ПРИКЛАДНі АСПЕКТИ ТРАНСПОЗИЦії ТА іНТЕГРУВАННЯ РЕСУРСіВ РОЗВИТКУ В СИСТЕМі СТРАТЕГіЧНОГО УПРАВЛіННЯ ПіДПРИєМСТВ ФАРМАЦЕВТИЧНОї ПРОМИСЛОВОСТі Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

crease the efficiency of the enterprise]. Marketynh v Ukraini, no. 3 (2011): 22-28.

"Tipovaya struktura biznes-protsessov" [Typical structure of business processes]. Gruppa kompaniy «Sovremen-nyye tekhnologii upravleniya». http://www.businessstudio.ru/ navigator/frameworks/Manufacturing%20Process%20Frame-work%20(Business%20Studio).pdf

Tupkalo, S. V., and Tupkalo, V. N. "Metod sinteza piramidy protsessnogo menedzhmenta predpriyatiya" [Method of synthesis of the pyramid of process management of the enterprise]. Systemyobrobkyinformatsii, no. 8 (2010): 165-173.

Verba, V. A. "Harmonizatsiia protsesnoho ta proektnoho pidkhodu do upravlinnia rozvytkom kompanii" [Harmonization of the process and project approach to the management of company development]. Upravlinnia proektamy ta rozvytok vyrobnytstva, no. 3 (2009): 14-22.

Vitlinskyi, V. V., and Velykoivanenko, H. I. Ryzykolohiia v ekonomitsi ta pidpryiemnytstvi [Risk in economics and entrepre-neurship]. Kyiv: KNEU, 2004.

Yefimov, V. V. Uluchsheniye kachestva proektov i protsessov [Improve the quality of projects and processes]. Ulyanovsk: Ul GTU, 2004.

УДК 005.21:005.4/2:615.1

ПРИКЛАДН1 АСПЕКТИ ТРАНСПОЗИЦН ТА 1НТЕГРУВАННЯ РЕСУРС1В РОЗВИТКУ В СИСТЕМ! СТРАТЕПННОГО УПРАВЛ1ННЯ ПЩПРИШСТВ ФАРМАЦЕВТИННО!" ПРОМИСЛОВОСТ1

©2018

МИХАЙЛЮК М. О.

УДК 005.21:005.4/2:615.1

Михайлюк М. О. Прикладн аспекти транспозицГГ та штегрування pecypciB розвитку в cucTeMi CTpaTeri4Horo управлшня пiдпpи€мcтв фармацевтично! пpомиcловоcтi

Метою cmammi е дослдження транспозицИ та ¡нтегрування ресурав розвитку в системi стратег'нного управлшня фармацевтичних тдпри-емств. Установлено, що в сучасних умовах ринкового функцонування ресурси трансформуються в ресурси розвитку. Запропоновано схему транспозицИ та iнтегрування ресурав розвитку в системi стратегчного управлшня тдприемств, що забезпечуе поеднання ресурсних можливостей компанИ з ринковими умовами господарювання та вдображае синергтну взаемодю м/ж двома класичними теор'тми стратег'нного менеджменту: теор'кю галузево'1 конкуренцИ М. Портера та ресурсною теор'кю. Визначен основт прюритети розвитку фармацевтичноi промисловостi в сучасномуринковому середовищi та окреслено тренди д'тльностi фармацевтичних компанш. Розпод'шено пдприемства за критер'км впрова-дження стратеги формування ресурав розвитку та запропоновано заходи для тдвищення ефективностi !'х д'тльности Ключов'! слова: транспози^я, iнтегрування, ресурси розвитку, стратегiя формування ресурав розвитку компанИ. Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 9.

