ВИЗНАЧЕННЯ НАПРЯМіВ АДАПТИВНОГО УПРАВЛіННЯ ПіДПРИєМСТВАМИ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО СЕКТОРА НА ОСНОВі ДОСВіДУ ПРОВіДНИХ КРАїН СВіТУ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 615.07

ВИЗНАЧЕННЯ НАПРЯМ1В АДАПТИВНОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИ6МСТВАМИ ФАРМАЦЕВТИЧНОГО СЕКТОРА НА ОСНОВ1 ДОСВ1ДУ ПРОВ1ДНИХ КРА1Н СВ1ТУ

®2018 ГОЛУБЦОВА К. К.

УДК 615.07

Голубцова К. К. Визначення напрям!в адаптивного управлiння шдприсмствами фармацевтичного сектора

на основi досвiду пpовiдних краж CBiTy

У роботi визначено напрями адаптивного управл/ння тдприемствами фармацевтичного сектора на основi docBidy пров/дних краш св/ту. За-значено, що фармацевтичний сектор сьогодн/ потребуе залучення твестицш, реструктуризаци та диверсиф'шаци структури експорту в б/к збшьшення в ньому частки наукоемно/, високотехнолог/чноi фармацевтично! продукцИ, що в/дпов/дае м/жнародним стандартам GMP. Проаналi-зувавши досв/д розвинутих кралн свту в галуз фармацИ, автор д/йшов висновку, що бшьшкть кран застосовуе 'ттегровану модель адаптивного управл'тня, яка дае змогу тдприемствам фармацевтичного сектора нарощувати свш виробничий потенц/ал та закр'тлювати сво1 позицИ на свтовому фармацевтичномуринку. Побудовано 'ттегральнумодель адаптивного управл'тня фармацевтичним тдприемством, яка може бути використана для тдприемств фармацевтичного сектора Украни. Зроблено висновок, що дотримання принцип/в адаптивного управл/ння Тдприемствами фармацевтичного сектора дасть змогу забезпечити належний р'вень конкурентоспроможностi тдприемств, стимулювати ix подальше економ/чне зростання та розвиток i налагодити ефективний процес управл/ння опором зм/нам. Ключов'! слова: адаптивне управл/ння, фармацевтичний сектор, тдприемство. Рис.: 1. Вбл.: 12.

Голубцова Карта Костянтишвна - здобувач, кафедра процеав та апарат'в х/м/ко-фармацевтичних виробництв, Нацональний фармацевтичний утверситет (вул. Пушк/нська, 53, Харк/в, 61002, Укртна) E-mail: sagaidak_rita@ukr.net

УДК 615.07

Голубцова К. К. Определение направлений адаптивного управления предприятиями фармацевтического сектора на основе опыта передовых стран мира

В работе определены направления адаптивного управления предприятиями фармацевтического сектора на основе опыта ведущих стран мира. Отмечено, что фармацевтический сектор сегодня нуждается в привлечении инвестиций, реструктуризации и диверсификации структуры экспорта в сторону увеличения в нем доли наукоемкой, высокотехнологичной фармацевтической продукции, соответствующей международным стандартам GMP. Проанализировав опыт развитых стран мира в области фармации, автор пришел к выводу, что большинство стран применяет интегрированную модель адаптивного управления, позволяющую предприятиям фармацевтического сектора наращивать свой производственный потенциал и закреплять свои позиции на мировом фармацевтическом рынке. Построена интегральная модель адаптивного управления фармацевтическим предприятием, которая может быть использована для предприятий фармацевтического сектора Украины. Сделан вывод, что соблюдение принципов адаптивного управления предприятиями фармацевтического сектора позволит обеспечить надлежащий уровень конкурентоспособности предприятий, стимулировать их дальнейший экономический рост и развитие и наладить эффективный процессуправле-ния сопротивлением изменениям.

Ключевые слова: адаптивное управление, фармацевтический сектор,

предприятие.

Рис.: 1. Библ.: 12.

