кiнцевими кроками будуть вiдповiдно виявлення найвитратнiших i водночас малоефективних заходiв з професшно! адаптацп персоналу, як мають бути замшеш бiльш прогресивними, або !х скорочення, якщо мета аналiзу - пошук шляхiв зменшення витрат.
У разi оцiнювання заходiв з добору пращвниюв як частини системи професшно! адаптацп персоналу тдприемства доцшьно виокремити т його еле-менти, котрi безпосередньо стосуються процесу адаптацп (сшвбесща, тестуван-ня). Суть сшвбесщи i тестування у ракурсi ймовiрноl адаптацil полягае в отри-манш вiд кандидата i наданнi йому якомога повнiшоl змiстовноl iнформацil тд час двостороннього контакту. I! яюсть i обсяг виступають об'ектом оцшювання, оскiльки вiдiграють важливу роль у подальшш професiйнiй адаптацil новачка. Зумiвши одержати достовiрну iнформацiю про умшня, навики, досвiд, соцiаль-но-психологiчнi особливосп людини, цiлком реально спрогнозувати результати професшно! адаптацп, а надання актуальних вщомостей про пiдприемство тiль-ки стимулюватиме вливання нових кадрiв.
Саме з добору i розпочинаеться оцшка професшно! адаптацп пращвни-ка. На вщм^ вiд оцiнювання цього процесу залежно вiд впливiв пiдприемства, оцшка професшно! адаптацп конкретного пращвника охоплюе не тшьки органi-зацiйнi та фiнансово-економiчнi аспекти, а й сощально-психолопчш. Передусiм це пов'язано з його здатнютю спiвпрацювати з колегами, керiвництвом та iнши-ми партнерами у напрямi полiпшення свого професiйного становища. Це перед-бачае низку шщатив: генерацiю iдей, регулярне подання пропозицш, пос-тiйний дiалог з керiвниками, конструктивна дискусiя з професiйних питань, гнучка позицiя у ставленнi до професп. Оцiнка таких iнiцiатив значною мiрою
суб'ективна, але ютотна для орiентування у термшах професшно! адаптацп, що е основою цього процесу.
Орiентуватись у такш оцiнцi, безсумнiвно, слiд на середньостатистичш показники на пiдприемствi. Це може бути опитування професшно адаптованого персоналу на тему "Перюд звикання до роботи на тдприемст", де увага зосе-реджуватиметься на спогадах i думках працiвникiв про власний перюд професшно! адаптацп, а ключовим питанням буде: "Якi, на ваш погляд, особистiснi якостi дали змогу вам успiшно пройти професiйну адаптащю на пiдприемствi?".
Табл. Показники оцтювання стану професшно'1 адаптаци на виробничому
mдприeмствi [5-7]
Назва
Показник
Трактування
Плиншсть кадр1в
ПлП=КЗ/Ч
ПлП - плиншсть персоналу; КЗ - кшьгасть пращвнигав, звшьнених за власним бажанням;
Ч - середньооблжова чисельтсть пращвниюв, чол.