Михайлюк Мирослава Олександрiвна - аспрантка кафедри економки тдприемств, Ки/вський нацональний економнний утверситет iм. В. Геть-мана (пр. Перемоги, 54/1, Кшв, 03057, Украна) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr. net

УДК 005.21:005.4/2:615.1 Михайлюк М. А. Прикладные аспекты транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления предприятий фармацевтической промышленности

Целью статьи является исследование транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления фармацевтических предприятий. Установлено, что в современных условиях рыночного функционирования ресурсы трансформируются в ресурсы развития. Предложенная схема транспозиции и интегрирования ресурсов развития в системе стратегического управления предприятий обеспечивает сочетание ресурсных возможностей компании с рыночными условиями хозяйствования и отражает синергическое взаимодействие между двумя классическими теориями стратегического менеджмента: теорией отраслевой конкуренции М. Портера и ресурсной теорией. Определены основные приоритеты развития фармацевтической промышленности в современной рыночной среде и обозначены тренды деятельности фармацевтических компаний. Распределены предприятия по критерию внедрения стратегии формирования ресурсов развития и предложены меры по повышению эффективности их деятельности.

Ключевые слова: транспозиция, интегрирование, ресурсы развития, стратегия формирования ресурсов развития компании. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 9.

Михайлюк Мирослава Александровна - аспирантка кафедры экономики предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03057, Украина) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr. net

UDC 005.21:005.4/2:615.1 Mykhailiuk M. 0. The Applied Aspects of Transposition and Integration of Development Resources in the System of Strategic Management of the Pharmaceutical Industry Enterprises

The article is aimed at researching the transposition and integration of development resources in the system of strategic management of pharmaceutical enterprises. It has been determined that in the current of market functioning, resources are transformed into development resources. The proposed scheme of transposition and integration of development resources in the system of strategic management of enterprises provides a combination of resource opportunities of company with market conditions and reflects syn-ergistic interaction between two classical theories of strategic management: the M. Porter's sectoral competition theory and the resource theory. The basic priorities of development of the pharmaceutical industry in the contemporary market environment are defined and trends of activity of pharmaceutical companies are indicated. Enterprises are distributed according to the criterion of introduction of development resources strategy, measures on increase of efficiency of their activity are suggested.

Keywords: transposition, integration, development resources, strategy of formation of development resources of company. Fig.: 1. Tbl.: 1. Bibl.: 9.

Mykhailiuk Myroslava 0. - Postgraduate Student of the Department of Economics of Enterprises, Kyiv National Economic University named after V. Hetman (54/1 Peremohy Ave., Kyiv, 03057, Ukraine) E-mail: myroslava_mykhailiuk@ukr.net

На сучасному еташ розвитку виробничо-гос-подарських в^носин забезпечення шдпри-емств необх^дними для ефективно! дiяль-ностi ресурсами е одним iз найважливiших завдань управлшня. Постiйно зростае значення шновацшно! дiяльностi у функцiонуваннi та розвитку шдприемств, що залежить вiд використання в^пов^дних ресурсiв, якi е в !х наявностi та володiннi. Ресурси виступають джерелом довгострокових i важко iмiтованих кон-курентних переваг компани. Актуальнiсть вивчення проблеми управлiння ресурсами пов'язана з потребою обгрунтування та реал1зацц ц1леспрямованих д1й щодо управлiння портфелем ресурсiв фармацевтич-них шдприемств.

У сучасних умовах ринкового функцюнування ресурси трансформуються в ресурси розвитку та про-ходять етап транспозици та iнтегрування в системi стратегiчного управлiння пiдприемств. Транспозицiя е переходом ресурав вiд одного функцюнального стану до iншого, а штегрування - !х впровадження з метою покращення ефективностi дiяльностi пiдприемства.

Фармацевтичш пiдприемства функцiонують в ринковому середовищi в складних полiтико-еконо-мiчних умовах Укра!ни. Суб'екти господарювання планують власну дiяльнiсть з метою збiльшення рин-ково! вартостi бiзнесу, iнструментом реалiзацн чого е ресурсний портфель.