Голубцова Карина Константиновна - соискатель, кафедра процессов и аппаратов химико-фармацевтических производств, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина)

E-mail: sagaidak_rita@ukr.net

UDC 615.07

Golubtsova K. K. Defining the Directions of Adaptive Management of Enterprises in the Pharmaceutical Sector on the Basis of Experience of the Advanced Countries of the World

The publication defines the directions of adaptive management of enterprises in the pharmaceutical sector on the basis of experience of the advanced countries of the world. It is specified that the present day pharmaceutical sector needs to attract investments, restructure and diversify the export structure in the direction of increasing the share of knowledge-intensive, high-tech pharmaceutical products, corresponding to the International GMP Standards. Having analyzed the experience of the advanced countries in the field of pharmacy, the author has concluded that the majority of countries apply an integrated model of adaptive management, allowing enterprises in the pharmaceutical sector to increase their production potential and consolidate their positions in the global pharmaceutical market. The integrated model of adaptive management of pharmaceutical enterprise which can be used for enterprises in the pharmaceutical sector of Ukraine is built. It is concluded that adherence to the principles of adaptive management of enterprises in the pharmaceutical sector will ensure the appropriate level of competitiveness of enterprises, stimulate their further economic growth and development and establish an efficient process of managing the resistance towards changes. Keywords: adaptive management, pharmaceutical sector, enterprise. Fig.: 1. Bibl.: 12.

Golubtsova Karina K. - Applicant, Department of Processes and Apparatus of Chemical and Pharmaceutical Production, National Pharmaceutical University (53 Pushkinska Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: sagaidak_rita@ukr.net

Формування та розвиток нових eKOHOMÍ4HMX в^дносин в умовах ринково! трансформаци економши Укра'ши зумовили необх1дшсть роз-робки та впровадження принцитв адаптивного управ-лшня тдприемствами фармацевтичного сектора, який на сьогодншнш день е одним з успшно дгочих i при-буткових секторiв нацюнального господарства.

Сьогодн на розвиток тдприемств фармацевтичного сектора впливають як загальносвiтовi тенденций так i внутршш соцiально-економiчнi та по-лiтичнi фактори, яй, незважаючи на бмьш-менш стабкьне становище фармацевтично! галуз^ вже призвели до певних змш: об'еднання виробничих фармацевтичних тдприемств, часткове скорочення

невеликих оптових фармацевтичних фiрм внаслкок поглинання бкьш потужними, розвиток i посилення ринкових позицш аптечних мереж. Уа цi змiни по-требують в^д пiдприeмств фармацевтичного сектора впровадження сучасних технологш менеджменту на основi вивчення передового мiжнародного досвiду адаптивного управлшня пiдприeмствами фармацев-тичного сектора.

Проблеми управлiння шдприемствами фармацевтичного сектора Украши, сощальш та еконо-мiчнi аспекти 1х дiяльностi розглядалися в роботах багатьох учених. Серед них: Б. Громовик [1], А. Не-мченко [2], I. Пестун [3], О. Раевнева [4], Я. Радиш [5], В. Хоменко [6] та ш. Питанням адаптивного управлшня присвячеш роботи таких науковщв, як: С. Алексеев [7], А. Бурсак [8], Г. бльникова [9], С. Кравченко [10], П. Третьяков [11]. Але ряд питань щодо адаптивного управлшня шдприемствами фармацевтичного сектора потребують бкьш детального досл^дження та опрацювання.

Метою статп е визначення напрямiв адаптивного управлшня шдприемствами фармацевтичного сектора на основi досв^ду пров^дних краш свиу.

Фармацевтичний сектор Украши, який знахо-диться у складi системи охорони здоров'я та виконуе найважливМ сощальш функци iз забезпечення населення лшами, сьогоднi потребуе залучення iнвестицiй, реструктуризаци та диверси-фiкацГi структури експорту в бж збiльшення в ньому частки наукоемно'1, високотехнолопчно1 фармацев-тично! продукцГi, що вiдповiдае мiжнародним стандартам СЫР.