Стабшьшсть персоналу
СП=ЗСР/Ч
СП - стабшьшсть або "в1ддан1сть" персоналу (середнш стаж роботи на шдприемств1); ЗСР - загальна сума рогав роботи на шдприемств1 (усього персоналу)
Р1вень дисциплши персоналу
РД=НяР/Тф
РД - р1вень дисциплши (неявок на роботу); НяР - неявки на роботу, людино-дшв; Тф - фактично вадпрацьовано, людино-дтв
Вщповщшсть квал1ф1-каци пращвниюв сту-пеню складност вико-нуваних ними робгт
ВК= СТРрб/СТРрт
ВК - вщповщшсть квашфжаци пращвниюв ступеню складносп виконуваних ними робщ СТРрб - середнш тарифний розряд групи робпниюв; СТРрт - середнш тарифний розряд роб1т, що виконуються_
Коефщент загального
об1гу робочо! сили _(Кзо)_
Кзо= ЧПп+ЧПз/Чсо
ЧПп - к1льк1сть прац1вник1в, прийнятих за зштний перюд; ЧПз - юльюсть пратцвниюв, звшьнених за звпний перюд; Чсо - середньооблжова чисельтсть пращвниюв
Коефщент замщення
(Кз)
Кз = ЧП -ЧПз/Чсо
Коефщент об1гу з прийняття (Коп)
Коп=Чп/Чсо
Коефщент об1гу з1 звшьнення
Коз=Чз/Чсо
Коефщент внутршньо-го об1гу (Квнутр)
Квнутр= Чвнутр/Чсо
Чвнутр - кшьгасть пращвниюв, що брали участь у внутрмньому рус
Коефщент посадового досвщу
Кдосв=В/60
В - досвщ роботи на певнш посад1 у мюяцях з ура-хуванням вщпустки;
60 - максимальний термш роботи на певнш посади у мюяцях_
Коефщент шдвищення кватфжаци
Кквал=Н/ПН
Н - вщношення тривалосп навчання до тдвищен-ня квал1фжаци за весь перюд роботи за спещаль-шстю, у мюяцях;
ПН - нормативна тривалють навчання для шдви-щення квал1фжаци, у мюяцях_
Коефщент ращонал1заторсько! ефективностс
Крац=РП/В^12
РП - к1льк1сть щей, пропозиц1й, запропонованих пра-щвником за весь перюд роботи за спещальшстю; В - тривалють роботи пращвника за спещальшс-тю, у мюяцях
Коефщент оперативной виконання роб1т
Копер=М/Р
М - фактичний обсяг робгт, виконаних вчасно; Р - обсяг робгт, виконаних упродовж перюду, що анал1зуеться_
Довершенням такого оцшювання виступае аналiтичне бачення причин ус-nixy адаптацп того чи шшого працiвника з боку керiвництва, яке також зо-бов'язане звертати увагу не тiльки на окремi випадки професшно! адаптацп, а й слщкувати за узагальненими тенденцiями результата тако1 адаптацп, що охоп-люють уже згадуваш органiзацiйнy та фiнансово-економiчнy ощнку. На наш пог-ляд, цього реально досягти використовуючи сукупнють таких показникiв (табл.).
Як бачимо, серед прюритетних показниюв оргашзацшно! та фшансово-економiчного оцiнювання резyльтатiв професшно! адаптацп персоналу - три групи показникiв - вони вимiрюють трудовий потенщал, iнтенсивнiсть руху та керованють персоналу. Кожна з них надае блок об'ективних висновюв про стан справ у кожному елеменл професшно! адаптацп персоналу.
Наприклад, рiвень трудового потенщалу працiвника свiдчить про ймо-вiрнiсть його повторно! адаптацп на тдприемств^ пов'язано! з ротацiею кадрiв. Iнтенсивнiсть руху персоналу показуе, наскшьки часто вiдбyваеться професiйна адаптащя, у яких тдроздшах вона менш устшна, якi категорп працiвникiв пот-ребують бшьшо! пiдтримки тощо. Своею чергою, керованiсть персоналу визна-чае, наскшьки позитивно колектив сприймае заходи з професшно! адаптацп i яю з них необхщно коректувати в оперативному режима
Зважаючи на рiзновекторнiсть процесу професшно! адаптацп персоналу, доводиться враховувати ймовiрнiсть непередбачуваного випадку при ощнщ цього процесу, тож керiвництво мае бути готове креативно вирiшyвати подiбнi проблеми.
Висновки. Оцiнювання професшно! адаптацп персоналу на тд-приемствi обов'язково потрiбно класифiкyвати залежно вiд суб'екта та мети. Ця потреба зумовлена двома ютотними чинниками - плануванням проекту оцшювання персоналу та формуванням бюджету оцшювальних процедур.
Суб'ектами оцшювання професшно! адаптацп вважаемо тдприемство, яке !! забезпечуе, i працiвника, котрий демонструе здатшсть освоюватись у но-вих професiйних умовах. Мета обидвох ощнок схожа, бо пов'язана з визначен-ням рiвня ефективностi оргашзацшно! та фiнансово-економiчноl складових. Рiз-ниця полягае лише у необхщносл виявлення трудового потенщалу, тобто меж здатност пращвника адаптуватись. У методах оцшювання також е спшьшсть i вщмшшсть, пов'язанi в основному з рiвнем !х використання (макрорiвень, мак-рорiвень). Суть кожного з них полягае у масштабах оцшювання, тобто це ком-плексний або вибiрковий шдхщ.