Вагомий внесок у розробку теоретичних i при-кладних дослiджень щодо ресурав зробили таи украшсьй й зарубiжнi науковцi: А. Смiт, Д. Ржардо, Дж. С. Мiль, Ж.-Б. Сей, К. Маркс, А. Маршалл, М. Портер, Дж. Б. Кларк, Н. В. Ревуцька, Ш. Д. Хант та шшь

У науковш лiтературi впровадження ресурав розвитку компани висвплено фрагментарно, в основному через призму управлшня ресурсами, тому метою стати е досл1дження транспозици та штегрування ресурав розвитку в системi стратепчного управлшня шдприемств фармацевтично! промисловость

Схема транспозици та штегрування ресурав розвитку в системi стратепчного управлшня шдприемств забезпечуе поеднання ресурсних можливостей компани з ринковими умовами господарювання та в^дображае синергшну взаемодш мiж двома класич-ними теорiями стратепчного менеджменту: теорiею галузево! конкуренци М. Портера та ресурсною тео-рiею (рис. 1).

Результатом тако! взаемоди i е формування стiйких конкурентних переваг, що останшми роками стали об'ектом досл^дження нового напрямку - тео-ри ресурсних переваг (Шелбi Д. Хант) [1].

Використовуючи ресурси, украшсьй фармшд-приемства в основному виготовляють лiкарськi за-соби з iмпортних, а 5% - iз власних напiвфабрикатiв. Сьогоднi субстанци в переважнш бiльшостi закупо-вуються в Кита! та 1нди.

По-перше, у даних кра!нах створено умови для зменшення вартостi сировини, не таи висок вимоги

до екологи виготовлення, як в бврош. По-друге, мен-шi витрати на оплату пращ та бкьш вигiдна полiтика щодо експорту. Наприклад, експортери, як розмщу-ють виробничi потужностi в 1нди, звiльняються вiд сплати вс1х податкiв, едина вимога - оплата пращ.

Нефасоваш лiкарськi препарати е дгочими речовинами (аспiрин, парацетамол, iбупрофен, ди-клофенак тощо). Тобто продукцiею, що пройшла всi стад! виробничого процесу, ^м фасування та па-кування. На заводах випускаються аптечш продукти шляхом додавання рiзних допомiжних речовин, як або пiдсилюють ефекти основно! молекули, або нада-ють препарату особливi властивостi (наприклад, змь на локгшзаци ди, додавання рiзних смакiв тощо).

Таким чином, на ринку з'являються десятки препараив пiд рiзними торговими марками, що ма-ють в основi одну дiючу речовину.

Украшсьш фармацевтичнi компани купують ш-дiйську та китайську продукцiю на тих самих комбь натах, де i свiтовi фармгiганти. Лише невелика шль-кiсть продуктiв випускаються на власних заводах. В основному це оригшальш шновацшш бютехноло-гiчнi препарати.

У 2016 р. було прийнято МОЗ Украши Наказ № 1245, що полегшуе реестращю шоземних препаратiв, та, своею чергою, з одного боку, сприяе розширенню асортименту, а з шшого, - заго-стрюе конкуренщю [6].

Транспозитуючи та iнтегруючи ресурси розвитку, фармацевтичш шдприемства отримають можли-востi для:

+ в1дкриття науково-дослiдних лабораторiй; + створення нових молекул, виробництва шно-

вацiйних продукив; + модерн1зац1!' обладнання та розширення по-тужностей тощо.

Результати транспозици та штегрування мають позитивний ефект як для шдприемства, так i для спо-живачiв.

Укра!нський фармацевтичний ринок продовжуе активно розвиватися. Одним iз напрямкiв державно! полiтики е забезпечення населення кра!ни доступни-ми та яшсними лiкувальними препаратами. Засобами забезпечення цього е розробка Нащонально! полiти-ки, перелiку лiкарських засобiв, референтних щн та часткове повернення вартост препаратiв спожива-чам. Також необх^дно врегулювати випуск безрецеп-турних лшв, адже, з одного боку, вони е доступними кожному споживачев^ але, з шшого, - при самолжу-ванш можуть нашкодити його здоров'ю.