Дiяльнiсть фармацевтичних шдприемств шд-порядкована економiчним законам i загальним законам суспiльства i е джерелом фiнансових надходжень до державного бюджету. Це зумовлюе складшсть i багатофункцiональнiсть процесiв, що в^дбуваються в дiяльностi фармацевтичних пiдприемств та в орга-нiзацГi адаптивного управлшня шдприемствами фар-мацевтичного сектора.

Управлшня належить до найбкьш загальних понять i одержуе свое конкретне вираження лише стосовно тiе'i чи iншо'i галузi знань або сфери вироб-ництва. Чим бкьш складний i динамiчний об'ект, тим бкьше вiн потребуе управлшня, тим глибше треба знати закономiрностi його розвитку.

Саме поняття «адаптивне управлiння» вико-ристовуеться в теори управлiння складними техшч-ними системами. Розрiзняють два основнi способи управлшня:

+ управлiння за вiдхиленнями, яке називаеться

регулюванням; + управлiння за цкями, яке називають адап-тивним управлшням.

1ншими словами, адаптивне управлшня - це ви-бiр оптимального способу досягнення мети, це спо-

аб управлiння, при якому зберкаються незмiнними цiльовi показники, а поточш, короткостроковi плани та бюджети за наявносп вiдхилень можуть бути ско-ригованi.

Об'ектом адаптивного управлiння на мжро-i макрорiвнях е система виробничо-господарсько! дь яльностi пiдприемства впродовж конкретного часового перюду, предметом - змшт процесiв, що вкбу-ваються в межах цього шдприемства i в його зовшш-ньому оточенш, iхнiй вплив на економiчне зростання суб'екта господарювання.

Tеорiю адаптаци називають ще стратегiею при-стосування. Вона полягае в тому, що в реаль-шй сучасностi будь-яка органiзацiя маневруе в розподш виробництва товарiв i послуг мiж сво'1'ми структурними шдроздками i пiдроздiлами в межах певно1 територи, а також створюе комбшаци най-б1льш вигiдних напрямкiв дш з урахуванням ситуа-тивних чиннишв зовнiшнього середовища.

У сучаснiй практищ управлiння залежно вiд по-ставленого завдання видкяють такi типи адаптаци пiдприемств [4]:

+ параметрична адаптащя, шд якою розумь ють пристосування системи до змiн за раху-нок корекци параметрiв (наприклад, iмiта-цiйний або нейрогалузевий пiдхiд); + алгоритмiчна адаптащя: перехiд вiд одного

алгоритму управлiння системою до шшого; + ресурсна адаптащя, спрямована на бкьш

ефективне використання ресурсiв систем; + структурна адаптащя, пiд якою розумiють змiну внутрiшньоi структури само1 системи управлiння. Вона подiляеться на альтерна-тивну адаптацiю (вибiр з невелико1 кiлькостi альтернатив) та еволюцшну адаптацiю (вве-дення незначних варiацiй структури).

Сформульованi типи адаптаци дають змогу ви-дiлити основнi принципи адаптивного управлшня шдприемствами фармацевтичного сектора, а саме:

1. Принцип адаптивность

2. Принцип прюритетность

3. Принцип iерархiчностi.

4. Принцип гнучкость

5. Принцип ефективность

6. Принцип зворотного зв'язку.

7. Принцип дуального управлшня.

8. Принцип коригування цшй.

9. Принцип коопераций

10. Принцип поточного регулювання.

Адаптивне управлшня базуеться на шльшсно-

му аналiзi ефективносп дiяльностi пiдприемства та його шдроздшв за допомогою системи основних показнишв, розширення повноважень i в^пов^аль-носп пiдроздiлiв, посилення мотивацiйноi складово1 управлшня, що вкображаеться у виконаннi функцш передбачення, координаци та iнтеграцii в системi управлiння пiдприемством.