Загалом оцiнка професшно! адаптацп персоналу на пщприемст тiсно пов'язана зi становищем на ринку працi, постшним удосконаленням професiй i якiстю пращ в суспшьств^ що потребуе безперервного оновлення !! концепцп.
Л1тература
1. Мотиващя та сощальний захист персоналу : монография / за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. А.Г. Бабенка. - Дшпропетровськ : Вид-во ДДФА, 2011. - 400 с.
2. Богиня Д.П. Основи економжи пращ : навч. поабн. / Д.П. Богиня, О.А. Гршнова. - Вид. 3-те, [перероб. та доп.] - К. : Вид-во "Знання-Прес", 2002. - 313 с.
3. Виробничий менеджмент : тдручник. - У 2-х т. / за заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Ю.В. Гончарова. - К. : Вид-во КНУТД, 2011. - Т. 1. - 338 с.
4. Гршнова О.А. Людський розвиток : навч. noci6H. / О.А. Грiшнова. - К. : Вид-во КНЕУ, 2006. - 308 с.
5. Шваб Л.1. Економжа пiдприeмства (практикум) : навч. пошбн. / Л.1. Шваб. - Житомир : Вид-во ЖДТУ, 2009. - 466 с.
6. Назарова Г.В. Облщ аналiз та аудит персоналу : навч. пошбн. / Г.В. Назарова, С.В. Mi-шина, В.1. Отенко та ш. - Харюв : Вид. дiм ХНЕУ, 2011. - 260 с.
7. Гуменюк М. Методологические аспекты оценки трудового потенциала предприятия в условиях инновационной экономики / М. Гуменюк, А. Миронцова // 1нновацшна економжа. -2011. - № 23. - С. 65-68.
Рымар М.В., Козак П.З. Определение основных направлений оценивания состояния профессиональной адаптации на производственном предприятии
Направления и способы оценки профессиональной адаптации разделены на два уровня (предприятие, работник). Названы основные цели оценки профессиональной адаптации персонала на предприятии. Сформирован перечень показателей, по которым целесообразно оценивать профессиональную адаптацию работника. Проанализированы проблемы, которые затрудняют оценку профессиональной адаптации и предложены пути их решения.
Ключевые слова: профессиональная адаптация персонала, оценка, трудовой потенциал, рабочее место, подбор персонала, система управления.
RymarM.V., KozakP.Z. Determination of the main trends in evaluation of state of professional adaptation at a manufacturing enterprise
Directions and methods of evaluation of professional adaptation is divided into two levels (company, employee). The main purposes of evaluation of professional adaptation of their staff have been identified. The list of indexes, helping to evaluate a professional adaptation of an employee, has been formed. The problems which complicate the evaluation of professional adaptation have been analyzed and the ways of their solving have been proposed.
Keywords: professional adaptation of staff, evaluation, employment potential, job, staff selection, system, administration.
УДК338.45:330.132 Проф. О.Б. Жихор, д-р екон. наук;
магктрант М.О. Штехан -Хартвський тститут бантвськог справи
Университету банмвськог справи НБУ
СУТН1СТЬ ПОНЯТТЯ "Ф1НАНСОВИЙ РИЗИК" ТА ЙОГО КЛАСИФ1КАЦ1Я
Дослщжено шдходи науковщв до визначення сутност поняття "фшансовий ри-зик" та подано власне його визначення. Представлено докладну класифжащю фшансо-вих ризигав, яка дае змогу детально дослщити фiнансовi ризики на пiдприемствi для за-безпечення ефективно! фшансово! безпеки шдприемства.
Ключовг слова: фшанси, фшансова безпека, ризик, фiнансовi ризики, класифжа-щя фшансових ризигав.
Постанова проблеми. У сучасних умовах господарювання особливого значення набувае проблема фшансового ризику на тдприемствь У цш ситуацп устх тдприемницько! д1яльносп залежить вщ готовносп самого шдприемства вчасно та точно визначити певний вид ризику, влучно визначити метод для його оцшювання та анал1зу. 1ншими словами, для ефективно! д1яльносп потр1б-но вдосконалити поняття "фшансовий ризик" та представити повну класифжа-