Важливе значення вщграе введення в дго Кон-цепцГ! розвитку фармацевтичного сектора галузi охо-рони здоров'я на 2011-2020 роки [7; 8].

О^м вищезазначеного, необхiдна пiдтримка держави на розвиток екстемпорального виготовлен-ня лшв. Для кращо! обiзнаностi населення з проце-

Ринкова ситуащя:

• прюритети споживачiв у виборi лiкiв;

• iнтереси зацкавлених CTopiH;

• асортимент продукцГГ;

• кнуюча ринкова модель

1мпортна сировина з Ази

Виробництво iмпортних напiвфабрикатiв

План дiй компанп на ринку:

• конкурентна стратепя;

• швестицшна полiтика;

• полiтика дослiджень i розробок;

• участь упартнерських вщносинах;

• цiнова полiтика

Висок витрати на власне виробництво

Виробництво в^чизняних напiвфабрикатiв

Полiтико-економiчна ситуацiя в краТнк

• законодавство;

• рiвень шфляцп;

• ВВП i ВНП тощо

Транспорту-вання сировини на склади

фарм-пщприемств

Виробництво фармацевтичних препара^в

Фасування

та пакування

Продаж через канали збуту кшцевому споживачу

Ресурси розвитку:

• iнтелектуальнi;

• фiнансовi;

• матер1альн1

> Г

Результат:

• виробництво

нових продукт1в;

• розширення

потужностей;

• модерн1зац1я

обладнання;

• в1дкриття науково-

дослщних лабораторiй

тощо

п .11

Ефект для

споживача:

• покращення

здоров'я наци;

> • споживча ц1нн1сть

продуктiв;

• 1нновац1йна цшысть

продукцГ'' (лiкування

хвороб, для яких

лки вiдсутнi)

Ефект для компанп:

• забезпечення

лiдерських позицiй

н а ринку;

• розширення

асортименту

продукцп;

• зростання вартосп

бiзнесу;

економ1я витрат

в1д синерпйного

використання

V

Рис. 1. Схема транспозицп та штегрування pecypciB розвитку в систем! стратепчного управлiння пщприемств Джерело: складено за [2, с. 39; 3-5].

дурою реестраци препаратш видано Довiдник етва-лентностi лшарських 3aco6iB «Rx-iндекс».

Важливим е також зростання сощально! в^д-повiдальностi фармтдприемств, особливо це стосу-еться випуску препарапв на ринок, що включеш до протоколiв лiкування, пройшли досмдження бюеквь валентностi, тобто !х ефектившсть доведена.

Поглиблення глобалiзацiйних процесiв усе бкь-ше сприяе зростанню ролi 1нтернету як для функщ-онування компанш, так i для споживачiв. У зв'язку з цим зростае актуальшсть проекту «Geo Apteka». Його основна суть полягае у пошуку лшв у найближ-чiй аптещ за доступною цiною, i за необхкносп мож-на пiдiбрати аптеку з необх1дним перелiком лiкiв.

"С

ш

о

■С

"С

ш н

Л>

а'

"О

о

о

"О

о

"О

о

о

"О

о

"О

о

"О 3=1

х Ж £

"О

о

X о

ы го ш о

Я 5

О Тз

03 ф

СП

X 0) "С 0) ж ч Л) "С

13 "С

а о

-о

о

о

5 а'

-е-

0) ■О

л> а

Хз ■О

а/ ж ■с

Л> "С

"С

о ш 0)

13

*

п>

■а

01

-е-о ■с

■с

п>

■а

о

ПАТ «Науково-виробничий центр «Борщапвський х1м1ко-фармацевтичний завод»

ПрАТ «Фармацевтична ф1рма «Дарниця»

ПрАТ «Фармацевтична фабрика «Вюла»

ПрАТ «Лекхш»

ПАТ «Фармак»

ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ

►е- н

Is »

'"О со

рз Со

В О

» о я

СП > » и

г л V

го H V

го «

о Я s

со

Г

3"

Я

о.