Адаптивна структура управлшня фармацев-тичним шдприемством повинна вiдповiдати певним умовам:

f характеризуватися високою гнучкiстю ви-робництва, що дозволяе швидко змiнювати асортимент виробiв; f бути адекватною складнш технологи вироб-ництва, що вимагае абсолютно нових форм контролю, оргашзаци та подку працi; f враховувати серйозну конкуренцш на фар-

мацевтичному ринку; f змiнити ставлення до рiвня якост продукцй,

яку виробляе; f враховувати змшу структури витрат вироб-ництва;

f враховувати невизначенiсть зовнiшнього се-редовища.

Aдаптивнi властивостi пiдприемств фарма-цевтичного сектора забезпечують найб1льш ефективну реакцго на змiну умов реалiзацГi ix мети. Ризик прямо пов'язаний з адаптивними мож-ливостями економiчниx систем: чим бкьше рiвень глибини адаптивних елеменпв пiдприемства, тим менше ризик витрат вк змiн зовнiшнix i внутрiшнix умов функцiонування пiдприемства.

Фармацевтичний ринок е складним i багаторiв-невим утворенням зi стаб1льно високими темпами зростання виробництва, обсяпв реалiзащi та, вкпо-вiдно, показниками прибутку та рентабельность Це пов'язано, передуам, зi специфiкою лiкарськиx за-собiв як товару, попит на який зростае з року в рк незалежно вк полiтичниx i соцiально-економiчниx факторiв.

1снуе три мiцнi фармацевтичш регiони свiту. Це США, бвропа та Япон1я, на якi припадае близько 80% усього обсягу продажiв фармацевтичноi' продукцй'. Навiть розвиток таких краш, як Китай, 1нд1я, Брази-ли, Туреччина, не в змозi змагатися зi США, чий фармацевтичний ринок залишаеться найб1льшим у свт та щорiчно зростае на 8-10%.

Найбкьш потужними свiтовими лкерами свгго-вого фармацевтичного ринку за показниками обсяпв реалiзацii е: «Johnson & Johnson» (США) - 70, 4 млн дол.; «Pfizer» (США) - 62,5 млн дол.; «Novartis» (Швеца-р1я) - 59,8 млн дол.; «Roche» (Швецар1я) - 51,4 млн дол.; «Merck & Co» (США) - 49,2 млн дол.; «Sanofi» (Фран-ця) - 47, 3 млн дол.; «Glaxo Smith Kline» (Великобри-тан1я) - 46,2 млн дол.; «Abbott Laboratories» (США) -42,6 млн дол.; «AstraZeneca» (Великобриташя) - 29,4 млн дол.; «Eli Lilly» (США) - 24,1 млн дол. [12].

Провкш краши бвропейського Союзу, таи як Шмеччина, Швейцар1я та Великобриташя, завжди були лидерами фармацевтично! шдустри. Вони воло-дiють великим досвiдом у виробництвi лiкарськиx препаратiв, мають потужнi шновацшш центри по роз-робцi нових лшв та в них е беззаперечна репутащя

на свiтовому ринку. Лидерство цих краш забезпечуе !м перевагу перед iншими учасниками европейського фармацевтичному ринку, пiдвищуючи 1х можливоси на проведення певно'1 полiтики як на локальному, так i на ринку 6С, а також на мiжнародному фармацевтичному ринку. До того ж, вони е головними експор-терами лкарських препаратiв в Украшу.

Для провкних фармацевтичних компанш 6С характернi певнi особливостi. До них належать:

+ використання передових бiзнес-моделей виробництва фармацевтично'1 продукцй на основi використання iнновацiйних техноло-гш, спiвпрацi та коопераци; + iнтеграцiя (злиття та поглинання); + диверсифкащя фармацевтично1 продукц11.

Особливо1 уваги заслуговуе досвк нiмецьких фармацевтичних компанiй. В основному ва нiмецькi компанil працюють на ринку 6С. Особливiсть дiяльностi фармацевтичних пiдпри-емств Нiмеччини полягае в тому, що бкьшшть з них як виробляе фармацевтичну продукцго, так i надае послуги щодо науково1 розробки продукту або роз-робки та кiнцевого вироблення. Тобто шновацшна складова розвитку фармацевтичних шдприемств Нi-меччини дае !'м величезш конкурентнi переваги.