H g f

го

О «

о

H

Od

S Я й е- g * Ä X >

£ я g

». 43 s

s

о э S §

Я s

H

со о

43

со

Я w Я

СО H Р3

Я

О

S

m * £

Р ^ S

го х ^

2 2 °

Я со

5 g

tq S

Й *

Ä О Д И и О Я 12

£ * S

s

hÄ 2 со

~ H S

1—

со <

> --

со ro

Я 43

о —

a го со а ч о Ô рэ ^

но

^ S а

рз сг д

о

со X

рз о

43 со

с, 60

ГО

QO H

-Я g Iи S to H S -с I

Я

Pi 43

S

X

Я

>'

я

43 S

го го

Я

о 43

X. <Т>

дл п > 43

Я Q. о бо

Я £

43 О

О

J= ^

О о ач>

> S

я о

Pi и

я

я

»

от

со 43 О

СП «

рз

я

о со о

S К

> я

го

S >

£

Я

о

H

о >

со >

> ?

» Я

1 -СО H

43 43

о а ал со

§ I

Я

о &

о

СП

к

рз

сг о

4]

о >

я

H

-с s

со

я

«

я

о

43

О со со

'"о £

° о

СП ° «

s

со

I

Я

»

о

СП

Я Q » ^

а< со jjj

СП >

s

«

со Я 43

О >

U1 К о « о

со О СП

X >'

я

о со 43 рз

о >

со *

> К'

рз 43 о

сг *

S

X

»

со Я H О

> > »

СП ?

3"

1-5 СО

а

►е- о

РЭ 43

"2 s

3 со

S >

Я со

.с го

я- я

Е а

s *

s а

i— '■о

Я О п

43 «

а

со

-X

} со

43 « О ''О

со рз

В В

S £5

43 Я

со Я

Я »

Я

» »

СО S СП g го

и Ö.

Я О

» СП

M

Я О

рз со

43 ' <

о со

> £3

я Ï

i— а 43 S4

> Р2

й: » «

s

I

*

s

я

43

О

СО ]>

ал >

р- S

В

а, 2

Я Я

Я »

s 43

« Ö. со

сг «

о

со s

В

j> со a ^ 2>43

4 со о

43

Я

Я

»

я

о со

5 X

>

п> О

Я' «

S.

M > >

ал » о

S >

s я -a. >

S< V

>

о о

H ^

я я

>

. К'

s

g.

ч" -с s

со

Я

»

я

о.

рз 43

со н a -с я о

н a -с я

о.

я'

43

. О

n S

fe S

° S

со ^

й Я

4

1— о

СО 43 о Я H

Л п> рз H

5 S

43

^ 03

S 60 я a

S 3

со - ^

о

S

»

43 P3

■С? B о со

Я 43 Я

о со Н рз

43

рз H

Я

рЗ го

s

н

го X

О g.

H 43

Я

>

S

со >

S3" >

з-

я

о

S -с s

со s .Ш

S

о ^ л е.

43

со о

>

о

го >;

Я

• Я ^ рэ

43 >

0

03 Я

1 s

Í О

S со

S п> >

Я S

Я<

я'

«

о

s я

рз

я

я 5

43

я s

го H

о го о со я о

►е-

о

43

Р2 43

со н a -с я о

Я 43

О

S Я

го >

О со о го H

g.

>

я

о

]> со_

S "Я со о

я я

S >

съ

рэ ГО g

со

рз ГО

-Ш ^

а. ^з

м' О

со я л рз

я< я о со я

го о к

g в

S я

43

я g

43 С

о I-,

^ э

43

го Я

« H

а

со Я 43

О со

со Я

н «

Я

рэ 43

ГО

Я

« H

а

со 43

СО § О g

4] Is

> й <

43 ГО

H "

h-. СО

ГО ДЗ

g «

>

О

го >;

*

гъ Я сг

Я

о

S ■<

•< го 43

рз H

Я 43

ГО Ь-.