Федеральний Уряд Шмеччини надае цiльову пiдтримку науково-дослiдним установам i навчаль-ним закладам щодо шновацшних програм у фармацii. З боку держави тдтримуеться спiвпраця мiж науко-во-дослiдними установами та приватними лаборато-рiями. Велика увага придкяеться маркетингу, рекла-мi та лопстищ. До того ж, Нiмеччинi належить 25% усього лопстичного ринку 6С.

Сьогоднi достатньо позитивну динамiку зростання власного фармацевтичного ринку демонстру-ють i краiни АзП, серед них Япон1я (Такеёа), Китай (БшорЬагш), Пiвденна Корея, Iзраiль, Сiнгапур та ш.

Але беззаперечним лiдером на свиювому фармацевтичному ринку залишаеться фармацевтична шдустр1я США, яка е найбкьшим виробником лiкар-ських засобiв, що активно експортуе свою продукцш та мае потужнi ф1лИ в шших краiнах. Однiею з голо-вних особливостей фармацевтично1 1ндустр11' США е и орiентованiсть на внутршнш ринок (близько 80% в1д власного виробництва).

Фармацевтичш компани США витрачають ве-лик1 кошти на маркетинг ! рекламу, яка здiйснюеться р!зними способами: 1нтернет, медичнi журнали, теле-бачення. До того ж, медичний персонал уах р1вн1в е найбкьш важливими «продавцями» лiкарських за-со61в для фармацевтичних пiдприемств. В1д того, як буде виписано рецепт, залежать обсяги продаж!в ре-цептурних лкарських препарапв. К1льк1сть торгових агентiв ! торгових представникiв у фармацевтичних компаниях США з61льшуються р1к в1д року, ! на !х утримання витрачаються величезш кошти. Величез-

на увага також придкяеться лопстищ. Тобто лопс-тичнi витрати фармацевтичного шдприемства е одними з найважливших.

Досить важливою для фармацевтичних тдпри-емств США е державна шдтримка, яка зазвичай здш-снюеться на рiвнi штату (регiону). Тобто, держава тд-тримуе розвиток НКДР та шновацшних технологiй, вiдкриття нових лабораторш, освiтнiх установ вГдпо-вiдного профкю. Пiдтримуються фармацевтичнi шд-приемства за рахунок податкових шльг i податкових кашкул, що, безумовно, дае можлившть фармацев-тичним компанiям (особливо малим i середнiм) роз-виватися.

Проаналiзувавши досвк розвинутих кра!н свь ту в галузi фармаци, можна дiйти висновку, що бкьшшть кра!н застосовуе штегровану модель адаптивного управлiння, яка дае змогу шд-приемствам фармацевтичного сектора нарощувати свiй виробничий потенщал та закрiплювати сво! по-зици на свiтовому фармацевтичному ринку.

Адаптивна штегрована модель представляе собою систему вимог, а саме:

+ мати множину параметрiв; + бути адаптивною до загальних цглгй тдпри-емства;

+ забезпечувати управлiння результативнiстю

виробництва; + забезпечувати оцiнку ефективностi змiн, у тому числi диверсифiкацiю портфелю продукций

+ забезпечувати можливiсть оптимiзацii змiн за критер1ями мiнiмiзацii часу та фшансових витрат;

+ забезпечувати можливкть контролю в будь-який момент часу. Приклад штегровано! моделi адаптивного управлiння для шдприемств фармацевтичного сектора наведено на рис. 1.

Запропонована адаптивна штегральна модель управлiння пiдприемством фармацевтичного сектора повинна охоплювати пiдсистеми кен-тифкаци, прогнозування та вибору методiв управ-лiння. Така модель мае безперечш переваги, якi поля-гають у тому, що и використання дозволить врахову-вати такi вхiднi параметри, як: стати витрат; обсяги реалiзованоi фармацевтично! продукци; рентабель-нiсть продажiв, а на виходГ визначити поточний стан фармацевтичного шдприемства: стшкий стан роботи шдприемства; ризиковий стан роботи шдприемства; критичний стан роботи шдприемства.