рэ

Р2 >

со » -

43 О

S g -я ^

"S g

со Я ч Я

Я СО

tí > Я о

рэ 43

м О

О

я

о >

рэ со -с

о 03

ал a

S s

гъ со

>

О g.

го' H V

Я со

43 «

g. 5

£ в S ^ 43

Ii « ->

> > »

со Я

Я

я

»

• S ^

я

о го

Я 43

О

О >

s я

43

О

о -Я

я'

ё 3

со со

Я

>' Я со Я

Р2 О рэ

43 g Я

S рз >'

J3 я

со о со

со го a

1-3 го

Я я

Л 1-3 Р2 о

43

я' s

» Сй

> Я

» Я »

я a

ч рэ Я

я

»

>

о «

Я ^а

О со СО со

Я №

го

Й ^

№ Я

a

m А

О со • Я

СО

X я

рэ рз

я< я

СТ\ Я »

№ s ^ g'

я

го

я

со «

н ^

со

1

1-3

о

43 Я S

О 43

^J Pi

Я

Р2

рз Я

> я

i s

со

я a

О 43

о ал Я s -с

§

С. Л со Я.

H я

» я. « >

О Я К 43

w я

ал го s

т 3 g g

a со a< «

со Я 43

ал Я

g Я

Я О 43 43

О 1-3

ал • < я S

я

со

со го 1-3

о

43

« рэ

Р2 43

« ГО

Я

О 43

1-3

я s

я<

S Я

я

о «

я

рэ

со >'

.Я

К' »

со >

со Я S Я<

- Э

сг о 1-3

ал со > Я Я

ВЗ' >

е »

43

со

СГ «

О ^

О

о

В S

S

-3

2 я

рэ

.я о я

I ^

ал со

со рз Я в

Я 1-3

43 »

g «

s со

a » >

о

g. К'

го О

1-3 со

er Р2

a

43 ^

Я рз

со ]> К,

^ s

cd

3> Р2

s Î

рз 43 > "

з-я s S

со а i-a '^J

>

Я 43 Я

— го ° g

g4 Го

pH

S ся й

Ö eg С

ал ^ я

Я о

я 3 a

РЗ

9 « a

о

43

6° "á

g S

« 1-3

> №

К' ш »

43

со о

Я > 43

О «

ал В fe

V S

f проведення дослiджень та випуск ново! продукцГ!;

f дотримання стандарйв GMP; f надiйнiсть зв'язкiв з постачальниками; f корпоративна соцiальна в1дпов1дальшсть тощо.

Отже, виходячи з фшансового та стратепч-ного аналiзу, а також полiтико-економiчних умов функцiонування фармацевтичних шд-приемств на ринку Укра!ни, окреслимо план дiй для ПАТ «Летам», ПрАТ «Дарниця», ПАТ «Нау-ково-виробничий центр «Борщаг1вський х1м1ко-фар-мацевтичний завод» i ПАТ «Фармак»:

1) провести рекламну кампанш для збГльшення обсягiв продажу наявного асортименту продукцГ!, для цього використати накопичений чистий прибуток;

2) за допомогою наявного досвГду роботи в га-лузi розшити канали збуту на мiжнародних ринках, для цього:

f провести маркетингове дослГдження най-ближчих ринкiв бвропи та виявити необхГд-нiсть поставки конкретного виду фармацевтичних препарапв; f побудувати iноземнi канали збуту; f проводити рекламнi кампанГ!; f випускати партГ! продукцГ! для шоземного ринку;

f реалгзовувати виготовлену продукцш; f отримувати зворотний зв'язок вгд спожива-чгв щодо продукцГ!, а також фгнансовий результат;

3) здшснити закушвлю шоземних препаратгв з метою розширення асортименту, як наслгдок, - збгль-шення розмгру чистого прибутку;

4) органгзувати та реалгзувати сшльний гннова-цшно-штеграцшний проект дек1лькох фармацевтичних компангй з метою наукових дослгджень та ство-рення нового продукту.