Необхкшсть впровадження адаптивного управлшня пiдприемствами фармацевтичного сектора обумовлена не ткьки тим, що такий вид управлшня дозволить пiдприемствам нарощувати свш еконо-мГчний потенцiал та отримувати новГ можливостГ. Адаптивне управлiння мае ще великий соцiальний аспект. Адаптивне управлшня шдприемствами фар-мацевтичного сектора дозволить розвивати систему мотивування пращвнишв; бiльше уваги буде придь

Рис. 1. 1нтегрована модель адаптивного управлшня фармацевтичним шдприемством Джерело: авторська розробка.

<

<

О ш

лятися шдготовщ та перетдготовщ кадрiв; буде на-лагоджено партнерськi стосунки м1ж керiвництвом ы персоналом пiдприемств.

До основних напрямiв адаптивного управлшня шдприемствами фармацевтичного сектора в украш-ських реал!ях можна вiднести:

+ оновлення матер!ально-техшчно1 бази та

впровадження шновацшних технологiй; + вироблення нових умов виробництва; + збереження кадрового потенцiалу п1дпри-

емств фармацевтичного сектора; + збереження оптимального стану ресурсного

потенщалу пiдприемств; + тдвищення гнучкост1 менеджменту шдпри-емств та пристосування до умов мшливого зовншнього середовища; + прийняття управлiнських ршень за принципами прiоритетностi та оптимальность

Дотримання принцишв адаптивного управлшня шдприемствами фармацевтичного сектора дасть змогу забезпечити належний р!вень конкуренто-спроможност пiдприемств, стимулювати !х подальше економ!чне зростання та розвиток ! налагодити ефективний процес управлшня опором змшам. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Громовик Б. П. Стандарти фармацевтичного управлшня. Фармацевтичнийжурнал. 2004. № 3. С. 18-28.

2. Немченко А. С., Хоменко В. М., Ярмола I. К. Екс-пертна оцшка проблем державного та регюнального управлшня фармацевтичною галуззю. Фармацевтичний журнал. 2008. № 1. С. 3-9.

3. Пестун I. В., Мнушко З. М. Стан та перспективи макрооточення на дiяльнiсть фармацевтичних оргашзацм в УкраТш. Управлiння, економка та забезпечення якостi в фармацИ. 2008. Т. 1. № 1. С. 8-14.

4. Раевнева Е. В., Кучерук Е. Н. Адаптивное управление поведением предприятия: категориальный базис. Бизнес Информ. 2007. № 6. С. 122-130.

5. Державне управлшня охороною здоров'я в УкраТш: генезис i перспективи розвитку / заг. ред. проф. М. М. Бтин-ськоТ, проф. Я. Ф. Радиша. КиТв : НАДУ, 2013. 424 с.

6. Хоменко В. М., Немченко А. С., Ярмола I. К. Науко-ве обфунтування системи регюнального управлшня л^ар-ським забезпеченням населення. Фармацевтичний журнал. 2006. № 3. С. 8-16.

7. Алексеев С. Б. Адаптивное управление конкурентоспособностью предприятия : монография. Донецк : Дон-НУЭТ, 2007. 170 с.

8. Бурсак А. М. Поняття адаптацп та адаптивного управлшня пщприемством // V Международная научно-практическая Интернет-конференция «Альянс наук: ученый -ученому» (20 марта 2009 г.). 1Ж: ИКрУМшш.сог^согйаЛ сот/2009_03_18/ек1_Ьо^иШт

9. €льникова Г. В. Науковi основи адаптивного управлшня закладами та установами загальноТ середньоТ осв™ : дис. ... д-ра пед. Наук : 13.00.01. КиТв, 2005. 641 с.