План дгй для ПАТ «Вгола» буде таким:

1) провести рекламну кампангю для збгльшен-ня обсяггв продажу наявного асортименту продукцГ!, для цього використати фГнансовГ ресурси у виглядГ резервних кошпв або взяти кредит;

2) провести маркетингове дослГдження з метою виявлення попиту споживачГв;

3) виявити найменш реалГзоваш товари, скори-гувати план випуску продукцГ! на наступний перюд;

4) здшснити закушвлю шоземних препарапв з метою розширення асортименту, як наслГдок, - нако-пичити чистий прибуток;

5) у перспективГ провести заходи для створення шновацшно! продукцГ!.

НеобхГдно враховувати, що виробництво нового препарату потребуе проведення довготривалих Г варпсних дослГджень. За даними аналГзу Британсько-го наукового шституту Office of Health Economics, варпсть нового препарату складае $ 1,5 млрд, при-

чому 33% з ще! суми - вaртiсть кaпiтaлy, головними чинниками чого e:

+ значна тривaлiсть проекту розроблення но-

виx лiкiв; f високий ризик;

+ поява грошовиx потокiв вiд нового препарату через 10-1Б роив шсля початку проекту.

Витрати на розробку iнновaцiйниx лшв розпо-д1ляють на тaкi частини:

f 2Б% - почaтковi дослГдження; f Б8% - клiнiчнi дослГдження; f 6% - реeстрaцiя;

f 9% - зворотний зв'язок вГд споживaчiв; f 2% - iншi витрати.

Вaртiсть розробки лiкiв значно коливаеться y терапевтичнж клaсax через те, що розробка препара-пв за окремими класами мае неоднакову ймовiрнiсть yспixy в процесi клШчнж дослiджень, а рiзниця в тривалост розробки препaрaтiв того чи шшого класу вiдчyтнa ще сильнiше.

Iмовiрнiсть yспiшного проведення клiнiчниx дослiджень сxильнa до градацГ! по типу зaxворю-вань. РГзниця в тривaлостi процесу розробки може бути викликана: ступенем здaтностi знайти вГдповГд-ниx пащенпв для проведення клiнiчниx дослiджень; швидшстю виявлення клГнГчного ефекту новиx лшв y процеа дослiдження.

Iнновaцiйнi препарати, створеш для лiкyвaння неврологiчниx, онкологiчниx, а також респiрaторниx зaxворювaнь, мають найдовшГ за тривaлiстю етапи введення на ринок [9, с. Б2-Б3].

ВИСНОВКИ

Отже, фармацевтичш шдприемства Украши функщонують y склaднiй полiтико-економiчнiй ситуаций На основГ дослiдження ринковж умов запро-поновано трaнспозицiю та штегрування ресyрсiв розвитку в системГ стрaтегiчного yпрaвлiння компа-нй', а також розподГлено дослГджуванГ пГдприемства за критерГем впровадження стратегГ! формування ресурсш розвитку. На базГ розподГлу запропонова-но зaxоди для пГдвищення ефективностГ ïx дГяльно-стГ. Визначено прюритети розвитку фармацевтично! промисловостГ в сучасному ринковому середовищГ, а також окреслено основш тренди дГяльностГ фарма-цевтичнж пГдприемств: проведення дослГджень та випуск ново! продукцГ!; дотримання стандарпв GMP; надшшсть зв'язкГв з постачальниками; корпоративна сощальна вГдповГдальнГсть тощо. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Hunt, S. D., Morgan, R. M. The comparative advantage theory of competition. Journal of Marketing. 1995. Vol. 59. No. 2. P. 1-15.

2. Pевyцька H. В. Особливост формування системи управлшня ресурсами пщприемства. Стратег'я економч-ного розвитку Украши. 2013. № 32. С. 37-45.

3. Фармацевтична незалежшсть УкраТни. URL: http://www.2000.ua/mnenija/ekspertnye-mnenija/ farmacevticheskaja-nezavisimost-ukrainy.htm

4. 1мпортна сировина для фармацевлв дешевше вiтчизняного. URL: http://ua1.com.ua/rus/publications/ nahimichili.-importnoe-syre-dlja-farmatsevtov-deshevle-otechestvennogo-6438.html

5. Генерики та орипнальш препарати: огляд фармаколога. URL: http://www.apteka.ua/article/298852

6. Наказ МОЗ УкраТни № 1245 вщ 17.11.2016 «Про за-твердження Порядку розгляду реестрацшних матерiалiв на лiкарськi засоби, що подаються на державну реестра^ю (перереестра^ю), та матерiалiв про внесення змш до рее-страцiйних матерiалiв протягом дГТ реестрацiйного посвщ-чення на лтарськ засоби, якi зареестроваш компетентними органами Сполучених Штатiв Америки, Швейцарп', Японп, АвстралГ'', Канади, л^арських засобiв, що за централiзова-ною процедурою зареестроваш компетентним органом £вропейського Союзу». URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/ show/ru/z1619-16

7. Наказ МОЗ УкраТни «Про внесення змши до Кон-цепцГт' розвитку фармацевтичного сектору галузi охоро-ни здоров'я УкраТни на 2011-2020 роки» вщ 30.09.2013 р. № 843. URL: http://www.apteka.ua/article/256008

8. Наказ МОЗ УкраТни «Про затвердження Плану за-ходiв щодо виконання Концепцп розвитку фармацевтичного сектору галузi охорони здоров'я УкраТни на 2011-2020 роки» вщ 30.05.2013 р. № 459. URL: http://document.ua/pro-zatverdzhennja-planu-zahodiv-shodo-vikonannja-koncepciyi-doc150496.html

9. Бурик З. Аналiз переваг та недолшв розвитку те-риторп' в умовах забезпечення ефективного стратепчного планування. Ефективнсть державного управлiння. 2014. Вип. 39. С. 434-442.

Науковий керiвник - Кукоба В. П., доктор економ1чних наук, професор кафедри економ1ки п1дприемств ДВНЗ «КиТвський нац1ональний економ1чний ун1верситет 1мен1 Вадима Гетьмана»

REFERENCES

Buryk, Z. "Analiz perevah ta nedolikiv rozvytku terytorii v umovakh zabezpechennia efektyvnoho stratehichnoho planu-vannia" [Analysis of the advantages and disadvantages of the development of the territory in terms of ensuring effective strategic planning]. Efektyvnist derzhavnoho upravlinnia, no. 39 (2014): 434-442.

"Farmatsevtychna nezalezhnist Ukrainy" [Pharmaceutical independence of Ukraine]. http://www.2000.ua/mnenija/ekspert-nye-mnenija/farmacevticheskaja-nezavisimost-ukrainy.htm

"Heneryky ta oryhinalni preparaty: ohliad farmakoloha" [Generics and Original Drugs: A Pharmacologist's Review]. http://www.apteka.ua/article/298852

Hunt, S. D., and Morgan, R. M. "The comparative advantage theory of competition". Journal of Marketing. Vol. 59, no. 2 (1995): 1-15.

"Importna syrovyna dlia farmatsevtiv deshevshe vitchyznianoho" [Imported raw materials for pharmacists are cheaper than domestic ones]. http://ua1.com.ua/rus/publica-tions/nahimichili.-importnoe-syre-dlja-farmatsevtov-deshev-le-otechestvennogo-6438.html

[Legal Act of Ukraine] (2013). http://document.ua/pro-zatverdzhennja-planu-zahodiv-shodo-vikonannja-koncepciyi-doc150496.html

[Legal Act of Ukraine] (2013). http://www.apteka.ua/ article/256008

[Legal Act of Ukraine] (2016). http://zakon2.rada.gov.ua/ laws/show/ru/z1619-16

Revutska, N. V. "Osoblyvosti formuvannia systemy upravlinnia resursamy pidpryiemstva" [Features of the formation of enterprise resource management system]. Stratehiia ekonom-ichnoho rozvytku Ukrainy, no. 32 (2013): 37-45.

CL

<C

<

о

ш