10. Кравченко С. А. Адаптация экономического механизма функционирования сельскохозяйственных пред-

приятий к условиям рынка : монографiя. Киев : ННЦ ИАЭ, 2008. 444 с.

11. Третьяков П. И., Митин С. Н., Бояринцева Н. Н.

Адаптивное управление педагогическими системами : учебное пособие. М. : Центр «Академия», 2003. 368 с.

12. High tech sector in Europe. URL: http://www.tenden-soresund.org/en/industry/economic-growth-by-industry

Науковий кершник - Сагайдак-Нштюк Р. В., доктор фармацевтичних наук, профессор, завщуюча кафедри процеав та апара™ хiмiко-фармацевтических виробництв Нацюнального фармацевтичного ушверситету (Харш)

REFERENCES

Alekseyev, S. B. Adaptivnoye upravleniye konkurentospo-sobnostyu predpriyatiya [Adaptive management of enterprise competitiveness]. Donetsk: DonNUET, 2007.

Bursak, A. M. "Poniattia adaptatsii ta adaptyvnoho uprav-linnia pidpryiemstvom" [Concept of adaptation and adaptive enterprise management]. Alians nauk: uchenyi uchenomu. 2009. http://www.confcontact.com/2009_03_18/ek1_borsuk.htm

Derzhavne upravlinnia okhoronoiu zdorovia v Ukraini: hene-zys i perspektyvy rozvytku [Public Health Management in Ukraine: Genesis and Prospects for Development]. Kyiv: NADU, 2013.

"High tech sector in Europe". http://www.tendensore-sund.org/en/industry/economic-growth-by-industry

Hromovyk, B. P. "Standarty farmatsevtychnoho upravlinnia" [Pharmaceutical Management Standards]. Farmatsevtych-nyizhurnal, no. 3 (2004): 18-28.

Khomenko, V. M., Nemchenko, A. S., and Yarmola, I. K. "Naukove obgruntuvannia systemy rehionalnoho upravlinnia likarskym zabezpechenniam naselennia" [Scientific substantiation of the system of regional management of medical provision of the population]. Farmatsevtychnyizhurnal, no. 3 (2006): 8-16.

Kravchenko, S. A. Adaptatsiya ekonomicheskogo mekha-nizma funktsionirovaniya selskokhozyaystvennykh predpriyatiy k usloviyam rynka [Adaptation of the economic mechanism of functioning of agricultural enterprises to market conditions]. Kyiv: NNTs IAE, 2008.

Nemchenko, A. S., Khomenko, V. M., and Yarmola, I. K. "Ekspertna otsinka problem derzhavnoho ta rehionalnoho upravlinnia farmatsevtychnoiu haluzziu" [Expert assessment of the problems of state and regional management of the pharmaceutical industry]. Farmatsevtychnyi zhurnal, no. 1 (2008): 3-9.

Pestun, I. V., and Mnushko, Z. M. "Stan ta perspektyvy makrootochennia na diialnist farmatsevtychnykh orhanizatsii v Ukraini" [The state and prospects of macro-targeting the activity of pharmaceutical organizations in Ukraine]. Upravlinnia, ekonomika ta zabezpechennia yakosti v farmatsii, vol. 1, no. 1 (2008): 8-14.

Rayevneva, Ye. V., and Kucheruk, Ye. N. "Adaptivnoye upravleniye povedeniyem predpriyatiya: kategorialnyy bazis" [Adaptive management of enterprise behavior: a categorical basis]. Biznes Inform, no. 6 (2007): 122-130.

Tretyakov, P. I., Mitin, S. N., and Boyarintseva, N. N. Adaptivnoye upravleniye pedagogicheskimi sistemami [Adaptive management of pedagogical systems]. Moscow: Tsentr «Akademiya», 2003.

Yelnykova, H. V. "Naukovi osnovy adaptyvnoho upravlinnia zakladamy ta ustanovamy zahalnoi serednyoi osvity" [Scientific fundamentals of adaptive management of institutions and institutions of general secondary education]: dys.... d-ra ped. nauk: 13.00.01, 2005.